創業經驗總結（精選15篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的創業經驗總結，希望能夠幫助到大家。

　　創業經驗總結 1

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。

　　在互聯網這么發達的今天，創業其實也不是一件困難的事情了，現在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創業，很多條件都降低了從程序員創業門檻。比如說Apple的AppStore，李開復的創新工廠等等。

　　創業不一定有了資金才能開始

　　你可能會問“創業基金從哪來?”，如果是傳統行業創業，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯網創業，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。

　　自撓其癢

　　很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。

　　創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。

　　我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款CRM軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以S創業經驗總結S的CRM應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現有的.通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業用的在線CRM。

　　其實很多發明家都是為了解決自己遇到的問題，而發明創造的。

　　發明家James Dyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。

　　田徑教練Bill Bowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是Nike著名的華夫鞋底的誕生。

　　解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。

　　團隊要高效

　　創業不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

　　高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。

　　比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會高效嗎?

　　我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。

　　產品是小團隊的核心競爭力

　　一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。

　　天使投資人Stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場-- 創業公司贏在“產品”上!能贏的創業公司開發“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費，但是能開發出使用戶“驚喜”的產品。”

　　同樣是做S創業經驗總結S，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。

　　貴在堅持

　　其實創業很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!

　　創業經驗總結 2

　　創業四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。

　　第一次創業：廣東汕頭-手機店

　　大學剛畢業，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業，導致沒有成功。

　　第二次創業：汕頭久寧電子有限公司

　　創業之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。

　　第三次創業：1+1飾品店

　　項目過小，無法達到創富的條件。

　　第四創業：常客茶業、好記網絡公司

　　只有激情，對茶業不專業，對商業模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。

　　這次創業維持2年，沒有達到預期效果。

　　不健康的團隊，不適合的創業土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。

　　離開創業公司，現在成為職業經理人，從事化妝品行業，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創業反思創業，總結如下十條：

　　第一：方向比方法重要

　　有句話叫先做對的事，再對的做事。創業最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個創業者選錯了行業，你再怎么努力也是白費，只會讓你越陷越深。所以，創業的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問自己：你做的了這個事情嗎?你有錢做這個事情嗎?這個事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?

　　第二：既要抬頭看路也要低頭拉車

　　一個企業只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業的.公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒人去拉車。

　　第三：先活著，并活下去

　　創業之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有C照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。

　　第四：不要學水滸，要學西游與三國

　　大塊吃肉，大碗喝酒，創業不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創業是戰友，不是兄弟!商城如戰場，制度化的企業才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創業成果不是股東的，不是創始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。

　　第五：心小點，眼低點，腳步快一點

　　上市企業很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!

　　第六：有夢想很好，但夢想要照進現實

　　有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。

　　創業經驗總結 3

　　為培養在校學生的創業意識，架設待業市場與大學生之間互相交流和溝通的平臺。現將我校西校區在創業意識培養工作方面的開展情況和特色做法進行如下闡述：

　　（1）我校西校區十分重視思想政治教育，積極引導學生樹立服務國家人民的社會責任感。運用創業意識教育來引導學生實現個人理想與奉獻祖國建設相結合，并出臺專門文件；組織創業能力培養講座；開展優秀團員、團干、入黨積極分子等推優工作，給學生的創業意識方向做了良好的定位。

　　（2）西校區推行全面素質教育，提升學生善于解決問題的實踐能力。

　　①加強選課建設，實行績點學分制教育。

　　②加強實踐性課程和教學環節，包括每月兩次的雙學活動的推行和各類賽事的舉辦。

　　（3）關注創新創業教育，培育學生勇于探索的創新精神。利用學校、企業、專家、校友等各方力量開展創新創業教育和創業實踐指導。如開展“八角論壇”系列講座，舉辦創業計劃大賽和就業面試大賽等等，使學生的創業領域和方向日趨多元化，創業熱情不斷高漲。

　　（4）以教育客觀規律為出發點，實現育人機制的'科學發展。

　　①通過課堂教育，暑期社會實踐調查報告等形式進行初步指導。

　　②提供人性化服務，全力指引青年志愿者部和實踐部以及相關社團的成長的將創業的開展實現多環節的良性互動。

　　創業經驗總結 4

　　創業，真是一個充滿誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對這個詞向往已久了吧。

　　和大家一樣，我今年25歲，在上中學的時候就對這個詞充滿了向往，向往自己將來可以實現自己的理想，擁有自己的企業。

　　可以說我是一個屬于實干型的人，有時候也有一些沖動，大學畢業后，我先后成立了2次公司，第一次賠了將近10萬多塊錢，倒閉了，第二次就花了5000塊錢的成本，結果經營到現在。可能大家會笑話我，其實全公司就我一個人，我真可謂是“產供銷一條龍服務”，呵呵。

　　我覺得這兩年來，我最大的收獲不在于賺多少錢，“其實也沒有賺多少”。而最大的收獲是經驗。

　　其實這個世界上，最珍貴的經驗不可能從別人的口中得到，而是要自己去實踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會刻骨銘心，終生不忘。

　　我現在做生意的原則有以下幾點：

　　1.控制成本。在收入不確定的情況下，盡可能的壓低成本，我現在一個月房租，水電，等等各種費用控制在1500以內，我相信這是一個比較安全的數字。既然賺錢困難，那就多省出一點。

　　2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話，就是“空手套白狼”。理解起來就是，用別人的錢，或者少用自己的錢，賺自己的利潤，現在我做的生意，基本上不用自己的錢，都是客戶給定金，然后我再付定金給供貨商，從中牟利。由于不是是用自己的`本錢，所以基本上談不上什么虧損，賠本之類的，只不過是賺多賺少的問題。很多做生產的企業倒閉，很大原因是因為，投入的本錢太多，成本太多，導致失敗。

　　3.最好選能夠做大的行業。中國三百六十行，到底選哪些行業呢。根據我個人的經驗，我覺得要選最好選能夠做大的行業。并且整個產品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產。假如他沒有自己的終端銷售網絡，那么它的訂單永遠只能受制于人，而且價格也要聽命于客戶，再加上同行業的競爭，可謂生意艱難。對于這一點，我深有體會。假如你開的是賣羊肉串的小店，除了肉價受市場影響外。對外零售價完全受自己控制，而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢？如果沒有終端銷售網絡，你的規模基本很難擴大，所以，選擇行業，最好選擇可以做大的行業，并且可以把整個產品鏈條控制在自己手里。

　　4.親歷親為。人們說起諸葛亮，很多人都會說他做事過去事必躬親。但是做生意，創業階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過程中遇到的問題，成為自己的經驗。

　　5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿然進入一個新的行業。往往蘊含著巨大的風險，按照中國老話的說發是“隔行如隔山”。

　　以上五點是我認為比較重要的，也是我這兩年總結出來的經驗。其實大家出來創業，最重要的真的不是金錢，而是做事的方法。希望大家都能創業成功。

　　創業經驗總結 5

　　成功的創業者，對自己的創業經驗都會毫不吝嗇的拿出來，與大家分享，下面就是一些成功者的創業成功經驗總結

　　1 如果你不能節省和儲蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。創業者都是勤儉節約的人，他們不會浪費一分錢，而且會把每一分錢都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對于員工來講，他們真的是會算計到骨子里的。如果你自己是一個很大方的人，不會節省，而且把這種大方當成一種美德，那你就不要想創業了，沒等創業成功，已經讓你把公司大方沒了。

　　2 好的決心必須以行動來貫徹，其實我們都會有這樣或者是那樣的想法，也都會有過想創業的沖動，但是只停留在了想想的階段，沒有付諸于行動，自然會是目前的一事無成的狀況，好的決心沒有行動的`支持，就沒有任何意義了。

　　3 你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。想要創業就需要有想法，你現在想要做大事，并為之努力你就會成就大事業，而你現在想著有了這個工作，我就可以衣食無憂了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會有更好的前程。你的未來完全掌握在自己的手中。你現在所想的和所做的，就決定了你的未來會是什么樣的。

　　4 作為一個創業者，承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創業者也是人，在遇到困難的時候，也會不知所措，這是很正常的。成功者會在恐懼之后鎮定下來，思考對策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關鍵。

　　創業者的成功經驗有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來的。

　　創業經驗總結 6

　　創業宛如一場充滿未知與挑戰的馬拉松，回首過往，諸多感悟涌上心頭。

　　精準定位是基石。初涉商海時，我和團隊調研市場數月，從熱門行業深挖細分領域，瞄準環保智能家居方向。彼時，傳統家居占主導，可消費者對環保、智能融合需求漸長。基于此，我們研發智能空氣凈化燈具，一上市便吸引注重生活品質的年輕家庭，找準 “賽道” 才有奔跑動力。

　　資金把控是關鍵。啟動資金有限，每筆開支都精打細算。優先投入產品研發與核心技術提升，削減不必要宣傳、豪華辦公配置開支。同時，積極拓展融資渠道，參加創業路演爭取天使投資，引入資金 “活水”，保障運營各環節流暢，確保公司 “供血” 充足。

　　團隊組建決定成敗。成員背景多元，技術達人攻克產品難關、設計高手雕琢外觀、營銷能手拓寬銷路。定期組織團建、技能分享會，用 “頭腦風暴” 激發創意，以 “情感紐帶” 凝聚人心，攜手攻克創業初期技術瓶頸、市場冷遇等難題，讓團隊成為堅固 “戰船”，破浪前行。

　　應變能力是 “秘密武器”。市場變幻莫測，曾遇競品低價沖擊，我們迅速調整策略，突出產品優質服務、個性化定制優勢，推出增值售后，為客戶免費升級系統、上門維護，穩固客源，在商海沉浮中，靈活轉身、伺機而動，方能站穩腳跟。

　　創業經驗總結 7

　　創業歷程是荊棘與鮮花并存的`征途，點滴經驗皆為珍貴 “勛章”。

　　產品至上為首要準則。創業伊始，專注手工皮具制作，深知品質是 “敲門磚”。精選頂級皮料，高薪聘請資深工匠，從切割、縫制到打磨，嚴控每道工序，做出的皮具質感細膩、設計經典，收獲首批忠實客戶，口碑在小眾圈子傳開，奠定品牌根基，優質產品自帶 “吸粉” 屬性。

　　營銷推廣要巧辟蹊徑。資金匱乏下，放棄高成本廣告，轉向社交媒體與線下社群。線上分享皮具制作故事、保養技巧，吸引愛好者關注互動；線下參加文創市集、手工坊聚會，現場展示技藝，消費者親眼見產品 “誕生”，更易建立信任，訂單隨之而來，精準觸達目標群體，小成本撬動大流量。

　　成本管理需精細入微。工作室選址租金低廉但交通便利舊廠房，裝修簡約實用；采購皮料與供應商建立長期合作，批量議價、月結降成本。人力利用上，培養員工多技能，一人兼多職，避免崗位閑置浪費，把錢花在刀刃上，確保資金效益最大化。

　　客戶服務鑄就 “護城河”。設立快速售后通道，產品問題 24 小時回應，免費維修、更換，還定期回訪收集意見改進產品，貼心關懷讓客戶 “回頭”，忠誠度成為抵御競爭、持續發展的有力支撐。

　　創業經驗總結 8

　　踏上創業路，恰似揚帆遠航，歷經風浪，收獲滿倉經驗。

　　選準項目是 “航向” 把控。當初洞察健身熱潮下，家用小型健身器材需求缺口，聚焦智能折疊健身設備研發。當時市場多大型商用或簡陋家用款，我們產品便攜、功能智能，能個性化定制訓練計劃，契合都市白領居家健身訴求，精準切入，讓創業 “航船” 駛向潛力藍海。

　　資金運營如 “燃油” 管理。初期資金緊張，一方面申請政府創業補貼、創業貸款，充實 “油箱”；一方面合理分配，研發占大頭，保障產品創新性。日常運營推行 “零基預算”，每項花費評估必要性，削減冗余，確保有限資金續航，支撐企業穩步前行。

　　人才匯聚成 “船員” 保障。招聘跨學科人才，機械工程師、軟件開發者、健身教練協同，打造兼具功能性與用戶體驗產品。內部建立培訓機制，送員工深造，組織行業交流，提升專業素養，“船員” 能力升級，“航船” 動力更強，穿越創業艱難險阻。

　　創新迭代作 “船帆” 驅動。市場喜新厭舊，持續收集用戶反饋，優化產品外觀、性能，每年推新款，增添智能互聯、虛擬教練功能，揚起創新之帆，借風使力，保持領先，駛向成功彼岸。

　　創業經驗總結 9

　　創業是在險峰中攀登，一路摸索，終見壯闊風景，經驗沉淀成前行 “干糧”。

　　洞察商機是 “登山鞋”，助你找準著力點。曾留意到寵物市場崛起，而老年寵物護理用品稀缺，便鎖定寵物輪椅、康復輔具方向。老齡化社會下，老年寵物關節疾病多發，產品滿足主人關愛需求，精準商機讓創業起步穩健，有向上攀爬 “支點”。

　　資金籌備似 “氧氣瓶”，保障續航。自籌資金開啟后，積極對接風險投資，用詳實商業計劃書、產品小樣展示潛力，獲多輪注資。同時，優化財務結構，管控庫存、賬款，確保資金流轉順暢，攜帶充足 “氧氣”，應對創業 “高海拔” 挑戰。

　　團隊協作是 “登山繩”，共擔風險。成員涵蓋獸醫、設計師、營銷人，定期 “拉練”—— 開項目研討會、模擬市場危機應對，凝聚向心力。產品遇設計缺陷，全員加班攻克；營銷遇冷，頭腦風暴尋突破，彼此借力，挺過難關，穩固創業 “繩索”。

　　持續學習是 “指南針”，校準方向。行業瞬息萬變，參加寵物醫療研討會、電商營銷培訓，緊盯新技術、新趨勢，調整產品服務，讓創業路徑始終朝向山頂，不迷失在創業 “山巒” 間。

　　創業經驗總結 10

　　創業，是一場勇敢者的征途，回首過往創業歷程，其間滿是挑戰與收獲，諸多經驗熠熠生輝。

　　市場調研，堪稱創業 “探路燈”。創業初期，我一頭扎進數據海洋與市井街巷，調研消費需求。彼時，健康餐飲呼聲漸高，可有機輕食領域在本地尚處萌芽，競品少、需求旺。深挖上班族、健身族痛點，發現他們既需營養均衡餐食，又求便捷配送，這便是商機 “密碼”。基于洞察，推出定制化有機輕食套餐，搭配智能配送，精準命中市場靶心，開業即迎來 “開門紅”，證明深入調研是叩開成功大門的首把鑰匙。

　　資金管理，為創業 “壓艙石”。啟動資金有限，每分每秒都在 “燒錢”。我將預算精細切割，“刀刃” 向研發與食材品質，租賃共享廚房、采購有機食材、聘請營養師，確保產品核心競爭力；“刀背” 削減豪華裝修、大規模廣告，同時，與供應商協商賬期、爭取銀行小額貸款，盤活資金流。在資金 “緊箍咒” 下，穩扎穩打，撐過草創艱難期，為遠航筑牢根基。

　　團隊鍛造，是創業 “動力艙”。成員來自餐飲、營養、配送多領域，專業互補、志同道合。定期 “頭腦風暴” 激發創意，內部培訓提升技能，更有 “股權激勵” 添柴加薪，凝聚人心。曾遇配送高峰延誤、餐食口味爭議難題，全員上陣，優化流程、改良配方，在磨合中升級戰斗力，宛如緊密咬合齒輪，驅動創業巨輪破浪前行。

　　品牌塑造，乃創業 “金名片”。從 logo 設計寓意健康活力，到包裝選用環保材料印勵志標語，傳遞品牌理念；再通過線上健康科普、線下公益跑，強化品牌形象。優質產品與特色服務疊加，口碑在消費者間 “口口相傳”，品牌知名度漸升，在市場站穩腳跟，吸引更多客源 “登船”，駛向廣闊商海。

　　創業經驗總結 11

　　創業之路，恰似穿越荊棘叢林，每一步都印刻著探索與成長，沉淀下珍貴經驗財富。

　　創意挖掘，是創業 “火種”。一次海外旅行，發現智能穿戴設備在健康監測應用局限，回國后聚焦研發多功能健康手環，集成血壓、血糖、睡眠監測與緊急呼叫，瞄準老年與慢性病群體。獨特創意在同質化市場 “劃亮火柴”，點燃投資與消費熱情，好創意是創業起跑 “助推器”。

　　資金募集，為創業 “燃料庫”。僅憑積蓄難撐研發、生產、營銷開支，于是參加創業大賽、路演，展示產品原型與商業規劃，斬獲天使投資；再與上下游企業戰略合作，換取資金、技術支持，多方 “加油”，確保項目持續 “燃燒”，順利量產推向市場。

　　人才招攬，成創業 “頂梁柱”。招聘電子工程師、醫學專家、市場營銷專才，依據專長定崗定責。營造開放包容氛圍，鼓勵跨部門協作，設立 “創新獎勵”，激發人才潛能。產品測試遇算法誤差、市場推廣遇渠道梗阻時，團隊協同攻堅，調整參數、拓展渠道，以專業素養筑牢創業 “大廈”。

　　風險管理，作創業 “安全閥”。預識技術更新、市場競爭風險，成立風控小組，定期評估。投入研發升級算法、優化產品性能；面對競品低價搶客，強化服務，推出終身免費維修、健康咨詢，擰緊 “安全閥”，平穩穿越創業 “雷區”，穩健發展。

　　創業經驗總結 12

　　投身創業浪潮，如同揚帆駛向未知海域，歷經風雨洗禮，收獲寶貴 “航海圖” 經驗。

　　行業抉擇，是創業 “指南針”。審視市場時，瞅準電商直播帶貨 “風口”，彼時傳統電商增速放緩，直播以直觀互動、高效轉化崛起。分析美妝、家居多品類，結合團隊時尚資源，敲定美妝直播賽道，順應趨勢，讓創業 “航船” 行于 “快車道”，駛入流量與商機匯聚海域。

　　資金運作，如創業 “燃油箱”。啟動資金部分自籌，部分源于伙伴眾籌，初期精打細算，重點投于直播間搭建、主播培養，簽約潛力新人，打磨直播風格技巧；借助平臺流量扶持、商家合作分傭，邊盈利邊投入，持續 “加油”，維持運營，奔赴盈利 “彼岸”。

　　團隊凝聚，為創業 “船帆”。成員含運營、選品、場控等角色，定期復盤直播數據、開展競品分析，提升業務水平。建立 “利益共享” 機制，依據業績分紅、晉升，激勵全員奮進。直播遇流量瓶頸、產品售后糾紛，合力優化選品、改進服務流程，調整直播策略，揚起協作之帆，乘風破浪。

　　客戶深耕，乃創業 “錨定石”。收集直播間彈幕、私信反饋，建立客戶畫像，精準推薦產品；推出會員專屬福利、定期美妝課程，增強粘性。優質服務贏口碑，老客帶新客，“錨定” 穩定客源，扎根市場，拓展商業版圖。

　　創業經驗總結 13

　　創業仿若攀登商業珠峰，一路披荊斬棘，積攢的經驗恰似冰鎬、繩索，助力后來者登頂。

　　商機洞察，是創業 “冰鎬”，助破市場堅冰。曾察覺共享經濟在出行火爆，卻未覆蓋短途通勤最后一公里，瞄準此，研發智能共享電單車，解決上班族 “最后一公里” 痛點，獨特視角敲開創業大門，找準攀登著力點。

　　資金籌備，似創業 “氧氣瓶”，保障 “海拔” 提升。自籌啟動金后，向風投機構推介項目，展示市場規模、盈利預測，獲資金注入；優化財務，管控成本、加速回款，合理儲備資金，背好 “氧氣瓶”，應對創業 “缺氧” 困境。

　　團隊磨合，為創業 “繩索”，共擔攀登風險。成員集軟件、硬件、運營人才，初期分歧不斷，通過團建、項目協作增進默契。產品研發遇技術故障、運營遇投放難題，攜手攻克，拉緊 “繩索”，凝聚力量，向山頂進發。

　　戰略調整，作創業 “護目鏡”，校準攀登方向。市場競爭下，依數據、用戶反饋，拓展服務城市、優化車輛性能，升級智能鎖、電池續航；推出月卡、季卡優惠，看清前路，靈活轉身，終在商海 “珠峰” 占一席之地。

　　創業經驗總結 14

　　沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風云際會之時的80后都有一種自我、執著、狂熱、不循規蹈矩、敢作敢為的精神特質。因此，也常被長輩們習慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標簽。這或許是代溝產生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實。這也導致了其身上的優點很容易成為創業過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業領域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點。

　　經歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經歷過失敗的80后家紡創業者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。

　　1、不夠專注

　　得益于新經濟的興起，互聯網提供了無限的可能。頭腦靈活的80后家紡創業者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。絕大部分倒下的家紡創業者，幾乎都犯過這種戰略搖擺的錯誤。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創業需要的是專注而不是跟風，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的.。

　　2、賭徒心態

　　創業需要有膽識與膽量，但便現在這些失敗的家紡創業者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態而非膽識。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了一個奇跡。

　　3、名大于實

　　綜合所有倒下的80后家紡創業者和創業項目，其中一個很重要的共同點，就是創始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業的心態。在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后家紡創業者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

　　創業經驗總結 15

　　為深入開展學習實踐科學發展觀活動，推進市委市政府“增信心、保增長、擴內需、調結構、重民生、促穩定”決策部署，加強工會自身建設，更好地團結動員廣大職工同舟共濟、共謀發展，在推動經濟平穩較快發展與社會和諧中充分發揮主力軍作用。經研究，決定在全市開展以創建模范鄉鎮（街道）工會、模范村（含社區、行業，下同）工會、模范職工之家（以下簡稱“模范工會”）為主要內容的鄉鎮（街道）、村、基層工會“三級聯創”活動。現提出如下實施意見：

　　一、充分認識創建“模范工會”的重要意義

　　近年來，我市開展黨建帶工建“三級聯創”和“基層基礎年”活動取得了明顯成效，形成了黨委重視、行政支持、工會運作、各方配合的工作格局。全市各級工會以貫徹中國工會十五大精神為契機，在圍繞中心、服務大局、協調勞動關系、構建和諧社會等方面，發揮了積極的作用。當前,工會工作面臨新形勢新要求，同時也給工會工作創新發展提供了機遇。進一步深化黨建帶工建“三級聯創”活動，創建“模范工會”，是深入學習實踐科學發展觀的客觀要求；是工會組織應對風險挑戰，團結動員職工為保持經濟平穩較快發展建新業立新功的現實需要；是基層基礎“深化提高年”，加強工會自身建設的重要舉措。因此，我們要以創建“模范工會”為抓手，進一步深化“三級聯創”活動，更好地發揮工會組織的作用。

　　二、創建“模范工會”的總體要求和工作目標

　　（一）創建“模范工會”的總體要求。全面貫徹黨的十七大、中國工會十五大精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府“增信心、保增長、擴內需、調結構、重民生、促穩定”決策部署，以動員廣大職工保增長促發展為首要任務，以推動落實保障和改善民生政策、促進企業和諧、維護職工隊伍穩定為重點，以堅持解放思想改革創新、推進工會自身建設為動力，以服務發展、服務企業、服務基層、服務職工為著力點，團結動員廣大職工同舟共濟、共謀發展，為推動經濟平穩較快發展與社會和諧充分發揮主力軍作用。

　　（二）創建“模范工會”的.工作目標。在前一輪“三級聯創”活動的基礎上，通過三年的努力，使全市50%以上的鄉鎮（街道）工會、15%的村工會、10%以上的基層工會達到模范工會的目標。

　　三、創建“模范工會”的基本標準

　　（一）模范鄉鎮（街道）工會創建標準。黨委政府重視支持好，黨委對工會建設“三帶”（思想上帶、工作上帶、組織上帶）有具體措施和工作制度；組織網絡健全好，組織體制完善，領導班子強，工會干部配備落實；圍繞中心開展工作好，圍繞黨的中心任務，服務大局主動性強、措施有力，得到同級黨委和行政的肯定；履行基本職能好，維權機制健全，實際工作有成效；指導幫助基層好，指導和服務基層工會有辦法、有措施、有典型；服務職工群眾好，為職工群眾做好事、辦實事、解難事，使職工滿意。

　　（二）模范村（含社區、行業）工會創建標準。村（含社區、行業，下同）黨組織和村委會重視支持工會工作，各類組織健全，配好工會干部，區域（行業）內工會組織覆蓋面和職工入會率高；圍繞村經濟發展，組織開展社會主義勞動競賽，提升職工素質，開展創建“和諧企業”活動，及時調處勞動爭議案件，推行區域性（行業性）職代會制度和工資集體協商制度，開展困難職工幫扶活動；建立健全各類制度，工會內部運作好。

　　（三）模范職工之家創建標準。基層黨組織對工會工作重視支持；工會組織健全，職工入會率在95%以上；平等協商集體合同和工資集體協商、企業民主管理、勞動爭議調解、勞動法律監督檢查等制度建立完善，運作規范，效果明顯；組織動員職工圍繞企業生產經營建功立業有方法、有措施、有成效；開展和諧企業創建活動成效顯著；實施企業文化“五個一”工程，職工幫扶送溫暖工程成效顯著。

　　（四）有下列情況之一的，不能申報模范鄉鎮（街道）工會、模范村工會和模范職工之家

　　1、黨組織對工會建設思想上帶、工作上帶、組織上帶無具體措施和工作制度；

　　2、規模企業工會組建率達不到95%，其他企事業單位工會組建率和職工入會率達不到85%；

　　3、工會工作作用不明顯，職工滿意率達不到80%；

　　4、由于工會工作不到位，當年發生職工越級集體上訪，并造成不良社會影響；

　　5、工會經費收繳面達不到建會數的70%。

　　四、創建“模范工會”的實施步驟

　　（一）調查研究，制訂規劃。按照市委組織部、市總工會創建“模范工會”的總體部署和要求，各局、鄉鎮（街道）要結合本部門、本區域工會建設實際，制訂“模范工會”三年創建規劃、目標和年度工作計劃，并報送同級黨組織和上級工會。活動規劃要體現上下聯動，工作特色，有較強操作性。

　　（二）明確目標，落實措施。鄉鎮（街道）、村、基層工會要對照創建標準，找出差距和不足，明確爭創的具體目標，制訂切實可行的工作措施，重在抓好落實。鄉鎮（街道）工會要在加強自身創建的同時，抓好村企工會的分類指導，建立和完善競爭激勵機制；村工會要以抓好自身建設和凝聚企業工會為重點，發揮中間環節作用；基層工會工作要以增強活力為重點，全面推進基層工會規范化建設，充分發揮基層工會作用。

　　（三）分級考核，檢查驗收。每年年終在鄉鎮（街道）、村、基層三級工會組織自查申報的基礎上，由市委組織部、市總工會組織力量聯合進行考核、驗收和表彰。

　　1、自評申報。各工會通過自評，凡達到90分以上，卻無創建模范工會基本標準第四條所列的，均可向上一級工會申報。

　　2、考核驗收。采取分級考核的辦法，村、基層工會創建活動由局、鄉鎮（街道）考核驗收，市委組織部、市總工會抽查。鄉鎮（街道）工會創建活動由市委組織部、市總工會考核驗收。

　　3、表彰。凡考核驗收合格的，由市委組織部和市總工會共同表彰。

　　五、切實加強對創建“模范工會”的領導

　　（一）堅持黨建帶工建原則。各級黨組織要按照對工會建設“思想上帶、工作上帶、組織上帶”的要求，把創建“模范工會”納入黨建工作目標和達標評先內容，統一部署、檢查和考核；各級工會要在黨組織領導下積極主動地組織和實施創建的具體工作。黨組織要加強和工會聯系，對于創建活動中遇到的問題，聯合進行調研，共同幫助解決。

　　（二）加強對創建活動組織領導。各級黨組織要加強對創建“模范工會”的領導和協調，有專人協助抓好創建活動的具體工作；各級工會在創建活動中要做到工會主席親自抓；要重視對創建活動的調查研究和檢查督導，及時發現和解決創建過程中出現的新情況、新問題，總結和推廣典型經驗，通過分類指導、示范帶動，推動創建活動廣泛深入地開展。

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