員工思想動態(tài)分析報告
一、分析報告的主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
（1）分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。
（2）層進式。這種結構主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣，開掘卻很深。
（3）三段式。主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
（4）綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內(nèi)容，等等。
二、分析報告的結尾
結尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。
（1）自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。
（2）總結性結尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調(diào)查分析后對事物的看法再一次強調(diào)，作出結論性的收尾。
（3）啟示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之后，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發(fā)展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結尾。
（4）預測性結語。有的報告在提出調(diào)查分析情況和問題之后，又寫出作者的預測，說明發(fā)展的趨向，指出可能引起的后果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。
三、員工思想動態(tài)分析報告（精選15篇）
分析報告的標題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報道式。以下是小編為大家收集的員工思想動態(tài)分析報告（精選15篇），希望對大家有所幫助。
員工思想動態(tài)分析報告1
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20XX年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動態(tài)分析的目的
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
二、員工思想動態(tài)分析的要求
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動態(tài)分析的作用
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動態(tài)分析的作法
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動態(tài)分析報告2
一、總體狀況
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
員工思想動態(tài)分析報告3
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個調(diào)研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯；94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7%的職工認學習教育應當采取脫產(chǎn)輪訓的方式；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望；98.9%的職工認為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經(jīng)過會議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，經(jīng)過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，經(jīng)過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應當更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的'不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對策和提議
1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工團體職責感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務公開力度。在必須范圍內(nèi)，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，經(jīng)過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。
員工思想動態(tài)分析報告4
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
員工思想動態(tài)分析報告5
近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從xx車輛段并入到我段以來，從xx地區(qū)調(diào)到xx工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分xx的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關于7.23動車事故原因調(diào)查及相關職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：
1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。
2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的20xx年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。
4、春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。
5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動。
6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。
8、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設是領導的事情，與自我關聯(lián)不大。
員工思想動態(tài)分析報告6
一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。
一、員工思想動態(tài)主流分析
一季度，xx司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，廣泛開展“形勢、目標、任務、職責”主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力，明確任務添動力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設上來，進一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx、獻身xx”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人，任務虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設部署，協(xié)調(diào)服務資源，用心做好油田采輸、技術及加工制造等項目服務。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務。截至3月31日，xx司完成首季經(jīng)營計劃的100.35%，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
二、員工思想動態(tài)支流分析
（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務不飽和、新的任務指標調(diào)整，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒，擔心完不成任務指標，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作用心性不高。
（二）考核辦法修訂，嚴格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。
（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關聯(lián)轉予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術服務公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務公司有32名合同轉簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。
（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務，產(chǎn)生思想波動。小車服務大隊少數(shù)員工開車技能、服務態(tài)度達不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務繁重，擔心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。
（七）個別員工因家庭事務、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術服務公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展狀況
各黨支部認真落實xx工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預知的生產(chǎn)任務，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務的駕駛員給與干一天獎勵三天任務的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務用工員工的思想工作。綜合服務公司黨支部對32名合同轉簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結果滿意。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，正因業(yè)務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災后，發(fā)出了《為xxx家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關愛，竭盡所能為xx司、采油技術服務公司的發(fā)展貢獻力量。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，期望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構咨詢，對子女上學之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復。這名員工對黨支部書記關心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
四、員工思想動態(tài)存在的問題
（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象；
（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠，學習的用心性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學習創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；
（三）部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
五、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認真落實xx司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務目標帶給思想政治保障。
（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務過半、效益過半”為硬指標，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務實的作風抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標。
（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì)，把民族團結的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結和祖國統(tǒng)一。
（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標。
員工思想動態(tài)分析報告7
當前，隨著集團公司改革和發(fā)展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關注和深思的問題。在這種狀況下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
一、當前職工思想動態(tài)呈現(xiàn)的特點
1、絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發(fā)展充滿信心
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關注的是企業(yè)安全與效益問題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來發(fā)展充滿信心，雖然在發(fā)展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進。當企業(yè)改革觸及到個人利益時，多數(shù)職工表示會正確對待，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動適應改革，以用心進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值最大化。
2、職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數(shù)職工認為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處于超負荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達了極限。各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認為缺乏愉悅感。伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。
3、職工對思想政治工作的期望和要求越來越高
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時、恰當?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵摹⒐奈枋繗獾淖饔茫軌蛞龑毠ふ暲щy和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數(shù)職工認為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的發(fā)展，個人得到較為夢想的收入。應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應加強與職工的溝通聯(lián)系，切實為職工解決實際問題。
4、職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活
廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠里應結合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
5、期望將人性化管理工作落到實處
公司和廠里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中。職工期望領導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管。廣大職工渴望實現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關聯(lián)職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處。
6、職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購買力不斷下降。職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護和調(diào)動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調(diào)整，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運。
二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析
當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認為自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點：
1、近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃。公司從九十年代后期，處于一個高速發(fā)展的時期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性，導致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線人員得不到相應的補充。企業(yè)過分強調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感。企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎上能夠有所提高。
3、公司、廠各項規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設備、安全等各個方應對職工進行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。
三、對今后管理工作的推薦
當前，集團公司處于改革發(fā)展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對于促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實好處。當前應著重加強以下六個方面的工作：
1、加強教育和引導，統(tǒng)一職工的思想和行動
一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數(shù)職工對公司、廠各項改革發(fā)展措施的認同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進取態(tài)度，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導，進一步調(diào)動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來。
二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來。要針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作為解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀念。
2、做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康
針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫忙；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進典型發(fā)掘出來，推廣出去，用身邊的先進事跡激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導對象，不僅僅要用先進模范人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時期的中心工作和形勢任務，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。
3、加強溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行
一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問題，要確定職責科室和解決問題的時限。科室管理人員要經(jīng)常主動深入一線調(diào)查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委。
二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想。各級管理人員深入現(xiàn)場應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務素質(zhì)，對一線工作給予準確的檢查和指導。
三是大力攻關，提高自動化作業(yè)水平。職工十分關注產(chǎn)量的不斷增加與勞動力明顯不足、設備老化之間的矛盾。要建立完善技術創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術人員、一線職工的聰明才智。針對勞動強度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設備不相匹配等問題，要組織工程技術人員大力攻關，透過工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題。
4、切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處
一是開展各項管理工作要緊密結合生產(chǎn)工作實際。在目前生產(chǎn)任務重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要。上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規(guī)章制度。當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進了職工的歸屬感和自豪感，便于領導層更好地開展工作。公司和廠里高度重視關聯(lián)職工切身利益的問題，深入實地調(diào)查研究，下大力氣實實在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。
二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯，不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟處罰了事，而是應和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題。各級管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領悟等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。
5、完善績效考核核制度，適時組織培訓
績效考核是一項系統(tǒng)工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作。目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導致干得多、錯得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生。績效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果。目前，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。
要建立完善技術工種激勵機制，提高職工學技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護航。要重視職工的領悟與培訓，加大對各類人員的培訓力度。目前公司處于快速發(fā)展的時期，計算機、電器、機械等專業(yè)技術人員的知識結構已不能適應公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時帶給一些參觀、領悟、培訓和交流的機會，使技術人員知識水平得到不斷提高。同時，要加大針對關鍵崗位技術人員、維修工的培訓力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障。
6、有序穩(wěn)步推進安全管理工作
公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習慣性違章依然存在。今后，一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強設備設施本質(zhì)化安全管理，大力實施人機隔離，確保設備設施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件。四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害。
員工思想動態(tài)分析報告8
為及時了解公司員工隊伍穩(wěn)定狀況，深入貫徹領悟?qū)嵺`科學發(fā)展觀活動，解決影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，提升公司科學發(fā)展的潛質(zhì)和水平。20xx年3月30日，公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態(tài)調(diào)研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞“員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態(tài)和意愿，到達了調(diào)研工作的預期目的。現(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下：
一、目前員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定狀況
目前公司員工思想及隊伍穩(wěn)定狀況基本穩(wěn)定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開展領悟?qū)嵺`科學發(fā)展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發(fā)展目標扎實的開展工作。個性是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選取回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定，領悟和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。
二、存在的問題
1、祁連分公司水工人員由于工資待遇等問題思想波動情緒較大。現(xiàn)祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的僅有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考為水工人員繳納相關保險、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊伍。
2、祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展。由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負責生活物資及生產(chǎn)材料的采購。
3、祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。
4、公司部分員工技術水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著想，還需加強形勢任務教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上。
5、勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的用心性，推薦公司在進行薪酬體制改革時相關工資待遇向技術骨干傾斜，已到達穩(wěn)定人心的作用。
6、公司部分管理人員還需改善觀念，從公司科學發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發(fā)展的潛質(zhì)和水平。
7、對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導不穩(wěn)定因素。
員工思想動態(tài)分析報告9
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務改革發(fā)展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照廳機關黨委（黨建處）《關于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結合實際，及時進行研究部署，并下發(fā)了有關通知，提出了具體要求。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報告如下：
一、黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況
（一）我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級領導2人，副處級領導4人。院黨總支成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。下設12個科（室）、站，兩個黨支部、黨員32名，黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持夢想信念，具有宗旨意識；在當今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局，能為我院長遠發(fā)展出言獻策。
（二）在院黨總支的帶領下，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)一致，能夠堅持集中認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神，個性是能夠認真學習貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關法律法規(guī)、業(yè)務方面的學習，并不斷地指導著實踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學習的主動性和自學的系統(tǒng)性。
（三）對于黨員干部職工關心的熱點、難點問題以及社會性重大事件。一是普遍關注住房問題，主要是近年來進入我院的大學生，按照目前個人收入和市場房款價格狀況，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績效工資，加之物價上漲，職工的實際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟、生活壓力較大，思想上有必須情緒，但透過做工作大多能夠正確明白當前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項工作；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況，在不明辨是非的狀況下，不去圍觀、更不參與，能夠擁護自治區(qū)黨委、政府對重大社會事件的處置和決策部署。在加強民族團結、加強社會穩(wěn)定的基礎上，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件，在思想、政治和行動上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。
（四）對于貫徹落實中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進各項重點工作方面。今年我院各項工作任務重、壓力大，如何在發(fā)奮做好技術支撐、保障服務的同時，完成今年上級下達的各項指令性項目任務，不僅僅是院領導班子重點要深入思考的問題，同時，也是干部職工普遍所關注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點，結合我院實際，突出狠抓重點工作，調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻精神，科學、合理調(diào)整配備技術力量，做到認識統(tǒng)一、工作到位，上下齊心協(xié)力、用心配合構成合力，變壓力為動力，發(fā)奮推進我院各項工作任務的圓滿完成。
（五）我院黨員干部職工對在學風、思想作風、工作作風、生活作風方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》、“三會一課”等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，強化對黨員的政治教育、黨性教育。除加強黨組織集中組織學習外，還應加強個人自學，養(yǎng)成一個讀書學習的良好習慣，黨員個性是黨員領導干部要帶頭學習，僅有堅持學習，才能提高思想理論認識，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導實踐工作；在學習上不能只是為了學習而學習，要結合實際學而用之，不能浮于表面而應付，要有真才實學，學以致用。二是思想作風、工作作風等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風不正的現(xiàn)象，應重點加強正確的思想教育和引導，樹立正確的思想理念和價值觀，黨員個性是黨員領導干部應端正思想作風和工作作風，從嚴要求，從自身做起，給全院干部職工起到用心的引領作用和模范帶動作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認識和理念，要用黨員的標準約束自我的行為，切實做到思想純潔、作風正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻精神，要求群眾做到的，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前、享受在后，這樣才有說服力和感召力。
（六）紀律是執(zhí)行路線的保證，也是我們完成各項任務的重要保證。院里大多黨員干部職工總體上組織紀律和精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，在某種程度上給院里帶來了必須負面影響。
（七）在對我院整體建設和黨的建設方面，黨員干部職工是比較關注的。一是深入加強隊伍建設的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作，結合實際，圍繞中心工作，深入實際、深入科室、項目調(diào)查研究，把中央、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實到實處，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，因勢利導充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強各部門的協(xié)調(diào)與相互配合，建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。在院領導班子的正確領導下，對我院當前和長遠發(fā)展充滿信心，寄予厚望；二是黨的建設是我們黨執(zhí)政的生命線，要堅持在黨的領導下，圍繞中心開展工作，在院黨總支的領導下，黨建各項工作有條不紊的正常開展，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯，甚至個別黨員忘記了自我黨員的身份，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨，對人是馬克思列寧主義、對己是自由主義的思想不一樣程度地在個別黨員身上有所表現(xiàn)。
所以，要注重加強基層黨組織建設，個性是經(jīng)常性開展對黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，不斷加強反腐倡廉教育和作風建設，強化“三會一課”和《黨章》八條義務和權力的深入學習與領會，開展一幫一的談心活動；三是加強黨員隊伍建設，優(yōu)化黨員年齡結構，用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng)、考察年輕同志，使他們盡快加入到黨組織中來；四是進一步加強各黨支部的領導和指導工作，尤其是在當前，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段，深入剖析、觸及思想深入，正確認識存在的問題，切實解決存在的問題，使我院的教育實踐活動扎實取得實效。
（八）我院在維護社會穩(wěn)定、加強民族團結、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致，是一貫的、用心的，體此刻上下思想認識統(tǒng)一、旗幟鮮明，步調(diào)一致。
（九）在思想、工作、學習、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細致的思想政治教育工作方面，還需進一步加強和落實；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大，急需有關專業(yè)方面的人員；三是黨員干部職工的政治學習制度還需進一步加強和貫徹落實；四是對年輕同志的教育引導和工作與生活上的關心還需加強，要多給他們學習、培訓的機會，工作中要壓擔子，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。五是職工收入普遍降低，生活壓力較大。應在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎上，在政策允許的狀況下，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入。
二、推薦及措施
（一）從加強學習教育入手，深入開展思想教育工作。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》、“三會一課”和黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強教育，進一步增強黨性。深入開展思想教育工作，因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題、性格特點等方面用心開展談心活動，相互溝通，耐心幫忙，達成共識。
（二）加強調(diào)查和研究，隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài)。調(diào)查應是深入和實際的，讓他們敢說真話、實話，真實了解他們的思想動態(tài)，為他們及時排憂解難。加強正確的教育引導，有意見推薦或個人訴求應透過組織程序逐級反映，不允許透過互聯(lián)網(wǎng)、手機等公共信息傳媒發(fā)表意見推薦和個人訴求。對黨員干部職工反映的意見推薦，在院黨組織范圍內(nèi)能解決處理的應盡快解決，不能解決的應向本人進行說明，并同時向上級黨組織匯報。
（三）加強效能建設，強化組織紀律觀念。加強組織紀律觀念的教育工作，深化基層組織建設年和效能建設活動的開展，強化組織紀律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu)、晉升等相互掛鉤，堅決維護組織紀律、各項規(guī)章制度的嚴肅性，從黨員干部做起，從自身做起，透過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷推進我院的效能建設和制度建設。
（四）開展有特色的文化活動，豐富文化生活。透過一系列黨、團、工和精神禮貌建立活動，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀念、民族團結、“道德講堂”、“四德”教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高，增強群眾主義感，樹立全局觀念，構成強大的凝聚力，推動我院今年各項工作目標全面完成。
員工思想動態(tài)分析報告10
一、總體情況
總的看來，二季度設備部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。部門通過積極開展：群眾路線教育實踐系列活動，短信黨課，大修愛崗敬業(yè)爭先鋒等活動，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高，促進職工突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主流思想狀況
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司開展毽球賽、臺球賽及象棋、斗地主比賽，有效的提高起廣大職工的參與各項活動的熱情，報名、不報名的職工均積極參與起各項體育運動，大家利用午間、晚間時間，共同切磋，共同練習，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。如今，公司的設備日趨穩(wěn)定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度公司開展2號機組首次a級檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。
3、職工關注的熱點和存在的傾向性問題。通過實際溝通調(diào)查，大部分職工普遍關注收入福利及休息狀況。公司也對此作出了調(diào)整，對于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整，職工也普遍表示滿意。而設備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點檢專業(yè)也爭取到相應的補助。此外，針對點檢崗位薪點上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括機電爐綜合四個專業(yè)，不包括已經(jīng)實行點檢工作的熱工和繼保，部分員工對此有所異議，部門也表態(tài)會在日后盡力協(xié)調(diào)推進熱工、繼保點檢薪點的實行。
三、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。以學習宣傳習近平重要理論為契機，加強職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導工作，多開展領導與職工進行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面了解職工的心里訴求，及時與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決職工關心、在意的熱點問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內(nèi)心理解原因。
2、切實增強職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，他就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理為員工設置壓力，必須得到領導重視。此外，針對職工關注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實提高職工幸福指數(shù)。
3、更多的開展親近自然、和諧團隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進職工的家庭和睦，穩(wěn)定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。
員工思想動態(tài)分析報告11
為掌握當前職工的思想動態(tài)，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進行分析，現(xiàn)將基地20xx年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
一、20xx年上半年職工思想動態(tài)分析狀況
20xx年上半年，基地職工思想主流是好的、用心的、提高的，能夠用心參加組織的各項學習活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平為總書記的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，航空事業(yè)必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。所以，職工基本能夠服從基地領導的工作安排，認真發(fā)奮工作，完成各項生產(chǎn)任務，取得較好成績。一針見血的句子
20xx年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題，所以對安全生產(chǎn)工作感到頭疼，有麻痹懈怠思想，認為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大。二是職工用心向上、團結協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進一步發(fā)展。
針對職工厭倦安全生產(chǎn)、存在麻痹懈怠思想，基地加強安全生產(chǎn)的教育和宣傳，向職工講解“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進安全理念，講解一個個安全事故血的教訓，引導職工從珍惜自我生命出發(fā)，切實提高安全生產(chǎn)意識，全面做好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和職工生命安全。與此同時，基地配合公司進行安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾存在的安全隱患，有力促進了安全生產(chǎn)發(fā)展，20xx年上半年沒有出現(xiàn)安全事故。針對職工用心向上、團結協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏的狀況，基地給黨員和入黨積極分子上黨課，學習毛澤東、劉少奇、鄧小平等老一輩革命家關于黨性修養(yǎng)方面的論述，在年初組織職工開展羽毛球比賽、登山等戶外，以提高職工用心向上、團結協(xié)作的精神，使職工具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神，去發(fā)奮工作，完成工作任務。
二、20xx年下半年職工思想動態(tài)分析狀況
20xx年下半年，基地職工思想主流仍然是好的、用心的、提高的，個性是擁護十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，決心在黨中央的領導下，把全面深化改革的偉大事業(yè)進行到底，取得全面深化改革的勝利。同時，職工愛崗敬業(yè)意識增強，能夠按照基地的工作要求和工作部署，全面做好工作，取得良好成績。人生豪邁
20xx年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦，上班連軸轉，思想產(chǎn)生波動，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，嫌工資薪酬低要求調(diào)離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。
針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒，基地領導一是找有思想波動的職工談心，安撫職工思想情緒，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒，能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機，基地領導深入基層，與職工同勞動，加強與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關聯(lián)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工工作用心性，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鼓勵職工向基地領導提意見和推薦，把正確合理的意見和推薦，及時采納，落實到實際工作中，以此增強基地的凝聚力，使基地全體職工團結一致、攻堅克難，共同做好工作，取得更大成績，為公司發(fā)展多作貢獻。
員工思想動態(tài)分析報告12
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網(wǎng)絡支部對部分員工的思想動態(tài)進行了調(diào)研。從調(diào)研結果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、員工思想現(xiàn)狀
1、員工最為關注企業(yè)及個人發(fā)展。當前通信市場競爭激烈，公司業(yè)務發(fā)展形式嚴峻，員工最關心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進來，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問題
因部分網(wǎng)絡指標排名連續(xù)落后，導致績效考核分數(shù)較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡工作中。
2、進一步加強人文關懷。開展員工關愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動態(tài)分析報告13
為掌握當前職工的思想動態(tài)，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部20xx年第二季度的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
一、20xx年第二季度職工思想動態(tài)分析狀況
20xx年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進步的，能夠用心參加公司組織的各項學習活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平為總書記的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領導的工作安排，認真發(fā)奮工作，完成各項工作任務，取得較好成績。
20xx年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：
一是由于20xx年第二季度公司在充電樁項目上未能取得中標成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔心公司業(yè)績是否能達標。
二是職工用心向上、團結協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進一步發(fā)展。
二、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)查顯示，職工比較關注自我價值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實現(xiàn)和價值的等換。
1、市場支持部職工多數(shù)關注福利問題。職工對勞動報酬比較關心，隨著社會消費水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標準，讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應的培訓，但是遠遠無法滿足職工的需求。
三、影響員工思想狀況的因素分析
調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，了解員工最真實的想法和需求，解決實際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性。
四、對策及建議
全面掌握職工主流思想動態(tài)，及時研判職工思想傾向問題，采取有力對策措施，主動做好職工思想工作，進一步匯聚正能量、增強新動力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（一）加強思想理論引領。學習黨的十九大精神是下半年乃至會后一個時期職工思想理論教育的重點。
（二）強化形勢任務教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進到哪里、政策宣傳跟進到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢任務教育。
（三）夯實基層基礎工作。做好職工思想政治工作，重點在基層，難點也在基層。
員工思想動態(tài)分析報告14
一、總體情況：
總的看來，二季度XX項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及項目部職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主流思想狀況：
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開座談會，三八婦女節(jié)安排項目部組織女工游園踏青等活動，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度XX號機組進行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題。
1、項目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費固定不變，技工12人沒有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過節(jié)值班費標準太低。
3、項目部班組合并還處于關鍵磨合時期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動。
4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢較少，導致檢查項目少。
5、女工保健方面N多年一直沒有變化，與物價上漲的今天不能同步。
6、項目部部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象；
7、部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
四、對策及建議：
1、希望公司能按項目部實際情況適當提高伙食費標準。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部傾斜，適當平衡。
3、各專業(yè)專工應經(jīng)常下班組，參與班組的各項學習，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強班組成員凝聚力。
4、希望公司相關部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結果，適當進行女員工檢查項目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。
7、要求黨員加強自律，加大學習力度，保證學習效果。
員工思想動態(tài)分析報告15
一、分析調(diào)研情況簡介
為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調(diào)查及座談結果撰寫了本篇調(diào)查報告。
本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
二、員工思想總體狀況
總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關注。
四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對公司的信心、對自己的信心。
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