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冶煉企業(yè)年度工作總結(jié)
總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。下面就是小編整理的冶煉企業(yè)年度工作總結(jié)，一起來看一下吧。
冶煉企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，扎實(shí)細(xì)致地開展安全工作，具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會(huì)議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級(jí)分解，廠部長(zhǎng)與工段，工段與班組，班組與個(gè)人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。
二、深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)
20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”和冬季安全生產(chǎn)工作。
依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，以及**港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，有
產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約2075人次，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識(shí)，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強(qiáng)隱患排查工作
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況, 結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查，隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的不安全因素要求及時(shí)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查共計(jì)***余項(xiàng)，對(duì)所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作
縱觀全國(guó)以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計(jì)查處違章人員***人次，累計(jì)考核金額****元（含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范記錄臺(tái)帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評(píng)審，我公司高分一次通過二級(jí)評(píng)審，但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過程中檢查出的扣分項(xiàng)，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng)，確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起；燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責(zé)任事故*起，分別為****事故）自進(jìn)入20xx年以來，安全形勢(shì)用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過，究其原因存在以下幾點(diǎn)：部分單位沒能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對(duì)安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動(dòng)上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的'現(xiàn)象很嚴(yán)重，出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào)，不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，致使責(zé)任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流動(dòng)性太大，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動(dòng)頻繁，個(gè)別單位人員爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯(cuò)而特錯(cuò)，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題，而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則，責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國(guó)無數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動(dòng)的要我安全，向主動(dòng)的我要安全去轉(zhuǎn)變。
冶煉企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
冶煉車間工作總結(jié)20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 各級(jí)員工的通力合作 下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好 的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多 都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質(zhì)， 我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車 工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良 好基礎(chǔ)。
我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。
做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也 會(huì)一直延續(xù)下去) ，加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的 團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集 體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工 的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù) 操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練， 做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和 轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們 的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10 天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明， 我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自 行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料， 抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀 模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等 計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開爐 至今，6 個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過 一次風(fēng)，而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產(chǎn)管理
制定嚴(yán)格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及 時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的.經(jīng) 濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時(shí)沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn) 場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績(jī)，這 在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價(jià)值約 270 余萬元。
與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的 反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度 等等。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極 采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響 降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì) 全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。
保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分 配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干 好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分 調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施， 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè) 個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作 態(tài)度。
經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設(shè)立崗位明星， 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作 積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐， 轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作， 提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系，動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種 風(fēng)尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首 次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡(jiǎn)單 的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí) 時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上講安全，班后會(huì)上總結(jié)安全，確實(shí)將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” 。同 時(shí)每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛 了大量的安全標(biāo)語;設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互 督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊，從口號(hào)變?yōu)樾拍睢Ｕ亲龅搅诉@些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存 在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。這一切，我們都將 認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績(jī)，我們更加自信; 面對(duì)未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角
對(duì)于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度，并 貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員 操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配 制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注 重人才的培養(yǎng)。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合， 抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá) 17.5%， 高于 11-13%這個(gè)正常區(qū)，如果改成“三級(jí)冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī) 格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫(kù)量的 處理，做到每車物料都“有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督” 的標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn) 高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需 要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn) 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對(duì)車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠 區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫(kù)應(yīng)有 兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人 才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著 重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)， 爭(zhēng)做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)， 追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng) 化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
展望未來，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對(duì)更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦 耐勞、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神。
“今日的成績(jī)來自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建 出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——?jiǎng)?chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列。
乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī)，有色集 團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代 沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
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