五一勞模座談會發言稿

時間：2023-04-17 16:50:02 五一勞模座談會發言稿我要投稿

五一勞模座談會發言稿

　　五一國際勞動節是世界上80多個國家的全國性節日，定在每年的五月一日，它是全世界勞動人民共同擁有的節日。下面是小編幫大家整理的五一勞模座談會發言稿（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　五一勞模座談會發言稿1

尊敬的各位領導、各位勞模：

　　大家好!

　　五一國際勞動節即將來臨，能夠參加今天的勞模座談會，我感到無比的激動和榮耀，尤其是能與各位勞模坐在一起，議改革、話發展、談挑戰、展望企業美好的未來，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心地感謝公司黨委、公司工會給了我這次與大家溝通交流的機會。

　　如何維護員工的權益、保持隊伍的穩定，怎樣調動全員的生產積極性、創造性，切實確保企業的持續健康發展呢?作為基層單位的主要負責人、作為一名模范黨務工作者，我身感肩上擔子的沉重和責任重大，結合自身工作實際，談三點不成熟的認識，算是拋磚引玉，不妥之處，懇請各位領導、各位勞模批評指正!

　　一、必須進一步提高思想政治工作的針對性。

　　要使思想政治工作在企業的生產經營中真正發揮作用，達到預期的目的，收到良好的效果，就必須進一步提高思想政治工作的針對性。鄧小平同志早就指出，思想政治工作要針對每個單位、每件事、每個人的不同情況去開展。正是按照他老人家的指示，在去年的油料綜合治理過程中，我們有針對性地將思想政治工作滲透到綜治的每一個環節。油料綜合治理，觸動了相當一部分人的利益，起初，我們遇到了強大的阻力，員工對立、干部畏難，為此，我們有針對性地開展思想政治工作。首先是統一兩級班子的思想。消除雜音，一個聲音、一個調;緊接著強化形勢任務教育。既講大環境、又說小需要，讓員工真正觸動靈魂，自覺自愿地參加;其三，選準科學方法。經過反復地測試對比，讓數據說話，選擇安裝液位儀;其四，強化監督考核。實行公開、公平、公正，讓綜合治理始終在陽光下運行，收到了事半功倍的效果。燃料費用比前年同期下降了21.32%，少支出費用近300萬元，折合油料400噸。今年，我們將進一步完善綜合治理的方法，力爭將油耗定額再下降5%，在創收有限的情況下，從節約輪胎上下功夫，將去年的826條、240萬，控制在400條、100萬以內。

　　二、必須進一步提高思想政治工作的主動性。

　　以往，我們的思想政治工作由于缺乏超前意識，或者說是主動性，工作中往往陷于被動應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，就事論事，疲于應付，總是要等問題顯現，導致集中爆發，甚至于發生了案件才下功夫，相當多的精力用到了思想問題發生之后，造成了工作上的極大在被動。為此，去年我們一改以往的做法，強化了思想政治工作的主動性，堅持每周一的上午開好書記例會，隨時了解、全面全方位地掌握員工的思想動態，然后主動地去做員工的思想政治工作，及時地將各種隱患、苗頭消平在萌芽狀態。剛實行單車績效考核時，因毛利提成系數增加，員工的積極性一下子被調動起來，人人熱情高漲、個個干勁倍增。一個月下來，卡車隊有二名司機像泄了氣的皮球，無精打采，工作一反常態。抓住苗頭，剖析原因，原來這二人產值在中隊最高，可一個月下來不僅沒拿到效益工資，反而落到了個倒扣的結果，認為中隊考核一定有問題，二人正準備鬧情緒呢?我們主動地找到他倆，不僅為其算了收入帳、而且還為其算了成本帳。在事實面前，他倆心服口服，終于為他倆及時解開了心中的疙瘩，愉快地投入到了工作中。今年，面對市場的極寒天氣，我們早做準備，年前就將隊伍帶上了山，把焦石作為了主戰場，山下則積極搞好員工的培訓，儲蓄能量。走得高興，留得充實，全員隊伍整體穩定，各項工作井然有序。也由此得出一個結論：只有積極主動地做好思想政治工作，才能為企業的現代化建設鋪路搭橋、保駕護航，提供展和社會進步做出貢獻的人，都可以當勞模，都應受到社會的尊重和認可，我想只有這樣，才能起到模范和表率作用，才能激發全區廣大職工的工作熱情。在這里我代表區委、區人大、區政府、區政協向受到表彰的勞動模范和先進集體表示熱烈的祝賀!

　　近幾年，xx區的經濟和社會各項事業的發展形勢很好，我們抓住機遇，緊緊圍繞建設現代化中心城區的奮斗目標，采取措施，全力推進，各項工作取得了一定成效。去年完成地區生產總值43.2億元，同比增長24%;財政收入完成6.37億元，同比增長20%;實際利用外資1.3億美元，同比增長43%;出口創匯4.5億美元，同比增長73%;固定資產投資完成80億元，同比增長32%。社區建設取得新的突破性，教育、科技、衛生、文化體育等各項事業全面進步，三個文明建設協調發展，全區呈現出一心一意謀發展、萬眾一心促振興的良好局面。這些成績的取得，是全區人民團結奮斗的結果，也飽含著包括廣大勞模在內的全區社會各界群眾的心血和智慧。在此我代表區委、區人大、區政府、區政協向大家表示衷心的感謝!

　　今后一段時期是經濟社會發展的關鍵時期，今年又是“十四五”規劃的開局之年，前不久我們剛剛開完黨代會，全區未來五年的奮斗目標和工作任務已經明確，那就是：到XX年，地區生產總值年均增長15%以上，財政收入年均增長15%以上，比XX年各翻一番。經濟保持快速健康協調發展，中心城區地位進一步增強;各項社會事業全面推進，建立起以促進人的全面發展為中心的社會事業體系;居民思想道德素質、科學文化素質和健康素質進一步提高，城區環境進一步優化，居民生活質量普遍提高;精神文明、政治文明和黨的建設進一步加強，社會始終保持祥和穩定，基本建成現代化中心城區。

　　實現發展目標，必須依靠全區人民的共同奮斗，必須把勞模精神進一步發揚光大。新時期的勞模精神，不僅體現為艱苦創業、踏實苦干，更表現為不斷學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，增強學習、創新、競爭和創業能力。作為區委、區政府，我們將繼續不斷調動社會各界群眾的積極性和創造性，切實維護工人階級的主人翁地位和合法權益，在全社會營造尊重勞模、學習勞模、關心勞模的濃厚氛圍。尊重勞模就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，在全社會形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好環境;學習勞模就是要學習勞模愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，使勞動模范和先進人物不斷涌現;關心勞模就是要關心勞模的學習、工作和生活，創造更好條件，使勞動模范更為充分地發揮作用。同時，也希望廣大勞模能夠帶頭牢固樹立社會主義榮辱觀，珍惜榮譽、謙虛謹慎、再接再厲、再創佳績。區總工會要認真履行職能，各級工會組織要成為勞動模范之家、勞動群眾之家，深入貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，增強凝聚力，擴大覆蓋面，充分發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，充分發揮國家政權的社會支柱作用，充分發揮職工利益表達者、維護者的作用，不斷開創工會工作新局面。

　　五一勞模座談會發言稿2

各位勞模朋友、同志們：

　　在"五一"國際勞動節即將到來之際，邀請大家開一個座談會。借這個機會，我代表區委、區政府，向各位勞動模范，并通過你們向全區各條戰線、各個行業的廣大勞動者表示親切的問候和崇高的敬意!

　　剛才，各位勞模踴躍發言，大膽建議，對推動婁星經濟社會發展提出了許多寶貴的意見，講得很實在、很客觀、很有針對性。請區總工會認真梳理，將大家的意見收集起來，報告給區委、區政府，我們將積極予以采納。

　　近年來，我區經濟建設穩健推進，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高，表現出了良好的發展勢頭。這些成績的取得，飽含著全區人民的辛勤汗水，尤其是各條戰線涌現出來的先進模范人物，勤奮工作，無私奉獻，用實際行動展現了婁星人民奮發向上的精神風貌。今天在座的14位勞模，就代表了推進婁星經濟社會又好又快發展的中堅力量，是全區人民學習的榜樣。比如，全國勞模曾聯明同志，曾經長期奮戰在抗旱服務工作一線，他帶領的抗旱服務隊是全省的一面旗幟，退下來后又自告奮勇到基層擔任一支書，這種奮斗不止的精神難能可貴;省級勞模楊文蓮女士，致力做大做強湖南黑豬產業，采取"公司+基地+農戶"的運作模式，積極帶領農民致富奔小康，為加快我區農業產業化發展增添了動力;省級勞模劉玉華老師，潛心教學，深受學生愛戴，6年內培育出了9個清華北大生。可以說，每位勞模的心里都有一種執著的追求，每位勞模的背后都有一個感人的故事。

　　當前，加快建設幸福婁星，成為全區人民的共同愿望。婁星區正處于管理職能的調整期、新老政策的銜接期、社會矛盾的凸顯期、項目建設的高峰期，在這個特定時期，工作任務異常艱巨，尤其需要用偉大的勞模精神來激勵我們共同奮進。

　　弘揚勞模精神，必須牢固樹立創業光榮的價值取向。我們要看到，婁星區的經濟還不夠發達，去年我們的財政一般預算收入僅僅3.36億元，而冷水江達到了8.6億元，差距甚大。在上次區委會議上，我們提出了"三年保2爭3"的工作目標，就是三年內保證財政收入增加2個億、力爭增加3個億。實現這一目標，需要充分調動全區上下干事創業的積極性。要全面貫徹尊重勞動、尊重創造的方針，堅持不懈地培育新時期創業文化，讓一切有利于全民創業的思想活躍起來，把一切有能力創業的人才解放出來，使敢于思富、善于致富、勇于創富在社會蔚然成風，切實形成家業殷實、企業興旺、事業發達的生動局面。

　　弘揚勞模精神，必須持續掀起勇攀新高的巨大熱潮。勞動模范是各項工作中的先進典型和標志性人物，突出體現了勇于爭先、勇創一流的精神。現在我區促發展、惠民生的任務十分艱巨，惟有立足當前奮勇前行，才能把決策變成實踐、任務變成行動、目標變成現實。昨天我們組織了100人的考察團到寧鄉考察學習，寧鄉的迅猛發展勢頭讓我們驚嘆，也讓我們深受啟發。寧鄉的巨大成功，除了其優越的地理條件外，最根本的是具有一種勇攀新高的精氣神。要把弘揚勞模精神和學習寧鄉經驗結合起來，進一步強化大干快上的作風，凡是定下來的事，就要爭分奪秒地"搶"，有膽有識地"闖"，千辛萬苦地"拼"，以積極有效的工作推開婁星新局面。

　　弘揚勞模精神，必須始終保持攻堅克難的工作作風。無數的事實表明，一個地方的發展，既需要有很多埋頭苦干、腳踏實地的勞動者，也需要有更多沖鋒陷陣、攻堅克難的突擊手。比如當前的控違拆違和征遷安置工作，既給我們帶來了現實的困難和挑戰，也給我們帶來了大好的機遇和希望。只要做好了，社會就會更加和諧，發展道路就會更加順暢。我們一定要牢固樹立大局意識和發展意識，大力弘揚腳踏實地、苦干實干的作風，勤勤懇懇做工作，扎扎實實抓落實;要化挑戰為機遇，變壓力為動力，形成眾志成城、迎難而上的強大氣勢，真正在克服困難中成就大事，在戰勝挑戰中贏得發展。

　　弘揚勞模精神，必須全面營造寬松和諧的良好環境。區域之間的競爭，說到底就是環境的競爭。目前婁星區的發展環境還不夠優化，特別中心城區項目施工中的"三強"行為屢禁不止，對發展影響很大。我們要大力發揚勞模胸懷全局、服務發展的精神，從身邊小事做起，從本職工作做起，形成"人人都是投資環境，人人支持服務發展"的良好氛圍。同時，勞動模范既是先進人物，也是廣大勞動群眾中的一員，各級各部門要把尊重培養勞模和關心愛護勞模統一起來，嚴格執行有關政策，認真落實好勞模的各項待遇，特別是對低收入勞模要適當補助，對因患重大疾病且個人醫療費用負擔較重的勞模要及時救濟，為他們發揮模范帶頭作用創造更好更優的條件。

　　工會是黨聯系職工群眾的重要橋梁和紐帶。在新的形勢下，工會維護職工合法權益、協調勞動關系的任務更加繁重，責任更加重大。在這里，我就如何進一步做好工會工作談幾點要求和想法。一是要規范工會工作。規范工會工作的重點在工會組織建設，去年區直行政事業單位都成立了工會組織，今年重點要建立好各鄉鎮(街道)工會聯合會，配備好專職主席或專職副主席。鄉鎮(街道)工會聯合會覆蓋面廣，直接與基層打交道，健全好這一級組織，十分必要也十分迫切。二是要發展工會工作。區總工會提出的"勞模品牌、幫扶品牌、維權品牌"建設，思路很好。關于"勞模品牌"建設，重點要抓好勞模的管理工作，適度提高經費預算，加大關心愛護勞模的力度。關于"幫扶品牌"建設，重點要結合區里正在開展的"轉作風，下基層，辦實事，解難題，暖民心"活動，設計幾項有特色的幫扶活動，更加注重幫扶的長遠效應。關于"維權品牌"建設，重點要在工資集體協商、廠(事)務公開、勞動保護、集體合同簽訂等方面依法履行好職責，使維權工作更加深入和實在。三是要支持工會工作。黨委、政府要把更多的資源和職能賦予工會組織，把黨政所需、職工所急、工會所能的事交給工會組織去辦。相關部門要為工會工作提供政策和資金支持，依法收繳工會經費，保障工會工作的正常開展。特別是區工人文化宮，還是上世紀80年代建成的，已不能適應形勢發展的需要，要把這個項目作為全區文化事業發展的重點工程，大力支持，加快推進。

　　各位勞模、同志們，婁星的宏圖大業需要大家共同來開拓，婁星的美好明天需要大家共同去創造。我們要大力弘揚勞模精神，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、務實的作風，勇創一流業績，為建設幸福婁星添磚增瓦!

　　五一勞模座談會發言稿3

尊敬的公司領導，各位與會代表：

　　今天，公司系統新當選的各位全國勞模、自治區勞模和自治區五一勞動獎章、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節。我也十分榮幸地作為自治區五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學習取經，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負的壓力和責任重大。

　　主要業績

　　xx物資供應公司成立于20xx年12月，同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現有職工36人，本著“精干高效、運轉靈活、職責明確”的原則，始終致力為公司電力生產、建設服務。

　　物資供應公司經過兩年多的學習實踐，結合實際情況積極開展工作，實現了集團公司“六個零的突破”。

　　一是經過大量調研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統一采購、統一簽約、統一監造、統一結算”的“兩集中、四統一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實現“大物資”管理理清了工作思路和發展方向。

　　二是通過大量的實際工作，推進所屬10個供電單位全部設立了物資管理機構，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應公司形成業務管理對口部門，為推進物資管理改革創新奠定了基礎。

　　三是建章立制，規范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關規章制度工作零的突破。從2008年至今，陸續出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規定，下發了《關于進一步加強公司物資管理的通知》、《關于報送集中招標計劃的通知》等33個文件，統一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

　　四是圍繞“增收節支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤活閑置資產，有效防止國有資產流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近 60公里，拍賣各種報廢設備材料共計2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

　　五是以保物資質量、保采購安全，實現物資規模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。2009年全年，組織設備材料招標采購82次，中標價合計16.38億元，與市場價18.11億元（對應標段報價平均價）相比，通過合理低價中標節約資金1.73億元，總體節支率9.54%，促進了價格、質量競爭，有效降低了工程造價，維護了公司利益，為自治區電網建設發展做出了貢獻。

　　六是歷經一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設備的《設備∕材料集中招標文件范本》15冊，統一了商務范本，實現了集團公司主要設備材料招標范本零的突破。

　　工作建議、想法及希望

　　鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應公司將根據公司現況和發展方向，重點做好以下幾方面工作：

　　一、以理順機制體制，充分發揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現集團化運作、集約化管理的目標。

　　二、發揮業績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業績考核項目中物資管理的內容，科學設置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現物資基礎管理工作標準化、精細化。

　　三、超前規劃，加快建設物資信息管理系統。今年要推進信息系統建設的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設工作。通過建立統一的信息化管理平臺，實現公司系統所有物資原始數據的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。

　　物資供應公司將不辱使命，扎實工作，科學構建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產和可持續經營做好物資保障服務工作！

　　謝謝大家！

　　五一勞模座談會發言稿4

尊敬的各位領導、老師：

　　大家晚上好!

　　面對手里頭捧著的這一份沉甸甸的榮譽，我除了感激、喜悅之外，更多的是彷徨!心里頭不止一次的問自己：勞模是什么?首先，勞模是人的模范，是值得他人去效仿、追求的榜樣、楷模;其次，勞模不是一般的勞動者，而是比一般的勞動者付出更多勞動、更多智慧、更多時間，能感召人、能鼓舞人、帶領人的勞動精英。對照這些，我深知自己與勞模這一光榮稱號還相差甚遠、愧不敢當!在座各位當中還有更多的同志做得比我更好、工作得比我更出色。我深深知道這是領導和同事們給我的至高榮譽，也是對我提出了更高的要求!

　　今晚，我非常高興、也非常感激在座各位給了我和大家交流學習的機會：

　　一、教師，心中夙愿

　　也許大家不太相信，在我童年的時候，我最敬佩的是軍人和教師。自身的身體條件讓我放棄了成為一名軍人的追求。但是，我卻有幸成為了一名光榮的人民教師。我和有些人不同，不是因為可以減輕家里的負擔，或者怕考不上而選擇了師范院校，更多的是對老師職業的向往，讓我的每一個第一志愿，填報的都是師范院校。坦然地說，當時的我是因為羨慕教師能站在講臺上指點江山，激揚文字，而產生了自己要當一名教師的想法。

　　九四年畢業至今整整十三年。在這十三里，我沒有后悔當初的選擇，依然固守這三尺講臺!

　　教師職業幸福感最重要的'源泉一定是學生的成功和他們對你的真情回報。

　　原一四三班學生陳曉峰，去年從部隊剛一退伍就回來看望我。從他的身上，讓我讀懂了一句話：轉化一個差生比培養幾個優生更重要。他原來是高一一三七班的，用藏頭詩來罵老師，經常和班主任對著干。高二分到我班。我主動與他交心，心里從來沒有把他當成一個壞孩子。正是對他沒有成見，讓我能夠寬容地對待他的一些錯誤，根本沒有讓我感覺到他是一個與老師對著干的學生。一件小事，讓他徹底信服了我：一次，生活輔導老師說看到他和另一個學生爬圍墻外出了。我沒有立馬就對他們發難，而是耐心地問清楚情況后，與生活輔導老師交換意見，但他執意相信他的眼睛而不相信我和我的學生，通過細心的調查和我對他們的了解，我不相信他們會有這樣的行為，我為他們據理力爭，并表示我相信他們，也會給他們一個真相，安撫他們的情緒。經過一番努力之后，真相終于搞清楚了，是高三的兩位同學。這次事件以后，他更信任我了，也從不與我頂嘴，還成為了文學社的成員。后來，他應征入伍。臨行前，他特意來與我道別，我勉勵他在部隊好好表現，部隊要比學校嚴格得多。他一直與我保持通訊聯系，每次都以你的壞學生署名，談他在部隊的表現，說以前給我添了太多麻煩。現在在部隊了，更思念昔日曾關心過他的老師。我確實體會到了作為教師的一種成功感、幸福感，也更理解教師這門職業了，更堅定了我的信念。

　　二、勤勉，助我成長

　　憑著年輕人的血氣方剛和當時對教師的那股沖動，我干得有滋有味，也正是自己這種在別人看來有點傻氣的勤奮，很快成為學校的骨干。在初中，我當過班主任、當過年級組長、當過團委書記，九八年就被評為瀏陽市優秀教師。九八年我選擇了四中，也開始了我人生新的挑戰。

　　來到四中，面對新的工作崗位，我只能重新定位，重新開始，邊學邊教，向有經驗的老教師歐老請教，不斷的聽課學習，豐富自己的教學經驗。蘇霍姆林斯基在《給教師的建議》中說過：教師所知道的東西，就應該比他在課堂上要講的東西多十倍，以便能夠應付自如地掌握教材，到了課堂上，能從大量的事實中選出最重要的來講。我深知自己業務能力上的匱乏，而我并不是那種有天資的老師，所以，我唯有勤勉才能補拙。我反復地通讀高中教材，像學生一樣拼命地做題，翻閱高三的資料，擴展自己的知識面。憑著自己的不懈努力，承蒙學校的信賴，來到四中的第三年，我就擔任了畢業班的物理教學。這對我來說，又是一次新的考驗，我很珍惜這個機會，我經常加班加點，把洗漱用具搬到了辦公室。

　　正是這份勤勉幫我挺過一道道難關，我出色地完成了學校交給我的任務。從此，我面對學生也多了幾分自信。正是四中這個熔爐鍛煉了我，使我從一個角色轉換到另一個角色。從一名普通班的班主任到畢業班的班主任，再到長沙市的優秀班主任，從班主任到年級組長;從學校的骨干教師到瀏陽市的首批骨干教師。這里頭有自己的勤奮，但更多的是學校給了我鍛煉的機會。九八年到現在，快十年的時間，與我同年調入四中的十來位老師，現在只有幾位還留在四中。我把我人生中最美好的時光留給了瀏陽四中，我可以自豪的地說，我是一個真正的四中人!

　　五一勞模座談會發言稿5

尊敬的各位領導、各位勞模：

　　大家好!

　　在“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在xx召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節日的祝賀。剛才，大家看了現場，并在座談中踴躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。

　　一、弘揚勞模精神，為企業科學發展建功立業

　　前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使xx鹽化集團取得了長足的發展。

　　當前我們xx鹽化集團的發展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。

　　創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發揮好，這才是科學發展的根本。科學發展觀的核心是以人為本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。

　　二、維護勞模形象，為企業文化建設增光添彩

　　對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發展金橋。一個企業如果沒有良好的企業文化建設，那么它必將是一個短命的企業，一個長壽企業必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。

　　值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山、核電、海堤、鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行為和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。

　　維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業所用、能為企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能為企業科學發展、能為企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。

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