監(jiān)理年中總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的監(jiān)理年中總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年中總結(jié) 1
一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報
萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來，通過幾個月的磨合融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營管理運(yùn)行順暢。
根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個翻番、三大跨越，五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會議精神，萬年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。
1、 積極開拓市場，狠抓經(jīng)營管理：
截至20xx年6月底，萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項，工程總造價為1.2億元，監(jiān)理費(fèi)總產(chǎn)值為170萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財務(wù)部制定了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求項目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，上半年各項目基本做到監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。
2、 落實人才建設(shè)戰(zhàn)略，積極引進(jìn)中高級管理人才，淘汰不稱職員工，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規(guī)范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強(qiáng)，掃清了障礙。
二、 存在的問題和困難
1、 公司資質(zhì)底，市場結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質(zhì)，開展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標(biāo)的機(jī)會少，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈，使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標(biāo)的市場規(guī)則，監(jiān)理的合理利潤無法保證，嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
2、 技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：
（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球，靠運(yùn)氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有4-5個工程的'鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。
（2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低，知識結(jié)構(gòu)不完整，沒有較全面的專業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng)，距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距；
（3）、專業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
3、 社會對監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評價不高，社會地位不高，不受重視，始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內(nèi)思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。
監(jiān)理年中總結(jié) 2
一、工程進(jìn)度管理
1.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：上半年，我們嚴(yán)格按照既定的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督，確保各關(guān)鍵節(jié)點按時完成。通過定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時解決影響進(jìn)度的問題。
2.進(jìn)度偏差分析：對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，我們進(jìn)行了深入分析，找出了主要原因，如材料供應(yīng)延遲、設(shè)計變更等，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
3.進(jìn)度控制措施：為進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，我們優(yōu)化了監(jiān)理流程，加強(qiáng)了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，問題及時解決。
二、工程質(zhì)量監(jiān)督
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：我們嚴(yán)格按照國家和地方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。通過定期的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了存在的問題。
2.質(zhì)量問題處理：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時下發(fā)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到有效解決。
3.質(zhì)量提升措施：為提高工程質(zhì)量，我們積極推廣新的施工技術(shù)和工藝，加強(qiáng)了對施工人員的培訓(xùn)，提高了他們的'質(zhì)量意識。
三、安全文明施工管理
1.安全生產(chǎn)情況：上半年，我們加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保了安全生產(chǎn)無事故。通過定期的安全檢查，及時消除了安全隱患。
2.文明施工情況：我們注重文明施工的管理，要求施工單位保持施工現(xiàn)場的整潔有序，減少了對周邊環(huán)境的影響。
3.安全文明施工措施：為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工，我們制定了詳細(xì)的安全文明施工方案，并加強(qiáng)了對施工單位的宣傳和培訓(xùn)。
四、合同管理
1.合同執(zhí)行情況：我們嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行監(jiān)督，確保了合同的順利執(zhí)行。對合同變更和索賠進(jìn)行了及時處理。
2.合同風(fēng)險管理：我們對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測和分析，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低了合同風(fēng)險。
3.合同檔案管理：我們加強(qiáng)了合同檔案的管理，確保了合同文件的完整性和準(zhǔn)確性。為后續(xù)的合同執(zhí)行和糾紛處理提供了有力依據(jù)。
五、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
1.團(tuán)隊組建與優(yōu)化：上半年，我們對監(jiān)理團(tuán)隊進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：我們注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升課程，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
3.溝通與協(xié)作：我們加強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立了良好的工作氛圍。通過定期的交流和分享，促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。
監(jiān)理年中總結(jié) 3
一、項目概況與進(jìn)度
1.項目基本情況：上半年，我們負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目主要包括XX建筑、xx道路等，項目總投資額達(dá)到XX億元。
2.進(jìn)度完成情況：各項目均按照預(yù)定的時間節(jié)點有序推進(jìn)，整體進(jìn)度完成率達(dá)到XX%。
3.進(jìn)度挑戰(zhàn)與應(yīng)對：面對材料短缺、天氣影響等挑戰(zhàn)，我們積極協(xié)調(diào)資源，調(diào)整施工方案，確保進(jìn)度不受影響。
二、質(zhì)量控制與監(jiān)督
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：我們嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項工程都達(dá)到或超過預(yù)期的質(zhì)量要求。
2.質(zhì)量問題整改：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，直至問題完全解決。
3.質(zhì)量提升舉措：我們引入新的檢測技術(shù)和方法，提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和效率，同時加強(qiáng)了對施工人員的`質(zhì)量培訓(xùn)。
三、安全管理與文明施工
1.安全生產(chǎn)情況：上半年，我們實現(xiàn)了零安全事故的目標(biāo)，得益于我們嚴(yán)格的安全管理制度和有效的執(zhí)行。
2.文明施工推進(jìn)：我們注重文明施工，要求施工單位保持施工現(xiàn)場的整潔，減少對周邊居民的影響。
3.安全與文明施工培訓(xùn)：我們定期組織安全與文明施工的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和文明施工水平。
四、合同執(zhí)行與管理
1.合同執(zhí)行情況：我們嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保合同的嚴(yán)肅性和有效性。
2.合同變更與索賠處理：對于合同變更和索賠，我們及時進(jìn)行處理，確保雙方的權(quán)益不受損害。
3.合同檔案管理：我們建立了完善的合同檔案管理制度，確保合同文件的完整性和可追溯性。
五、團(tuán)隊發(fā)展與文化建設(shè)
1.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化：我們對監(jiān)理團(tuán)隊進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了團(tuán)隊的工作效率和執(zhí)行力。
2.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，不斷提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
3.企業(yè)文化建設(shè)：我們積極營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，通過團(tuán)隊活動、文化建設(shè)等舉措，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
監(jiān)理年中總結(jié) 4
一、工程進(jìn)度管理
嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度：按照合同要求，對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保工程按計劃進(jìn)行。
協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題：針對施工中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后問題，及時與施工單位溝通，協(xié)調(diào)資源，制定趕工措施，有效保證了工程進(jìn)度。
進(jìn)度報告與分析：定期編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)分析，為項目決策提供有力支持。
二、工程質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和地方的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行了全面的監(jiān)督和檢查。
質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量問題，及時下發(fā)整改通知，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。
質(zhì)量提升措施：針對工程質(zhì)量通病，提出預(yù)防性措施，并督促施工單位實施，有效提升了工程質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)制度執(zhí)行：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保施工現(xiàn)場安全。
安全隱患排查：定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)：組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。
四、合同與信息管理
合同執(zhí)行監(jiān)督：對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，確保合同條款得到落實。
信息收集與整理：及時收集、整理工程施工過程中的各種信息，為項目管理提供依據(jù)。
合同變更管理：對合同變更進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保變更的合理性和合法性。
五、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作
團(tuán)隊技能培訓(xùn)：定期組織監(jiān)理團(tuán)隊成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)。
團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)化：加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)、高效的工作氛圍。
團(tuán)隊文化建設(shè)：注重團(tuán)隊文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感和凝聚力。
監(jiān)理年中總結(jié) 5
一、項目進(jìn)度把控
進(jìn)度計劃審核：仔細(xì)審核施工單位的進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期跟蹤施工進(jìn)度，對偏差進(jìn)行分析，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。
進(jìn)度風(fēng)險控制：對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和控制，確保工程按期完成。
二、質(zhì)量監(jiān)管與提升
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫：向施工單位宣貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保其明確并執(zhí)行。
現(xiàn)場質(zhì)量巡檢：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
質(zhì)量改進(jìn)建議：根據(jù)工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議，并督促施工單位實施。
三、安全生產(chǎn)與防護(hù)
安全生產(chǎn)制度建立：協(xié)助施工單位建立安全生產(chǎn)制度，確保其有章可循。
安全隱患整改：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄、跟蹤和整改驗收。
安全教育宣傳：開展安全教育宣傳活動，提高施工人員的.安全意識。
四、合同管理與信息溝通
合同條款解讀：對合同條款進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保施工單位明確其責(zé)任和義務(wù)。
合同執(zhí)行情況檢查：定期檢查合同執(zhí)行情況，對違約行為進(jìn)行糾正。
信息溝通機(jī)制建立：建立有效的信息溝通機(jī)制，確保項目信息的及時傳遞和共享。
五、團(tuán)隊發(fā)展與協(xié)作優(yōu)化
團(tuán)隊成員培養(yǎng)：注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制完善：完善團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊整體工作效率。
團(tuán)隊氛圍營造：營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的凝聚力和向心力。
【監(jiān)理年中總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)理年中總結(jié)范文（精選6篇）12-12
博士后培訓(xùn)樓主體施工監(jiān)理工作年中總結(jié)12-02
采購年中總結(jié)01-11
實習(xí)年中總結(jié)02-22
監(jiān)理公司總結(jié)11-03
電氣監(jiān)理總結(jié)12-09
橋梁監(jiān)理總結(jié)07-04
監(jiān)理月度總結(jié)04-30
工程監(jiān)理總結(jié)02-12