房地產工程年終總結

時間：2020-12-18 18:25:26 總結我要投稿

房地產工程年終總結

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？下面是小編收集整理的房地產工程年終總結，希望對大家有所幫助。

房地產工程年終總結

　　房地產工程年終總結1

　　在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。

　　20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。

　　（一）定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現。

　　1、20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

　　2、20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。

　　3、從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。

　　4、在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，并將所有檢查中發現的問題整理匯總，督促施工及時進行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日后小業主的投訴現象。

　　5、經過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。

　　6、對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

　　（二）6月30日交房過后，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

　　1、在二期順利交付過后，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進度計劃》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。

　　2、三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。

　　二、經過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢

　　1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　2、抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

　　2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內。

　　4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開發進度，明年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2012年工程部將重點做好以下幾項工作：

　　1、架空層及主樓剩余工序的施工管理。

　　2、綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

　　3、配套工程施工管理工作。

　　4、各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

　　5、四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。

　　6、新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2012年既定的工作目標而努力奮斗。

　　房地產工程年終總結2

　　隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉變，工作模式上也有了新的突破。下面將xx年的工作情況和xx年的工作安排向領導進行以下匯報：

　　我于xx年1月13日入職地產公司以來，一直擔任著土建工程師的職務，主要負責項目土建方面的工程管理和協調工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預制樁的施工，經公司安排，我主要負責檢查樁基施工質量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規劃放線、地質勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎和復合地基的知識有了更進一步的學習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經公司調動，xx年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處于市內較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領導的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協調工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務。

　　在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問題能及時解決，并不斷地與監理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協調各項工作，并及時對監理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監理單位的工作監督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現公司制定的主體封頂時間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；同時，做好各施工單位的協調工作，避免出現窩工現象，提高工作效率，力爭保質保量的完成各項工作。

　　xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領導對我的支持和關懷，感謝公司給我們一個展現自己的平臺。

　　房地產工程年終總結3

　　我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協調土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經理的指導下開展現場工作，按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，協調解決土建及分包單位的現場問題，跟時落實工程部經理及公司領導的工作指示和安排。現就****年工作情況總結如下：

　　（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執業資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監理監督力度不夠，質量把關不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業精神在公司領導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

　　（二）在****年工作內容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內裝修及安裝工程正在進行施工，大量的工作銜接還需與各分包單位進行協調落實，在架空層等施工環節上嚴格監督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質量。認真組織協調土建與各分包單位進行交叉作業，確保工程進度。會同監理在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現場影響工程進度的問題，為驗收交房創造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質量及業主收房存在的一系列問題。在堅持質量求生存的原則上，嚴把質量關，雖然曾經出現過施工單位責任心不強，在質量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴格的督促及公司領導的支持下，后續工程質量有所改善，一些質量滑坡現象也都及時得到了解決。

　　在前期施工過程中，由于設計人員的疏忽，施工圖紙不統一及施工單位現場管理的不負責任，造成施工單位未按設計圖紙及規范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程，提出了部分問題的設計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調洞的留設不合理，導致空調管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統一及外立面空調板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改，工程除室內的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協調首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進行前期的樁基礎工程施工，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補樁*條），目前樁基已經完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎。

　　（三）總結下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

　　1、本人剛入職公司不久，在深入施工現場檢查監督時發現***棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設計規范及施工技術要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗滲作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善。

　　2、 *****棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監理簽發《責令停工整改單》后施工單位未整改繼續進行施工，在工作實在執行不下去的情況下，把現場情況匯報給了公司領導，在公司領導強有力的督辦下，工程質量后來有所改善。

　　3、 **棟地下室澆注底板后澆帶時，規范要求鋼筋應該進行除銹處理，對松散的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監理單位不知情的情況下進行澆注。發現施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協同監理責令施工單位停止澆注不配合的情況下，也及時把問題情況匯報給了公司領導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。

　　總的來說，監理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監理，導致工程施工質量達不到圖紙設計及規范要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業工程師的勞動強度。

　　（四）對****棟交房業主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業，對各分包單位提交的工程量予以復核。

　　（五）協調*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業，在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，站在公司利益的'立場上處理事情，堅持原則，保證工程質量，進度更快，成本最低，整體效果最好。

　　（六）在****棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協同監理進行施工質量控制、監督施工進度，協調解決土建及各分包單位的現場問題，真正做到對工程質量負責，對公司負責。

　　（七）結束語：回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務。在這段時間里我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人勤勤懇懇做事。總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于我來說又是一種挑戰。如何協調配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，是一個土建工程師應考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發展強大貢獻自己的力量。

　　最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

　　房地產工程年終總結4

尊敬的公司領導：

　　進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將xx年的工作情況作出如下總結：

　　一、上年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章，我于xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。

　　2、熟悉工程結構，現場情況，作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

　　3、這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

　　4、天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

　　5、防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢。

　　二、存在不足及改進措施

　　xx年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

　　1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

　　2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

　　3、工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

　　4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

　　三、完成xx年目標計劃的措施以及反思

　　1、質量控制，在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

　　2、進度控制，根據公司要求，在xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

　　3、成本控制，工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

　　4、合同管理，合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

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