電梯管理總結

時間：2024-08-29 15:25:05 雪桃總結我要投稿

電梯管理總結范文（精選10篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的電梯管理總結范文，歡迎閱讀與收藏。

電梯管理總結范文（精選10篇）

　　電梯管理總結 1

　　20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同時也展望一下來年的工作：

　　一、20xx年電梯管理工作內容

　　1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查。

　　2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽。

　　3、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質量。

　　4、按時進行電梯年檢審報。

　　5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作。

　　6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和審核。

　　7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準。

　　8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作。

　　9、定期進行電梯應急救援演習。

　　10、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

　　11、完成公司要求的各項工作任務。

　　二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）

　　1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質量和安全運行。

　　2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作。

　　3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施。

　　4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質量，控制成本。

　　5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度。

　　6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓制度。

　　三、20xx年工作完成情況

　　全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責任事故。

　　公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統和中央監(jiān)視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。

　　環(huán)島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。

　　四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節(jié)支

　　電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》審核和維修協議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。

　　五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系

　　根據市特檢院、市電梯協會及市場監(jiān)督局特種設備科要求，結合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了。

　　1、《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經過上述三個部門的考核，得到了A級標準的評價；

　　2、制訂了《電梯應急救援預案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內各進行一次演習，通過演習，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應急處置能力。

　　3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓和落實。

　　4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時進行了培訓和落實，并監(jiān)督實施。

　　5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各項目電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。

　　6、制訂了《電梯維保計劃和服務標準》，并貫徹落實。

　　六、加強電梯工技術、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制

　　1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。

　　2、電梯管理部每月進行二次技術、安全培訓（公司級和班組級），并定期進行考評，做到了理論與實際相結合。

　　3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制。通過培訓，不斷提高電梯工的服務技能等水平，從而提高工作效率。

　　七、20xx年工作上存在的問題和不足之處

　　20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結了經驗教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。

　　本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：

　　1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。

　　在管理過程中過于注重設備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現象。

　　2、培訓缺乏針對性。

　　在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。

　　八、20xx年未完成的而正在進行的工作內容

　　1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理。

　　2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。

　　3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統存在問題。

　　4、電梯井道露筋處理配合工作。

　　3、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

　　九、20xx年工作展望

　　電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的.滋潤，更有待于公司領導對電梯管理部的悉心指導和關懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未來，為了適應公司的發(fā)展步伐，我們必須學習借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

　　新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。

　　電梯管理總結 2

　　1、對公司的所有電梯進行定期定時巡查。

　　2、對壞梯停運，進行跟蹤督促，確保及時快速的恢復。

　　3、電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯全面細致檢查，確保年檢工作順利完成。

　　4、按時進行電梯年檢審報。

　　5、制定電梯零配件的采購、使用明細，確保配件及時準確的使用，上述工作已按期按時完成。電梯維保質量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責任事故。

　　近段時間里，電梯管理存在不足之處。

　　1、以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉。

　　2、與電梯維保單位溝通缺乏主動。

　　3、電梯巡檢時間段與電梯易發(fā)生故障頻次點不協調。

　　4、電梯零配件，易損件的臺帳不細致。

　　（1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關設備原理及易損件，通過上網查相關資料，熟悉本行業(yè)管理，借鑒管理經驗。

　　（2）加強與維保人員的工作溝通及建議。加強自身管理經驗。

　　（3）對電梯巡檢時間與實際進行調整，上午全面細致檢查公寓商業(yè)。

　　貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐個檢查所有梯運行狀態(tài)，及時發(fā)現及時處理。

　　（4）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數量和位置，及時發(fā)現，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的.損失新的一年，電梯管理更應加強學習。學習借鑒電梯管理維保的經驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和維保制度，進一步加強安全教育。確保公司電梯的運行質量和服務水平。

　　電梯管理總結 3

　　時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產實力的快速增長，技術開展潮流及產品構造日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業(yè)學問，加強自身實踐實力，為以后的工作積累了切實的操作流程經歷。

　　在工作中積累經歷，正如，達爾文所說學問和經歷都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結和回憶工作中遇到的常見故障現象，加以細分并提高判定的精確性。記得剛起先工作的第一年，我判定一次不關門不運行故障須要兩個小時，此時此刻判定一次不關門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。

　　電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，須要謹慎核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22；R22；等解除。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。

　　多年的工作告知我，謹慎總結是提高自己的技術水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要剛好的把信息反應給領導，更好地與各部門溝通，謹慎落實電梯安全管理標準及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時須要加強與有關單位聯系，協調電梯維護與物業(yè)管理之間的關系，以求得運用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯運用壽命，試問，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不

　　了解導致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學技術應用不斷改變，所以我今后必須多了解新的機型，深化的學習相關的書籍。打鐵還需自身硬不斷學習新技術新工藝，更好地為用戶效勞。在總結了以往的工作經歷教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動打算：

　　1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質量、效勞看法、剛好處理突發(fā)事務的實力。

　　2、協同好本單位同事的關系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況剛好向領導匯報，將維保方案剛好向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障作出反響。

　　3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學習打算，向高一級技術水平努力奮斗。

　　4、跟進改革開放的`步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學效勞于社會。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應乘坐電梯上上下下的享受而努力。

　　在多年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟程，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養(yǎng)與整體素養(yǎng)。

　　電梯管理總結 4

　　一、引言

　　電梯是現代城市中人們出行不可或缺的交通工具之一，電梯的正常運行關系到人們的出行安全和生活質量。為了確保電梯的安全運行，提高電梯管理水平，我公司制定了一系列的電梯管理制度，并進行了積極有效的執(zhí)行。本次工作總結主要對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結，以期能進一步完善我們的工作。

　　二、電梯管理制度的建立和落實情況

　　1.電梯管理制度建立的必要性

　　為了規(guī)范電梯的管理工作，確保電梯的正常運行，我公司于xx年制定了《電梯管理制度》。該制度明確了電梯的日常維護保養(yǎng)、事故處理、加裝改造等方面的要求，為電梯管理工作提供了清晰的指導和依據。通過制定電梯管理制度，我們可以更好地保障電梯的安全運行，減少事故發(fā)生的可能性，提高人們出行的舒適度和安全性。

　　2.電梯管理制度的執(zhí)行情況

　　制定電梯管理制度只是第一步，真正的關鍵在于執(zhí)行。在過去的一年中，我公司高度重視電梯管理制度的執(zhí)行情況，加強了各級干部和員工的培訓和宣傳工作，提高了大家的`法制意識和責任感。所有使用電梯的員工都接受了相關崗前培訓，了解電梯管理制度的內容和要求，并簽署了安全責任書，明確了各自的責任和義務。

　　在實際工作中，我們采取了多種手段確保電梯管理制度的有效執(zhí)行。首先，我們建立了電梯管理工作臺賬和考核制度，對每一臺電梯的維護保養(yǎng)和使用情況進行了詳細的記錄和評估。同時，我們還定期進行電梯安全檢查和維護保養(yǎng)，確保電梯設備的正常運行。此外，我們還組織了電梯安全知識培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)情況的能力。

　　三、電梯管理制度的效果評估

　　1.提高電梯運行安全性

　　通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司有效提高了電梯運行的安全性。過去一年中，我們沒有發(fā)生任何重大的電梯事故，員工和乘客的生命財產得到了有效保障。在日常維護保養(yǎng)和設備檢修方面，我們及時發(fā)現并修復了大量潛在問題，減少了電梯故障的發(fā)生概率。此外，我們還加強了電梯巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現并處理了許多電梯使用不當的情況，確保了電梯的正常運行。

　　2.優(yōu)化電梯使用體驗

　　電梯管理制度的落實使得電梯的使用更加便捷和舒適。我們通過加強電梯維護保養(yǎng)工作，減少了電梯故障和停運時間，提高了電梯可用率。同時，我們還加強了對電梯的定期清潔和維護，提高了電梯的整體衛(wèi)生狀況，為乘客提供了更加舒適的出行環(huán)境。此外，我們還對電梯內部的指示和報警系統進行了升級改造，提高了用戶的使用便利性和安全性。

　　3.增強員工的責任感和榮譽感

　　通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司員工的責任感和榮譽感得到了有效的提升。制度的落實使得每一位員工都明確了自己的責任和義務，激發(fā)了大家對電梯管理工作的積極性和創(chuàng)造性。我們以評定“優(yōu)秀電梯員工”、“優(yōu)秀電梯管理單位”等榮譽為激勵，同時對違反電梯管理制度的行為進行了相應的紀律處理，形成了良好的管理氛圍和工作態(tài)勢。

　　四、存在的問題和改進措施

　　1.電梯管理制度落實不到位

　　盡管我們制定了電梯管理制度并進行了大力的宣傳和培訓，但在實際執(zhí)行過程中仍存在一些問題。一方面，一些員工對電梯管理制度的內容和要求了解不深，對于制度執(zhí)行的具體細節(jié)存在一定的模糊性。另一方面，個別員工對電梯管理制度的重要性和必要性認識不足，存在違規(guī)操作的情況。

　　為了解決這些問題，我們將采取以下措施。首先，加強員工的培訓和教育工作，提高他們對電梯管理制度的全面理解和認同。其次，加強對違反制度行為的監(jiān)督和紀律處分，確保制度的執(zhí)行成為每一位員工的自覺行動。最后，加強與社區(qū)和相關政府部門的溝通協作，形成共治共建的電梯管理模式，為制度執(zhí)行提供更加有利的外部環(huán)境。

　　2.電梯管理制度的完善

　　盡管我們的電梯管理制度已經有效規(guī)范了電梯管理工作，但在實施過程中還出現了一些問題，需要進一步完善和細化。首先，我們需要進一步明確電梯維護保養(yǎng)的標準和要求，建立更加科學和詳細的維護保養(yǎng)流程。其次，我們還需要進一步加強設備巡檢和維修的組織和安排，確保維修工作的及時性和效果性。最后，我們還需要加強對電梯安全知識的宣傳和普及，提高乘客的安全意識和合理使用電梯的能力。

　　為了進一步完善電梯管理制度，我們將采取以下措施。首先，建立電梯管理制度的全程管理機制，確保制度的有效執(zhí)行。其次，加強與專業(yè)機構的合作和交流，吸收國內外先進管理經驗和技術手段，不斷完善和提升我們的電梯管理水平。最后，加強對電梯管理制度的動態(tài)監(jiān)測和評估，定期召開電梯管理工作會議，及時總結經驗和不足，為制度的調整和改進提供依據。

　　五、結語

　　通過對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結，我們認識到了電梯管理制度的重要性和必要性。在過去一年中，通過執(zhí)行電梯管理制度，我們有效提高了電梯運行的安全性和舒適性，增強了員工的責任感和榮譽感。然而，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。我們將通過加強員工培訓和教育、強化監(jiān)督和處罰、與社區(qū)和政府部門的合作等措施，進一步改進我們的電梯管理工作。同時，我們還將加強對電梯管理制度的完善和優(yōu)化，不斷提高我們的管理水平和服務質量。相信通過我們的共同努力，我們的電梯管理工作一定能夠更上一個新臺階，為人們的出行安全和便利出一份力量。

　　電梯管理總結 5

　　20xx年即將過去，回憶一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈此時此刻面前。一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領導，工程經理的親切關心和詳細指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在缺乏，值得謹慎總結。

　　一、做好設備設施的日常修理保養(yǎng)工作

　　制定周，月，季及半年的設備設施修理保養(yǎng)打算，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的打算性，合理性。依據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的平安運用和運行。

　　二、上一年的工作也許有以下幾項：

　　把電梯轎廂內的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

　　做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率到達了101%。

　　電梯應急效勞做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

　　巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

　　修理電梯電話和電話線路。

　　電梯設備有待解決的問題：

　　5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題緊要，經常接觸不好造成電梯故障，須更換。

　　9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

　　電梯轎廂內的多部電話損壞緊要，須更換。

　　外部電話線老化已無法運用，須更換。

　　電梯轎廂內的防護木版支撐木喪失緊要，許更新。

　　電梯轎廂內的有機板人為損壞緊要。

　　裝修工人從在粗暴運用電梯現象，加大了電梯的運用風險。

　　三、電梯維保的下一年打算

　　做好保養(yǎng)打算，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

　　加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

　　加強節(jié)假日的值班和巡察工作。

　　針對各梯做到針對性的檢修。

　　四、真抓實干抓好平安生產

　　強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產意識，抓好平安生產至關重要。為此，我們反復屢次進展培訓，反復灌輸平安生產思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具運用等實例進展近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。

　　五、發(fā)揚團隊精神協作協助其他部門

　　有著自己的`工程特點，就是有著諸如會議效勞小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，嚴密協作協助其他部門完成繁重的相關工作。

　　六、駕馭現代資訊培訓提高修理人員技術素養(yǎng)

　　各級領導對工程技術人員的培訓特別重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此特別感動。領導的重視調動了人員

　　學習熱忱，踴躍學習相關理論學問并應用到實際修理工作中。依據相關培訓打算，強弱電專業(yè)組織了理論學問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

　　七、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化

　　組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關懷協助，締造***氣氛，增加團隊凝合力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力氣是無窮的，典范的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的機靈才智，調開工作踴躍性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

　　八、細心組織謹慎布置支配年終設備檢修工作

　　接近年底，制定應急方案，組織支配人員對對電梯機房設備進展全面檢查，保障設備設施平安運行。

　　九、工作中的經歷教訓及來年展望

　　電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調發(fā)動工踴躍性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，堅信在效勞中心領導的有效管理下，工程經理的合理支配下，必須能克制缺乏之處，百尺竿頭更進一步。

　　最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，效勞中心領導賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將謹慎高效，以身作則，協作工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

　　電梯管理總結 6

　　電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全運行至關重要。在過去的一段時間里，我們高度重視電梯管理工作，通過一系列有效的措施，確保了電梯的安全、穩(wěn)定運行。

　　一、加強日常巡檢

　　安排專業(yè)的電梯維護人員進行日常巡檢，每天對電梯的運行狀況進行檢查，包括電梯轎廂、門系統、控制系統、安全裝置等。及時發(fā)現并處理潛在的問題，如電梯異響、抖動、按鈕失靈等，確保電梯處于良好的運行狀態(tài)。

　　二、定期維護保養(yǎng)

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂合同，按照規(guī)定的時間和要求進行定期維護保養(yǎng)。維保人員對電梯進行全面的檢查、清潔、潤滑和調試，更換磨損的部件，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。同時，對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質量。

　　三、強化安全管理

　　制定完善的電梯安全管理制度，明確各部門和人員的職責。在電梯轎廂內張貼安全警示標識，提醒乘客正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的發(fā)放和使用。定期組織電梯應急演練，提高員工和乘客的應急處置能力。

　　四、提升服務質量

　　注重電梯的`環(huán)境衛(wèi)生，定期對電梯轎廂進行清潔消毒，為乘客提供一個整潔、舒適的乘坐環(huán)境。在電梯內安裝監(jiān)控設備，加強對電梯運行的實時監(jiān)控，及時處理突發(fā)情況。設立電梯服務熱線，及時解答乘客的疑問和投訴，不斷提升服務質量。

　　五、加強培訓教育

　　組織員工參加電梯安全知識培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對電梯維護人員進行專業(yè)技術培訓，不斷提升其業(yè)務水平。同時，通過宣傳欄、宣傳手冊等形式，向乘客普及電梯安全知識，提高乘客的自我保護能力。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性能得到了有效保障，故障率明顯降低，服務質量得到了提升，乘客的滿意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理措施，確保電梯的安全、穩(wěn)定運行。

　　電梯管理總結 7

　　隨著高層建筑的不斷增多，電梯的使用頻率也越來越高。為了確保電梯的安全運行，我們在電梯管理方面做了大量的工作。

　　一、建立健全管理制度

　　制定了嚴格的電梯安全管理制度，包括電梯的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障處理、應急救援等方面的規(guī)定。明確了各部門和人員的職責，確保電梯管理工作有章可循。

　　二、加強電梯維護保養(yǎng)

　　與專業(yè)的電梯維保公司合作，定期對電梯進行維護保養(yǎng)。維保人員按照規(guī)定的項目和要求，對電梯進行全面的檢查、清潔、潤滑和調試，及時更換磨損的部件，確保電梯的性能良好。同時，我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質量。

　　三、強化安全檢查

　　定期組織電梯安全檢查，對電梯的運行狀況、安全裝置、機房設備等進行全面檢查。及時發(fā)現并消除安全隱患，確保電梯的.安全運行。在檢查過程中，我們還注重對電梯使用單位和乘客的宣傳教育，提高他們的安全意識。

　　四、完善應急救援機制

　　制定了電梯應急預案，明確了應急救援的組織機構、職責分工、救援程序和措施。定期組織應急救援演練，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。同時，在電梯轎廂內張貼應急救援電話和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時得到救援。

　　五、加強培訓教育

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓，學習電梯安全知識和操作技能。通過培訓，提高了他們的業(yè)務水平和安全意識，為電梯的安全運行提供了有力保障。

　　總之，電梯管理是一項長期而艱巨的任務。我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，確保電梯的安全運行，為人們的生命財產安全提供保障。

　　電梯管理總結 8

　　在過去的一段時間里，我們對電梯管理工作進行了全面的梳理和總結，旨在提高電梯的安全性和可靠性，為用戶提供更好的服務。

　　一、管理體系建設

　　建立了完善的電梯管理體系，明確了各部門的職責和分工。設立了專門的電梯管理部門，負責電梯的日常管理、維護保養(yǎng)和安全監(jiān)督。同時，制定了一系列的.管理制度和操作規(guī)程，確保電梯管理工作的規(guī)范化和標準化。

　　二、維護保養(yǎng)管理

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養(yǎng)合同，要求維保公司按照規(guī)定的時間和要求對電梯進行維護保養(yǎng)。我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質量。同時，我們還建立了電梯維護保養(yǎng)檔案，記錄電梯的維護保養(yǎng)情況，為電梯的安全運行提供依據。

　　三、安全檢查與隱患排查

　　定期對電梯進行安全檢查，包括電梯的運行狀況、安全裝置、機房設備等方面。對檢查中發(fā)現的問題及時進行整改，消除安全隱患。同時，我們還加強了對電梯使用單位和乘客的安全宣傳教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

　　四、應急管理

　　制定了電梯應急預案，明確了應急救援的組織機構、職責分工、救援程序和措施。定期組織應急救援演練，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。同時，我們還在電梯轎廂內張貼了應急救援電話和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時得到救援。

　　五、培訓與宣傳

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓，學習電梯安全知識和操作技能。通過培訓，提高了他們的業(yè)務水平和安全意識。同時，我們還通過宣傳欄、宣傳手冊等形式，向電梯使用單位和乘客宣傳電梯安全知識，提高他們的安全意識和自我保護能力。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性和可靠性得到了有效提高，用戶的滿意度也不斷提升。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理體系和措施，為用戶提供更加安全、可靠的服務。

　　電梯管理總結 9

　　電梯作為現代建筑的重要組成部分，其安全運行關系到人們的生命財產安全。在過去的工作中，我們始終把電梯管理作為一項重要任務，采取了一系列有效措施，確保了電梯的安全運行。

　　一、加強組織領導

　　成立了電梯管理領導小組，明確了各成員的職責分工。定期召開電梯管理工作會議，研究解決電梯管理中存在的問題。同時，加強與相關部門的溝通協調，形成工作合力。

　　二、完善管理制度

　　制定了電梯安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案等，明確了電梯的使用、維護、保養(yǎng)和應急處置等方面的要求。建立了電梯檔案，記錄電梯的基本信息、維護保養(yǎng)情況和故障處理情況等。

　　三、強化日常管理

　　加強對電梯的日常巡查，及時發(fā)現和處理電梯運行中出現的問題。定期對電梯進行維護保養(yǎng)，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。嚴格控制電梯的使用，禁止超載、超重和違規(guī)操作等行為。

　　四、加強安全培訓

　　組織電梯管理人員和操作人員參加安全培訓，學習電梯安全知識和操作規(guī)程。通過培訓，提高了他們的安全意識和操作技能，減少了人為因素造成的'電梯安全事故。

　　五、做好應急處置

　　制定了電梯應急預案，明確了應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應急處置能力。在電梯發(fā)生故障時，及時啟動應急預案，組織救援力量進行救援，確保乘客的生命安全。

　　總之，電梯管理是一項長期而艱巨的任務。我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，提高電梯的安全性能，為人們的生命財產安全提供保障。

　　電梯管理總結 10

　　隨著城市化進程的加快，電梯的數量不斷增加，電梯管理的重要性也日益凸顯。在過去的一段時間里，我們在電梯管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成效。

　　一、建立健全管理機制

　　成立了電梯管理工作領導小組，明確了各部門的職責分工。制定了電梯管理制度、操作規(guī)程和應急預案等，為電梯管理提供了制度保障。同時，建立了電梯檔案，對電梯的基本信息、維護保養(yǎng)情況、故障處理情況等進行記錄，實現了電梯管理的信息化。

　　二、加強維護保養(yǎng)管理

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養(yǎng)合同，要求維保公司按照規(guī)定的時間和要求對電梯進行維護保養(yǎng)。我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質量。同時，加強對電梯的日常巡檢，及時發(fā)現和處理電梯運行中出現的問題。

　　三、強化安全管理

　　加強對電梯安全的宣傳教育，提高用戶的安全意識。在電梯轎廂內張貼安全警示標識，提醒用戶正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的'發(fā)放和使用。定期組織電梯安全檢查，及時消除安全隱患。

　　四、提升應急處置能力

　　制定了電梯應急預案，明確了應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應急處置能力。在電梯發(fā)生故障時，及時啟動應急預案，組織救援力量進行救援，確保用戶的生命安全。

　　五、加強人員培訓

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓，學習電梯安全知識和操作規(guī)程。通過培訓，提高了他們的業(yè)務水平和安全意識，為電梯管理提供了人才保障。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性能得到了有效提升，故障率明顯降低，用戶的滿意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，為用戶提供更加安全、便捷的電梯服務。

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