經營狀況自查報告

時間：2022-12-02 12:49:41 自查報告我要投稿

經營狀況自查報告

　　在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編整理的經營狀況自查報告，希望對大家有所幫助。

經營狀況自查報告

經營狀況自查報告1

　　據貴局下發的羅商發[20xx]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：

　　一、經營管理

　　在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞“誠信經營，發展壯大”這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強三基，反三違”的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。

　　今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292。409噸，其中汽油649。988噸，柴油銷售1642。421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的`臺階。

　　二、存在問題

　　1、開闊市場的力度不夠。

　　2、精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3、管理人員的服務意識還有待提高。

　　4、設施，設備的維護和保養工作不到位。

　　三、改進措施

　　1、加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。

　　2、增強管理服務能力。

　　3、加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

　　6、加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。

　　以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。

經營狀況自查報告2

　　平羅縣榮泰煤業有限公司是經平羅縣原經貿局多次論證，于20xx年3月19日批發了平經貿發［20xx］63號文件項目立項精神實施的。總投資為220萬元，年產精洗煤10萬噸，產值1200萬元，利稅128萬元的計劃項目。但在實際運行中我們多方調研市場情況，擴大了建設規模，在項目實施過程中嚴格按照環保“三同時”的要求組織施工。切實做好施工、生產等方面工作。同時在20xx年12月份也取得了平羅縣環保局（20xx）123號環境保護立項的批復，在20xx年2月份就申報工商部門進行注冊，更名為“平羅縣榮泰煤業有限公司”。

　　一、煤炭經營合同簽訂和執行情況

　　在煤炭經營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執行方面，我們相互信任，嚴格履行合同的條款，執行情況良好，從未出現任何形式的合同糾紛。我公司信譽良好，無摻雜使假、以次充好、數量短缺、壟斷經營、哄抬價格或低價傾銷等不良現象，從未發生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

　　二、煤源、銷售方向及運輸方式等情況

　　煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經營，公司也積累了很多經驗，特

　　別在采購方面，采購不到質優價廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價格時時在變換。特別是今年的金融危機，國家的宏觀調控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規模的深加工，科學化使用。所以在此情況下，關停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調研行情，搜集信息。產品是根據用戶需要的指標組織生產，主要銷往內蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當地的焦化廠、小發電廠等。

　　通過幾年的經營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在20xx年沒有簽定過多的穩定合同，因為銷售市場也是變幻無常，大多是隨市論價，隨貨論價，隨行論價，基本上都是購貨方自備運輸汽車運輸。

　　公司自投產以來始終堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營宗旨。

　　三、企業經營設施、儲煤場地情況

　　公司現有兩套洗煤機，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米；裝載機一臺、循環澄清池五座，占地面積約300平方米；儲煤大棚一座約20xx平米。小轎車2輛，機房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安

　　變壓器1臺，深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米，使用期40年。同時在今年公司又擴征3000平米場地，這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米，現土地使用證、房產證等相關手續齊全。

　　四、煤炭計量和質量檢驗設備配置情況

　　計量、質量檢驗設備也是完全自備，計量設備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺SCS—100型汽車電子衡，年年由平羅縣質量技術是監督局進行校驗，均符合國家法律、法規的計量要求。在使用中從未出現與計量不一致而產生的糾紛。質量檢驗設備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術有限公司購買的全套化驗設備。主要有：全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結指數測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風干燥箱、制樣機等其他配套設備。

　　今年我公司又增加一臺粉碎機、箱型碾磨機。同時又配備一名專業從事煤炭行業的化驗員。在日常工作中，公司要求定時中常規模化驗，定期大常規化驗。對洗出的精煤定時采樣，兩小時出一次化驗結果分析，并報送有關領導和洗煤機操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗，與公司的化驗結果進行對比，以提高化驗數據的準確性。經過多次化驗對比，數據基本一致，準確度良好。我公司對購進的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗，再到市中心化驗，也基本一致，才定購合同，再進貨。通過我公司自查、計量、質檢都是良好的，能達到一定的規定和要求。

　　五、環保措施實施情況

　　公司在建設期就嚴格執行污染防治設施“三同時”的規定進行實施，即污染防治設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投入運行。建造五座面積約300平方米的廢水循環池，對廢水進行循環澄清再利用，對生產過程中產生的粉塵主要環節均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產噪音最大的風機安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環保治理抓的非常嚴，我公司也響應這一號召，在今年擴建的同時，特別對環保治理加大了投入，建造20xx平米的儲煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區和生產區進行隔離。購進的原煤澆水后打堆并加蓋沙網堆存。墻體統統進行穿衣戴帽，進行了粉刷。通過幾年的實際應用，所采取的環保措施均起到了一定的效果。未對周圍環境產生不良的影響，并通過平羅縣環保局的多次抽查。今年石環保局、區環保局的重點檢查，對我公司都給予了很好的評價。

　　六、煤炭購進量、銷售量、期末庫存量情況

　　今年的原煤購進在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機的沖擊。7—8月份原煤漲到800元左右，9—11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7—8月份1000元左右，9—11月份一下降到500元左右。當然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調控，

　　但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤，再采購些質差價廉的風化煤給附近的幾家小發電廠生產、加工配制電煤利潤也是很可觀的。總的今年共購進一切原煤28。7萬噸，銷售產成品煤19。40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

　　七、煤炭分種類購進、銷售價格情況

　　公司今年購進原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：

　　（1）含硫低、灰分低、價格較高、回收率高；

　　（2）含硫較高、灰分也較高，價格低、回收率低。生產這樣兩種煤進行配置，客戶所需要的指標煤，主要用于工業、冶金用。

　　（3）沒有標號的風化煤和質差的煤種；

　　（4）煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發電廠用。工業用煤上半年均在400—500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價格在100元左右。

　　八、煤炭銷售收入、實現利稅情況

　　今年我公司雖然遇到很多對企業經營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經營積累了很多經驗，在金融危機的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

　　九、依法納稅情況

　　公司主要負責人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅規、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現象發生。從財務角度按照稅種、稅率月月計提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務檢查機關進行稽查，都比較滿意。

　　十、接受過執法部門的檢查、處罰情況

　　公司自投產以來，始終堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營宗旨，嚴格遵守國家在煤炭經營方面的相關法律、法規，并積極配合工商、稅務、物價、質監、環保等部門的監督檢查，全年未出現違犯相關法律、法規而受到處罰的情況。

　　回顧過去的一年，企業在不斷壯大的發展，管理規范、設備齊全、規模到位，是一家遵紀守法的煤炭加工企業。但還存在著很多薄弱環節。信息撐握不及時，造成生產時有停產現象，職工技術操作水平和自身文化素質不高。公司要加強管理待向高層次發展。在資金方面時有資金短缺，流轉遲緩現象。回顧過去，展望未來，公司要在這薄弱的環節上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

　　平羅縣榮泰業有限公司二00八年十二月十二日

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