員工晉升考核方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工晉升考核方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　員工晉升考核方案1

　　為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現支隊擬定以“綜合考核，擇優錄選”的`原則，為公司提供政治素質合格，業務技能過硬，服務行為規范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升方案如下：

　　（一）考試方式

　　此次考核以實效業績為主,結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核占40%、面試占20%、業務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　　（二）考試時間

　　20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日 。

　　（三）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　　（四）考核具體細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內容：績效考核占20%,由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶滿意程度；業務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發現、處理問題能力，安防產品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業務技能為內容。

　　4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

　　員工晉升考核方案2

　　根據《xx醫院護理崗位管理實施方案》，20xx年護士崗位能級晉升將于10月開展，具體方案如下：

　　一、醫院成立護理人員崗位能級晉升工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要負責護士能級晉升管理領導工作，辦公室設在護理部。

　　二、晉升對象

　　在我院從事護理崗位工作滿1年以上護理人員；20xx年入職有工作經驗的護理人員。

　　三、晉升名額

　　1、N0→N1、N1→N2級的`晉升不設限。

　　2、N2A以上晉級名額

　　四、晉升條件

　　詳見附件1。

　　五、晉升流程

　　1、對于符合晉級標準及要求的護理人員，由本人向該科室護士長提出申請，填寫能級晉級申報表（詳見附件2）。

　　2、由該科室晉升工作小組審核申請晉級人員資質，對其進行360度測評，包括核心能力（詳見附件3）測評、民主測評，N2以下申報人員測評合格后以科室為單位將名單報科護士長、 N2A以上申報人員需進行競聘演講，并將競聘結果排序后報科護士長（表格詳見附件4）。以上結果均由科護士長匯總后報醫院崗位能級晉升工作領導小組。

　　六、工作要求

　　1、各科室護士長及護士認真閱讀本方案，如有疑問，可向領導小組成員咨詢。

　　2、各科室成立護士能級晉升工作小組，組織實施能級晉升具體工作。

　　3、工作小組嚴格審查，仔細考評。

　　4、完成時間：10月30日前。

　　七、相關說明

　　1、護士長不參與晉級。

　　2、門診單元、體檢中心、供應室、對外合作保健室不參與晉級。

　　員工晉升考核方案3

　　為了深化事業單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，結合本校崗位設置方案及實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動我校各類人員的積極性和創造性，促進教育事業的科學有序發展。

　　二、基本原則

　　堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。

　　三、設置崗位情況

　　本校核準崗位總量250個。其中：專業技術崗位236個，工勤技能崗位7個，管理崗位7個。已聘專業技術崗位224個，工勤崗位6個，管理崗位5個。

　　（一）本次專業技術崗位內部等級晉升數量及結構比例

　　專業技術崗位的基數為現有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數，然后根據已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數據見下表：

　　（二）按照上級要求本次管理、工勤崗位暫不變化。

　　四、崗位職責與任職條件

　　三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關于印發〈南京市事業單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關規定執行。

　　（一）管理崗位職責

　　認真履行崗位職責，服從分工，負責學校相關管理服務工作，提高師生滿意度；根據工作職責，研究制定工作計劃；按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　（二）專業技術崗位職責

　　貫徹執行國家教育方針，承擔教書育人，培養社會主義事業建設者和接班人，提高民族素質的使命，忠誠于人民的教育事業。恪守職業道德，為人師表，愛崗敬業。實施學校的教育教學計劃，開展教科研活動，不斷提高專業素養和教育教學水平，完成教育教學任務。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　（三）工勤技能崗位職責

　　全面掌握本工種的業務知識和操作技能，為教育教學服務，完成工勤崗位的工作任務與教育教學輔助工作。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　五、崗位聘用

　　按照《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關文件規定的予以聘用。

　　（一）崗位聘用基本程序

　　1.公布崗位實施方案、聘用崗位任職條件等事項；

　　2.應聘人員申請應聘；

　　3.崗位設置工作班子對應聘人員的資格、條件進行初審；

　　4.崗位設置工作班子對通過初審的應聘人員進行考核，并根據考核結果擇優提出擬聘人員名單；

　　5.聘用單位負責人員集體討論決定擬受聘人員；

　　6.公示擬受聘人員情況；

　　7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

　　六、組織領導

　　（一）組織機構

　　為保證我校崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置領導工作小組。成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）工作職責

　　崗位設置工作班子嚴格按照有關文件精神與規定，切實組織好本校事業編制工作人員的崗位內部晉升與聘用工作：

　　1.依據事業單位崗位設置管理規定和上級批準的崗位設置方案，制定本校崗位內部等級晉升實施方案和崗位任職一覽表；

　　2.按規定程序，對本校崗位內部等級晉升組織實施工作；

　　3.按規定時間，完成崗位內部等級晉升實施工作。

　　七、實施步驟

　　本單位事業單位崗位設置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實施：

　　1.按照上級部門核準的崗位晉升數量，公布崗位內部等級晉升實施方案、任職條件一覽表。

　　2.應聘人員申請應聘。

　　3.組織實施人員聘用。

　　3.擬聘人員公示。

　　4.簽訂聘用合同。

　　員工晉升考核方案4

　　一、考核目的

　　員工晉升考核是為了評估員工在工作中所展現的能力、表現和潛力，以確定其是否具備晉升的資格和條件。通過考核，可以激勵員工提高工作績效，促進組織內部人才的發展和流動，同時也可以保證晉升的公平和公正。

　　二、考核內容

　　工作業績：包括員工在崗位上的工作成績、工作態度、工作效率等方面的表現。

　　能力素質：包括員工的專業技能、領導能力、溝通能力、團隊合作能力等方面的素質。

　　潛力發展：包括員工的學習能力、創新能力、未來發展潛力等方面的評估。

　　三、考核流程

　　提前通知：公司應提前通知員工晉升考核的時間、地點、考核內容和標準等相關信息。

　　考核準備：員工應準備好相關的工作業績材料、能力素質證明和個人發展計劃等資料。

　　考核評估：公司可以組織相關部門的主管或專業人員對員工進行考核評估，也可以采用360度評估的方式，包括員工自評、同事評價、上級評價等。

　　考核結果：公司應根據考核結果，確定員工是否具備晉升的資格，并給予相應的反饋和建議。

　　四、考核標準

　　工作業績：員工的工作成績應符合崗位要求，達到公司規定的績效目標。

　　能力素質：員工的專業技能應達到或超過崗位要求，具備一定的'領導能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　潛力發展：員工應展現出學習能力強、創新能力強、未來發展潛力大的特點。

　　五、考核結果

　　合格：符合晉升條件的員工將被提出晉升申請，并根據公司的晉升流程進行后續操作。

　　不合格：不符合晉升條件的員工將被給予相應的培訓和指導，幫助其提高工作績效和能力素質。

　　六、考核周期

　　公司可以根據實際情況，設定不同的考核周期，一般可以選擇年度考核或半年度考核的方式進行員工晉升考核。

　　七、考核結果的公示和申訴

　　公司應公示晉升考核的結果，并允許員工對考核結果提出申訴，確保晉升的公平和公正

　　員工晉升考核方案5

　　員工晉升考核方案是公司對員工晉升的一種評估方式，其目的是為了確保員工能力與工作職責相匹配，同時也是為了激勵員工的積極性和提高公司的績效。以下是一份詳細的員工晉升考核方案：

　　一、考核目的

　　為了提高員工的工作能力和績效，促進員工的職業發展，公司制定了員工晉升考核方案，以激勵員工的積極性，提高公司的績效。

　　二、考核范圍

　　本考核方案適用于公司所有員工。

　　三、考核標準

　　1.績效表現：包括員工的工作質量、工作效率、工作態度、工作成果等方面的表現。

　　2.工作能力：包括員工的專業技能、管理能力、溝通能力、創新能力等方面的能力。

　　3.學習能力：包括員工的學習能力、適應能力、成長潛力等方面的能力。

　　4.崗位要求：包括員工的工作職責、工作量、工作難度等方面的要求。

　　5.其他因素：包括員工的工作經驗、奉獻度、團隊合作等方面的因素。

　　四、考核流程

　　1.考核對象確定：公司每年會根據業務需要和員工的表現，確定需要進行晉升考核的員工名單。

　　2.考核標準明確：公司會根據員工的工作職責和崗位要求，明確考核標準和考核內容。

　　3.考核方式確定：公司會根據考核標準和考核內容，確定考核方式，包括面試、筆試、實操等。

　　4.考核評分：公司會根據考核結果，對員工進行評分，并將評分結果進行匯總和分析。

　　5.晉升決策：公司會根據員工的評分結果和業務需要，決定員工是否晉升，并確定晉升的職位和薪資待遇。

　　6.晉升通知：公司會向晉升的員工發出晉升通知，并與員工進行晉升談判和簽訂晉升合同。

　　五、考核結果處理

　　1.優秀員工：公司會對表現優秀的員工進行獎勵，包括晉升、獎金、榮譽稱號等。

　　2.普通員工：公司會對表現一般的員工進行鼓勵和指導，幫助其提升工作能力和績效。

　　3.不合格員工：公司會對表現不合格的員工進行警告、降職、解聘等處理。

　　六、考核周期

　　公司每年會進行一次員工晉升考核，考核周期為一年。

　　七、總結

　　員工晉升考核方案是公司對員工晉升的一種評估方式，其目的是為了確保員工能力與工作職責相匹配，同時也是為了激勵員工的積極性和提高公司的績效。公司應該根據員工的工作職責和崗位要求，明確考核標準和考核內容，制定科學合理的考核流程，對考核結果進行分析和處理，以實現員工的職業發展和公司的長期發展。

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