采購工作總結

時間：2024-08-16 09:57:20 呈總結我要投稿

采購工作總結（精選12篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編整理的采購工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購工作總結（精選12篇）

　　采購工作總結 1

　　不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據公司領導安排，我從xx采購調到xx采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，降低成本。

　　把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供應資格。

　　根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本。采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關系的供應商。

　　4、逐步加強對材料。設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時查閱。對比。

　　5、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的`不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部。技術部和品質部的溝通還不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應商體系，開發新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著公司發展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。2012年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

　　3、配合技術部完成產品開發。送樣過程。

　　4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。

　　6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態。

　　7、采購員的業務素質通過培訓和相互學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之盡快熟悉業務。

　　在20xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

　　采購工作總結 2

　　曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。

　　現階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。

　　一、物料合格的質量是采購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。

　　那么影響物料質量的因素主要有：

　　1、供應商方面，供應商設備、技術、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。

　　2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過改變該物料成分、調節生產參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。

　　3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。

　　二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。

　　現遇到的延誤交期的原因主要有：

　　1、供應商產能負荷，供應商所接單子已超過生產能力范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；

　　2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；

　　3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產的各個環節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業一起成長；

　　4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。

　　三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。

　　1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業一起成長。

　　2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價。如向xx自動化設備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。

　　3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進口產品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，后經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的`用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。

　　由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處于被動。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經過多方比較，滿足生產要求并且有價格優勢。但由于只刪選出一個供應商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產部、供應商之間沒有很好的協調好。

　　針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：

　　1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準。

　　2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。

　　3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對供應商的管理。

　　對于企業，希望能對采購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程序。愿企業向著高端發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！

　　采購工作總結 3

　　轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：

　　一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰

　　20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。

　　二、熟悉采購的流程，融入新環境

　　初步走上采購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨后的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。

　　三、節流減支，用好公司的每一分錢

　　俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

　　四、20xx年工作方向

　　在實踐中探索好的.工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價、適質、適量、適時、適地。

　　20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。通過這段日子的工作和學習，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關系著我的發展，所以我愿意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱！

　　采購工作總結 4

　　光陰似箭，20xx年轉眼已過，回顧這一年所有工作，穩健踏實。在公司領導的指導下和各部同事們的密切協作下，一年中，緊緊圍繞生產這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項采購工作任務。并及時把握市場信息，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了采購成本。

　　我們始終求真求實，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：

　　一、 20xx年大宗原材料采購

　　柴火全年采購量噸，木片采購量噸，甲醛采購量8000噸，尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業廠家收購價格，并及時根據市場變化做出相應價格調整，在質量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規定并認真執行。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產，我們也感到很不安，面對現實，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后，我們思想一點也不敢松懈，積極收購，并根據公司資金狀況合理庫存。

　　二、化工原材料采購

　　為保證能采購到質優、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，并與湖南、福建等同行業生產廠家建立溝通機制。在甲醛的`采購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位，及時了解甲醛的上游產品甲醇的最新價格動態，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內油價漲價的影響，基礎化工原料價格出現普漲現像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產所需，在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農業生產資料有限公司開展合作，有效降低了當時的尿素成本。

　　三、20xx年工作思路

　　1、細化采購管理流程企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性還不夠強，我們采購任務中很多是臨時采購計劃，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大，以后還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　2、更進一步加強與各部門的溝通協作。可以說采購任務繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持。采購是為生產服務的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協作，更高的工作效率。

　　3、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　四、奮斗目標

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產經營中降低生產成本而不懈努力！

　　采購工作總結 5

　　隨著“曼谷峰景”工程的順利結束，采購工作現已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應，在公司領導及各個部門積極配合下，認真履行職責，堅持“同質量比價格，同價格比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則，基本上按時、按質、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現將工作向公司進行匯報：

　　一、招投標及詢價工作：

　　為了體現公開、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數量進行招標。邀請的投標單位最低不少于三家，對于專業性較強的材料，每次都會安排由工程部、監理部等相關人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時匯報公司領導，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和設備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。

　　二、養成嚴謹務實的工作作風：

　　采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，積極掌握市場動態。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。

　　嚴格審查材料供應商的資質，認真擬訂和審查采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都會去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。

　　三、努力做好與各部門的溝通協調工作:

　　采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的`一項工作，與技術、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。

　　四、存在的問題和努力的方向：

　　采購工作遇到問題，體現在采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重復采購，成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　關于采購周期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.

　　關于供應商檔案管理，應建立起供應商產品信息數據庫, 對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案進行存檔，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力、進度、質量及售后等。

　　在今后的作當中，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經驗。努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務水平，進一步強化敬業精神，增強責任意識。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門和公司領導的監督。

　　積極樹立務實的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。加強學習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質量指標、性能指標。準確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產品是物美價廉產品, 為公司跨越式發展貢獻自己的一份力量。

　　采購工作總結 6

　　在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標準化作業、采購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：

　　繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　一、繼續強化和加快采購標準化管理工作

　　借鑒成熟地產公司的運作模式，標準化、規范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎。通過日益完善總結的數據庫，結合市場詢價及成本預控數據進行有效管理并進行細致數據分析，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、實施計劃化。

　　在實施計劃化方面，以項目開發工作總計劃為編制前提，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據，以成本管控數據庫為管控指標，全面實行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本。

　　在采購工作運作方面，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業等需要為前提，有效進行圖紙優化，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關部門聯動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。

　　根據大量細致的采購工作，并依據采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價機制，實時納入采購誠信采購供應商數據庫，為后期高效采購提供數據庫支持，最大程度上降低采購管理成本。

　　二、依據詳實的數據庫，提高商業采購談判能力

　　詳實的`數據庫是談判的前提和基礎，通過過程標準化工作，持續不斷完善采購數據庫，并通過數據庫進行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，

　　不斷提高市場價預判能力。并依據此，繼而提高商業談判能力，不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要。

　　三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性

　　以項目進度計劃為基本，完善采購配合工作計劃，按既定時間執行落實節點配合工作，保證項目各項工作進度。并據此強化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術優化、談判分析對比等，有效降低采購成本。

　　四、協調協助，部門聯動，高效協作

　　在今后采購工作中，期望繼續能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，采購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯動，從采購需求、方案優化、采購渠道拓展、成本有效監控等各方面協作，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。

　　采購工作總結 7

　　20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

　　一、倉儲工作

　　負責庫房的衛生及安全工作；對庫房的物品進行定期的數量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進先出的原則；協作做好日常的訂貨和發貨；送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴峻的進行催款；帶新來的同事熟識產品及工作，并進行工作交接。

　　二、選購工作

　　公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產品時起到了許多的'作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的了解，對專業學問的不斷學習，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

　　三、實行措施

　　對區域內的客戶進行掃單式的拜見，加大對公司及產品的宣揚，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現階段客戶的具體情況。對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題按時解決，解決不了的按時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業性問題，虛心向用戶請教。

　　今年公司兩度派我去xx培訓學習，讓我充足感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細看法，專業的職業精神，都讓我受益匪淺。專業的培訓讓我存在的專業性的問題得以解答。通過公司領導的統籌布置及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結束，通過這次會議，對我自身的商務修養方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。當然我工作中還存在許多缺乏，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結，以便在以后拿出更好的成果。

　　四、缺乏之處

　　區域內的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多研討客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽視了其他的有潛力的行業客戶。歸納公司現有開發勝利的客戶，學習同事的勝利案例，結合自己的銷售特點，充足利用公司的資源，全面的對區域內的客戶進行排查開發。比照較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。

　　采購工作總結 8

　　20xx年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司以及領導對我的信任和栽培!新的一年已經開始了，現在我將過去一年中采購工作的心得體會以及新的一年的打算作一個匯報。

　　采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，雖然才工作了幾個月的采購工作，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，下個訂單，簽個合同，接個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們要配合好生產、銷售。一切以銷售為主，我們輔助。

　　1、千方百計，降低采購成本。

　　實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持，貨比三家，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供貨商議定最終的價格，以保證達到質量高，價格低的目的。

　　2、努力做好與各部門的溝通協調工作。

　　以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實則不然，采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要企業內部有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系，且需要掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。

　　3、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產工藝等；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力，積累經驗；今后的工作中，還需清醒看到自身存在的'問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多匯報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。

　　4、改變思想，跟得上公司前進的腳步，做到越來越好。

　　以前我們的采購流程是接到生產的分訂單后的備好所需的原材料，庫存保持在一個相對穩定的數量上。現在由于我們的新客戶富士康的加入，我們的思想改變了，因為富士康是一個要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產能力，發貨時間，到貨時間的種種情況。現在接到一段時間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好，以至于不在交貨過程中出現被動。做到這點的同時，我們依然保持其它客戶產品所需物料的供給，做到有條不紊。我們直接根據總訂單提前備貨。做到有備無患，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉，我感到由衷的欣慰。

　　5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質量和安全。

　　我們常用的端子是一種對質量要求很嚴格的材料，中間有一點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好，我們用的過程中會造成浪費，還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種情況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質量，再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保證來多少數合格多少數。

　　6、嚴格執行領導的指示和精神。

　　日常辦公用品、生產急需品以及所有現金購買的物料、設備。不論哪個部門的申請，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買。我們本著節約增效的原則，為公司創造最大效益的目標而努力著。

　　7、節約、節能、以公司為自己的家。

　　節約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費，節約每一滴水，節約用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經停止工作。從一點一滴做起，為公司的美好明天貢獻一份力量。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，感謝領導的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成長。總之，20xx年我會以一顆向上的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！

　　采購工作總結 9

　　20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫藥采購工作作如下總結：

　　一、工作總結

　　1、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。

　　2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的挑戰，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

　　3、按照GSP質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

　　4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

　　5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

　　6、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的`后顧之憂。

　　二、不足

　　1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

　　2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

　　三、20xx年度工作計劃

　　采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

　　1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　2、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　3、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

　　4、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

　　5、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

　　6、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

　　7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

　　8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

　　9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　10、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是一個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

　　采購工作總結 10

　　我于20xx年xx月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過去了，現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、注意學習

　　非常留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　二、幫忙選購核對前期的應付賬款余額

　　并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在xx月份，還是主動主動的幫助選購帶新人，將自己明白的和在工作中應當著重留意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。

　　三、依據核對后的應付賬款余額重新建產新賬

　　并按時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經精確。

　　四、建立庫存明細賬

　　在xx月份，由于原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更合適公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的`工作中會做的更好。

　　五、在工作中，擅長思索

　　發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的看法提供參考。

　　六、接手運費的登記工作

　　由于開頭時未交待明白，所從前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再依據需要進行相應的調整。

　　七、熱心答復同事詢問的問題

　　由于自己從前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己明白的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

　　總之，經過一年的工作，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并主動全面的協作公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的協作和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，以期為公司的進展盡自己的一份力量。

　　采購工作總結 11

　　一、上半年工作總結

　　今年上半年，采購部在董事會的正確領導下，緊緊圍繞公司中心工作，克服種種困難，不斷完善和改進采購工作，取得了較好成績。現將上半年工作情況總結如下：

　　采購部在上半年完成了公司下達的各項采購任務，一切以公司的利益為出發點，樹立以公司利益為出發點的采購理念，較好的完成了各項采購任務，確保了公司各項工作的正常運行。下面將半年來的工作狀況總結如下：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據公司管理要求，今年我們把采購管理的重點放在如何保證工程質量、如何提高生產效率上，并著手建立健全的.管理制度。

　　2、完善基礎工作，確保保障生產：今年上半年完成了原輔材料的采購工作，及時解決原輔材料供應的庫存，保障生產的正常運行，認真完成了采購部下達的各項采購任務。

　　二、存在的問題

　　3、由于采購部人員的不足，公司生產任務的急劇增加，形勢的嚴峻，致使采購部工作陷入被動。

　　4、制度的執行還不夠堅決，執行力度不夠。我們的采購工作雖然步入了正常軌道，但還有待提高。

　　三、今后的努力方向

　　5、圍繞公司制度化建設，開展多種形式的主題活動，促進采購工作的正常開展。

　　6、加強對供應商的管理協調。讓采購部的每一位員工知道自己平時有很多工作和業務，需要怎么樣的合作才能更好的進行下去。

　　7、建立合理評估制度。通過以業績作為評估對象，評估各部門員工的工作業績，從而增強其工作效率，提高采購工作的質量。

　　采購部將從以下幾方面著手開展工作：

　　8、努力做好現有的工作，提高工作效率，為公司創造更高價值。

　　9、逐步加強對采購工作的監督、管理。嚴格控制采購成本。

　　10、提高員工的業務素質和責任感。

　　11、逐步加強與各部門的溝通。

　　采購部將根據公司管理要求，制定相關制度。完善采購管理制度和采購流程，向管理要效益。

　　采購工作總結 12

　　回首20XX年，在酒店公司領導的正確領導下，各部門同事的密切配合下，采購部以“為客人服務第一線，為第一線后勤服務”為宗旨，堅持“同等價格優于質量，同等質量優于服務”的原則，樹立了為公司節約每一分錢的理念，較好地完成了各項采購任務。經初步統計，采購部門全年共收到各部門采購訂單564張（根據現有電子、紙質文件及報銷記錄統計），采購各類物料700余項，完成率達98%以上。采購部門今年的主要工作總結如下。

　　一、完善酒店相關采購制度。

　　經過開業初期的艱難摸索，結合酒店所在的地域、文化等客觀因素，制定方案并在實施過程中反復修改，嚴格規范酒店生鮮、日用品、大宗商品的采購流程。

　　二、我們與供應商建立了良好的合作關系，保證生鮮食品和生活用品的正常供應。在過去的一年中，酒店所需的各種物料，特別是每天所需的生鮮食品（海鮮、蔬菜、干料、輔料等）基本按質按量按時送達酒店。在公司財務資金流通不暢，拖欠貨款嚴重的幾個月里，采購部門積極與供應商談判，保證酒店的日常供應，保證酒店的正常運營。

　　三、采購數據的信息化管理

　　針對過去一年采購工作中存在的采購及時性等諸多不足，

　　并總結了一些突出問題。管理混亂是導致這些問題的一個重要因素。為了使采購部門的工作有序、信息化。采購部門對各供應商的數據進行整理，建立采購信息庫，隨時進行查詢和比對（信息包括供應商地址、聯系方式、主要物資、產品價格、生鮮食品價格等，每月更新一次，特別是采購申請單的電子文件管理）。

　　四、提高部門員工的業務素質和責任感

　　除了對部門員工進行采購相關業務技能的培訓外，他們還反復強調采購部門員工的責任意識，要求每位員工對自己采購的物品負責到底。酒店出現了香煙質量問題。同時，采購部門在第一時間聯系了負責的采購商，并協助人力資源部對差異進行了調整和識別。最后，問題圓滿解決（不是質量問題）。

　　五、大宗采購

　　大宗物品（如酒店耗材、餐具等）對酒店的經營至關重要，其工藝要求和生產周期會對酒店的服務質量產生一定的影響。在酒店公司領導的直接支持和相關部門的配合下，及時采購了客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等耗材，以及餐飲部補充的餐具。

　　六、成本控制有待加強

　　成本控制主要從價格、數量、質量等方面入手：較低的采購價格可以是最直觀的表現；數量的需求應以實際需要為準。過度或重復采購，難免造成浪費；質量好的產品使用壽命長，也可以有用

　　降低勞動力和資本成本。在今年的采購工作中，對上述方面的把握有待加強。采購申請表上沒有倉庫的簽字特別是要加強房間和廚房的原則，避免重復采購。

　　七、食品安全管理工作逐步完善

　　食品安全是今年工作的重中之重。隨著全國各地健康中毒事件的反復發生，食品安全問題逐漸受到政府和餐飲企業的重視。8、9月份，食品藥品監督管理局還突擊檢查了酒店的幾次大型接待活動。總的來說，從酒店的衛生檢查結果來看，存在很多問題。因此，采購部門從采購源頭入手，要求所有供應商提供相應的產品證明、檢疫單等文件，以證明其銷售的商品符合國家質量安全標準。在采購驗收過程中，嚴格檢查產品的保修期，對日期較短的產品及時退換貨。對供方提供的用于使用和檢驗合格的.檢疫信息，應當建立“食品安全信息庫”。

　　八、有很多成就，也有很多問題

　　雖然今年取得了一定的成績，但也存在不少不容忽視的問題：部分商品采購周期過長，價格管控力度不夠，員工專業素質有待提高。鑒于，存在的問題，采購部門的工作將從以下幾個方面考慮，以提高采購部門的工作效率：

　　1.進一步加強供應商的協調與管理

　　繼續完善采購部門的供應商信息表，對現有和現有供應商進行分類登記，進一步拓展供應市場的信息空間，對其提供的供應信息進行橫向比較，努力掌握市場價格的一手信息，以便在下次采購中采購到性價比較高的產品。

　　2. 加強成本控制，降低采購成本

　　⑴生鮮采購占酒店采購總額的65%以上因此，生鮮商品的價格控制對降低酒店的經營成本起著決定性的作用。結合酒店的經營，我們將從以下幾個方面入手：

　　①縮短付款周期

　　目前生鮮的付款周期是4-5個月。如果付款周期可以縮短到1-2個月，價格必然會下降。

　　②干輔料集中采購

　　整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發市場進行采購，也會降低采購成本。采購頻率為旺季每月一次，淡季每季度一次，淡季半年一次。

　　③分開供應，形成競爭

　　根據以往生鮮食品的采購量，我們可以找供應商將海鮮、干、副業調味品和蔬菜分別供應給酒店，形成競爭。這樣就可以每天對比兩家供應商的價格并及時調整。