生產年終總結

時間：2022-08-09 19:11:23 總結我要投稿

生產年終總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的生產年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產年終總結

生產年終總結1

　　20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領導及大力支持下，在生產部經理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的設備服務于生產，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點，注重發揮工程課專業的設備知識與操作技能、豐富積累的設備保養、維護經驗，為公司完成年度各項目標任務，也為創造一個良好的廠區生活環境作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：

　　 一、設備的增加促進部門工作的進步

　　一年來生產部從最初的人工生產作業到自動化生產作業，產品生產的產能也實現了量的飛躍，隨著設備需求的不斷的增加，設備自動化程度也越來越高，對設備的運行保證也相應的需要一個專業的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支持下于下半年設立了生產工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化設備主要為封結爐、分選機、激活機，編帶機等生產設備，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的設備方面的經驗，部門內4個人從設備采購評估一直到設備到廠安裝調試，平時，周末加班加點，一步步的把設備真正轉化到生產部正常運作，付出了很大的努力，一直到xx月份所有的設備全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了設備知識與管理工作經驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數，是大家積極學習，勤動手，不怕臟不怕累，敢于承擔責任的精神取得的成績，在后續的工作中，也將繼續發揮出這種精神，更好的做好工作。

　　 二、設備管理文件逐漸的完善

　　工程課在設備管理上配合各種管理文件表格，做好相關工作，總計出臺了實施了包括評估，保養、維護，運行統計，盤點、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設備管理以表格記錄，以數據說話，以文件支持，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數據分析中更得到高效的設備管理經驗，多做點工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領導與同事的支持與配合，是他們的按時如實的記錄與執行才能夠順利的推進文件化制度化管理。

　　 三、及時的溝通與配合，做到快捷反應的處理問題

　　在xx年工作中，很多的時候新的設備故障以及公司基礎設施問題都無可避免的會出現，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達出去，第一時間解決”是部門對自已作為設備管理人最基本應具備的工作素質，一年中通過電話，郵件，傳真，網絡等聯絡方式及時的

　　與相關的設備商與維修商進行溝通，解決問題，盡可能從縮短時間上為公司減少出現故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經驗也快速得到提高。

　　 四、內部管理、協調配合，自身學習提升一定高度

　　‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學“這些都做為加強部門管理的重點輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當高的學歷與經驗，但一年來，通過自身的學習，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認為做不好的事

　　1、一年來，工程課設備工程師從零開始一臺一臺的設備主動摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動與廠商的技術人員溝通，盡快的掌握設備運作，各個部件的結構，運行參數等知識。

　　2、針對車間生產效率及生產環境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有： ①組裝車間的拉線更換，經更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業檢測車間加裝了抽風管道設備排除移印機工作時產生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環境檢測車間與激活車間自動化設備布局規劃實施，終合設備的使用與車間整體美觀，把設備分類成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經分析因為水質有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經過幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發外做的都會第一時間幫忙解決。

　　 五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，也在各部門的大力協助下，工程課取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于工程課工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產的產品的結構與工藝還是了解得不夠深入，對設備問題還不能結合產品情況全面的去分析去改善，從而對設備的利用度提高的方面

　　發揮不夠。三是內部人員的經驗還遠遠不足，工作思維分析問題的周全性、主動學習的積極性還很缺乏

　　 六、工程課20xx年工作規劃綱要

　　20xx年已經過去，新的一年已經到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞以生產部設備工作為重點，克服缺點，改進方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的20xx年年度各項發展目標作出更大的貢獻！

　　根據xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

　　1、努力提高本部門人員的綜合素質，加強學習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。

　　2、設定部門年度工作目標：①設備維修時效率達到95％以上，（以具體設備的標準維修時間做為考核計算標準）設備月檢盤點、周/月保養達到100％

　　3、培訓工作：為了能切實提高本部門的綜合素質，從產品生產工藝技術和設備管理方面做到除了參與生產部的例行生產培訓外本部門至少申請2次以上專業的培訓（電工及機械和行業設備知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）后對本部門人員全部做內校培訓。

　　4、文件表單管理工作：從公司iso休系學習出發，加強部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時更新，隨查隨準。

　　5、設備管理：①重新設計設備檔案表，加入設備“病歷單”備查設備故障，使維修工作更高時效加強公司設備檢查，主動尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設備管理加強設備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設備相關的配件采購，維護，外修等費用做月統計，從數據上分析從而降低設備的維護成本

生產年終總結2

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

　　2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的.問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　六、存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面:

　　20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

　　七、20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。