關(guān)于責(zé)任心的心得體會(huì)范文（通用6篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的關(guān)于責(zé)任心的心得體會(huì)范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
責(zé)任心的心得體會(huì)1
最近單位組織觀看了李強(qiáng)老師關(guān)于《感恩責(zé)任忠誠(chéng)》的培訓(xùn)光盤(pán)，看完之后，我認(rèn)為還是很有啟發(fā)的。作為一名比較成熟的老員工，“謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)工作、團(tuán)結(jié)同事、愛(ài)崗敬業(yè)”等等早已實(shí)踐于平時(shí)的工作中了，而聽(tīng)完李強(qiáng)老師的課，給我觸動(dòng)最深的有兩點(diǎn)，那就是“有一技但不長(zhǎng)”、“有組織才有團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)才有力量”。
“有一技但不長(zhǎng)”這句話讓我思緒了良久，作為一名有著四年工齡的員工，其中一半時(shí)間從事著倉(cāng)庫(kù)保管員這項(xiàng)工作，所以面對(duì)倉(cāng)庫(kù)里材料的入庫(kù)、配料、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作，讓我感受到的就是“知道不等于會(huì)，會(huì)不等于精”。聽(tīng)到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫‘長(zhǎng)’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事，把這些小事情都做得完美了，那也會(huì)是我的“一技之長(zhǎng)”。就像我們平時(shí)所做的入庫(kù)記賬、出庫(kù)記賬、做好帳本一樣，幾年都是如此，也是我們的一個(gè)特長(zhǎng)，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”，這個(gè)沒(méi)有任何人可以和我們相比。“一技充其量只能養(yǎng)家，之長(zhǎng)方可致富”李強(qiáng)老師用生活中的真實(shí)案例，用他詼諧生動(dòng)的語(yǔ)言告訴我要認(rèn)清自己，通過(guò)自身的努力和外界的幫助，讓自己的“一技”變成“長(zhǎng)”，只有這樣你才是真正的成功了。
“有組織才有團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)才有力量”，這句話堪稱(chēng)經(jīng)典。李強(qiáng)老師代八戒說(shuō)的一句“全憑跟對(duì)了團(tuán)隊(duì)”笑倒了全場(chǎng)，笑過(guò)之后留給我們的是深深的思考。李強(qiáng)老師認(rèn)為個(gè)人英雄主義并不能取得成功，成功靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，因此要忠于組織，團(tuán)隊(duì)制勝。并認(rèn)為豬八戒好吃懶做、貪財(cái)好色而最終也能成佛，全憑跟對(duì)了團(tuán)隊(duì)。進(jìn)而指出僅有兩種情況的出現(xiàn)，一個(gè)人才能離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。一是江郎才盡，個(gè)人不能再為組織貢獻(xiàn)自己的力量;一是個(gè)人不適應(yīng)組織的發(fā)展，不被組織所需要。對(duì)于李強(qiáng)老師的這些觀點(diǎn)我進(jìn)行了深入的思考。我認(rèn)為李強(qiáng)老師講的有點(diǎn)片面。對(duì)于個(gè)人英雄主義，我的理解并不是有勇無(wú)謀、獨(dú)斷蠻干不講求團(tuán)隊(duì)與合作。相反，我認(rèn)為具有個(gè)人英雄主義的人是具有超強(qiáng)人格魅力的人，這種人有膽有識(shí)，思考周全又具有很強(qiáng)的行動(dòng)能力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與核心。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有這樣的一個(gè)核心人物才能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功、創(chuàng)造輝煌通過(guò)個(gè)人英雄主義者的凝聚力，組成一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)，走向成功。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是庸庸碌碌的無(wú)能之輩，我想迎接這個(gè)團(tuán)隊(duì)的不是成功而是解散。當(dāng)然這里講的成功還是團(tuán)隊(duì)的成功，個(gè)人英雄主義還是要靠大家的擁護(hù)才能實(shí)現(xiàn)。因此，豬八戒的成功也與他的付出是分不開(kāi)的。所以，我們應(yīng)該全面的對(duì)待個(gè)人與組織的關(guān)系。對(duì)于個(gè)人與組織的關(guān)系是一個(gè)較大的命題，不再展開(kāi)來(lái)說(shuō)。
總之，就像李強(qiáng)老師所說(shuō)的，聽(tīng)這堂課，如果他有一句話你覺(jué)得有用，那他的目的就達(dá)到了。雖然還有一些疑問(wèn)與不認(rèn)同，但是我覺(jué)得他的話不止有一句讓我有所觸動(dòng)。關(guān)鍵是我覺(jué)得這堂課對(duì)我有很大的啟發(fā)，牽引著我進(jìn)行深入的思考，而我的思考可能會(huì)讓我受益匪淺。在這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，這堂課還是很有作用的。
責(zé)任心的心得體會(huì)2
6月1日，根據(jù)區(qū)局24號(hào)文件及“二三五三”教育活動(dòng)方案要求，我隊(duì)組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)了區(qū)局24號(hào)文件及“二三五三”教育活動(dòng)方案，并展開(kāi)了以“忠誠(chéng)與責(zé)任”的討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，令人深思，發(fā)人深省，使人振奮。現(xiàn)就“忠誠(chéng)與責(zé)任”的討論淺談我的一點(diǎn)體會(huì)：
俗話說(shuō)：不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)，指的是生活中的丈夫與妻子。把其應(yīng)用到工作中就是說(shuō)我們“進(jìn)了煙草門(mén)”，“就是一家人”，既然是一家，就要忠誠(chéng)于這個(gè)家，為這個(gè)家承擔(dān)一份責(zé)任，盡一份義務(wù)，時(shí)時(shí)處處想著如何讓這個(gè)家過(guò)上好日子。只有煙草這個(gè)大家庭的日子好了，我們的生存、發(fā)展和福利待遇自然也就好了。我們來(lái)到煙草這個(gè)大家庭，就是這個(gè)家的一個(gè)成員，我們?yōu)檫@個(gè)家做了貢獻(xiàn)，但是也給了我們一定的報(bào)酬，我們的每一言每一行，都要對(duì)得起自己的良心，說(shuō)白了就是要對(duì)得起工資。
每當(dāng)人事部門(mén)說(shuō)：這個(gè)人我們選對(duì)了！部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：這個(gè)人干活很實(shí)在！同事說(shuō)：這個(gè)人很能干！當(dāng)你即將離開(kāi)單位時(shí)，大家都說(shuō)：走得太可惜了！有了這些評(píng)價(jià)，就說(shuō)明這個(gè)人是個(gè)不可多得的人才，是一個(gè)全面發(fā)展之人才。我想這樣的人才是每個(gè)企業(yè)都所需要的人才，也是我們努力的方向。假如在企業(yè)里我們每個(gè)員工都能按照這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越的宏偉目標(biāo)就一定能夠提前實(shí)現(xiàn)！
在“忠誠(chéng)與責(zé)任”方面，我的理解是：干與不干是態(tài)度問(wèn)題，也就是是否忠誠(chéng);干好與干壞是能力、水平問(wèn)題，也可以說(shuō)是責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題。要干好一項(xiàng)工作，光有忠誠(chéng)和責(zé)任是不夠的，還要講究工作方法與藝術(shù)。
尤其是我們煙草行業(yè)，即是商業(yè)服務(wù)行業(yè)、又是行政執(zhí)法部門(mén)，一定要講究工作方法、工作藝術(shù)、工作技巧。作為一名專(zhuān)賣(mài)管理人員，在專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)工作中，更要講究的是工作方法，如不小心，就會(huì)觸動(dòng)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)神經(jīng)，導(dǎo)致零售戶(hù)對(duì)我們的專(zhuān)賣(mài)工作不予理解和支持，也會(huì)發(fā)生不必要的糾紛，因此，我們?cè)趯?zhuān)賣(mài)管理工作中對(duì)零售戶(hù)來(lái)說(shuō)，不僅僅只是管理，更為重要的是服務(wù)，只有我們的服務(wù)不斷的提高，使零售客戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)中能夠真正的得到利益，才能得到零售客戶(hù)的理解和支持，從而達(dá)到其配合管理的效果。
俗話說(shuō)：先做人后做事。只有學(xué)會(huì)了做人，才能把事情做好。在工作中只有明確各個(gè)崗位的職責(zé)、規(guī)范及其工作流程，并按照崗位的職責(zé)、規(guī)范及其工作流程去開(kāi)展工作，才能把每一項(xiàng)工作有效的完成。記得單位曾給我們發(fā)放并組織學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，雖然我們每個(gè)人的崗位很普通，工作很平凡，但為什么有的人做得很好、幾年如一日而不出差錯(cuò)，而有的人經(jīng)常出錯(cuò)，就在于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感不強(qiáng)、責(zé)任心不夠，不了解自己的崗位規(guī)范及工作流程，在決定成敗的細(xì)節(jié)問(wèn)題上忽視了。
責(zé)任心的心得體會(huì)3
“加強(qiáng)安全管理，共建和諧社會(huì)”是我們共同的心愿。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是靠每個(gè)人的努力及科學(xué)的管理、完善的制度來(lái)完成的。本人對(duì)安全管理制度，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問(wèn)題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！
我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視！重視！再重視！
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善我們的安全制度，我們員工之間要相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，這樣我們的工作才能更好的展開(kāi)，才能杜絕安全事故的發(fā)生。
我想通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！
下面是我的體會(huì)：
1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑安全管理體系
要把安全工作列入首位，成立安全生產(chǎn)小組，分解、細(xì)化和落實(shí)人，研究安全和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，以及落實(shí)上級(jí)的新要求。健全并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲細(xì)則及各類(lèi)預(yù)案。
2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位
①建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各相關(guān)人員的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員及直接責(zé)任人的責(zé)任。②簽訂安全責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門(mén)人員層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。③不斷完善安全規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作獎(jiǎng)懲細(xì)則、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。對(duì)涉及的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，堵塞漏洞。
④建立各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案。每年都應(yīng)該進(jìn)行“防火及自然災(zāi)害安全疏散演練”、“食物中毒安全演練”、“消防演練”等。
3、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)能力
提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是安全工作的基礎(chǔ)。開(kāi)設(shè)安全教育地方課程，認(rèn)真落實(shí)。
①認(rèn)真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在活動(dòng)期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)易發(fā)事故的地方進(jìn)行改善、增強(qiáng)各類(lèi)人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
②開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用各項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)教育和演練等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)員工開(kāi)展安全預(yù)防教育，使員工接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防物體打擊傷害、防高空墜落傷害、防火等安全知識(shí)和技能教育。還利用安全手冊(cè)、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行安全教育。
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是項(xiàng)目部發(fā)展的前提和根本，與項(xiàng)目部的生存發(fā)展息息相關(guān)，要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定工作這根弦，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題；安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、項(xiàng)目部、員工自身的密切配合。這樣才能做好的安全工作，把項(xiàng)目部建成和諧、平安的地方。
責(zé)任心的心得體會(huì)4
我是一個(gè)普通員工，從我的角度來(lái)看，主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的。當(dāng)我認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，也不可能主動(dòng)承擔(dān)主人翁責(zé)任。
剛進(jìn)廠時(shí)，年青生澀的我們與企業(yè)間是相互依賴(lài)的。兩年后，成長(zhǎng)了的我們對(duì)企業(yè)有了一種依戀，比當(dāng)初的依賴(lài)多了一份責(zé)任。可此刻的我們還不能稱(chēng)之為企業(yè)的主人，而只能是企業(yè)的一員。這時(shí)，一部分人離開(kāi)了，離開(kāi)的理由很多。可能是偏重于自身，高揚(yáng)“個(gè)人價(jià)值”的大旗去追求自我價(jià)值；可能是偏重于客觀，無(wú)法與當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)生共鳴，不必細(xì)說(shuō)。另一部分留下來(lái)，留的原因很多，是無(wú)奈、是依戀、是手段、是責(zé)任……也不盡相同。
留下來(lái)的就是企業(yè)的主人，他們中一部分只是維持正常工作，不給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，任勞任怨，遵章守紀(jì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)；一部分積極求進(jìn)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和在企業(yè)中的重要性；還有一部分不斷創(chuàng)新，為企業(yè)榮譽(yù)和不斷發(fā)展絞盡腦汁、費(fèi)盡心力……這些企業(yè)的主人翁都有對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和當(dāng)家作主的行為。
現(xiàn)在往往有一些人認(rèn)為，只有處于企業(yè)中上層的管理者才是主人翁，而處于基層的工作者只是聽(tīng)從命令，做被動(dòng)的反應(yīng)。這種認(rèn)識(shí)的存在有其客觀性。如何使企業(yè)每一位員工都有“我是主人翁”的意識(shí)和責(zé)任？需要每個(gè)人克服主觀偏見(jiàn)，真正在行動(dòng)中落實(shí)。至于是否能得到他人的認(rèn)可，就是時(shí)間和技巧的問(wèn)題了，需要一個(gè)過(guò)程。
我只想說(shuō)兩點(diǎn)，因?yàn)橄敕ㄌ啵嗟竭x擇不當(dāng)就無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題。
一、如果想要他人都跟自己一樣有主人翁精神。
首先必須要有一個(gè)很公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，讓所有身在其中的員工（最起碼要絕大多數(shù)人）都認(rèn)同“自己是這個(gè)企業(yè)的主人”。大家設(shè)想一下，如果身處的企業(yè)中有濃厚的本位主義、官僚主義，如何能培養(yǎng)出主人翁精神和創(chuàng)業(yè)精神？也就是說(shuō)“你想別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人”。公司與員工在這種潛移默化的行為里“推己及人”，大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，就比較容易培植出員工的主人翁的精神。
二、要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)精神。
一般情況下，犯錯(cuò)往往意味著“愚笨”，因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖际窃谶@種認(rèn)識(shí)和行為模式下生活，做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我們就自然養(yǎng)成一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。沒(méi)有人愿意嘗試，因?yàn)槲覀兌荚诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響。我想我們應(yīng)該允許不是有意識(shí)地做錯(cuò)事。在做錯(cuò)后會(huì)改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，再做時(shí)必是成功居多。這樣敢于動(dòng)腦思考、敢于動(dòng)口建議、敢于動(dòng)手實(shí)踐的人會(huì)越來(lái)越多，成功的機(jī)率也越來(lái)越大。
責(zé)任心的心得體會(huì)5
小學(xué)的時(shí)候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時(shí)只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對(duì)這個(gè)詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長(zhǎng)，特別是參加工作以后，面對(duì)自己身邊發(fā)生的很多事和人，對(duì)這個(gè)詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識(shí)，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問(wèn)題在這里與大家共同探討。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們有很多職工對(duì)“主人翁意識(shí)”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識(shí)”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識(shí)和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡(jiǎn)言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自?xún)?nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)——主人翁意識(shí)。有了主人翁意識(shí)的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會(huì)全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來(lái)自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來(lái)的一種激情，是一種自覺(jué)的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，這就是主人翁責(zé)任。
對(duì)照自己的意識(shí)和行為，我們每個(gè)人都捫心自問(wèn)，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個(gè)人通過(guò)努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡(jiǎn)單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識(shí)有問(wèn)題，因此，就沒(méi)有去做。
有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實(shí)在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過(guò)很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒(méi)幾天時(shí)間就把這房子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門(mén)的鑰匙交給他說(shuō)：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時(shí)驚訝了，同時(shí)也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個(gè)木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請(qǐng)求并要求他蓋最后一棟房子時(shí)，他就有了這樣的意識(shí)：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識(shí)導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。
想想我們有沒(méi)有這樣的意識(shí)呢？我們有一部分的操作工，機(jī)械有了故障，其實(shí)有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡(jiǎn)單地把機(jī)械有了故障的事向班長(zhǎng)匯報(bào)一下就完事了。在他的心中有這樣的.意識(shí)：我只是操作工，機(jī)械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒(méi)有把機(jī)械看成自己家里的，也更沒(méi)有把自己看成是安徽電建一公司這個(gè)大家庭的一員。換句話說(shuō)，主人翁責(zé)任很強(qiáng)的人，他首先及時(shí)尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會(huì)在第一時(shí)間里向上級(jí)匯報(bào)并配合修理人員在最快的時(shí)間里將故障排除。現(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會(huì)”的具體內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單的機(jī)械地操作機(jī)械，甚至連更換一根保險(xiǎn)絲的工作都不會(huì)；也有的操作工，機(jī)械簡(jiǎn)單的保養(yǎng)不會(huì)也不愿做，每到機(jī)械檢查的時(shí)候，都要有班長(zhǎng)來(lái)安排別人來(lái)替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點(diǎn)黃油來(lái)糊弄檢查組。我們經(jīng)常可以聽(tīng)到他們抱怨：我們忙的很，根本沒(méi)有時(shí)間去保養(yǎng)。在這里我想問(wèn)一句：難道你的工作真的忙的連一個(gè)月中抽出半天保養(yǎng)的時(shí)間都沒(méi)有嗎？其實(shí)不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常看到一個(gè)家庭中孩子考大學(xué)時(shí)全家出動(dòng)，打聽(tīng)填報(bào)志愿的注意事項(xiàng)；找工作時(shí)，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因?yàn)樗麄兠總�(gè)人都是這個(gè)家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因?yàn)槭且患胰耍酝瑯?lè)同苦，風(fēng)雨共行。
推及企業(yè)，也希望我們每一個(gè)人能以“居家的心情”來(lái)工作，像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣，悉心經(jīng)營(yíng)自己的工作，留心工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，像關(guān)愛(ài)家人一樣關(guān)愛(ài)企業(yè)。這種“居家的心情”的意識(shí)，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營(yíng)造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過(guò)的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開(kāi)始；一線班組規(guī)范施工，行動(dòng)自覺(jué)，工器具擺放整齊清爽，每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)而不安等等。如果我們每個(gè)人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會(huì)不斷的發(fā)展壯大，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實(shí)又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報(bào)酬過(guò)低，經(jīng)常的說(shuō)別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)給我多少錢(qián)，我就干多少事。這更是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不是造幣廠，沒(méi)有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來(lái)待價(jià)而沽，而是要通過(guò)我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財(cái)富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個(gè)人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個(gè)先付出而后獲得的過(guò)程。就這個(gè)簡(jiǎn)單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場(chǎng)合，我們?cè)?tīng)到有的職工說(shuō)：在這個(gè)單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時(shí)候我就要開(kāi)始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報(bào)酬，不是比你到外面重新再來(lái)更直接更實(shí)惠嗎？
凡是經(jīng)歷過(guò)xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫(kù)，運(yùn)橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時(shí)我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會(huì)使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個(gè)家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識(shí)、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)？說(shuō)到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個(gè)月中你實(shí)實(shí)在在在單位吃住二十多天，每個(gè)月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個(gè)單位工作，都要依靠這個(gè)單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀！
當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺(jué)提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們的收入就會(huì)不斷的提高，我們的生活也會(huì)不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無(wú)論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。
責(zé)任心的心得體會(huì)6
煤礦企業(yè)是以開(kāi)采和經(jīng)營(yíng)地下煤炭資源為主的經(jīng)濟(jì)組織，屬高危行業(yè)。無(wú)論是從安全管理的角度，還是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，企業(yè)都必須建立一套管理制度，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責(zé)是什么，我們的責(zé)任在哪里。知不知道自己的責(zé)任所在非常重要，而負(fù)不負(fù)責(zé)任尤為重要！
待遇是對(duì)責(zé)任的一種激勵(lì)，待遇本身更是一種責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任！
福建煤礦企業(yè)，是有著五十多年開(kāi)采歷史、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本逐年升高、現(xiàn)如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業(yè)。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進(jìn)口煤的不斷沖擊，全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等多種因素所導(dǎo)致的煤炭庫(kù)存升高、煤價(jià)下滑，使得我省煤炭企業(yè)煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)的盈利能力非常低，生存空間也已經(jīng)非常小。因此，企業(yè)除了要外拓市場(chǎng)，尋找新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售量，千方百計(jì)穩(wěn)住煤價(jià)，穩(wěn)住效益外，在企業(yè)內(nèi)部，一定要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)！毎一名員工都應(yīng)該懂得：責(zé)任，關(guān)乎我們企業(yè)的存亡；責(zé)任，關(guān)乎我們個(gè)人的待遇；責(zé)任，關(guān)乎廣大員工的命運(yùn)；責(zé)任，它重于泰山！
因此，要讓職工有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，讓每一位職工都能認(rèn)識(shí)到有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任。
首先，作為福建煤電公司屬下的汽車(chē)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得，我的責(zé)任來(lái)自于上級(jí)組織的壓力與重托。上級(jí)把這個(gè)企業(yè)交給我們，是對(duì)我們的信任，是一種壓力，一種責(zé)任！我們只有勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取，以及用良好心態(tài)、懷著感恩的心去做好工作，才對(duì)得起上級(jí)組織對(duì)我們的信任，才對(duì)得起這么好的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。尤其是在我們企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，絕不能辜負(fù)上級(jí)組織對(duì)我們的信任。
作為煤電公司屬下的全資子公司，運(yùn)輸公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，主動(dòng)思考，主動(dòng)出擊，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)位。上半年，我們立足本單位實(shí)際，在內(nèi)部運(yùn)輸業(yè)務(wù)量大幅減少的情況下，積極拓展社會(huì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，超額完成上半年序時(shí)進(jìn)度任務(wù)。同時(shí)，在煤電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及煤炭銷(xiāo)售非常困難的情況下，作為生產(chǎn)服務(wù)單位，我們克服了煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各種困難，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決好運(yùn)輸“三方”、尤其是華潤(rùn)廠卸車(chē)存在的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決好地方交通綜合執(zhí)法支隊(duì)、大隊(duì)，以及交警部門(mén)的工作，全力以赴做好煤電公司運(yùn)輸保障與服務(wù)工作，順利完成了運(yùn)輸任務(wù)。
其次，責(zé)任來(lái)自于職工方面的壓力。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是職工收入保障，給我們無(wú)形的壓力。作為本單位的負(fù)責(zé)人以及煤電公司的一名中級(jí)管理人員，完成煤電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)義不容辭。但同時(shí)也要使保證職工一定的經(jīng)濟(jì)收入，這既是企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)職工的一種承諾。可是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，職工的收入如何保證？完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是一個(gè)壓力，考慮職工利益的保障也是一個(gè)壓力。
二是職工對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)形成的壓力。在企業(yè)考慮職工利益的同時(shí)，職工也要知道和理解企業(yè)的困難所在。但許多職工往往認(rèn)為，企業(yè)的困難是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己無(wú)關(guān)；初級(jí)管理人員認(rèn)為是中級(jí)管理人員的事，一般管理人員認(rèn)為是初級(jí)管理人員的事，操作人員認(rèn)為是管理人員的事，下級(jí)依賴(lài)上級(jí)，上級(jí)依賴(lài)更上一級(jí)，依賴(lài)心理嚴(yán)重，造成不主動(dòng)思考問(wèn)題，不主動(dòng)解決問(wèn)題，更不考慮企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。因此，作為企業(yè)中級(jí)管理人員，要克服凡事都依賴(lài)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想，主動(dòng)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)，要號(hào)召?gòu)V大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業(yè)確保生存與發(fā)展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業(yè)發(fā)展了，職工的待遇也才不會(huì)成為空談。
當(dāng)前，在運(yùn)輸公司內(nèi)部就要牢固樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運(yùn)輸環(huán)節(jié)的困難，確保煤電公司煤炭運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保煤電公司煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通。管理人員要樹(shù)立服務(wù)運(yùn)輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實(shí)際困難。
三是職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面的壓力。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，就不會(huì)主動(dòng)思考和解決問(wèn)題，就更談不上創(chuàng)新思維和工作思路。因此，要在職工當(dāng)中大力培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。首先就樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要在管理人員中樹(shù)立“拿了待遇，就是落實(shí)工作任務(wù)；有了職務(wù)，就要履行職責(zé)”的思想；堅(jiān)決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責(zé)任”的錯(cuò)誤思想；要盡心盡職、勇于擔(dān)責(zé)。作為以服務(wù)保障為主的煤電汽車(chē)運(yùn)輸公司的管理人員，就要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)礦井提供服務(wù)與保障。不推諉，不扯皮，主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)為生產(chǎn)礦井分憂解難，主動(dòng)理順各運(yùn)輸環(huán)節(jié)，主動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題與困難。在運(yùn)輸公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭克服“挑著干”、“裝著干”、“指著干”、“等著干”的不良作風(fēng)；要有“雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到”的工作作風(fēng)！同時(shí)要為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的實(shí)際困難。敢于擔(dān)當(dāng)，要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要講團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔從業(yè)。通過(guò)樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。
第三，責(zé)任來(lái)自于我們對(duì)企業(yè)感情。福建煤炭企業(yè)有著五十多年的開(kāi)采歷史，現(xiàn)如今的職工不少已經(jīng)是礦山第三代了。我們的企業(yè)是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和發(fā)展起來(lái)的。廣大職工對(duì)煤礦企業(yè)有著深厚的感情。我們有責(zé)任為了這個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。在這里，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)；在這里，我們必須認(rèn)識(shí)到，有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切，責(zé)任勝于能力。在這里，我們個(gè)人的命運(yùn)與前途，已經(jīng)緊緊的和我們的企業(yè)命運(yùn)連在了一起。我們有責(zé)任把企業(yè)做好做強(qiáng)，企業(yè)就是我們的飯碗，是我們賴(lài)以生存的組織，就是我們的家。
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