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企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（精選12篇）
我們心里有一些收獲后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編整理的企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 1
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一、管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的`變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)，微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽(yáng)光的心態(tài)，限度的滿足客戶(hù)需求。
責(zé)任，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)滿意度，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對(duì)客戶(hù)，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(1)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的.工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 3
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調(diào)配、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定等方方面面。在這個(gè)過(guò)程中，我們也不斷地總結(jié)和反思，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會(huì)，現(xiàn)在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過(guò)程是需要不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都需要很耐心地付出努力，認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個(gè)過(guò)程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的耐心和堅(jiān)定的信心。
第二段：人員管理至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的'人員管理情況，決定著其運(yùn)營(yíng)的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎(chǔ)的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何有效地管理人員，讓其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的人員管理過(guò)于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。
第三段：理財(cái)管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調(diào)配、財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營(yíng)收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和投資計(jì)劃等方面抓好。同時(shí)，還要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)帳、注重會(huì)計(jì)信息披露，以此保證財(cái)務(wù)安全。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定也非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)真量化和評(píng)估市場(chǎng)的潛在客戶(hù)，以及其在目標(biāo)客戶(hù)中的位置，然后根據(jù)所擁有的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出相應(yīng)的策略，盡可能提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高品牌影響力。
第五段：強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升品牌形象。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內(nèi)部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并一步步提升品牌形象。在實(shí)際運(yùn)作中，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、工廠、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。
從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們具備堅(jiān)韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調(diào)整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應(yīng)該貫徹于每個(gè)企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 4
陽(yáng)春三月，區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)建委閻站長(zhǎng)和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做專(zhuān)做精、樹(shù)立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機(jī)遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專(zhuān)業(yè)講解。
通過(guò)這次行業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高，深入市場(chǎng)調(diào)研、完善企業(yè)管理和制度建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)。下面就助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì)。
一、清醒認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，謀企業(yè)發(fā)展
國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，但我們對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)要有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的判斷，城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴(kuò)張，大興造城運(yùn)動(dòng)，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑企業(yè)要有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念，所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國(guó)、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品，甚至帶來(lái)污染嚴(yán)重、交通不暢、城市內(nèi)澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮(zhèn)化就會(huì)被嚴(yán)重扭曲，并演變成一場(chǎng)場(chǎng)災(zāi)難，這樣的建筑企業(yè)也不會(huì)被社會(huì)接受，并會(huì)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中被早早地淘汰出局。
另外，我們也要看到，改革開(kāi)放以來(lái)釋放出的各種紅利都將先后面臨見(jiàn)頂回落的趨勢(shì)，勞動(dòng)力總量降低，老齡化社會(huì)的到來(lái)和國(guó)家正在控制房地產(chǎn)泡沫的'宏觀調(diào)控等等綜合因素，預(yù)示著我國(guó)的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)期即將進(jìn)入尾聲。近年來(lái)建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國(guó)的人口紅利即將見(jiàn)頂?shù)睦C，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和影響，也會(huì)給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)深刻變革。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新要求
通過(guò)此次專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了新知識(shí)和新信息，更開(kāi)拓了視野，提升了我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導(dǎo)思想來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并充分應(yīng)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過(guò)科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)化解危機(jī)和贏得市場(chǎng)，使我們企業(yè)立于不敗之地。
在建筑業(yè)未來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們有了清醒認(rèn)識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，我們就有了正確的努力方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型建筑技術(shù)，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應(yīng)建筑發(fā)展新要求，為社會(huì)提供的建筑產(chǎn)品既滿足當(dāng)代人的基本需求，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，為子孫后代著想。
三、解放思想，聯(lián)系實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
把握好國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和市區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn)，以“解放思想，改革創(chuàng)新，推動(dòng)建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)效果實(shí)實(shí)在在的融入到我們的生活、工作中去。
在今后工作中，我們還要聯(lián)系實(shí)際，并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專(zhuān)業(yè)的視角和更加完備的知識(shí)做好本企業(yè)內(nèi)部管理工作，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我在學(xué)習(xí)《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專(zhuān)題講座后的一些心得體會(huì)，以后還要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，更深刻領(lǐng)會(huì)如何“把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專(zhuān)做精”的內(nèi)涵，并用科學(xué)發(fā)展觀去武裝自己，把理論運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的.精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 6
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的`精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中xx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xx企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)xx公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xx公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 7
我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說(shuō)：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說(shuō)：人若生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說(shuō)，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校覀円粯幽軌蚍瞰I(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)社會(huì)的熱愛(ài)，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢?愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫(huà)面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)。“創(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的.動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 8
企業(yè)法制發(fā)展歷程可謂是人類(lèi)文明進(jìn)程中的一個(gè)重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要條件。在這個(gè)不斷變化的世界中，各國(guó)不斷地探索適合自己的法律體系，以推動(dòng)企業(yè)法治發(fā)展。作為企業(yè)法治的直接受益者，我們?cè)趯?shí)踐中得出了一些心得體會(huì)。
一、法律意識(shí)的提高是企業(yè)法治的基礎(chǔ)。
企業(yè)法治的興起，不僅源于國(guó)家對(duì)于法制建設(shè)的'推進(jìn)，更基于企業(yè)法律意識(shí)的覺(jué)醒。作為從業(yè)者，要深入了解企業(yè)法制的基本框架，并融入到企業(yè)的管理層面。只有不斷增加對(duì)法律的敏感性和厘清法律責(zé)任才能更好地保障企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任。
二、法律體系的完善有利于企業(yè)法治發(fā)展。
法律體系的完善是企業(yè)法治發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注重提高法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)營(yíng)合法、規(guī)范、透明。同時(shí)要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密的管理，在不違反法律的前提下確保企業(yè)技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的安全性。
三、對(duì)外交往中的法律風(fēng)險(xiǎn)要充分控制。
隨著企業(yè)逐漸走向國(guó)際化，對(duì)外交往日益頻繁，也增加了企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候企業(yè)就要充分掌握國(guó)際法律的相關(guān)規(guī)定，并建立起自身合規(guī)管理制度。外部關(guān)系的維護(hù)要堅(jiān)持“信任優(yōu)先，合作共贏”的原則，確保與國(guó)內(nèi)外合作伙伴共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。
四、資本市場(chǎng)上法治的監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的保證。
在資本市場(chǎng)上，法律監(jiān)管是保障各類(lèi)投資者權(quán)益的重要保障。企業(yè)要充分尊重投資者權(quán)益，遵守交易規(guī)則和信息披露要求。通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)透明度，構(gòu)建一個(gè)健康的資本市場(chǎng)與議價(jià)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)不斷壯大。
五、錯(cuò)中學(xué)習(xí)，不斷提高最重要。
企業(yè)法治的完善需要探索與實(shí)踐，也需要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。這時(shí)候，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的法律意識(shí)。企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)掘新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
總之，企業(yè)法治的發(fā)展歷程需要企業(yè)多方面的努力，包括對(duì)法律體系的了解、法律意識(shí)的提高、完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等，只有這樣企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保障自身的合法權(quán)益與社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 9
沒(méi)有一流的員工隊(duì)伍，便沒(méi)有國(guó)際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。基于以上認(rèn)識(shí)，赤壁晨鳴自20xx年2月開(kāi)始做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進(jìn)步與共同發(fā)展的需求。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有序開(kāi)展為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開(kāi)展，赤壁晨鳴把全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來(lái)抓，企業(yè)相繼成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的培訓(xùn)處，建立健全了覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了21個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門(mén)主管成為本部門(mén)培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)車(chē)間另配備一名副職具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開(kāi)展。
二、全面展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效為貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)主管部門(mén)多次向各部門(mén)及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見(jiàn)的通知，從而不斷了解掌握不同部門(mén)、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。20xx年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到了集團(tuán)公司的肯定。20xx年以來(lái)，赤壁晨鳴各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半利潤(rùn)過(guò)半的良好成績(jī)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)，以上成績(jī)的取得與赤壁晨鳴榮獲20xx年度各子公司培訓(xùn)工作互評(píng)第一名是分不開(kāi)的。
三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條不紊地實(shí)施到位自公司開(kāi)展教育培訓(xùn)工作以來(lái)，培訓(xùn)主管部門(mén)不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且每月都有具體細(xì)化的分目標(biāo)。為使培訓(xùn)計(jì)劃切合企業(yè)實(shí)際，做到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)，首先由各培訓(xùn)小組根據(jù)部門(mén)職能和特點(diǎn)向企業(yè)培訓(xùn)處提報(bào)本部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃，然后培訓(xùn)處綜合各部門(mén)（培訓(xùn)小組）月培訓(xùn)計(jì)劃制訂公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。有了務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保了各部門(mén)培訓(xùn)工作的實(shí)施到位。
四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)赤壁晨鳴自開(kāi)展教育培訓(xùn)工作以來(lái)，共創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地21個(gè)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地的出發(fā)點(diǎn)是：
1、通過(guò)這個(gè)陣地，能較好地展示和反映員工學(xué)習(xí)成果和認(rèn)識(shí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)他人的心得體會(huì)達(dá)到交流思想、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的；
2、通過(guò)這個(gè)“心靈窗口”，能基本了解員工對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，從而利于有針對(duì)性地制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；
3、從心得體會(huì)中能有效捕捉到員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓(xùn)提供參考；
4、每個(gè)單位或?qū)W習(xí)小組都創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，能營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；
5、持續(xù)性地寫(xiě)心得體會(huì)，便于隨時(shí)提醒干部員工，學(xué)習(xí)已成為時(shí)尚，從而逐步形成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，有利于員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在，各單位學(xué)習(xí)園地中頗具新意的標(biāo)語(yǔ)或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)、思考和感悟，以及對(duì)集團(tuán)公司把員工教育培訓(xùn)工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓這個(gè)意義的認(rèn)同。如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語(yǔ)與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；銷(xiāo)售處把晨鳴集團(tuán)的服務(wù)宗旨——“用戶(hù)的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為學(xué)習(xí)園地的主題就是典型的“學(xué)習(xí)工作化的”例子。還有一些學(xué)習(xí)園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來(lái)，把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)。現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體。可以說(shuō)，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展的.步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。
五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法。可以說(shuō)，到目前為止，赤壁晨鳴每個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓(xùn)效果卻十分明顯，如通過(guò)實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長(zhǎng)，通過(guò)推行輪崗培訓(xùn)，一專(zhuān)多能的人才多了，通過(guò)“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門(mén)均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過(guò)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；原料場(chǎng)通過(guò)穿插學(xué)習(xí)《永興之路》讓員工進(jìn)一步了解了晨鳴集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強(qiáng)了員工對(duì)晨鳴集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；企管辦通過(guò)收看“時(shí)代光華管理課程”，從中學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)從辦公室“搬”到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)電腦培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了盤(pán)存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。
另外，我們還進(jìn)行了以下形式的培訓(xùn)工作：
1、與ISO9001：20xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)要求接軌，使企業(yè)培訓(xùn)工作按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有步驟有評(píng)估有記錄地規(guī)范開(kāi)展。
2、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓(xùn)，同時(shí)又配合集團(tuán)公司實(shí)施ERP，專(zhuān)門(mén)安排兩名大學(xué)生到集團(tuán)公司接受一年多的ERP專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了公司辦公自動(dòng)化和相關(guān)信息工程的正常進(jìn)展。
3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對(duì)口部門(mén)參觀學(xué)習(xí)，從而快速提高了受訓(xùn)人員的管理能力和水平。
4、利用客戶(hù)資源進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動(dòng)化程度的提高，共舉辦了8期各類(lèi)型的技術(shù)速成班，每次都聘請(qǐng)供貨商的專(zhuān)家和技術(shù)人員授課，先后對(duì)A技術(shù)、西門(mén)子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點(diǎn)對(duì)成紙的影響、染料的配色、濕部化學(xué)等方面的技術(shù)和工藝進(jìn)行了培訓(xùn)、研討和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，收到了良好的效果。通過(guò)舉辦這些速成班，我們深切體會(huì)到這類(lèi)培訓(xùn)不但成本低，見(jiàn)效快，便于迅速掌握，而且培訓(xùn)師來(lái)自供貨廠家的專(zhuān)職技術(shù)人員，具有很高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，既能傳授理論知識(shí)，又能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題。因此我們認(rèn)為這是赤壁晨鳴最實(shí)用、最實(shí)惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)形式之一。
5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進(jìn)行拓展培訓(xùn)，通過(guò)這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了受訓(xùn)管理干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)了個(gè)人潛能，更新了觀念。
6、大規(guī)模開(kāi)展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤》和《制造型企業(yè)如何有效實(shí)施5S活動(dòng)》等光盤(pán)講座活動(dòng)，這種培訓(xùn)形式的好處，就是能基本了解國(guó)內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學(xué)習(xí)法以及利用客戶(hù)資源培訓(xùn)方法等都是一種有效而“短平快”的培訓(xùn)路子。
通過(guò)以上培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來(lái)的最大收獲和成績(jī)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺(jué)自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問(wèn)題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈牛猩鐣?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越近，從而通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 10
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的核心力量。作為一個(gè)從事企業(yè)管理的人士，我時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展歷程，并且在不斷的實(shí)踐中也積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的一些思考和感悟。
第一段：選擇合適的發(fā)展方向是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展方向，這個(gè)方向決定了企業(yè)要在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)市場(chǎng)發(fā)展。而選擇合適的發(fā)展方向是企業(yè)成功的關(guān)鍵。過(guò)去幾十年來(lái)，我見(jiàn)到很多企業(yè)因?yàn)槊つ扛L(fēng)或者盲目擴(kuò)張而失敗。因此，企業(yè)在選擇發(fā)展方向時(shí)應(yīng)該認(rèn)真考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況以及自身能力，確保選擇的方向與企業(yè)的資源和實(shí)力相適應(yīng)。
第二段：注重創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展成功的核心。
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和變革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理制度、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。我認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是要有開(kāi)放的思維，引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)，同時(shí)也要鼓勵(lì)員工提出新的點(diǎn)子和建議，并且給予他們實(shí)施的機(jī)會(huì)和支持。
第三段：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和高效的團(tuán)隊(duì)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的'市場(chǎng)中做出卓越的表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)，組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情，需要精心挑選、培養(yǎng)和管理。而且在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該搭建良好的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的合作和互動(dòng)，并且給予他們足夠的信任和支持。
第四段：適應(yīng)市場(chǎng)變化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)變化也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)是靜止不變的，只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)才能在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。我認(rèn)為，企業(yè)要牢牢抓住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，并且靈活調(diào)整自己的戰(zhàn)略和運(yùn)作方式。
第五段：堅(jiān)持核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的根基。
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的根基。一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，就很難在市場(chǎng)中立足。我認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神以及對(duì)客戶(hù)、員工和社會(huì)的責(zé)任。并且這些價(jià)值觀應(yīng)該貫穿于企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到員工的日常行為。
總結(jié)：
企業(yè)發(fā)展歷程中，選擇合適的發(fā)展方向、注重創(chuàng)新和變革、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化以及堅(jiān)持核心價(jià)值觀是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在不斷的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到這些方面的重要性，并且將這些心得體會(huì)應(yīng)用到了我的工作中。相信只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，我們的企業(yè)一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 11
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)全面的管理問(wèn)題。通過(guò)研究企業(yè)發(fā)展的歷程，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，企業(yè)的發(fā)展需要確立明確的目標(biāo)和愿景。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)的制定是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可操作性，能夠明確指導(dǎo)企業(yè)的'發(fā)展方向，并且能夠被全體員工理解和接受。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)員工的熱情和潛能。只有具備明確的目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改革。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，就必須不斷追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要敢于進(jìn)行改革，不斷完善管理和流程，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。只有不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)的發(fā)展需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力才能保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)要注重打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還要注重培養(yǎng)人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第四，企業(yè)的發(fā)展需要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。同時(shí)，企業(yè)還要注重信譽(yù)的建立和保護(hù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。只有具備良好的品質(zhì)和信譽(yù)，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，企業(yè)的發(fā)展需要注重社會(huì)責(zé)任。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)組織。企業(yè)要注重履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展，傳遞正能量。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有注重社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的成功。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程中，確立明確的目標(biāo)和愿景、不斷創(chuàng)新和改革、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重品質(zhì)和信譽(yù)以及注重社會(huì)責(zé)任是非常重要的。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。相信在全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)在諸多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將能夠發(fā)展得更加強(qiáng)勁。
企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì) 12
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累智慧，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，要適應(yīng)變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經(jīng)常面臨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續(xù)地適應(yīng)變化，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個(gè)成功案例就是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對(duì)變化保持敏感，并及時(shí)作出回應(yīng)。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)密不可分。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)常面臨著人員的流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的重新組建。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘和培訓(xùn)，更是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間積累和不斷調(diào)整的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和信任，同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶(hù)認(rèn)可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶(hù)的'需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程以及加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，我們提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了可觀的業(yè)績(jī)。這個(gè)案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造，要不斷關(guān)注客戶(hù)需求，創(chuàng)造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，要持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，只有持續(xù)改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過(guò)引進(jìn)新的管理工具和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)案例告訴我，要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的敏感度，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設(shè)，塑造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍。通過(guò)組織各種文化活動(dòng)和培訓(xùn)，我們不斷傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿挑戰(zhàn)的道路。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)和反思，我深刻體會(huì)到了適應(yīng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會(huì)不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
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