醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié)范文（通用12篇）

　　時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編收集整理的醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 1

　　20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

　　（1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的'一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

　　（2）對(duì)于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

　　（3）對(duì)供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

　　二、規(guī)范科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作。

　　（1對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　（2主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

　　三、做好藥品招標(biāo)采購工作

　　特別是在冬季到來之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 2

　　按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)20XX64號(hào)）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20XX]2號(hào)）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政[20XX]5號(hào)）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20XX]2號(hào)）等文件要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。

　　一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

　　1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的，仍執(zhí)行實(shí)際采購價(jià)。按實(shí)際采購價(jià)購進(jìn)的品種，以實(shí)際采購價(jià)為基礎(chǔ)，按照物價(jià)部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價(jià)。

　　3、為及時(shí)準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作，我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購，嚴(yán)格權(quán)限管理，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊(cè)，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行。

　　4、我院在藥品集中采購交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。

　　5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作，及時(shí)登陸采購平臺(tái)進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

　　6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報(bào)，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度

　　采購計(jì)劃，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購計(jì)劃等逐級(jí)申報(bào)措施，做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作，規(guī)范采購行為。對(duì)采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)咨詢上級(jí)主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

　　二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

　　按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購的`要求，我院于20XX年10月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20XX年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實(shí)際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20XX年01月01日至20XX年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實(shí)際采購金額99.5%。（實(shí)際采購金額為42571.82萬元）。

　　三、國家基本藥物配備和使用情況

　　我院認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%。

　　四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題

　　雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問題。

　　備案采購工作落實(shí)情況還不到位：

　　①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等。

　　②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實(shí)到位。

　　60天還款沒有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款，但還款期超過了60天。

　　在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 3

　　一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長久以來對(duì)我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

　　眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

　　采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

　　醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的`生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。

　　值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

　　這一年的工作職責(zé)、內(nèi)容：

　　1、對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

　　5、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

　　6、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

　　我來公司已有一年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。

　　當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 4

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫(yī)院中的地位也越來越重要。醫(yī)院從嚴(yán)采購工作不僅可以保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，還可以有效控制成本，提高醫(yī)療效益。為了更好地總結(jié)醫(yī)院從嚴(yán)采購工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，本文將從以下三個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　一、建立嚴(yán)格的采購管理制度

　　采購管理制度是醫(yī)院從嚴(yán)采購工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)該制定完善的采購管理制度，并且加強(qiáng)對(duì)采購流程的監(jiān)督和管理。醫(yī)院的采購管理制度應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

　　1、明確采購原則和程序

　　醫(yī)院采購應(yīng)該符合政府采購法律法規(guī)的要求，并且遵循公開、公正、公平的原則。采購程序應(yīng)該包括招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等多種方式。

　　2、規(guī)范采購流程

　　醫(yī)院應(yīng)該建立完整的采購流程，明確采購部門和采購人員的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，在采購過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保采購程序標(biāo)準(zhǔn)化和流程規(guī)范化。

　　3、加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)控制

　　醫(yī)院采購工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。特別是在采購藥品和醫(yī)療器械等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，要逐一審批，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

　　二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本

　　醫(yī)院從嚴(yán)采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全，還要降低采購成本，提高醫(yī)療效益。下面介紹幾個(gè)優(yōu)化采購渠道的方法：

　　1、建立供應(yīng)商管理制度

　　醫(yī)院應(yīng)該建立供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行等級(jí)管理。按照供應(yīng)商的等級(jí)，醫(yī)院可以有針對(duì)性地隨時(shí)根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

　　2、優(yōu)選采購渠道

　　醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)等新的采購渠道，尋找更合適、更實(shí)惠的采購渠道。同時(shí)，在采購時(shí)也要注意比較不同渠道的價(jià)格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。

　　3、合理控制庫存

　　醫(yī)院應(yīng)該按照實(shí)際需求合理控制庫存，避免過多的庫存和過期品的產(chǎn)生，從而降低采購成本。

　　三、加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高采購效益

　　醫(yī)院從嚴(yán)采購工作最終的目的就是要提高醫(yī)療效益，保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個(gè)加強(qiáng)品質(zhì)控制的方法：

　　1、實(shí)施供貨商質(zhì)量考核制度

　　醫(yī)院應(yīng)該對(duì)所有的'供貨商實(shí)施質(zhì)量考核制度，并且根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供貨商進(jìn)行分類和管理。

　　2、規(guī)范采購質(zhì)量檢驗(yàn)流程

　　在采購后，醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范采購質(zhì)量檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格把關(guān)采購品質(zhì)，確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、加強(qiáng)采購跟蹤和監(jiān)管

　　醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購品質(zhì)的跟蹤和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并且對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的供貨商進(jìn)行懲罰和處理。

　　總體來說，醫(yī)院從嚴(yán)采購工作是醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)管理、高效運(yùn)作，能夠有效地保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高醫(yī)療效益，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 5

　　20xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

　　采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

　　2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

　　3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道

　　為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

　　4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營成本

　　（1）配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　　（2）根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；

　　（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

　　（4）根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院銷售；提高員工素質(zhì)；

　　（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

　　（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的.付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、在日常采購工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 6

　　在過去的一年里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招標(biāo)采購辦在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，有效保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　一、工作回顧

　　制度建設(shè)與完善：本年度，我們對(duì)招標(biāo)采購流程進(jìn)行了全面梳理，修訂和完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招標(biāo)采購管理辦法》《供應(yīng)商管理制度》等一系列規(guī)章制度，確保采購工作有章可循，有據(jù)可依。

　　高效執(zhí)行采購任務(wù)：全年共完成醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等采購項(xiàng)目xx個(gè)，總金額達(dá)到xxx萬元。通過公開招標(biāo)、競爭性談判等多種方式，有效降低了采購成本，提高了采購效率。

　　供應(yīng)商管理優(yōu)化：建立了供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理，定期評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，淘汰了一批不合格供應(yīng)商，確保了醫(yī)院采購物資的質(zhì)量和安全。

　　信息化建設(shè)推進(jìn)：引入電子化采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購信息的數(shù)字化管理，提高了采購工作的透明度和可追溯性，同時(shí)也減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)。

　　廉政風(fēng)險(xiǎn)防控：加強(qiáng)了對(duì)采購人員的廉政教育，建立了采購風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保采購過程公開、公平、公正，有效防范了腐敗行為的發(fā)生。

　　二、存在問題

　　部分采購項(xiàng)目周期較長：由于部分設(shè)備或藥品的特殊需求，導(dǎo)致采購周期延長，影響了臨床科室的使用。

　　供應(yīng)商管理仍有提升空間：雖然對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理，但在供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度和問題解決能力上仍有待提高。

　　信息化應(yīng)用程度不足：雖然引入了電子化采購系統(tǒng)，但在實(shí)際操作中，部分人員對(duì)新系統(tǒng)的`熟悉程度不夠，影響了系統(tǒng)的使用效率。

　　三、未來展望

　　持續(xù)優(yōu)化采購流程：針對(duì)存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。

　　加強(qiáng)供應(yīng)商管理：加大對(duì)供應(yīng)商的考核力度，提升供應(yīng)商的服務(wù)水平，確保醫(yī)院采購物資的質(zhì)量和安全。

　　深化信息化建設(shè)：加強(qiáng)對(duì)采購人員的信息化培訓(xùn)，提高電子化采購系統(tǒng)的使用效率，實(shí)現(xiàn)采購工作的全面數(shù)字化管理。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招標(biāo)采購辦將繼續(xù)秉承“公開、公平、公正”的原則，不斷提升采購工作的專業(yè)性和規(guī)范性，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的物資保障。我們堅(jiān)信，在全體成員的共同努力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招標(biāo)采購工作將邁上新的臺(tái)階。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 7

　　在過去的一年里，我們社區(qū)醫(yī)院招標(biāo)采購辦在保障醫(yī)療設(shè)備與藥品供應(yīng)、優(yōu)化采購流程、提升采購效率方面取得了顯著成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、采購工作回顧

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃：我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，制定了詳細(xì)的年度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保了醫(yī)療設(shè)備與藥品的及時(shí)供應(yīng)，滿足了臨床科室的需求。

　　2. 優(yōu)化采購流程：通過對(duì)采購流程的梳理與優(yōu)化，我們實(shí)現(xiàn)了采購信息的透明化、采購操作的規(guī)范化，提高了采購效率，減少了不必要的成本浪費(fèi)。

　　3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：我們建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面評(píng)估，確保了采購物資的質(zhì)量與安全。同時(shí)，我們與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　4. 推動(dòng)電子化采購：我們積極推廣電子化采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購信息的電子化管理，提高了采購工作的便捷性與準(zhǔn)確性，降低了人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工作亮點(diǎn)與成果

　　1. 成本控制成效顯著：通過優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、推動(dòng)電子化采購等措施，我們成功降低了采購成本，提高了資金的使用效率。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升：我們注重與臨床科室的溝通與協(xié)作，及時(shí)響應(yīng)科室需求，提供了優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)，贏得了臨床科室的認(rèn)可與好評(píng)。

　　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、交流等方式，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　三、未來工作計(jì)劃

　　1. 深化電子化采購應(yīng)用：我們將繼續(xù)完善電子化采購系統(tǒng)，推動(dòng)采購工作的全面電子化，提高采購效率與準(zhǔn)確性。

　　2. 加強(qiáng)供應(yīng)商合作與評(píng)估：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，建立更加緊密的`合作關(guān)系。同時(shí)，我們將定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保采購物資的質(zhì)量與安全。

　　3. 持續(xù)優(yōu)化采購流程：我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高采購效率，降低采購成本。

　　4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們將定期組織培訓(xùn)與交流活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)與成長。

　　總之，過去一年里，我們社區(qū)醫(yī)院招標(biāo)采購辦在保障醫(yī)療設(shè)備與藥品供應(yīng)、優(yōu)化采購流程、提升采購效率方面取得了顯著成效。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷推動(dòng)采購工作的規(guī)范化、高效化、智能化發(fā)展，為社區(qū)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 8

　　在過去的一段時(shí)間里，XX醫(yī)院招標(biāo)采購辦肩負(fù)著為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)物資與服務(wù)資源的重要使命，通過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作流程和不懈努力，在多方面取得了顯著成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作概述

　　招標(biāo)采購辦嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展各類物資、設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)采購活動(dòng)。我們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了深入細(xì)致的前期調(diào)研，充分了解市場行情、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商資質(zhì)情況，確保招標(biāo)工作有的放矢。

　　二、工作成果

　　1. 成本控制顯著：通過激烈的.市場競爭與有效的談判策略，成功降低了多項(xiàng)采購成本。例如在藥品采購方面，經(jīng)過多輪招標(biāo)與議價(jià)，使得部分常用藥品的采購價(jià)格較以往降低了xx%，在醫(yī)療器械采購中，也通過集中采購等方式節(jié)省了大量資金，為醫(yī)院財(cái)政資源的合理利用做出了突出貢獻(xiàn)。

　　2. 供應(yīng)商管理優(yōu)化：建立了完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務(wù)響應(yīng)速度等多方面進(jìn)行量化考核。今年共篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商xx家，淘汰不合格供應(yīng)商xx家，有效保障了采購物資與服務(wù)的質(zhì)量可靠性，同時(shí)促進(jìn)了供應(yīng)商之間的良性競爭，促使他們不斷提升服務(wù)水平。

　　3. 項(xiàng)目推進(jìn)高效：順利完成了包括大型醫(yī)療設(shè)備更新項(xiàng)目、醫(yī)院信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目、后勤物資年度采購項(xiàng)目等眾多重要招標(biāo)采購任務(wù)。在醫(yī)療設(shè)備更新項(xiàng)目中，從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)備最終交付使用，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使得整個(gè)項(xiàng)目周期較預(yù)期縮短了xx天，為醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)的及時(shí)拓展提供了有力支持。

　　三、工作方法與創(chuàng)新

　　1. 采用電子化招標(biāo)平臺(tái)：引入先進(jìn)的電子化招標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)信息發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)名、標(biāo)書投遞、開標(biāo)評(píng)標(biāo)等全流程線上操作。這不僅提高了招標(biāo)工作的透明度，減少了人為因素干擾，還極大地提升了工作效率，使招標(biāo)周期平均縮短了xx%。

　　2. 跨部門協(xié)同工作機(jī)制：加強(qiáng)與臨床科室、后勤部門、財(cái)務(wù)部門等的緊密合作。在項(xiàng)目需求確定階段，組織多部門聯(lián)合研討會(huì)議，充分聽取各方意見，確保采購項(xiàng)目能夠精準(zhǔn)滿足醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營需求。在采購執(zhí)行過程中，與財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)溝通資金安排情況，與后勤部門協(xié)同做好物資接收與存儲(chǔ)管理，有效避免了部門之間的信息不暢與工作脫節(jié)問題。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與解決措施

　　1. 市場波動(dòng)應(yīng)對(duì)難題：部分物資受原材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等因素影響，價(jià)格不穩(wěn)定且供應(yīng)存在不確定性。我們通過與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議，約定在一定范圍內(nèi)合理分擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)積極拓展供應(yīng)渠道，與多家潛在供應(yīng)商建立聯(lián)系并進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審核，確保在緊急情況下能夠及時(shí)調(diào)配資源。

　　2. 技術(shù)參數(shù)復(fù)雜項(xiàng)目把控：一些高端醫(yī)療設(shè)備和信息化系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)專業(yè)性強(qiáng)、更新?lián)Q代快，對(duì)招標(biāo)采購人員的專業(yè)知識(shí)要求較高。為此，我們邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，鼓勵(lì)工作人員自主學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新趨勢。在招標(biāo)過程中，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的技術(shù)方案說明與產(chǎn)品演示，以便更好地評(píng)估其產(chǎn)品與服務(wù)的適用性。

　　五、未來展望

　　在未來的工作中，招標(biāo)采購辦將繼續(xù)秉持公正、公平、公開的原則，不斷優(yōu)化工作流程與方法。進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作交流，積極引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與產(chǎn)品資源。同時(shí)，持續(xù)提升自身團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，通過參加專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)等方式拓寬視野，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的招標(biāo)采購保障，助力醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升、學(xué)科建設(shè)推進(jìn)等多方面取得更大的突破。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 9

　　在過去的一年里，醫(yī)院招標(biāo)采購辦在保障醫(yī)療物資供應(yīng)、優(yōu)化采購流程、提高采購效率等方面取得了顯著成績。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、采購工作回顧

　　制度建設(shè)與完善：本年度，我們修訂和完善了多項(xiàng)采購管理制度，包括《醫(yī)院采購管理辦法》《供應(yīng)商管理制度》等，確保采購工作有章可循，有據(jù)可依。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目：全年共組織了XX次招標(biāo)采購項(xiàng)目，涉及醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等多個(gè)領(lǐng)域，總金額達(dá)到XX萬元。通過公開招標(biāo)、競爭性談判等多種方式，有效降低了采購成本，提高了采購質(zhì)量。

　　供應(yīng)商管理：我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，建立了供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系。通過定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等，篩選出一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為醫(yī)院提供了穩(wěn)定可靠的物資保障。

　　信息化建設(shè)：在信息化建設(shè)方面，我們積極推進(jìn)了采購管理系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了采購流程的電子化、信息化。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了采購工作的透明度和可追溯性。

　　二、工作亮點(diǎn)與成果

　　成本控制：通過精細(xì)化管理和創(chuàng)新采購策略，我們成功地將采購成本控制在合理范圍內(nèi)，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。

　　質(zhì)量保障：我們始終將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把關(guān)采購物資的'質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全和患者滿意。

　　服務(wù)提升：我們加強(qiáng)了與臨床科室的溝通協(xié)作，及時(shí)響應(yīng)科室需求，提供了更加貼心、高效的服務(wù)。

　　三、存在問題與改進(jìn)措施

　　采購周期較長：在某些項(xiàng)目中，由于流程繁瑣或供應(yīng)商響應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致采購周期較長。針對(duì)這一問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

　　信息化建設(shè)需加強(qiáng)：雖然我們?cè)谛畔⒒�建設(shè)方面取得了一定成績，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)功能和用戶體驗(yàn)的提升。我們將繼續(xù)投入資源，完善采購管理系統(tǒng)。

　　供應(yīng)商管理需細(xì)化：在供應(yīng)商管理方面，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保供應(yīng)商管理的科學(xué)性和有效性。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)臨床、保障供應(yīng)、降低成本、提高質(zhì)量”的宗旨，不斷優(yōu)化采購流程和管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高采購工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)作，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　總結(jié)過去，我們?nèi)〉昧孙@著成績；展望未來，我們充滿信心。相信在全體采購人員的共同努力下，醫(yī)院招標(biāo)采購辦將在新的一年里取得更加輝煌的成就。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 10

　　在過去的一段時(shí)間里，我作為醫(yī)院招標(biāo)采購辦的一員，參與了多項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備和藥品的招標(biāo)采購工作。在繁忙而充實(shí)的工作中，我深刻體會(huì)到了招標(biāo)采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。現(xiàn)將工作總結(jié)如下，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自我。

　　一、工作回顧

　　招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況

　　我參與了多個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，包括醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材以及常用藥品的采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我嚴(yán)格按照招標(biāo)流程進(jìn)行操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定。同時(shí)，我也積極與供應(yīng)商溝通，確保采購的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。

　　招標(biāo)文件編制

　　招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)真研究了相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定，確保招標(biāo)文件的條款清晰、準(zhǔn)確。在編制過程中，我也充分考慮了醫(yī)院的實(shí)際需求和供應(yīng)商的實(shí)際情況，力求做到公平公正、合理合法。

　　供應(yīng)商管理

　　在招標(biāo)采購過程中，我與多家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。我定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合醫(yī)院的要求。同時(shí)，我也積極與供應(yīng)商溝通，了解市場動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展情況，為醫(yī)院的采購決策提供有力支持。

　　成本控制

　　成本控制是招標(biāo)采購工作的重要目標(biāo)之一。我通過對(duì)比分析不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，我也積極參與醫(yī)院的成本控制工作，提出合理化建議和措施，為醫(yī)院節(jié)約采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

　　二、工作成果

　　成功完成招標(biāo)項(xiàng)目

　　在過去的一段時(shí)間里，我成功完成了多個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，為醫(yī)院采購了急需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。這些物資的及時(shí)到位，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供了有力保障。

　　優(yōu)化招標(biāo)流程

　　通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。新的流程更加簡潔、高效，減少了不必要的環(huán)節(jié)和成本，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　提升供應(yīng)商管理水平

　　通過與供應(yīng)商的緊密合作和定期評(píng)估考核，我提升了供應(yīng)商的管理水平。供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，為醫(yī)院的采購工作提供了更加可靠的支持。

　　三、存在問題和改進(jìn)措施

　　信息溝通不暢

　　在招標(biāo)采購過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息溝通不暢的情況。為了解決這個(gè)問題，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的'溝通聯(lián)系，建立更加緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，我也將積極參與醫(yī)院的內(nèi)部溝通工作，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。

　　成本控制仍有提升空間

　　雖然我在成本控制方面取得了一定的成績，但仍有提升空間。我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)的關(guān)注和分析，選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，我也將積極參與醫(yī)院的成本控制工作，提出更加有效的合理化建議和措施。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院的招標(biāo)采購工作提供更加有力的支持。同時(shí)，我也將積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中去，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總結(jié)完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持！在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進(jìn)步！

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 11

　　本年度，醫(yī)院招標(biāo)采購辦在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各科室的積極配合下，始終秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院采購制度，扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作，有效保障了醫(yī)院物資供應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作概況

　　過去一年，我們共完成了xx項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目，涵蓋醫(yī)療設(shè)備、藥品、辦公用品、基建工程及后勤服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。累計(jì)采購金額達(dá)xx元，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)流程與有效的成本控制措施，在確保采購質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了一定程度的資金節(jié)約，為醫(yī)院運(yùn)營效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。

　　二、主要工作措施

　　1. 完善制度體系

　　對(duì)醫(yī)院招標(biāo)采購相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理與修訂，進(jìn)一步細(xì)化了招標(biāo)流程、供應(yīng)商管理、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循，增強(qiáng)了制度的可操作性與規(guī)范性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度的宣貫培訓(xùn)，確保采購辦工作人員及相關(guān)科室人員熟悉掌握制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照制度要求開展工作。

　　2. 規(guī)范招標(biāo)流程

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、招標(biāo)文件編制、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到合同簽訂，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保程序合法合規(guī)。在招標(biāo)文件編制過程中，充分結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與科室需求，明確技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款及售后服務(wù)要求等內(nèi)容，避免出現(xiàn)模糊不清或傾向性條款，為公平競爭創(chuàng)造良好條件。開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度與回避制度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果公正客觀。

　　3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

　　建立健全供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等進(jìn)行全面登記與審核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織供應(yīng)商培訓(xùn)與交流活動(dòng)，向其傳達(dá)醫(yī)院采購政策與要求，加強(qiáng)雙方溝通與合作。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于存在問題的供應(yīng)商及時(shí)采取整改措施或列入不良記錄名單，有效維護(hù)了醫(yī)院采購秩序與權(quán)益。

　　4. 加強(qiáng)成本控制

　　在招標(biāo)采購工作中，始終將成本控制作為重要目標(biāo)之一。通過廣泛的市場調(diào)研與價(jià)格分析，了解同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場行情與價(jià)格波動(dòng)趨勢，合理設(shè)定采購預(yù)算與攔標(biāo)價(jià)。在評(píng)標(biāo)過程中，綜合考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、售后服務(wù)等因素，采用性價(jià)比最優(yōu)的評(píng)標(biāo)方法，避免單純追求低價(jià)而忽視質(zhì)量的情況發(fā)生。此外，積極與供應(yīng)商進(jìn)行談判協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格與付款條件，有效降低了采購成本。

　　三、工作成效

　　1. 保障物資供應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)

　　通過高效有序的招標(biāo)采購工作，及時(shí)為醫(yī)院各科室提供了所需的醫(yī)療設(shè)備、藥品、辦公用品等物資，有力地保障了臨床醫(yī)療工作的正常開展。同時(shí)，順利完成了多項(xiàng)基建工程與后勤服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)采購任務(wù)，為醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與環(huán)境改善提供了有力支持，促進(jìn)了醫(yī)院整體運(yùn)營水平的提升。

　　2. 提高采購質(zhì)量與效率

　　嚴(yán)格規(guī)范的招標(biāo)流程與完善的制度體系，有效避免了人為因素的干擾，確保了采購項(xiàng)目的質(zhì)量與效果。與以往相比，采購周期明顯縮短，采購效率大幅提高，減少了因采購延誤而對(duì)醫(yī)院工作造成的不利影響。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與考核，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量與售后服務(wù)水平得到顯著提升，進(jìn)一步保障了醫(yī)院采購物資的質(zhì)量穩(wěn)定性與可靠性。

　　3. 節(jié)約采購資金

　　通過強(qiáng)化成本控制措施，在本年度的招標(biāo)采購工作中實(shí)現(xiàn)了顯著的資金節(jié)約。累計(jì)節(jié)約采購資金xx元，資金節(jié)約率達(dá)到xx%，為醫(yī)院合理利用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。這些節(jié)約下來的資金可以用于醫(yī)院其他重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或設(shè)備更新改造，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力與競爭力。

　　四、存在問題與不足

　　1. 專業(yè)人才短缺

　　隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷拓展與采購領(lǐng)域的日益專業(yè)化，對(duì)招標(biāo)采購工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。目前，采購辦部分工作人員在法律法規(guī)、商務(wù)談判、工程造價(jià)等方面的專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，在處理一些復(fù)雜采購項(xiàng)目時(shí)存在一定困難，一定程度上影響了工作質(zhì)量與效率。

　　2. 信息化建設(shè)滯后

　　雖然醫(yī)院已經(jīng)建立了一些采購管理信息系統(tǒng)，但功能還不夠完善，與其他部門信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通存在不足，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同工作。在招標(biāo)采購過程中，仍存在大量手工操作環(huán)節(jié)，如文件編制、資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，不僅工作繁瑣，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，制約了采購工作的信息化、智能化發(fā)展。

　　3. 市場調(diào)研不夠深入

　　在某些采購項(xiàng)目中，由于對(duì)市場行情與新技術(shù)發(fā)展趨勢了解不夠全面深入，導(dǎo)致在招標(biāo)文件編制過程中技術(shù)參數(shù)設(shè)置不夠合理，或者在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新性與先進(jìn)性評(píng)估不夠準(zhǔn)確，可能會(huì)錯(cuò)過一些更優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比更高的采購方案，影響了采購效果與醫(yī)院利益。

　　五、改進(jìn)措施

　　1. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織工作人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)其自主學(xué)習(xí)與考取相關(guān)專業(yè)資格證書，不斷提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)工作需要，適當(dāng)引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)背景的招標(biāo)采購人才，充實(shí)采購辦工作力量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院招標(biāo)采購工作提供有力的人才保障。

　　2. 推進(jìn)信息化建設(shè)

　　加大對(duì)采購管理信息系統(tǒng)的投入與研發(fā)力度，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能模塊，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目申報(bào)、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗(yàn)收付款等全過程的信息化管理，提高工作效率與透明度。加強(qiáng)與醫(yī)院其他部門信息系統(tǒng)的對(duì)接與整合，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交互與協(xié)同處理，打破信息孤島，提升醫(yī)院整體信息化管理水平。

　　3. 深化市場調(diào)研工作

　　建立市場調(diào)研長效機(jī)制，成立專門的市場調(diào)研小組，定期對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)采購領(lǐng)域的市場行情、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢、供應(yīng)商情況等進(jìn)行深入細(xì)致的.調(diào)研分析，并形成調(diào)研報(bào)告供采購決策參考。在編制招標(biāo)文件前，充分征求科室意見與專家建議，結(jié)合市場調(diào)研情況，科學(xué)合理地設(shè)置技術(shù)參數(shù)與商務(wù)條款，確保采購項(xiàng)目能夠滿足醫(yī)院實(shí)際需求并具有較高的性價(jià)比。同時(shí)，在評(píng)標(biāo)過程中，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者參與評(píng)審，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，為醫(yī)院選擇最優(yōu)的采購方案提供技術(shù)支持。

　　六、未來工作計(jì)劃

　　1. 持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)采購流程

　　密切關(guān)注國家法律法規(guī)及政策變化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，不斷優(yōu)化招標(biāo)采購流程，進(jìn)一步簡化辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處置預(yù)案，確保招標(biāo)采購工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

　　2. 加強(qiáng)與科室的溝通協(xié)作

　　主動(dòng)深入臨床科室，加強(qiáng)與科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)務(wù)人員的溝通交流，及時(shí)了解科室需求與意見建議，為其提供專業(yè)的采購咨詢服務(wù)。積極參與科室設(shè)備購置規(guī)劃與項(xiàng)目前期論證工作，協(xié)助科室制定合理的采購計(jì)劃與技術(shù)方案，提高采購項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購物資使用情況的跟蹤反饋，及時(shí)解決使用過程中出現(xiàn)的問題，提高科室滿意度。

　　3. 拓展采購領(lǐng)域與方式

　　隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷拓展與醫(yī)改政策的深入推進(jìn)，積極探索拓展新的采購領(lǐng)域與采購方式。例如，在藥品采購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)與藥品集中采購平臺(tái)的對(duì)接與合作，探索開展帶量采購、聯(lián)合采購等新模式，降低藥品采購成本。在后勤服務(wù)采購方面，嘗試引入社會(huì)化服務(wù)外包機(jī)制，通過公開招標(biāo)選擇專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，提高后勤服務(wù)質(zhì)量與效率，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。

　　4. 強(qiáng)化廉政建設(shè)與監(jiān)督管理

　　始終把廉政建設(shè)作為招標(biāo)采購工作的生命線，加強(qiáng)對(duì)工作人員的廉政教育與職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)與法律意識(shí)。進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購全過程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，主動(dòng)接受外部監(jiān)督，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查工作，確保招標(biāo)采購工作在陽光下運(yùn)行。

　　過去一年醫(yī)院招標(biāo)采購辦在保障醫(yī)院物資供應(yīng)、控制采購成本、提高采購質(zhì)量等方面取得了一定成績，但也存在一些問題與不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法與措施，提升工作水平與服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供更加有力的招標(biāo)采購保障。

　　醫(yī)院招標(biāo)采購辦工作總結(jié) 12

　　在過去的一年里，我院招標(biāo)采購辦在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　制度建設(shè)與完善

　　我們進(jìn)一步細(xì)化和完善了招標(biāo)采購管理制度，明確了采購流程、審批權(quán)限和責(zé)任分工，確保采購工作有章可循，有據(jù)可依。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高了制度的執(zhí)行力和約束力。

　　采購項(xiàng)目執(zhí)行情況

　　本年度，我們共完成了醫(yī)療設(shè)備、藥品、辦公用品、后勤物資等各類采購項(xiàng)目XX項(xiàng)，總金額達(dá)到XX萬元。在采購過程中，我們始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等多種方式，有效降低了采購成本，提高了采購效率。

　　供應(yīng)商管理

　　我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，建立了供應(yīng)商檔案和信用評(píng)價(jià)體系。通過定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高了供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　信息化建設(shè)

　　為了提升采購工作的信息化水平，我們積極推進(jìn)了采購管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和結(jié)算等全流程的電子化管理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　二、存在的問題與不足

　　采購計(jì)劃性有待加強(qiáng)

　　部分采購項(xiàng)目存在計(jì)劃性不強(qiáng)、臨時(shí)性采購較多的情況，影響了采購工作的有序進(jìn)行和成本控制。

　　供應(yīng)商管理需進(jìn)一步細(xì)化

　　雖然建立了供應(yīng)商管理和考核體系，但在實(shí)際操作中仍存在一些漏洞和不足，如供應(yīng)商信息更新不及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化等。

　　采購人員素質(zhì)需提升

　　部分采購人員對(duì)新政策、新制度了解不夠深入，業(yè)務(wù)能力有待提高，影響了采購工作的質(zhì)量和效率。

　　三、改進(jìn)措施與計(jì)劃

　　加強(qiáng)采購計(jì)劃管理

　　提高采購計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)性采購，確保采購工作有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的.溝通協(xié)調(diào)，提前做好采購需求預(yù)測和計(jì)劃安排。

　　完善供應(yīng)商管理體系

　　進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常監(jiān)管和考核力度。同時(shí)，建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作。

　　提升采購人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策學(xué)習(xí)，提高采購人員的業(yè)務(wù)能力和政策水平。同時(shí)，注重培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德和廉潔自律意識(shí)，確保采購工作的公正性和廉潔性。

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