最新企業經營管理心得體會

時間：2024-03-19 08:43:37 最新企業經營管理心得體會我要投稿

最新企業經營管理心得體會

　　企業經營管理通常是指企業為了滿足自身生存發展，通過對企業內部成員的經營活動進行計劃、組織、協調、指揮、控制。以下是小編為大家整理的最新企業經營管理心得體會（精選15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　最新企業經營管理心得體會1

　　在深入參與企業經營管理的過程中，我逐漸領悟到其中所蘊含的諸多智慧和哲理。這段時間的體驗不僅加深了我對企業管理的認知，更促使我在實踐中不斷探索和成長。

　　我深刻體會到，企業經營管理是一項系統工程，需要我們從多個維度進行思考和布局。其中，戰略規劃是至關重要的。一個清晰明確的戰略規劃，能夠指引企業朝著既定的目標穩步前行，減少因盲目摸索而產生的資源浪費。同時，戰略規劃也需要與時俱進，隨著市場環境和競爭態勢的變化而不斷調整和優化。

　　在團隊管理方面，我認識到一個高效、團結的團隊是企業成功的關鍵。為了打造這樣的團隊，我們需要注重員工的個人成長和職業發展，為他們提供足夠的培訓和發展機會。此外，建立良好的溝通機制和激勵機制也是至關重要的，這有助于增強員工的歸屬感和凝聚力，激發他們的工作熱情和創造力。

　　在財務管理方面，我意識到資金是企業運營的血液，必須精打細算、合理使用。我們需要建立完善的財務管理制度，確保資金的安全和合規使用。同時，通過有效的成本控制和預算管理，我們能夠提高企業的盈利能力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

　　回顧這段時間的經營管理經歷，我深感收獲頗豐。我更加清晰地認識到企業經營管理的復雜性和挑戰性，也更加堅定了我不斷學習和進步的決心。未來，我將繼續在實踐中不斷探索和創新，努力為企業的發展貢獻自己的力量。

　　最新企業經營管理心得體會2

　　前段時間，我參加了企業經營管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

　　首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

　　一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

　　多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

　　其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。

　　市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

　　所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

　　具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

　　第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

　　清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

　　公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

　　其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。

　　最新企業經營管理心得體會3

　　近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現代企業管理培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業管理者實現現有業績的能力和潛能的過程，也是在持續培訓中有助于企業文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發展中指引了方向。

　　認真聽完這次現代企業管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步了解現代企業管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業的發展為重，立足本職工作，提高自身的業務水平，我有很多的收獲，現在對其進行一個較細的總結。

　　首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面：一方面是對自己的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對于個人還是企業都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自己，提升自己，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。只有不斷學習，才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。

　　其次就是創新。創新就是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。第一要必須觀念創新，觀念創新是一切創新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創優爭先之風，改變工作態度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創造新業績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養自己的涵養。

　　通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業發展戰略，以企業為榮，愛崗敬業，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執行公司的各項規章制度。我相信：監理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現在做起，共同努力，在公司經營層的領導下，我們會做的更好，為實現公司的轉型發展而努力！

　　最新企業經營管理心得體會4

　　在我深入企業經營管理的過程中，我逐漸領悟到，除了嚴謹的策略和高效的管理手段，情感因素同樣發揮著舉足輕重的作用。這條路上，每一次的決策、每一次的溝通、每一次的團隊建設，都深深地烙印著情感的痕跡。

　　情感是連接人與人之間的紐帶，也是驅動企業發展的重要動力。在經營過程中，我深刻體會到，當員工感受到企業的關心和溫暖時，他們的工作熱情和創造力會得到極大的提升。因此，我努力營造一個充滿人文關懷的工作環境，讓員工感受到家一般的溫暖。

　　同時，我也意識到，情感并非萬能的。在追求企業目標的過程中，我們還需要運用智慧和策略，確保企業的穩健發展。在制定經營策略時，我注重數據分析和市場調研，力求做出最符合市場需求的決策。在管理團隊時，我注重發揮每個人的長處，激發他們的潛力，使團隊成為一個高效、和諧的整體。

　　此外，我還發現，情感與智慧在企業經營管理中并非相互獨立，而是相互依存、相互促進的。情感可以激發員工的積極性和創造力，為企業的發展注入源源不斷的動力；而智慧則可以幫助我們更好地把握市場機遇，規避風險，確保企業的穩健發展。

　　回顧我的企業經營管理之路，我深感情感的力量不可忽視。在未來的日子里，我將繼續探索情感與智慧的結合點，努力使企業經營管理更加人性化、科學化。我相信，只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的長遠發展。

　　最新企業經營管理心得體會5

　　進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

　　一、管理的許多新知識、新方法

　　韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：

　　1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

　　2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。

　　3、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

　　二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉

　　1、加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

　　2、不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

　　3、加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

　　4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

　　5、寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

　　總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，

　　唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

　　最新企業經營管理心得體會6

　　在企業的經營管理中，我逐漸認識到情感與智慧并非孤立存在，而是相輔相成，共同推動著企業的前行。每一次決策、每一次溝通、每一次團隊協作，都蘊含著深深的情感與智慧的碰撞。

　　情感，是企業經營管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我深知員工是企業最寶貴的財富。在與員工交流的過程中，我始終保持著真誠與關愛，努力理解他們的需求與困惑。當員工在工作中遇到困難時，我會耐心傾聽他們的心聲，給予積極的支持與鼓勵。這種情感的交流不僅增強了員工對企業的歸屬感和忠誠度，也激發了他們的工作熱情和創新精神。

　　在企業經營管理中，情感與智慧并非相互對立，而是相互融合、相互促進的。情感讓我們更加關注員工的內心需求，增強團隊的凝聚力；智慧則讓我們在復雜的市場環境中保持清醒的頭腦，做出正確的決策。只有將情感與智慧完美結合，我們才能更好地推動企業的發展。

　　回顧我的企業經營管理之路，我深感情感與智慧的重要性。在未來的日子里，我將繼續探索情感與智慧的融合之道，努力為企業創造一個更加和諧、高效的工作環境。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經營，企業一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更加輝煌的未來。

　　最新企業經營管理心得體會7

　　經營企業，如同航行在波瀾壯闊的大海上，既需要冷靜的頭腦，又需要熱烈的情感。多年的企業經營管理經歷，讓我深深體會到情感與智慧在其中的重要性，它們相互交織，共同構成了企業穩健前行的動力。

　　情感，是企業經營管理中不可或缺的元素。它既是連接員工、激發團隊凝聚力的紐帶，也是驅動企業不斷創新、追求卓越的動力。在日常工作中，我始終注重培養與員工的情感聯系，傾聽他們的心聲，理解他們的需求，尊重他們的個性。這樣，員工們才能感受到企業的溫暖和關懷，從而更加投入地工作，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　然而，僅有情感是不夠的。企業經營管理還需要智慧的引領。在激烈的市場競爭中，我們必須保持清醒的頭腦，敏銳地洞察市場變化，制定合理的經營策略。同時，我們還要善于運用各種資源，優化企業管理流程，提高運營效率。只有這樣，企業才能在競爭中立于不敗之地。

　　情感與智慧的結合，讓我更加深刻地理解了企業經營管理的真諦。我認識到，企業不僅是一個經濟實體，更是一個充滿生命力的組織。在這個組織中，每個人都是一個獨特的個體，他們有著自己的夢想和追求。作為管理者，我們的任務就是要激發每個人的潛能，讓他們在實現自我價值的同時，也為企業的發展做出貢獻。

　　回顧自己的企業經營管理之路，我深感慶幸能夠在這個充滿挑戰與機遇的時代里，與一群志同道合的人共同奮斗。未來的道路還很長，我將繼續帶著情感和智慧，帶領企業不斷前行，創造更加輝煌的業績。

　　最新企業經營管理心得體會8

　　經過這段時間在企業經營管理方面的實踐與學習，我收獲頗豐，對于企業的運作與管理有了更加深入的理解。

　　在企業的經營過程中，戰略規劃至關重要。一個明確、可行的戰略能夠指引企業朝著正確的方向前進，避免盲目和混亂。在制定戰略時，我們需要充分考慮市場環境、競爭態勢以及自身的資源與能力，確保戰略既具有前瞻性又具備可操作性。

　　同時，我深刻體會到團隊協作的重要性。一個優秀的團隊能夠凝聚力量，共同應對各種挑戰。在團隊管理中，我們需要注重激發員工的積極性和創造力，為他們提供足夠的支持和培訓，使他們能夠充分發揮自己的潛能。此外，建立良好的溝通機制也是團隊協作的關鍵，通過有效的溝通，我們可以消除誤解，增進理解，提高團隊的凝聚力和執行力。

　　在經營過程中，風險管理同樣不可忽視。企業需要時刻關注市場變化，識別潛在的風險，并制定相應的應對措施。同時，我們還需要加強內部控制，確保企業的財務、人力資源等各方面的管理規范、有效，降低風險發生的可能性。

　　企業經營管理是一項復雜而艱巨的任務，需要我們不斷學習、實踐和總結。通過這段時間的體會，我更加堅定了自己在企業經營管理方面的信念和決心，相信在未來的工作中，我能夠不斷提升自己的能力和水平，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　最新企業經營管理心得體會9

　　在我投身企業經營管理的日子里，我逐漸發現，這不僅僅是一項理性的工作，更是一場情感的旅程。在這個過程中，我體驗到了歡笑與淚水，成功與挫折，而這一切都深深烙印在我的`心靈深處。

　　每一次團隊的協作，都讓我深感情感的力量。當我們面臨困境，是團隊的默契與信任，讓我們攜手共度難關。當我們取得成就，是團隊的喜悅與歡呼，讓我們共享勝利的喜悅。我明白了，情感的力量是企業管理中不可或缺的一部分，它能夠激發員工的積極性，增強團隊的凝聚力。

　　同時，我也深刻體會到了與客戶的情感交流的重要性。客戶不僅是我們的合作伙伴，更是我們的朋友。在與客戶的溝通中，我始終保持著真誠與耐心，傾聽他們的需求與困擾，用心去理解他們的想法與感受。這種情感的交流，不僅增進了我們與客戶之間的信任，更為企業帶來了長久的合作與共贏。

　　回首這段旅程，我深感企業經營管理的魅力所在。它讓我學會了如何與人相處，如何用心去感受這個世界。在未來的日子里，我將繼續帶著這份情感的力量，去迎接更多的挑戰與機遇，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　最新企業經營管理心得體會10

　　在企業的經營管理實踐中，我逐步領悟到，企業的成功不僅僅依賴于嚴謹的戰略規劃和高效的管理流程，更在于如何在日常經營中融入智慧與情感，使企業在激烈的市場競爭中穩健前行。

　　智慧，是企業經營管理的基石。在面臨市場變革和業務挑戰時，我們需要運用智慧來洞察趨勢，制定合適的策略。這不僅僅是對數據的分析，更是對市場、競爭對手以及消費者需求的深刻理解。通過智慧，我們能夠做出更明智的決策，為企業的發展指明方向。

　　然而，僅有智慧并不足以支撐企業的長遠發展。情感，同樣是企業經營管理中不可或缺的一部分。情感體現在對員工的關心、對客戶的尊重以及對社會責任的承擔上。當我們用心去感受員工的需求，用真誠去對待客戶，用責任去履行社會義務時，企業就會形成一種獨特的凝聚力，這種凝聚力能夠激發員工的創造力，增強客戶的忠誠度，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

　　在企業的經營管理中，智慧與情感并非孤立存在，而是相互交織、相互影響。智慧讓我們能夠理性地分析市場、制定策略，而情感則讓我們能夠用心去感受、去體驗，從而更好地理解員工、客戶和市場的真實需求。只有將智慧與情感相結合，我們才能在經營管理的道路上走得更遠、更穩。

　　回顧我的企業經營管理之路，我深感智慧與情感的重要性。在未來的日子里，我將繼續努力學習、不斷探索，將智慧與情感更好地融入到企業的經營管理中。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經營，企業就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更加輝煌的成就。

　　最新企業經營管理心得體會11

　　在企業的經營管理之路上，我逐漸領悟到，這不僅僅是一系列冰冷的策略和數字，它更是一場充滿情感與智慧的旅行。每一次決策、每一次溝通、每一次變革，都深藏著豐富的情感色彩和微妙的智慧。

　　管理一個團隊，就像是在培養一片花園。每個員工都是這片花園中的一朵獨特的花，他們各自擁有不同的色彩、形狀和香氣。我深知，要讓他們在這片花園中茁壯成長，就必須了解他們的個性，尊重他們的差異，給予他們足夠的陽光和水分。只有這樣，他們才能綻放出最絢爛的光彩。

　　在經營的過程中，我時常會遇到各種挑戰和困難。有時，我會因為某個項目的失敗而感到沮喪；有時，我會因為員工的離職而感到失落。但是，我逐漸明白，這些情感并不能解決問題，反而可能會讓我陷入更深的困境。因此，我學會了用智慧去化解這些情感，用冷靜和理智去分析問題，尋找解決之道。

　　與此同時，我也發現，情感在經營管理中并非全然是負面的。相反，適度的情感投入可以讓團隊更加團結，讓員工更加忠誠。當我在員工遇到困難時給予他們關心和支持，當他們取得成就時給予他們贊賞和鼓勵，我發現，我們的關系變得更加緊密，團隊的凝聚力也更強了。

　　回顧我的經營管理之路，我深感情感的深度和智慧的力量。它們就像是一對翅膀，讓我能夠飛得更高、更遠。我相信，在未來的日子里，我會繼續用情感去滋養這片花園，用智慧去引領這個團隊，讓我們的企業在這片廣闊的天地中綻放出更加絢爛的光彩。

　　最新企業經營管理心得體會12

　　在我的企業經營管理工作中，我逐漸體會到情感在其中的重要性。情感不僅僅是人與人之間的紐帶，更是企業穩定發展的基石。

　　情感能夠增強團隊的凝聚力。一個充滿情感共鳴的團隊，成員之間會更容易相互理解、支持和協作。當團隊成員在面對挑戰和困難時，彼此之間的情感支持能夠激發他們的斗志和創造力，共同為企業的發展貢獻力量。

　　情感也是建立良好客戶關系的關鍵。在與客戶交往的過程中，真誠的情感投入能夠讓客戶感受到我們的關心和尊重，從而建立起深厚的信任關系。這種信任關系不僅能夠促進業務的順利開展，還能夠為企業帶來長期的穩定收益。

　　同時，我也認識到情感管理并非一蹴而就的過程。它需要我們不斷地學習、實踐和反思，不斷地提升自己的情感素養和管理能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的長遠發展。

　　回顧我的企業經營管理工作，我深感情感在其中發揮著不可替代的作用。它既是團隊凝聚力的源泉，也是客戶關系的紐帶。在未來的工作中，我將更加注重情感管理，努力營造一個充滿溫馨和關愛的工作環境，讓每一個成員都能夠在這里找到歸屬感和成就感。

　　最新企業經營管理心得體會13

　　在公司領導的支持下，我于20xx年12月份參加了企業經營管理知識培訓。現將我個人對所學知識寫一點感受。

　　一、對知識結構的認識

　　此次接受了系統的、全方位的企業管理知識學習和輔導后，讓我學到了很多理論知識，增長了見識，拓寬了視野，打開了人際關系，結交了很多有事業心有能力的良師益友，在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制，以管理促創新，以創新促效益，從而促使所在企業穩步健康發展。

　　此次學習課程內容豐富，結構合理，涵蓋了下列內容：

　　1、企業管理概論：主要講述了企業管理的一些基本概念以及它的發展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領導、控制)。

　　2、生產與運作管理：講述了生產過程與生產計劃，物資管理(如何做到高效節約)，設備綜合管理(如何做到節能降耗，最大限度利用好資源)，質量管理(說明了產品質量是企業的根本命脈)。

　　3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動在職員工的工作積極性。

　　4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產品并將產品打入市場，如何與消費者進行溝通。

　　5、經濟學基礎：講述了宏觀經濟與微觀經濟對企業的影響;如何規避并誘導市場經濟為企業服務。

　　6、經濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業，以及如何保護自己的知識產權等。

　　7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業的經營狀況。

　　二、對此次學習的體會

　　1、經營管理素質

　　在企業的經營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產生心靈上的共鳴。

　　作為企業管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營企業就是經營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

　　謙虛為人。不管何時，一個企業管理人員都要做到不擺官架子，密切聯系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我師”這句古訓。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。

　　公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。

　　實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業。管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的能力要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業的面貌，管理人員必須帶好頭。

　　謹慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養。

　　嚴格管人。企業管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰斗的隊伍。

　　管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰很多，因此其心態是否健康和積極都很重要。一個企業的生死存亡都與企業的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統御下屬的本領，才能帶好團隊，發揮員工的主觀能動性，使企業效益得到提高。

　　2、企業管理人員的專業素質。

　　身為企業管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業人才，同時也還要具備相應的專業知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。

　　3、企業管理人員的心理素質。

　　優秀的企業管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據工作目標來協調行動、克服困難。

　　4、企業管理人員領導素質。

　　領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

　　凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業內各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

　　影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業領導人特別重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。創新思變能力。企業領導人管理人員在經營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

　　非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業管理人員好比戰場指揮官。要將不同地區、種族、年齡、性別的人優化組合在一起，發揮1+1>2的作用，這就要企業管理人員充分發揮自己的指揮能力和組織能力。

　　高超的溝通技巧能力。對內而言，企業的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

　　總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業發展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業化的人生!

　　最新企業經營管理心得體會14

　　通過參加總經理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。

　　一、對企業講忠誠

　　就是把內心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局出發，時刻樹立“企業光榮我光榮，企業衰敗我可恥，我為企業爭光榮”的意識;就是要把企業當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

　　二、對領導講負責

　　首先要認真貫徹企業領導班子的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發牢騷;多當助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結經驗與教訓，在落實中尋求創新與發展。

　　三、對員工講尊重

　　就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發者，應成為員工的導師;其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進取、務實創新、招之即來、來之能戰、戰之能勝的堅強隊伍;善于調動起員工的積極性、主動性、創造性，靠團結凝聚人心，積蓄力量。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。

　　四、對協調講原則

　　就是凡事必須首先堅持原則。原則是規范，是制度。不講原則，就會管理混亂。違背原則，就是出賣企業利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現目標是最終目的。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協調工作。

　　五、對工作講求真務實

　　就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關鍵是認認真真、扎扎實實。管理中每一個環節都要落到實處。不要放過細枝末節。千里之堤，潰于蟻穴。對細節萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節，現在有的酒店把管理理念定為“細節、細節、還是細節”，足見細節管理的重要性。

　　做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。

　　最新企業經營管理心得體會15

　　作為一名企業基層的中層管理人員，20xx年1月9日起本人有幸參加了集團公司組織的20xx年度新疆路橋建設集團有限公司經營管理人員培訓班。能參加這次培訓，感到機會難得，從內心感謝公司領導給了我們這次學習機會。這次學習，不光從學習《非人力資源經理的人力資源學習》、《跟太極學領導智慧》等管理方法進行學習，還對我們每個人關注的健康養身與疾病預防、中國優秀傳統文化與修煉課程進行了授課。充分體現了公司領導對下屬的人文關懷和愛護。我們更沒有理由不愛護自己的身體，也更應該在健康的同時努力工作，為公司的發展做出自己應有的貢獻。聽了培訓老師饒琦的《跟太極學領導提升管理智慧》課后，感觸極深，現就結合我所從事的檢測單位副經理這一中層管理崗位如何更好的提升自已談談感想。

　　作為副經理既要做好正職的得力助手，完成好經理下達的各項任務，又要帶好下面各檢測組保質保量順利完成檢測任務，處于承上啟下的重要位置，也是搞好檢測服務任務的重要崗位。副經理既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份；除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。中層管理者若不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。研究所領導是帶領各項目試驗室和中心按照公司總體工作部署和任務，有計劃開展工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔法律責任的推動者和實踐者，可以用三句話來描繪：落實和執行；管理和服務；聯系和溝通。那么如何當好一名中層管理者，如何履行好職責，如何充分發揮二傳手的作用，通過學習主要體會有以下幾點：

　　一、作為一名中層管理者，要做一個上級領導可以信賴的好下屬。

　　要做好這一點，首先要時刻關注領導的意見，因為站在公司領導的角度，他們往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發，更符合整體利益。因此，中層管理者在上級領導做出決策后，要把企業決策層的管理理念、戰略規劃、把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工，目標分解到每個項目，把領導交給的任務愉快地貫徹執行并保質保量地完成。其次應主動配合領導，充分發揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發揮出積極性來。大家精誠團結，目標一致，主動努力的去完成各自所負責的工作。只有工作上大力支持和幫助領導，領導也會有更多的時間進行經營管理，才會為取得好成績奠定基礎，同時副職也鍛煉了自己的工作能力。

　　二、堅持持續改進，做一個有能力的中層管理者

　　1、堅持持續改進，做一個有能力的中層管理者，應該是企業的一個永恒目標。為了能實現這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層管理者，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、智慧型的中層干部。不斷學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法，努力提高自己的管理能力。

　　2、管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。

　　3、要注意學習的方法，必須堅持理論聯系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環，不斷推進，從而提高自身的知識水平。

　　在實際工作中，一是要提高中層管理者的自身執行力。因為中層干管理者領導能力的高低，首先體現在執行力，中層管理者的執行力往往體現的是部門的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞公司管理者的決策，制定工作方案，并能統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。二是要提高中層管理者管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。三是要提高中層管理者的協調能力。中層管理者是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系，建設有效的工作團隊。四是提高思想工作能力，一切工作都要靠全體職工來執行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務的思想，為職工的工作提供需要的服務，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創造一個積極向上、人際關系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。

　　現代企業認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，中層管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會；其次是平衡公司和職工的期望。如果成天發號施令，很少考慮職工的利益和感受，或只考慮自己的利益得失，這兩種傾向都是不可取的。一個合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作，一定會比“命令”更有效。采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。如果首先考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者就不是稱職管理者。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；要多付出，要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用行動帶動下屬，付出的越多，得到的也就會越多。這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的中層管理者，我們所帶領的團隊也將會是一個優秀的團隊。

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