公共文化服務體系示范區區域文化聯動總結

公共文化服務體系示范區區域文化聯動總結

　　（一） 企社聯動

　　固基石 便服務 保穩定

　　上海嘉耘資產管理有限公司現管轄的改制企業為38家，保障服務對象近7000人，其中大多數為企事業單位退休人員，還有改制企業中的內退養人員、協保人員、長病假人員等等，在這些人員中有相當一部分為弱勢群體。也是基層黨組織民生與穩定工作的重要內容之一。

　　為更好地體現黨的理想宗旨，切實維護和保障人民群眾的利益，根據國資公司提出的“一企一特”要求，嘉耘黨總支以 同志“七一”講話精神為工作主題，以“創先爭優”為努力方向，經過周密的調研，明確了以“企社聯動、雙重關愛”作為黨總支“創特”的主要載體，以社區居委、嘉耘公司為“創特”平臺。一則，我們所有的保障服務對象都居住在社區居委，這對保障服務工作向縱深發展有著很強的現實意義；二則，退休人員社會化管理將是一種趨勢，作為“創先爭優”口號的具體踐行，嘉耘公司有責任、有義務為上級決策提供依據，故“企社聯動”也有深遠的歷史意義。為此而展開的探索與實踐如下：

　　一、聯手黨建，深化“創先爭優”，固基石

　　科學發展，是基層黨組織取得發展進步的基石。嘉耘公司黨總支以高度的政治責任感和政治敏感度，在尋找求索黨總支如何走出程式化、刻板化模式的過程中，敏銳地發現了“企社聯動”對黨總支整體工作的助推作用，為此，黨總支開展了：（一）尋找身邊的榜樣活動，在榜樣的宣傳上，應該承認確有“高、大、全”的情況，這樣黨員們就不太容易接受。而在社區居委，由于黨員基數較大，其中的一些凡人小事，也有著獨特的“閃光點”，且更易讓人認可接受，所以，黨總支就有意識地在“聯動”中穿插進學習先進的內容，并收到了事半功倍的效果。（二）將相關黨建工作融入居委。通過“企社聯動”這個載體，黨總支通過與社區黨員共同“上黨課”；專題學習、討論；定向取經等形式，達到了黨建工作取長補短、互為促進、資源共享的工作目標。2011年黨總支下屬本部支部被嘉定區委評為“先進基層黨組織”、國資系統“四強”基層黨組織，黨員皺柏靈同志被評為“四優”共產黨員。

　　二、關注民生，拓寬“由靜轉動”，便服務

　　扶貧幫困是嘉耘公司一項重要的民生工作。在沒有實施“企社聯動”之前，嘉耘公司扶貧幫困工作的主要信息渠道有：從改制企業接收過來的資料，如某人長期患病、某人有殘疾等；還有是本人或家屬告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等這中間除了一些長期患病住院或有嚴重殘疾的人員需要長期幫扶外，其余信息應該是動態的，可嘉耘公司則限于人力、精力是不可能

　　去一一核實，由此就產生了“新致貧”和“已脫貧”信息的相對不清晰或時間上的滯后。而社區居委則不同，由于我們的保障服務對象均生活在社區之中，因而當地居委會對誰家配偶已經退休；誰家的子女已大學畢業參加工作了等“脫貧“情況幾乎是了如指掌。同時，居委會對誰家最近突遇不測意外；誰家的子女要上高中、大學了等 “新致貧”情況也是十分了解的。所以，嘉耘公司通過“企社聯動”這個平臺，就能夠掌握了解遠比檔案資料更翔實、更豐富的幫扶信息，不但能對弱勢群體實施第一時間幫扶，提高了工作效率，而且能讓寶貴的扶貧幫困資金能真正用在“刀刃”上，減少一定的盲目性或重復救助，進而使嘉耘公司的民生工作有了一個“質”的突破。收到了事半功倍的效果。黨總支也因此提高了在人民群眾心中的地位、形象。

　　三、維穩當先，前移“工作陣地”，保穩定

　　“企社聯動、雙重關愛”是嘉定區總工會為關心關愛退休人員開展的一項活動，其本意是給予退休人員更多的呵護。但嘉耘公司在具體實施“企社聯動”的過程中，卻敏銳地發現，該活動對當前乃至今后的和諧穩定工作，也有著不可估量的作用。比方說，某人或某一批人員要上訪，企業是無法掌握情況的，但在社區居委里，其卻有可能在情緒、言語上表露出一些蛛絲馬跡，只要嘉耘公司了解到這一信息，就能將維穩工作的陣地前移，在社區居委的配合協助下，上門做上訪人的疏導化解工作，如此，就有可能將一些矛盾問題解決在萌芽狀態，收到特殊的效果。2011

　　年，嘉耘公司有一長期纏訪、鬧訪的群眾連續上訪，但企業無法從根本上予以解決，為此，嘉耘公司黨政就通過與各社區居委的通力合作，迂回角度做其家屬的思想工作，并達到了息訪的效果。體現了基層黨組織維護安定團結的水平和能力。

　　以上就是嘉耘公司黨政在創建“一企一特”工作中的有關探索與實踐。隨著“創先爭優”活動的深入，黨總支將以“創新驅動”為工作指南，盡可能地在資產管理，招商推廣等領域也加大開拓進取力度，進而形成更多的亮點，更新的特色，以達到服務經濟、服務大局的目的。

　　（二）企業文化

　　提煉企業精神 塑造核心價值觀

　　上海市嘉定區國有資產經營有限公司（以下簡稱“嘉定國資公司”）自2001年成立至今，明確了公司的愿景、使命和功能定位，堅持以“貫徹政府意圖，服務國資管理，整合有效資源，創造社會價值”為目標，建立了清晰的發展思路。2006年以來，公司進一步深化企業文化建設，提煉了企業宗旨和價值觀，導入了全新的企業識別系統CIS，創辦了企業內部刊物——《創富》，創作了國資公司司歌——《創富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企業文化基礎。2010年1月，成立了公司企業文化建設領導小組，同年8月編制了《上海市嘉定區國有資產經營有限公司2010-2012年企業文化建設三年規劃》，進一步全面強化企業文

　　化建設。

　　一、理念倡導，以心為本

　　以嘉定國資公司內外網及內刊《創富》為主要宣傳載體，運用多種形式廣泛宣傳、層層倡導集團企業文化建設總體目標和文化體系，逐步在全體員工中達成共識；堅持以業績為導向的企業文化建設理念，把企業的核心價值觀轉化為每個員工的自覺崗位行為，建設以心為本的企業文化建設，使之成為公司不竭的發展動力和創新源泉。

　　二、圍繞中心，以智為本

　　牢固樹立發展是第一要務的思想，堅持以業績為導向的企業文化建設，堅持在實踐中豐富和完善企業文化，圍繞中心、服務大局，實現政治上和諧穩定、經濟上持續增長、文化上蓬勃發展的局面。根據公司中長期戰略規劃和09-11年三年行動計劃，在土地開發、股權投資管理、區屬企業的改制改組、區屬企業資產的盤活、國有企業不實資產核銷后的資產處臵業務等方面積極開展工作，公司規模迅速壯大，業務穩步發展，主業方向逐步明確，綜合競爭力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已發展成具有注冊資本金8億元，總資產240.70億元、凈資產72.26億元（合并報表），在區域內具有一定影響力和良好信譽的綜合性國有投資控股公司。

　　建立和完善公司的管理制度。按照公司核心價值觀要求分析、梳理和修訂完善現有各類管理制度，制定各種崗位服務標準

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