托口項(xiàng)目起重設(shè)備安全檢查工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的托口項(xiàng)目起重設(shè)備安全檢查工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
根據(jù)局設(shè)[20xx]15號《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設(shè)[20xx]40號《關(guān)于成立起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件要求，托口項(xiàng)目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項(xiàng)目起重設(shè)備進(jìn)行安全排查，現(xiàn)將排查整治工作情況匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善管理制度
托口項(xiàng)目部按照分局設(shè)20xx40號文件要求成立了起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)本次排查整治工作。具體成員如下：
組長：湯x（項(xiàng)目經(jīng)理）
副組長：石x（常務(wù)副經(jīng)理）宋顯軍（項(xiàng)目總工）成員：梅xx
領(lǐng)導(dǎo)小組的建立構(gòu)建了以基層部門主任及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為設(shè)備管理員和安全員的群防體系。在制度上進(jìn)一步健全了項(xiàng)目部設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員在內(nèi)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化安全管理，開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)筑起重設(shè)備安全保障體系。
托口項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程，托口電站主壩區(qū)灌漿洞工程無起重設(shè)備使用。渠水大橋工程現(xiàn)正常使用設(shè)備包括一臺25T汽車起重機(jī)和一臺50T汽車起重機(jī)，一臺龍門吊已經(jīng)進(jìn)場但尚未安裝投入使用。領(lǐng)導(dǎo)小組展開機(jī)械安全大檢查對正使用起重機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出問題，下發(fā)整改通知單限期勒令整改。其中主要的設(shè)備問題包括
1、汽車起重機(jī)鋼絲繩存在斷絲情況需進(jìn)行更換；
2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進(jìn)行維修。對即將組裝的龍門吊起重設(shè)備做好安拆管理工作，堅(jiān)持在大型起重設(shè)備拆卸、安裝過程中，項(xiàng)目部針對工地施工情況認(rèn)真進(jìn)行方案的編制、審核、論證，安拆隊(duì)伍抽取施工隊(duì)伍和廠家的精銳力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進(jìn)行技術(shù)交底。
三、加強(qiáng)起重設(shè)備的日常維護(hù)管理，提高人員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，特種設(shè)備實(shí)行持證上崗。
20xx年項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的特種設(shè)備管理計(jì)劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。
�。ㄒ唬┦俏覀儑�(yán)抓施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位。
�。ǘ┦欠e極參加有關(guān)上級主管單位的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗。
（三）要求機(jī)械設(shè)備責(zé)任到人，交送項(xiàng)目部機(jī)械定期維護(hù)記錄，維修工具的擺放，設(shè)備各部位的維護(hù)，都有專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、組織人員復(fù)查整改情況，認(rèn)真總結(jié)確定下一步工作計(jì)劃
檢查當(dāng)天項(xiàng)目部即下發(fā)安全整改通知書，要求施工隊(duì)更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機(jī)械的'全面檢查。12月5日經(jīng)復(fù)查已整改完畢。
在以后的工作中要做到安全管理不放松，堅(jiān)持每月月中、月底兩次機(jī)電設(shè)備安全檢查，對大型特種起重設(shè)備安全裝置、限位保護(hù)等重要部位進(jìn)行定期檢查，督促各職能部門做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，加強(qiáng)對設(shè)備隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步降低機(jī)械設(shè)備的故障率，節(jié)支增效，使我們的成本控制工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
加大特種設(shè)備管理力度，積極宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質(zhì)管理、安全管理工作正常運(yùn)行。
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