垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié)范文（通用5篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié) 1
眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅。
同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。
20xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。
今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護愛，我升職為主控，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
（1）安全安全無小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議
（2）資料的.消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細做足，降低物資的消耗
（3）事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會爭取下次演習(xí)接近實戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術(shù)是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案
（4）生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
（5）設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理
作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為光大國際在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉(zhuǎn)壓力為動力，團結(jié)一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規(guī)律，保證了機組安全穩(wěn)定運行，安全過冬并總結(jié)出了《濟南項目20xx-20xx年冬季生產(chǎn)總結(jié)報告》，為13年冬季生產(chǎn)運行提供了借鑒，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項目提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗和運營經(jīng)驗將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項目提供有效參考和重要指導(dǎo)。
最后祝我們的光大在新的一年里再創(chuàng)新高！
垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié) 2
20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20xx年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。
其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。及時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。
下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結(jié)：
（一）籌建安裝時期的主要工作：
1、設(shè)計圖的審閱
相關(guān)各專業(yè)專工認真對設(shè)計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）
2、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收
認真參與設(shè)備的競標評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度
對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預(yù)定目標邁進。
4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到xx電業(yè)局進行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。
6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作
編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn)。
（二）、生產(chǎn)試運期間的工作：
1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理
針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時退貨。
應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。
2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標
嚴格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認真做好設(shè)備檢查消缺工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，積極指導(dǎo)運行工作，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導(dǎo)運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
3、加強標準化、規(guī)范化設(shè)備管理，進行設(shè)備技術(shù)改造
按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項計劃檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結(jié)水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的.小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。
4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準》下發(fā)了《20xx年月度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。
在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標、主要成本指標報表。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經(jīng)濟考核指標進行分析、獎懲，充分調(diào)動了員工的工作熱情。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進一步的加強和完善。
5、加強人員隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作
認真抓好管理人員隊伍建設(shè)，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。
在員工培訓(xùn)中技術(shù)部按照《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場進行實際技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，倡導(dǎo)以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認同感和歸屬感，展開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。
垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié) 3
20xx年云峰垃圾發(fā)電廠在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行為目的，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益同步增長。
一、生產(chǎn)情況
20xx年初垃圾發(fā)電廠利用枯水期，對四臺機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩(wěn)定運行。通過云峰水電公司統(tǒng)一調(diào)度，我公司及時調(diào)整運行方式，截止到11月末垃圾發(fā)電廠完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時。
二、安全工作情況
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實。堅持加強垃圾發(fā)電廠安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%，全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。
1、人員培訓(xùn)情況
按照年初垃圾發(fā)電廠制定的安全培訓(xùn)計劃，在一、二月份冬訓(xùn)期間，對全體工作人員進行安全培訓(xùn)，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是垃圾發(fā)電廠一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證。結(jié)合春檢計劃垃圾發(fā)電廠共完成以下八項重點工作：
（1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
（2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設(shè)備供電的可靠性。
（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。
（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
（5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開關(guān)，刀閘等電氣設(shè)備。
（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。
（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的.手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。
（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。
通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
垃圾發(fā)電廠認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設(shè)備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，做好救災(zāi)物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。
4、秋檢工作
結(jié)合春檢工作，對秋檢工作全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設(shè)備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除缺陷。
三、工作中存在的問題及整改措施
電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ觯荒苊つ繕酚^。
1、設(shè)備設(shè)施問題
（1）、垃圾發(fā)電廠#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。
（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問題
人員流動性大，且水電知識結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年垃圾發(fā)電廠通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和不足結(jié)合20xx年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定20xx年工作設(shè)想：
1、安全工作：
垃圾發(fā)電廠的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ觯荒苊つ繕酚^。
20xx年公司將加大安全培訓(xùn)力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著決定性的作用。樹立“安全質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調(diào)安全質(zhì)量，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓垃圾發(fā)電廠的安全成果再上一臺階。
（1）春檢工作
春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實、實現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：
A、大力開展反習(xí)慣性違章活動：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：
（2）秋檢工作
為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎(chǔ)，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。
2、管理工作
為促進垃圾發(fā)電廠管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應(yīng)當堅持以安全為管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以設(shè)備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現(xiàn)四個到位：
（1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：
（2）加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益：
（3）加強設(shè)備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：
（4）加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)：
3、發(fā)電情況
垃圾發(fā)電廠的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽從水電公司調(diào)度，和水電公司協(xié)調(diào)配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年云峰垃圾發(fā)電廠的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強垃圾發(fā)電廠的核心競爭。
垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié) 4
回顧20xx年，電廠安全生產(chǎn)運行都創(chuàng)造了良好的成績。公司和集團給我們下達的發(fā)電量，上網(wǎng)電量，垃圾焚燒量等等各項任務(wù)指標都能夠優(yōu)秀的完成。這跟我們?nèi)w的運行人員的辛勤勞動是分不開的。全體運行人員一直堅守在生產(chǎn)一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，精心監(jiān)盤，細心操作，密切注視各項運行參數(shù)的變化，時刻留意現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，一刻也沒有放松。認真執(zhí)行落實電廠給我們的交接班，定期切換，班中努力巡視檢查。同時我們運行人員，腦子里時刻都是緊緊的繃著一根弦，不論發(fā)生任何一點小小的事故絕對會精心處理，防止事故的擴大化。
在過去的一年，我們沒有發(fā)生任何誤操作的現(xiàn)象，每一次事故的發(fā)生我們都能夠迅速限制事故發(fā)展，消除事故根源，并解除對人身或設(shè)備的威脅。時時刻刻保持清醒的頭腦。發(fā)生事故時，首先注意廠用電系統(tǒng)，設(shè)法確保廠用電源的正常。在不損壞設(shè)備及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使設(shè)備繼續(xù)運行。在事故已被限制并趨于正常穩(wěn)定狀態(tài)時，應(yīng)盡快設(shè)法將運行方式調(diào)整為系統(tǒng)的合理運行方式，使其恢復(fù)正常。
同時，我們運行值班人員能夠迅速有效的消除事故，發(fā)生事故時頭腦時時刻刻都能保持清醒，并認真努力的做到每一個細微之處。
1、如發(fā)現(xiàn)對人身及設(shè)備有威脅時，應(yīng)立即解除威脅，在必要時立即停止設(shè)備運行。
2、根據(jù)ＤＣＳ顯示、繼電保護信號及故障記錄動作情況和設(shè)備的外部現(xiàn)象，了解事故的全面情況。
3、迅速進行全面的檢查，判明事故性質(zhì)、地點及其范圍，并設(shè)法消除故障點。
4、接到處理事故命令時，都會向發(fā)令人復(fù)誦一次，如命令不清楚或意圖不明，都會詳細的詢問清楚，執(zhí)行后立即向發(fā)令人回報。
5、以最快的速度恢復(fù)已停電的重要設(shè)備和廠用電的供電，并恢復(fù)正常運行方式。
6、將故障設(shè)備停電，并進行必要的測試，通知檢修人員修復(fù)。
7、對無故障現(xiàn)象，屬于保護裝置誤動作或限時后備保護越級動作而跳閘的設(shè)備，進行試送電或做零起升壓試驗。
8、對有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，詳細記錄事故發(fā)生的現(xiàn)象及處理過程。
在上班期間都會努力的認真監(jiān)視各個汽水工況的流程，時時刻刻關(guān)注各個參數(shù)的變化情況。設(shè)備各個工況下運行參數(shù)的變化，及時有效的進行調(diào)整。在調(diào)整的具體操作中必須把握住一個提前量的控制，對各種運行參數(shù)都必須有超前超前意識。這樣才能調(diào)整的穩(wěn)，不會劇烈的波動。
所有運行人員通過實踐工作，經(jīng)過不斷的積累和交流學(xué)習(xí)，對鍋爐、汽機、電氣等各設(shè)備和專業(yè)的參數(shù)調(diào)整方法，摸索出了一套符合實際，可行好，效果明顯的思想認識和科學(xué)方法。從而實現(xiàn)了對鍋爐、汽機、電氣各設(shè)備參數(shù)的良好運行和有效調(diào)整控制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、鍋爐在正常的運行期間應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視汽包的水位在-10mm左右，同時保證省煤器進口水溫，保證鍋爐進水溫度120℃以上，以防省煤器低溫腐蝕。
2、監(jiān)視鍋爐汽包壓力在4.6Mpa到4.85Mpa之間通過及時的調(diào)整焚燒爐的燃燒工況，改變焚燒爐一，二次風(fēng)量等手段來進行控制。由于生活垃圾成分復(fù)雜，熱值不穩(wěn)定，且換季和換區(qū)的影響較大。運行方面首先加強垃圾池的管理，科學(xué)堆放，保證進料區(qū)和投料區(qū)的正常，保證瀝濾液及時排除，加強混料，盡量保證進爐垃圾松散，熱值均勻；其次，加強燃燒調(diào)整，做好預(yù)判，垃圾熱值變化較大的情況下，進行提前調(diào)節(jié)，做好燃料分析，做到司爐人員心中有數(shù)；最后積極配合檢修人員，保證設(shè)備運行良好，為燃燒調(diào)節(jié)創(chuàng)造好的條件。
3、應(yīng)經(jīng)常注意主汽溫度的變化，控制在380到400℃之間。通過及時調(diào)整減溫水流量使之與鍋爐主汽壓相匹配，有效的保證過熱器內(nèi)蒸汽的質(zhì)量流速。防止了汽溫有大幅度的升降及管壁超溫現(xiàn)象的發(fā)生。有時減溫水的'調(diào)整跟主汽溫的變化之間，跟蹤遲緩，馬上進行人工干預(yù)。
4、垃圾焚燒系統(tǒng)投入后，應(yīng)及時檢查焚燒爐內(nèi)的燃燒工況。必須保證燃燒煙氣溫度必須在850℃以上，且滯留時間超過2秒，這樣才能保證垃圾焚燒過程中使有機物得到徹底的解決，減少有害氣體的產(chǎn)生（特別是二英），從而減少后道工序的處理負荷和對周圍環(huán)境的污染，另外，爐膛中未燃燼成份不得大于3%，爐膛內(nèi)保持負壓，一般控制在-50～-30Pa。鍋爐負荷變化應(yīng)及時調(diào)整一，二風(fēng)量，當負荷在80%～100%時，氧量控制在6%左右。調(diào)整給料爐排、焚燒爐排的驅(qū)動速度，幅度不可過大，正常時每次增、減幅度不宜超過±10%，且調(diào)整間隙不宜太過頻繁，等燃燒工況穩(wěn)定后再作下一次調(diào)整。同時，垃圾在焚燒爐應(yīng)該進行相當充分的燃燒，讓豎直煙道的煙溫能夠到850℃停留2秒，減少二英的排放。還可以避免造成沒充分燃燒的煙氣在尾部煙道進行二次燃燒或冒黑煙等情況的發(fā)生。控制爐內(nèi)煙氣氧量在6%左右，基本應(yīng)該可以說明已經(jīng)燃燒充分。在垃圾燃燒調(diào)整的過程當中，努力做到勤看火，勤思考，最后通過精心調(diào)整來達到理想的工況，使煙氣環(huán)保和鍋爐負荷各項指標都能達到一個理想的范圍。
5、爐膛是否結(jié)灰使爐膛熱負荷升高，受熱面的結(jié)焦情況是否加劇，目前影響停爐的主要原因就是鍋爐受熱面因結(jié)焦嚴重而不得不停下來清焦。及時的投入水平煙道振打和聲波吹灰系統(tǒng)。在很大程度上有效的緩解了水平煙道的結(jié)焦情況。
在做好運行調(diào)整的同時，我們還做好幾下幾方面的工作
安全文明在過去的一年里，運行的五個值，認真負責的履行職責，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定和運行規(guī)程，通過各種各樣的科學(xué)的思路和有效的方法，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)的無人員傷亡，無重大事故的要求
運行周期經(jīng)過運行人員的仔細研究，認真討論，形成一套可行的科學(xué)的認識和方法，并通過對司爐的燃燒調(diào)整的培訓(xùn)，使各司爐人員的技術(shù)水平獲得了極大的提高，燃燒調(diào)整能力獲得了長足的進步。創(chuàng)造了單爐連續(xù)運行192天的記錄，實現(xiàn)了鍋爐長周期運行的可行，保證了機組的穩(wěn)定，減輕了工作數(shù)量和程度，提高了經(jīng)濟效益。
現(xiàn)場巡檢提高巡檢質(zhì)量，落實好每班規(guī)定的現(xiàn)場設(shè)備巡檢記錄表的填寫，真正做到測量好現(xiàn)場設(shè)備的真實數(shù)據(jù)，與前幾次數(shù)據(jù)進行對比，看運行狀態(tài)有無改變；與設(shè)定值相對比分析，看是否偏離設(shè)計值，并分析原因及改進措施，盡早把設(shè)備存在的潛在缺陷反映出來，及時聯(lián)系相關(guān)人員處理，保證設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運行。
規(guī)程改進由于巡查時的認真觀察，操作時的調(diào)整改進，再經(jīng)過對實際中的問題的分析和研究，經(jīng)過大家的討論，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)程的各種問題和缺點，并記錄下來，形成專題，然后經(jīng)過大家不斷的實踐操作和科學(xué)的論證，根據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)定，逐步的修改規(guī)程中不完善不合理的條款和規(guī)則，使規(guī)程日益完善，合理，科學(xué)，符合實際工作情況和需要，保證了機組的各項操作有則可守，有條可依，行之有效，行之見效。進一步保證了機組的安全，穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行，同時為運行規(guī)程的完善發(fā)展和科學(xué)進步打下了良好基礎(chǔ)。
技術(shù)學(xué)習(xí)運行人員，在作好工作的同時，不忘班余時間進行安全、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)。技術(shù)問答、技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，事故預(yù)想等工作有條不紊的進行，各項工作有聲有色的進行，豐富了運行人員的理論知識，增長了運行人員的技術(shù)認識，提高了運行人員的技術(shù)水平和操作技能，提高大家在工作中理論聯(lián)系實際的能力。為儲備了技術(shù)人才打下了良好的基礎(chǔ)。
員工培訓(xùn)在學(xué)習(xí)班中，定期進行鍋爐、汽機、電氣等各項知識面、技術(shù)點進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了大家的理論水平和技術(shù)水平，增強了大家實際操作的能力和反應(yīng)速度。老員工對新來的員工進行認真地教育和指導(dǎo)，加強現(xiàn)場操作和遠方操作的培訓(xùn)，使新進員工在短期內(nèi)獲得了巨大的進步，促使他們快步容入實際工作中，快速上手。
20xx年是我寶安廠取得豐碩成果的一年。所有生產(chǎn)運行人員在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，精誠合作，與維護檢修人員的緊密配合，攜手作業(yè)。在過去的一年里，按質(zhì)按量的完成了上級布置的任務(wù)和要求，并力所能及的為兄弟廠部分擔了應(yīng)有的責任，為公司和集團交了一份滿意的答卷。明年即將來臨，我們運行人員會以飽滿的熱情，踏實肯干的作風(fēng)，做好本職工作，力爭明年的運行工作再上一個新的臺階。
垃圾焚燒發(fā)電廠年終總結(jié) 5
過去一年，垃圾焚燒發(fā)電廠在城市環(huán)境治理與能源再生領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，全體員工齊心協(xié)力，推動各項工作穩(wěn)步前行。
在生產(chǎn)運營方面，我們嚴格把控垃圾處理流程。全年累計接收并處理生活垃圾 xx 噸，日均處理量達到 xx 噸，有效緩解了城市垃圾處理壓力。通過先進的焚燒技術(shù)與設(shè)備，垃圾焚燒的發(fā)電效率持續(xù)穩(wěn)定，年發(fā)電量達到 xx 萬千瓦時，為城市電網(wǎng)輸送了可觀的清潔電力。在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化焚燒工藝參數(shù)，加強設(shè)備的日常巡檢與維護，設(shè)備平均運行時長較去年有所提升，設(shè)備故障率顯著降低，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
環(huán)保工作是垃圾焚燒發(fā)電廠的重中之重。我們投入大量資源用于煙氣處理系統(tǒng)的升級與改造，采用先進的'脫硫、脫硝、除塵設(shè)備，確保煙氣排放指標遠低于國家環(huán)保標準。今年的環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等主要污染物的排放量均控制在極低水平，有效減少了對周邊環(huán)境的污染。同時，我們高度重視飛灰、爐渣等固體廢棄物的處理與處置，與專業(yè)的環(huán)保企業(yè)合作，實現(xiàn)了固體廢棄物的無害化處理與資源化利用，飛灰固化率達到xx%，爐渣綜合利用率達到xx%。
安全管理始終貫穿于生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)。我們定期組織員工參加安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工的安全意識與應(yīng)急處置能力。全年共開展安全培訓(xùn) xx次，涵蓋消防安全、電氣安全、機械操作安全等多個方面。在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了完善的安全警示標識與防護設(shè)施，對重點區(qū)域?qū)嵭?24 小時監(jiān)控。通過這些措施，全年未發(fā)生重大安全事故，為員工的生命安全與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
在技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能減排方面，我們積極探索新技術(shù)、新工藝。與科研機構(gòu)合作開展了關(guān)于提高垃圾焚燒效率與降低能耗的研究項目，部分研究成果已應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，取得了良好的效果。例如，通過優(yōu)化燃燒控制系統(tǒng)，使單位垃圾發(fā)電量提升了xx%，同時降低了煤炭等輔助燃料的消耗。
回顧這一年，雖然取得了諸多成績，但也存在一些不足。例如，在垃圾運輸車輛的調(diào)度管理方面還有待進一步優(yōu)化，以減少運輸過程中的能源消耗與環(huán)境污染；在員工的專業(yè)技能培訓(xùn)體系上還需進一步完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)技術(shù)要求。在新的一年里，我們將針對這些問題制定切實可行的改進措施，持續(xù)提升垃圾焚燒發(fā)電廠的運營管理水平，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
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