電氣工作類個人年度總結

時間：2023-01-06 13:22:32 總結我要投稿

電氣工作類個人年度總結通用

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的電氣工作類個人年度總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電氣工作類個人年度總結通用

電氣工作類個人年度總結通用1

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經四個月時間。回顧四個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結一下工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作.來到又一城工地以后，我主要負責2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

　　在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結

　　一、工作中存在的問題

　　1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的`運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

　　二、今后的工作打算

　　通過總結幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態,去迎接更美的明天。

電氣工作類個人年度總結通用2

　　回首20xx年對整個九嶷驕陽公司來說是繁忙的一年，在這一年里電氣工作在公司和分廠的正確領導下，順利經歷了安裝調試、電氣部門組建、人員培訓入編定崗等過程。生產線投產后我部針對公司制定的各項管理制度和每月度的生產任務，根據專業特點進行嚴格管理、明確分工、責任到人，認真落實電氣設備三級巡檢制度，確保電氣設備處于健康狀態；確保各主機保護參數反饋真實；保證工藝、設備聯鎖的正常運作。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機。現對電氣一年來的實際工作根據進行客觀的總結。20xx年的主要工作情況（自4月點火投產后開始）

　　1、電氣項目工作

　　定期組織電氣班長以上的管理人員對各區域電氣設備進行檢查，發現出來的隱患及時處理，需要停機處理的，安排在系統停機時間內解決，每次檢查結果落實整改責任人、限定整改時間。建立電氣設備運行記錄做到設備運行狀態有據可查。重點落實日常三級巡檢制度，努力將電氣設備故障消滅在萌芽狀態，降低故障停機時間，保障主機運轉率。

　　2、電氣項目技改及檢修工作（專業檢查及整改）

　　自5月份試生產開始，電氣利用計劃檢修和平時停機時間，共組織大小檢修12次，除組織例行的設備緊線、維護工作外，重點解決了日常專業檢查中發現的設備隱患。

　　其中主要整改項目有：全廠軟啟動一次回路增加隔離開關整改、全廠變頻器增加風葉回路技整改、全廠接地系統整改、高壓系統計量整改、生料均化庫底下料系統整改、水泥磨輥壓機控制系統與DCS聯絡整改。

　　3、關于全廠的計量工作

　　建立健全計量臺帳、標定記錄，定期對全廠計量稱進行標定。保證全廠計量設備在受控范圍。

　　4、人員培訓工作

　　由于電氣部門剛組建時，95%以上的電工未見過干法線，全廠大部門電氣設備未接觸過，對于這種高集成高自動化的工廠無從下手。針對這種情況，我們從最基礎的工藝流程及主要主機設備的介紹、全廠配備電系統、計量及自動化控制系統、設備和工藝的聯鎖關系等逐步進行了培訓，提高他們的技術水平和適應能力。至今，電氣部門已經培養出一批合格的電氣班長和電氣副主任。

　　5、人員的培訓僅限于解決現場常見的電氣故障，對于全系統的技術認知未做到位。

　　電氣部門團隊協作精神需要加強；電氣設備臺帳不全、備品備件管理不到位，庫存管理混亂；計量設備使用不規范，致使使用過程中對計量監護維護不到位造成質量事故時有發生；高壓柜電量計量表有問題，電量無法計量。工序電耗無法計算。

　　20xx年主要工作計劃電氣專業方面：

　　1、高壓綜合保護系統的完善，定值聯鎖的確認；

　　2、工序電耗的計量工作，10年1月份開始；

　　3、窯頭2母排遺留未整改項的完成；

　　4、水泥磨主電機水阻柜遺留問題的解決；

　　5、風機節能改造工程的進行；

　　6、預熱發電工程的安裝監控、調試。人員及管理方面：

　　針對負責各系統（原料、燒成、制成）的電氣人員進行交叉培訓，培養能單獨處理全廠各系統電氣故障的電工；定期開展“兩考一評”理論考試、實踐考試和民主評議，針對考核結果進行補習。兩考一評結果建檔，對考核結果連續領先和落后的人員進行工資和崗位的調整；制定修舊利廢制度，對更換下來的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請給予一定的獎勵。從而鍛煉電工技術，節省公司成本。

　　在明年的工作中，電氣工作應不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，以注重日常三級巡檢將設備隱患消滅在萌芽狀態為重點，努力降低電氣設備事故，以保障大窯運轉為最終目的。

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