監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告范文（精選9篇）

　　時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段時(shí)間的工作，存在的問題非常值得總結(jié)，是時(shí)候好好地記錄在自查報(bào)告中。自查報(bào)告怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 1

　　根據(jù)“四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評(píng)手冊(cè)”的內(nèi)容，內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)組織相關(guān)人員，對(duì)質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

　　一、監(jiān)理質(zhì)量工作

　　1、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有針對(duì)性、可操作性、與實(shí)際施工情況相符。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天如實(shí)、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，填寫監(jiān)理日志；對(duì)需要旁站的`分部分項(xiàng)工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。

　　3、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場(chǎng)巡視，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對(duì)于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時(shí)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求才同意進(jìn)入下道工序施工。

　　4、對(duì)施工所需的進(jìn)場(chǎng)鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，同時(shí)建立材料臺(tái)帳，以便檢查存檔。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)理工作

　　1、再次檢查了項(xiàng)目的施工手續(xù)和相應(yīng)單位的資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時(shí)內(nèi)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報(bào)業(yè)主。

　　3、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場(chǎng)外，每月由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查完后組織召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，明確整改要求，同時(shí)將檢查結(jié)果和會(huì)議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實(shí)到各單位、各人，加強(qiáng)控制管理；定期組織相關(guān)人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場(chǎng)情況每時(shí)每刻都在受控中；定期組織人員開專題會(huì)議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 2

　　臨海高等級(jí)公路如東段三標(biāo)項(xiàng)目部收到局《關(guān)于開展架梁工程專項(xiàng)檢查的通知》（電報(bào)編號(hào)20xx—68）后，對(duì)項(xiàng)目架梁施工進(jìn)行了一次全面梳理，并組織開展了架梁工程安全專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。

　　一、工程概況

　　臨海高等級(jí)公路如東段第三標(biāo)段位于江蘇省南通市如東縣長(zhǎng)沙縣鎮(zhèn)境內(nèi)，建設(shè)單位為如東縣交通局，設(shè)計(jì)單位為無錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司、江蘇燕寧工程咨詢有限公司，項(xiàng)目采取BT建設(shè)模式，由中鐵南通投資建設(shè)管理公司負(fù)責(zé)總包，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)三標(biāo)施工。

　　梁場(chǎng)負(fù)責(zé)預(yù)制和架設(shè)全線簡(jiǎn)支梁梁型有：20m、16m、13m和10m的先張法空心板梁及8m普通板梁，共計(jì)2088片先張板梁及192片普通板梁；預(yù)制和架設(shè)本標(biāo)段及二標(biāo)25m后張法預(yù)應(yīng)力組合箱梁共計(jì)228片。

　　板梁和箱梁均采用GYZ系列GYZF4板式橡膠支座和四氟板式橡膠支座，其中箱梁采用先簡(jiǎn)支后連續(xù)工藝（采用裝配式部分預(yù)應(yīng)力砼組合箱梁，多箱單獨(dú)預(yù)制，簡(jiǎn)支安裝，現(xiàn)澆連接接頭的先簡(jiǎn)支后連續(xù)的結(jié)構(gòu)體系）。

　　二、施工進(jìn)度

　　截止到5月17日，梁場(chǎng)預(yù)制板梁478片，箱梁56片，架設(shè)洋口大橋K12、K13跨簡(jiǎn)支箱梁20片，架設(shè)十貫河橋板梁86片，K62小橋板梁15片，K63中橋板梁21片。

　　三、施工工藝

　　板梁架設(shè)采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式，洋口大橋箱梁架設(shè)采用采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式。

　　四、專項(xiàng)檢查情況

　　1、施工方案編制

　　所有架梁均為項(xiàng)目部編寫，總包部編制審核并申報(bào)，監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。

　　①洋口大橋箱梁架設(shè)施工及安全專項(xiàng)方案由三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于20xx年3月12日編寫，趙金鎖編制，殷志強(qiáng)復(fù)核，周仲其審核，20xx年3月14日?qǐng)?bào)總包部審批通過，20xx年3月19日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　②十貫河橋板梁架設(shè)施工及安全專項(xiàng)方案由三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于20xx年3月18日編寫，趙金鎖編制，殷志強(qiáng)復(fù)核，周仲其審核，20xx年3月20日?qǐng)?bào)總包部審批通過，20xx年3月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　③、K62小橋板梁架設(shè)施工及安全專項(xiàng)方案由三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強(qiáng)復(fù)核，周仲其審核，20xx年4月11日?qǐng)?bào)總包部審批通過，20xx年4月13日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　④、K63小橋板梁架設(shè)施工及安全專項(xiàng)方案由三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強(qiáng)復(fù)核，周仲其審核，20xx年4月11日?qǐng)?bào)總包部審批通過，20xx年4月13日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設(shè)單位審批通過同意施工。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

　　現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工方案中要求施工，十貫河橋、K62小橋、K63中橋均采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式安裝板梁；洋口大橋箱梁12、13跨采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式安裝箱梁。

　　3、卡控措施

　　⑴、板梁安裝前技術(shù)控制

　　a、吊裝前逐片檢查混凝土試件抗壓強(qiáng)度、預(yù)應(yīng)力施工記錄是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；查看橡膠支座的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后再予以使用。

　　b、橋梁的墩臺(tái)帽混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%，支座墊石標(biāo)高、支座平面位置、支座定位、支座標(biāo)高，吊裝前進(jìn)行仔細(xì)的檢查，高程及平整度均應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　c、整修架梁場(chǎng)地、運(yùn)梁便道，滿足架梁、運(yùn)梁要求；清除地面障礙、上空障礙（高壓線），滿足吊臂移動(dòng)空間的安全。

　　⑵、放線定位

　　a、根據(jù)導(dǎo)線點(diǎn)放出的路線中線和墩臺(tái)中心位置，在橋墩頂、臺(tái)帽頂面上用墨線彈出每幅梁的縱向中心線，支座縱橫中心線，梁端位置橫線及支座底部輪廓線，在梁端位置橫線上定出各片梁底部邊緣線。

　　b、檢查各圓板橡膠支座頂標(biāo)高及平整度，分析其誤差是否滿足規(guī)范要求，對(duì)超出規(guī)范的支座頂要墊油毛氈使支座標(biāo)高限制在允許誤差內(nèi)，并在墊石頂用墨線彈出支座擺放位置，并在其上注明使用支座的類型。

　　c、在每片梁的.兩端各梁梗標(biāo)出梁的堅(jiān)向中心線，同時(shí)還要保證豎向中心線互相平行。

　　⑶、便道的檢查

　　在板梁運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)梁車須通行的便道進(jìn)行檢查。查看便道的寬度是否滿足，便道上是否存在障礙物，便道是否平整以及便道地基承載力是否滿足運(yùn)梁車通行等。對(duì)不符合要求的路段須及時(shí)進(jìn)行整修。

　　⑷、運(yùn)梁車運(yùn)梁施工技術(shù)條件

　　a、裝車時(shí)，板梁的縱向中心線應(yīng)與拖車的托架中心嚴(yán)格對(duì)中，重心應(yīng)落在運(yùn)梁車縱向中心線上，嚴(yán)禁中心偏位，偏差不得超過50mm。

　　b、板梁必須綁牢、穩(wěn)定，拖車的托架上應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施，如用橡膠皮包裹或用方木支墊等，以防止梁體損壞。在板梁的兩側(cè)設(shè)置臨時(shí)支撐以防止板梁傾覆。并進(jìn)行檢查確保無患以后方可運(yùn)輸出場(chǎng)。同時(shí)定期對(duì)運(yùn)梁車進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保運(yùn)梁工作順利進(jìn)行。

　　c、運(yùn)輸過程中，運(yùn)梁行車速度不大于20Km/h，轉(zhuǎn)彎半徑要大于20m。在梁場(chǎng)、交叉路口、架梁場(chǎng)地處設(shè)行車指揮員限制其它車輛的通行，運(yùn)梁拖車周圍及后方必須設(shè)置警示標(biāo)志或警示燈（如下圖所示），保證運(yùn)梁車行駛暢通。

　　⑸、吊裝質(zhì)量保證措施

　　a、熟悉圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，橋墩臺(tái)支座安裝形式、型號(hào)，橋板的形狀、重量、數(shù)量，吊點(diǎn)的位置板梁臨時(shí)擱置位置及起吊要求等。

　　b、會(huì)同監(jiān)理做好安裝標(biāo)高、軸線的檢驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量。

　　c、橋板吊裝前檢查混凝土試塊報(bào)告，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可起吊。

　　d、吊具吊索滿足構(gòu)件吊裝要求，應(yīng)有技術(shù)參數(shù)保證。

　　e、橋臺(tái)、橋墩上、板梁擱置位置的幾何尺寸，橡膠支座擺放的中心線，須仔細(xì)測(cè)量，吊裝時(shí)應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行復(fù)檢，進(jìn)行安裝時(shí)不得有誤。

　　f、吊車上橋面吊裝時(shí)，四個(gè)支腳下必須滿鋪鋼板，鋼板上鋪滿鋪20×20×100（cm）道木。

　　4、跨營(yíng)業(yè)鐵路線及高等級(jí)公路本標(biāo)段無跨營(yíng)業(yè)鐵路線及高等級(jí)公路。

　　5、作業(yè)人員培訓(xùn)

　　架梁作業(yè)人員在架梁前均進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)交底及安全知識(shí)培訓(xùn)，至20xx年5月17日共進(jìn)行了4次交底培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)7～12人，分別為洋口大橋箱梁架梁交底培訓(xùn)、十貫河橋架梁交底培訓(xùn)、K62小橋架梁交底培訓(xùn)、K63中橋架梁交底培訓(xùn)。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 3

　　1、嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守各科內(nèi)工作規(guī)程，執(zhí)行院內(nèi)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　2、嚴(yán)格自查及接受醫(yī)院安全生產(chǎn)管理組織的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　3、要強(qiáng)化科內(nèi)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，履行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，建立并實(shí)行安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”及“一票否決”制度。

　　4、嚴(yán)格毒麻藥品及危險(xiǎn)化學(xué)品（試劑）等的.管理與使用。

　　5、嚴(yán)格醫(yī)用氧氣、高壓消毒設(shè)備、一次性醫(yī)療廢棄物的管理使用及處理規(guī)程。

　　6、嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理工作等操作規(guī)程，杜絕醫(yī)患糾紛及醫(yī)療事故。

　　7、嚴(yán)格防火、防盜、防觸電等管理規(guī)定，杜絕意外事故發(fā)生。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　9、如發(fā)生安全事故，按損失情況和責(zé)任情況分別給予5—20%的罰款，扣發(fā)當(dāng)年安全獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。

　　10、嚴(yán)格安全生產(chǎn)月報(bào)制度，每月28日前報(bào)自查情況。

　　11、每季度組織安全大檢查一次，年終對(duì)各科室進(jìn)行全面檢查，對(duì)安全生產(chǎn)無差錯(cuò)、無事故的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，由于工作人員違章、違規(guī)發(fā)生事故的，實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 4

　　根據(jù)大連市水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關(guān)于開展全市水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項(xiàng)督查的通知”。本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履約和自身建設(shè)情況及工作質(zhì)量自查報(bào)告如下：

　　一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況

　　根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設(shè)的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為了順利開展監(jiān)理工作同時(shí)配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位之間的相應(yīng)工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度及各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)，人員分工明確，嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作。

　　二、監(jiān)理質(zhì)量安全體系落實(shí)情況

　　1、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)部門規(guī)定要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《臨時(shí)用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理指導(dǎo)性工作文件。

　　2、根據(jù)市水運(yùn)工程管理部門要求，建立獨(dú)立的監(jiān)理檔案內(nèi)頁(yè)資料。

　　3、建立監(jiān)理工地會(huì)議制度，工程開工前召開第一次工地例會(huì)，定期召開監(jiān)理周例會(huì)，并形成監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)。

　　4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)水運(yùn)工程質(zhì)量規(guī)范等進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時(shí)整改，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范等要求。

　　5、嚴(yán)格審批施工單位上報(bào)的施工專項(xiàng)方案，對(duì)于審核批準(zhǔn)的.專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。對(duì)于工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工實(shí)施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。

　　6、嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場(chǎng)船只、設(shè)備等相關(guān)手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、控制工作，有效的減少了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病。

　　7、在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意施工單位進(jìn)行下道工序，保證了工程嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工。

　　8、時(shí)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件的行為及時(shí)下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到相關(guān)要求，確保了工程安全文明施工。

　　三、監(jiān)理工作總結(jié)

　　在建設(shè)單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關(guān)工程檔案資料基本與工程進(jìn)度同步。

　　根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)單位的相關(guān)要求，在后續(xù)的施工中，我項(xiàng)目監(jiān)理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項(xiàng)目工程按期、保質(zhì)完成。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 5

　　一、本階段活動(dòng)的目的

　　進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動(dòng)監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　XX路監(jiān)理辦人員在工作的同時(shí)，利用每周二晚長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的時(shí)間組織全體員工進(jìn)行自查自糾；在單位的監(jiān)理人員在整理范天路資料的同時(shí)，于每周二抽出2小時(shí)用來相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。

　　三、查找問題

　　針對(duì)這次自查自糾活動(dòng)，我監(jiān)理部高度重視，通過學(xué)習(xí)、討論、逐項(xiàng)進(jìn)行自檢，具體存在問題如下：

　　監(jiān)理部存在問題：

　　1、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理辦及每個(gè)員工考核不到位，監(jiān)管不力，缺乏有效的管理機(jī)制；

　　2、監(jiān)理責(zé)任不明確；

　　3、安排部署工作不力；

　　4、旁站巡查有時(shí)不到位；

　　5、對(duì)公司的規(guī)章制度沒有很好的落實(shí)；

　　6、復(fù)線測(cè)量及技術(shù)交底不徹底；

　　7、對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題或缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；

　　8、監(jiān)理資料和工程進(jìn)度不同步。

　　監(jiān)理人員存在問題：

　　1、員工中存在著工作不主動(dòng)、不認(rèn)真。有時(shí)只是為了工作而工作，對(duì)本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。

　　2、紀(jì)律松散。工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作時(shí)間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。

　　3、不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不求上進(jìn)。學(xué)習(xí)積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，很少主動(dòng)去學(xué)一些東西。

　　4、對(duì)所做的有些工作不能按要求完成。

　　5、有些工地記錄不及時(shí)、不全面。

　　四、分析問題解決問題

　　通過以上自查內(nèi)容的逐一列項(xiàng)分析，袁部長(zhǎng)和劉部長(zhǎng)組織所有監(jiān)理部人員，針對(duì)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，列出以下幾方面整改方案：

　　1、日常工作做到更加細(xì)致、規(guī)范：

　　（1）針對(duì)內(nèi)業(yè)資料，我監(jiān)理部在今后的工作當(dāng)中將實(shí)行三級(jí)責(zé)任檢查制，每周進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

　　（2）加大復(fù)線測(cè)量的重視力度。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測(cè)。當(dāng)雙方復(fù)測(cè)結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時(shí)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。

　　（3）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，包括施工時(shí)監(jiān)理人員自身的疏忽、大意和放松質(zhì)量檢查，都會(huì)給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全過程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監(jiān)理。

　　（4）進(jìn)度控制全方位。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理，若出現(xiàn)導(dǎo)致工程延誤的關(guān)鍵因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取加強(qiáng)計(jì)劃管理和技術(shù)管理等措施并調(diào)整計(jì)劃，增加施工機(jī)械和人力，以保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。

　　（5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時(shí)處理，以便控制和減少安全事故發(fā)生，保護(hù)員工在施工中的安全和健康。

　　2、加大工程執(zhí)行力度：

　　針對(duì)工程的.質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，我監(jiān)理部今后會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范和合同文件執(zhí)行，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　3、嚴(yán)明工作紀(jì)律：

　　要自我加壓，牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”，克服”四個(gè)不足”：樹立“三個(gè)意識(shí)”：

　　①要樹立辦公室里無小事的思想意識(shí)；

　　②要有愛崗敬業(yè)的思想意識(shí)；

　　③要有樹部門形象的思想意識(shí)，處處維護(hù)本單位的形象。

　　克服”四個(gè)不足”：

　　①克服扯皮多，配合少的不足；

　　②克服嘮騷多，意見多，但方法少，措施少的不足；

　　③克服浮躁多，實(shí)干少的不足；

　　④克服請(qǐng)示多，意見少的不足。

　　在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤，推動(dòng)監(jiān)理工作進(jìn)入新局面。

　　4、努力提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神：

　　眾所周知，監(jiān)理工作是一項(xiàng)艱苦而又非常關(guān)鍵的工作，要真正做好這項(xiàng)工作，人的素質(zhì)特別是愛崗敬業(yè)精神尤為重要，因此監(jiān)理工作單有工作能力不行，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員應(yīng)做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，尤其是堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω鞯拦ば蜻M(jìn)行獨(dú)立平行抽查。這就要求監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。

　　5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的自身學(xué)習(xí)：

　　學(xué)習(xí)理論知識(shí)并與實(shí)際相聯(lián)系，注重學(xué)以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在自查自糾過程中，我們學(xué)到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，第一時(shí)間接觸最新情況，更扎實(shí)地打好專業(yè)基礎(chǔ)，提高自己的專業(yè)技能。

　　總之，經(jīng)過這次自查自糾，使我們監(jiān)理部全體成員深刻地認(rèn)識(shí)到自己距離一名優(yōu)秀的監(jiān)理還有一定的差距和不足。學(xué)習(xí)的不夠深入，理解的不夠透，理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系的不夠靈活。對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好。但我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用工作空余時(shí)間掌握更多的監(jiān)理常識(shí)、施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識(shí)。逐步縮小差距。同時(shí)，在工作上嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，以及監(jiān)理人員工作守則和職業(yè)道德，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 6

　　一、工程概況。

　　由我們湖南省第三工程有限公司負(fù)責(zé)施工的煙囪工程位于佛山市南海區(qū)獅山林場(chǎng)，煙囪高度為:128米;合同暫定價(jià)XX萬元。

　　二、工程質(zhì)量情況。

　　自開工以來，在安全質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使安全質(zhì)量工作一直處于良好的.發(fā)展態(tài)勢(shì)。沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量分項(xiàng)分部自檢合格率99%。工程檢驗(yàn)批共824個(gè)。

　　我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

　　1、健全保證體系，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)。

　　2、采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了四個(gè)環(huán)節(jié)：

　　3、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。

　　5、完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。

　　三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內(nèi)容完整，真實(shí)可靠。

　　內(nèi)業(yè)資料作為工程建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸及施工情況的真實(shí)記錄。

　　四、工程進(jìn)度情況。

　　1#、2#煙囪主體全部完成。

　　五、我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。

　　2、全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3、嚴(yán)格施工管理，保證合同目標(biāo)。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，將對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要落實(shí)整改的項(xiàng)目部，限期整改，并落實(shí)專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達(dá)到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項(xiàng)目部，要從嚴(yán)處罰。于20xx年2月21日開始對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

　　一、基本情況

　　公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中講評(píng)等方法進(jìn)行檢查。

　　從檢查情況看，各項(xiàng)目部從總體上還是較可以，普遍承在使用不合格的鐵梯（自己制作）及移動(dòng)腳手架。在施工過程中，工人的未按規(guī)范佩戴及安全意識(shí)較差。

　　二、存在問題

　　經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.佩戴安全帽時(shí)，普遍未將帽帶扣上。

　　2.因施工現(xiàn)場(chǎng)較復(fù)雜，工人安全意識(shí)差。

　　3.消防配置不夠。

　　三、問題分析

　　1.安全入場(chǎng)教育培訓(xùn)落實(shí)不到位，農(nóng)民安全意識(shí)得不到有效提高。

　　2.安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)缺乏針對(duì)性，不能起到規(guī)范和指導(dǎo)施工的作用和效果。

　　3.日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患。

　　4.施工人員安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為頻繁出現(xiàn)。

　　四、措施和辦法

　　首先，針對(duì)檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行橫跡管理每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行安全檢查，每天早上開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)注意的安全事項(xiàng)。責(zé)令在限期整改，公司將嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

　　再次，各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，各班長(zhǎng)對(duì)各班組實(shí)行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的交底工作。對(duì)每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，公司對(duì)各項(xiàng)目部每月進(jìn)行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場(chǎng)大部分是工人，文化程度低，安全意識(shí)淡薄，管理難度大，因此各項(xiàng)目部必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育，通過對(duì)安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的`作用，從而引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 8

　　根據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治方案〉的通知》精神，xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)xxxx三期工程（2＃、3樓）項(xiàng)目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

　　一、市場(chǎng)行為方面。

　　我司受xx市xx置業(yè)有限公司直接委托，承擔(dān)此項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請(qǐng)安排工程監(jiān)理報(bào)告，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

　　二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面。

　　自xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)xx花園三期工程（2＃、3＃樓）工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于20xx年5月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，立即組建以a同志為總監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，資料員一名，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理部人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人技能和思想覺悟，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。

　　三、安全監(jiān)理主要工作的落實(shí)情況。

　　工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織施工項(xiàng)目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

　　告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。

　　在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改；及時(shí)客觀作階段性安全評(píng)價(jià)，定期巡查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法》對(duì)懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對(duì)施工單位提供的第三方檢測(cè)單位和參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收（塔吊、施工電梯、施工機(jī)具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。

　　四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況。

　　對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參加設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，通過設(shè)計(jì)交底使施工單位充分了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯(cuò)和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對(duì)防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。

　　在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對(duì)性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對(duì)于審核批準(zhǔn)的'專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對(duì)違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。

　　五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

　　在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時(shí)跟上、塔吊及施工升降機(jī)未檢測(cè)好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實(shí)性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。

　　監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告 9

　　根據(jù)海原縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《海原縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司編制的《關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案》的部署與安排，于2015年11月28日項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、市場(chǎng)行為方面

　　我公司中標(biāo)的海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程，受海原縣扶貧開發(fā)管理辦公室的委托承擔(dān)此項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請(qǐng)安排工程監(jiān)理備案，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

　　二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

　　自河南建基工程管理有限公司承擔(dān)海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程工程監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于20xx年8月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，立即組建以王再興同志為總監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，安全專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，見證員一名，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐電氣專業(yè)監(jiān)理工程師一名，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，養(yǎng)老保險(xiǎn)在公司繳納。能滿足貴局審批的人員要求。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理部人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人技能和思想覺悟，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。

　　三、安全監(jiān)理主要工作的落實(shí)情況

　　工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織施工項(xiàng)目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

　　告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。

　　在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改；及時(shí)客觀作階段性安全評(píng)價(jià)，定期巡查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對(duì)施工單位提供的第三方檢測(cè)單位和參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收（施工機(jī)具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。

　　四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

　　對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參加設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，通過設(shè)計(jì)交底使施工單位充分了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯(cuò)和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對(duì)防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。

　　在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對(duì)性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的'關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對(duì)于審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對(duì)違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。

　　五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

　　在本工程裝飾裝修、屋面、竣工施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些不足，如：墻體粉刷平整度、垂直度不符要求，陰陽(yáng)角不方正、不順直，屋面煙道處存在滲漏，地面砼存在裂縫，模板材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂無警示牌，監(jiān)理監(jiān)理通知單未及時(shí)督促落實(shí)整改等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，落實(shí)各監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責(zé)任，抓好企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目檢查并形成檢查資料，落實(shí)企業(yè)的自查自糾報(bào)告，強(qiáng)化公司的管理制度，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實(shí)性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。

【監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告】相關(guān)文章：

監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告（精選7篇）01-10

監(jiān)理檔案管理工作自查報(bào)告范文（精選6篇）01-07

檔案管理工作自查報(bào)告03-08

檔案管理工作的自查報(bào)告04-27

檔案管理工作的自查報(bào)告06-08

檔案管理工作自查報(bào)告集錦03-31

檔案管理工作自查報(bào)告通用04-03

檔案管理工作自查報(bào)告范文12-24

檔案管理工作自查報(bào)告集錦08-08