單位掛職工作總結

時間：2021-03-25 17:30:42 總結我要投稿

單位掛職工作總結

　　掛職干部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。掛職的公務員還屬于選派單位的人，占用原單位的編制，鍛煉期滿后，仍回原單位工作或者留用、提拔。

單位掛職工作總結

　　以干部掛職工作為載體完善干部培養鍛煉新機制

　　近年來，廳黨委以培養造就一支高素質、復合型的干部隊伍為目標，緊緊圍繞×××事業發展大局，不斷加大年輕干部特別是后備干部培養力度，以干部掛職工作為載體，不斷完善干部掛職鍛煉機制，取得了較好的成績。

　　一、掛職工作基本情況和主要做法

　　廳黨委干部掛職工作主要有以下幾種形式：一是×××相關部門組織的科技副職、信訪及扶貧掛職。二是×××組織的內地省（市）掛職。三是廳黨委自行組織×××的掛職。×××年以來，廳黨委共選派×××名干部接受不同形式的掛職鍛煉。其中：科技副職、信訪及扶貧掛職×××名；內地省（市）掛職×××名；廳黨委組織掛職×××名。另外，根據×××安排，廳機關共接受×××掛職干部×××名，并先后選派×××名基層單位干部到廳機關處室掛職。根據廳黨委掛職工作的要求，廳屬各單位黨委也自行組織開展了多種形式的干部掛職。

　　總結廳黨委掛職工作，主要有三個方面的特點：一是黨委重視，領導關心。廳黨委對掛職工作和掛職干部非常關心，先后在20XX、20XX年“春節”期間兩次組織召開了掛職干部座談會。干部掛職期間，廳主要領導多次關心過問干部掛職情況，各掛職干部

　　接受單位也盡可能安排好掛職干部的日常生活起居，使掛職干部時刻感受到廳黨委的關懷。二是范圍廣，人數多。廳黨委掛職工作形式多樣，除積極參與有關部門開展的掛職工作之外，還結合×××系統特點，初步形成了以×××掛職為重點，多種掛職方式并存的局面。三是服務到位，管理嚴格。始終立足增強服務發展本領，增強學習鍛煉的針對性。各派員單位精心選派，熱情服務，為掛職干部提供了堅強后盾；接收單位充分信任，放手使用，為掛職干部提供了鍛煉平臺；掛職干部主動融入，全心歷練，在服務發展中提高了綜合素質。

　　二、掛職工作主要成績和經驗

　　選派年輕干部和后備干部掛職鍛煉，是推進×××事業率先跨越發展的現實需要，是打造高素質干部隊伍的重要途徑。廳黨委“雙向掛職鍛煉”工作為年輕干部、后備干部干事創業、施展才華搭建起了平臺，使他們在實踐鍛煉中學習到了新知識，增長了新才干，取得了明顯的成效，受到各單位和掛職干部的一致肯定。

　　（一）形成了培養鍛煉干部的新格局。廳黨委掛職工作開展以來，豐富了干部培養方式，為各類人才成長提供了更多發展機遇和更大發展空間。如專業技術干部到基層部門掛職，既緩解了基層單位缺乏技術干部的矛盾，又鍛煉了技術干部的綜合管理能力，取得了比較好的效果。掛職干部通過與接收單位干部群眾同工作、同勞動、同生活，促進了不同民族之間的了解和團結，加強了廳系統各單位之間的往來與合作，有效地促進了×××理念的形成。

　　（二）掛職工作漸趨制度化、規范化。廳黨委不斷總結好的經驗和做法，逐步建立并完善干部掛職工作機制和規章制度。先后制定印發了《關于進一步加強×××干部隊伍建設若干問題的意見》、《×××處級后備干部選拔培養暫行辦法》、《進一步加強和改進干部管理工作的實施意見》等規章制度，提出了“加強黨性修養、加強實踐鍛煉”的培養方針，并認真抓好落實，使后備干部的培養和掛職管理工作趨于制度化、規范化。

　　（三）掛職干部整體素質得到較大提高。派出單位按照廳黨委要求，認真把好掛職干部的政治素質關。接收單位按照“在實踐中學習、鍛煉、提高”的要求，把掛職干部與本地干部一樣使用、一樣對待、一樣要求，充分信任，放手使用。通過壓擔子、交任務，掛職干部的.思想政治素質、綜合工作能力都有了明顯提高。掛職干部從被動地接受組織培養逐步過渡到主動要求到基層一線鍛煉，培養了群眾觀念和扎實的工作作風，政治思想素質和實踐工作水平得到了較大的提升，較好地實現了自我的成長和發展。有掛職干部談到：“這兩年可以說是我管理能力和業務能力提高最快的兩年。”他們從掛職鍛煉中嘗到了自我成長發展的“甜頭”，形成了年輕干部注重實踐鍛煉和自我發展的新理念。

　　“掛職鍛煉”工作開展以來，廳屬各單位黨委高度重視，加強對年輕干部培養的觀念已逐步形成。通過掛職鍛煉，掛職干部的工作能力、服務意識和群眾工作水平都有了較大的提高，工作經歷中的“空白點”得到了有效填補，大部分掛職干部迅速成長為各

　　單位中層領導干部和業務骨干。有×××名干部因工作突出、表現優秀而得到了提拔使用，走上了領導崗位。這對于形成一線長才干、一線出干部的正確用人導向起到了促進作用。

　　三、掛職工作存在的問題和不足

　　根據廳黨委掛職工作開展情況，結合實際經驗，我們感到廳黨委掛職工作盡管進展順利，取得了階段性成效，但還存在一些問題。主要表現在：一是掛職管理制度還不夠健全。部分掛職干部沒有完全脫離原單位，存在“兩頭跑”的現象，不同程度的存在不嚴格執行請銷假手續的現象，需要建立健全相關制度，規范管理。二是部分接受單位在工作任務分配上還存在一些誤區。有的認為年輕干部不成熟，擔心他們履行不好職責而誤事，只安排掛職干部做些一般性的工作，沒有結合干部專業特長，著眼于年輕干部的培養壓擔子，掛職干部得不到應有的鍛煉。三是掛職單位與派出單位的聯系還不夠緊密。在干部掛職期間，除少數派出單位外，大部分單位都沒有與掛職單位聯系，對掛職干部關心不夠。

　　四、掛職工作下一步安排

　　在今后的掛職工作中，廳黨委將及時總結經驗、吸取教訓，切實做到工作上充分放手，讓掛職干部“有職有責”，政治上注重激勵，讓掛職干部“有位有為”，生活上熱情關心，讓掛職干部“無牽無掛”。力求“人盡其才”、“人崗相適”，更好地發揮掛職干部作用，提高掛職干部工作成效。

　　（一）拓寬選派渠道，豐富干部掛職鍛煉的實現形式。針對當

　　前年輕干部基層工作經驗較為缺乏、處理突發事件能力偏弱等狀況，重點確定以下四種掛職渠道：一是繼續選派機關干部到基層掛職，加強基層單位干部人才隊伍建設和培養力度。二是嘗試選派干部到重點×××建設項目掛職，培養年輕干部處理實際問題和復雜問題的能力。三是選派干部到各級信訪、扶貧部門掛職，促其在黨性觀念、群眾觀念、政策水平、工作作風等方面得到改善。四是按照要求繼續做好有關部門掛職工作安排，增強干部把握全局的能力、實際操作的能力和學習調研的能力。

　　（二）繼續加強對掛職干部的服務和管理。切實落實掛職干部管理，注意跟蹤了解掛職歸來后的工作情況，以工作檢驗效果。繼續堅持掛職前開展培訓、委托掛職單位進行日常管理、半年進行書面總結、掛職期滿考核等做法。積極探索在干部掛職期間考核，力爭使平時考核與掛職期滿考核相結合，全方位掌握干部掛職情況，努力做到優質服務，從嚴管理。同時，隨著形勢的發展，在掛職方法和方式上要與時俱進，一是堅持上掛與下掛相結合，逐步擴大上掛比例，選派基層單位領導及后備干部到對口上級部門參與工作，提升干部的全局觀念和整體意識。二是堅持副掛與正掛相結合。在條件成熟的情況下，探索使一部分干部掛任基層單位黨政正職，增強干部的責任意識，鍛煉干部獨擋一面、統攬全局的能力。

　　（三）加大掛職成果的宣傳和掛職成果轉化。今后每批掛職干部回來后都要及時總結，上報體會和調研文章。

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