績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告（精選11篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編為大家整理的績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 1
離開了實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對(duì)就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn)，商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。以下是職場(chǎng)為大家整理的關(guān)于民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)反饋問題的整改報(bào)告最新資料。希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的`閱讀。
市民生辦對(duì)金安區(qū)開展20xx年民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)后，區(qū)水利局嚴(yán)格對(duì)照督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，舉一反三，認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步梳理問題不足和薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改工作。現(xiàn)將整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：
（一）農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程
1、項(xiàng)目公示方面
管網(wǎng)延伸項(xiàng)目(主體工程系水廠，但不在本次績(jī)效評(píng)價(jià)范圍)公示牌原在路邊，因道路暢通工程、加寬工程等，部分已被清除。
2、工程管護(hù)方面
有相關(guān)管護(hù)的文件或其他資料，有相關(guān)管護(hù)內(nèi)容，但沒有針對(duì)農(nóng)飲水具體每一個(gè)項(xiàng)目的管護(hù)協(xié)議，并明確管護(hù)內(nèi)容，明確管護(hù)責(zé)任人。
3、其他問題
（1）xxx鄉(xiāng)(xxx村)管網(wǎng)延伸項(xiàng)目：室外管道未做保溫處理，個(gè)別表箱放地面上；入戶費(fèi)非貧困戶收700元。
（2）城北鄉(xiāng)(xx村)管網(wǎng)延伸項(xiàng)目：入戶費(fèi)貧困戶收600元(含一年水費(fèi)120元)、非貧困戶收1030元(含一年水費(fèi)120元)。
（二）水利薄弱環(huán)節(jié)治理三年行動(dòng)
1、張母橋河防洪治理工程
施工方施工日志填寫不規(guī)范；日期填寫不規(guī)范；單項(xiàng)工程已驗(yàn)收，未進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交。
2、張家店河防洪治理工程
監(jiān)理日志不規(guī)范，部分登記日期不完整；單項(xiàng)工程已驗(yàn)收，未進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交。
3、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程
鄭大塘水庫(kù)、郭大塘水庫(kù)完工約80%左右，鄭大塘水庫(kù)1標(biāo)、郭大塘水庫(kù)3標(biāo)設(shè)計(jì)單位履約金未付，中標(biāo)通知書暫未發(fā)放；暫未簽訂設(shè)計(jì)合同；1標(biāo)、3標(biāo)施工日志內(nèi)容較簡(jiǎn)單，無記錄人員簽字；因未完工，未辦理資產(chǎn)交接和登記手續(xù)。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 2
為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，牢固樹立預(yù)算績(jī)效理念，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，區(qū)衛(wèi)生健康局根據(jù)《益陽(yáng)市赫山區(qū)財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的通知》(益赫財(cái)績(jī)〔20xx〕4號(hào))的文件要求,現(xiàn)將重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目基本情況
重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目屬于社會(huì)公益性項(xiàng)目，是黨和政府的惠民工程，是落實(shí)“預(yù)防為主，普及健康”衛(wèi)生方針的大事，也是我國(guó)公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目包括擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃、艾滋病及母嬰艾滋病傳播防治、結(jié)核病防治、傳染性疾病防控、職業(yè)病監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生應(yīng)急、食品安全保障、健康教育、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等。
（二）項(xiàng)目指標(biāo)完成情況
按照實(shí)施方案的要求，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展良好，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。免疫規(guī)劃建卡建證率全年完成100%，疫苗接種98.58%；艾滋病防治哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)完成率100%，密切接觸者HIV抗體檢測(cè)率90%；結(jié)核病防治病原學(xué)陽(yáng)性患者密切接觸者篩查率96%，肺結(jié)核可疑者免費(fèi)檢查率87%；重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)采樣分析620個(gè)，職業(yè)病監(jiān)測(cè)檢查1500人，食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)樣品205個(gè)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
（一）項(xiàng)目資金投入情況
20xx年上級(jí)下?lián)苤卮蠊残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金總額204.99萬元，其中免疫規(guī)劃5萬，艾滋病防治37.94萬（其中16.04萬用于婦幼母嬰艾滋病防治），慢性病防治1.2萬，結(jié)核病防治19.23萬；其中因素法分配141.62萬，包括職業(yè)病防治15.8032萬，傳染病防控與衛(wèi)生應(yīng)急30.4237萬，健康教育與食品安全17.3931萬，計(jì)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)6萬，孕前優(yōu)生健康檢查62萬，衛(wèi)生監(jiān)督10萬。各項(xiàng)資金均已足額按時(shí)下?lián)苤粮黜?xiàng)目單位。
（二）項(xiàng)目工作開展情況
1、免疫規(guī)劃：做好免疫規(guī)劃工作，加強(qiáng)疫苗冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)，組織預(yù)防接種人員培訓(xùn)，全年共接種疫苗185982劑次。開展了疫苗的普種和免疫效果監(jiān)測(cè)工作，強(qiáng)化入學(xué)入托兒童接種證查驗(yàn)。
2、艾滋病防治：宣傳艾滋病知識(shí)，門診長(zhǎng)期開設(shè)，對(duì)城區(qū)娛樂場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行HIV、丙肝、梅毒檢測(cè)，艾滋病預(yù)防知識(shí)的知曉率達(dá)到95%上；順利完成了哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，全區(qū)完成HIV抗體檢測(cè)75967人份。孕產(chǎn)婦免費(fèi)“艾梅乙”檢測(cè)10162例，檢測(cè)率100%；發(fā)現(xiàn)艾滋病感染患者6例，均給予了免費(fèi)的干預(yù)治療。
3、結(jié)核病防治：免費(fèi)拍攝胸片、查痰2952人，登記治療肺結(jié)核病人456人，深入鄉(xiāng)村督導(dǎo)102次，督導(dǎo)肺結(jié)核病人659人次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的43名學(xué)生肺結(jié)核患者采取了規(guī)范管理與處置。
4、慢性病防治：開展了慢性病基線調(diào)查，對(duì)死因報(bào)告人員、腫瘤登記人員、心腦血管事件報(bào)告人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、職業(yè)病防控：對(duì)66家企業(yè)的6125名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥702人；檢出疑似塵肺病18人，建議調(diào)離粉塵作業(yè)崗位，到上級(jí)機(jī)構(gòu)診斷復(fù)查。
6、傳染病防控：重點(diǎn)傳染病防控知識(shí)進(jìn)行了4期培訓(xùn)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)警，全年共報(bào)告?zhèn)魅静?156例，預(yù)警213次，處置聚集性疫情2起。未出現(xiàn)暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，報(bào)告與處置率100%。
7、城鄉(xiāng)飲用水監(jiān)測(cè)與食品安全:及時(shí)對(duì)外環(huán)境、食品安全事件、食品安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、生活飲用水等4382個(gè)樣品進(jìn)行了檢測(cè)。
8、健康教育:電視臺(tái)簽約宣傳，印發(fā)計(jì)劃免疫、傳染病防控、血防、職業(yè)病、艾滋病、精神衛(wèi)生、慢性病等宣傳冊(cè)，設(shè)置了兩個(gè)宣傳欄，每2個(gè)月更換一次內(nèi)容。
9、免費(fèi)孕前優(yōu)檢:20xx年免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群5500對(duì)，實(shí)際完成檢查人數(shù)5502對(duì)，目標(biāo)人群覆蓋率100.36%。集中健康教育3000人次，優(yōu)生咨詢11004人次，提供評(píng)估5502對(duì)，其中高危診斷2475人次，早孕隨訪（4次/年）5061人次，妊娠結(jié)局隨訪4511人次。
（三）項(xiàng)目管理情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目管理方案，牢固績(jī)效理念，強(qiáng)化支出責(zé)任。將年度工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)基層項(xiàng)目實(shí)施單位，各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作，確保工作任務(wù)的有效落實(shí)。
2、強(qiáng)化專項(xiàng)資金制度建設(shè)
完善《財(cái)務(wù)管理制度》，健全《專項(xiàng)資金管理暫行辦法》。資金撥付程序規(guī)范，其原定用途與預(yù)算批復(fù)用途相符，符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，專賬核算，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等現(xiàn)象。
3、提升項(xiàng)目資金監(jiān)管能力
定期開展督查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)行中的困難和問題，并制定解決方案。每季度召開工作調(diào)度會(huì)議，進(jìn)行工作測(cè)評(píng)，督查和測(cè)評(píng)結(jié)果納入年度績(jī)效考評(píng)。每年多次迎接市衛(wèi)計(jì)委、市財(cái)政局的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保資金使用安全有效。
三、項(xiàng)目績(jī)效情況
著力抓好專項(xiàng)資金績(jī)效管理，全面完善疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“防治管”三位一體防治服務(wù)體系。保持國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗高水平的接種率，開展高危人群艾滋病綜合防控，進(jìn)一步提高艾滋病檢測(cè)的可及性，提高預(yù)防知識(shí)水平，營(yíng)造關(guān)懷和反對(duì)歧視的社會(huì)環(huán)境；全力為計(jì)劃懷孕夫婦提供優(yōu)生健康教育、病史詢問、體格檢查、臨床實(shí)驗(yàn)檢查、影像學(xué)檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、咨詢指導(dǎo)、早孕及妊娠結(jié)局追蹤隨訪等孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)；有效預(yù)防艾滋病母嬰傳播，擴(kuò)大抗病毒治療的覆蓋面；突出患者發(fā)現(xiàn)報(bào)告、病原學(xué)陽(yáng)性率、治療規(guī)范率和成功率等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步降低結(jié)核病發(fā)病和死亡水平；按質(zhì)按量完成流感監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)傳染病防治、職業(yè)病防治、食品安全、衛(wèi)生應(yīng)急、健康教育等項(xiàng)目任務(wù)。
項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范性及質(zhì)量進(jìn)一步提升，居民健康意識(shí)的提高和不良生活方式的`改變，使老百姓逐步樹立了自我健康管理的理念；在預(yù)防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行方面發(fā)揮了一定的作用，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一些早期疾病，為患者的及時(shí)治療贏得了寶貴的時(shí)間；提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，建立起維護(hù)居民健康的第一道屏障，對(duì)于提高居民健康素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。樹立了政府良好形象，群眾受益程度日趨增加，全區(qū)群眾幸福感不斷提高。
四、存在的主要問題
（一）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)不夠細(xì)化量化，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的效益和效果。
（二）宣傳發(fā)動(dòng)力度不大，群眾對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)政策理解不夠透徹。
（三）公衛(wèi)專職人員較少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費(fèi)比較緊張，儀器設(shè)備配備不足，工作開展難度大。
五、整改措施
（一）努力抓好績(jī)效目標(biāo)管理工作
在申報(bào)專項(xiàng)資金時(shí)應(yīng)編制科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步做到績(jī)效目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
（二）加大宣傳力度，提高群眾參與的主動(dòng)性
加強(qiáng)宣傳力度，采取宣傳欄、標(biāo)語、講座、咨詢等方式，讓群眾了解公共衛(wèi)生服務(wù)政策的內(nèi)涵；加強(qiáng)政府在宣傳中的主導(dǎo)作用，消除居民的抵觸情緒。
（三）增加公衛(wèi)人數(shù)，提高公衛(wèi)人員的待遇和服務(wù)能力
一是適當(dāng)增加公衛(wèi)人員編制，人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行足額預(yù)算；二是增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 3
按照省市縣關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)工作開展要求，我鎮(zhèn)組織開展了20xx至20xx年度“全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)。現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
20xx至20xx年，分宜鎮(zhèn)共實(shí)施建設(shè)了49個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，省級(jí)建設(shè)點(diǎn)32個(gè)，自建點(diǎn)17個(gè)；共安排新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金1300萬元。新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)屬于民生基礎(chǔ)設(shè)施改善項(xiàng)目，是以項(xiàng)目屬地鎮(zhèn)村作為項(xiàng)目建設(shè)主體和實(shí)施主體，以省、市、縣三級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金、村民投工投勞等作為項(xiàng)目資金來源的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)主要用于改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)村人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活水平，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。項(xiàng)目主要內(nèi)容包括以“七改三網(wǎng)”（改路、改水、改廁、改房、改欄、改塘、改溝，完善電力、廣電、電信網(wǎng)絡(luò)）和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。
二、項(xiàng)目管理情況
為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)歷年來成立了由鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)財(cái)政、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)健、農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人和各村書記組成的分宜鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)進(jìn)行了人員調(diào)整，小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦，具體負(fù)責(zé)開展新農(nóng)村建設(shè)工作。各村也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)都成立了村民理事會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)村點(diǎn)新農(nóng)村整治建設(shè)任務(wù)。通過建立自上而下的工作組織，保障了新農(nóng)村建設(shè)的有序開展。
為做好新農(nóng)村建設(shè)工作，我鎮(zhèn)按照省、市、縣要求，結(jié)合工作實(shí)際，每年專門制定下發(fā)了《分宜鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)施方案》和相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，從選點(diǎn)規(guī)模、選點(diǎn)原則、申報(bào)要求、建設(shè)內(nèi)容、推進(jìn)時(shí)序、竣工驗(yàn)收等方面對(duì)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)的選點(diǎn)報(bào)點(diǎn)和組織實(shí)施等工作進(jìn)行了明確。各新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)工程施工，通過了村民理事會(huì)，事前有規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工有質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)，鎮(zhèn)新村辦通過全面督促檢查與重點(diǎn)跟蹤督促相結(jié)合的方式，適時(shí)展開專項(xiàng)督查。工程竣工后各村能邀請(qǐng)鎮(zhèn)新村辦人員，通過聘請(qǐng)第三方進(jìn)行驗(yàn)收，并制作出決算書；出現(xiàn)工程量不夠的'都事后補(bǔ)足了工程量。有效保障了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)的順利完成。
三、資金使用情況
分宜鎮(zhèn)20xx至20xx年共實(shí)施建設(shè)了49個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，省級(jí)建設(shè)點(diǎn)32個(gè)，自建點(diǎn)17個(gè)。共安排新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金1300萬元，（按照綠化合同要求，除20xx年度還有10萬元綠化需到年底支出外）省市縣三級(jí)財(cái)政預(yù)算新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)資金到位率100%。
為確保專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神要求，有效地規(guī)范新農(nóng)村建設(shè)資金的撥付和使用。每張工程款項(xiàng)撥付發(fā)票，都經(jīng)過了經(jīng)手人、理事長(zhǎng)簽字申請(qǐng)，村兩委初核，鎮(zhèn)新村辦初審，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，鎮(zhèn)財(cái)政分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，以銀行轉(zhuǎn)賬方式支出。20xx年第一批資金按照上級(jí)分批撥付下達(dá)到了各個(gè)建設(shè)點(diǎn)的行政村；20xx年第二、三批資金及至20xx年度資金按照上級(jí)分批撥付下達(dá)到各個(gè)建設(shè)點(diǎn)的承包方。無截留、擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象。全鎮(zhèn)各村新農(nóng)村建設(shè)資金使用合理，能足額用于“七改三網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。
四、自查考評(píng)情況
根據(jù)新余市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)暨農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，關(guān)于做好迎接20xx至20xx年度新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況審計(jì)工作函的要求，我鎮(zhèn)高度重視，立即召開工作部署會(huì)議，組織鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦、鎮(zhèn)財(cái)政所等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，對(duì)全鎮(zhèn)20xx至20xx年度新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行了全面清理，從項(xiàng)目申報(bào)、工程實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、資金撥付等關(guān)鍵程序入手，逐一進(jìn)行了認(rèn)真檢查核對(duì)，認(rèn)為：
1.全鎮(zhèn)各村新農(nóng)村建設(shè)資金使用還合理，基本能足額用于“七改三網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。
2.各新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)工程施工，通過了村民理事會(huì)，事前有規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工有質(zhì)量監(jiān)督，竣工后有工程決算。
3.個(gè)別承包方為了避稅，不按工程項(xiàng)目開具發(fā)票。如水北村20xx年萬家建設(shè)點(diǎn)60萬元工程項(xiàng)目開了30萬元油漆發(fā)票；大臺(tái)村20xx年十組建設(shè)點(diǎn)20萬元工程項(xiàng)目全開成土方平整發(fā)票。站前村20xx年塘家里建設(shè)點(diǎn)20萬元工程項(xiàng)目開了10萬元吸水磚發(fā)票；收村村20xx年劉家二組開了9萬元?jiǎng)趧?wù)發(fā)票。
4.項(xiàng)目建成后管理還需加強(qiáng)，要落實(shí)責(zé)任，保證新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工程良性運(yùn)行。
五、成效發(fā)揮情況
通過實(shí)施新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)道路硬化率達(dá)到100%，自來水入戶率達(dá)到98%以上，水沖廁入戶率達(dá)到95%以上，衛(wèi)生公廁建置率達(dá)到100%，人居環(huán)境整潔有序，村組公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施大有改善。讓村民都能走上平坦路，喝上干凈水，用上衛(wèi)生廁，住上整潔房，居優(yōu)美村，享受安全舒適捷便的現(xiàn)代生活。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 4
自20xx年8月25日收到《長(zhǎng)安鎮(zhèn)專職消防隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告整改通知書》后，我單位高度重視評(píng)價(jià)報(bào)告提出的“1號(hào)文”執(zhí)行過程存在問題，當(dāng)即成立問題整改小組，對(duì)評(píng)價(jià)中所發(fā)現(xiàn)的問題開展整改工作，并按照評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的意見及建議擬定了一系列的整改措施。現(xiàn)將目前已開展整改工作情況及后續(xù)計(jì)劃整改措施報(bào)告如下：
一、已開展整改工作情況
（一）制定《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》，加速獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放進(jìn)度
為減少社區(qū)（集團(tuán)公司）因不了解申報(bào)流程或相關(guān)材料要求而導(dǎo)致申請(qǐng)不通過情況的發(fā)生，我單位在原有文件基礎(chǔ)上制定了一份《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》，對(duì)申報(bào)主體及條件、申報(bào)材料、申報(bào)時(shí)間、申報(bào)流程、申報(bào)受理咨詢電話等方面均進(jìn)行具體說明。特別針對(duì)設(shè)備安裝位置、安裝照片拍攝要求、發(fā)票內(nèi)容填寫等前期獎(jiǎng)補(bǔ)審核過程中需注意事項(xiàng)作詳細(xì)補(bǔ)充，明確規(guī)定需提交文件的具體要求，充分提升政策實(shí)施的可執(zhí)行性和可操作性。同時(shí)，在指南中提供消防隊(duì)和消安委咨詢電話專線，以便及時(shí)對(duì)群眾提出的問題給予反饋。
（二）強(qiáng)化資料管理工作，提升規(guī)范化管理水平
加強(qiáng)資料規(guī)范管理意識(shí)，在政策執(zhí)行過程中注意保留和整理完整原始憑證及其他相關(guān)材料，以便備查。具體如下：
1.針對(duì)存在的各類資料內(nèi)容不全、更新不及時(shí)等問題，我單位分三個(gè)大類規(guī)范、整合各項(xiàng)資料，以便及時(shí)備查。一是原始憑證類，包括記賬憑證、收據(jù)、付款憑證、發(fā)票、預(yù)算經(jīng)費(fèi)呈批表等文件；二是數(shù)據(jù)材料類，包括各社區(qū)（集團(tuán)公司）提交獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)材料、獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單、社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至群眾明細(xì)清單等文件；三是文件材料類，包括政策制定依據(jù)、政策申報(bào)文件、政策批復(fù)文件、政策調(diào)整文件等。
2.針對(duì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單填寫不規(guī)范的問題，我單位根據(jù)申請(qǐng)驗(yàn)收臺(tái)賬內(nèi)容制定了對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)補(bǔ)資金明細(xì)表模板，并要求相關(guān)工作人員在填寫過程中不得修改表頭內(nèi)容和順序，提高獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放的規(guī)范性。
二、計(jì)劃整改措施
（一）完善績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
在下年度填寫績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表時(shí)，我單位將從指標(biāo)設(shè)置的.合理性、全面性、規(guī)范性等方面優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，具體如下：
1.提升數(shù)量指標(biāo)設(shè)置的全面性。可設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放率、“三小”場(chǎng)所火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝完成率、出租屋火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝完成率、“三小”場(chǎng)所簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、出租屋簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、安裝噴淋頭設(shè)施補(bǔ)貼完成率、安裝煙感設(shè)施補(bǔ)貼完成率等數(shù)量指標(biāo)，并根據(jù)填報(bào)時(shí)的工作開展情況適當(dāng)制定可實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值，全方位考察設(shè)備安裝和獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放情況。
2.提升質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)效指標(biāo)設(shè)置的可操作性。可設(shè)置補(bǔ)貼合規(guī)率、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)率、政策知曉率、獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放足額率等質(zhì)量指標(biāo)；設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放及時(shí)率、火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝按時(shí)完成率、簡(jiǎn)易噴淋頭安裝按時(shí)完成率等時(shí)效指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容或計(jì)算公式進(jìn)行說明和解釋，更加有效追蹤獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放質(zhì)量和時(shí)效。
3.提升效益指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性。可設(shè)置“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控提升度、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量降低率、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)事故傷亡人數(shù)降低率、補(bǔ)貼對(duì)象覆蓋面等社會(huì)效益指標(biāo)；設(shè)置社區(qū)（集團(tuán)公司）滿意度、群眾滿意度、群眾投訴處理滿意率等滿意度指標(biāo)，切實(shí)追蹤項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益情況，并定期就獎(jiǎng)補(bǔ)政策實(shí)施情況對(duì)社區(qū)、群眾兩大群體進(jìn)行調(diào)研，了解公眾需求，深化實(shí)施效果。
（二）規(guī)范政策執(zhí)行過程監(jiān)管
我單位將從消防基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安裝建設(shè)情況、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)口徑、財(cái)務(wù)記錄合規(guī)性等方面完善政策執(zhí)行過程監(jiān)管方案，提升財(cái)政資金的使用效率，具體如下：
1.對(duì)設(shè)備安裝工作加強(qiáng)監(jiān)督。不定期對(duì)社區(qū)（集團(tuán)公司）消防基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安裝建設(shè)情況進(jìn)行抽查，抽查問題包括：感煙報(bào)警器、噴淋頭安裝位置是否規(guī)范；安裝位置是否因緊靠墻壁而減小了有效保護(hù)面積；是否嚴(yán)格按照安裝規(guī)范在“三小”場(chǎng)所住人區(qū)域和出租屋樓梯間首層位置進(jìn)行安裝；噴淋頭室內(nèi)供水管是否違規(guī)采用PVC管等，對(duì)抽查存在問題的社區(qū)（集團(tuán)公司）要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改，并不定時(shí)復(fù)查。
2.明確目標(biāo)數(shù)據(jù)口徑。下發(fā)各社區(qū)（集團(tuán)公司）煙感、噴淋頭獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)年度目標(biāo)值，督促社區(qū)（集團(tuán)公司）根據(jù)年度目標(biāo)值進(jìn)行任務(wù)分解，按時(shí)按量追蹤任務(wù)完成情況。
3.提升費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)記錄合規(guī)性。收集社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至群眾的明細(xì)表，嚴(yán)格要求社區(qū)（集團(tuán)公司）規(guī)范填寫、記錄、存檔，并不定期進(jìn)行抽查。同時(shí)，為加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放的后續(xù)落實(shí)情況，我單位擬對(duì)已收到獎(jiǎng)補(bǔ)的社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金去向，是否按要求發(fā)放到群眾手中。此項(xiàng)工作落實(shí)到位后，將會(huì)提高廣大群眾安裝基礎(chǔ)設(shè)施的積極性和主動(dòng)性，從而加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。
（三）加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳力度
我單位將從社區(qū)（集團(tuán)公司）層面和居民層面兩方面優(yōu)化獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳方案，具體如下：
1. 在社區(qū)（集團(tuán)公司）層面，在原有以文件下發(fā)傳達(dá)政策內(nèi)容為主的基礎(chǔ)上，完善線下會(huì)議、線上座談等交流宣傳方式。我單位擬于近期下發(fā)新制定的《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》，盡可能通過召開會(huì)議的形式對(duì)指南中各項(xiàng)要求作具體講解及答疑交流，督促社區(qū)遵照申報(bào)程序，整理驗(yàn)收資料，提起驗(yàn)收申請(qǐng)，抓緊時(shí)間申報(bào)資金獎(jiǎng)勵(lì)，確保設(shè)施安裝獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)兌現(xiàn)，提高廣大群眾安裝消防基礎(chǔ)設(shè)施積極性和主動(dòng)性，全面加速“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
2. 在居民層面，一是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）通過社區(qū)公眾號(hào)、微信群通知、派發(fā)宣傳單等線上線下相結(jié)合的宣傳方式，定期宣傳相關(guān)政策要求、政策進(jìn)展、政策變動(dòng)等內(nèi)容。二是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）定期召開動(dòng)員大會(huì)，細(xì)致講解安裝政策及獎(jiǎng)補(bǔ)政策。三是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）對(duì)未落實(shí)安裝的居民進(jìn)行電話或短信的方式提醒。四是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）對(duì)存在困難的居民入戶解答問題。
同時(shí)，我單位將不定期組織社區(qū)（集團(tuán)公司）相關(guān)人員進(jìn)行宣傳、交流，及時(shí)解決社區(qū)在1號(hào)文執(zhí)行過程中存在問題，加速推進(jìn)1號(hào)文安裝及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。并抽查社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)宣傳工作進(jìn)展、調(diào)查群眾對(duì)政策的知曉程度，針對(duì)存在的宣傳問題提出意見、建議。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 5
為貫徹落實(shí)全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的要求，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算支出的管理工作，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算支出責(zé)任，提高財(cái)政資金的使用效益，進(jìn)一步提高預(yù)算部門提升預(yù)算績(jī)效管理工作水平，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，保障部門更好地履行職責(zé)。受賓陽(yáng)縣財(cái)政局的委托，廣西旗開房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)我單位20xx年部門整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性、公正性、可行性和時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定了績(jī)效評(píng)價(jià)方案和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)我單位上報(bào)的自評(píng)報(bào)告、提供的相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查情況，經(jīng)過綜合分析和充分溝通，評(píng)價(jià)過程專業(yè)嚴(yán)肅，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)全面，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。我單位收悉報(bào)告后高度重視存在的問題，認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)將整改結(jié)果報(bào)告如下:
（一）整體績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果我單位存在的主要問題
1.部門未出臺(tái)部分管理制度，管理制度健全性待提高。
我單位雖制定《賓州鎮(zhèn)人民政府內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》，但其管理制度不夠完善，未制定《財(cái)務(wù)管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《合同管理制度》等，導(dǎo)致部門管理存在短板，管理制度健全性不高，部門工作易出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，工作開展存在管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.部門預(yù)決算管理不夠到位，無法發(fā)揮“以預(yù)控支”效果。
評(píng)價(jià)組通過對(duì)比部門預(yù)決算了解到，我單位部門預(yù)決算管理不夠到位。一是部門預(yù)算編制完整性和細(xì)化率不足，部門未能將上年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余納入預(yù)算中，同時(shí)存在部分項(xiàng)目未能細(xì)化支出內(nèi)容，如鎮(zhèn)團(tuán)委專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)工作經(jīng)費(fèi)、鎮(zhèn)紀(jì)委辦公經(jīng)費(fèi)、鎮(zhèn)人大代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；二是部門預(yù)決算差異率較大。根據(jù)20xx年追加預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)表，共追加縣級(jí)資金1320.89萬元，部門預(yù)算調(diào)整率為29.06%。部門預(yù)決算收入差異率234.67%，部門預(yù)決算支出差異率167.92%。造成部門預(yù)決算差異較大的原因，一方面，由于年初編制預(yù)算時(shí)未能將上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余納入，但在編制決算時(shí)卻含有該筆資金；另一方面，因部分項(xiàng)目年初尚未確定是否開展，未能納入部門預(yù)算中，后續(xù)需申請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。三是預(yù)算支出進(jìn)度不足。20xx年實(shí)際執(zhí)行金額3822.29萬元，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為84.09%，未能達(dá)到90%的.目標(biāo)。預(yù)決管理不夠到位導(dǎo)致預(yù)算編制形同虛設(shè)，達(dá)不到嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出的效果。
3.公共服務(wù)能力仍顯不足，投入力度仍需加大加強(qiáng)。
根據(jù)項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及查閱資料了解到，我鎮(zhèn)公共服務(wù)能力未能出現(xiàn)明顯提高，一是人才管理機(jī)制尚未完善。部分職能辦公室及下屬單位均反映基層員工業(yè)務(wù)水平相對(duì)不足、專業(yè)人才缺乏、人員老化等問題。鄉(xiāng)村振興的根本是人才振興，但從國(guó)家現(xiàn)狀來看，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才流失嚴(yán)重較大，人員結(jié)構(gòu)失衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人才隊(duì)伍建設(shè)不足是限制各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)能力提高的關(guān)鍵因素。二是對(duì)于公共服務(wù)的重視程度略顯不足。一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“重經(jīng)濟(jì)輕服務(wù)”理念普遍存在，導(dǎo)致資源分配上存在一定的偏重，根據(jù)決算數(shù)據(jù)， 我鎮(zhèn)20xx年在社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化等公共服務(wù)的支出比例較小。另一方面，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置偏向性較大，導(dǎo)致各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成政府考評(píng)指標(biāo)，忽略指標(biāo)未涉及的相關(guān)工作。根據(jù)《賓陽(yáng)縣20xx年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則》，公共服務(wù)相關(guān)指標(biāo)分值均較低，且未能涵蓋各項(xiàng)公共服務(wù)工作。三是基層群眾在公共服務(wù)過程的參與度不足。評(píng)價(jià)組通過與我鎮(zhèn)居民訪談了解到，群眾對(duì)于公共服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)時(shí)間等普遍知曉率偏低，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)常開展文藝服務(wù)活動(dòng)，但居民普遍表示不知情。群眾參與度低，一定程度上導(dǎo)致服務(wù)內(nèi)容與居民實(shí)際需求不匹配，也導(dǎo)致了公共服務(wù)形式單一，服務(wù)質(zhì)量無明顯提升的現(xiàn)狀。
（二）下一步整改計(jì)劃
1.完善部門內(nèi)控制度，及時(shí)出臺(tái)使用。
結(jié)合上級(jí)部門相關(guān)文件及現(xiàn)階段部門工作實(shí)際情況，我鎮(zhèn)將不斷完善部門內(nèi)控制度，如《財(cái)務(wù)管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《合同管理制度》《采購(gòu)管理制度》《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》等，并及時(shí)出臺(tái)使用，保證部門工作有據(jù)可依，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理工作均能合法合規(guī)，確保工作開展程序化、規(guī)范化。
2.提高預(yù)算編制水平，降低預(yù)決算差異。
一是完整準(zhǔn)確編制預(yù)算內(nèi)容，全面考慮部門的全部收入和支出，編細(xì)編準(zhǔn)支出功能分類、經(jīng)濟(jì)科目、預(yù)算金額等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。二是健全預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系，明確不同經(jīng)濟(jì)分類科目的具體計(jì)量、計(jì)價(jià)、計(jì)費(fèi)依據(jù)，做到預(yù)算支出有標(biāo)準(zhǔn)。三是提高預(yù)算編制的前瞻性，全面考慮預(yù)算執(zhí)行過程中可能遇到的新形勢(shì)、新格局和新問題，減少臨時(shí)性因素帶來的影響，提高預(yù)算編制精細(xì)化水平。四是針對(duì)預(yù)算收入不確定的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)收入預(yù)算分析工作，確保確定性的收入均能列入預(yù)算，不確定性的收入，通過調(diào)研、資料收集、溝通協(xié)調(diào)等方式，引入收入預(yù)測(cè)模型，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)以及單位規(guī)模等，做出合理預(yù)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低預(yù)決算差異率。
3.加大公共服務(wù)投入力度，提高公共服務(wù)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，我鎮(zhèn)需加大對(duì)于公共服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)與專業(yè)能力的教育培訓(xùn)。我鎮(zhèn)將積極向工作人員灌輸以人為本的公共服務(wù)理念，改變、破除“GDP論”等傳統(tǒng)的思想。同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)、人文、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容多方面開展，確保基層服務(wù)人員保證專業(yè)工作的前提下，擴(kuò)大知識(shí)面。另一方面，我鎮(zhèn)將不斷完善現(xiàn)有人才引進(jìn)機(jī)制和人事管理制度，逐步建立完善人才引進(jìn)機(jī)制，如與高校建立合作機(jī)制、調(diào)整部分崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的日常管理，減負(fù)同時(shí)改進(jìn)績(jī)效評(píng)估手段和獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作人員積極性。二是建立以公共服務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，增加公共服務(wù)在績(jī)效考評(píng)體系中的權(quán)重，增加群眾對(duì)公共服務(wù)滿意度的指標(biāo)，提高公共服務(wù)在績(jī)效考評(píng)工作中的“地位”。三是提高群眾參與度。加大各項(xiàng)公共服務(wù)宣傳力度，提高群眾知曉率，并且積極向居民征求意見，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的實(shí)際需求，確保供給和需求相匹配。四是積極探索公共服務(wù)市場(chǎng)化模式。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力，提高政府在公共服務(wù)供給過程中的資源整合能力，需要打破當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單一主體壟斷公共服務(wù)供給的現(xiàn)狀，通過推動(dòng)公共服務(wù)市場(chǎng)化改革、培育和發(fā)展市場(chǎng)盈利性組織和社會(huì)公益組織等方式，逐步構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市場(chǎng)盈利性組織與社會(huì)公益組織等多元主體共同參與、分工協(xié)作的服務(wù)供給模式。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 6
為貫徹落實(shí)《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕18號(hào)等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會(huì)計(jì)制度類級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，對(duì)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)，形成自評(píng)報(bào)告如下：
一、基本情況
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
根據(jù)渝財(cái)農(nóng)[20xx]18號(hào)關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號(hào)下達(dá)20xx年扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目江池關(guān)塘村）。市級(jí)資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目資金情況。
財(cái)政安排市級(jí)資金50萬元，專項(xiàng)用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
（三）績(jī)效目標(biāo)。
配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門（單位）職能職責(zé)。
20xx年3月7日，成立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的.主要成員及職責(zé)如下：
1.工作組成員
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)
成員：
下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財(cái)政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
2.工作職責(zé)
（1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；
（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的績(jī)效自評(píng)方案，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng)，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評(píng)工作組到江池鎮(zhèn)財(cái)政辦，對(duì)我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析
評(píng)價(jià)工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績(jī)效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況，對(duì)豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分。單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。
產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項(xiàng)目收益中村集體分配6%，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項(xiàng)目資金專款專用，預(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時(shí)率100%，已完成部分驗(yàn)收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
效益：帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動(dòng)農(nóng)戶收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)年限5年。效益指標(biāo)得分35分。
滿意度：社會(huì)公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果
本項(xiàng)目自評(píng)分滿為100分，自評(píng)分為100分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
三、存在問題
（一）項(xiàng)目管理有所欠缺；
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
四、下一步改進(jìn)措施
（一）加大項(xiàng)目過程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收等全過程監(jiān)管工作。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時(shí)撥付資金，對(duì)于無法按進(jìn)度實(shí)施工作或無法按時(shí)完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，堅(jiān)持將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
（三）完善隊(duì)伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。
五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 7
一、基本情況
20xx年6月省財(cái)政廳對(duì)我省xx-xx度民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金和民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金開展了績(jī)效評(píng)價(jià)，分別選取了6個(gè)地區(qū)作為民族工作經(jīng)費(fèi)實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)、17個(gè)地區(qū)作為民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)，指出民族工作經(jīng)費(fèi)資金管理使用存在四個(gè)方面8個(gè)問題、民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助存在四個(gè)方面的問題。針對(duì)本次績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的要求，我委高度重視，壓實(shí)責(zé)任、全面整改，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作落實(shí)到位
(一)重視問題，提高認(rèn)識(shí)。檢查組反饋指出的問題，實(shí)事求是、客觀公正、符合實(shí)際，所提出的意見建議中肯且針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，全省民宗委系統(tǒng)高度重視這些問題，從思想和行動(dòng)上提高對(duì)整改工作的認(rèn)識(shí)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)問題整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委成立了兩項(xiàng)資金整改工作專班，組長(zhǎng)由委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)由規(guī)財(cái)處和經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由有關(guān)處室同志組成。明確把落實(shí)整改內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，對(duì)涉及的整改項(xiàng)目做出了科學(xué)部署，以確保取得實(shí)效。
(三)迅即部署，強(qiáng)化措施。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中指出兩項(xiàng)資金使用管理方面的問題，進(jìn)行了全面梳理分析，制定了績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改工作方案，壓實(shí)整改責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)整改問題，確保整改有措施、完成有時(shí)限。
(四)加強(qiáng)督辦，注重實(shí)效。按照責(zé)任分工，督促委本級(jí)各資金使用處室、市(州)縣抓好落實(shí)，下發(fā)了《省民宗委關(guān)于做好20xx年重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改工作的通知》和《省民宗委關(guān)于落實(shí)民貿(mào)民品政策有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各級(jí)民宗部門逐條對(duì)照檢查，逐件研究整改，確保問題整改到位、按時(shí)完成。
(五)建章立制，注重長(zhǎng)效。把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我委結(jié)合實(shí)際制定了系列資金管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門結(jié)合本地實(shí)際制定相關(guān)管理辦法，形成了全省各級(jí)民宗工作部門較為完整的資金分配、監(jiān)督檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等制度，推進(jìn)了資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改
我委針對(duì)檢查組反饋的問題，按照“事事有回音，件件有落實(shí)”的.要求，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化整改措施，整改工作有序、有力，取得了初步成效。
(一)民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金問題整改
1、管理制度方面問題整改。我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)原《貴州省民族工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于20xx年12月12日印發(fā)。
2.資金管理方面問題
(1)列支基本支出問題整改。指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門完成資金清退，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。
(2)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢問題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門對(duì)涉及資金進(jìn)行進(jìn)一步摸查，梳理實(shí)施項(xiàng)目和無法實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)結(jié)存資金情況提出處理意見。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無法實(shí)施問題。四是督促各級(jí)民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成資金撥付。
3.部分預(yù)算資金分配依據(jù)不充分問題整改。20xx年12月我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)黔財(cái)行〔20xx〕24號(hào)民族經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行了修訂，在民族工作經(jīng)費(fèi)使用范圍中對(duì)上述項(xiàng)目的使用做了進(jìn)一步明確。
4、項(xiàng)目管理方面
(1)少部分項(xiàng)目實(shí)施緩慢、取消實(shí)施或未實(shí)施問題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步摸清未完成項(xiàng)目、未實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)項(xiàng)目情況提出整改意見。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無法實(shí)施問題，或?qū)嵤l件變化取消實(shí)施等問題。四是督促各級(jí)民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成未及時(shí)完成項(xiàng)目，對(duì)已完成未驗(yàn)收或撥付的項(xiàng)目，要加快驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬進(jìn)度，完善有關(guān)資料，盡快撥付資金，及時(shí)完成項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。五是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，不允許從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支基本支出。
5、績(jī)效管理方面
(1)績(jī)效目標(biāo)管理不到位問題整改。我委績(jī)效目標(biāo)圍繞主要工作進(jìn)行編制，涵蓋了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、社會(huì)效益、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要指標(biāo)，對(duì)年度重要工作均有具體指標(biāo)體現(xiàn)，但鑒于民族工作多為事務(wù)性工作，指標(biāo)設(shè)置中確實(shí)存在無法定量只能定性的描述，我委將進(jìn)一步挖掘梳理既體現(xiàn)工作要點(diǎn)又更加適合評(píng)價(jià)衡量的績(jī)效目標(biāo)。
(2)未開展績(jī)效自評(píng)問題整改。我委督促各級(jí)民宗部門認(rèn)真開展自查，被抽查州縣及時(shí)完成績(jī)效自評(píng)工作，未被抽查到的要認(rèn)真自查、梳理問題，加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效管理工作。
(二)民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金問題整改
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)出臺(tái)專項(xiàng)資金管理辦法。一是出臺(tái)管理辦法。制定出臺(tái)《貴州省民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)貸款貼息專項(xiàng)資金管理辦法》，就資金預(yù)算編制、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、分配撥付、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，理順各級(jí)財(cái)政、民宗、人行、承貸機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，厘清部門間的職能職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，既各司其職，又緊密配合。近期將印發(fā)管理辦法。二是完善機(jī)制制度。建議具備條件的地方政府結(jié)合實(shí)際建立貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、財(cái)政擔(dān)保機(jī)制和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)支持民貿(mào)民品企業(yè)發(fā)展，在條件允許的情況下適度放寬小微型民貿(mào)民品企業(yè)的貸款準(zhǔn)入條件。
2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成齊抓共管的良好局面。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)各部門之間要溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，民族工作部門要及時(shí)將貸款申請(qǐng)審核意見書抄送財(cái)政部門，人行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)要及時(shí)將貼息審核意見抄送財(cái)政部門、民族工作部門;財(cái)政部門下達(dá)、撥付、兌現(xiàn)貼息資金后及時(shí)抄送民族工作部門。二是加強(qiáng)績(jī)效管理。各級(jí)財(cái)政部門、民族工作部門、中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)每年要對(duì)民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款貼息資金管理使用情況進(jìn)行檢查;按規(guī)定每年開展績(jī)效自評(píng)工作并出具績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
3、抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化政策具體操作執(zhí)行力度。一是注重提高時(shí)效性。及時(shí)開展貼息資金清算和撥付，及時(shí)兌現(xiàn)貼息資金，切實(shí)讓民貿(mào)民品企業(yè)享受到優(yōu)惠政策的好處。二是嚴(yán)格貼息資金兌現(xiàn)程序。糾正各地將貼息資金直接撥付至民貿(mào)民品企業(yè)、對(duì)企業(yè)采取“先收后返”的貼息方式等不合規(guī)的情況，規(guī)范貼息渠道和程序，完善資金撥付兌現(xiàn)審批手續(xù)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)貼息補(bǔ)助企業(yè)覆蓋率過低的情況，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，對(duì)已命名的但不再經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品或收購(gòu)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)適時(shí)清理，對(duì)以后不再生產(chǎn)民族特需商品的民品企業(yè)，適時(shí)清理、調(diào)整。同時(shí)，加大對(duì)民貿(mào)民品貸款貼息優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高政策知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。
4、積極指導(dǎo)企業(yè)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。一是按時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)檔案。按照規(guī)定，每年3月份前，民貿(mào)民品企業(yè)基礎(chǔ)檔案需要及時(shí)更新報(bào)送。二是定期報(bào)送生產(chǎn)供應(yīng)情況。按文件要求，督促少數(shù)民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定定期向項(xiàng)目主管部門報(bào)送少數(shù)民族特需商品生產(chǎn)供應(yīng)等相關(guān)情況。三是規(guī)范年度審計(jì)報(bào)告。針對(duì)部分縣(市、區(qū)、特區(qū))存在項(xiàng)目資料不合規(guī)、不完整、未提供等情況，已認(rèn)定的民貿(mào)民品企業(yè)有流動(dòng)貸款需求的，要及時(shí)出具年度審計(jì)報(bào)告，報(bào)告中需要按要求提及載明“經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品以及收購(gòu)(加工銷售)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額占該法人企業(yè)全部銷售額比例”事項(xiàng)。
四、鞏固深化整改成果，持續(xù)加大整改力度
經(jīng)過整改，雖然取得了階段性較為顯著的成效，但對(duì)照檢查組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強(qiáng)化整改認(rèn)識(shí)，持續(xù)壓實(shí)整改責(zé)任，產(chǎn)生實(shí)在效果。
(一)強(qiáng)化問題意識(shí)，持續(xù)抓好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改力度不減，進(jìn)一步抓好后續(xù)工作。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈;對(duì)還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時(shí)整改到位;對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的事項(xiàng)，堅(jiān)持一抓到底，堅(jiān)決完成整改，務(wù)求取得實(shí)效。
(二)鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。以制度建設(shè)固化問題整改成果，舉一反三，對(duì)我委制定的各類經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行修改完善，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)紀(jì)壓力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根，見到實(shí)效。
(三)深化整改成果，加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管指導(dǎo)，總結(jié)績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化各級(jí)民宗部門項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督促各級(jí)民宗部門加強(qiáng)項(xiàng)目資金事前事中事后監(jiān)管，切實(shí)履行各級(jí)職責(zé)，確保管好用好財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 8
在近期對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面審視與深入分析后，我們識(shí)別出了一系列亟待優(yōu)化與改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)這些問題，公司管理層高度重視，并迅速組織相關(guān)部門及專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入研究與討論。經(jīng)過細(xì)致規(guī)劃與周密部署，現(xiàn)已形成了一系列切實(shí)可行的整改措施。現(xiàn)將整改報(bào)告如下。
一、問題概述
本次績(jī)效評(píng)價(jià)問題排查主要聚焦于以下幾個(gè)方面：評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的合理性、評(píng)價(jià)過程的透明度與公正性、結(jié)果反饋的'及時(shí)性與有效性，以及評(píng)價(jià)體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度等。具體而言，發(fā)現(xiàn)存在指標(biāo)設(shè)計(jì)過于單一、評(píng)價(jià)周期設(shè)置不合理、員工參與度低、反饋機(jī)制不健全等問題，這些問題在一定程度上影響了績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和激勵(lì)效果。
二、整改目標(biāo)
針對(duì)上述問題，我們確立了以下整改目標(biāo)：一是優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保全面、客觀反映員工及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效；二是增強(qiáng)評(píng)價(jià)過程的透明度與公正性，提升員工的信任感與參與度；三是完善結(jié)果反饋機(jī)制，確保績(jī)效信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位員工，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人成長(zhǎng)與組織進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力；四是強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，確保評(píng)價(jià)工作始終服務(wù)于公司整體發(fā)展目標(biāo)。
三、整改措施
優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，增加多維度、多層次的考量因素，如工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等，確保評(píng)價(jià)全面且具針對(duì)性。
增強(qiáng)評(píng)價(jià)過程透明度：明確評(píng)價(jià)流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部公示、培訓(xùn)等方式提高員工對(duì)評(píng)價(jià)體系的認(rèn)知度；引入第三方監(jiān)督機(jī)制，確保評(píng)價(jià)過程公開、公平、公正。
完善結(jié)果反饋機(jī)制：建立定期反饋機(jī)制，確保績(jī)效結(jié)果能夠及時(shí)傳達(dá)給每位員工；加強(qiáng)績(jī)效面談技巧培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理者與員工進(jìn)行開放、坦誠(chéng)的溝通，共同探討成長(zhǎng)路徑與改進(jìn)措施。
強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各部門、各崗位，確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)展開；定期評(píng)估績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效性，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)優(yōu)化評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法。
四、實(shí)施計(jì)劃
為確保整改措施得到有效執(zhí)行，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任分配、資源配置等，并將定期對(duì)整改進(jìn)展進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案。
本次績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改是公司提升管理水平、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。我們相信，通過全體員工的共同努力與持續(xù)改進(jìn)，定能構(gòu)建一套更加科學(xué)、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 9
績(jī)效評(píng)價(jià)作為公司管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和員工工作積極性具有關(guān)鍵作用。在過往的績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過深入分析與研究，制定了相應(yīng)的整改措施。現(xiàn)將整改報(bào)告如下。
一、績(jī)效評(píng)價(jià)問題分析
（一）指標(biāo)設(shè)定不合理
部分績(jī)效指標(biāo)過于籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。例如，在銷售部門的績(jī)效指標(biāo)中，“客戶滿意度”僅以簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查結(jié)果作為衡量依據(jù)，沒有對(duì)客戶反饋的具體問題進(jìn)行深入分析和分類統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確評(píng)估員工在提升客戶滿意度方面的實(shí)際工作效果。
（二）評(píng)價(jià)過程不嚴(yán)謹(jǐn)
績(jī)效評(píng)價(jià)過程中存在主觀評(píng)價(jià)過多的情況，評(píng)價(jià)者僅憑個(gè)人印象或片面了解對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏客觀的數(shù)據(jù)支持和明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這使得評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，容易引發(fā)員工的不滿和抱怨，影響員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（三）溝通反饋機(jī)制缺失
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，公司未能及時(shí)與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋，員工對(duì)自己的績(jī)效表現(xiàn)和不足之處缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，無法明確改進(jìn)方向。同時(shí)，員工也沒有機(jī)會(huì)就評(píng)價(jià)結(jié)果提出自己的意見和建議，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法形成有效的閉環(huán)管理，難以達(dá)到促進(jìn)員工績(jī)效提升的目的。
二、整改措施
（一）優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系
1. 對(duì)現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，明確各項(xiàng)指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和量化標(biāo)準(zhǔn)，確保指標(biāo)具有可衡量性和可操作性。例如，將“客戶滿意度”指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為“產(chǎn)品質(zhì)量滿意度”“售后服務(wù)滿意度”“交貨及時(shí)性滿意度”等多個(gè)子指標(biāo)，并分別設(shè)定相應(yīng)的.權(quán)重和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門工作職責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，為每個(gè)崗位量身定制個(gè)性化的績(jī)效指標(biāo)，確保績(jī)效指標(biāo)與員工的工作內(nèi)容緊密相關(guān)，能夠真實(shí)反映員工的工作績(jī)效。同時(shí)，定期對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化的需求。
（二）規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)流程
1. 建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集機(jī)制，要求各部門在日常工作中及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄員工的工作表現(xiàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀、真實(shí)的依據(jù)。例如，銷售部門要詳細(xì)記錄客戶拜訪次數(shù)、銷售業(yè)績(jī)、客戶投訴處理情況等數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部門要記錄產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、設(shè)備故障率等數(shù)據(jù)。
2. 制定明確的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，評(píng)價(jià)者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和客觀性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)能力和水平，減少主觀評(píng)價(jià)因素的影響。
3. 引入多元化的評(píng)價(jià)主體，除了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)外，增加同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)等維度，全面、客觀地了解員工的工作表現(xiàn)。不同評(píng)價(jià)主體的評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的權(quán)重進(jìn)行綜合計(jì)算，得出最終的績(jī)效評(píng)價(jià)得分。
（三）加強(qiáng)溝通反饋與績(jī)效輔導(dǎo)
1. 在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，及時(shí)組織績(jī)效面談，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和反饋。面談內(nèi)容包括員工的績(jī)效表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)和不足之處、改進(jìn)建議以及下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)設(shè)定等。通過績(jī)效面談，讓員工充分了解自己的工作績(jī)效情況，明確改進(jìn)方向，同時(shí)也為員工提供一個(gè)表達(dá)自己意見和建議的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)同感和參與度。
2. 建立績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)員工的工作進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中遇到的問題和困難，并給予相應(yīng)的支持和幫助。通過績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。
三、整改效果評(píng)估
經(jīng)過一段時(shí)間的整改，公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作取得了顯著的成效。
（一）績(jī)效指標(biāo)更加科學(xué)合理
通過優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，各項(xiàng)指標(biāo)更加明確、具體，可操作性大大增強(qiáng)。員工能夠清晰地了解自己的工作目標(biāo)和要求，工作方向更加明確，工作積極性得到了有效提升。同時(shí)，量化的績(jī)效指標(biāo)也為公司的績(jī)效考核提供了更加客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和可信度得到了顯著提高。
（二）評(píng)價(jià)過程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)
規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)流程和明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得評(píng)價(jià)過程更加透明、公正，減少了主觀因素的影響。多元化的評(píng)價(jià)主體參與，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面、客觀地反映了員工的工作表現(xiàn)。員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)可度明顯提高，抱怨和不滿情緒得到了有效緩解，團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三）溝通反饋機(jī)制更加完善
加強(qiáng)溝通反饋與績(jī)效輔導(dǎo)后，員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通更加順暢，員工對(duì)自己的績(jī)效表現(xiàn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)。同時(shí)，員工也感受到了公司對(duì)他們的關(guān)心和支持，工作滿意度得到了提升，工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題的深入分析和整改措施的有效實(shí)施，公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作得到了顯著改善，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。在今后的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)工作的動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠真正發(fā)揮激勵(lì)員工、提升公司績(jī)效的作用，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以上內(nèi)容僅供參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。如果你還有其他問題，歡迎繼續(xù)向我提問。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 10
在近期完成的學(xué)校績(jī)效評(píng)價(jià)體系全面審視與自我評(píng)估工作中，我們深入剖析了各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的達(dá)成情況，細(xì)致識(shí)別了存在的短板與不足。為了進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，積極響應(yīng)上級(jí)部門及社會(huì)各界的期望，我們積極采取措施，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的整改。現(xiàn)將整改報(bào)告如下。
一、問題概述
通過績(jī)效評(píng)價(jià)反饋，我們主要識(shí)別出以下幾個(gè)方面的問題：一是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部分課程教學(xué)效果未達(dá)預(yù)期；二是師資隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)，特別是高水平教師的引進(jìn)與培養(yǎng)存在短板；三是學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系不夠完善，未能全面反映學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展?fàn)顩r；四是資源分配與利用效率有待提升，部分教學(xué)設(shè)施更新滯后，影響教學(xué)質(zhì)量提升。
二、整改措施及實(shí)施情況
完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系
建立了多層次、全方位的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，包括定期的教學(xué)檢查、學(xué)生評(píng)教、同行評(píng)議及家長(zhǎng)反饋等環(huán)節(jié)，確保教學(xué)質(zhì)量信息的全面收集與及時(shí)反饋。
引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，提供客觀、專業(yè)的改進(jìn)建議。
實(shí)施教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改措施并跟蹤落實(shí)效果。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
制定并實(shí)施“名師工程”，通過國(guó)內(nèi)外高端人才引進(jìn)、現(xiàn)有教師能力提升計(jì)劃等方式，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
建立教師發(fā)展中心，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源，支持教師進(jìn)行教學(xué)研究、課程開發(fā)及學(xué)術(shù)交流。
強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造尊師重教、積極向上的校園文化氛圍。
完善學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系
構(gòu)建多元化、發(fā)展性的學(xué)生評(píng)價(jià)體系，除了學(xué)業(yè)成績(jī)外，還關(guān)注學(xué)生的品德修養(yǎng)、創(chuàng)新能力、社會(huì)實(shí)踐等多方面能力。
引入電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集與分析，為個(gè)性化教育提供數(shù)據(jù)支持。
加強(qiáng)家校合作，共同參與學(xué)生評(píng)價(jià)過程，形成教育合力。
優(yōu)化資源配置與利用
對(duì)現(xiàn)有教學(xué)資源進(jìn)行全面清查與評(píng)估，制定科學(xué)合理的資源配置方案。
加大教學(xué)設(shè)施投入，優(yōu)先保障關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)的.硬件需求，如實(shí)驗(yàn)室、圖書館、信息技術(shù)設(shè)施等。
推行資源共享機(jī)制，提高資源利用效率，如建立跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)室、推廣電子圖書資源等。
三、整改成效與展望
經(jīng)過一段時(shí)間的整改實(shí)施，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、師資水平、學(xué)生綜合素質(zhì)及資源利用效率均得到了顯著提升。我們深刻認(rèn)識(shí)到，績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是對(duì)學(xué)校工作的一次檢驗(yàn)，更是推動(dòng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＮ磥恚覀儗⒗^續(xù)深化績(jī)效評(píng)價(jià)體系改革，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校各項(xiàng)工作始終沿著高質(zhì)量發(fā)展的軌道穩(wěn)步前行。同時(shí)，我們也期待社會(huì)各界繼續(xù)給予關(guān)注與支持，共同為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人貢獻(xiàn)力量。
績(jī)效評(píng)價(jià)問題整改報(bào)告 11
在近期完成的單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，我們深入剖析了各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的達(dá)成情況，全面審視了工作中的亮點(diǎn)與不足。針對(duì)評(píng)價(jià)過程中暴露出的具體問題與薄弱環(huán)節(jié)，我單位高度重視，立即行動(dòng)，組織專項(xiàng)小組進(jìn)行深入分析，并制定了一系列切實(shí)可行的整改措施。現(xiàn)將整改報(bào)告如下。
一、問題概述
本次績(jī)效評(píng)價(jià)反映出，我們?cè)陧?xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化及創(chuàng)新能力等方面存在較為明顯的提升空間。具體表現(xiàn)為項(xiàng)目執(zhí)行效率有待加強(qiáng)、跨部門溝通機(jī)制不暢、部分工作流程冗余復(fù)雜、以及面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的創(chuàng)新響應(yīng)速度較慢等問題。
二、整改目標(biāo)
針對(duì)上述問題，我們確立了以下整改目標(biāo)：一是提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成；二是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，增強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作效率；三是簡(jiǎn)化并優(yōu)化工作流程，提升工作效率與質(zhì)量；四是激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)單位適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
三、整改措施及實(shí)施情況
項(xiàng)目管理強(qiáng)化：引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具與方法，如敏捷開發(fā)模式，提高項(xiàng)目管理的靈活性和響應(yīng)速度。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)的有效達(dá)成。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化：建立定期跨部門溝通會(huì)議制度，促進(jìn)信息共享與問題協(xié)調(diào)。推行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神。此外，還通過培訓(xùn)提升員工的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
流程優(yōu)化再造：組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理與評(píng)估，識(shí)別并消除冗余環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批流程。同時(shí)，引入流程自動(dòng)化工具，提高工作效率與質(zhì)量。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新提案并給予資金支持。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。此外，加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，拓寬創(chuàng)新資源渠道。
四、預(yù)期成效與展望
通過上述整改措施的實(shí)施，我們預(yù)期將顯著提升單位的`整體績(jī)效水平。項(xiàng)目管理將更加高效有序，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將更加緊密順暢，工作流程將更加簡(jiǎn)潔高效，創(chuàng)新能力將得到顯著增強(qiáng)。同時(shí)，我們也將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求變化，不斷優(yōu)化調(diào)整策略與措施，確保單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
本次整改工作是我單位提升績(jī)效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，推動(dòng)整改工作不斷深入并取得更大成效。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，單位的明天將更加美好！
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