商場可行性研究報(bào)告
一、什么是可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
二、商場可行性研究報(bào)告
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的商場可行性研究報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場可行性研究報(bào)告1
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府：
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在XX大道我公司XX施工隊(duì)現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報(bào)告如下：
一、興建該項(xiàng)目的原由
(一)外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未
形成規(guī)模較大的商場。時(shí)下人民群眾的購物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于XX工業(yè)區(qū)、XX工業(yè)區(qū)，又是XX、XX、XX和XX等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
(二)內(nèi)部原因：一是我公司XX施工隊(duì)倉庫目前為臨時(shí)搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤活;二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項(xiàng)目中參以一定的股份，取得集體和個(gè)人雙贏的效果。
二、擬建項(xiàng)目的基本情況
1、項(xiàng)目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項(xiàng)目用地規(guī)模：XX施工隊(duì)倉庫地塊總面積65畝，計(jì)劃左邊材料試驗(yàn)室后面用于建二棟廠房租給XXX制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
三、經(jīng)營管理方式(第一種)
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照XXX廠房模式進(jìn)行管理。
四、資金總投入
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元;地價(jià)按170元/平方米(不包辦證)，約需地價(jià)款190萬元，合計(jì)共投入資金約需1363萬元。
五、建設(shè)資金來源
方案一：按我公司與政府員工各占50即681.5萬元的股份，我公司除地價(jià)款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
六、經(jīng)濟(jì)效益及投資回收年限
按現(xiàn)行商場市場租賃價(jià)格，租金約為13元/平方米/月，合計(jì)年租金收入預(yù)計(jì)260萬元。如照正常運(yùn)作計(jì)算(不計(jì)利息)，6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
專此報(bào)告。
商場可行性研究報(bào)告2
一、籌建XX超市的目的.及意義
籌建XX超市，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)和彰顯五星連鎖的"集群營銷網(wǎng)絡(luò)"優(yōu)勢和市場競爭力。同時(shí)，通過在市中心的布點(diǎn)，使五星連鎖的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴(kuò)大社會影響。全面提升五星連鎖的企業(yè)品牌形象。對銷售特別是團(tuán)購銷售將有很大幫助。
二、籌建XX超市優(yōu)勢
1、區(qū)位優(yōu)勢：
XX超市位于XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集著較大的市場"財(cái)源"和市場開發(fā)潛力。
2、人氣優(yōu)勢：
XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍(lán)色港灣、柳報(bào)、醫(yī)院、商業(yè)銀行、二中、景行小學(xué)、XX小學(xué)等單位。核心商圈常住居民達(dá)7515戶。同時(shí)，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門前的流動人口較多。人氣優(yōu)勢良好。
3、場地優(yōu)勢：
①該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預(yù)估相吻合。
②該場地成規(guī)整的長方形。有利于賣場規(guī)劃布局。
③該場地正方有較大的場地用于停車和開展促銷。方便和帶動銷售。
④該場地原來就是百貨商行。地板已經(jīng)鋪設(shè)好，不用再重新鋪設(shè)，開店裝修成本投入不大。
4、客源優(yōu)勢
目標(biāo)店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好，而且，流動性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標(biāo)店銷售的最直接的利好因素。
三、籌建XX超市劣勢：
1、場地劣勢：
①目標(biāo)店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少有些影響。
②目標(biāo)店臨街鋪面開發(fā)商已全部售賣。造成目標(biāo)店形成封閉狀況，直接影響目標(biāo)店的外部形象。
③目標(biāo)店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢從造成營業(yè)外收入的相應(yīng)減少。
④目標(biāo)店租金略偏高(相對于經(jīng)營超市而言，但這一地段的租金已屬于較低租金)。
2、競爭劣勢：
目標(biāo)店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場和XX小吃等。對目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營競爭壓力增大。因此，目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營應(yīng)實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營才能達(dá)到吸客效果。
四、經(jīng)營定位
綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過綜合評估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營運(yùn)作定位：食品加強(qiáng)型綜合超市。其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%。
五、運(yùn)營要求
1、目標(biāo)店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經(jīng)營上必須考慮實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營。以凈菜、切配菜、面點(diǎn)及特色熟食為主。
2、利用"城鄉(xiāng)清潔工程"的利好時(shí)機(jī)，利用一切關(guān)系，做好XX菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進(jìn)店。對做好目標(biāo)店有至關(guān)重要的吸客影響。
六、運(yùn)營模式
1、以聯(lián)營、租賃為主，以自營作補(bǔ)充經(jīng)營。
2、零售、批發(fā)兼營。
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