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樁基項目經理年度工作總結（精選15篇）
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的樁基項目經理年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
樁基項目經理年度工作總結 1
作為建筑工程中重要的基礎工程之一，樁基礎在實際施工中的應用也越來越廣泛。在我從事的工程中，也常常需要使用樁基礎這種工法。下面，我將結合自己的實踐經驗，總結出一些樁基礎方面的心得體會。
一、認真查驗工程地質情況。
在施工之前，我們需要認真查驗工程所處地質情況。因為樁基礎是不可逆的，因此在確認地質情況之前，我們必須認真考慮，選擇合適的樁基礎形式。否則，一旦地質情況與我們想象不符合，可能會導致工程質量問題，并造成極大的經濟損失。
二、選用合適的`樁基礎方式。
對于不同的地質情況，我們需要選擇一種合適的樁基礎方式。例如，在濕地、軟土等環境中，我們可以使用鉆孔灌注樁和擠漿樁等工法；而在巖石地層中，則可以使用爆炸樁、錘擊樁等工法。因此，在決定樁基礎方案時，我們必須仔細考慮地質情況、工程需要等多方面因素，才能確保施工效果。
三、掌握好樁基礎施工技術。
樁基礎施工技術是一項非常講究細節的工作。為了確保樁基礎施工質量，我們必須掌握好各項操作技巧。例如，在測量孔位時，我們必須確保定位準確；在進行樁的鉆孔作業時，需要采取適當的下壓力和回轉速度，并在施工時注意防止漏粘現象的出現；在樁灌注過程中，則應注意攪拌充分，避免灌注過程中出現管堵、露注、漿體變化等問題。
四、注意現場安全。
樁基礎施工是一項危險性較高的工作，因此施工現場安全顯得尤為重要。在施工現場，我們必須嚴守工作人員安全培訓和操作規程等方面的要求，并且在施工期間加強安全監督，確保現場周圍的道路、建筑和人員不受到任何影響。
五、嚴格監管施工質量。
施工完成后，我們還需要對工程質量進行嚴格的監管。在這一過程中，我們要認真查驗每一根樁的長度、直徑、豎直度等嚴格要求，并進行樁身貫通試驗和靜載試驗等工作。只有嚴格把關質量要求，才能確保工程施工質量符合要求，預防日后出現質量隱患。
以上就是我對樁基礎方面的一些心得體會。作為一名建筑工程師，我們不能光看書、只是學習理論，而是要深入實踐，摸索出最佳的工程解決方案。正是這種勇于探索、敢于實踐的精神才能幫助建筑工程在實現穩定安全、省錢節能、環保的基礎上得到高質量的發展。
樁基項目經理年度工作總結 2
一、工程概況
建設單位：聯勤部司令部直屬工作處設計單位：軍區建筑設計院
勘探單位：江蘇建材地質工程勘察院施工單位：宜興永固地基公司監理單位：南京東科建設咨詢有限公司
二、施工時段；
故延遲至5月3號5月13號。
三、監理工作時間段
20xx.02.27進場至樁基試驗的全過
四、監理務實
1、準備工作；在熟悉設計圖紙的前提下監理對本工程挖孔
灌注樁編制了監理實施細則，細則明確了對本工程挖孔灌注樁的質量要求和檢查驗收要求，并對施工人員進行現場交底。
2、過程質量控制；
（1）、測量放線；由于監理進場時工程已經開工平面軸線和
水準標高業主已明確，所以監理對樁位的平面控制采取抽樣檢查，水準標高現場復測。
（2）孔徑垂直度檢查；會同施工單位技術管理人員持續現場檢查
（3）中風化層巖性判斷；會同設計、地堪等部門對每一個井的土質進行簽別。
（4）成孔檢查；監理會同甲方及施工單位技術人員對成孔的`中心、垂直度、擴大頭、還有孔底的清理進行檢查。
（5）鋼筋；對同一批進場的鋼筋進行抽檢，根據規范要求每個品種取樣一組還有焊接接頭同時送檢。并控制鋼筋籠直徑、鋼筋籠長度和每個鋼筋籠的沉放標高。
（6）混凝土澆筑、旁站施并現場抽取混凝土做試塊。五、質量檢驗、
按設計要求本項目抽取三根樁做靜裁實驗，五根樁做聲波透射檢測，全部低應變測試，監理根據設計要求提供技術要求并配合測試單位做現場測試實驗工作。五、自評、
在樁基工程施工的整個過程中監理都在現場實施規范的現場監督并協助施工單位對工程質量嚴格控制。
樁基資料完整，手續完備。
綜上所述，該樁基工程符合設計要求，監理質量評估為合格，請主管部門驗收。
樁基項目經理年度工作總結 3
一、工程概況：
奧鋼聯型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建筑集團有限公司設計，蘇州市工業園區工程質量安全監督站監督，蘇州第一建筑集團有限公司進行總承包，蘇州市晨陽監理咨詢有限公司承擔施工全過程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程為基礎承臺地梁，框架結構，建筑面積約15428平方米。工程質量標準為合格。靜壓樁于20xx年3月20日開工至20xx年5月25日結束。
我公司項目組按照工程特點，基本建設了操作性較強的方案。方案建議現場監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過程中認真貫徹繼續執行，嚴苛監控，以保證工程質量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質量掌控：
（1）、該工程，采用pc-400(95)a型預應力高強砼管樁基礎，共計281根，采用靜力壓樁施工，樁端以強風化粗粒花崗巖作為持力層，單樁承載力標準值為1600kn，有效樁長平均為24m，且樁端進入持力層不小于0.5m。后因現場東西兩側道路影響，又無法占用，經建設、設計、監理、施工四方共同研究，并一致同意東西兩側的45根預應力管樁改為15根鉆孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實際數量為182根，鉆孔擴底灌注樁為15根。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
在施工現場，監理人員積極主動跟機旁站，從樁機準備就緒、樁管及塔式起重、插管、壓管、接管、送來樁和樁機終壓表中讀數幾個已連續施工過程，去嚴格控制靜壓樁成樁質量，若辨認出管樁樁頭碎裂、樁有效率長度比較、成樁后樁位偏轉等情況立即暫停施工，并通告設計單位至現場共同處置。在施工過程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓自爆，被猜測存有質量不穩定的情況，監理人員及時與施工單位工程技術人員商談，同時向監理組領導充分反映情況，最后同意停止使用“宏建”牌管樁，余下管樁在監理的監督下運往施工現場。監理組領導則積極主動非政府建設、施工、監理三方舉行工地現場辦公可以，配以“工程討論會”和“專題討論會”，及時化解施工過程中影響工程質量的突發事件。
（2）、該工程鉆孔擴底灌注樁共計15根，其中1800樁4根，1500樁3根，700樁8根，單樁承載力標準值為2100kn，樁端以強風化粗粒花崗巖作為持力層，樁身砼強度等級為c30,水下灌注砼。鉆樁前，現場監理人員認真參加測量放線并復核樁位和樁機垂直度，材料進場前后認真核對相關資料，并現場取樣送檢，合格后才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鉆孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過程嚴格監控。從定位、鉆孔過程、終孔驗收、樁長檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠制作和安裝、導管安裝、清孔后沉渣厚度檢查、商品砼質量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環節都進行認真檢查并記錄，特別在終孔時，對巖樣進行認真分析鑒定，核實是否與地質勘探報告描述的一致，并根據設計要求的有效樁長、巖層面標高和樁位地表面實際標高情況，來判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場后，特別是第一車砼澆灌前，要求施工技術人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔后的泥漿比重是否小于1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車砼澆灌時仔細觀察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，并做好砼試塊。澆灌完成后，對樁身砼量實際值與理論值進行比較，以確保充盈系數大于1.1以上。針對施工中的每一道工序，監理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質量。
2、施工進度掌控：
（1）、工程工期
樁基工程合約工期60個日歷天，實際工期60天（靜壓樁工期27天，鉆孔灌注樁20天）。工期落后的主要原因存有：
①、由于靜壓樁樁機占地面積大，加之1軸線(2交a軸4樁承臺改為1根鉆孔擴底灌注樁)和11軸線邊樁離建筑物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改為鉆孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。
②、工程地質勘察報告與施工場地地質情況相符，靜壓樁的有效率長度超過沒設計建議。因此，2月5日對施工現場展開了補足勘探。
③、2月3日至2月8日天氣下雨和鉆孔擴底灌注樁的施工用水沒有解決，造成延誤。
④、由于樁機壓爆樁管，處置“宏建”牌樁管耽擱了兩天工期。
⑤、鉆孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時間要長得多（15根靜壓樁占用工期20天）。對于工期滯后，在我們多次組織并與各方進行協調，取得了一定的成效。
（2）、工程投資掌控：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現場核實，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對xxxxxxxx公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時復核、審批。開工至今，共支付“樁基礎分部”工程款94.5萬元。未出現拖欠工程款情況。
3、安全控制；
針對整個地盤安全隱患，監理單位以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個地盤從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
好組織協調和信息資料的管理工作。由于現場地質情況比較復雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀要。工程開工以來，我們召開工程例會共計9次，專題會議共計6次，向有關單位發“監理工程師通知單”2份，向業主發“監理函件”2份。對指導施工的文件，及時發放到施工單位，對技術聯系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的'要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：
①、高應當變法檢測全部15根鉆孔擴底灌注樁樁身完整性；
②、靜載試驗方法檢測110#、141#、196#號ф500預應力管樁3根。
2、樁基檢測結果為：
①、鉆孔擴底灌注樁樁身完整性類別均為ⅰ類，占受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿足設計要求。
②、預應力管樁單樁橫向貫穿溫如軍達至4200kn，滿足用戶設計建議。
3、現場制作鉆孔擴底灌注樁c30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度為c34.4（具體指標見混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1lxxx-1535、1lxxx-1538、1lxxx-1674、1lxxx-1716）。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯系，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過與建設、施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量
樁基項目經理年度工作總結 4
一、工程概況：
鹽田三、四村和西山嚇村整體搬遷第一期安置房工程基礎工程，本工程位于深圳市鹽田區鹽田路與明珠道交叉口西北側，由深圳市鹽田區建筑工程事務局建設，深圳市工勘巖土工程有限公司承接，深圳市鑫誠建設監理有限公司監督管理，基坑支護圖紙設計由廣東省建科建筑設計院設計，樁基礎設計由中國建筑西南勘察設計院設計，中國建筑西南勘察設計研究院有限公司勘探，鹽田區質監、安監站監督。本項目的樁基工程20xx年3月8日試樁施工，自20xx年3月23日開始正式施工，至20xx年8月23日完工。
二、施工階段監理工作成效：
（一）、工程質量控制：
1、該工程樁基為沖孔混凝土灌注樁，樁徑為1.0m（原設計部分樁徑0.8m，設計變更：結修G-06第一條，將0.8米樁徑全部變更為1.0m）、1.2m、1.5m、1.8m、2.1m,有效樁長平均為20m，且樁端進入持力層不小于1.5m。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
（二）、施工進度控制：
1、工程工期
①認真審核施工方提交的施工網絡進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標的要求。
②工程施工過程中采用動態控制手段，監理工程師根據實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
③定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的.原因，要求施工方及時調整勞動力、材料和機械設備等安排，以滿足工程進度的需要。
④及時向業主和總監理工程師匯報工程進度的動態。
2、工程投資控制施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現場核實，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對深圳市工勘巖土有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時復核、審批。
3、安全控制
針對整個工程安全隱患，監理單位以發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個地盤從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
在施工過程中，我們在認真進行工程質量、工期和投資控制的同時，也認真做好組織協調和信息資料的管理工作。由于現場地質情況比較復雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀要。對指導施工的文件，及時發放到施工單位，對技術聯系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計院的要求，樁基檢測為小應變、超聲波和鉆芯檢測；
2、樁基檢測結果為：
（1）、低應變：355根，合格
（2）、超聲波：35根，合格
（3）、抽芯檢測：85根，合格
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯系，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過與建設、施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量。
樁基項目經理年度工作總結 5
一、工程概況
工程建設地點位于XXXX路靠山體一側，總占地面積約36891.4平方米。擬建A、C、D三棟辦公樓，采用樁基礎+局部天然基礎，框架結構。其中，A、C棟樓采用沖孔灌注樁基礎，以中（微）風化花崗片麻巖作為樁端持力層，中（微）風化巖樁端阻力特征值為10（28）MPa。
本工程沖孔灌注樁共計225根，樁身砼強度C30，有效樁長2.3~35.1m。其中Φ800mm抗壓有93根；Φ800mm抗拔35根；Φ1000mm抗壓81根；Φ1000mm抗拔10根；Φ1200mm抗壓6根。設計要求樁端全截面進入中（微）風化花崗片麻巖的深度（h）不應小于1.5m(中風化）或0.5m（微風化）。樁基施工開始于2017年5月18日，至2017年8月25日施工完成。
由于本工程地處山地，場地起伏大。經甲方同意先進行土方開挖，開挖至比原設計底板高程高1M后進行沖孔灌注樁施工。現各區塊場地高程：A1為37.6m；A2為41.8m；A3為41.8m；A4為46.3m；C為46.3m。
二、參建單位
建設單位：XX信息科技有限公司
代建單位：XX工程顧問有限公司
監理單位：XX工程顧問有限公司
設計單位：XX建筑設計有限公司
勘察單位：XX工程勘察院
施工單位：XX建設集團有限公司
質安部門：XX建設工程質量安全監督站
三、過程控制
受建設單位委托，我司按照相關法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計圖紙、及相關法律、法規、技術標準等的要求，對本工程的施工實施監理。
1、組織架構
根據工程特點，我司設立了由總監、總監代表、專業工程師（土建、水電）、安全員及資料員組成的駐場項目監理組執行本工程的'監理委托合同相關內容。
2、施工管理
1）施工準備階段：
①審查施工單位主要人員的資格；
②檢查了施工單位質量管理制度、安全保證體系；
③審查施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產事故方案；
④檢查施工單位施工人、材、機、臨時設施的準備情況；
⑤參加設計技術交底會議；
⑥編制了監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；
2）施工階段
①核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等；
②建立了施工現場會議制度，樁基礎施工階段組織13次例會；
③施工期間對進場材料進行驗收，并對材料進行見證取樣送檢，樁基礎施工期間材料及加工材料（鋼筋原材23組、鋼筋接頭15組等）見證送檢共38組，砼試塊制作送檢（標養、同條件）共225組；
④對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認（如：1．樁位及標高控制；2．成孔質量控制；3．泥漿控制；4．鋼筋制安及吊運控制；5．混凝土澆筑控制等）。
⑤對現場施工實施巡視、旁站及平行檢驗。旁站記錄：225份。
⑥參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。其中：鋼筋分項工程共225個檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求；混凝土分項工程共225個檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求。
3）缺陷處理
嚴格控制施工質量，如施工過程中出現質量缺陷，立即采取應對措施。例如：A2-36#樁，由于地質巖層變化大，軟硬不均，夾層多，在沖孔過程中，多次出現斜孔現象，立即組織甲方、設計、施工召開專題例會，分析該問題產生的原因，并商討處理辦法，經各方研究決定，采用回填片石的方法進行沖孔糾斜處理，后續再次出現斜孔現象，再連續采用此方法逐漸修正。
4）驗收管理
嚴格控制沖孔及砼澆灌過程，施工過程中，對樁位及標高、護筒標高及埋設深度，成孔設備平整度、穩定性，泥漿比重、粘度、含砂率，孔底高程、沉渣厚度；鋼筋原材送檢、鋼筋籠制作及吊運安裝，砼試件留置、導管長度及埋深、樁頂砼加灌高度進行實際測量，現場驗收過程中發現的問題施工單位均進行了整改，本工程沖孔灌注樁均符合驗收要求。分項、檢驗批驗收，施工過程中所有隱蔽工序必須嚴格按驗收程序執行，未經過驗收嚴禁下道工序，本工程中樁基礎劃分的檢驗批均進行了驗收并符合驗收要。
本次驗收225根樁基鋼筋原材料共取樣23組，全部合格，合格率100%。鋼筋接頭15組，全部合格，合格率100%。混凝土強度試塊225組,全部合格，合格率為100%。開挖后，沖孔灌注樁的各項指標（樁徑、樁數、樁頭質量、樁頂標高等）均符合設計要求和施工規范規定。沖孔灌注樁采用低應變法進行檢測183根，其中Ⅰ類樁150根，Ⅱ類樁33根。采用聲波透射法檢測45根，均符合要求，其中Ⅰ類樁34根，Ⅱ類樁11根。基樁鉆芯法檢測23根，其中Ⅰ類樁21根，Ⅱ類樁2根，均符合要求。單樁豎向抗壓靜載試驗3根，單樁豎向靜載抗拔2根，均符合要求。
5）資料管理
信息管理是監理工作的重要內容，也是工程施工的發展方向，貫穿于“四控兩管”的各個環節，由總監理工程師親自負責，監理部按照本公司的質量管理程序文件制定了嚴密的收發文體系，在合同規定的期限內批復文件，工程監理資料的整理與施工同步進行，基本上做到工程完工，資料整理完畢，監理資料均規范、完整、真實。
三、工程質量評價
樁基礎結構中各檢驗批經驗收均符合驗收要求，各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，滿足實際需求，故樁基礎分部工程我監理同意進行驗收。
樁基項目經理年度工作總結 6
一、工程概況
工程名稱：廣州海縫汽車零部件有限公司廠房B-3工程建設單位：廣州海縫汽車零部件有限公司建設地點：南沙區黃閣鎮汽配園A3區設計單位：廣東建筑藝術設計院有限公司監理單位：廣州市建發監理有限公司勘察單位:廣州金東勘測工程有限公司施工單位：廣東華坤建設工程有限公司
監督機構：廣州市南沙區建設工程質量安全監督站基樁高應變檢測單位：廣東省華南工程物探技術開發總公司基樁應力反射波檢測單位：廣東省物料實驗檢測中心
本工程主體結構型式為鋼筋混凝土框架結構，建筑物為地上2層，建筑面積7246.4。
二、樁基礎概況
本工程基礎樁類型為預應力高強混凝土管樁(PHC)，由廣東華坤建設工程有限公司負責樁基礎施工。樁身混凝土強度等級為C80，樁有效長度為20-28米，沉樁采用50號柴油錘施打，設計樁徑為500，管樁型號為HD50－500×125/AB，樁數為151根，設計要求單樁承載力特征值：1400KN。樁為摩擦端承樁，樁端支承于強風化泥質粉砂巖土層，樁端持力層承載力特征值qp=3500kpa（標貫值N=35擊），同時使貫入度達到控制值。
三、施工過程簡況
20xx年6月13日，根據建設、監理、設計及施工單位按設計圖的意見，開始基礎管樁試壓，試了一根樁為1號樁，經試樁情況滿足設計要求，隨后施工單位馬上進行壓樁施工。由于本工程工期緊張，經合理安排、科學管理、有計劃安排管樁材料進場，克服種種的困難，于20xx年7月14號將本工程151根管樁工程施工完畢。
四、基樁檢測
受檢測樁位由監理單位或建設單位會同勘察、設計、施工單位共同確定，并報質量監督機構。
根據工程實際情況，本工程成樁質量檢測采用低應變檢測，三樁或三樁以下承臺每承臺不得少于1跟，普查樁身結構完整性，判定樁身結構完整性質量等級，為高應變動力試驗確定樁位提供依據。
參照反射波法檢測結果，在確保樁身結構完整的前提下，按不少于8%的總樁數選做高應變動力試驗，判定基樁的豎向承載力和評價樁身結構完整性。本工程錘擊預應力管樁檢測工作擬分兩個階段進行：高應變檢測------低應變檢測；
于20xx年7月19日，我司委托廣東省華南工程物探技術開發總公司對基樁進行高應變試驗，目的是檢測樁的豎向承載力和樁身結構完整性，經與有關單位研究協商確定本次試驗共檢測13跟工程樁（3、39、42、46、51、56、94、103、112、115、130、137、143）,所測樁樁身完整，屬于Ⅰ類樁。于20xx年7月20日，我司委托廣東省物料實驗檢測中心對基樁進行應力波反射法檢測，目的是普查樁身結構完整性，經與有關單位研究協商確定本次試驗共檢測56根工程樁（2、6、8、12、13、18、20、22、27、30、31、36、38、40、43、45、49、50、52、55、57、61、63、64、69、71、73、76、77、81、83、85、89、91、93、96、97、100、104、106、107、110、111、113、116、119、122、127、128、131、135、138、140、144、147、150），其中Ⅰ類樁39根，占所測樁數的69.64%；Ⅱ類樁17根，占所測樁數的30.36%。
五、各分項驗收情況
1.先張法預應力混凝土管樁質量檢查及外觀質量分項，共27個檢驗批，已經通過驗收。
2.錘擊、靜壓混凝土預制樁分項，共27個檢驗批，已經通過驗收。
六、施工過程中質量管理和技術措施
在樁基礎工程施工過程中，未發生質量和安全事故。主要是由于施工前期充分的準備工作及在施工過程中本著“百年大計，質量第一”的指導思想，我司及項目部在工期較緊張情況下，加強管理和加大監控力度，按國家有關安全質量規范、標準和有關技術措施施工。具體措施如下：
1.組織有關人員進行圖紙會審，解決設計上存在的各類問題。
2.及時編制預應力管樁專項施工方案并交由有關單位審核。強調對工人的三級教育及安全技術操作有關措施，落實好生產安全責任制。為本工程購買建筑工程施工人員團體人身意外傷害綜合保險。
3.按建設單位提供的'工程主軸線和標高進行放線，自檢復核后與甲方、監理代表辦理基線復核驗證記錄。
4.對周圍道路、管線等進行沉降、變形觀測記錄，發現問題及時反映公司工程部，會同有關部門處理解決。
5.場地平整、臨時用電等設施按照施工組織設計方案備置好，按公司文明施工的要求做好現場周邊的排水系統。
6.計算工程量，確定管樁材料的進場計劃，編制工程進度計劃。
7.組織有出廠合格證的材料進場，經材料報驗后，且符合要求才使用。
8.預應力管樁勞動力按計劃組織進場。
9.以施工組織設計指導施工，做好方案及技術交底工作。
10.在施工現場，我施工單位安排專業施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，都嚴格按照樁基礎有關施工工藝和質量標準進行施工和驗收。施工過程中沒有發現管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、斷樁等情況。
11.注重管樁定位復測工作，核對好軸線與樁中的關系。
七、安全管理和技術措施
1.開工前編制施工組織設計，結合現場環境、地質水文資料、設計要求等，對工人進行有針對性的技術、安全、計劃安排，以及綜合治理等的施工交底。
2.組織班前安全活動，做好記錄。
3.設專職施工員、質安員巡場負責預應力管樁作業的質量、安全檢查、記錄和監督工作，及時糾正錯誤和違規行為。
4.設立安全記錄，有安全生產責任制、安全目標管理。按規定在有需要的位置設立安全標志，并在現場懸掛安全標志平面圖。
5.現場用電由持上崗證的專職電工操作和管理。
6.對工人進行安全救援知識的教育，場內配備常用的藥品，配備安全帶、安全繩等以防意外搶救時用。
7.建立以項目經理領導的現場項目部生產安全事故領導小組，制定應急事故救援預案，明確救援領導小組職責，確保突發事故發生，能及時有效組織搶救傷者。
由于采取了上述措施保證了施工安全，基樁施工中未出現大小安全事故和質量事故。
八、文明施工
嚴格按照文明施工的措施和制度執行，包括場地容貌、封閉管理、材料堆放、生活設施及環境、防火、住宿、飲食、衛生、保健急救、綜合管理等。
出車前清洗車輛，交通疏導，每天清掃門口等。
九、工程質量自我評定
在施工過程中未發生質量和安全事故，以上各項措施都得到上級部門及有關單位的協助支持，尤其是建設、質監、設計、監理單位對我項目部的質量、安全、文明施工經常檢查，發現問題及時指出，使本子分部工程得到順利完成，質量安全都達到良好的效果，我司會繼續秉承“百年大計，質量第一”的指導思想做好后續的施工工作，抓好質量、安全工作。
我司對本工程樁基礎工程進行了認真自檢,質量符合相關技術規范、標準；相關質量技術保證資料齊全，我司對本工程施工質量評定為合格。
樁基項目經理年度工作總結 7
一、工程概況：
金堂縣實驗中學改擴建工程由金堂縣實驗中學和金堂紅十字協會投資，金堂縣三江建筑勘察設計有限公司設計，金堂縣質監站進行質量監督，金堂縣施工安全監督站進行安全監督，四川元豐建設項目管理有限公司承擔施工全過程監理，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預應力混凝土管樁基礎，由四川宏洲管樁有限公司承擔打入式預應力混凝土管樁施工。該工程為框架結構，建筑面積教學樓約3761.88，階梯教室約512.3。工程質量標準為合格。打入式樁于20XX年3月12日試樁，20XX年3月12日正式開工至20XX年3月23日結束。我公司項目組按照工程特點，編制了操作性較強的監理方案。方案要求現場監理組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質量控制：
（1）教學樓采用Φ300（70）11a型預應力高強砼管樁基礎，采用打入式樁施工，單樁承載力標準值為450Kn，有效樁長平均為10m，且樁端進入持力層不小于0.5m。在施工準備階段，現場監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
（2）堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規格級別、數量等進行全數檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁扎質量等全部符合要求后，再簽發砼澆灌令；在施工現場，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，來嚴格控制打入式樁成樁質量。
2、施工進度控制：
（1）工程工期
①認真審核施工方進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標的要求。
②工程施工過程中采用動態控制手段，監理工程師根據實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
③定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的`原因，要求施工方及時調整勞動力、材料和機械設備等安排，以滿足工程進度的需要。
④及時向業主匯報工程進度的動態。
（2）工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現場核實，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對四川宏洲管樁有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續及時復核、審批。
3、安全控制；
針對整個工程安全隱患，監理單位以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。整個工程從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
在施工過程中，我們在認真進行工程質量、工期和投資控制的同時，也認真做好組織協調和信息資料的管理工作。由于現場地質情況比較復雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀要。對指導施工的文件，及時發放到施工單位，對技術聯系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。監理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質量。根據質監站和設計單位的要求，樁基檢測為小應變法檢測全部樁樁身完整性。
2、樁基檢測結果為：
預應力管樁單樁豎向承載值均達到450KN，滿足設計要求。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實施重點旁站，發現問題及時與各方取得聯系，及時解決。同時現場監理能及時做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證，基礎評定合格。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過與建設、施工、監理三方互相溝通，來彌補自身的不足，努力提高監理服務質量。
樁基項目經理年度工作總結 8
一、工程概況：
廣州市XX中學學生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設計有限公司負責設計，廣州市黃埔區建設工程質量監督站進行質量監督，廣州市黃埔區建設工程安全監督站進行安全監督，廣東XX工程建設監理有限公司承擔施工全過程監理，從化市XX建筑工程公司承擔沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結構，建筑面積約3838.1m2。工程質量標準為合格。沖孔樁于20xx年11月6日開工至20xx年11月26日結束。我司項目部按照工程特點，編制了操作性較強的施工方案，并在基礎工程施工過程中認真貫徹執行，以確保工程質量。
二、樁基施工階段：
1、工程質量控制：
（1）該工程采用沖孔灌注樁基礎，使用泥漿護壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標準值分別為2200Kn和3500Kn，設計樁長為6至12m，實際施工中最長樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進入微風化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準備階段，沖孔樁施工班組能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
在施工現場，我司施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續施工過程，來嚴格控制沖孔樁成樁質量，施工期間曾在沖樁時無法判斷其是否進入持力層深度，我司及時通知代建專業人士到現場共同解決該項問題。我司項目部積極組織監理、沖孔樁施工班組開工地現場辦公會，通過“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質量的突發事件。
2、施工進度控制：
（1）工程工期
①認真審核施工網絡進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標的要求。
②工程施工過程中采用動態控制手段，現場技術負責人根據實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的.因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
③定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的原因，及時調整勞動力、材料和機械設備等安排，以滿足工程進度的需要。④及時向業主和監理工程師匯報工程進度的動態。（2）工程投資控制：3、安全控制；
針對整個施工現場安全隱患，首先監理單位會以分發“監理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。而我施工方會根據監理所反映的情況及時整改，整個施工過程中從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
在施工過程中，我施工方認真進行工程質量、工期和投資控制的同時，也認真做好組織協調和信息資料的管理工作。由于現場施工場地較窄，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我施工方根據現場情況與各班組長召開專項會議并形成紀要。對技術聯系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。施工過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
對于施工中的每一步工序，我司施工項目部都認真做好旁站監督，以確保灌注樁的施工質量。XX中宿舍樓沖孔樁至20xx年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應變法檢測5條、低應變法檢測7條，報告顯示全部樁樁身完整性均以達標。五、總結
XX中宿舍樓樁基礎工程于20xx年11月26日完工，在施工過程中，得到了業主、監理、設計及各相關部門的大力支持和共同監督，我部嚴格按照規范要求控制各個施工環節，工程圓滿完成，所有的原材料、焊接、高應變、低應變、抽芯均滿足設計要求，開挖后樁位偏差滿足規范及設計要求，并已提供相關資料，各項程序均符合驗收條件，我司對XX中宿舍樓樁基礎工程自檢為合格工程,申請驗收
樁基項目經理年度工作總結 9
一、工程概況
由貴州建工集團承包施工的樂山市中心城區王河小區公租房工程一標段位于樂山市鳳凰路與檁木中街相交處。本標段工程的1#、2#、3#樓及對應的地下車庫建筑面積為110012.44平方米，樁基礎施工單位為四川泰立達地基基礎工程有限公司。
二、樁基礎設計要求
本工程地址情況復雜，持力層深淺不均勻，配樁長度無法有效控制。為避免盲目施工，施工前就施工中的貫入度及如何保證質量要求做了專題會議，做好事前控制及事中、事后控制。本工程基礎安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級，基礎柱下獨基和墻下條基，主樓部分為筏板+局部獨立基礎，樁基礎為預應力，管樁類型為AB，樁徑為500mm，樁身砼等級為C80，樁端持力層為中密卵石層，樁基施工以最后三陣貫入度控制為主，樁長控制為輔。
三、樁基礎施工監理工作情況
為保證工程質量達到承包合同、設計文件及相關工程驗收規范要求，我監理部相應做了如下具體工作：
1．審核施工單位資質，樁基操作人員、電工、焊工等特殊工種操作證，專項施工方案的審核、審批，并督促施工單位做好樁基施工前的技術交底及安全交底工作。
2．材料進場認真檢查管樁合格證，樁身的外觀質量、型號，樁尖是否符合設計和規范要求，及時記錄進場管樁規格數量，控制進場管樁的質量。
加強施工過程中質量的檢查及控制，對樁基工程施工全過程進行旁站監督，對施工過程中發現的施工質量不符合要求的.，及時要求施工單位整改。現場對1514根樁進行了全程旁站，測量最后三陣符合設計不超過3cm。做好每天的旁站檢查工作，并做好最后三陣的檢查記錄及旁站記錄工作。
3．與施工單位及業主認真符合軸線及樁位，檢查樁尖與樁端板的焊接質量。打樁時監督施工人員保持樁帽內合適襯墊厚度，避免造成樁頭損壞，接樁時焊好后冷卻8分鐘以后方可捶打。
4．施工過程中對沒有滿足設計要求的及時上報業主，由設計單位確認后進行處理。
嚴格執行檢查驗收制度，管樁的隱蔽工程、樁芯在澆筑前要求及時檢查，對未經檢查驗收或驗收不合格的不能進行下道工序施工。
督促施工單位及時整理、完善建設工程文檔資料，以備驗收審查與存檔。
5．樁基礎的檢測參照設計要求及施工規范規定，分別對4個單位工程做了小應變及靜載試驗，檢測報告結果顯示為合格，滿足設計承載力要求。
單位工程工程樁總數（根）靜載試驗結果檢測數量（根）結論該工程2個試驗點試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿足設計要求該工程6個試驗點試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿足設計要求該工程4個試驗點試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿足設計要求該工程4個試驗點試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿足設計要求檢測數量（根）小應變結果結論Ⅰ類樁152根，占所測樁數的92%；Ⅱ類樁8根，占所測總數的8%；無Ⅲ、Ⅳ類樁。Ⅰ類樁78根，占所測樁數的78%；Ⅱ類樁22根，占所測總數的22%；無Ⅲ、Ⅳ類樁。Ⅰ類樁76根，占所測樁數的87%；Ⅱ類樁11根，占所測總數的13%；無Ⅲ、Ⅳ類樁。Ⅰ類樁63根，占所測樁數的98%；Ⅱ類樁1根，占所測總數的2%；無Ⅲ、Ⅳ類樁。地下室27721601#樓50461002#樓3554873#樓373464
四、綜合評語
本管樁工程在施工管理中，質量、安全管理體系比較完善，管理制度比較健全，專項施工方案、工程材料報審、報驗及時，主要機械進場文件比較完整，完工檢驗批、隱蔽工程自檢制度健全，驗收資料基本完整。在具體施工質量的監理中，我項目部從材料進場驗收到隱蔽施工全過程嚴格按照設計及相關規范要求進行事前預控、提醒，事中旁站監理，事后組織檢測及檢查驗收的全過程跟蹤，整個施工過程中未發生質量安全事故，據此本項目部認為該分項工程施工質量符合設計圖紙和相關驗收規范標準，同意本工程中間驗收為合格。
樁基項目經理年度工作總結 10
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司2xxx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的.一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
樁基項目經理年度工作總結 11
時光荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)全年工作內容：
xxxx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的`發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制：
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
樁基項目經理年度工作總結 12
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的'。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。
2、試煉階段。在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
3、成長階段國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
樁基項目經理年度工作總結 13
時光荏苒，此去經年，內心不禁感慨萬千。及XXt龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20XX年工作回顧
XX龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
（一）項目組織管理情況
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXt工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的問題，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、安全文明。將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
（二）工程質量控制情況
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量目標。公司提出“業主零投訴”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：
首先，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢二查”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
其次，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。
3、通過質檢員的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督。
4、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
5、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的`結構安全，而且，對工序的過程進行旁站質檢員，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）施工現場管理情況
在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現有的人力和物力，開展流水施工作業。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。
現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。要求施工方嚴格執行“三級”安全生產教育，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，定崗定人規范管理，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
四是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
2、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
3、加強對工程進度的控制。在進度管理上，根據施工總進度制定分階段進度計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
二、存在問題
1、由于施工場地有限，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率。
2、前期因天氣、材料供應不及時等原因，延緩了工程施工進度。
3、因地域條件限制，世業洲各加油站點無法開具增值稅發票（僅能開具江蘇省鎮江市國家稅務局通用手工發票），與公司財務制度相矛盾，現場汽車吊、叉車加油費無法入賬。
三、20XX年工作計劃
1、及時調整施工進度。
20XX年，我們將充分利用公司的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現場作業人員滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優秀同行企業相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現公司“誠實守信”、“質量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領域、項目管理領域不斷趕超同行業先進水平，為企業的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻！
樁基項目經理年度工作總結 14
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同 XX事的協作下及監理有限公司、 新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，XX 住宅小區工程得以順利進行。 本人在 XX 房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了 2005 年上半年度年度工作目標。現將有關今 年上半年 XX 住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據施工總進度計 劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1樓根據施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和 決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況： 根據 XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質 量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得 XX 工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每 周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目 標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于 85，主體優良率 100，單體優良率 85，并 按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進
要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的.執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材 料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日 常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專 業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管
理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產 品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計 劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
樁基項目經理年度工作總結 15
承蒙質監單位、安監單位、建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位的支持與配合，我監理部順利完成歐洲城地庫9#、10#、13#、17#棟樁基工程監理工作。借此樁基工程驗收之際，我監理方在此深表感謝，同時就監理工作匯報如下：
一、工程概況
長沙歐洲城住宅小區由天城置業發展有限公司投資建設，由深圳市華納國際建筑設計有限公司設計，長沙市建設工程質量監督站實行質量監督，長沙市建筑工程安全監察站監督，長沙金科土木工程監理有限公司進行施工監理。根據地質報告和設計圖紙，本工程采用長螺旋鉆孔混凝土灌注樁作為建筑樁基礎，樁徑為600mm，樁端持力層為全風化泥質粉沙巖，樁身混凝土強度等級為C25。鋼筋主筋：6Φ14，螺旋箍：Φ8@125/250，加勁箍：Φ12@20XX。單樁豎向承載力特征值不小于20XXKN。
二、施工及檢測情況
本工程于20XX年12月26日開始施工，于20XX年1月18日完成所有樁施工，共施工工程樁1105根。樁基工程全部完工后，于今年6月24日開始，由湖南楚地工程質量檢測咨詢有限公司和長沙荷花建設工程質量檢測有限公司對樁進行了動測和靜載試驗。根據檢測報告，本工程所有樁全部為Ⅰ、Ⅱ類樁，能夠滿足設計承載力20XXKN的要求。
鋼筋：共送檢3組，鋼筋進場合格證齊全，送檢試驗合格。
混凝土：采用湖南長大四維混凝土有限公司生產的C25商品混凝土。混凝土試塊：按每臺班、每50m3留置試塊，共留置C25標養砼試塊157組，經送檢合格，砼強度評定合格。
三、監理情況
針對本工程樁基的特點，我監理部在開工之日起，依據施工設計圖紙、合同文件、監理規范及監理細則，對整個樁位軸線和樁位點進行了復核，對樁基礎工程施工進行了全過程監理，派專人對混凝土配合比進行定期、不定期的檢查，對工程施工、計量進行二十四小時全過程旁站。嚴格落實材料、試件現場見證取樣、送檢制度，不合格材料不用于本工程。監理部在建設方的大力支持和施工單位的積極配合下，有效的開展了“四控二管一協調”工作，確保了工程質量和安全。
四、質量控制
1、監理部嚴格按照《工程建設標準強制性條文》進行現場監理。
2、原材料要求先檢后用，對不合格的材料一律要求施工單位不得使用并清退出場。本工程所使用材料全部合格。
3、本工程使用了長大四維混凝土公司的.商品砼，砼配合比由實驗室提供，施工過程中旁站監理認真查驗了商品砼的電子配料單，保證工程質量。
4、我監理部調派了測量專業監理工程師對整個樁位軸線和樁位點進行了復核，偏差均在允許范圍內。
5、施工開始時，我監理部即請勘探方進行了驗槽，巖土情況得到了勘探方專家的認可。
6、旁站監理人員二十四小時進行樁長計量及施工質量的監控。
7、在樁基施工期間，我監理部發出了《監理工程師通知單》2份，得到了施工方的積極響應，認真整改。
8、樁基工程檢驗批、分項工程資料齊全；經檢測單位檢測后，檢測報告齊全，檢測結論合格，達到驗收要求。
綜上所述，我監理部認為該子分部樁基工程質量合格，同意驗收，轉入基礎施工。
在下一步進入地庫基礎施工，我監理部將繼續加強施工質量控制，尤其是基礎鑿樁、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工質量管理，進一步加強施工臨時用電的檢查力度，做好安全生產、文明施工等工作。嚴格按相關專業的驗收規范對本工程進行監理。同時，我們衷心希望各位領導、專家對我監理部在前期工作中的不足，多提寶貴意見，對后期工作多多指導。
最后，祝各位領導、專家身體健康！萬事如意
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