制造部門上半年工作總結(jié)
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的制造部門上半年工作總結(jié)（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制造部門上半年工作總結(jié)1
20XX年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。現(xiàn)將20XX年上半年經(jīng)營分析如下：
一、20XX年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)
20XX年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。
1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施
20XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理設(shè)備故障，并多次對鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶， 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整，采用單臺爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時扒渣，及時清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺爐安全運(yùn)行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動強(qiáng)度，又受益廣大員工，受益公司集體。
三、員工管理和班組建設(shè)
20XX年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有：
1）每周定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，考評出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進(jìn)個人。對紅旗班組、先進(jìn)個人給予500元和50元的獎勵，并進(jìn)行通告表揚(yáng)。班長對獎勵有支配權(quán)，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動。
3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團(tuán)隊，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理和職工培訓(xùn)
安全管理方面主要從兩方面開展工作：
1、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對車間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認(rèn)真分析，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。
職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會進(jìn)行宣講，以達(dá)到提高員工安全意識的目的。
五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新
在節(jié)能降耗方面：20XX年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個，節(jié)約費(fèi)用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個，節(jié)約費(fèi)用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽及時維護(hù)。
制造部門上半年工作總結(jié)2
回顧20XX年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
①更換新大車換行走輪4個；
②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；
③更換普焦和型焦出焦工藝流程；
④修理電機(jī)12臺，其中18.5KW以上電機(jī)5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
⑤處理污水一萬兩千噸；
⑥型焦車間切紙89噸；
⑦收保溫草簾30條；
⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。
二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電
車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；②5月12日線路檢修：早6：01、14：30。
四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤不獎懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。
制造部門上半年工作總結(jié)3
半年來的工作我現(xiàn)在感覺非常的有意義，我們車間根據(jù)上級的指示，完成了這半年度的工作目標(biāo)，相對于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步，過去的半年是充實的，也是付出了很多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個落實，我相信這也是對工作的一個落實，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認(rèn)識到了自己各方面會有著很大的提高的，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，半年的時間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著一個的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點(diǎn)，上半年的時間當(dāng)中，我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好，這是應(yīng)該要堅持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度，作為車間負(fù)責(zé)人，我會繼續(xù)去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來需要去認(rèn)真做好的。
半年的時間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個好的方向，通過這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應(yīng)該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車間確實還是做的比較認(rèn)真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來應(yīng)該要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時間，這樣才能夠在工作的時候更加有效率，保證員工的休息時間，保證車間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來應(yīng)該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來的，對于半年來的工作，這些都是需要細(xì)心的處理，產(chǎn)線上面每一個崗位都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中，確實還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度，結(jié)合這半年來的工作，我也對接下來半年的工作有一個規(guī)劃，我也應(yīng)該做的更好一點(diǎn)，并且會持續(xù)發(fā)揮好自己的成績，做的更好一點(diǎn)，提高車間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
制造部門上半年工作總結(jié)4
半年時間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信自己能夠做好接下來的工作。爭取下半年取得更好成績，完成車間的任務(wù)。
上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項任務(wù)，并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因為在公司時間長，屬于老員工是車間組長，還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題，在工作中積極幫助新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作，對每一個人工作都會進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個，經(jīng)過了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成績，可是與其他車間相比，我們車間取得的成績并不是很好，這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。
在過去的工作發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然取得了一些成績，但是配合不夠，每個人的能力還有欠缺，所以在集體工作時會因為部分員工能力問題，拉低了我們車間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車間的發(fā)展，車間人員能力亟待提高。同時也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔(dān)任車間組長時間并不長，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發(fā)展，做好個人工作。在下半年中我會積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時向其他車間優(yōu)秀組長學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長。
下半年又是一個新的開始，在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實現(xiàn)，我會帶領(lǐng)我們車間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內(nèi)的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。
制造部門上半年工作總結(jié)5
20xx年上半年，整理車間工會工作在集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實每項工作的活動安排及措施，最大程度上解決職工群體或個體之間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)。現(xiàn)將半年工會工作總結(jié)如下：
一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。
車間每月堅持一次工會主席例會，學(xué)習(xí)工會工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會基層工會主席的基本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會主席的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對職工提出的問題要充分發(fā)揮工會主席的職能，做好職工個體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會組織的基本職能。
上半年，車間工會積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動員工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛心人數(shù)達(dá)501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個進(jìn)行慰問困難職工，及時對他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的職工，同廠工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助，減免子女學(xué)費(fèi)等，合計達(dá)6500元。
三、貫徹職代會精神，配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
職代會后，車間工會帶頭，深入到班組，把職代會的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個職工，并針對車間生產(chǎn)實際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項目，按照工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行展開、深化、推廣，使得由車間工會主導(dǎo)的小競賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動，為貫徹職代會精神、落實節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。
上半年，驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組，修布班由原來4個小組合并為3個小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長、工長進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。積極開展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無梭JC100100908865″直出合格率≥99.9％。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節(jié)，對四項指標(biāo)開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。
五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍。
車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16人進(jìn)行訪問，對家中有大事的也及時家訪，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場安全防火隱患，每季對個輪班職工反映較多的問題進(jìn)行調(diào)查研究、分析，及時調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊伍。
制造部門上半年工作總結(jié)6
20xx年上半年，在完成自身工作的同時，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關(guān)檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報批評，絕不姑息。
自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識3次，下發(fā)處罰通知單2份。
在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。
2、培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時糾正、當(dāng)場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
制造部門上半年工作總結(jié)7
20xx至20xx年上半年，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。
三、總結(jié)了半年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足
1、有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距
一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。
2、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)
對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯
對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、在社交方面我還存在很大的不足
有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足
有好多東西明知道是錯的卻說不出來，在檢查過程中又不是很仔細(xì)。是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。
四、未來的工作打算
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。
3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。
制造部門上半年工作總結(jié)8
20xx年的上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在在著許多需要改進(jìn)的問題，下面我將機(jī)械隊上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做個匯報，具體工作如下：
一、生產(chǎn)、安全工作
1.上半年來我們在調(diào)度的正確指導(dǎo)和精確組織下，相對較好的完成了各項的生產(chǎn)任務(wù)，去年上半年我們的卸船效率相對來說較低，維持在平均800x000噸/小時，目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升，基本達(dá)到了平均1100x200噸/小時。除了司機(jī)的操作水平進(jìn)一步提高，計件工資起到了非常大的推動作用。
2.機(jī)械隊作為公司人員最多的部門，針對公司生產(chǎn)成本約居高不下的局面，降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責(zé)任。過去的六月份我們在滿足生產(chǎn)和做好設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時已經(jīng)著手開始針對性在合理調(diào)劑安排工人休息，降低工人加班量，減少公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機(jī)班試運(yùn)行了一個月，將從下半年開始在所有班組進(jìn)行執(zhí)行。
3.上半年我們的安全形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改觀，其中四月份做到了零事故。半年來共發(fā)生13起的安全事故，門機(jī)6起，轉(zhuǎn)載機(jī)6起，車間1起。其中多為碰擦事故，司機(jī)年輕缺乏經(jīng)驗，思想麻痹大意，缺乏責(zé)任意識，多為事故發(fā)生的原因所在。針對這樣的情況，我們積極展開各種形式的安全研討會，一方面大家群策群力，為避免事故的發(fā)生提供建議；一方面通過事故來教育全體職工，加強(qiáng)他們的安全意識。
4.每月，由安保部組織，設(shè)備部、機(jī)械隊、后勤保障部等部門參加對港口設(shè)備碼頭設(shè)施等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對上月的整改情況進(jìn)行通報，上半年，機(jī)械隊對安保部下達(dá)的6份整改通知，都按時完成整改項目，整改率為100%。
5.上半年我們認(rèn)真做好設(shè)備的安全防護(hù)工作，自行制作28個防風(fēng)錨定蓋板和30個鐵鞋，完善防風(fēng)設(shè)施，確保大型設(shè)備的安全。積極配合安保部開展防風(fēng)演戲，成立搶險隊，認(rèn)真落實好設(shè)備的'安全防護(hù)工作，安全工作得到了安保部的認(rèn)可。
二、設(shè)備管理工作
1.內(nèi)燃機(jī)械的設(shè)備運(yùn)行情況，這半年來已經(jīng)開始出現(xiàn)設(shè)備故障的逐步提高的趨勢，上半年來以及出現(xiàn)了6臺裝載機(jī)輪轂、內(nèi)齒圈斷裂磨損的情況，更換一套新的大約在40005000元，我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅克難，加大螺孔的直徑，增加制動器的穩(wěn)定性，通過技術(shù)改造，為公司節(jié)約了成本，同時積累了寶貴經(jīng)驗。
2.上半年我們我們一共更換了十幾臺裝載機(jī)斗板，花費(fèi)23萬元，修理車間對裝載機(jī)斗板的更換幾乎沒有停歇過。一方面是我們裝載機(jī)使用的頻率相對較高，另一方面是過度使用裝載機(jī)清理貨物和場地。
3.上半年我們共更換了14次門機(jī)鋼絲繩，平均每臺門機(jī)更換鋼絲繩1次，切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節(jié)20余次，對于卷筒上的鋼絲繩視情況切割作為抓斗鋼絲繩，節(jié)約成本。
4.認(rèn)真作好設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)好的方法與經(jīng)驗。通過探討研究我們已經(jīng)制定出設(shè)備保養(yǎng)承包的相關(guān)規(guī)定，合理使用經(jīng)濟(jì)杠桿翹動大家保養(yǎng)的積極性，爭取在下半年將設(shè)備保養(yǎng)推向一個新的高度。
5.設(shè)備的電器維護(hù)保養(yǎng)工作也是相當(dāng)重要的工作，上半年李隊長通過合理的安排，主持參與門機(jī)、龍門吊、裝船平臺等電氣設(shè)備的大小修理近百起。并且每月對電動設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保了我們電動設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、其他工作
1.環(huán)境保護(hù)工作是公司的重要工作之一，半年來機(jī)械隊嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求執(zhí)行，認(rèn)真落實調(diào)度部署，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時布置環(huán)境保護(hù)工作，灑水車做到按要求出勤，降低了場地粉塵污染。
2.積極配合公司其他部門的工作，半年來配合其他部門修理、制造、雜項共計一百多次，努力做到以公司大局為重。
3.隊部根據(jù)《安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等公司規(guī)定并結(jié)合自身實際情況制定了《車間行車安全操作規(guī)程》、《門機(jī)故障處理規(guī)定》、《內(nèi)燃機(jī)械停放規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)認(rèn)識。
4.積極配合對于全計件工資工作的開展，充分征求廣大職工的意見，多次召開專題會議，確定切實可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，不放過每一個細(xì)節(jié)，確保廣大職工的權(quán)利得到應(yīng)有的維護(hù)。
四、工作中的不足和建議
1.上半年來我們在節(jié)源控本上面做的還不盡如人意，許多細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，機(jī)械隊作為一個大的使用消耗部門，控本對我們的要求最為嚴(yán)格，上半年在控制成本的工作中我們存在著一定的不足。
2.對職工在規(guī)章制度的執(zhí)行情況上的督察力度不足，各項考核還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。
3.年初我們共有門機(jī)司機(jī)46人，半年來因工作調(diào)動和離職的共計16人，三班運(yùn)轉(zhuǎn)目前如人員無特殊情況下勉強(qiáng)滿足生產(chǎn)任務(wù)，一般是七人，如開八條線經(jīng)常性人員緊缺，建議公司重視起門機(jī)司機(jī)的穩(wěn)定。
4.針對生產(chǎn)工藝布置建議公司開展討論，在不要求生產(chǎn)進(jìn)度的同時我們應(yīng)該盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本，對于雜項作業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，什么事情都動用機(jī)械，我們控制成本就成了一句空談。
5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短，抓斗下降時經(jīng)常掛到平衡梁，起升的沖擊力相對較大，閉索接頭處經(jīng)常性磨損，修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn)，同時加大了我們修理的難度和成本，建議盡早在抓斗上更換長鏈條。
6.裝載機(jī)在清理場地和平臺時候過度使用，給油缸和斗板都造成了較大的傷害，建議公司出臺規(guī)定嚴(yán)禁使用裝載機(jī)過度清理場地和平臺和嚴(yán)禁使用裝載機(jī)對斗子來清理貨物，避免裝載機(jī)長期以往造成的疲勞性損害。
7.礦目前在碼頭貨物比重越來越高，作業(yè)礦相對于煤炭來說對裝載機(jī)的磨損也較大，建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時使用挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合進(jìn)行作業(yè)，因為挖掘機(jī)的使用率相對較低，僅為22.6%，此外挖掘機(jī)的成本為0.25元/噸，裝載機(jī)的成本0.33元/噸。
五、下半年的工作計劃
20xx年下班年我們在總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將取長補(bǔ)短，腳踏實地的將下半年的的工作做好，我們的工作目標(biāo)是：增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心，節(jié)源控成本，安全抓生產(chǎn)。具體計劃：
1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司發(fā)展的一個重要位置，機(jī)械隊下半年將緊緊圍繞控本做文章，將控本做到每個細(xì)節(jié)，每月列出數(shù)據(jù)，找差距，將控本落實到實處。
2.進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有司機(jī)隊伍，常做大家思想工作，加強(qiáng)隊部的團(tuán)結(jié)，提高我們的戰(zhàn)斗能力。
3.緊抓安全工作不放松，將安全工作做的更加有內(nèi)涵有層次，最大程度降低安全事故的發(fā)生率。
4.針對孫總和劉總提出的加強(qiáng)考核，完善考核標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行全面的落實，針對機(jī)械隊每個工種，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，努力從自身做起，強(qiáng)化責(zé)任主體。
以上就是機(jī)械隊上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計劃，機(jī)械隊將努力實現(xiàn)我們自己提出的：更精、更細(xì)、更好、更快的要求。匯報完畢。
制造部門上半年工作總結(jié)9
時光荏苒，歲月如梭，20xx上半年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx上半年，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。
過去的半年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20xx上半年的工作成績（以時間為序）
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī)
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1
此試驗機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計pws-250c
與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
二、20xx上半年學(xué)習(xí)成果
20xx上半年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。
20xx上半年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx上半年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。
另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。
同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。
三、20xx下半年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過x年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過去的半年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20xx上半年已匆匆離去，充滿希望的下半年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
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