施工會議紀(jì)要經(jīng)典范文

時間：2022-03-10 17:21:07 施工會議紀(jì)要經(jīng)典范文我要投稿

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的施工會議紀(jì)要經(jīng)典范文（通用10篇），希望對大家有所幫助。

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典1

　　本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　XXX——代表建設(shè)單位負責(zé)本項目實施階段管理工作；

　　XXX——協(xié)助XXX負責(zé)本項目實施階段的管理工作；

　　2、監(jiān)理單位：

　　XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：

　　XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本項目的管理工作；

　　XXX——本項目的現(xiàn)場負責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

　　XXX——本項目的技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

　　XXX——本項目的施工員，全面負責(zé)本項目的施工管理工作；

　　XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

　　XXX——本項目的安全員，全面負責(zé)本項目的安全管理工作；

　　XXX——本項目的造價員，全面負責(zé)本項目的造價管理工作；

　　XXX——本項目的材料員，全面負責(zé)本項目的材料管理工作；

　　XXX——本項目的資料員，全面負責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

　　施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

　　三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

　　建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

　　四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

　　1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

　　目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

　　3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

　　4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

　　五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

　　3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

　　4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

　　六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

　　1、監(jiān)理工作程序

　　（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

　　（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

　　（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

　　（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監(jiān)理工作方法及措施

　　施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

　　在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

　　施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、監(jiān)理工作制度

　　（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；

　　（2）開工報告審批制度；

　　（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

　　（4）變更設(shè)計制度；

　　（5）隱蔽工程檢查制度；

　　（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

　　（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

　　（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

　　（9）投資監(jiān)督制度；

　　（10）監(jiān)理報告制度；

　　（11）工程竣工驗收制度；

　　（12）工程例會制度；

　　（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

　　（14）信息資料管理制度等。

　　八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

　　1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

　　具體地點：施工項目部會議室。

　　2、監(jiān)理例會紀(jì)律

　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

　　上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

　　b) 各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

　　c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

　　d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

　　e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

　　f) 各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

　　3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來文件規(guī)定：

　　建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

　　施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

　　項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

　　b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

　　建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

　　項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

　　承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

　　各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達以簽收為據(jù)；

　　緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

　　c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：

　　所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責(zé)任自負；

　　各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

　　簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

　　當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；

　　確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無效經(jīng)濟簽證：

　　監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

　　簽證證據(jù)不足或含糊不清；

　　未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；

　　所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認的。

　　e）安全文明施工檢查：

　　施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

　　檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

　　4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

　　c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的'事情，每人次處罰200元。

　　e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

　　f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。

　　接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

　　處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

　　g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

　　若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

　　h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

　　已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

　　i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

　　j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

　　九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

　　現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

　　工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

　　十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

　　1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

　　2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

　　3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典2

　　時間：××××年××月××日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：×××(管委會主任)

　　出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負責(zé)人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：×××(管委會辦公室秘書)

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　×××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　散會。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典3

　　參加單位及參加人員：

　　建設(shè)單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　監(jiān)理單位：xxx、xxx、xxx

　　施工單位：xxx、xxx、xxx

　　會議主持人：xxx

　　時間：xxxx年xx月xx日上午xx:xx

　　會議地點：甲方現(xiàn)場辦公室

　　為了保證棚改項目在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：

　　1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進行復(fù)檢。

　　2、對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。

　　3、各家施工單位將所負責(zé)棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準(zhǔn)備。

　　4、本月x號左右自來水準(zhǔn)備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水后進戶水管受凍。

　　5、整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進行逐項整改。

　　xxxx工程部

　　xxxx年xx月xx日

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典4

　　會議時間：20xx年9月1日18:15時

　　會議地點：

　　主持人：XXX(第六合同段監(jiān)理組組長)

　　參加人員：監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師

　　項目部：經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊長、技術(shù)員和工班長

　　會議議程：

　　一、隧道監(jiān)理工程師通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

　　二、項目部制定整改落實措施

　　三、監(jiān)理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

　　會議內(nèi)容：

　　監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， XX年XX月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進度。

　　一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

　　㈠隧道進口：

　　1.洞身開挖掘進：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應(yīng)加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環(huán)進尺3.5m，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴(yán)重，存在安全隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

　　2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標(biāo)等問題，存在質(zhì)量、安全隱患。

　　3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。

　　㈡隧道出口：

　　1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時間長，封閉成環(huán)不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

　　2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

　　3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

　　4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。

　　㈢要求：

　　1.嚴(yán)格控制洞身開挖進尺不超過2.m，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù)，控制超挖量，確保施工安全。

　　2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

　　3.錨桿的布設(shè)必須符合設(shè)計規(guī)范要求，控制好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴(yán)禁不合格的錨桿進入施工場地。

　　4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設(shè)置臨時仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時間;中隔壁必須設(shè)置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。

　　5.加強監(jiān)控量測工作，隨時掌握圍巖動態(tài)變化，及時反饋信息。

　　二、項目部制定整改落實措施

　　㈠項目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求去做。

　　孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

　　1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

　　2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責(zé)任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴(yán)格認真進行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。

　　3.施工隊?wèi)?yīng)高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項目部和監(jiān)理組的工作。

　　㈡項目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責(zé)任并進行處罰。

　　三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

　　㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：

　　1.今年復(fù)工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進行復(fù)查。

　　2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災(zāi)物資，希望各施工隊盡快落實。

　　㈡監(jiān)理組長XXX：

　　首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：

　　1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

　　2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。

　　3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴(yán)禁欠挖，對當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統(tǒng)脫空!

　　4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負其責(zé)，協(xié)同加強現(xiàn)場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。

　　5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細則》予以處罰。

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典5

　　xxxx年xx月xx日上午xxxxx期項目經(jīng)理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經(jīng)理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理咨詢有限公司張遠鶴同志，施工現(xiàn)場人員。會議圍繞現(xiàn)場施工安全及文明施工有關(guān)事宜做出具體要求及安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、項目經(jīng)理xxx同志在會上指出現(xiàn)場已進入高處作業(yè)，由于室外硬化未到位，至正規(guī)外排架無法搭設(shè)。為便于現(xiàn)場施工搭設(shè)的臨時架子也要按正規(guī)架子進行防護，腳手板要滿鋪，側(cè)面要圍上安全網(wǎng)，平臺上樓梯口的臨時欄桿，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須舍得投入資金，該配的必須配備齊全。

　　塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。

　　二、安全、文明施工大檢查

　　上午10時，項目經(jīng)理xxx同志組織項目部成員、監(jiān)理、7人對水岸康城五期工程施工現(xiàn)場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患如下：

　　1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。

　　2、木工加工場有二臺配電箱未接地。

　　3、鋼筋加工場較亂，余料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標(biāo)識。

　　4、架子防護不到位。

　　5、所有配電未按計劃檢修、檢查。

　　6、有些施工人員安全帽帽帶未系。

　　從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放松了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產(chǎn)的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂涂亂畫，拆下的材料要及時運走，并堆放整齊，做到文明施工。

　　在現(xiàn)場檢查時還發(fā)現(xiàn)有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經(jīng)常講，經(jīng)常教育施工人員，“三寶”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經(jīng)濟處罰力度不夠。從明天起現(xiàn)場再有這種現(xiàn)象發(fā)生，我們將嚴(yán)格按“項目部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。

　　三、資料管理

　　班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每周一各作業(yè)隊負責(zé)安全的同志將一周工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、制度，分析一周安全生產(chǎn)形勢、思想動態(tài)，教育職工認識安全生產(chǎn)的重要性，牢記本工種安全操作規(guī)程;班組安全活動日按下發(fā)的“班組安全活動日制度”每周過一次安全活動日，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度，尋找不安全因素，制定整改或預(yù)防措施，并做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部安全部備案。

　　四、周經(jīng)理在會上指出項目部安全檢查制度、安全組織機構(gòu)雖已建立，但執(zhí)法不嚴(yán)。平時項目部在安全檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業(yè)，第二高處作業(yè)。

　　塔吊作業(yè)要按照項目部開始制定的制度認真去做，塔吊安全運行必需每一個工種須配一名監(jiān)護員協(xié)同塔吊指揮人員協(xié)助指揮，此事由項目部負責(zé)落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉(zhuǎn)是否在安全規(guī)定內(nèi)。

　　第二高處作業(yè)，隨著建筑物越來越高，高處作業(yè)安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設(shè)帶來困難，現(xiàn)必須搭設(shè)臨時防護架子，木工每支設(shè)到沿口時要搭設(shè)臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻干，確實做到安全生產(chǎn)，必要時可戴安全帶。

　　拆除的周轉(zhuǎn)材料要及時清理，否則墜落下來發(fā)生安全事故，從明天開始，進行正規(guī)的安全執(zhí)法，項目部的安全管理人員、勞務(wù)隊負責(zé)安全的同志必須佩戴安全監(jiān)督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能松懈。安全管理嚴(yán)格按照項目部制定的“安全管理條例”執(zhí)行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴(yán)格執(zhí)法。

　　項目經(jīng)理：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典6

　　時間:20XX年7月28日星期六下午2:00

　　地點:XX

　　參加人員:

　　建設(shè)單位:XX

　　監(jiān)理單位:XX

　　施工單位:XX

　　主持人:XX

　　會議主要議題：XX，會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

　　一、監(jiān)理單位

　　1、方案項目標(biāo)題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;

　　2、編制、審核、批準(zhǔn)欄無相關(guān)人員簽名;

　　3、封面無施工組織設(shè)計報審表;

　　4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無具體文字闡述，概念模糊。

　　5、施工組織機構(gòu)人員配置情況不明確;

　　6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;

　　7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。

　　二、建設(shè)單位

　　該方案需補充一下內(nèi)容：

　　1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;

　　2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;

　　3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;

　　4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;

　　5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;

　　6、防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。

　　三、施工單位

　　1、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負責(zé)人。

　　2、先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進場準(zhǔn)備工作開展。

　　3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。

　　四、進場安全初步要求

　　1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;

　　2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;

　　3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;

　　4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典7

　　XX年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長;市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長;市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責(zé)人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。紀(jì)要如下：

　　一、會議傳達了XX年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神。

　　XX年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：

　　一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。

　　二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

　　二、會議要求，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：

　　1、抓緊制訂XX年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準(zhǔn)備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

　　2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核，各地可自行組織預(yù)考，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

　　3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

　　4、要進一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。

　　5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識。

　　6、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

　　三、會議強調(diào)，各地要切實做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作，周密部署，狠抓落實。

　　特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結(jié)XX年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為XX年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ)。

　　施工會議紀(jì)要經(jīng)典8

　　時間：xx年8月9日上午10點

　　地點：XXXX會議室

　　參加人員： …… 、XX、

　　施工單位人員(詳見簽到表)

　　會議記錄：XX

　　會議內(nèi)容：

　　xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程項目組同志組織XX紀(jì)委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元， 171123元，經(jīng)項目

　　組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　XX市XXXXXXXX工程項目組

　　xx年8月9日