招聘計劃書

時間：2024-06-11 08:18:20 招聘計劃我要投稿

招聘計劃書15篇【集合】

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來為今后的學習制定一份計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的招聘計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘計劃書15篇【集合】

招聘計劃書1

　　根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂xxxx年招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計

　　財務部會計1人（男/女不限）

　　行政部人事專員1人（女性）

　　庫房維修工：1人（男性）

　　排序庫班長2人（男性）

　　計劃&點檢員：2人（男/女不限）

　　叉車司機：4人（男性）

　　排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

　　合計人數：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：

　　1）從事財務工作3年以上；

　　2）精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；

　　3）良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

　　4）有國際貨運代理、物流企業工作者優先；

　　5）學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　6）初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的.貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　⑥公司內部員工轉介等。

招聘計劃書2

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經驗

　　餐廳服務員1年以上工作經驗

　　二、信息發布時間和渠道：

　　1、xx職業介紹中心xx月xx日

　　2、招聘網站xx月xx日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

　　（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

　　初試（面試）人事部部經理xx月xx日止

　　復試（實操）餐飲部經理xx月xx日止

　　2、餐廳服務員

　　資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

　　初試（面試）人事部經理xx月xx日止

　　復試（面試）前廳部經理xx月xx日止

　　五、新員工的上崗時間：

　　新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。

　　六、費用招聘預算

　　1、xxxx職業介紹中心0元

　　2、招聘網站信息發布費500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　xx月xx日：起草招聘廣告

　　xx月xx日：進行招聘廣告版面設計

　　xx月xx日：與職介、網站進行聯系

　　xx月xx日：職介、網站刊登廣告

　　xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

　　xx月xx日：通知應聘者面試

　　xx月xx日：進行面試

　　xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

　　xx月xx日：向通過復試的`人員通知錄用

　　xx月xx日：新員工上班

招聘計劃書3

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。

　　部門名稱,需要工種,需要人數(男/女)合計

　　財務部,會計1人(男/女不限)

　　行政部,人事專員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人),女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務工作3年以上;

　　2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

　　4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

　　6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲;

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　a、在周邊地區大量張貼廣告;

　　b、在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　　c、通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

　　d、聯系各中專院校，招聘技術人才;

　　e、各人才市場招聘會;

　　f、公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx-x(人力資源部經理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;

　　②中介機構招聘費用：x元/人;

　　③員工介紹費用：x元/人;

　　④郵寄信件費用：x元/封;

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

　　⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。

　　預計能完成總招聘計劃的'15%左右。

　　費用計算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。

　　預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+ x =xx元。

招聘計劃書4

　　一、活動主題

　　“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”

　　二、活動背景

　　在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

　　三、活動目的

　　應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的.心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業技術學院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動章程

　　（一）、活動時間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活動地點

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

　　（三）、活動對象及代表

　　1、招聘方

　　（1）流弦聆音唱片公司

　　企業代表：熊文美

　　（2）蘇荷酒吧

　　企業代表：陳蕾

　　（3）天順旅游公司

　　企業代表：王天順

　　（4）中國平安保險公司

　　企業代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

　　（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

　　（五）、活動流程

　　1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

　　2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）

　　3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）

　　1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個人實際情況決定）

　　3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進行提問

　　5)針對提問，應聘者進行回答

　　6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

　　7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

　　4、觀眾發言

　　5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

　　6、主持人宣布模擬招聘會結束。

　　（六）、后勤管理工作

　　1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

　　1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

　　2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

　　主辦單位：XXXX職業技術學院

　　xx級人力資源管理班

招聘計劃書5

　　引言：

　　九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

　　在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。

　　招聘會簡介：

　　本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。

　　本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。

　　活動的目的和意義：

　　本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。

　　活動總流程圖：

　　舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）

　　活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行干事（見附錄）

　　活動具體日程安排：

　　講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；

　　擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；

　　模擬招聘時間：4月10日下午；

　　職場挑戰時間：4月15日晚上。

　　（一）舉辦講座

　　1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；

　　講座內容：如何制作求職簡歷、面試技巧。

　　講座對象：本校全體在校學生；

　　講座地點：中南民族大學6201教室；

　　講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——與進入名企的大四學長經驗交流會；

　　講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；

　　講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；

　　講座對象：本校全體在校學生；

　　講座地點：中南民族大學6302教室。

　　講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模擬招聘會

　　招聘流程：填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：

　　1、模擬人才招聘會的真實現場采用流動式的，有序的到點應聘。

　　2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。

　　3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；

　　應聘者要求：

　　1、面試前先領取并填寫應聘簡表。

　　2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

　　招聘具體方案：

　　1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）

　　2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。

　　4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。

　　5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）

　　6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，并頒發證書以資鼓勵。

　　7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內返還給求職者。

　　8、十五位優秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節

　　（三）職場挑戰

　　參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；

　　參賽地點：第二學術報告廳；

　　參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；

　　招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：

　　1、開場助興節目表演一個（節目待定）

　　2、主持人宣布活動開始

　　3、學校領導致詞

　　4、活動贊助商代表致詞

　　5、每個選手進行1分鐘的.自我介紹，并提出應聘口號。

　　6、實力作證環節

　　1、賣場推銷

　　A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）

　　B、評委對每個選手的表現進行點評。

　　2、客戶推銷

　　A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

　　B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

　　7、職場問答環節

　　A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。

　　例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

　　Ａ、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）

　　Ｂ、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

　　Ｃ、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

　　B、由評委對選手的表現進行點評。

　　8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

　　9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎

　　模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排

　　（一）籌備階段（3月26日——4月2日）

　　1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯系校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。

　　2、出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。

　　3、聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。

　　4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。

　　1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。

　　2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。

　　3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。

　　4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。

　　5、應聘簡表的制作和打印。

　　6、模擬招聘會評分細則的制定

　　（二）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）

　　1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）

　　2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。

　　3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等

　　（三）招聘階段（4月10日）

　　1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。

　　2、準備獲獎證書。

　　3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯系咨詢處、桌椅等。

　　4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。

　　5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。

　　6、工作人員安排：現場秩序維持人員、后勤負責人員。

　　7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。

　　8、后勤人員負責賽后現場的清理工作9 賽后回執欄的填寫及反饋工作

　　（四）職場挑戰（4月15日）

　　1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。

　　2、準備獲獎證書、獎品。

　　3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。

　　4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場的清理工作。

　　（五）后期總結

　　1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。

　　2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

　　主辦方：中南民族大學校團委

　　承辦方：未來管理者協會

　　考研與就業協會

　　聚賢人力資源協會

　　協辦方：公司

　　附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會

　　秘書長：副秘書長：部門執委：執行干事：

　　下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。

　　策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。

　　組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。

　　外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。

　　宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯系并投稿。

　　財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、并記錄上報各種支出費用。

　　采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。

　　附錄二：招聘會詳細預算（略）

　　附錄三：模擬人才招聘會可行性報告

　　“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業都存在壓力。

　　在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。

　　當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。

　　全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。

　　活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。

　　活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。

　　活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。

　　此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。

　　模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。

　　未來管理者協會

　　考研與就業協會

　　聚賢人力資源協會

　　附錄四：主講人簡介

　　詹全友，曾就讀于四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨干教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十余篇。

　　附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執點評表（略）

　　附錄六：無領導小組討論

　　一、什么是無領導小組討論

　　無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。

　　無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。

　　二、本次無領導小組討論流程

　　一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。

　　（1）開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。

　　（2）自由討論階段：個人發言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。

　　（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結發言，發言不超過3分鐘。

　　三、無領導小組討論的評價標準

　　在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：

　　受測者參與有效發言次數的多少；

　　受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；

　　受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。

　　受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；

　　受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；

　　受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。

　　小組討論的實施．觀察和評分

　　附錄七：主辦協會簡介（略）

招聘計劃書6

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

　　（二）招聘計劃書簡介

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

　　2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

　　（二）招聘原則

　　1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

　　3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

　　4．效率優先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

　　6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　　（三）獲取人員需求

　　根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：

　　人員需求清單

　　導購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長2名

　　（四）招聘方案設計

　　4.方案設計

　　4.1.申請

　　銷售部根據用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經部門經理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　　（1）內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　　（2）外部招聘主要是網絡招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內部招聘見附錄2

　　（2）外部招聘見附錄3

　　4.4. 明確招聘預算

　　內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。外部招聘計劃在51jb網站發布招聘啟事，預計300元半年。

　　（五）招聘的實施

　　5.1.發布招聘信息

　　內部招聘由公司人力資源部門在公司內部張貼內招啟事。

　　外部招聘由相關人員在51jb網站發布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

　　對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。

　　5.4.擬定日程安排

　　發布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進行面試，一周

　　5.5.安排應聘場地

　　要求面試場地：（1）環境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　　（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響

　　主考場：衡百國際內部，人力資源部辦公室。

　　候考場：休息臺

　　面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　　（1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者。

　　（2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。

　　（3）制定甄選標準：品牌店長

　　①年齡：18-35周歲

　　②學歷：高中及中專以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作經驗

　　（4）選擇甄選方案：評價中心測試

　　甄選準備工作：甄選通知的發放、應聘人員的聯系、場地和時間的確定、桌椅

　　茶水的準備、各種測試器材的'準備和調試、紙質材料的印刷、體檢醫院的聯系等。

　　5.6.2實施階段：

　　（1）初步篩選：

　　①篩選簡歷：從簡歷的結構和內容上判斷應聘者的經驗與技術，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

　　關注重點：

　　簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當

　　從簡歷內容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經歷，是否有在競爭對手企業的從業經歷等。

　　關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。簡歷篩選人既要關注應聘者工作經歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其

　　詞的地方。應聘者對于其工作經歷變動的關鍵環節，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。

　　著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發點。

　　應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業薪酬標準與其期望的匹配程度。

　　篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該盡量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

　　②申請表篩選：申請表是企業針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。

　　關注重點：

　　判斷應聘者的態度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。

　　關注與職業相關的問題：注意應聘者以往經歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關注。

　　將可疑之處作為面試的重點提問內容

　　③背景調查：證實個人履歷中的細節，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發現申請者的新信息及預測未來工作績效。

　　類型：

　　證明人核實

　　證照核實

　　培訓核實

　　組織自己進行調查

　　委托專業機構調查

　　內容：

　　教育和專業培訓背景

　　職業資格和認證的信息

　　工作職位、經驗和成就

　　注意：

　　取得應聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　　（2）甄選測試

　　①面試準備階段：

　　人力資源部門根據應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。

　　②面試流程：10-30分鐘

　　請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進行一些小對話，以調節氣氛

　　③面試階段：

　　幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

　　教育背景和工作經歷如：你畢業于哪所院校？有何工作經驗？

　　換工作或應聘動機如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？個人問題如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

　　注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

　　④面試結束階段：

　　你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？感謝你來應聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

　　（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。

　　5.6.3總結階段

　　甄選工作總結報告

　　從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。

　　優點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現了招聘者嚴謹的態度和優秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發現應聘者的優缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內部招聘和網絡招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環節銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。

　　改進意見：①加強甄選計劃的執行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交

　　流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。

　　（六）錄用決策

　　面試人員商量面試結果

　　分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

　　（七）入職培訓

　　面試結果在三天內確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3.辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正

　　（八）招聘效果統計分析

　　1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析

　　2.根據效果分析，調整改進工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國際公司招聘申請表

　　部門：銷售部招聘職位：品牌店長

　　招聘人數：2 工作地點：衡水市衡百國際期望到職日期：長期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經驗

　　崗位職責：

　　1.負責店鋪人員管理工作

　　2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

　　3.負責貨品管理以及賬目管理

　　4.負責店鋪客戶關系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門經理：日期：主管經理：日期：人力資源部：日期：總經理：日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國際——求職登記表

　　編號：登記日期：年月日

　　注：此填寫必須保證所填內容屬實，否則承擔相關責任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執通知

　　敬愛的_______：

　　首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯系，非常感謝！

招聘計劃書7

　　一、制定計劃的意義

　　人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

　　二、招聘原則

　　堅持"公開、平等、競爭、擇優"的'原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

　　三、準備階段

　　1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。

　　需招聘人員求xx人：

　　根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

　　2）招聘渠道開發：

　　1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。

　　2、人才市場和招聘會：

　　由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

　　第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；

　　第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪周期為1個月

　　第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

　　3、校園招聘

　　最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

　　首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

　　5、內部人員推薦

招聘計劃書8

　　第一段：前言

　　招聘計劃書是企業在進行人才招聘時必不可少的工具，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業更好地了解人才市場，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復總結和思考，積累了一些心得體會，現將其分享如下。

　　第二段：明確招聘需求

　　在制定招聘計劃書之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專業要求等。明確招聘需求可以幫助企業更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優化招聘流程和時間安排，提高整個招聘過程的效率。

　　第三段：科學選擇招聘渠道

　　為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關重要。在選擇招聘渠道時，我通常會根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點進行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會、專業招聘網站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。

　　第四段：完善招聘流程

　　招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密圍繞招聘目標展開，合理分配各個環節的時間和資源。在過去的招聘中，我發現招聘流程的迭代和優化是提高招聘效果的`關鍵。每一次招聘結束后，我都會召開經驗總結會議，收集員工的反饋和建議，并結合實際情況進行調整，以不斷提升招聘流程的質量和效率。

　　第五段：注重人才培養和激勵

　　招聘計劃書的制定不僅包括候選人的招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場中，人才的培養和激勵是構建良好人才生態系統的核心要素。基于這一點，在制定招聘計劃書的過程中，我會加強與部門間的溝通和協調，了解并滿足員工的發展需求，通過提供培訓和晉升機會等方式，激發員工的潛力和積極性，幫助他們實現個人和企業的共同發展。

　　總結

　　招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過制定招聘計劃書，企業可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質和整體競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會，并結合實際情況進行調整和優化，不斷提升招聘工作的質量和效率。

招聘計劃書9

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計財務部會計1人（男/女不限）行政部人事專員1人（女性）庫房維修工：1人（男性）排序庫班長2人（男性）計劃&點檢員：2人（男/女不限）叉車司機：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性為重體力）合計人數：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求

　　1、從事財務工作3年以上；

　　2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；

　　4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

　　5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；

　　5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的."招聘宣傳月"；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；④聯系各中專院校，招聘技術人才；⑤各人才市場招聘會；6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx—x（人力資源部經理）組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表

　　（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人x456人x85%=？元/年③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。公司人力資源部

招聘計劃書10

　　一、人員需求

　　本次招聘計劃人數為______名，其中

　　銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

　　軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

　　行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

　　業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

　　—————————————————————————————————

　　職務名稱　人員數量　　基本要求　　　　　　　備注

　　—————————————————————————————————

　　銷售代表　　　　　要求本科以上學歷，35歲以下

　　—————————————————————————————————

　　軟件工程師　　　　要求本科以上學歷，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　行管人員　　　　　大專以上學歷，女性，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　業務主管　　　　　要求碩士研究生學歷，具有5年以

　　—————————————————————————————————

　　二、招聘小組

　　組長：______，公司人力資源部部長

　　副組長：______，公司綜合部部長

　　成員：______，銷售部副部長

　　______，生產部副部長

　　______，行政管理科科長

　　三、信息發布渠道

　　1?______日報;

　　2?______晚報;

　　3?本公司網站，網址：____________

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1?銷售代表

　　負責人：______銷售部副部長

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復試(面試)：______月______日

　　2?軟件工程師

　　負責人：______生產部副部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　3?行政管理人員

　　負責人：______，行政管理科科長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　4?業務主管

　　負責人：______，公司人力資源部部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費____元，其中

　　廣告費用____元;

　　招聘人員補助費____元;

　　會議費用____元。

　　六、時間安排

　　____月____日撰寫招聘廣告

　　____月____日聯系刊登廣告

　　____月____日接待應聘者

　　____月____日通知應聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書報到

　　____月____日正式上班

　　________公司人力資源部

招聘計劃書11

　　一、公司簡介

　　得福企業股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額億元，營業收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的`總經理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學歷要求；高中及以上

　　工作經歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現場操作流程，客戶跟蹤服務）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結）

　　工作能力：

　　1、必備的專業知識

　　2、良好的溝通能力

　　3、個人儀容及潛在素質

　　4、善于學習他人

　　5、有良好的工作態度

　　三、招聘組成人員

　　組長：公司人力資源部部長

　　副部長：公司綜合部部長

　　成員：銷售部副部長，生產部部長，行政管理科科長

　　四、招聘信息發布渠道

　　1、黃石日報

　　2、得福公司網站

　　3、揚帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及時間安排

　　負責人：銷售部副部長

　　時間：招聘時間：5月20日15：00

　　初試時間：5月22日15：00

　　復試時間：5月25日15：00

　　上崗時間：6月2日

　　六、費用預算本次招聘需經費元，其中：

　　1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

　　2、業務費用：包括通信費，專業咨詢與服務費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

　　3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業管理費等，共計800元。

招聘計劃書12

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結

　　__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）__年計劃招聘總人數1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據公司__年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

　　（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的.免費招聘會；（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。

招聘計劃書13

　　制作企業招聘計劃書的基本要求是：

　　（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

　　（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

　　（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

　　企業招聘計劃書范文：

　　一、企業簡介（略）

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師：20名

　　計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設計人員：3名

　　男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。

　　3、會計：2名

　　會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

　　4、銷售人員：6名

　　大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的`經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長：xxx（公司人力資源部部長）

　　副組長：xxx（公司綜合部部長）

　　成員：xxx（銷售部副部長）

　　xxx（生產部副部長）

　　xxx（行政管理科科長）

　　四、招聘信息發布渠道

　　1xxx日報；

　　2xxx晚報；

招聘計劃書14

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

　　(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。

　　(2)校園招聘：XX職業學院等;

　　(3)現場招聘：張店人才市場;

　　(4)補充途徑：社會上組織的.一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;

　　(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　(3)聯系XX職業學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發動公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計劃書15

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關系)

　　（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）

　　（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的`中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進度

　　（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

　　（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會

　　（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會

　　（3）發動公司內部員工轉介紹

　　（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試

　　（5）聯系比較好的中介服務公司，進行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；

　　（4）聯系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

【招聘計劃書】相關文章：

招聘計劃書01-08

招聘計劃書07-30