員工工作經驗交流會發言稿

時間：2023-10-20 18:18:59 員工工作經驗交流會發言稿我要投稿

員工工作經驗交流會發言稿

　　在現實社會中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的員工工作經驗交流會發言稿（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　員工工作經驗交流會發言稿1

各位領導、各位同事：

　　你們好！

　　管理是企業永恒的主題，具有先進的管理理念并帶動企業員工行動才能使我廠朝著目標不斷進步發展。現談點野營房分廠近年來的管理經驗以求交流。

　　野營房分廠的管理工作主要從以下幾個方面來進行：人員的管理、產品質量的管理、生產現場的管理、設備管理及消耗管理等。

　　一、人員管理

　　企業的發展離不開員工的辛勤工作，員工是企業最大的財富。如何調動員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。

　　1、思想溝通，做好傳、幫、帶工作。如新進廠員工經驗少、工作積極性等都還欠缺，對分廠整體的生產組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個方面關心愛護新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。有思想波動的員工老員工主動同他交流談心，隨時掌握他們的思想動態，幫助他們解決生活中遇到的問題。同時分廠實行按勞取酬制度，老員工為了帶動新員工的生產積極性，老員工犧牲個人利益多干活不增加個人收入，從而使新員工在實習期就能根據工作表現拿到報酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產學習當中，主動學習操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠形成了團結協作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠新招工人的保留率較高。

　　2、提高員工的技術水平。為了給員工提供一個學習的平臺，分廠經常召開經驗技術交流會，職工相互交流找出自己工作中的優點、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對自己有用的經驗和工作方法。分廠每年都要舉辦崗位比武活動，并從中評選出先進個人和集體以此來激發各崗位職工主動學習，自發練兵的熱情。如08年針對招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達標賽等活動。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實際操作綜合評定、班組鑒定等五項進行評比，分廠對表現出色的員工進行表揚和獎勵。極大的調動了新工人的工作和學習熱情。

　　通過活動使新工人學技術變被動為主動、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。在老員工親切認真的教導和分廠精心的呵護培養下，到目前為止分廠08年新招入廠的員工中，已經能夠獨立生產操作的人員占到招入人員總數的90%以上，余下的10%除了在操作的獨立性方面略有欠缺外，無論理論知識還是實際業務水平都不存在問題。這些新員工占分廠能夠獨立操作生產的員工的70%，他們實際技術水平的提高，為股份公司的擴建、增產奠定了堅實的基礎。

　　二、消耗管理

　　為了降低分廠消耗，增強員工的節能降耗意識。分廠根據現場生產需要按月召開電接技術交流會，并且為了提高電接水平，采取電接質量與考核掛鉤的方式（生產過程如有電接斷，一次考核5元）。促使員工自發練習電接技能，提高了電接水平。在原料電接時，盡量少剪棄原料，達到減少廢棄品的數量，提高了成材率。

　　分廠在生產Ф17.8以上規格的預應力混凝土鋼絞線用鋼絲時，嚴格按電接點100%剪切下線，確保半成品鋼絲生產過程中無電接，避免了粗線徑絞線在生產過程中因電接質量難以保證，造成斷絲所產生的浪費。明確責任由生產主管來完成半成品的統計，按成品包要求合理調配工字輪，并給絞線生產配輪的工作，且每套中的米長最大與最小之間應小于50米，中心絲的拉制應盡量使用大盤重盤條，連續生產6個邊絲，在絞線生產時的電接點嚴格控制在5米之間，這樣控制了啟車時的棄品量小于50米，打破了原來的傳統生產鋼絞線習慣。

　　在生產Ф17.8以下規格的鋼絞線時，拉絲嚴格控制計米長度，確保每個工字輪米長達到統一。絞線生產時及時反饋米長給拉絲工序，由拉絲進行調整出適合絞線生產情況的米長，避免輪底線長短米造成鋼絲浪費。絞線生產過程中，不合格的點用噴漆做標識，精卷在工作時按噴漆點進行剪棄，提高了產品的成材率；每套絞線在生產即將結束時，采用降速生產的方式，盡量減少輪底線浪費。

　　另外，分廠還將已生產出但不適用于絞線生產的半成品鋼絲返成其他規格的回燒線，進行再利用。減少了浪費提高了成材率。

　　20xx年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤條存在結疤、折疊、耳子、碳偏稀、強度散差大等諸多缺陷，為分廠生產帶來了一定的困難。為了減少公司的損失，分廠領導班子成員通過對原料進行認真的研究分析后，最后從工藝入手及時調整出適合電投原料生產并能保證產品質量的工藝要求。特別是原來被剔出來的1700噸不合格的原料，分廠通過調整工藝并且在保證產品質量的情況下，把這些原料全部消化完畢，只產生了230噸廢品，成材率達到了86.5%。這項工作，不僅為公司節約資金達647.7萬元，而且變廢為寶為公司創造價值441萬元。

　　三、質量管理

　　質量是企業的生命，分廠嚴守“質量第一、客戶至上、提升品牌”的經營理念，不斷提升產品質量。標準是質量的基礎和保證，在執行標準的過程中，依據質量管理體系分廠要求生產主管帶領各組員工共同參與制定了各崗位操作細則，把責任明確到人，通過分廠管理人員討論、審核下發執行。這樣不僅提高了所制定細則的可操作性，還提升了員工的整體質量控制意識。通過參加制定細則工作，員工更加了解明確了分廠的質量目標和自己的責任目標，變被動為主動，嚴把質量關。使每個員工都成為本崗位工作的質量監督第一人。分廠對生產全過程進行嚴格控制。

　　分廠檢、試驗人員根據當班試驗情況及時反饋結果，要求現場根據試驗結果及時調整生產方法，避免出現質量問題。做到了及時發現問題及時處理。并且檢、試驗組根據質量要求統一規范了試驗人員的試驗操作方法，提高了試驗數據的準確性，確保了產品質量。在檢驗工作方面，分廠質檢組依據工藝標準，對各個工序嚴格監控。針對各工序，采用不同的方式，把整個生產過程控制在質量體系文件所要求的工藝范圍內。因為工作到位，所以產品質量有了保證，幾年來，受到了客戶的認可，并且部分規格產品獲得了國家免檢品牌的榮譽。

　　雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。如xx年年底分廠要為天津生產外加工預應力鋼絞線。通過這項工作，發現我們對成品絞線的外包裝標準和個別成品絞線表面有浮銹的狀況，與天津的廠家要求相比存在差距。按照原有習慣，職工認為工藝上允許成品絞線表面有少量浮銹又不影響成品力學性能和使用。但質檢組嚴格按照天津廠家要求的標準去控制質量，這樣就提高了對現場檢驗的原有標準，卻使現場生產工人產生了抵觸的情緒。檢、試驗班長王芳及時和組員進行交流，要求組員嚴格執行標準要和現場工人進行溝通說服。在巡檢時王芳發現有一個包表面有一些浮銹，當時就讓精卷工擦拭并通知開車司機檢查絞線機的工作狀態及氣剎是否正常，并協助司機調整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續發生，得到操作工的配合和理解。通過對天津外加工的生產，使檢、試驗組對產品質量的認識得到了進一步的提高，并修改了原有檢驗標準，也使生產操作工對產品質量控制標準要求和意識都有所增強，提高了分廠產品質量的管理水平。

　　四、設備管理

　　“工欲善其事，必先利其器”，設備管理要為生產服務，分廠設備管理的重心下移進行區域負責制管理。每個區域設有專人負責，維修人員全員點檢。根據崗位職責，將各個工作點落實到個人，責任明確、獎罰分明，充分發揮了維修員工的工作積極性。預應力分廠始終堅持當設備出現故障時，由操作工來協助維修工進行設備維修，讓操作工能更好了解、熟悉設備的構造、性能，了解設備經常發生故障的部位，便于總結正確的操作方法，使其能在今后的生產過程中操作更加規范，認識到正確操作的重要性，更加精心操作，維修人員與生產操作人員相互支援，共同做好設備的維護與使用。使分廠設備逐漸處于良性循環狀態，為分廠的正常生產提供了保障。

　　五、現場管理

　　現場管理是管理的基礎，與質量、成本、效率、效益都是密切相關的。抓好現場管理主要從幾個方面入手：

　　第一，現場管理重在規范，要有個好的現場，就要有一個好的規范，沒有規范就沒有規矩，很難談到現場管理。

　　第二，現場管理重在執行。

　　第三，現場管理的重點在持久，在養成。

　　第四，現場管理在于拓展，抓現場就是上效益；抓現場就是保質量；抓現場就是降成本；抓現場就是造環境；抓現場也是練隊伍，抓養成。

　　分廠采用領導負責制，具體工作下移一到班組，責任明確。通過嚴格考核和加大檢查力度來監督現場具體工作的執行情況，提高現場的管理水平，把管理工作做到“細中求真、求實”。

　　以上是預應力分廠幾點管理經驗，其中還存在很多不足之處，敬請公司領導和各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家！

　　員工工作經驗交流會發言稿2

各位領導、各位同仁：

　　你們好！

　　能參加此次工地安全生產交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發揚盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創造條件，大干快上，工程進展比較順利。我公司始終堅持“以質信求生存、以穩健求發展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業形象和信譽。

　　安全管理是我們項目的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報如下：

　　一、切實的做好事前控制

　　在開工前，項目部按公司規定了安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制的目標，明確了在事前應預控的內容、事中動態跟蹤的事項、事后總結提高的要求；建立健全安全、質量保證體系，成立了項目部組織管理機構，分別由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、質檢員和各專業班組班組長為安全、質量管理保證體系成員，項目經理為施工項目第一責任人；依據工程建設規模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設有安全管理責任人；負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態。并針對該工程本身和地域環境的特點，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團隊進行管理交底，并針對承諾的目標要求，提出了安全生產、文明施工、工程質量、工程資料等目標創優的各項措施及工程質量通病防治措施，以輔助項目管理團隊實現承諾的目標。在組織各項目管理團隊學習計劃內容后，要求項目管理團隊訂立管理責任合同，以便全面按施工管理計劃落實執行。

　　依據公司的管理制度及CI統一標準，合理地劃分了施工區、材料堆放區、辦公區、生活區及運輸道路和給、排水系統的位置。并按要求搭建農民工學校，對所有參建的工人進行了安全教育技術交底規范作業行為的活動，讓工人熟悉施工現場的安全紀律、管理制度、安全操作規程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機等進行了專門的安全技術交底與培訓，并對各工種進行了專項安全技術交底。項目部每月進行“安全生產”檢查考評活動，以“安全責任、重在落實”為主題。通過“安全生產”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

　　按國家法律法規及建設管理程序要求，結合盤龍明達公司制定的安全、質量、文明施工統一標準化的要求，根據危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，并重點對施工用電、模板支撐、群塔作業、垂直運輸、腳手架及安全防護等方案進行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規范標準的要求。

　　二、事中跟蹤檢查，以動態控制為主

　　按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理協議書》；與工人簽訂《安全生產作業責任書》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。

　　落實對安全生產專項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，造成的防范措施不力，極易導致安全生產事故的發生。項目在未開工前就根據甲方撥付的安全文明措施費進行概算，通過現場安全策劃，對現場搭建的臨時設施，安全防護、文明施工等一一分解；對安全個人防護用品列出需用清單，統一采購。因此，提高了安全技術防范裝備、加強了安全防護設施，消除了不安全因素，有效的預防和杜絕事故的發生。

　　安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批準的施工方案向操作人員進行安全技術與作業行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護、模板支撐體系、垂直運輸機械、卸料平臺等專項安全措施工程，嚴格按相應施工驗收規范的要求進行施工，并根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》的相應規定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規范的要求。

　　施工現場臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2015規范要求，實行三相五線制配電，采用TN-S接零保護系統，根據武漢市安全質量標準要求，做好逐級配電、逐級保護，每個回路確保一機、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設防雨擋板，電箱內線路分明，分路標注清晰。

　　外腳手架的搭設由具備搭設資質勞務公司搭設。嚴格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網，為防止鐵件材料貫穿安全網導致高空拋物，項目部還采取在架體內側掛設鋼板網硬質防護措施，有效的防止了安全事故發生。

　　項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴格按《模板安全技術規范》JGJ160-2015及安全專項施工方案進行搭設，搭設前合理調配材料，根據樓層層高及特點搭設，基礎部位立桿底部設置墊板，離地20CM設置縱橫向掃地桿，中部及頂部設置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗收后方可開盤。拆模前根據混凝土同條件試塊強度報告向監理單位申請拆模令，拆除時做好警示標志。

　　洞口、臨邊防護項目部在樓梯口、樓層周邊設置臨邊防護欄桿，搭設三根橫桿，搭設高度米，通道口搭設雙層防護棚、設置安全通道，電梯井口設置上翻工具式防護門，并嚴格的按照市城建安全站關于印發《電梯井施工操作架（平臺）搭設及安全防護技術要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質封閉，樓層預留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側壁采用水泥砂漿護坡，基坑邊設置臨邊防護欄桿，并掛好警示牌。

　　因施工現場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運輸設備，在開工初甲方就委托我項目部組織群塔作業的安全專家論證，在通過專家論證后，項目 2部根據專家論證意見，對塔機的使用進行嚴格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質的單位進行安裝、檢測及驗收。塔吊司機、指揮人員均持證上崗。

　　為了做到安全防護設施的標準化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護門、施工現場防護欄桿、卸料平臺防護欄桿都按統一標準制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設、局部懸挑架體工字鋼的預埋及錨固等，編制切實可行措施方案，并根據安全質量標準化的要求進行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護欄桿也作了統一制作規定，達到了標準化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設也作了雙層防護的統一規定，實現了安全防護定型化、標準化、工具化。

　　在文明施工的管理上，我們嚴格按照《建筑施工現場環境與衛生標準》規范及工程所在地建設主管部門的規定，劃分施工區、辦公區、生活區；并針對現場特點合理安排，為文明施工的開展打下基礎。在施工區，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規劃堆放，分類標識清楚，并用定型標準欄桿隔離；施工主道路上嚴禁堆放材料，責任到人進行管理和清掃，保持現場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達公司的統一規定進行，要求設有會議室。室內懸掛崗位責任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進度表及天氣晴雨表等，做到加工區的施工管理規范化、過程控制程序化、質量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內的通風照明、人員安排均按規范執行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發生。

　　實施過程中，項目部對各項目標施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質檢員、安全員專檢，發現問題及時要求專業班組整改，符合要求后填寫施工質量驗收記錄表，再向監理工程師申請復檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標的關鍵，從而達到分項、分部及單項工程創優的目的。

　　管理上嚴格要求,對于施工生產管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現場的管理從來都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、四口臨邊防護以及現場的防火等都嚴格按照安全質量標準化的有關要求進行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發生。

　　三、事后總結提高，防止同類問題再次發生

　　在實施過程中發現問題處理后，要總結問題產生的原因及預防措施，形成管理經驗，項目部就安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結，總結時會對每個目標管理情況進行客觀分析，找出過程管理的不足，總結好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續施工活動中不產生同類問題，施工成果符合目標要求。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補充營養，生命力才會越來越強。我們要不斷的探索，不斷的總結，勇于創新，才能更上一層樓。

　　員工工作經驗交流會發言稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！很高興能有這個機會，在這里和大家交流一下變電檢修工區在人才培養方面取得的經驗和成果。

　　近幾年來，變電檢修工區在各級領導的關懷下，在兄弟單位的幫助下，在工區全體員工的努力下，實現了長周期的安全生產，圓滿完成了武威電網檢修維護的各項任務，同時培養出了一大批優秀的技術人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽，在此，我代表工區全體職工對給予我們幫助的公司領導、兄弟單位表示衷心的感謝。

　　如何在變電檢修工區生產任務特別繁重的情況下，行之有效地開展好職工的教育培訓工作，一直是我們開展培訓工作的核心。以往，工區在對職工的培訓中，主要是選擇生產任務相對較少的時機，采用集中學習的方式進行培訓。然而，作為一線生產工區，由于近幾年電網建設明顯加快，設備維護任務日益繁重，人員學習培訓和工區生產任務常常發生沖突，使全工區的培訓工作一度受到制約。

　　開展培訓工作是一個持續的過程，它不只是做幾道題、聽幾節技術講課、開展幾次考試，更多的是需要將學習到的東西如何應用在日常的工作中，對培訓后，在實際工作起到的效果進行評估。采用傳統的集中講課培訓方式，學習時間刻板，使得職工在工作和學習之間的矛盾日趨嚴重；而且授課內容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經常是“聽的時候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時候，走樣不少；實際效果，基本很小”。

　　變電檢修工區總結多年培訓工作的經驗，認為 “實際工作就是最好的培訓，檢修現場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓理念，采用 “全員講課＋實際操作＋技術比武”的方式，大力開展行之有效的全員培訓，有效地解決了工作與學習的矛盾。

　　第一、全員講課，三人行，必有我師

　　實際上，我認為每一個人都有自己獨特的特點，有別人比不上的長處，可以說，天生我材必有用。在以往的培訓中，坐在講臺上的都是專家、技術員，但是現在，不管是新員工還是老師傅，都有機會在講臺談一談自己對某一方面專業知識的理解，交流工作經驗、探討學習心得。通過交流和探討，我們可以將他們好的做法進行推廣應用，我們也可以通過他們的經驗教訓引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時，上臺講課前的準備工作，本身就是一個最好的學習過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個員工來說本身就是一次不折不扣的專業知識強化學習過程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對于每個上過講臺的員工來說，從表達能力、心理素質以及專業知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過程中臺上臺下自由討論，許多專業問題在講課過程中越辯越明。2011年冬訓中我們工區有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓工作收到了很好的效果。

　　第二、實際操作，從工作中來，到工作中去

　　為了幫助各班的青年員工盡快成長，工區利用變電站退役的舊設備，在工區建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個實訓室，如繼電保護實訓室可開展110千伏線路保護裝置故障查找、保護調試、斷路器傳動試驗、二次端子箱接線等實訓項目，電氣試驗實訓室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗項目，變電檢修實訓室可開展隔離開關安裝與調試、10千伏真空斷路器檢修與調試、高壓電纜頭制作等項目，實現了現場培訓室內化，學用一體化，不但提高了安全系數，而且極大的提高了實訓的便利性。

　　學用一體化的培訓方法，既可以使培訓人員在實驗室面對現場實際設備，練習操作技能，減少實際工作時對現場設備的陌生性，還可以使員工將現場培訓內容在教、學、用中同時進行，干中學，學中干，既不影響正常工作及生產秩序，又使人人都有機會爭做能夠獨當一面的技術全面的員工。這種培訓手段的應用徹底打破了一直以來培訓工作與現場實際相脫節局面，加快了技能人才的培養，形成了培訓服務生產、生產促進培訓的良性循環。

　　第三，技術比武，比學趕超，助青工成長成材

　　技能比武不只是一種技能的較量，更是素質的考驗，工區一改以往各專業技術比武各自為戰的方式，要求每人掌握本專業技能的同時掌握其他專業的一些基本知識，實現員工一專多能，全面發展。

　　為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發學習大量專業書籍，主動請教專業技術人員，請現場實際操作經驗豐富的老師傅幫助知道，糾正操作錯誤。

　　通過技術比武即帶動了廣大員工學技能、練技能的良好風氣，又引導員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發展、依靠技能創造價值”的學習理念，營造了比、學、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術才能實現安全生產，形成了青年職工鉆研技術、創優爭先、矢志成才的熱潮，不但實現培訓效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。

　　實踐證明，變電檢修工區運用多種培訓方式相結合的模式，較以往傳統培訓形式更能適應基層班組的培訓需要，它充分調動了青年員工的學習熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵青年員工主動學習，積極實踐，提高了年青同志的現場作業水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區整體生產工作水平的全面發展。

　　總之，只有不斷創新培訓方式，開拓培訓新思路，才能更好的服務企業，服務職工,真正實現通過培訓工作為企業培養人才、保障安全、促進發展，為建設“一強三優”現代公司打下堅實的基礎。

　　我的發現完畢，謝謝！

　　員工工作經驗交流會發言稿4

各位同事：

　　大家好！

　　感謝大家對我的支持。一個優秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個優秀的團隊呢，我個人認為需做到以下幾點：

　　第一，同事之間要密切配合，發揮個人所長;在一團隊當中，每一個成員都有其自身獨特的優點和長處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數據統計，等等。只要大家各盡其長，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。

　　第二，總結經驗大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種經驗，無論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經驗傳授給其它同事，學習借鑒成功的經驗與技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓以便下次改正，大家相互學習，共同進步。

　　第三，同事之間要相互信任，相互激勵;在一起工作難免會發生矛盾，所以需要經常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見和建議，相互的信任和鼓勵，個人的成長也是團隊的成長;

　　任何一個團隊只要做到以上三點，我相信她們一定會為企業帶來更好的銷售業績，團隊業績也是個人綜合能力的體現，我堅信，只有事事從團隊的利益出發，與同事融洽相處，相互理解，相互學習，相互支持，那樣才會為企業帶來更好的業績，個人的能力才能得到更好的鍛煉和發展，

　　在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好。”

　　員工工作經驗交流會發言稿5

各位銷售主任、銷售代表：

　　隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務的網絡已經基本構筑成熟，在硬件差別日趨于零的情況下，每個企業的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風風雨雨。

　　由于地域、時間、環境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質等量的溝通，今天，利用經驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務”，這涉及到當前幾個要引起我們注意的問題。

　　一，市場有沒有捷徑

　　還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠的南海“進修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人；關于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們企業只會被市場牽著鼻子走。

　　前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內三百多家零售店及店主的資料，從聯絡方式、營業面積、品種結構、店面狀況到經營特色、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們早期辦事處栗強經理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日；幾千個數據，多少串腳印……

　　市場沒有捷徑走。

　　二，服務能不能量化

　　該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估？服務雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業宏觀的因素，還有企業的投入，經銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優勢：品牌和服務。

　　今年三月，企業給市辦事處下屬各個經銷商重新劃了責任區，給每個經銷店落實了責任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具（很差-差-一般-較好-優良-優秀），進行六項大類（店堂建設、產品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發展潛力）的六十小項的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導著我們日后對具體某一個店的服務重點和支持方向。當然，“直觀量化卡”現在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續改進我們做市場的方法，增進服務的績效，給自己加壓！

　　三，添一雙眼睛看市場

　　辦事處是企業在市內的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務好今天的經銷商，結果是雙贏。

　　在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的“新兵”，周經理常常教導我們：爭取一切機會，向有經驗的前人請教，埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務對象的心，又有沒有偏離企業本來的要旨。

　　多一雙眼睛就多一種角度。

　　有一個搞家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設計師在設計餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點腦子。

　　我們的產品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人（包括中間商和終端消費者）。所以，在日復一日的服務中，我們真的要多動一點腦子，多添一雙眼睛。

　　四，創造好你的“小氣候”

　　一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因為感到大環境里的不和諧，變得縮手縮腳；因為自身的職責不清，變得渾身惰性。

　　有一則寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經！（當然，也缺少一個規則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮）天長日久，兩只燈天天不亮，成了習慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……

　　我們這個團隊，是一支“青年近衛軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比別人快半拍！

　　人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經理的領導下，就像一個家庭，每個成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協力，創造一個彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。

　　五，下面是些很散的問題，我想請銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：

　　在走訪市場時，你會留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎？

　　新開發網點中，你的份額占多少？店主對你的付出認同嗎？

　　不知道你有沒有養成隨時走訪商店的習慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站，恰好路邊有一家業內店，不管別的，你走了進去。

　　節日期間，是否給你認識的那些小店主問候了？雖然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。

　　能清楚地知道你所服務的那家商店，一周里競爭品牌分類產品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少？

　　有時候，幾天的功夫，好好的店，突然關門歇店，或者轉改門面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預知的嗎？還是你事前溝通不力呢？

　　顧客走進服務中心，第一個起身迎上的人是你嗎？在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎？

　　給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每個同事的優點概括一下嗎？（如果你平時留意過的話，很容易做到）

　　我們的技術人員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求“見習”嗎？也許專司市場服務的你，一輩子不用干“技術”，其實，你的一切所見所學，在你的工作中都會無意的應用。

　　企業的促銷計劃我們執行了，該做的都做了，但有沒有考察過真實效果呢？我這個地區的增長量究竟是多少？什么樣的活動才真正有效于你所在的這個區？不同規模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢？

　　……

　　市場上的問題太多了。我們要一起想！

　　銷售服務的事，看似簡單，實際煩得很。寫毛筆行書的人，你問他“心”字怎么寫，他會告訴你：關鍵三個“點”。左邊一“點”要“認真”，中間一“點”要“周到”，右邊一“點”要“快速”。銷售服務的事，也要這么做——用“心”去做！

　　謝謝

　　員工工作經驗交流會發言稿6

各位領導、各位來賓、各位老板、同志們、朋友們：

　　大家下午好！

　　首先讓我代表新塘商會對各位領導和老板在百忙中抽出時間來參加今天的.交流會表示熱烈的歡迎！對廣永期貨有限公司林小雁總經理及全體員工積極協辦本次投資交流會，為我們創建了一個極好的學習機會和投資平臺表示衷心的感謝！并預祝本次大宗商品投資交流會圓滿成功！

　　自去年以來，隨著供求因素的變化和市場競爭的愈演愈烈，棉花、鋼材等商品的價格產生了非常大的波動。為此，我們的企業在生產經營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的風險。這就需要企業經營者做出正確的決策，從而規避企業經營過程中遇到的風險。而企業生產經營決策正確與否的關鍵，在于能否正確的把握市場供求狀態，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢。期貨市場的建立，不僅能使我們的企業通過期貨市場獲取未來市場的供求信息，提高企業生產經營決策的科學合理性，真正做到以需定產，而且為企業通過套期保值來規避市場價格風險提供了場所，為增進企業經濟效益將發揮極其重要的作用。

　　“期貨”這個詞對我們在座的很多人來說都比較陌生。“期貨”是一門專業性很強，在金融領域中占據著非常重要地位的學科。在當今科技進步信息萬變的時代，“期貨”走進我們行業、走進我們企業、走進我們的生活已成為事實和必然。

　　為了提高我鎮紡織服裝、五金制造等相關行業的整體水平，為了企業規避風險和創造更大的效益，商會特舉辦“大宗商品(棉花、鋼材)投資交流會”并邀請廣永期貨的有關專家針對棉花、鋼材等商品的價格走向進行分析。希望大家抓住機會，充分利用這次極好的學習探討機會，認真學習有關期貨知識，并理論聯系實際，結合本公司的具體情況用好用活“期貨”這個平臺，努力提高企業生產經營決策的科學合理性。為企業規避經營風險、增創效益，把我們的企業做強做大，讓更多更好的產品走出新塘走向世界！

　　最后祝愿出席今天交流會的各位老板、嘉賓、朋友們身體健康、生意興隆、家庭幸福、心想事成。

　　多謝大家！

　　員工工作經驗交流會發言稿7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　很榮幸有機會作為青年員工在這里發言，和大家互相交流，也非常感謝集團領導對我們青年員工的關心和重視。

　　過去的一年，是我們集團堅持穩中求進發展的一年，也是集團領導帶領廣大干部員工全面貫徹落實集團“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開一完善”經營管理模式，深化改革，主動適應經濟發展新常態的一年。在企業蓬勃發展的同時，我深切的感受到壓力與動力并存，希望與挑戰同在。能夠在一個不斷反思、發展、有全新生命力的企業工作，我深感慶幸，集團領導也給予了我們年輕人積極上進的機會和足夠廣闊的平臺，讓我們可以充分發揮和展現自身特長和才能，這讓我們對自己的職業前途充滿希望和干勁，同時，也讓我們感受到挑戰、壓力和責任，但是我相信包括我自己在內的青年員工們一定會化壓力為動力，定會努力擔負、勝任這份信任與責任。

　　下面我談談自己的工作情況和在工作中的一些體會：

　　一、感覺變化很大的就是員工的工作積極性和主動性大大提升，大家也更加團結、互相協作，工作效率明顯提高。

　　過去的一年，集團推進了機構改革，以監管和服務兩大職能為核心，通過改革調整了集團內部結構并重新制定部門職能和崗位職責。通過整改，部門職能更加明確和細分，在此基礎上，就像我們財務資產管理部，又將職能進一步細化為財務管理與資產管理，各人員的工作又進一步細化分配，并著力強化員工的服務意識，部門主任要求我們做好部門內員工之間、與集團各部室之間、與成員企業之間的服務與相互配合，經過一段時間的嚴格要求和磨合，各崗位人員不僅各司其職，而且互相配合默契、相處融洽，工作效率也大大提升，大家都干勁十足，沒有抱怨、沒有懈怠、只是齊心協力盡力將工作做得更好。

　　二、通過圖書經營結構的轉變和混合所有制經濟類型的發展，我們新華書店的招牌更加響亮了。

　　從入職起，記得有許多朋友、同學、親戚問起我在哪兒工作，回答后說是新華書店，說起“新華書店”這塊招牌大家都知道，但是說起書店在哪個位置，賣場在哪里，大家就有些分不清，更有甚者，以為新華書店賣場已不再經營，但是近兩年，集團力挺書店，以書為媒，多元經營，大書城和小書吧互相協調發展，大書城的經營功能進行了調整并取得良好效果，一家家小而精的專業書店陸續創辦，使讀者有了全新的文化體驗。加之我們和大地院線共同出資創建的新華大地電影院線正式運營，我們的包廂式主題私人影院也即將開業運營，并配合微信、微博等當下流行社交軟件的傳播，如今，在周圍的年輕人、中年人中間，很明顯的感覺到大家都對我們新華書店有了新的認識，知名度和認可度不斷提升，作為員工的我也是深感自豪。

　　三、我們財務資產管理部為緊跟集團改革、發展的步伐，配合集團“兩分開一完善”經營管理模式，進一步做好財務核算和財務服務工作，也進行了一系列改革和完善。

　　全面預算管理工作現已開始實施，下一步針對財務系統升級和核算改革的工作也將正式開展，主要將對財務報表進行補充完善和升級；對會計核算模式進行細化升級如一般圖書單獨核算、目錄內教輔、目錄外教輔分開核算；對目前財務軟件運行中存在的問題和待完善部分也要在此次報表升級過程中一并進行解決。

　　我們已與財務軟件供應商用友公司進行數次溝通，并在集團財務人員、成員企業財務人員中進行反復的溝通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保證系統順利升級。

　　通過預算管理、財務系統升級和財務核算與管理的精細化改革，使我們的財務工作更加符合企業經營管理要求，也使我們的財務工作更加適應企業精細化管理的要求。同時，也要求財務人員多從管理的角度思考問題，多從財務的角度分析研究企業的經營情況，為領導決策提供有價值的信息和建議。在集團領導和部門主任的帶領下，借助財務管理的改革和完善，我們的財務工作水平也可以更上一個新的臺階。

　　四、面對當前的經濟環境以及企業的發展趨勢和要求，我們作為集團的一份子，尤其是作為青年員工，更應該加強自身的學習能力，我們雖然很努力，但是在很多方面依舊欠缺，所以永遠不能放棄對知識的汲取、更新和充實。

　　在以后的工作生活中，要在書本里、在工作中、在生活中不斷的學習，學習做人、學習做事，提高自身的素養、擴展自己的知識，并運用在日常的工作和生活中，在學習中更好的工作和生活，在工作和生活中讓自己的知識不斷沉淀和積累。遇事敢于擔當、工作中盡職盡責、踏實肯干，不斷成長，日益成熟。

　　五、工作以來，接觸到了許多優秀的黨員同志，他們以身作則，率先垂范，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己。作為入黨積極分子的我，從他們的身上看到了黨的優良傳統和作風，也進一步激發了我加入黨組織的決心和信心。

　　在以后的工作中，我會繼續以先進黨員為榜樣，本著敬業愛崗、悉心求教的精神，認真做好本職工作，嚴格要求自己，合理地安排好工作，保證工作按時、保質保量完成，爭取早日加入黨組織。

　　20xx年是集團全面深化改革的關鍵之年，集團本著“一個擦亮”、“兩個堅持”、“三個繼續”、“四個全面”、“五個提升”的總布局，狠抓改革，推進企業文化建設，促進集團持續健康和諧發展，我們應統一思想、堅定信心，圍繞集團布局，增強責任感，發揮主觀能動性，擔負起青年員工應有的責任和義務。

　　回首過往歲月，每一年，每一個階段，都受益匪淺。在這里也向一直關心、幫助我的領導、同事們表示最衷心的感謝，大學畢業至今，是人生中最美好的年華，也是我和集團共同成長、不斷收獲的歲月。作為這個大家庭的一員，作為這個大家庭中的青年人，我一定謹記做人道理、干好本職工作，努力學習、不斷開闊思路，凡事先行，為集團的發展盡自己的一份綿薄之力。

　　我的發言結束，謝謝大家。

　　員工工作經驗交流會發言稿8

尊敬的各位領導、親愛的兄弟姐妹們：

　　大家好！今天我想和大家談談群團這份神圣的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團工作無小事，群團工作無大事”，說群團工作無小事，就是群團無論是在生產中，還是在班組以及公司的體系建設中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團工作無大事，那就是群團工作都是一些和我們生活，生產息息相關的事，對于我們來說并不是什么難事。

　　下面請允許我為大家介紹一下我們群團工作的主要內容，和我事業部目前群團工作的進展，以及我在班組和事業部的群團工作中有哪些心德，和我個人對于群團工作的幾點建議。

　　首先為大家介紹一下群團工作的主要內容：

　　1：服務生產

　　群團干部源于生產，分布在各個崗位。也正是由于我們的群團干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產方面也是相當的了解，在生產工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產做服務。因為他們是操作工中一員。所以服務于生產則是理所應當的職責，和光榮的使命。

　　2：輔助班組建設

　　群團在我們的班組建設中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團都要對班組的各種臺賬進行仔細的檢查，并做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據公司及事業部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設的全面性和班組管理中的標準化，合理化。

　　3：心靈溝通

　　我們每一個人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進思想的死胡同，這是就需要我們群團出現，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。

　　4：生日

　　群團工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細，會精確到是公歷還是農歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。

　　5：宣貫文化思想

　　一個企業，一個團隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認同同一種文化，緊緊跟隨領導者的思想，邁著整齊的步伐前進。管人必先管思想，而群團就是實現這一目標的粘合劑。在公司或者是事業部有什么新的文化思想動態時，要及時并且不打折扣的在班組中進行宣貫和學習，讓員工在第一時間了解到公司或者事業部領導的思想方針，在第一時間統一并認同這些思想，加快自身學習的腳步，及時調整前進的方向。讓整每一個人不在前進中掉隊。

　　以上就是群團工作的大致內容，我們事業部的群團工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團反應員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團與之做心靈溝通，然后我們事業部的大群團也會與其進行談話，并加以開導。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福臺賬進行檢查，并對生日祝福臺賬進行了規范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業文化的宣貫和學習，還有對各種制度的學習，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細。

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