教師寒假學習體會：加強有效溝通打造高績效團隊

時間：2022-09-08 18:45:54 學習心得我要投稿

教師寒假學習體會：加強有效溝通打造高績效團隊1

　　在繼續教育學習中，我認真學習了《教師怎樣做課題研究》這本書，通過學習我了解到作為一名教師應該怎樣做好課題研究。針對這一題目，談談我的心得體會。

教師寒假學習體會：加強有效溝通打造高績效團隊

　　（一）首先要選好課題

　　教育科研課題的選擇非常重要，選題作好了，應當說研究就成為可能。課題要反映現有的理論和實踐的廣度與深度，也要反映科研前景的廣度與深度，需要創造力與想象力。

　　1、課題從哪里來？

　　過去比較多的是從上之下，下達課題，往往大而空；書中告訴我們要從自己身邊選題，從教育教學實踐的困惑中選題。如，小學生學習生活習慣的培養；小學生口語交際能力的培養等。

　　2、選題的基本原則

　　（1）前瞻性原則：新意--對象新、視角新：如，小學生抄寫題目與解決題目正確率關系的研究。這個課題視角就比較新奇。

　　（2）科學性原則：如，利用氣功提高學生自理能力的研究就缺乏科學性。

　　（3）可行性原則：與主客觀條件相符，有實現的可能性。如，開發大腦潛能的研究，可行嗎？對于一線教師顯然不適宜研究。

　　（4）價值性原則：看其理論價值與應用價值。

　　一是理論價值（學述價值）：指課題對檢驗、修證和發展教育理論，建立科學教育理論體系的作用

　　二是應用價值：指選定的研究課題及其成果可直接運用于教學實踐，具有指導教學實踐的意義。如，新課程背景下校本教研管理模式的實驗與研究

　　（5）明確性原則：要求選題能準確反映各研究要素的內涵與外延，并且表述準確。

　　（6）倫理性原則：符合倫理道德、法律規范

　　3、選題注意事項

　　（1）從實際出發，研究中實踐，實踐中研究

　　（2）不要貪大求全。如小學生學習心理的研究，就顯得大了些，假如改成小學生學習數學概念思維特點的研究，就比較適合一線教師做。

　　（3）注重平時積累，從小處著手：首先我們要有問題意識。要做教育、教學的有心人，平時時時處處留心觀察，在工作中要多問幾個為什么。善于發現工作中的問題，總結自己的教學經驗。如有的學生不喜歡舉手發言這個現象，就可以當一個問題：“學生為什么不喜歡舉手發言？”我們可以做這樣的思考：僅僅是他的智力問題嗎？僅僅是她的個性問題嗎？有沒有心里因素地影響？等等。假如你以科研的眼光去和學生交談，去調查一下，作一些個案分析，就會發現學生上課不舉手發言的原因是多種多樣的。我們還可以進一步反思：小孩的天生求知欲強，他們對世界充滿了好奇，滿腦子的問號。但他們為什么在課堂上不想問？在課堂上為什么選擇沉默？這就是問題。于是，我們就可以確定一個課題：“學生在課堂中主體參與意識的研究”

　　（4）適合自己的就是最好的

　　大家知道，近兩年來，不少學校開展了教育敘事的研究，將回歸經驗總結法的問題提出來。教師將教學過程中發現的新問題、激發出的新思考、新創意記錄下來，通過講自己的課程故事和案例來闡述新的思想理念。實時的反思就是是經驗總結，往上升華就是課題研究。觀察中小學相關研究，真正引起共叫的是那些既有實踐經驗又有理論高度的專家型教師的案例，而且課題研究越深入越是這樣！因為這是教師真正能夠模仿，真正能夠受益的。前蘇聯成就的一批教育家大多都有這樣的背景。何克抗教授曾經說過這樣一句話：真正的教育家出在中小學，不在高校。這句話的'確意味深長。

　　（二）選題從哪些方面入手

　　1、選教育科研的前沿課題

　　人無我有，人有我新，人新我特，人特我快，達到特色創新的統一。把教學需要做為第一選擇，在學科間尋找交叉點與結合部，圍繞熱門問題下功夫、做文章。如，教師教學行為與學生學習方式關系的研究

　　2、選擇應用研究型課題

　　與應用研究相對的基礎研究。基礎研究以抽象、一般為特征，主要是增加科學知識的組織體系，并不一定會產生直接的實際價值的結果。應用性研究以具體、特殊為特征，主要是解決直接的實際問題，增加科學知識的目的是第二位的。一般地選擇帶有典型性教育實踐經驗為題，在司空見慣的教育現象中提出問題和解決方法。如，《開放教育與普通教育實踐性環節比較研究》、《現代漢語網絡教學資源的收集與整理研究》。一線教師應當以應用研究為主。這是因為學校是教育實踐的核心，它時刻產生著迫切需要解決的問題。同時應用性研究的成果實用性、操縱性強，可以推廣開來，并有效的使更多的老師運用這些成果。

　　3、選擇主觀條件比較成熟的課題

　　實事求是。從專業特長、愛好愛好、研究能力出發，選體驗深、實踐多、研究透的課題。如，課堂教學中如何營造和諧氛圍的研究

　　4、選客觀條件比較具備的課題

　　理論條件資料信息設備工具氛圍環境

　　5、選擇大小較適宜的中觀、微觀課題

　　通常情況下，題域越窄，題目越小，越輕易把問題講透徹；題域越寬，例證說不清楚，道理講不明白，面面具到，點到為止，沒有深度難成佳作，題目小一點、格調新一點、討論透一點。食品噴碼機對教材、教法、教學對象的研究都可以有深度。如，課堂教學中學生參與意識培養的實驗與研究等。

　　（三）做好方案

　　一個詳盡的課題方案，是課題研究成功的保障。曾不止一次地聽搞科研的專家說：課題方案制定好了，課題也就做好了一半。

　　設計方案的基本框架

　　（1）課題名稱

　　（2）問題的提出

　　（3）研究的依據和研究假設

　　（4）研究的內容

　　（5）研究的方法

　　（6）研究對象

　　（7）研究步驟

　　（8）研究保障

　　（9）成果預測

　　（10）課題組的組成及分工

　　（11）經費預算

　　（12）資料附錄

　　總之，要想做好課題研究，選好課題非常重要。做好設計方案也是必不可少的，它是課題研究成功的保障。

教師寒假學習體會：加強有效溝通打造高績效團隊2

　　按照計劃，今年寒假認真學校了國際管理培訓大師余世維的著作《有效溝通2》《打造高績效團隊》。掩卷思考，發現著作中“處處閃爍著智慧的火花”，結合工作實際，有如下感受。

　　一、“溝通的漏斗”與“信息傳遞的衰減”

　　余世維認為，一般一個人通常只能說出心中想法的80%，但別人聽到的最多只能有60%；別人聽到了60%，聽懂的卻只有40%；結果執行時，只有20%了。每一層漏掉了20%，就像漏斗一般。另外，在一般的信息傳遞過程中，信息也存在著被“過濾”而逐漸遞減的狀況。比如，董事會決議在董事長那里是100%，到總經理那里就是63%，到部門主管56%，到工廠經理就是40%，到車間主任僅剩30%了，從上往下信息逐漸“被過濾”，實際上也是“被遞減”。

　　在我們的工作中，也存在著這樣的情況。校長會形成的決議，經過副校長、中層管理人員，最后傳達到教師，往往會走樣，執行起來也就打了折扣。有時候還有一種“倒漏斗”的現象，比如某一中層干部發現一位教師上課遲到了15分鐘，我們的干部由于具有“人本”思想，同時又擔心由于是自己部門老師的違規，擔心自己或本部門受“連坐”，在向主管部門匯報的時候，可能就是遲到了10分鐘，主管部門向主管校長匯報時是8分鐘，主管校長向校長匯報時，可能就只還有5分鐘了。

　　不管是哪一種“漏斗”，都存在著信息“被衰減”情況。這就要求我們管理人員，在平時工作中要盡可能“靠前”，貼近一線，減少中間環節，降低信息傳遞的“衰減度”。另一方面，在向下屬布置工作時，要少說“原則性”的話，任務布置要具體、實在、清楚，讓人一看就清楚，一聽就明白。上學期，我們舉行了青年教師基本功競賽，開賽前，我提出每學科要舉行一項“具有學科特點的技能類比賽”的“原則性”要求，這項要求“原則性”較強，傳達下去就有誤差，有的學科執行起來與我當初的設想差距較大。當數學、英語學科競賽基本結束，其他學科還未進行，我又向教務處提出“競賽時間要相對集中，避免戰線過長”的原則性要求，交代的不夠具體、清楚，結果剩下來的所有學科，集中在三天內進行完，忙的我們“不亦樂乎”、苦不堪言。

　　二、主動支援與相互補臺

　　“主動地幫助別人，其實是更好地成就自己”。校長與校長之間、部門與部門之間，年級與年級之間，都要有“相互補臺”的意識。學生不帶學生證、穿奇裝異服、口頭散漫等，絕不僅僅是德育處的事情，教務處、總務處的同志發現了，就要立即制止、及時糾正。好習慣會發生遷移，讓學生養成行為習慣，就有可能有好的學習習慣，有了好的學習習慣，學生的成績上升了，也學會愛護公物了，你說這是誰的功勞呢？反之，也是這樣。

　　三、“這是我的學校”

　　“這是我的學校”，實際上就是對學校的認同感、歸宿感，說到底，就是一種責任意識，就像“這是我的家”一樣。人人、時時、事事、處處，都在維護著學校的形象，為自己的“家”節約一粒米、一滴水、一度電。隨手切斷不需要的電源、隨手關閉滴水的水龍頭。

　　只有大家都把學校看成“這是我的學校”“我的家”了，才會真正有了主人翁的意識。目前，我們的老師來之于不同的學校，加入這個團隊的時間也不盡相同，對學校的認同感、歸宿感還沒有完全確立，加之每個人的價值取向不同，良好的團隊文化還沒有形成。在我們的教師隊伍中不時的還會有一些“不和諧”的聲音和一些“不和諧”的行為。學校就要想辦法統一思想、提高認識，樹立“和則雙贏、亂則俱損”的觀念，形成“凝心聚力干工作、全心全意謀事業”的良好氛圍。

　　四、首先要檢討自己

　　工作出了問題，不是先想著去批評別人，或者追究別人的責任，而是首先要檢討自己，要有共同的危機意識、共同的責任意識。

　　工作的某一環節出了問題，不僅僅是一個環節的問題。學校的一個部門遇到了事情，也絕不是這一個部門的事情，作為校長，作為一個部門的主管，首先要檢討自己有沒有錯，自己的部門有沒有錯。更不能有“看笑話”的思想，因為這個錯誤是別人犯了、別的部門犯了，明天也許就是你犯了，你的部門或者你的年級犯了。怎么辦？不笑話、先反思、再總結。這樣，一個團隊的精神在工作中就能形成，因為大家都在一個戰壕里。我曾經在高三年級老師的會上說過這樣的話。不一定很恰當，但我認為還比較形象。我們大家都是“一條繩上拴著的螞蚱，誰也蹦跶不了誰”。如果大家亂蹦亂跳，毫無目標、更無章法，最后是蹦得精疲力竭、人心渙散，戰斗力下降，影響的是大家這個“團隊”，這個“集體”。如果大家一起蹦，一起往同一方向蹦，往同一正確的方向蹦，就會產生共振、蹦出和諧，就會蹦出成績。

　　五、創新的激勵制度

　　有這樣的一個故事（不是余世維書中所述），也許大家都聽說過。七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：還是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。這個故事告訴我們：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

　　余世維說，“要用激勵來打造高績效的團隊”，我認為，這樣說可能更好，“要用創新的激勵制度打造高績效的團隊”。聯系到我們正在進行的教師隊伍建設，可能我們在“激勵創新”這一塊還要好好思考。

　　當然，體會還有很多。比如要避免非正式群體的出現，化解沖突要從簡單的地方入手，遇到矛盾要學會“剝離”，“學校的決定是對的”，“校長要做全才”,要開好“會前會”“會后會”“會外會”等，在以后的工作中，我們都要好好地消化、好好地吸收、好好的借鑒。

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