電視臺廣告部年終總結(jié)（通用5篇）
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的電視臺廣告部年終總結(jié)（通用5篇），歡迎大家分享。
電視臺廣告部年終總結(jié)1
回顧20XX年，廣告專題部在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，唱響主旋律，打好主動仗，緊緊圍繞20XX年全臺宣傳工作要點(diǎn)，以《美麗家園》電視欄目為載體，圓滿完成了全年的專題宣傳報道和廣告宣傳任務(wù)。20XX年電視臺廣告專題部提前部署今年工作任務(wù)，確定工作重點(diǎn)，繼續(xù)完善提高欄目采制水平，加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)監(jiān)管。
一明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，確保內(nèi)外宣專題采制任務(wù)順利完成。
克服困難，狠抓落實(shí)，按時完成好內(nèi)宣宣傳報道任務(wù)。20XX年電視臺廣告專題部正式運(yùn)行的開局之年，一年來，廣告專題部克服針對工作人員少，采制專題經(jīng)驗(yàn)少等諸多困難，采取邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的工作辦法，圍繞縣上開展重點(diǎn)工作做了大量的宣傳工作。四月份，我們策劃開設(shè)了《美麗家園》新欄目，《美麗家園》欄目是20XX年我臺節(jié)目中的一檔固定欄目，廣告專題部一直努力報道更多普通人的平凡事，深入挖掘平凡生活中的閃光點(diǎn)。因?yàn)樵谶@些普普通通的人物身上閃爍著黃土高原最優(yōu)秀的傳統(tǒng)與文化。例如，退伍軍人賀佰春的最美愛情故事、程安東平凡崗位實(shí)現(xiàn)精彩人生等等，他們愛崗敬業(yè)、孝老愛親；他們身殘志堅、默默奉獻(xiàn)；他們活潑可愛、意氣風(fēng)發(fā)；他們樂觀、豁達(dá)、單純、執(zhí)著。是所有平凡人構(gòu)
成了豐富的社會，是他們描繪著多姿多彩的生活，我們對所有人都心存感激、滿懷敬畏。《百姓故事》欄目把這些人和事用心認(rèn)真記錄下來，用鏡頭展示給廣大觀眾。欄目先后還對縣上的四大產(chǎn)業(yè)、縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游景點(diǎn)開發(fā)、精準(zhǔn)扶貧以及各個領(lǐng)域的帶頭人做了專題報道，在慶“七一”節(jié)期間，按照縣委組織部要求策劃并采制了題目為《一路走來一路芬芳》的專題報道，全年完成36期節(jié)目。20XX年，廣告專題部力爭在這個欄目質(zhì)量上下功夫，著力打造百姓愛看樂看的地方性特色節(jié)目。另外，我們還配合完成了縣委組織部的兩個專題片，上報市委組織部。
突出重點(diǎn)，全力以赴，按期完成好專題采制和上傳任務(wù)。20XX年，根據(jù)臺領(lǐng)導(dǎo)要求，廣告專題部必須每周完成一期上傳節(jié)目，可以選擇延安臺《縣區(qū)報道》上的鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)、百姓故事、微訪談其中的任意一個板塊。專題廣告部主動出擊，積極向外協(xié)調(diào)聯(lián)系專題線索，精心組織開展了專題采編工作。《縣區(qū)報道》全年播出延川節(jié)目44期，其中，既有縣上四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和各個領(lǐng)域先進(jìn)典型人物，也有縣上的一些景點(diǎn)介紹。使得《縣區(qū)報道》成為外界了解我縣的一個重要窗口。
二加強(qiáng)監(jiān)審，嚴(yán)格把關(guān)，確保廣告播出之前監(jiān)審到位。廣告專題部對自己所管的廣告業(yè)務(wù)必須監(jiān)審到位，為了使得播出廣告不出問題，我們要求承包廣告公司制定了管理辦法，
特意制定出了廣告監(jiān)審表，一式三份，每個廣告必須有廣告專題部監(jiān)審，監(jiān)審后，由公司、廣告專題部、制播部各有一份保管。20XX年開設(shè)固定廣告欄目有《健康與長壽》、《點(diǎn)歌臺》、《話說計生》、《畜牧局宣傳片》等，在播出前，我們一一對其進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)審。
三、存在的問題
1、工作主動性和自覺性有待進(jìn)一步提高。
2、欄目節(jié)目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
2、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。
四、20XX年工作計劃
按照臺里要求，20XX年我們將在以下幾個方面狠下功夫：
1、在欄目節(jié)目質(zhì)量上下功夫，著力打造一定地方風(fēng)格和特色的固定特色欄目。
2、在廣告管理上下功夫，完善和建立廣告價目收費(fèi)表和廣告增收機(jī)制和管理辦法。
3、繼續(xù)加強(qiáng)外宣工作。
4、力爭年底創(chuàng)優(yōu)作品獲獎一件。
電視臺廣告部年終總結(jié)2
晚報廣告部上年共完成廣告刊發(fā)772萬元，廣告進(jìn)賬600萬元，分別比去年同期增長88%、27%，廣告創(chuàng)收完成全年任務(wù)的39%。
上年我們主要做了如下工作：
一是樹立四種意識，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。
在部門成立伊始，我們就在內(nèi)部倡導(dǎo)樹立四種意識，即講原則大局，講科學(xué)發(fā)展，講責(zé)任奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)人性。半年多的事實(shí)證明，我們這支隊(duì)伍建立起了與報社發(fā)展理念相一致的價值取向，的確是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、能打硬仗的隊(duì)伍，是一支作風(fēng)正心氣順勁頭足的隊(duì)伍。上半年本部門策劃主辦大小活動比較多，在每次活動中本部員工都能齊心協(xié)力、互相補(bǔ)位、不計得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關(guān)心、幫助、寬容、鼓勁，追求團(tuán)隊(duì)的力量與智慧，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。同時我們還把這種意識延伸到部門與部門的合作當(dāng)中，在由本部門負(fù)責(zé)籌辦組織的廣告部報業(yè)集團(tuán)新春答謝酒會、廣告部春季購房節(jié)等活動，我們也能跳出部門利益的限制，以大局為重，與其它部門加強(qiáng)合作，帶動其它部門取得較好的活動效果。
二是主攻大客戶，簽大合同，加強(qiáng)一對一的策劃服務(wù)。
晚報廣告部大客戶較多，無論是房地產(chǎn)還是時尚休閑行業(yè)，都有聚集著重量級的廣告大戶。如果不能盯住這部分客戶，不能為他們開展好服務(wù)，那么很可能就會造成客戶流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新年度開始的很長時間，我們都把主攻大客戶、簽大合同當(dāng)成一件非常重要的事情來做，通過加強(qiáng)“一對一”的策劃服務(wù)、活動帶動等形式，促成了與大客戶的合作。此外為了鼓勵這些大戶的廣告投放，我們還規(guī)定只有達(dá)到一定的增長比例才可以享受到上年度的優(yōu)惠政策，這樣在保住了大戶的同時，也實(shí)現(xiàn)了廣告大戶與廣告投放的雙增長。
三是立足可持續(xù)發(fā)展，著力打造策劃經(jīng)營品牌。
上半年我們成功地策劃了許多活動與特刊，如置業(yè)者滿意度調(diào)查暨地產(chǎn)風(fēng)云榜發(fā)布、春季購房節(jié)、樂活過大年、放心餐飲聯(lián)盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓(xùn)免費(fèi)試聽直通車、廣告部晚報“我愛世界杯”系列招商、《校園內(nèi)外》寒假充電特刊、廣告部晚報招生特刊等。這些活動與特刊，都很好地拉動了創(chuàng)收，也凸現(xiàn)了晚報報媒的影響力與權(quán)威性。通過活動，我們還帶動了一批大客戶與我們簽訂了全年合作合同。
策劃是報紙廣告實(shí)現(xiàn)增長與突破的動力，但多年大量不間斷的策劃也常會造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場，不閉門造車；二要有營銷意識，多替客戶著想；三要立足可持續(xù)發(fā)展，打造媒體策劃經(jīng)營的品牌。要求要使我們的某些策劃經(jīng)營活動能夠固定下來，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報社經(jīng)營的品牌。上半年我們在這方面做了有益的探索，如歲末年初的置業(yè)者滿意度調(diào)查、春季購房節(jié)以及按計劃即將舉辦的秋季購房節(jié)，都可以延續(xù)、固定下來，在此品牌下，根據(jù)不同階段的市場背景做出靈活的調(diào)整。
回顧上年工作，主要存在如下不足：
一是房地產(chǎn)行業(yè)廣告刊發(fā)多，但現(xiàn)金進(jìn)賬少。
主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)廣告抵頂較多、未能及時出售變現(xiàn)所致。房地產(chǎn)上年共刊發(fā)5783615元，比去年同期增長了137%，而現(xiàn)金進(jìn)賬為3607359元，同比增47%，大大低于刊發(fā)的增長幅度。
我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵頂房源總值達(dá)700多萬元，優(yōu)惠后的價值也達(dá)500多萬元，占到房地產(chǎn)行業(yè)全年任務(wù)的一半還多。
二是有些行業(yè)對客戶的影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)我們上年還策劃了許多活動，但有些活動最終還是沒有搞起來。這當(dāng)中除了市場、行業(yè)特點(diǎn)以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因?yàn)槲覀冇械男袠I(yè)對客戶的影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)。影響力薄弱的原因一是有些行業(yè)比較龐雜，行業(yè)負(fù)責(zé)人難以做到精耕細(xì)作；二是老客戶多，這些老客戶有相對固定的銷售渠道以消費(fèi)客群，對廣告的依賴小（如賓館酒店）；三許多客戶都在業(yè)務(wù)人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實(shí)行定期回訪客戶的制度，以加強(qiáng)與客戶的溝通，加強(qiáng)對市場的了解，增強(qiáng)晚報媒體對一些傳統(tǒng)行業(yè)的市場影響力。
三是部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。
良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流機(jī)制，對于提高大家的工作能力與服務(wù)水平、改進(jìn)工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。將部門的“諸葛亮?xí)薄ⅰ肮ぷ餍牡梅窒怼薄⒀埐客馊藛T參加的“頭腦風(fēng)暴會”等形式固定下來，堅持下去，努力打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提高我們的創(chuàng)新能力。下年打算：
在開常好日常工作的基礎(chǔ)上，下年重點(diǎn)要做好以下工作：
一是加強(qiáng)抵頂房產(chǎn)的銷售
加強(qiáng)抵頂房源的銷售已成為我們一個工作重點(diǎn)。由于受新政影響，市場觀望氣氛濃厚，房產(chǎn)銷售萎縮。在此形勢下如何加快抵頂房源的銷售，也必須要講究方式方法。我們計劃對抵頂房源進(jìn)行一次競價銷售，這樣可以吸引眾多購房者參與，由過去的一對一銷售變?yōu)椤岸鄬σ弧变N售，形成一房難求、供不應(yīng)求的局面，加快抵頂房的銷售變現(xiàn)，力爭將抵頂房源賣出好價錢。
二是加強(qiáng)策劃，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式
策劃是報媒廣告經(jīng)營的軟實(shí)力，我們要根據(jù)變化的市場情況，積極了解客戶需求，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式，擴(kuò)大影響力。下半年計劃推出“廣告部秋季購房節(jié)”、餐館美食專欄、創(chuàng)富廣告部商業(yè)地產(chǎn)專刊等活動。同時針對新政對房產(chǎn)的影響，我們在活動策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強(qiáng)小活動及個案的策劃，實(shí)行靈活經(jīng)營的原則。要做到大活動不斷線，小活動連成片，不斷刺激市場興奮點(diǎn)，吸引客戶廣告投放。
三是延伸經(jīng)營上謀求突破
由于上半年工作重點(diǎn)放在大客戶、大合同、大活動上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報報媒紅娘，開辟一個交友網(wǎng)站，搞一個相親大會，并與團(tuán)市委等單位加強(qiáng)合作。交友網(wǎng)站既可用于經(jīng)營，又可以發(fā)展指定服務(wù)機(jī)構(gòu)，帶動廣告創(chuàng)收。這樣把具體經(jīng)營與廣告結(jié)合起來做，嘗試開展延伸經(jīng)營。
電視臺廣告部年終總結(jié)3
一、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平
各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊(duì)伍、樹好行風(fēng)上下功夫。一是按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)了現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，大力提高隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；另一方面，加強(qiáng)與大專院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營、會管理的高級經(jīng)營管理人才；三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，@@網(wǎng)絡(luò)公司成立了客戶服務(wù)部，使之成為對外的客戶服務(wù)平臺，對內(nèi)的服務(wù)監(jiān)管平臺和信息匯集、發(fā)布平臺，從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為數(shù)字電視的整體平移和公司經(jīng)營創(chuàng)收提供了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。
二、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核
要牢固樹立經(jīng)營意識，各項(xiàng)管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運(yùn)行費(fèi)用如何使用，以實(shí)物抵廣告費(fèi)如何控制和操作，大型宣傳活動和節(jié)目如何運(yùn)行和管理等等，都要通過相關(guān)的制度來進(jìn)行有效地控制和約束。2007年，$$電視臺廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程控制、聯(lián)合績考的'思路貫穿于$視的廣告經(jīng)營活動中。首先對從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范，特別是對具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評。使廣告經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營工作有了對應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到2007年廣告經(jīng)營的各項(xiàng)活動中，使活動經(jīng)營中的各項(xiàng)工作也有了對應(yīng)的著力點(diǎn)。##網(wǎng)絡(luò)公司為了確保創(chuàng)收任務(wù)的順利完成，把創(chuàng)收任務(wù)分解到了相關(guān)部門，總經(jīng)理與各創(chuàng)收部門的負(fù)責(zé)人簽定了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀，要求把工作任務(wù)分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創(chuàng)收任務(wù)分配到三個營業(yè)部，然后由各營業(yè)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況，分配到片、營業(yè)廳，再細(xì)分配到每一個人。由于各單位建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配實(shí)實(shí)在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)
電臺電視廣告經(jīng)營首先要對廣告市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，采取有效措施有針對性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時積極嘗試依托節(jié)目，尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長。2007年@@電視臺強(qiáng)調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營。在商業(yè)廣告中針對商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業(yè)，通過汽車展，拉動汽車行業(yè)的投放。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，2007職校廣告再創(chuàng)歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。2007年1—11月，@視職校廣告發(fā)生額410萬元，增長幅度70%。今年1月，@視成功地在！！舉辦了大型媒體推介會，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時，臺內(nèi)部對4A公司設(shè)置專人負(fù)責(zé)，由于溝通及時，聯(lián)絡(luò)緊密，2007年與往年相比，發(fā)生額有較大提升。今年，電臺將原創(chuàng)收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節(jié)目主持人配合，積極開發(fā)市場類節(jié)目，使節(jié)目面向市場，服務(wù)市場，得到了客戶的認(rèn)可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產(chǎn)這三類發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，電臺專門成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務(wù)，這三項(xiàng)數(shù)據(jù)不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達(dá)到萬元，相當(dāng)于去年全年的創(chuàng)收水平。
四、突出品牌欄目，加強(qiáng)活動策劃
傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地方廣播電視欄目的經(jīng)營。今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。僅"@@@@人物評選"、"交通安全法知識競賽暨百輛的士高考送愛心""迎奧運(yùn)#####"三大活動，電臺就聯(lián)系贊助資金多萬元，活動產(chǎn)生巨大社會反響后，獲純利40萬元。
電視臺廣告部年終總結(jié)4
半年來，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，廣告部全體工作人員開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好的完成了局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，電視臺廣告部上半年工作總結(jié)。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務(wù)向?qū)А?7期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經(jīng)營來說，數(shù)字才是硬道理，上半年我部完成廣告經(jīng)營額xx萬余元，占全年任務(wù)的55%，比去年同比增長9%。這些數(shù)字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現(xiàn)，它包含著我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局各部室對廣告部的關(guān)心與支持，體現(xiàn)著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認(rèn)可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理。
在我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們從思想上提高對本職工作的認(rèn)識，積極拓展廣告經(jīng)營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點(diǎn)，以多手段介入市場。
1、在管理上，上半年，廣告部先后完善了業(yè)務(wù)、接待、制作等多項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)工作制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保工作高質(zhì)高效。
2、在業(yè)務(wù)上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創(chuàng)收增長點(diǎn)，在數(shù)量和收入上實(shí)現(xiàn)了新的突破，工作總結(jié)《電視臺廣告部上半年工作總結(jié)》。
3、在欄目上，力求創(chuàng)新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開辟了《服務(wù)向?qū)А贰ⅰ镀放普共ァ返葟V告欄目，同比增加了信息傳播量。
二、改變觀念，強(qiáng)化營銷。
1、黃金段位營銷，隨著觀眾“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進(jìn)一步加強(qiáng)，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結(jié)合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。
2、專業(yè)品牌營銷，廣告部進(jìn)一步明確品牌營銷思路，根據(jù)不同時段的觀眾定位和客戶分布，采取“針對性”播放策略，把平時淪為“垃圾段”的上、下午廣告時間轉(zhuǎn)為客戶需要的時段。
3、電視劇營銷，今年上半年，廣告部進(jìn)一步加強(qiáng)與總編室的溝通，采取精彩節(jié)目預(yù)告、宣傳片等多樣化推介手段，創(chuàng)新了電視劇節(jié)目的推介方式。
三、積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)新提高。
1、打造“學(xué)習(xí)型”品牌團(tuán)隊(duì)，在部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個細(xì)節(jié)入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相督促，共同合作。
2、創(chuàng)造和諧的廣告工作環(huán)境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關(guān)系中，學(xué)習(xí)到了廣告策劃的良策；另一方面，構(gòu)建與廣告業(yè)界之間更加和諧的關(guān)系，加強(qiáng)與許昌廣告業(yè)界的合作，加強(qiáng)與兄弟媒體的學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)與周邊各電視臺廣告部的聯(lián)系，真正做到了信息溝通，資源共享。
廣告部作為一個年輕的群體，由于經(jīng)驗(yàn)不足，對許多事物理解深度不夠，在實(shí)際工作中也存在諸多不足：
1、2008年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監(jiān)察及規(guī)范活動不斷加強(qiáng)，有時會出現(xiàn)部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處于觀望狀態(tài)，所以我們要加強(qiáng)應(yīng)變能力，盡量在廣告恢復(fù)期間減少廣告收入的流失。
2、我臺一套發(fā)射機(jī)在沒有更換之前，信號不穩(wěn)定，也流失了一部分客戶，如今設(shè)備更換了，我們要盡快與客戶溝通，通過到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際信號的搜集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日回歸。
20XX年下半年，廣告部有一個重點(diǎn)目標(biāo)：使200X年全年廣告經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。對此，我們充滿信心。因?yàn)閺V告部工作所依托的是我局黨組這個堅強(qiáng)后盾。2008年，在我局領(lǐng)導(dǎo)新戰(zhàn)略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺，繼續(xù)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實(shí)效，繼續(xù)做好各類廣告經(jīng)營工作，為完成局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力！
電視臺廣告部年終總結(jié)5
20xx年是蒲城電視臺面臨改革、加快發(fā)展的一年，也是廣告中心樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以客戶為中心、面向市場、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一年。
廣告中心作為我臺的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收部門，一年來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，始終圍繞“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)臺”開展工作，始終堅持高質(zhì)量、高品位的廣告創(chuàng)意拓展業(yè)務(wù)，始終堅持文明、微笑滿意的服務(wù)承諾，始終堅持嚴(yán)格的廣告審查制度，始終堅持遵守臺里的各項(xiàng)規(guī)章制度積極參與我臺各項(xiàng)集體活動，在中心全體同志的共同努力下，在全臺各部門的大力配合下，較好的完成了年初確定的任務(wù)目標(biāo)和臺里交付的其他工作任務(wù)。
回顧一年工作主要有：一、圍繞一個目標(biāo)，搞好服務(wù)。
圍繞一個目標(biāo)，就是緊緊圍繞廣告創(chuàng)收、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)臺這一目標(biāo)，貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營思路，以廣告適應(yīng)市場為原則，樹形象、謀發(fā)展，自我加壓，一切為創(chuàng)收服務(wù)，一切為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)臺積聚資金。
1、主動出擊，深入市場，以變化應(yīng)對變化，以不變應(yīng)對變化201x年12月26日，地處南塬之巔的新廣電大樓正式運(yùn)營，高聳的發(fā)射塔挺立云端，見證者蒲城廣播電視事業(yè)的發(fā)展變遷，傳遞著蒲城發(fā)展的聲音，發(fā)展的笑臉！新的環(huán)境、新的設(shè)備，新的風(fēng)貌，一切欣欣向榮！作為職業(yè)新聞人我們知道——新聞是龍頭，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)；
全新的辦公環(huán)境樓更高，發(fā)射塔功率更大，信號覆蓋面更廣，作為職業(yè)新聞人、廣告人，我們在全新的環(huán)境更應(yīng)該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發(fā)展的基礎(chǔ)——廣告事業(yè)之花綻放的更加絢爛，讓廣告事業(yè)再展笑顏，可使現(xiàn)狀是，電視節(jié)目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭，導(dǎo)致電視廣告市場環(huán)境更加惡化，廣告中心所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場第一線，隨時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求，以市場為導(dǎo)向，適時而動、創(chuàng)新運(yùn)作。以蒲城電視臺自身發(fā)射功率更強(qiáng)大、覆蓋面更廣的變化優(yōu)勢應(yīng)對其他眾多傳媒競爭的變化，在鞏固原有行業(yè)、客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)挖掘、重點(diǎn)區(qū)域推廣和重點(diǎn)客戶溝通工作。由于國家對醫(yī)療、藥品廣告的規(guī)范，該類廣告投放量大幅減少，針對這一現(xiàn)狀，我們重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、保險、商場、飲食、文化娛樂等為重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在房地產(chǎn)商中，帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著良好的合作關(guān)系，文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長期的合作關(guān)系。
2014年3月廣告中心迎來了新的成員——廣告經(jīng)營經(jīng)理高峰，高峰的加盟為廣告事業(yè)帶來了新的經(jīng)營模式，“新聞經(jīng)營的是信息，廣告經(jīng)營的是時間，廣告中心更應(yīng)該是經(jīng)營中心”一席話讓大家深感廣告事業(yè)要迎接新的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工，大處著眼，小處著手，細(xì)處開頭，高峰首先帶領(lǐng)大家分成四組做收視調(diào)研，當(dāng)我們深入村組百姓家中我們了解到，大家很喜歡蒲城電視臺，尤其喜歡通過蒲城電視臺了解身邊的人和事，可是近期有蒲城電視臺的圖像卻收看不了。。。我們通過多次調(diào)試才得知，新大樓的搬遷由于地理位置和發(fā)射塔的更換，信號出現(xiàn)過暫時性的中斷，大多數(shù)家庭只有蒲城電視臺的靜止畫面，根本打不開蒲城電視臺，收看不了任何節(jié)目，技術(shù)其實(shí)很簡單，只需要重新搜索頻道并且保存之后，一切就恢復(fù)如初，一天的調(diào)試工作結(jié)束了，可是效果令人擔(dān)憂，按照每臺電視調(diào)試需要10分鐘，每人每天工作10個小時最多調(diào)試60戶，還不能計算下鄉(xiāng)路途時間，按照全縣10萬戶計算工作量太大了，經(jīng)過研究討論，高峰向臺領(lǐng)導(dǎo)上報了實(shí)際情況，經(jīng)過臺領(lǐng)導(dǎo)多次和網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)調(diào)，收視率的問題總算得到了解決。這項(xiàng)工作只計算純粹的工作時間，網(wǎng)絡(luò)公司下鄉(xiāng)的100人需要最少3個月時間來完成，無論過程如何艱辛，蒲城電視臺收視率問題終于在8月至9月得到解決。
市場在變化，我們的設(shè)備實(shí)施在變化，廣告市場分割在變化，我們追趕市場的方式方法在變化，我們改變的是發(fā)射功率更強(qiáng)、覆蓋面更廣，節(jié)目質(zhì)量更高，不變的是我們的服務(wù)更精細(xì)，承諾更具體，不變的是我們要以自身優(yōu)勢占領(lǐng)廣告市場的理念。
2、創(chuàng)新方式，以高品質(zhì)、高品位的廣告創(chuàng)意為工作目標(biāo)
工作中我們研究分析，廣告市場存在著多變性和不穩(wěn)定性，過去紅火的行業(yè)不一定能夠長期保持，如果按照傳統(tǒng)的做法，不去開拓新的廣告市場，坐等客戶就會失去部分市場。比如去年農(nóng)資廣告收入比較穩(wěn)定，幾家公司輪番上鏡，收入很好，但今年開始走下坡路。針對這種情況，廣告中心沒有坐等觀望，及時拓展欄目空間，同時伴隨著大家和高峰的配合從陌生到熟悉，從熟悉到默契，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，廣告要好看，節(jié)目要收視，高峰和大家探討尋找新電影視頻源，劃分經(jīng)營時間段，協(xié)調(diào)部門配合，廣告經(jīng)營正以全新的姿態(tài)接受受眾的檢閱，由于設(shè)備和技術(shù)問題，電影、電視劇格式轉(zhuǎn)換播出成為了廣告中心最大的工作量，每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉(zhuǎn)睛，看似簡單，眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著看似簡單的工作逐漸升級！
辛苦總是伴隨著收獲一起來臨，蒲城二套改革試點(diǎn)的《經(jīng)典影院》欄目試點(diǎn)開播，吸引著商家和受眾的目光，清晰的畫面，合理的節(jié)目編排，不僅應(yīng)和了上級的熒屏凈化要求，又為商家打造了黃金時段的宣傳空間；由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預(yù)報》欄目，正在緊急改版的，改版后的《天氣預(yù)報》欄目，將以氣象預(yù)測覆蓋全縣，欄目每天準(zhǔn)時詳細(xì)預(yù)報我縣17個鎮(zhèn)6個辦事處以及周邊市縣天氣變化，為全縣農(nóng)事耕作和工作出行提供參考，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦甄選一家當(dāng)?shù)孛餍谴砥髽I(yè)，作為各地標(biāo)桿標(biāo)志，隨同發(fā)布天氣信息，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見面；強(qiáng)檔推出的20路游飛字幕滾動播出平臺，發(fā)布即時信息，滿足企業(yè)商家短、平、快信息發(fā)布要求，播出頻道分布中央臺：35689少兒頻道，陜西電視臺：1248頻道，衛(wèi)視臺：北京天津湖南湖北浙江江蘇山東河南安徽東方衛(wèi)視；每天20個頻道，每半個小時滾動一次，高頻率播出、強(qiáng)段位覆蓋，成為商家發(fā)布信息的高速公路；蒲城電視臺業(yè)務(wù)推廣宣傳冊正在籌劃設(shè)計中，宣傳冊詳細(xì)羅列蒲城電視臺開辦的《蒲城新聞》《關(guān)注》《新農(nóng)村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹，欄目首播、重播時間，以及廣告中心業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，蒲城廣播電視臺新聞網(wǎng)站：蒲城新聞網(wǎng)，蒲城人民廣播電臺頻率FM95。8等信息，以方便受眾更詳實(shí)準(zhǔn)確的了解蒲城電視臺，方便各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。
面對眾多的其他社會媒體，大屏幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優(yōu)勢是廣告中心考慮最多的、最大的話題，尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》；策劃房產(chǎn)特別節(jié)目《金房產(chǎn)》解讀房產(chǎn)最新政策、幫助消費(fèi)者科學(xué)合理選擇住宅，推介優(yōu)勢地產(chǎn)；舉辦大美蒲城美麗鄉(xiāng)村行關(guān)注評選活動，實(shí)現(xiàn)電視、網(wǎng)站、廣播三媒聯(lián)動實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略等等。一系列策劃正在相繼啟動，作為蒲城電視臺的廣告人，我們內(nèi)心深處想傳遞給大眾，蒲城電視臺擁有“策劃山川、劃動云海”之氣魄，蒲城電視臺在傳遞著我為人人，人人為蒲城的正能量！
3、強(qiáng)化品牌，提升服務(wù)
作為蒲城縣的強(qiáng)勢媒體，繼續(xù)樹立我臺有的傳播優(yōu)勢和權(quán)威地位，為廣告經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，廣告經(jīng)營為廣播電視事業(yè)發(fā)展做堅實(shí)的基礎(chǔ)。廣告中心充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提升媒體品牌影響力，同時為客戶提供增值服務(wù)。我們每一個人都樹立起工作就是服務(wù)的觀念，把專業(yè)服務(wù)作為承攬客戶、留住客戶的法寶。我們以客戶的立場看問題，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)心客戶的品牌，為他們的生存、發(fā)展、壯大，竭盡所能。并在條件允許的情況下，在做好廣告經(jīng)營的同時，幫助客戶出主意、想辦法，搞好廣告策劃，幫助他們找出合適的宣傳形式，使客戶得到最大的效益，以此來培植長。
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