司法行政工作總結

時間：2022-12-15 16:25:14 總結我要投稿

司法行政工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的司法行政工作總結，歡迎閱讀與收藏。

司法行政工作總結

司法行政工作總結1

　　20xx年馬上過去，這一年有很多地方要改進，現結合xx年的工作狀況，按照職位及任務對20xx年公司行政部門做如下分析：

　　一、深化績效考核成果

　　通過xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

　　二、全面響應“全員營銷”工作理念

　　配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。

　　三、抓節約、保指標

　　在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

　　四、狠抓安全生產

　　以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。

　　五、企業文化建設

　　針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。

　　六、創新十主動

　　作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。

　　七、完善自我、加強學習

　　在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。

司法行政工作總結2

　　本月，高新區行政執法大隊嚴格按照市政府城市管理委員會辦公室《關于印發市容大提升集中整治月活動工作方案的通知》要求和工作部署，持續開展了市容秩序專項整治，重點整治嚴重影響市容秩序的占道經營、店外經營、亂倒垃圾、違法建設等。此次整治效果明顯，共清理主次干道占道經營、店外經營512起，店外亂堆亂放53起，擅自設置燈箱廣告牌86塊，未經審批擅自懸掛條幅45起，擅自店外促銷活動11起，拆除破損公告牌12塊，清除張貼小廣告135張。拆除違章建筑2處，面積共130余平方米，暫扣亂倒垃圾車1輛，規范攤群點1處。

　　大力整治占道經營、店外經營。按照大隊市容大提升整治工作會議部署，以治理主次干道和重點部位的占道經營、店外經營為重點，每天固定人員對銀杏南北路、華山大街、峨嵋大街、文昌大道、彰德路、中華路、東風路、黃河大道、海河大道、平原路、井崗大街等主次干道進行不間斷治理。特別是，為有效解決聶高路口占道經營難題，大隊自購油漆，對占道經營攤點劃線定位，規范管理。對文昌大道店外擺放挖掘機、推土機進行了整治，現已全部退路進場經營，防止市容秩序再次反彈。經過整治，轄區市容秩序得到明顯改善。

　　拆除違章建筑。春季為違章建筑高峰期，為有效遏制違章建筑泛濫，大隊率先對一批頂風建設的違章建筑給予了強拆。此次拆除三里屯、華山大街違章建筑2處，拆除面積130余平方米，并嚴格控制違法建筑，對違章戶給予了有力的打擊和震懾。

　　合理規范設置攤群點。按照“堵疏結合、集零歸群、相對集中、規范管理”的原則，大隊積極與轄區辦事處協調，并從城市管理的要求和攤點經營者的實際需要考慮，首先在峨嵋大街規范設置攤群點一個，有效的解決了峨嵋大街占道經營難治理問題。

　　整治亂倒垃圾。為解決垃圾圍城現象，大隊對東外環、洪河、華強周圍、安玻等易傾倒垃圾地區，采取定點守候和不間斷巡查相結合，從下午5時一直到第二天凌晨1時，暫扣亂倒垃圾車一輛，致使亂倒垃圾現象得到明顯好轉。

　　通過持續開展的市容秩序綜合整治活動，高新區市容秩序得到明顯改善，違章建筑得到有效遏制。

司法行政工作總結3

　　一年來，在縣委、縣政府的正確領導和相關部門的支持配合下，我辦以科學發展觀為統領，深入貫徹落實招投標法律法規，堅持“公開、公平、公正”原則，按照“五統一”招投標綜合監管全覆蓋模式要求，狠抓制度建設和招投標監管。截至12月28日，共完成招標項目106個，交易額達萬元，節約資金萬元，節資率為。在提升政府投資效益、保證工程質量、遏制工程領域腐敗現象等方面發揮了積極作用。

　　一、加強組織領導，履行依法行政職責。

　　為切實做好依法行政工作，把依法行政工作列入重要議事日程。一是健全組織，落實工作人員和經費。年初成立了招投標辦依法行政工作領導小組，明確了領導分工，細化了工作人員職責，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關人員協助抓的工作格局。同時，狠抓法制隊伍建設，加強隊伍內部培訓和法制學習。二是制訂依法行政責任制，強化目標考核。把依法行政工作納入年度工作計劃，年初制訂了《招投標辦各股室崗位目標量化考核細則》，將依法行政工作列為重要內容，以局文件的形式發至各股室，由法制股負責組織實施，年終予以考核兌現。

　　二、加強法制宣傳教育，營造依法行政氛圍。

　　我辦堅持把做好法制學習宣傳作為一項重要的工作來抓，強化了執法人員和服務對象的法制意識。一是加強法律法規學習。今年，我局共組織局機關全體干部職工集中學法3次，主要學習了《xxx招標投標法》、《政府采購法》、七部委12號令、27號令、30號令、《行政處罰法》、

　　三、加大法制建設，筑牢依法行政根基。

　　為適應我縣招投標事業快速發展的需要，我辦結合縣情，大膽探索，爭取縣政府先后出臺了《竹山縣招標投標管理實施辦法》、《關于進一步加強政府采購工作的通知》、《竹山縣政府投資建設項目保證金管理辦法》、《關于在工程建設領域全面建立工資支付保證金制度的通知》等規范性文件;另外，我辦制定了《竹山縣投標保證金管理辦法》、《關于進一步加強政府投資建設項目招投標管理的若干規定》、《竹山縣綜合招投標中心運行管理規程》、《竹山縣招投標不良行為記錄及處理辦法》、《竹山縣招標評委管理暫行辦法》等配套文件;同時，完善了信息發布、專家抽取、交易確認、投訴處理、統計分析等十多項配套制度。通過制度規范約束招投標當事人

　　的行為。

　　四、加大綜合執法力度，確保工程質量安全。

　　為規范市場交易秩序，遏制圍標串標行為，提高政府投資效益和工程質量，我們多措并舉，大擔探索，不斷提高依法監管和科學監管能力，促進了招投標事業的健康有序發展。

　　一是加強部門協作配合，形成綜合監管和行業監管的強大合力。招投標工作是一項系統工程，需要全社會和各部門的共同參與和監督配合。在招投標管理委員會的統一領導和招投標辦公室的指導協調下，各行業主管部門加強本行業招投標活動的監督管理，工商、財政、紀委、檢察院、發改、審計等部門各司其職，加強協作，參與招投標全過程和關鍵環節的監督管理;同時，自覺接受社會監督和新聞輿論監督，聘請了15名行風監督員，不定期開展座談、走訪調查活動，確保招投標信息公開、程序公開、結果公平公正。

　　二是加強招投標全過程監督和重點環節監督，提高招標質量。招投標工作的核心在監管，我們一直注重標前監督，防范業主虛假招標和規避招標的違規行為;加強事中監管，突出重點環節監督，打擊圍標串標行為。同時，加強標后稽查，防止違法轉包、借用資質、合同糾紛等問題的發生。我縣對進入綜合招投標中心運作的招投標項目進場交易，資格審查報告、招標文件、中標結果進行備案管理，招投標辦對招標公告、招標文件、資格預審、政府控制價、抽取評委、開標、評標、定標，合同簽訂等工作進行重點監督和審查，招投標中心對投標報名，保證金收退、中標結果公示等環節加強管理，確保招投標活動依法依規運行。

司法行政工作總結4

　　不知不覺20xx年的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年的工作回顧。

　　2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產工作環境和生活休息環境，做好安全保衛工作的同時還悉心做好廠區的衛生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業業悉心照料廠區內近300棵樹、百平草莓、數百平草坪。通過我們的努力廠區內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際情況，及員工的出勤情況發放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識，加強食堂衛生管理和菜品創新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

　　3、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發放工作，按照采購計劃，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優惠條件及贈品，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節約了資金;制定企業“VI”，更換各科室門牌，更新企業宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業經營理念、建立企業知名度、塑造了企業形象;行政部作為協調對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　4、證照的申報和管理工作：20xx年行政部完成了企業營業執照增資至一億元、衛生許可批件地址變更等手續，通過了“ISO三體系認證”、新華節水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監督審查工作;辦理了PE燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業家”、“河北省優質產品”、“河北省質量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。

　　二、工作中存在的問題。

　　行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現在行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等大量事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。

　　1、身處在一個全新的部門環境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監督檢查工作做的不到位。

　　2、有些工作的協調不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候掌握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，考慮問題應該更周到詳盡，與大家的溝通應該進一步加強。

　　3、自己的專業技能水平欠缺，一些專業性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應該努力學習專業技能知識，提高自身管理水平。

　　三、20xx年的工作計劃。

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

　　2、本著實事求是的原則，強化協調能力，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

　　3、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位職責、溝通協調等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據。加強薪酬制度改革創新，探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，提升執行力，創造高效益。

　　4、持續提升人力資源管理水平。加強現有人員的崗位優化，從人員素質、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進培養機制創新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來發展規劃、現階段福利待遇和人文環境等細節入手，創造“引得進人才、留得住人才”的大環境，保證企業人員因素的穩定性，提高企業競爭力;加強創新，多搞活動，搞活氣氛，為企業營造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監督檢查工作，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

　　5、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化、常態化。行政部應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。6、建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。做好企業安全生產基礎工作和基層工作，努力做到全員參與，實現安全生產標準化二級。

　　7、節約后勤運行成本，節省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質量，水電空調使用方面要科學規劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環節的的記錄統計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。

　　四、新年展望和目標。

　　20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年。對內我們要優化結構加強管理創新、對外我們要一步一個腳印的穩健發展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政部的各項工作中，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政部應有的作用。

司法行政工作總結5

　　行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進了一大步。

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，克服這年度存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

　　一、人事管理方面

　　根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務工作方面

　　1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

　　2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。

　　3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到xxx察人之長、用人之長、聚人之長、充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

　　5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　四、工作中的收獲

　　懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了xxx上傳下達xxx。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作。工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

　　五、工作中存在的不足：

　　過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

　　1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

　　4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。

　　六、20xx年工作計劃

　　搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

　　20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

　　1、搞好新廠的基礎建設和規劃布局。

　　2、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

　　3、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

　　4、協助部門工作，加強團隊建設。

　　繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其實正所謂xxx天下難事始于易，天下大事始于細xxx。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家!

司法行政工作總結6

　　一、預算精細化管理取得新進展

　　自20xx年xxx門實行部門預算以來，預算的'編制及管理逐步成熟，步入正軌。20xx年預算執行情況，市局預算收入1733萬元，其中基本支出740萬元、項目支出797萬元。預算實際支出1498萬元，其中事業支出509萬元，招待費31萬元、車輛費用34萬元、水電費8萬元、會議費11萬元，比去年同期分別下降5%，，1%，8%。市直交通各單位實際支出均未超全年預算，省市要求下降的四項指標均已達標。各單位預算管理的責任意識進一步增強，管理工作的重心逐步從資金分配向加強資金監管轉變，使得預算管理工作更趨制度化和規范化。

　　編制并上報了市局及縣市交通局20xx年部門預算，認真審核了市直交通各單位申報的年度經費支出預算，逐項逐條的批復了各單位上報的預算，并對各單位預算執行情況進行了檢查，對存在的問題提出了整改意見，對各單位的整改情況進行了督辦，真正做到預算審核科學化，預算執行規范化，預算檢查責任化。

　　二、適應改革要求，重點作好四項改革工作

　　一是為了全力保障交通建設，落實中央出臺的“四不變”政策，我們主動與財政協商，講解政策，爭取支持，確保了改革期間轉移支付資金及時撥付到位。截至12月省財政撥付我市轉移支付資金億元，全部撥付到位。

　　二是為了保證20xx年預算執行及20xx年全市交通系統基本支出納入當地財政預算管理工作全部順利開展，我們向市財政提出《關于xxx門執行財政轉移支付部門預算有關問題的建議》，計算核定了全市交通系統20xx年基本支出預算基數，確定了20xx年系統內各單位基本支出、項目支出執行數。

　　三是積極配合審計部門，自上而下分縣市按收費站點反復核查統計并上報了荊州市政府還貸二級公路債務情況。截至20xx年4月止鎖定荊州二級路債務余額億元。

　　四是為加強交通財會隊伍建設，轉變觀念盡快適應財政體制改革，努力提高交通財會隊伍的業務素質和管理水平,促進行業管理水平科學化、規范化和制度化，舉辦了一期市直交通系統會計人員后續教育培訓班，組織了兩次由縣市區交通局及市直交通有關單位參加的全省會計片區學術交流會議，學習交流各地市州會計工作先進經驗，并申報學術論文31篇，其中2篇獲得優秀論文獎。

　　三、強化資金安全和資金使用效益監管，保證資金安全有效使用

　　一是組織開展了對市直交通系統各單位上半年預算執行、“收支兩條線”管理、固定資產處置、政府采購、財務基礎工作規范管理等項工作的監督檢查，特別是對市交通賓館近三年的財務收支、固定資產進行了全面清理，向局領導提交了《荊州市20xx年上半年財務費收工作檢查情況匯報》、《荊州市交通賓館20xx至20xx年9月收支情況匯報》，我們以這次活動為契機，強化了預算管理工作，促進了全市交通系統財務管理工作和部門預算執行意識的進一步提高。

　　二是根據市委市政府關于清理機關和事業單位“小金庫”專項治理工作的精神，為迎接市財政、市審計部門對交通系統各單位的重點檢查，我們組織召開了有關會議，按要求進行了自查自報工作，市政府8月組織專班對我局財務進行專項檢查，確認無帳外帳和“小金庫”現象。

　　本人在財務科擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車收入兌現表、清欠表、和各種分析性附表，例如內部費用表等。

　　20xx年是我干會計工作的第十年，經過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉變為成熟、理性的一個人。

司法行政工作總結7

　　我是四月底來到x公司工作，擔任行政助理，協助行政人事部經理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個多月里，我在公司領導和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡要總結。

　　一、企業文化

　　1、在上級領導下重新修訂了《行政部各職務描述》，并在工作中執行了《八小時復命制度》。

　　2、協助上級完成了《3515銷售部日常工作規范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關于嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規定》和《關于銷售合同收款的規定》。文件已發送到各部門經理，由部門經理到部門內部宣貫落實。

　　3、協助上級針對公司各部門對內對外任務的交辦，制訂了相關的《關于實行任務交辦制的規定》及《任務交辦書》。

　　4、制訂的《關于公司月辦公例會的規定》和《關于工齡工資的補充規定》，都將在八月份正式實行。

　　5、在上級領導下開展了一次銷售部娛樂活動，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動反映效果良好。

　　二、日常辦公管理工作

　　1、協助上級做好了各部門的協調工作，與各部門建立了的良好關系都是通過與各部門進行有效溝通和不定期的座談會交流。現已制訂了《關于公司月辦公例會的規定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協調的工作，配合公司整體發展的需要。

　　3、公司OA系統的管理：對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通OA帳戶;對離職人員及時地刪除其OA。并負責發布行政人事部制定的相關公告，上傳文書，為便于更好地管理OA系統，由行政部還發布了《關于OA辦公系統發布郵件、公告的規定》。

　　4、參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門)、協助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質量等明確，會后作出詳細的會議紀要，并發放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務的人員，隨后跟蹤檢查工作的進度和完成情況，及時向部門領導或總經理報告。

　　5、協助財務部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉正手續及轉正工資，對銷售部新員工的考核工資進行評定，及業務員的銷售業績統計匯總，不延誤工資的發放日期。

　　6、每周休息日實行了值班制度，根據《休息日值班人員表》進行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況。

　　三、文件檔案管理

　　1、規范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工

　　無人事資料)，并按部門歸屬實行分類存放并制作了相應的《入職時間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。

　　2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實行分類歸檔，做到了有據可查。

　　3、對公司文件進行發放、落實和張貼。

司法行政工作總結8

　　全州司法行政系統以科學發展觀為指導，深入貫徹落實省廳司法行政工作精神，緊緊圍繞州委強化“五區”建設，推進區域發展與扶貧攻堅大局。著力實施《法治湖南建設綱要》，以加強法制宣傳，法律服務、法律保障、依法治監(所)、從嚴治警，強化基層基礎和隊伍建設，為我州實現率先發展，率先脫貧提供保障，為黨的十八大召開營造良好政治環境為總體要求。突出普法依法治理，促進法治湘西建設;突出矛盾糾紛化解，維護社會和諧穩定;突出法律服務和法律援助，促進經濟社會健康發展;突出安置幫教和社區矯正，創新社會管理;突出強化監所管理，確保安全穩定，司法行政各項工作取得良好成效。

　　一、半年來司法行政業務工作的主要作法和成效

　　(一)大力推進“六五”普法,有力促進法治湘西建設。今年是“六五”普法實施第二年，我局以省委、省政府提出的“建設法治湖南”為契機，積極推進全州普法依法治理工作的開展。一方面，鞏固去年“六五”普法成果，落實“六五”普法規劃和全州普法依法治理工作，狠抓州人大法制宣傳教育決議的實施，以多種形式為載體，集中人力物力進行廣泛宣傳普法知識，首先在全州科級干部輪訓中講授法律知識，共140堂法律課。其次，各縣市利用趕集等相對人口集中時段開展普法宣傳共289場次。再次，發放宣傳手冊10000余冊，張貼普法宣傳掛圖800余副。另一方面，堅持突出普法主題和重點，創新普法工作理念，積極開展“法律六進”，會同宣傳、農辦、民政等相關部門開展了以“加強基層民主法治建設，促進農村經濟社會發展”為主題的農村法制宣傳教育月活動。同時，加強重點對象的普法。充分調動法制校長和法制輔導員的積極性，努力提高廣大青少年的法律意識和依法維權能力。進一步推進企業經營管理人員的學法用法工作，提高了其依法經營、依法管理的能力。為了推進“法治湘西”建設，州委6月28日以州發[20xx]21號文件出臺了《關于法治湘西建設的決定》，吉首、瀘溪、花垣、鳳凰等縣全面深化創建法治縣市...

司法行政工作總結9

　　我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業聯絡等工作。

　　4、嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

　　5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

　　7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

　　8、宣傳和培訓工作

　　二、行政、辦公室事務、總務方面

　　1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

　　3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

　　4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

　　6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

　　7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。

　　9、公司總務工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

　　11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

　　12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

　　三、20xx年計劃及建議

　　根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

　　一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。

　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據

　　4、完成日常人力資源招聘與配置。

　　5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理

　　7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

　　8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　四、建議

　　行政人事工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

司法行政工作總結10

　　20xx年9月28日xx高速公路開通以來，在分局領導的大力關懷和支持下，在各部門積極配合協助下，全科同志上下一心、牢固樹立管理就是服務的理念，緊扣保護路產，維護路權的中心工作，堅持依法治路，文明執法，內強素質，外樹形象，較好的完成了執法科從創建啟動到日常運行等各項工作任務。現總結匯報如下：

　　一、主要工作實績

　　（一）路政管理初期工作順利展開。xx分局xx行政執法科自20xx年9月15日組建以來，開展了全面細致的屬段高速公路（119km+600mx172km+900m）實地踏查工作。摸清了屬段3條隧道、5個平交道口、5處連續坡路、6個公共汽車停靠站、7座橋涵、7處山體落石危險路段、8處較大彎道具體情況，并向省高管局路政處形成了《關于在xx高速公路事故多發地段增加警示標志》的報告，重點踏查了新交洞、下慶溝、梅花洞3條隧道內的照明燈、通訊井蓋（共計69個）、排水溝、消防栓等設施，并根據各個隧道的實際情況，制定形成了《所轄隧道突發事故（案件）應急預案》、《xx高速公路（119km+600mx172km+900m）實地踏查情況報告》。針對隧道口連接線設置不合理、中央分隔帶沒有設置活動護欄、易發生山體落石危險路段缺少防護設施等情況提出了定點開設活動護欄，隧道口兩側設置雙向45度交叉連接線等合理化建議。還完成了《屬段高速公路突發事故（案件）快速反應預案》、《防化學危險品泄露現場處置預案》和《處理事故（案件）現場工作流程》。

　　xx高速公路開通后，我們按照分局領導的指示，配合相關部門積極做好宣傳服務工作。期間共向過往司乘人員發放宣傳單400余份，走訪沿線村屯11個，為過往司乘人員提供幫助百余次，收到司乘人員贈送的錦旗二面，圓滿完成了各級領導下達的保暢通、保安全的任務，樹立了高速公路執法人員良好形象。

　　（二）行政執法工作初見成效。截止到20xx年12月31日，xx轄區共發案52起，破案52起，破案率100%。萬元以上案件2起，清障車輛43臺/次，收繳路產賠（補）償費萬元，收繳清障費萬元，兩費合計萬元。在處理事故案件過程中，我們始終堅持執法嚴格、程序合法、應收不漏的原則，未發生一起人員被投訴事件，較好地維護了路產路權，確保了屬段高速公路安全暢通。

　　二、主要做法

　　（一）統一思想，強化崗前培訓，提高人員素質。結合新路開通后行政執法科所擔負的工作，就如何開展工作，如何落實各級的“保暢通、保安全”的指示精神，科里組織了研究討論。在團結、安全、程序、紀律、形象、效率等六個方面達成了共識。要求大家在工作中做到相互理解、相互支持，團結一致、齊心協力完成好各項工作。對路上巡邏、處理事故案件、行車、清障操作都進行了詳細規定，并組織大家進行了現場演練。對請示報告、工作流程進行了明確。在文明執法方面，對執法用語、人員著裝進行了學習和規定。同時，針對科內成員來自各個單位的不同崗位，執法人員路政管理經驗欠缺，清障人員沒有相關工作經驗等突出問題，科里組織了強化培訓，以老帶新，言傳身教。手把手教操作，逐章逐節學法規。經過三個月的強化訓練，科里人員基本達到了獨立完成工作的能力要求。

　　（二）建章立制，細化工作程序，完善各種預案。一是科里對外業巡查，案件處置，內業檔案制作等工作都做了詳細規定。如外業從接警到案件處置完畢，逐一步驟進行了分工明確。到達現場在哪兒停車，從指揮交通、設置反光椎筒、做現場維護、現場拍照、制作現場筆錄、勘驗路產、組織清障、上報情況等都做了詳細規定。針對屬段高速公路隧道多、安全隱患大等情況，科里完成了隧道突發事故（案件）快速反應各種預案和處置事故（案件）流程。還對科里的請示報告、內外業交接進行了詳細規定。基本達到了人人知道自己的本職工應該做什么、怎么做。

　　二是著重做好內業檔案管理的完善、細化工作。因為只有把內業工作做好、做細、做實，才能更好地促進行政執法工作的開展。為此，盡管人員緊張，辦公環境簡陋，我們還是克服了暫時的困難，按照局路政處的標準要求，設立了專職內業人員，虛心認真向其他優秀的兄弟執法單位請教學習，在短期內高標準、高質量地完成了內業檔案的創建完善工作，為科內下一步規范化管理打下堅實基礎。

　　三、存在的主要問題

　　（一）提高人員素質問題。新路開通后，科里的路政員、司機、操作手都是新人，實地工作經驗少，情況不熟悉，建議分局統一組織集中培訓，力爭盡快提高其業務水平和工作能力，快速適應新的工作。

　　（二）屬段路上安全問題。屬段6個公共汽車停靠站，經常有村民出入不關門，如牲畜上路易引發交通事故。盡管前期采取了一些措施，但是近來發現安全設施經常被破壞，給管理增加了難度。另外，屬段三處隧道兩端設有混行道，因為沒有采取封閉措施，有很多地方車輛隨意掉頭，存在極大安全隱患，建議相關部門盡快設置封閉護欄，杜絕交通事故發生，保證過往車輛行車安全。

　　（三）配備相關辦案裝備問題。建議大清障增加爆閃警示燈、吊裝車輛的捆綁帶、大型鋼絲繩等裝備器材，以滿足作業需要。另外，xx路段地形復雜、事故多發，處理路政事故（案件）時封路作業往往達到兩三公里，現有一臺路政車不能滿足辦案需要，請盡快予以調配。

　　四、下步工作打算

　　（一）加強基礎工作，從嚴從細管理。根據高管局行政管理改革及行政執法責任制的相關要求，堅持做到從嚴從細，常抓不懈，全面提高全科人員的業務能力和水平。

　　（二）開展業務培訓，提高路政隊伍戰斗力。今年起，科里計劃每季度組織一次封閉集訓，組織全科執法人員集中培訓及考試。采取走出去，請進來的方式，積極開展與兄弟單位的業務交流和學習。

　　（三）加強理論研究，深入探索路政管理工作。科成立路政業務研究小組。每月組織一次業務研討，結合工作實際，確定研究重點。深入探索前瞻性路政管理工作，組織撰寫學術文章，廣泛投稿，形成理論成果。

司法行政工作總結11

　　20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、認真履行職責，抓好內部管理。

　　一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

　　二、強化服務意識，為公司和客戶提供優質保障。

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

　　三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。

　　一是積極為公司招聘人才。為解決公司發展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的正常開展。

　　四、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

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