建設單位年終工作總結（精選16篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，有過困惑，更有希望和喜悅，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的建設單位年終工作總結，歡迎大家分享。
建設單位年終工作總結 1
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開發的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發展，以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。
一、施工任務完成情況
康寧小區項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建筑公司堅強的后盾；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經項目部領導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。
康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經驗，在各環節、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）；
場平施工圖部分變更耽誤時間；
近兩個月的雨季影響；
本年度計劃完成任務：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。
2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協調各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。
2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業蕭條，經濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。
五、安全管理工作總結
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層領導高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質量管理控制工作總結
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業相關部門的檢查與監督，經過全體員工的努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的'大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創造出很大的效益，但也能用如下幾句作為總結：
奮力拼搏，各項指標穩步提升
領會精神，各項管理同步推進
加強防范，安全生產措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協調合作，提升企業社會品牌
20xx年工作安排和想法
1、康寧小區項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現小的調整，復工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開支，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；
二是做好工程變更和經濟簽證。
三是加強現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，提高操作人員材料節約意識。
四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續努力協調好政府各單位關系，樹立普泰形象。協調政府及供電部門將現場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。
根據目前行市，20xx年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫。總公司應結合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在太少太少。因此對建筑公司明年的發展方向，很多細節事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規避風險，全方位發展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公司社會地位。
20xx年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發展做出更大的貢獻。
建設單位年終工作總結 2
20xx年，對xxx分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及xxx工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。竣工項目6個：江西昌九集團湖口2x1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。
全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的20xx年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。回顧20xx年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經營管理工作
1、不遺余力找市場，培育經濟增長點
從20xx年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。
經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。功夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。
（2）嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。
（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。該工程主體已經完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的.項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。
（1）強化部室職能，提高服務意識。
從下半年開始，分公司部室主任（含項目經理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。
通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。
通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
（2）規范隊級管理，增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。
合并后，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。
因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。
建設單位年終工作總結 3
今年新領導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環抱加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時俱進的新思維、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了歲首20xx年x月公司下達的各項經濟手藝指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思維建設
面臨激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思維和情感不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思維觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思維建設，努力建設一個高素質、可以或許擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習軌制的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習軌制，保證了開展和思維教育和進行集體思維溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思維問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思維方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的好處實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思維素質。
二、注重加強合力建設
新的領導班子確定以后，企業能不能火速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的任務，環節在領導班子的能力，環節在領導班子的`合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務，通過實行領導班子責任分工，明白責任，做到為了實現xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴酷干部規律做到政令通順，連合一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的體例，解決領導班子在思維認識上的分歧。通過開展攻訐與自己攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領導核心。
三、注重加強作風建設
著重抓了領導班子發揚艱辛奮斗作風的勤政軌制。進一步規范了領導班子的工作行為，規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。連系公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏結壯實做事、干潔凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。通過項目評優軌制，使項目不斷成為前輩生產力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建設單位年終工作總結 4
20xx年，我從學校畢業走向工作崗位，成為xx電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的`幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的`提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
建設單位年終工作總結 5
20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。
1、立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程作為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的'多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。
2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建設單位年終工作總結 6
酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。
一、設備運行
市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的.使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。
三、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派安徽項目1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。
建設單位年終工作總結 7
時光飛逝，20xx年轉眼即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個部分總結如下：
一、職業道德方面：
遵紀守法，認真學習專業知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作：
自20xx年11月我來到xx房地產有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個目標，在領導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開展并熟練圓滿地完成以下本積工作：
（1）、監督施工單位及監理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關要求。
（2）、配合工程部領導及各專業工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的`結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領導及各專業工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
（3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過程中，建設單位進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是工作科學化、規范化、法制化的標志。資料的完整性與真實性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據。
（4）、配合公司預算部、財務部、設計部、開發部等部門，提供及接受相關工作程序文件。做到及時上傳下達，大企業中的小齒輪，只有保證每個環節不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。
（5）、做好各類文件、圖紙下發、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、借閱、傳遞，接收部門要在文件簽收目錄上進行簽字確認，并將文件原件存檔。
（6）、資料應認真填寫，字績工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
三、工作態度和勤奮敬業方面：
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作總結及20xx年工作目標：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及本部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時刻的提高自己的專業水平，在以后日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
建設單位年終工作總結 8
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的'，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項，就可節約萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來作為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
建設單位年終工作總結 9
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
（1）目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期AB區目標成本調整已完成，同時根據xx公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完。
（2）結算審核：完成工程結算2份。
（3）簽證審核：完成簽證審核18份。
（4）其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、存在的問題：
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著C區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
（1）設計階段
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的.發生。
（2）招標階段
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
（3）施工階段
3、業務培訓
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
建設單位年終工作總結 10
多年來，中心校一直高度重視行業作風建設，在加強師德師風和黨風廉政建設、推行政務公開、校務公開、治理亂收費等方面，采取了一系列措施，有力地促進了教育系統行業作風的轉變，推進了富路鎮教育事業的持續健康發展。
一、以思想建設為先導，提升教師隊伍素質。
中心校領導班子始終堅持從思想源頭做好引導。第一，強化領導班子的責任意識。各學校校長任行風建設領導小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風工作和業務工作兩不誤。第二，強化全體教師危機意識。通過對全鎮教職工進行動員和教育，讓教職工感受到行風建設的重要性，也讓教職工深刻認識到“三亂”的個人危害性和社會危害性。第三，強化教育發展的大局意識。中心學校積極組織領導、教師認真學習有關文件，并開展評比活動，讓廣大教師樹立教育發展的大局意識。
發揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學校黨支部充分發揮組織優勢，進一步加強學校領導班子的思想作風、組織建設，以身作則，勤政廉政，在繼承優良傳統的基礎上銳意改革創新，把領導班子建設成為觀念新、團結緊、作風實、境界高的集體，增強了黨組織的戰斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學第一線，在各類教育教學、教科研活動中都能積極主動，走在前列，都能以黨員的.良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設為核心，塑造教師新形象。
1、加強師德師風建設
高尚的師德師風是建立一所特色學校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學校組織教師認真學習《中共中央關于加強未成年人思想道德建設的若干意見》、《義務教育法》、《教師法》、《教師職業道德規范》、《未成年人保護法》等一系列與教育教學相關的法律法規，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執教。同時組織教師簽訂了相應的師德師風責任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實處。
2、學先進典型，塑教師形象。
中心學校行風建設領導小組積極組織開展了“師德建設”活動。我們都知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型則有更強的說服力，中心學校在廣泛開展學習的過程中，組織教師學習身邊的各類先進人物。如：逸揮小學李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風”的學習熱潮。在活動中，教師們自找差距，取長補短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業精、師身端、師風正、師學勤、師律嚴的高素質隊伍。同時，中心學校組織教師向學生、家長和社會承諾。學校每年組織評選師德先進個人，形成了良好的師德建設氛圍，樹立了良好的教師形象。
三、以制度建設為標準，層層落實責任。
中心學校加強以制度建設為學校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學校根據市、縣文件的要求，制定了行風建設目標責任制和行風建設實施方案，中心學校校長分別與下屬小學校長簽訂了《行風建設責任狀》，層層落實責任，嚴格執行“兩免一補”政策。第二，專人負責，分工明確。中心學校建有以校長為組長的行風建設領導小組、“三亂”治理工作領導小組、和師德建設工作領導小組。各校都有校務公開欄和公示備案。
中心學校定期召開教師大會。要求教職工對照工作崗位職責對自己的工作作風、教學質量、工作效率、規范收費及學生用品、體罰或變相體罰學生等情況進行自查自糾。
四、以強化監督為保障，建立長效機制。
首先，中心學校行風建設領導小組經常到各校進行監督檢查，采用問卷調查、學生座談、家長座談等活動形式，深入了解事實情況，發現問題及時提出整改意見。其次，加大社會監督。以中心校為主，各學校成立了家校共建領導小組，對行風建設實施動態公開監督。切實保障了行風建設的實效性和深入性。最后，強化輿論監督。為了及時發現和處理行風建設中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學校充分利用標語、宣傳單等形式向社會公開行風建設相關內容，公布舉報電話。
總之，在上級領導的支持和師生員工的共同努力以及社會各界的大力支持下，我鎮教育行風建設工作取得了顯著成績，在辦學、招生、收費、教學管理、師德師風建設等方面均受到了社會好評。
建設單位年終工作總結 11
時光飛逝，轉眼間我來到市建筑工程管理局工作已經一年多月了，在各位領導和同事的關懷幫助下，我逐漸熟悉了業務流程，對安監工作有了一定的感性認識。歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現將具體情況總結如下：
一、循序漸進，耳濡目染，提高思想素質。
首先，這段時間的工作里，我通過接觸閱讀業務相關文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到安全監督工作的重要意義。安全監督工作是一項與人民的生命安全息息相關的事業。工作本身的特殊性質在無形中要求我培養強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。
第二，我通過每周的政治學習等教育活動，領略到黨員的精神風貌，激勵我以優秀的共產黨員為榜樣，學習他們的先進精神。
第三，各位領導、同事的工作態度和工作熱情時刻感染著我，愛崗敬業、無私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的.腦海里，融入時時刻刻的工作中。
二、積極學習，日積月累，儲備業務知識。
由于之前工作的性質不同以及崗位性質的轉變，一開始，我對安全監督工作感到十分陌生，無從著手。在工作中，我通過學習相關的法律法規、文件通知，參加建管局舉辦的建筑管理人員培訓班，參加由市委領導組織的綜合執法大檢查，逐漸地從理論上系統的了解了安全監督工作的業務流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養依法行政的法制觀念。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
剛進建管局，我被分配到安全科工作，對建筑工程的安全監管工作有了大致的了解。
第一，我通過局安全科文件對轄區內的20多個在建工程的基本情況有了大致了解，并且分類整理，做到心中有數，方便日后的工作。
第二，跟隨科室領導同事到轄區內的在建工程進行常規的安全檢查以及消防安全，安全生產等專項檢查工作，深入地學習科室業務，為日后工作積累了寶貴的經驗。
第三，通過寫日工作總結，逐漸形成了工作思路的框架，并且學習到公文寫作的一些格式和方法。在隨后的四個月中，我通過空閑時間，學習建管處的相關工作流程，熟悉相關法律條文，努力的豐富自己的業務知識;并且在領導和同事的指導下，完成新聞稿件十余篇，發表于《姜堰新聞》《姜堰宣傳》等新聞媒體。
通過這段時間的工作，我長進不少，同時也發現了一些存在的問題。首先，由于工作不久，我對業務流程不夠熟悉，還不具備獨立工作的能力。其次，我對安全監督系統的法律法規了解不深，對工作沒有形成系統的法制概念。
第三，個人的工作方法還在初步摸索階段，沒有建立完善系統的工作思路。
第四，公文寫作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫作水平有待提高。
針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、進一步熟悉業務流程，培養獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔工作任務。
2、深入透徹地學習安全監督系統的法律法規，以法律法規為指導依據，增強工作能力。
3、建立完善系統的工作思路，提高工作效率，努力爭取實現從一個“門外漢”到正規化業務骨干的轉變。
4、學習公文寫作的方法和技巧，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質的提高，為建管局做出應有的貢獻！
建設單位年終工作總結 12
一、引言
隨著20xx年的結束，作為建設單位的負責人，我深感責任重大。回顧過去一年，在全體員工的共同努力下，我們取得了一定的成績，同時也面臨了諸多挑戰。以下是對過去一年工作的全面總結。
二、工作總結
項目規劃與執行
在過去一年中，我們按照既定的項目規劃，穩步推進各項建設工作。從項目立項、設計、招標到施工，每一步都嚴格遵循規范，確保項目的順利進行。在此過程中，我們與設計單位、施工單位及監理單位建立了良好的合作關系，共同確保項目的高質量完成。
成本控制與質量管理
在成本控制方面，我們通過科學合理的預算和成本控制措施，有效降低了項目成本。同時，我們加強了質量管理，通過嚴格的質量檢測和驗收，確保了每個環節的施工質量。在材料采購方面，我們選擇了優質的供應商，并對進場材料進行了嚴格把關，從源頭上保證了工程質量。
安全管理
安全生產一直是我們關注的重點。在過去一年中，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強施工現場的安全管理。通過定期的安全檢查、隱患排查和整改，以及開展安全教育培訓，提高了全體員工的安全意識和自我保護能力。
人員管理與培訓
人才是企業的核心競爭力。在過去一年中，我們注重員工隊伍的建設和培養。通過制定完善的培訓計劃和激勵機制，提高了員工的業務水平和綜合素質。同時，我們加強了團隊建設，通過舉辦各種團建活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
溝通與協調
作為建設單位，良好的溝通與協調至關重要。在過去一年中，我們加強了與相關單位和部門的.溝通與協調，及時解決遇到的問題和困難。通過定期召開會議、及時反饋信息等方式，確保了項目的順利進行。
三、遇到的問題與解決方案
在過去一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰。其中最常見的是施工過程中的變更和索賠問題。針對這些問題，我們采取了以下措施：
加強與設計單位、施工單位及監理單位的溝通與協調，及時解決施工過程中的問題；
制定完善的變更和索賠管理制度，明確各方責任和權益；
加強合同管理，確保合同條款的明確性和合理性；
引入第三方專業機構進行評估和仲裁，確保問題的公正解決。
四、未來計劃與展望
未來一年，我們將繼續秉承“質量第一、安全至上”的原則，努力完成以下計劃：
加快項目建設進度，確保項目按時交付；
加強成本控制，提高項目的經濟效益；
深化與各方的合作與交流，提升企業的核心競爭力；
繼續加強團隊建設，提高員工的綜合素質；
關注行業動態和技術發展，積極引進新技術和新工藝。
展望未來，我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，努力推動企業高質量發展。同時，我們也希望得到各方的支持和幫助，共同為項目建設和發展貢獻力量。
建設單位年終工作總結 13
時光飛逝，20xx年轉眼即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個部分總結如下：
一、職業道德方面：
遵紀守法，認真學習專業知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作：
自20xx年11月我來到xx房地產有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個目標，在領導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開展并熟練圓滿地完成以下本積工作：
（1）、監督施工單位及監理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關要求。
（2）、配合工程部領導及各專業工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領導及各專業工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
（3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過程中，建設單位進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是工作科學化、規范化、法制化的標志。資料的完整性與真實性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據。
（4）、配合公司預算部、財務部、設計部、開發部等部門，提供及接受相關工作程序文件。做到及時上傳下達，大企業中的小齒輪，只有保證每個環節不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。
（5）、做好各類文件、圖紙下發、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、借閱、傳遞，接收部門要在文件簽收目錄上進行簽字確認，并將文件原件存檔。
（6）、資料應認真填寫，字績工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
三、工作態度和勤奮敬業方面：
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作總結及20xx年工作目標：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的.努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及本部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時刻的提高自己的專業水平，在以后日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
建設單位年終工作總結 14
隨著時間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過去的一年作了深刻的總結。20xx年來，在公司領導的關心和指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設、前期準備和人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和指示，從部門職能出發，從項目的技術特點和發展要求出發，突出自身技術優勢和專業專長，充分發揮本部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全、崗位職責明確、團結進取、戰斗力強的集體。公司工程部在經理的正確領導下，在部門同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設，銷售部和地下室得到提升。本著回顧過去、總結經驗、找出不足、充實完善的原則，我們從以下幾個方面對中的工作進行了回顧和總結
一、項目管理項目管理是我部工作的核心和重點。經過11年的項目管理，工程部更加致力于項目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質量技術管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質量的前提下，穩步超越業主要求的進度。其中，13號樓在滿足質量要求的前提下，遠遠超過了附加協議的進度要求。我部嚴格執行項目“三控”管理辦法。從控制工期、質量、成本三個重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協調與設計、監理、總承包、分包的關系，努力強化管理措施“設定目標，建立規章制度，密切關注施工單位的施工管理。20年內，我們的人員將全力以赴，努力實現玉井市一期工程的安全、質量和進度目標；同時，51#地塊推廣。目前，總的來說，進度和質量榆靖市陜建十一局承建的項目總體情況理想，但也存在一些問題，我們對此進行了深刻反思和總結，原因如下：
（1）單個控制節點沒有很好地制定計劃或調整計劃，并且對計劃操作中可能出現的問題不敏感和前瞻性
（2）惡劣天氣環境等客觀因素的影響
（3）設計變更較多，設計師無法及時回復
（4）部分施工單位紀律松弛，現場管理不到位，計劃無法實施
二、重視合同在項目管理中的作用，對各類工程技術資料進行分類歸檔，積極協調各方工作關系，處理現場問題，建設工程合同在項目的'具體實施中起著非常重要的作用，對項目的全面實施起著非常重要的作用y規定了本工程勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務和責任，在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，認真落實了質量責任、邊界劃分、圖紙設計和p合同規定的工藝使用認可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，并通過監理工程師實施。必要時調整施工手段，施工資源、施工組織和合同期限
三、做好安全文明現場管理工作，安全文明是建設項目中一項不容忽視的工作，我部督促施工單位在施工過程中嚴格執行國務院及各部門頒布的安全規定、生產規章制度和規章制度符合本項目安全文明項目管理目標
在實施過程中，主要工作如下：
一、督促監理工程師和施工單位按照要求，使施工現場和臨時用地整潔、文明、安全，保護環境，交通暢通，消防設施齊全，達到現場外觀和環境衛生要求相關法律法規的要求協調承包商、監理、設計內相關部門、周邊項目和現場社區之間的關系，為項目建設創造良好的內外部環境
二、及時跟進設計，做好項目前期準備，根據富陽居民的生活習慣，及時與設計溝通，討論和改進戶型及與居民生活習慣有關的問題，對問題和一些不干凈的地方，及時督促聯系單的回復在施工期間重新繪制圖紙，以盡可能避免延誤工期
三、做好工程質量技術管理，嚴格按照圖紙、合同、規范進行工藝驗收，“百年質量第一”，實現工程質量監控是“生命”“我們的工作。為了達到預期的工程質量目標，必須對工程質量進行事前控制，過程中監控事后控制，具體方法有：
嚴格關閉原材料、零部件和設備的進場。每次檢查必須有我部門人員參加，并在整個過程中提交檢查。主體結構和裝飾材料所用材料均應辦理報檢手續，并出具出廠合格證、產品合格證和復驗合格報告。只有合格的產品和材料才能在現場使用。為確保貴花園小區配電室不占用規劃位置，盡量減少對客戶的影響，工程部領導多次與有關部門和人員溝通協調，妥善解決人防地下室和樓層配電室設置問題。
建設單位年終工作總結 15
一年來，我們在市交委、市指揮部的領導下，在社會各界的關心支持下，緊緊圍繞年度工作目標，團結協作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰一百天”、“雙月競賽”、“大戰四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發了廣大參建人員的積極性和創造性，保證了各項任務的完成，為實現優質、安全、高效、按期建成xx高速公路奠定了堅實的基礎。現就一年來的工作總結如下：
一、工作完成情況
（一）貨幣工程量完成情況
完成貨幣工程量xx億元，累計預計完成貨幣工程量xx億元。
（二）工程形象進度完成情況
（1）路基土石方基本完成；小型構造物完成xxx；橋梁樁基、下構完成xxx；橋梁上構完成xxx。
（2）二期路面工程招標完成，施工單位進場，駐地建設、試驗室建設完成，拌和場建設完成，基層備料xx萬方,兩個標段完成底基層試驗段xxx，路面基層完成施工準備工作，開始基層施工。
（3）房建招標完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標啟動。
二、主要做法
（一）統一思想，堅定信心
1、xx公路自建設以來，得到了各級政府、省市領導和有關部門的高度重視，在行業管理、行業政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關注，實行專人專班現場督促工作，使施工外圍環境得到了有利的保障，實現了工程建設的有序推進，有力的增強了我們建設好項目的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進，總監辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統一思想、統一認識、統一步伐、統一行動。
（二）精心組織、科學調度
1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設協調有序、穩步推進。總監辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設備，高監辦每周檢查一次計劃的執行，駐地監理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務的采取措施補救，確保每一天任務計劃的落實。
2、進一步加強施工組織管理，加強施工調度工作，對未開工的.斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發生停工待料，確保樁、柱、梁板預制的正常施工。
4、科學組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
5、根據年度建設總目標，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰四季度”活動。
通過開展“抓控制工程、保進度、抓規范管理、保質量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰一百天”勞動競賽，全線完成產值x億元，極大地調動了參建人員的積極性，初步形成規模化生產，實現了第一戰役的目標。
建設單位年終工作總結 16
加汗巴格社區在鎮黨委，鎮政府的正確指導和高度重視下，始終堅持精神文明重在建設的方針，把創建活動擺在重要議事日程，以創造性的思維常抓不懈，加強了創建活動組織領導，健全工作機制，創建活動起點高，思路清，職責明，環境治理工作力度大。創建工作中，樹典型，分類指導，以點帶面，營造創建氛圍，結合社區實際，從加強黨員經常性教育、黨員承諾服務和服務群眾等方面著手，全面加強社區精神文明建設工作。
在上級的指導幫助下，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，結合社區工作實際，帶領社區干部職工振奮精神、轉變作風、求實創新、真抓實干，切實做好社區各項工作。
（一）統籌兼顧，加強領導班子建設
1、堅持抓好政治學習，堅持集體學習與個人自學相結合的學習方法，健全完善了學習考勤制度通過對貫徹中央新疆工作座談會的精神、在認真學習的基礎上，查找工作中的不足，明確工作目標，制定工作措施，并落實工作責任。充分發揮黨支部的領導核心作用，牢固樹立“立黨為公、執政為民”的思想，積極貫徹落實科學發展觀，以求真務實的工作作風，扎實推進社區建設。
2、認真開展調查研究，結合當前社區黨建工作的重點、難點、熱點問題和群眾最關心的問題進行深入研究，召開支委會研究本社區精神文明建設工作中存在的困難和問題，提出解決困難和問題的措施。并組織黨員、群眾開展對精神文明建設工作的公認度和滿意度測評活動。增進支部班子進一步了解和團結協作，為加強社區建設提供了組織保證，充分發揮黨支部在精神文明建設中的戰斗保壘作用。
（二）務求實效，落實工作責任制。
社區黨支部認真落實基層精神文明工作責任制，從文明創建的規范工作入手，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以人為本，健全優良的社區黨建工作考核評價、監督制約及協調機制，為推進社區精神文明建設奠定了基礎。不斷提高干部隊伍綜合素質為核心，以不斷增強干部職工的凝聚力、向心力，緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作部署，結合社區實際，以“科學發展、服務居民”為中心，堅持不懈、深入持持久地開展文明社區創建活動，為進一步推動物質文明、政治文明和精神文明持續、協調發展確保各項工作任務的順利完成，充分發揮協調各方的.優勢，研究討論社區精神文明建設中的各項重大工作，進一步交流經驗、溝通信息、統一思想、部署工作。廣泛開展科普宣傳，進一步提高全民的科技意識。上半年社區通過成功舉辦電視科普專欄、科技培訓、科普宣傳月、家政服務培訓等活動，大力弘揚了科學思想，普及了科學技術，營造出濃厚的講科學、學科學、用科學的社會氛圍。舉辦電視科普講座12期，通過大力宣傳科學思想、普及科技知識，社區科技氛圍日益濃厚。強化培訓，是提高全民素質最直接最有效的途徑，社區積極組織邀請農業、水利、林業、畜牧、農機等系統的科技人員在社區開展各類農牧業實用技術培訓，內容包括果樹整形剪枝技術、畜牧品種改良、科學飼養技術及農業標準化生產技術等，為社區經濟發展打下堅實的基礎。
（三）突出重點，切實做好民族團結。
社區黨支部在總結和汲取歷年工作中好的做法及經驗，切實抓好“愛國主義”教育民族，不斷增強民族團結。開展黨員聯系服務群眾工作搞好社區精神文明建設，社區黨支部認真實施黨的基層組織先進性建設工程，堅持把上級的要求與自身的實際相結合，在完成上級安排工作的基礎上，結合社區管理的流動黨員多、弱勢群眾多特點，加大治安技防和扶助弱勢群體力度。社區黨支部始終把關愛幫助困難、低保家庭和下崗職工作為工作重點，對特困群眾進行“一加一”幫扶，使弱勢群眾感受到黨的溫暖。積極為群眾辦實事辦好事，強化社區民主建設。
加強公民道德建設，教育是基礎。為營造開展活動的良好氛圍，結合社區實際，廣泛組織各科室開展以“誠信、和諧”為主題系列的公民道德建設活動等大量有深度、有力度、有影響的宣傳教育。組織干部職工學習《公民道德建設實施綱要》讀本、《加強未成年人教育實施意見》等有關材料，弘揚以愛國主義為核心的民族精神，和改革創新為核心的時代精神，全面推進社會公德、職業道德、家庭美德建設，引導干部職工自覺把道德原則、道德規范轉化為自己言行的實際行動，不斷提高其自身素質，增強服務意識，使“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”20字基本道德規范成為約束干部職工的言行，提升品位、提高素質，增強道德意識的有利思想武器，大力開展弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點和社會公德、職業道德、家庭美德的教育活動。
（四）真抓實干，加大社區整治力度
改善社區居民居住環境。我們組織居民開展“人人動手、美化家園”活動，狠抓居民區的環境綜合整治，做到無亂堆亂放、無衛生死角、無落地垃圾，為居民群眾創造了優美、整潔、舒適的居住環境。
穩定社會環境。我們以綜治工作為抓手，促社會風氣的好轉。健全了以無職黨員和低保戶為骨干的義務巡邏隊、義務活動治安隊，調解小組等組織，并要求他們每天佩帶袖標，上崗巡邏，進行排查、發現問題，及時上報，盡量把矛盾化解在基層，把一切不安定因素解決在萌芽中。形成了專兼結合的群防群治網絡，使社區治安狀況不斷改善，給社區居民帶來了安寧，帶來了安全，帶來了祥和。
構筑和諧社區。開展“社區是我家，榮譽靠大家”主題實踐活動。結合社區實際，以居民需要為出發點，以居民滿意為目標，加強精神文明建設，推動社區各項工作的蓬勃發展，做到工作有規劃、有安排、措施得當。不斷加強社區干部的理論和業務學習，努力提高個人素質和工作能力，增強事業心、責任感，樹立良好的社區干部形象。緊緊圍繞提高隊伍素質抓好創建工作，人是生產力中最活躍的因素，無論是精神生產還是物質生產，無論是服務工作、行風建設還是市場拓展、業務發展，歸根到底都在于人的敬業精神和業務能力。因此，我們始終把提高職工的思想道德素質和業務素質作為創建工作的重中之重，狠抓教育培訓，努力建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的員工隊伍。特別是加強“三德”教育，為創建工作提供道德支撐。堅持每年集中一段時間開展一次以誠實守信、遵章守紀、愛崗敬業、優質服務為主要內容的職業道德主題教育活動。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，加強公民道德教育，組織廣大員工積極參加捐資助學、捐助災區、環境治理等公益活動。重視“細胞建設”。職工是創建工作的“細胞”。我們在社區廣泛開展雙先評比、青年文明號、文明使全體干部職工形成文明是素質、是形象、是效益的觀念，積極開展文娛體育活動，活躍進干部職工業余文體生活，形成了互助友愛、積極向上的文明素質，而且進一步提高了參與創建活動的積極性。四是強化考核，堅持整體推進。將創建工作納入考核和黨建目標責任制考核，層層量化分解，逐級落實責任，使創建工作和業務工作、黨建工作同布置、同檢查、同考核。我們還于全體干部職工簽訂了精神文明責任制，將創建目標分解到崗、落實到人。在硬件建設方面，社區辦公條件優越，電教設施齊全，為創建文明社區奠定了堅實的基礎。
加哈巴格社區在鎮黨委政府的堅強領導下，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但在今后的工作中，我們還將繼續努力，以一流工作，創一流社區，為社區居民提供一流的服務，不辜負上級領導和廣大居民對我們工作的支持和信任，扎實推進社區各項工作又好又快發展。
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