先進(jìn)保安總結(jié)范文
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的先進(jìn)保安總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先進(jìn)保安總結(jié)1
年度工作已經(jīng)結(jié)束，在過去一年的工作中，保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩，在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了企業(yè)所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。出色的完成了年度工作計(jì)劃，并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提高專業(yè)技能和管理水平，充分發(fā)揮保安員的聰明才智，群策群力，真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航，具體總結(jié)如下：
一、 保安部自然情況
保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名，主管4名，領(lǐng)班4名，建制1個部室，5個班組，2個監(jiān)控室，人員編制114人。在8月X日保安部領(lǐng)導(dǎo)對停車場進(jìn)行兼管，停車場設(shè)立主管1名，領(lǐng)班4名，建制4個班組，人員編制67人。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導(dǎo)員68人，辭職保安員99人，車輛引導(dǎo)員31人，保安部轉(zhuǎn)崗2人，停車場轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人，停車場現(xiàn)實(shí)有人員48人。
二、 一年來的主要工作
1、 在管理上，始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理。在管理過程中堅(jiān)持工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤（績效考核），做到獎勤罰懶。同時開展流動紅旗評比制度和各類檢查、考核，從而使每個人時刻能夠按制度辦事，達(dá)到管理的目的，年保安部自罰16人次，處罰金額760元（已全部上繳公司財(cái)務(wù)）。
2、 在企業(yè)文化上，由于保安部人員流動較大，針對新老保安員替換問題，保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的認(rèn)識企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)。同時，針對保衛(wèi)工作特殊性，適時組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
3、 在崗勤業(yè)務(wù)上
1） 對保安員、車輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理，在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢，使崗姿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。
2） 圓滿完成了公司4月X日試營業(yè)開業(yè)、五一黃金周、9月X日正式開業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作，同時也圓滿完成了影視明星、歌星、著名導(dǎo)演、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍（蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強(qiáng)等）來我公司參加活動的安全保衛(wèi)工作。
3） 配合前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，清除調(diào)研人員50余人/次，阻止拍照80余人/次。
4） 安全押送款970余次，實(shí)行專款專送，保障了每次取送款的安全。
5） 配合人力資源部對導(dǎo)購員、收銀員、理貨員等聯(lián)營、自營員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部消防知識、安全防范知識培訓(xùn)2377人/次。同時積極與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計(jì)185人，參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn)。
6） 自1月X日以來，保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起，發(fā)現(xiàn)各類火險(xiǎn)及安全隱患230余處，清除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進(jìn)行消防審批驗(yàn)收441戶/次，查處違章用電136處，違章動火49處，看護(hù)夜間施工單位5133家/次，看護(hù)施工人員73600余人/次，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、
二氧化碳滅火器210具，為地下停車場配置干粉推車4具。
7） 停車場自3月X日組建以來，規(guī)劃地上地下固定車位393個，臨時車位559個，標(biāo)識地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個，護(hù)墻角200個，減速帶104米，地下車場安裝車輪定位器205個，全車場安裝各類指示標(biāo)牌20余個。共計(jì)接待、引導(dǎo)車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。
8） 加大打擊偷盜人員力度，全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事處罰1人。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事處罰2人。（附表）
4、 大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān)、交警大隊(duì)進(jìn)行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。
三、 存在的主要問題
1、 干部有時對自身要求不到位，不能明確自己的主導(dǎo)思想，辦事拖拉、語氣生硬，雷厲風(fēng)行體現(xiàn)不明確。主管意識太強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不好。
2、 對企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距，特別是干部對企業(yè)文化的認(rèn)識上，還存在著盲區(qū)，執(zhí)行力還不到位。
3、 保安員單兵執(zhí)勤能力普遍較差，由于保安員更換比較快，新保安員熟悉崗位需要一個過程，在處理突發(fā)事件和問題上，還不知所措，不懂得講究語言藝術(shù)，情緒過激、不冷靜、好沖動，缺乏經(jīng)驗(yàn)。
4、 主動服務(wù)意識和服務(wù)技巧上還存在差距。干部在為前線服務(wù)上，不夠積極主動。保安員的服務(wù)意識和技巧還不規(guī)范，抓一抓就緊一緊，不抓時就下降的非常快，沒有很好的養(yǎng)成，沒有形成規(guī)律。在學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有技能的同時，還應(yīng)多掌握法律常識和消防常識。學(xué)會用法律來處理問題、解決問題，提高自身素質(zhì)。
5、 管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，辦公室的管理還存在問題，衛(wèi)生打掃不徹底，物品擺放亂，該有棱角的沒有棱角，只求過多去，不求過的硬。
四、 新一年主要工作構(gòu)想
1、 保安部繼續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿，以“安全第一，服務(wù)第一”為原則。進(jìn)一步作好安全保衛(wèi)工作，使企業(yè)的經(jīng)營工作正常、有序的進(jìn)行，為前線提供安全保障。
2、 加大內(nèi)部量化管理力度，制定并健全一系列獎懲機(jī)制，調(diào)動保安員工作積極性。
3、 強(qiáng)化半軍事化、專業(yè)化管理，提高保安員對突發(fā)事件及問題的處理能力，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
4、 增強(qiáng)主動服務(wù)意識，為前線提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓前線經(jīng)營無后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
5、 加強(qiáng)對員工安全防范意識的培訓(xùn)，提高警惕，杜絕各類偷、盜、搶事件的發(fā)生。
先進(jìn)保安總結(jié)2
10月下旬，動力服務(wù)車間按照公司《關(guān)于開展“對照先進(jìn)找差距，提升素質(zhì)保安全”大討論活動的通知》要求，分別于2011年10月21日和26日在班組和車間內(nèi)部組織開展了大討論活動，積極解決部分員工安全認(rèn)識不到位、隱患排查不全面、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、安全防范技能不達(dá)標(biāo)等問題。
活動前期，車間利用班前會組織學(xué)習(xí)了關(guān)于此次討論活動的協(xié)煤發(fā)[2011]76號文和黨群工作部、百川紙業(yè)分別下發(fā)的大討論活動通知。通過大力宣傳，使員工充分認(rèn)識到此次討論活動的重大意義，認(rèn)真尋找身邊的先進(jìn)、模范，然后再對照先進(jìn)查找自身存在的不足，從而達(dá)到提升個人素質(zhì)，自主保安的目的'。
在班組級討論期間，管理人員分班組進(jìn)行督導(dǎo)，員工在討論中暢所欲言，紛紛推薦個人心中的“先進(jìn)人物”，并通過實(shí)例舉證以證明他們的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)性，深刻剖析自身與先進(jìn)人物的差距及存在的不足，并制定了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作計(jì)劃。10月26日，在總結(jié)班組級討論活動的基礎(chǔ)上，又組織開展了由車間班組長以上管理人員及兼職安全員參加的討論會。會上，班組長匯報(bào)了本班組的討論情況并將推薦的“先進(jìn)員工”進(jìn)行了上報(bào)，同時還做了個人發(fā)言。會中，大家一致認(rèn)為必須在車間內(nèi)樹立榜樣、樹立楷模，并推選出4名先進(jìn)員工：號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，以此來達(dá)到全員安全素質(zhì)提升的目標(biāo)。現(xiàn)就具體內(nèi)容做以下幾點(diǎn)總結(jié)：
一、樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)
車間的“先進(jìn)人物”就是大家的領(lǐng)頭雁，遵章守紀(jì)帶頭，干工作帶頭，員工團(tuán)隊(duì)的綜合能力才會有一步步的提升。討論中，很多員工都推薦了自己心中的“先進(jìn)人物”，并將他們作為學(xué)習(xí)的榜樣，這就是個人“工作的標(biāo)準(zhǔn)”。通過樹立先進(jìn)，以查找自身的不足，從而在安全意識、技能素質(zhì)、操作行為等方面向先進(jìn)學(xué)習(xí)。“先進(jìn)人物”并不是“神”，只要個人持之以恒，方法得當(dāng)，也能夠很快成為“先進(jìn)”，甚至?xí)健跋冗M(jìn)”，成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。這種循環(huán)式的“樹、學(xué)、超”模式，必然能將員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升到新的高度，安全工作也會開展的更加順利。
二、用“人本原理”指導(dǎo)安全管理工作
在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
1、以“員工”為中心，從員工思想抓起，強(qiáng)調(diào)“我”在安全生產(chǎn)重要地位。無論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強(qiáng)是弱，無論技術(shù)高低，無論能力大小，都要自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實(shí)際，采取自我保護(hù)措施。“自己的安全自己管”，首先是一個態(tài)度問題。一提到安全，可能會有人嫌煩，認(rèn)為談安全純粹是浪費(fèi)時間，是走過場，是搞形式主義。從管理者角度分析，可能是安全教育方法不得當(dāng)，內(nèi)容不切實(shí)際，讓員工產(chǎn)生了逆反心理。從被管理者的角度分析，是個人的安全認(rèn)識不到位，事故未發(fā)生在自己身上，無關(guān)痛癢，搞安全工作是管理人員的事情。所以，管理者和被管理者首先都有必要從個人對待安全的“態(tài)度”入手，解決好安全意識問題。
2、要有足以保證自身安全的技能。要真正做好自主保安，不僅要思想上認(rèn)識，還要業(yè)務(wù)上提高能力，通過自主加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向“先進(jìn)人物”學(xué)習(xí)，特別是針對車間管理制度、崗位操作規(guī)程等綜合性的學(xué)習(xí)。安全防范技能有了提高，危險(xiǎn)源的辨識能力也會相應(yīng)地增強(qiáng)，這也是對安全最有效的工作方式。
3、要有強(qiáng)烈的自制能力。良好的安全習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)自主保安的核心，只有將安全行為養(yǎng)成一種習(xí)慣，才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保證安全。在工作中，要時刻從個人的生命安全出發(fā)，按規(guī)程操作，不做違章事，不干違章活，始終自覺運(yùn)用自己所學(xué)的安全防范技能，保證自己工作中“安全”貫穿全過程。
4、嚴(yán)格執(zhí)行周五安全學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五開展安全培訓(xùn)活動，并且做到每次活動“有內(nèi)容、有記錄、有考核”，還要對不同階段的“學(xué)習(xí)先進(jìn)”進(jìn)行獎勵，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而在車間內(nèi)部形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。俗話說“學(xué)無止境”，員工在工作中同樣需要不斷補(bǔ)充新知識、新技術(shù)，每周五的“安全學(xué)習(xí)日”就提供了這樣的“充電”平臺。通過不斷變更培訓(xùn)方式，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓員工感到學(xué)習(xí)內(nèi)容既實(shí)用又容易理解，培養(yǎng)起良好的學(xué)習(xí)興趣。安全學(xué)習(xí)的重要性就在于把安全理念潛移默化的植入每個員工的心中。
此次討論活動，車間員工做到了圍繞主題，結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)了廣泛性，突出了針對性，確保了實(shí)效性，已經(jīng)在車間內(nèi)部形成了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的活動熱潮。車間將會以此為契機(jī)，迅速掀起“思想大提高、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、責(zé)任重落實(shí)、管理求創(chuàng)新、工作爭一流”的活動高潮，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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