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石材廠年終工作總結(jié)范文（通用12篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的石材廠年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
石材廠年終工作總結(jié) 篇1
一、堅持綠色理念，加快推進石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1.著力集中攻堅。一是礦山排險，堅持有解思維，推進邊坡治理。二是設(shè)備升級，目前有80家企業(yè)新上塔鋸180臺，爭取上級扶持資金590萬元。三是產(chǎn)品升級，由生產(chǎn)路沿、地鋪等簡單加工向異型、雕刻等精深加工轉(zhuǎn)變。四是循環(huán)經(jīng)濟增效，今年新招引鋸泥利用項目4個，將進一步做大做強循環(huán)經(jīng)濟，培育經(jīng)濟發(fā)展新增長點。
2.加強基礎(chǔ)設(shè)施。一是建設(shè)綠色礦山，共綠化渣堆150余畝；會同綠礦公司完成3條道路規(guī)劃，完成招標施工；二是打造綠色園區(qū)，新綠化道路3條，實行企業(yè)門前綠化三包。實施園區(qū)道路三期、四期修補工程，共修補問題道路23處。
3.優(yōu)化管理服務(wù)。一是安全生產(chǎn)服務(wù)提升。在礦山，聘請專家每周到礦山進行常態(tài)化安全隱患排查整治；在園區(qū)，聘請“安全管家”（日照志安公司），進行安全監(jiān)管升級。二是科技服務(wù)提升。精心推進“一院一平臺一顧問”建設(shè)，目前，石材產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院已簽約運營，智慧平臺初步運行，特邀顧問簽約3人。
二、堅持項目為王，構(gòu)筑經(jīng)濟發(fā)展新平臺
1.堅持“走出去、引進來”。重點推進省土發(fā)集團與磐石石公司合作、山東電建集團與宏邦公司合作，引進新理念、新技術(shù)，加快循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。上半年新招引項目5個，在建項目3個、在談項目3個。
2.堅持“騰籠換鳥、技術(shù)改造”。積極引導園區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新，淘汰落后、過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級。今年淘汰落后項目2個。
三、堅持黨建引領(lǐng)，打造美麗鄉(xiāng)村新樣板。
1.提升基層黨建。高標準打造7處黨建示范區(qū)，突破基層服務(wù)治理問題，實現(xiàn)管區(qū)服務(wù)下沉；籌建石材產(chǎn)業(yè)鏈黨委，突破非公黨建“短板”，推動黨建工作轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動能。
2.提升老有善養(yǎng)。在全市首創(chuàng)全域化集中配餐“六化”模式（市場化運作，企業(yè)化運營，集中化配餐，全域化覆蓋，多元化融資，長久化運管），幸福食堂（院）村村全覆蓋，低成本、長效化運營。
3.提升美麗鄉(xiāng)村。節(jié)點打造本土化，綠化面積70余畝，節(jié)點建設(shè)村村全覆蓋。二是設(shè)施功能承載提升，完成14個村的`供排水一體化、5個水庫的設(shè)施維修。三是完善保潔長效機制，實現(xiàn)村內(nèi)、村外（連村路）專業(yè)保潔全覆蓋。
4.提升文明建設(shè)。深入推進“文明實踐進家庭”品牌建設(shè)。截至目前，4293戶被評為美麗庭院示范戶，創(chuàng)建率達到41%。新打造文明村9個，實現(xiàn)文明村創(chuàng)建率達到85%。
四、健全體制機制，打造主動擔當作為隊伍。
深入開展“轉(zhuǎn)作風、強擔當、創(chuàng)一流”活動，深化鎮(zhèn)村干部作風建設(shè)，發(fā)揚“四敢精神”，積極營造主動作為、全力而為、創(chuàng)新有為濃厚氛圍。強化包聯(lián)，服務(wù)制度化。全體機關(guān)干部包聯(lián)村莊、2—3個企業(yè)，建立走訪臺賬。圍繞重點工作，查擺村莊、企業(yè)（商鋪）存在問題，指導督促村莊、企業(yè)認真落實有關(guān)政策要求。規(guī)范管理，實行網(wǎng)格化。石材產(chǎn)業(yè)，劃分礦山12個網(wǎng)格、園區(qū)14個網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格長，壓實責任強化落實。協(xié)會運作實體化，參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，負起行業(yè)自律的責任擔當。社會治理，園鎮(zhèn)劃分為8個大網(wǎng)格、78個子網(wǎng)格，抓好矛盾隱患摸排、化解和工單的辦理，加強疫情防控，做到聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)動。
石材廠年終工作總結(jié) 篇2
過去的一年，采購部在董事會的正確領(lǐng)導下，在公司同事的大力幫助下，認真落實公司采購制度，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，在保證材料質(zhì)量的'前提下，最大限度的為公司節(jié)約成本，根據(jù)工程進度完成材料詢價及采購工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、設(shè)備材料的日常考察詢價及采購工作情況
20xx年，采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品為工作目標，充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略，20xx年x樓商場施工涉及材料主要有保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據(jù)工程進度，我們制定相應(yīng)的考察詢價及采購計劃。對甲定乙購材料及時根據(jù)施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反饋給施工單位，對甲方直接采購設(shè)備材料做到貨比三家，多家比較多次談判，確定合作供應(yīng)商，圓滿地完成設(shè)備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節(jié)約了成本。
二、工程材料監(jiān)督檢查工作情況
為確保設(shè)備材料的質(zhì)量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設(shè)備材料進行跟蹤監(jiān)督，材料到現(xiàn)場后與監(jiān)理一起驗貨，對品牌、規(guī)格型號確認，并進行不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發(fā)整改處罰單，及時整改，20xx年在材料抽查中共對x家施工單位發(fā)出整改處罰單，有效地保證了材料質(zhì)量。
三、發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商工作情況
20xx年，我們進一步加強對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)工作，本著對每一位來電來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對來訪供應(yīng)商分類登記，進一步擴大了市場信息空間。
根據(jù)公司董事會思維理念，公司供應(yīng)商也應(yīng)建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，我們既要考慮怎樣能使供應(yīng)商始終至終給予我們最優(yōu)惠的價格政策，又能更好的為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，拋棄短期利益，謀求共同長期發(fā)展，20xx年，我們發(fā)展了比如x電纜，鄭xx廠等戰(zhàn)略合作伙伴，去掉沒預付款不排產(chǎn)不發(fā)貨瑣碎環(huán)節(jié)，保證材料及時到現(xiàn)場。
石材廠年終工作總結(jié) 篇3
20xx年已經(jīng)過去，在這段時間里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、總結(jié)工作
在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、提高性價比
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的'生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多對比、多溝通
在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、嚴格把控采購
跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、控制質(zhì)與量
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通，交流
經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進--爭取更大的進步！
石材廠年終工作總結(jié) 篇4
來新單位報到轉(zhuǎn)眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗是我最好的老師，通過學習他們的經(jīng)驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事！
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據(jù)你的實際能力安排適合你的工作，剛剛進公司的前幾天，領(lǐng)導和同事帶我一起去拜訪客戶，經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最后成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自己挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
（1）養(yǎng)成學習的習慣。
銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自己總結(jié)和積累的過程。自己要有目的'的去學習，不斷的充實自己！
（2）具有責任感。
不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！
（3）善于總結(jié)與自己總結(jié)。
工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強。現(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自己。
石材廠年終工作總結(jié) 篇5
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
回顧這一年來，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的`心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
石材廠年終工作總結(jié) 篇6
一、堅定信心，突出重點，大力加強國內(nèi)市場營銷工作。
20XX年，公司適時調(diào)整銷售方針和策略，重點研究內(nèi)銷工作，分析新情況，研究新問題，制定整改措施，擴大經(jīng)營思路。其次，公司明確規(guī)定銷售部門責任目標、分配制度，分工明確、責任到人。從前期客戶開發(fā)到實際落單，從原材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從產(chǎn)品運出到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落實，銷售業(yè)務(wù)工作日趨成熟。三是業(yè)務(wù)人員多渠道了解市場信息，掌握客戶關(guān)注的焦點問題，及時與生產(chǎn)調(diào)度溝通、整改，不斷提升產(chǎn)品在客戶心目中的價值觀念。四是今年銷售部重點加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開發(fā)力度，重點放在承接國內(nèi)大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了臨沂聯(lián)安現(xiàn)代城、山東省立醫(yī)院二期、棗莊豐源集團二期、鄒城泰和廣場、臨沂齊魯園商務(wù)中心、沂南電力公司調(diào)度中心等上百萬的大型工程項目，取得了良好的銷售業(yè)績，全年國內(nèi)銷售額達到了2040萬元。超額完成了20XX年的內(nèi)銷任務(wù)，這一成績的取得與全體售銷人員的共同努力分不開。
二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開拓國際市場
20XX年，國際經(jīng)濟形勢萎縮，國內(nèi)受房地產(chǎn)政策影響，石材企業(yè)也不同程度的受到影響，尤其是出口產(chǎn)品受到?jīng)_擊最大，面對這種形勢。我們采取各項措施加大開拓國際市場的力度。一是調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強了石材的技術(shù)裝備。先后引進了100多臺（套）先進的石材加工裝備，提高了資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力。二是在出口總量保持基本穩(wěn)定的同時，調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。今年我們提高了裝飾石材的質(zhì)量和比重，特別是注重品牌產(chǎn)品滿足國外進口商對質(zhì)量和其它服務(wù)的.需求，注重名貴石材品種的加工工藝質(zhì)量及其加工深度附加值。三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。受世界經(jīng)濟危機的影響，目前歐美市場已經(jīng)進入需求萎縮，在這種形勢下，我們公司在鞏固國外原有市場的同時，及時拓展了非洲、外蒙市場。承接了埃塞俄比亞、外蒙革命黨大樓等一系列裝飾工程。四是增強了國內(nèi)短缺的石材品種的進口量，尤其是各類大理石的進口，滿足了國內(nèi)外對石材品種的新需求。
20XX年，盡管受到國際國內(nèi)多種不利因素的沖擊，我們出口業(yè)務(wù)仍保持良好發(fā)展態(tài)勢，出口部全年實現(xiàn)銷售收入260萬美元，出口貿(mào)易穩(wěn)步增長了30個百分點。
三、建立現(xiàn)代石材企業(yè)，優(yōu)化資源配置 增強企業(yè)后勁
1、20XX年，我們美麗石材建起了高標準的現(xiàn)代企業(yè)，先后引進了世界上最先進的石材生產(chǎn)設(shè)備，滿足了國內(nèi)外市場不同需求和異型加工工藝的要求，新設(shè)備的引進，進一步節(jié)約了資源，減輕了員工勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、20XX年，我們把原材料采購作為整合資源的重要環(huán)節(jié)來抓，取得了良好的成效。
首先，加強對原材料采購、選優(yōu)、聯(lián)合采購的管理。
①采取措施，控制采購計劃下達、品種、數(shù)量、質(zhì)量目標和驗收入庫等環(huán)節(jié)。每一環(huán)節(jié)管理都有標準要求，責任明確，并實行了責任追究制度。
②倉儲部作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行重點把關(guān)，認真落實收料制度，對出現(xiàn)的各種問題及時報告、及時處理，嚴格控制出材率，把好每一個出入庫關(guān)口。20XX年共進板材5.7萬平方米，荒料2400多立方。
③做好出庫和成本核算工。過去訂單的原材料出庫和成本核算做的不到位，今年我們實行了專人跟單出庫，專人排版切割，專人核算，這樣把成本控制在最小范圍內(nèi)，每天節(jié)約成本在千元以上，全年共出庫板材9萬多平方，出庫荒料1900多立方。
其次，繼續(xù)加大對礦山基地的投資建設(shè)。采取收購、承包、聯(lián)合經(jīng)營等方式擴大自己的資源基地。
四、加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營水平，增加經(jīng)濟效益
一是規(guī)范化制度化，保證了各項工作的順利開展。
隨著公司不斷完善致力于科學化、規(guī)范化、程序化、形成了切合實際的管理機構(gòu)、規(guī)章制度、監(jiān)督機制，管理工作嚴謹有序。特別是質(zhì)量方針、目標更加深入人心，誠信意識增強，質(zhì)檢科協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門實行“三級監(jiān)控”、貫徹“四項制度”、落實“質(zhì)量責任追究”制度，從大鋸、手扶磨到生產(chǎn)加工各部門都把質(zhì)量放在第一位，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品品位不斷提升。
二是生產(chǎn)制度和例會制度協(xié)調(diào)全盤生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了各責任部門和職責的統(tǒng)一，個人專業(yè)，技術(shù)特長和整體實力得到發(fā)揮。
“生產(chǎn)工作計劃”和“回執(zhí)單”制度得到自覺貫徹執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)配合工作，形成良好風氣，培養(yǎng)并增強了企業(yè)內(nèi)部和諧健康的氛圍。各部門心往一塊想、勁往一處使，采購部緊密配合生產(chǎn)計劃，按需采購長期奔波異地他鄉(xiāng)；設(shè)備維修人員克服人少事務(wù)繁雜的困難，為不影響生產(chǎn)，他們常常打破作息時間，搶修維修設(shè)備，隨叫隨到；產(chǎn)、檢、銷、吊、裝卸各部門緊密配合，有力地推動了各項工作順利開展。
三是加強精細化管理。
這點做的最好的是倉儲部，倉儲部把精細管理做為20XX年工作的重點環(huán)節(jié)。
1、嚴格控制出材率。倉儲部對每一份業(yè)務(wù)訂單品種、數(shù)量、單價、等級都進行審核和核算。
2、做好原材料的入庫工作。從荒料驗收做起，對購進的每批貨物，認真檢驗，凡是定尺的板材給采購員按成品結(jié)算，所有不合格的由采購負擔；對按尺寸的板材，逐片驗收，不合格的不給入庫。對荒料從花色到尺寸認真分析量取，不合格的不給入庫，這樣減少了公司的庫存積壓，避免了浪費，增加了經(jīng)濟效益。
3、做好材料控制工作。他們從荒料到廠，上鋸，到加工毛板，存放刮膠，磨光入庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，20XX年共鋸毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。
4、板材存放嚴密細致。同類品種光面相對立放，禁止不同產(chǎn)品混放，杜絕板材平放，大板庫房日常衛(wèi)生保持清潔整齊。20XX年是貨場管理最好的一年，成本核算也是控制最嚴格的一年。
五、是多項措施并進，促進了和諧企業(yè)全面發(fā)展。
①著力解決職工和企業(yè)關(guān)注的實際問題，實行銷售人員提成工資和車間人員計件工資制度，并注重解決實際問題，深化思想教育，充分調(diào)動起員工的工作熱情，保持了隊伍的穩(wěn)定性。
②大力開展節(jié)能降耗，合理控制水電線路和機械設(shè)備維護保養(yǎng)，修舊利廢工作，成效明顯。尤其是設(shè)備科，在人員少、事情繁雜的情況下，合理安排工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)整電力供給、搶修航吊、龍門吊、整治水井管道、維護設(shè)備保障生產(chǎn)，堵塞水電跑冒滴漏，做了大量工作。
同志們，在過去的一年里，我們美麗石材在市場競爭激烈、工作任務(wù)繁重、各種困難因素增多的情況下，取得了可喜成效，使公司得到了穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。這是公司全體員工上下共同努力的結(jié)果。
石材廠年終工作總結(jié) 篇7
利用節(jié)假日促銷活動來拉動產(chǎn)品銷售是家電行業(yè)以及快速消費品行業(yè)慣用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日時間里創(chuàng)造了二分之一的營業(yè)額。據(jù)了解，商家在雙休日的營業(yè)額一般是平時的1~3倍，而在春節(jié)、五一、中秋、十一、元旦等重大節(jié)日生意更是紅火，可以說節(jié)日期間是商家的蜜月期間。而在這熱熱鬧鬧的節(jié)日銷售中，商家的促銷無疑起到了巨大的作用。在促銷中消費者得到實惠，商家得到大筆利潤，品牌知名度得到提高。筆者認為石材行業(yè)亦可以借鑒一二，讓節(jié)假日成為石材產(chǎn)品銷售的黃金日。
一、整合資源
成功的促銷活動也需要廠家和所在市場的支持。實現(xiàn)從策劃到執(zhí)行上的“三方合力”，尤其是作為“市場大型活動”的獨家合作單位的名義出現(xiàn)，強化了此次促銷的主體性；聯(lián)同當?shù)刂已b公司，家電超市或其他潔具、家具、家電品牌聯(lián)動促銷，借勢而順勢達到共贏之目的。
二、贈品、小禮品
贈品也是重磅炸彈，不斷加大贈品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產(chǎn)品同樣的價格同樣的服務(wù)前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要認為贈品是贈，贈品是用來襯托產(chǎn)品本身的，禮品贈品其實就是引誘顧客的調(diào)味品，同時順應(yīng)普遍消費者的心理和習慣。
三、現(xiàn)場氣氛
喜慶熱鬧的'現(xiàn)場氛圍將起到臨門一足的作用。海報，氣球條幅，拱門，禮儀小姐一個都不能少。熱情就像火焰，燒到哪里，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源于內(nèi)心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成交易，對拉動銷售起著至關(guān)重要的作用。煽情就是顧客被你感染和說動的情況下，再加以肯定和煽動，就象火一樣旺，讓他動情，及時簽單。以建立在以自己為標準的情況下引導顧客，再通過比較，關(guān)鍵時刻以折扣或豐厚贈品誘之以利，最后以專業(yè)進行指導，自然能讓大部分顧客相信你。
石材廠年終工作總結(jié) 篇8
20xx年，石材護理工國家職業(yè)資格南京培訓基地，順利完成了全年6期培訓的計劃，400多位來自全國各地的朋友參加了學習、交流，共有396名學員通過了培訓考核并取得了證書。這些學員們主要來自北京、上海、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、河北、湖北、湖南、四川、重慶、江西、福建等省市。參加培訓班的學員來自的行業(yè)越來越廣泛，有地產(chǎn)行業(yè)、石材加工銷售行業(yè);也有物業(yè)管理行業(yè)、清洗保潔行業(yè);更有石材護理專業(yè)公司、酒店清潔用品公司……我們感謝中國石材協(xié)會對石材護理培訓工作的支持，感恩廣大學員對基地的關(guān)注和厚愛。
南京培訓基地從20xx年開辦培訓以來，從當初一年只開班一期，到如今每月都開班。這中間有中國石材協(xié)會領(lǐng)導的推動和支持，也與我們基地團隊的努力分不開。主要和我們的老學員的信任、宣傳分不開。像山東的一位學員，做大理石項目，研磨完后因為地面潮氣重，要等上十天半個月后才能進行拋光;做花崗石項目一做就有水斑，嚴重影響了工程的交付。在跟基地聯(lián)系了近兩年后，帶著問題，于20xx年來到了基地，參加了培訓以后，年年來培訓基地，成了我們基地的鐵桿粉絲，也成了我們山東地區(qū)培訓的義務(wù)宣傳員。新疆的一位學員，做保潔和石材護理工程有十年了，但現(xiàn)場施工一直沒有形成系統(tǒng)和標準化，無法解決項目施工管理問題。來培訓以后，快速解決了施工管理的問題，讓他有時間經(jīng)常來內(nèi)地參加行業(yè)交流，現(xiàn)在也是我們基地義務(wù)的學習顧問。這樣的案例很多很多，從南京基地走出去1000多名學員，成為了各地行業(yè)的佼佼者。
近兩年，席卷全世界的經(jīng)濟危機，以及我們國家正在進行經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)型調(diào)整，讓我們各個行業(yè)面臨著前所未所的壓力，規(guī)范、和諧的發(fā)展是各個行業(yè)思考的主題。大型的政府項目、大型的集團公司等在進行招標、購買服務(wù)時，逐步開始需要服務(wù)商提供資質(zhì)證明文件。象南京的新百商場股份公司、宏圖三胞集團;萬達廣場、萬象城等石材護理項目招標時需要服務(wù)商提供員工從業(yè)資格證書。一大批這些機構(gòu)的服務(wù)商們紛紛加入石材護理技術(shù)的.培訓，這也是南京基地這兩年培訓期期爆滿的原因。
為了回饋協(xié)會的支持和廣大學員對南京培訓基地的支持，在以后的培訓中，我們將一切從“愛”出發(fā)，用“愛心”撐起我們共同的事業(yè)，主要措施體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 以學員的學習需求為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要來制定培訓計劃，讓培訓能真正解決實際問題，學以致用。
2、 在多年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化課程設(shè)置，將理論和實操內(nèi)容系統(tǒng)化。讓學員將已掌握的與剛學到的知識及技能整合起來，舉一反三，觸類旁通。
3、 優(yōu)化培訓方法，激勵學員自主學習積極性、創(chuàng)造性，使學員課堂學習和課后的自學結(jié)合起來，使學習效果更好。
4、與學員保持經(jīng)常、密切聯(lián)系，及時交流信息，解決實際問題。同類型的課程可以反復來學習，直到學會為止。
石材廠年終工作總結(jié) 篇9
時間過的真快，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對于我們公司取得的成就。
1、首先，我發(fā)現(xiàn)我們公司有許多工作是重復的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個sop（標準化作業(yè)流程）。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡，領(lǐng)導根據(jù)工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領(lǐng)導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。
2、還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執(zhí)行標準化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應(yīng)對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的.應(yīng)對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經(jīng)驗還能留在公司。當然標準化作業(yè)流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結(jié)規(guī)范了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關(guān)系的。
3、勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設(shè)立一個獎項，獎勵那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利9百號人，肯定能想出不少好點子來。
4、我們每做一個工程都需要做一次總結(jié)，基于流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現(xiàn)場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。
5、倉庫管理，我發(fā)現(xiàn)公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調(diào)板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號庫磨拋車間設(shè)立一個緩沖區(qū)（存放新磨出的大板，但是限定時間內(nèi)要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。
6、再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標簽管理，比如說貼紅色標簽的是急于發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等
7、公司的資源共享問題：現(xiàn)在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應(yīng)該有序化，比如說建立一個數(shù)據(jù)庫（這個現(xiàn)階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填上去，這樣領(lǐng)導工作起來也會更加輕松，我們也能第一時間了解到需要的信息。
石材廠年終工作總結(jié) 篇10
我是營銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓，我很快了解到公司的性質(zhì)及其砂巖市場的前景，我深深覺到自己和企業(yè)身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個xx市場的動態(tài)，走在市場的前沿。培訓后，我們開始跑業(yè)務(wù)，開始奔波于臨汾市的各個大工程和施工場地，經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、銷售業(yè)績回顧及分析
應(yīng)石材市場的美好前景和需求，公司于x月與xx城進行合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在這段時間，我和x經(jīng)理、xx積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的`，在公司領(lǐng)導的指導下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入，以天氣寒冷不能供產(chǎn)品而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，尤其是社會經(jīng)驗的積累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期間主要是針對荒料的銷售。由于時間和運輸條件有限，年底只能達成荒料的合作，這也是企業(yè)的又一大業(yè)務(wù)，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
二、業(yè)績分析
1、促成業(yè)績的，正面因素。
①調(diào)整營銷思路，對市場進行有目標的調(diào)整，加大了宣傳！
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)產(chǎn)品特有性質(zhì)和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實用可用方針”的指導思路，從而使業(yè)務(wù)作大做強。
2、存在的負面因素。
①我對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
②我的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在不規(guī)范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
③公司產(chǎn)量也沒太大規(guī)模，就古玩城情況出現(xiàn)供不應(yīng)求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產(chǎn)質(zhì)量，客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產(chǎn)品優(yōu)勢變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。建議公司產(chǎn)品獨有特性和優(yōu)勢更好開拓和做大市場，使我們的砂巖在市場上能獨樹一幟！
石材廠年終工作總結(jié) 篇11
一、石材行業(yè)基本情況
石材業(yè)是南安市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，全市現(xiàn)有石材加工企業(yè)1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產(chǎn)業(yè)集散地群，基本形成集礦山開采、石材加工、磨具磨料制造、檢測儀器、批發(fā)市場、出口貿(mào)易、承攬工程業(yè)務(wù)等門類齊全的石材產(chǎn)業(yè)鏈，全市創(chuàng)年產(chǎn)值150億元，占南安市全年社會生產(chǎn)總值25.8%。石材企業(yè)主要利用各種大理石、花崗巖板材生產(chǎn)加工板材、異型石、工藝石等各類石材產(chǎn)品，并通過技術(shù)革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產(chǎn)品，成功實現(xiàn)變廢為寶，走上了持續(xù)、循環(huán)的發(fā)展道路。雖然石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環(huán)境污染問題，石材加工中所使用切機、磨機等設(shè)備產(chǎn)生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源污染以及土地板結(jié)等環(huán)境問題。石材行業(yè)污染已成為制約南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。強化石材行業(yè)污染整治，是落實科學發(fā)展觀促進石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
二、石材行業(yè)污染整治工作情況
（一）主要工作措施及對策
（1）加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。石材業(yè)污染整治工作一直是南安市環(huán)保工作的重點任務(wù)之一，每年均納入環(huán)保工作加以推進。特別是去年以來，結(jié)合近海污染整治工作，著力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業(yè)污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領(lǐng)導吳順情副市長抓工作落實，并多次召開領(lǐng)導小組成員會議及擴大會議，研究部署石材行業(yè)污染整治各項工作，協(xié)調(diào)解決石材行業(yè)污染整治各項問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)，確實加強對石材行業(yè)污染整治的領(lǐng)導。
（2）針對存在問題，制定整治方案。20XX年10月24日，市政府陳榮法市長帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導及市直有關(guān)部門負責人到壽溪現(xiàn)場進行調(diào)研，并在水頭鎮(zhèn)政府召開現(xiàn)場辦公會，研究部署石材行業(yè)污染專項整治的各項工作。在深入調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，結(jié)合近海整治的實際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發(fā)了《南安市石材行業(yè)污染專項整治工作方案》（南政辦〔20xx〕338號），確定石材行業(yè)污染整治的工作目標。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）細化工作任務(wù)制定各自相應(yīng)的專項整治工作方案，建立“五個一”工作機制，將石材行業(yè)污染專項整治工作落實到駐村包片工作隊及村委會明確責任人，保證按時完成整治工作。
（3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長分別在石井鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開石材企業(yè)污染專項整治千人動員大會，全面部署南安市石材整治工作。同時，制作石材專項整治大型戶外廣告牌、標語上墻（水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)各30條標語，官橋鎮(zhèn)、康美鎮(zhèn)、柳城街道辦事處各20條）、印發(fā)張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進專項整治工作的順利開展。
（4）強化政策導向，引導石材行業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。在石材業(yè)污染綜合整治中，以集中建廠、規(guī)模發(fā)展、整合提升的模式從根本上改變石材行業(yè)污染狀況，引導石材行業(yè)的健康發(fā)展。一是要求所有新建企業(yè)符合市、鎮(zhèn)工業(yè)用地規(guī)劃，防止盲目布點建設(shè)。二是把好環(huán)評審批關(guān)，所有新建石材企業(yè)必須建在工業(yè)集中區(qū)內(nèi)且投資規(guī)模達到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先設(shè)備陳舊、環(huán)保設(shè)施不達標、規(guī)模小、浪費資源、耗電大的企業(yè)，通過整合提升，建成規(guī)模大、設(shè)備新、效率高，資源利用率高、環(huán)保達標的企業(yè)。四是規(guī)范環(huán)保設(shè)施建設(shè)，要求所有新建、整合企業(yè)按照環(huán)保規(guī)范化建設(shè)標準，建設(shè)環(huán)保設(shè)施，改善廠容廠貌。
（5）強化監(jiān)管，落實整改。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長多次組織環(huán)保、工商、電力等有關(guān)部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法，對全市違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，促使企業(yè)完成污染防治設(shè)施建設(shè)和落實環(huán)保工作要求，同時加大對“三無”石材企業(yè)的打擊力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以取締關(guān)閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持召開全市深化石材企業(yè)污染整治工作現(xiàn)場辦公會議，協(xié)調(diào)解決整治工作有關(guān)問題，并組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場對未完成整改的石材企業(yè)進行拉閘停電停產(chǎn)整治和嚴厲查處跨縣市區(qū)違法排污石材企業(yè)。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監(jiān)管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）標本兼治，鐵腕整治石材污染企業(yè)。一是關(guān)閉取締“三無”石材企業(yè)。20XX年以來，南安市共多次組織環(huán)保、工商、電力、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，從源頭整治石材企業(yè)污染，關(guān)閉取締了255家“三無”石材企業(yè)及染板廠。二是鐵腕整治石材污染企業(yè)，對全市789家違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，全市石材企業(yè)基本完成污染防治設(shè)施的整改，通過整治驗收恢復供電生產(chǎn)，石材企業(yè)配套建設(shè)沉淀池、豎流罐等污水處理設(shè)施，并逐步完善環(huán)保設(shè)施，建立企業(yè)環(huán)保規(guī)章制度，全市現(xiàn)有100多家大型石材企業(yè)采用向污水中組合添加無機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業(yè)采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環(huán)回用。通過整治，石材企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)廢水實行“零排放”，廢水循環(huán)利用，石粉、碎石集中運輸?shù)街付ǖ奶盥駡鲞M行填埋處置或者運輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進行廢物回收利用。
（2）加大投入，建設(shè)石粉、碎石處置場。加大資金投入，加快建設(shè)石粉、碎石處置場，逐步完善和規(guī)范石材企業(yè)建設(shè)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施。水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)在原有建成的小型石粉填埋場基礎(chǔ)上，于20XX年又各自投資多萬元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設(shè)了4個各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時，購買石粉運輸車、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業(yè)的石粉、碎石，集中運輸?shù)街付ǖ奶盥駡鲞M行填埋處置或者運輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
（3）開展清淤疏浚，溪流污染整治穩(wěn)步推進。一是投資150萬元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬元，市、鎮(zhèn)、村三級共投入1941.2萬元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測算規(guī)劃，完成工程圖紙、概算、技術(shù)標書的設(shè)計文件、分標和施工放樣等工作；石井鎮(zhèn)投資1000萬元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并對干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮(zhèn)投資511.2萬元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯(lián)開發(fā)有限公司投資1583萬元，委托中建二局土木公司對海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園區(qū)壽溪流域部分進行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗收。后店溪、壽溪水質(zhì)明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業(yè)綜合利用情況
（一）主要工作措施及對策
（1）出臺政策，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來，南安市在加大石材行業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的同時，積極利用政策杠桿，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關(guān)于促進石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《20XX年南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案》等文件，每年安排100萬元專項資金用于扶持石粉碎石綜合利用項目的建設(shè)；實行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產(chǎn)企業(yè)將石粉碎石直接運送綜合利用企業(yè)。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實心粘土磚的執(zhí)法力度，鼓勵建設(shè)單位和施工單位優(yōu)先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業(yè)廢料。
（2）政府規(guī)劃、企業(yè)投資，引導入駐循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規(guī)劃建設(shè)了濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)、中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和石井邊角料集中處理加工園區(qū)等3個石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)建設(shè)以企業(yè)投資為主，通過嚴格控制區(qū)域外新建石材企業(yè)，并對綜合利用企業(yè)的交通匝道等配套建設(shè)給予資助，引導企業(yè)入駐。3個園區(qū)各具特點：一是濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。通過引進福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業(yè)，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區(qū)，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。引導符合條件的規(guī)模以下石材企業(yè)集中入駐，區(qū)內(nèi)統(tǒng)一建設(shè)污水處理系統(tǒng)、統(tǒng)一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產(chǎn)生。三是石井邊角料集中處理加工園區(qū)，擬統(tǒng)一收集并分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產(chǎn)品。
（3）技術(shù)研發(fā)、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發(fā)出上百項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的石粉、碎石利用技術(shù)，提供了12類、88種可供開發(fā)產(chǎn)品目錄。通過研發(fā)，石粉、碎石補制成了環(huán)保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、復合板、石材馬賽克和精美的`衛(wèi)浴用品及石拼畫。這些產(chǎn)品科技含量高、附加值大、市場前景廣闊。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石綜合利用企業(yè)共有100多家，其中規(guī)模以上企業(yè)30多家，年產(chǎn)值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內(nèi)最大的石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了經(jīng)濟增長與環(huán)境保護并行的發(fā)展態(tài)勢。南安市石材循環(huán)經(jīng)濟主要包括水循環(huán)利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
（1）水循環(huán)利用方面。南安市政府在石材企業(yè)中廣泛推廣使用石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)以提高工業(yè)用水率，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)通過向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過程中產(chǎn)生的大量難以沉淀的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水，通過石材污水處理系統(tǒng)可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業(yè)生產(chǎn)，沉淀物經(jīng)過壓濾可形成工業(yè)廢渣。經(jīng)過系統(tǒng)凈化處理的污水能全部循環(huán)利用，大大節(jié)約了工業(yè)用水，保護了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業(yè)用水基本上均可實現(xiàn)循環(huán)利用。
（2）石粉綜合利用方面。南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發(fā)展以石粉為原料的新型環(huán)保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬噸。
以石粉為原料生產(chǎn)加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結(jié)磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業(yè)有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。20XX年10月市委、市政府引進中國節(jié)能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設(shè)立福建國能新型建筑材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業(yè)之一，產(chǎn)品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優(yōu)越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現(xiàn)已竣工投產(chǎn)，項目采用國內(nèi)最先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，可年產(chǎn)30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業(yè)已被認定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，并有望成為全國循環(huán)經(jīng)濟的示范工程。
與此同時，不少傳統(tǒng)建陶企業(yè)也把目光轉(zhuǎn)向石粉的再利用，通過將這些“廢物”資源化以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力。南安協(xié)進建材有限公司發(fā)揮創(chuàng)新意識，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，利用當?shù)厥蹚U料代替礦石生產(chǎn)瓷磚，形成特有的石粉配方技術(shù)，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開采，緩解了環(huán)境壓力，又節(jié)約生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
（3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業(yè)、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產(chǎn)石材馬賽克工藝品、石材復合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點綴，加入不飽和聚酯樹脂等經(jīng)真空攪拌、高壓震動、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產(chǎn)使南安市上千家石材企業(yè)的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環(huán)境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進技術(shù)—真空振動加壓成形技術(shù)生產(chǎn)標準規(guī)格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產(chǎn)出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產(chǎn)品，其價格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個性化需求進行制作和生產(chǎn)，已從商品走向工藝品，每平方米售價在千元以上，產(chǎn)品供不應(yīng)求，深受園際市場歡迎。
通過幾年來的努力，南安市石材產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發(fā)展石材循環(huán)經(jīng)濟進行了實地調(diào)研后，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發(fā)展南安市石材循環(huán)經(jīng)濟。省經(jīng)貿(mào)委把南安市中泰（蘇內(nèi)）集控工業(yè)園區(qū)確定為20XX年省級循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)，國能建材、南星大理石、宏發(fā)集團確定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過這些優(yōu)秀園區(qū)（企業(yè)）的示范帶動，進一步加強石材產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作，堅持科學發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的困難及問題
（一）整治工作壓力大、包袱重。近年來，南安市開展石材行業(yè)整治工作上難度大，全市共有石材企業(yè)1500多家，并且大部分為中小型企業(yè)，因此，在整治過程中，必須加大處置和監(jiān)管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業(yè)的資金投入力度前所未有，工作推進力度也是前所未有。但由于環(huán)境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌仍需要相當長一段時間。
（二）企業(yè)的管理水平需進一步提高。一部分石材企業(yè)規(guī)模小且屬于家庭經(jīng)營模式，企業(yè)主的管理水平不高，限制了企業(yè)層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續(xù)深化和推進石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標計劃的實現(xiàn)。
（一）繼續(xù)加大日常監(jiān)管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監(jiān)管力度，增加現(xiàn)場監(jiān)管頻次，開展經(jīng)常性污染防治設(shè)施運行情況檢查，依法處理污染防治設(shè)施擅停閑置或偷漏排行為，進一步鞏固提升石材行業(yè)污染專項整治成果，防止污染反彈。
（二）繼續(xù)加強宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實，《水污染防治法》及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，繼續(xù)開展環(huán)境警示教育，增強全社會的生態(tài)環(huán)境憂患意識；依托各種宣傳載體，創(chuàng)新各種宣傳形式，廣泛宣傳環(huán)保方針政策、法律法規(guī)；通過電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等載體，公開曝光環(huán)境違法案件，強化環(huán)境問題的深度報道，營造良好的社會氛圍，鼓勵公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。
（三）繼續(xù)開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展對壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項事關(guān)解決下店村內(nèi)澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產(chǎn)生活用水，改善農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)民生活條件。
（四）繼續(xù)引進和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續(xù)引進和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產(chǎn)符合環(huán)保理念的新型建材產(chǎn)品的企業(yè)，積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備，搞好資源節(jié)約和綜合利用，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進廢棄物資源化，不斷延長石材產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
石材廠年終工作總結(jié) 篇12
20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
一、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破
xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床， n這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省xx萬元。
二、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的.體現(xiàn)。
三、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。
四、設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
五、設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。
六、現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導酌情考慮!
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