青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)
一、總結(jié)的種類
（1）綜合性總結(jié)。對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。雖然綜合性總結(jié)的內(nèi)容要求全面，但并非面面俱到，而是要突出主要工作和重要經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)作時(shí)，往往選擇成績(jī)最顯著、經(jīng)驗(yàn)最突出或?qū)θ肿钪匾膸讉�(gè)方面去總結(jié)，從而說(shuō)明工作的整體情況。
（2）專題性總結(jié)。圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門(mén)性總結(jié)。這類總結(jié)往往偏重于總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，其他方面可少寫(xiě)或不寫(xiě)。一般按提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一思路構(gòu)思。
二、青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個(gè)有意義的活動(dòng)又告一段落了，我們一定都增加了不少生閱歷，你會(huì)有什么樣的總結(jié)呢？那么如何把活動(dòng)總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)1
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，xx區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì)成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。xx分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開(kāi)展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無(wú)法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來(lái)。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬(wàn)元，單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬(wàn)興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊(duì)的面前，也是xx分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問(wèn)題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)2
原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)，現(xiàn)有隊(duì)員10人，其中大中專以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責(zé)范圍除負(fù)責(zé)維護(hù)本車間的核心設(shè)備動(dòng)篩跳汰機(jī)外，還肩負(fù)著動(dòng)篩產(chǎn)品倉(cāng)及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作。該突擊隊(duì)設(shè)備維護(hù)量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)扎實(shí)基礎(chǔ)，求實(shí)創(chuàng)新，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標(biāo)，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。回首上半年工作，在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的辛勤努力下，通過(guò)苦練內(nèi)功，外樹(shù)形象，積極推行精細(xì)化工作思路，整體工作達(dá)到新的境界，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬(wàn)噸，機(jī)電完好率達(dá)到97%以上，機(jī)電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責(zé)任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中突擊隊(duì)主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號(hào)的大事，為了切實(shí)做好上半年安全工作，突擊隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度及措施，具體做法是：
（一）強(qiáng)化安全教育，提高隊(duì)員安全素質(zhì)。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個(gè)體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)中的“一教育”活動(dòng)，充分利用班前班后會(huì)、周一、三、五職工安全活動(dòng)日等時(shí)間，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)針對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等方面，教育隊(duì)員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。
（二）細(xì)化安全程序及細(xì)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持一事故一分析一落實(shí)和對(duì)待事故“四不放過(guò)”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無(wú)安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機(jī)停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊(duì)員人人做到自主保安、相互保安、人機(jī)平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。
（三）堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，每位隊(duì)員清算“安全五筆帳”。突擊隊(duì)要求每位隊(duì)員任何操作都要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，時(shí)時(shí)刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊(duì)員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過(guò)程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠(yuǎn)離自己。
二、強(qiáng)化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
針對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、時(shí)間緊、人員少的實(shí)際特點(diǎn)，突擊隊(duì)對(duì)人員編制進(jìn)行了重新安排，對(duì)設(shè)備包機(jī)進(jìn)行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊(duì)員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機(jī)責(zé)任為全天維護(hù)責(zé)任追究。
一是利用行之有效的紅外線測(cè)溫技術(shù)，加大了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測(cè)力度，細(xì)化監(jiān)測(cè)部位，建立完善了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對(duì)重點(diǎn)部位繪制曲線變化走勢(shì)圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查與檢修，從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。
二是針對(duì)設(shè)備存在隱患，按計(jì)劃分輕重緩急逐個(gè)進(jìn)行排除。突擊隊(duì)員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴(yán)重、1209跳汰機(jī)排矸輪磨損嚴(yán)重、1208跳汰機(jī)液壓馬達(dá)漏油、1211斗提下襯板磨損嚴(yán)重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊(duì)員根據(jù)實(shí)際情況分日常檢修和大檢修時(shí)對(duì)存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了排除，杜絕了隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、立足現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化集中治理的號(hào)召。突擊隊(duì)對(duì)動(dòng)篩樓、產(chǎn)品倉(cāng)進(jìn)行了系統(tǒng)全面性的專項(xiàng)與綜合相結(jié)合的治理，通過(guò)墻面粉刷、拆除報(bào)廢設(shè)備、整改護(hù)欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項(xiàng)具體措施，對(duì)廠房?jī)?nèi)負(fù)責(zé)的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門(mén)窗玻璃等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治和粉刷，使現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進(jìn)突擊隊(duì)整體建設(shè)
（一）加大突擊隊(duì)長(zhǎng)管理力度。突擊隊(duì)長(zhǎng)李國(guó)峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對(duì)老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點(diǎn)，全面推行人性化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在思想波動(dòng)的職工，對(duì)他們熱心關(guān)懷，認(rèn)真開(kāi)導(dǎo)，在工作中進(jìn)行適當(dāng)照顧，分工時(shí)還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)，確定每項(xiàng)工作都有具體負(fù)責(zé)人，做到有責(zé)任有落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)特別強(qiáng)班長(zhǎng)作用，明確了第一班長(zhǎng)抓安全，第二班長(zhǎng)抓檢修，安全班長(zhǎng)在人員出工前必須進(jìn)行安全布置并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險(xiǎn)帶、日常檢修任務(wù)書(shū)等制度措施的執(zhí)行落實(shí)情況，在班長(zhǎng)遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對(duì)不安全人員進(jìn)行教育和處理。
（二）加大激勵(lì)實(shí)現(xiàn)自我管理突擊隊(duì)本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格各種考核，對(duì)有積極表現(xiàn)和突出成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位隊(duì)員都熱愛(ài)所在的班組和自己的`崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達(dá)到隊(duì)員可以不用車間和班組的安排就可以主動(dòng)的做好本職工作，包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)包機(jī)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場(chǎng)各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊(duì)員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動(dòng)篩跳汰機(jī)為例，自動(dòng)突擊隊(duì)成立以來(lái)，對(duì)1208、1209動(dòng)篩跳汰機(jī)及附屬設(shè)備，共進(jìn)行了大大小小近10余項(xiàng)改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）以增進(jìn)相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)結(jié)才能使突擊隊(duì)更有力量，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，才能完成一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，但是每個(gè)成員都有自己的脾氣性格，如不能加強(qiáng)成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊(duì)的整體力量，因此，突擊隊(duì)不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達(dá)到了班組內(nèi)整體平安和諧。
俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊(duì)將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅(jiān)定的信心，科學(xué)的管理，扎實(shí)的作風(fēng)，糾正缺點(diǎn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實(shí)現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！
青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)3
20XX年5月，思遵一標(biāo)響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的青年突擊隊(duì)，并針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等開(kāi)展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)及時(shí)組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)，出色地完成了各項(xiàng)突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，充分體現(xiàn)了特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)的青年突擊隊(duì)精神，競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯，截至報(bào)告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬(wàn)元、橋涵3400萬(wàn)元、隧道5100萬(wàn)元，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊(duì)全年總結(jié)如下：
一、建全活動(dòng)制度，強(qiáng)化組織動(dòng)員
為了加強(qiáng)管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20XX年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，經(jīng)集團(tuán)公司決定成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫鋼?dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，副經(jīng)理雷青松為副隊(duì)長(zhǎng)，各科、處負(fù)責(zé)人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊(duì)員16人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷7人，黨員6名，團(tuán)員8名，平均年齡32歲。為保障活動(dòng)的順利開(kāi)展，本項(xiàng)目在成立“青年突擊隊(duì)”之初，便根據(jù)施工實(shí)際情況，綜合集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實(shí)可行的《思遵一標(biāo)“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽實(shí)施方案》，明確各負(fù)責(zé)人、成員工作職責(zé)及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標(biāo)。本項(xiàng)目將突擊活動(dòng)與施工安排同計(jì)劃、同布置、同實(shí)施，堅(jiān)持每月召開(kāi)突擊隊(duì)總結(jié)會(huì)議，有計(jì)劃、有針對(duì)性地落實(shí)實(shí)施方案。為營(yíng)造“敬業(yè)愛(ài)崗、拼搏奉獻(xiàn)”的競(jìng)賽氛圍，本項(xiàng)目于20xx年5月4日召開(kāi)了“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)第一次會(huì)議，對(duì)開(kāi)展思遵一標(biāo)青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。要求堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，號(hào)召青年職工充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的公司精神，樹(shù)立“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊(duì)的實(shí)際情況，健全組織，明確責(zé)任，擬定計(jì)劃，采取措施，做好組織動(dòng)員，確保突擊任務(wù)能圓滿完成。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)確立，明確各團(tuán)支部工作責(zé)任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊(duì)活動(dòng)有序的開(kāi)展。
二、落實(shí)方案，明確目標(biāo)管理
在集團(tuán)公司、分公司及其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，突擊隊(duì)全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險(xiǎn)重、服務(wù)突擊”的工作作風(fēng)，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻(xiàn)，使得我項(xiàng)目突擊活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標(biāo)突擊隊(duì)成立以來(lái)，所有節(jié)點(diǎn)任務(wù)均順利完成，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。競(jìng)賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進(jìn)度、育人等六個(gè)方面。
三、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
1、立足于重點(diǎn)項(xiàng)目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅(jiān)克難、勇于進(jìn)取的精神。在本年度工程施工中，通過(guò)全隊(duì)人員的堅(jiān)韌拼搏和勇于進(jìn)取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊(duì)員們克服任務(wù)重，時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。青年突擊隊(duì)們做到了最艱苦的擔(dān)子敢于挑，最危險(xiǎn)的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時(shí)刻敢于到，遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻(xiàn)出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的品質(zhì)。青年突擊隊(duì)們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。在施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習(xí)慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項(xiàng)目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程控制，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項(xiàng)，檢查一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，為本工程的“四個(gè)一次成功”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、抓項(xiàng)目科學(xué)管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識(shí)。青年突擊隊(duì)員們?cè)鰪?qiáng)了施工人員的管理意識(shí)，樹(shù)立起節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工中的成本，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)比較規(guī)范整潔。
5、抓項(xiàng)目進(jìn)度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅(jiān)韌拼搏的作風(fēng)。青年突擊隊(duì)紛紛嚴(yán)格按照各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃控制點(diǎn)開(kāi)展工作，在工程施工中遇到急、難、險(xiǎn)、重、新的任務(wù)時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)此次的競(jìng)賽活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊(duì)員工作能力及思想政治水平。突擊隊(duì)員們以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會(huì)務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時(shí)也增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)4
自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，XX青年突擊隊(duì)在各級(jí)黨委、政府部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多等特點(diǎn)，毅然將工作重心放在工程建設(shè)第一線，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)隊(duì)員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當(dāng)先鋒求先行，全面掀起重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)搶抓進(jìn)度，比學(xué)趕超，跨越發(fā)展的爭(zhēng)創(chuàng)熱潮。
一、理清思路科學(xué)部署，緊盯目標(biāo)倒排計(jì)劃
思路是比學(xué)趕超的重要引領(lǐng)，思路清則決策明。XX是福鼎市20xx年招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資1.5億元，于20XX年3月進(jìn)場(chǎng)建設(shè)，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。青年突擊隊(duì)緊盯公司建設(shè)目標(biāo)，制定倒排工作計(jì)劃表，逐項(xiàng)逐條細(xì)化突擊隊(duì)員責(zé)任，限定完成時(shí)限，與績(jī)效考核想掛鉤，并通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析協(xié)調(diào)和督促會(huì)，積極通報(bào)隊(duì)員工作任務(wù)進(jìn)展情況，認(rèn)真交流和吸取團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)彼此分工與協(xié)作。
二、以身作則爭(zhēng)當(dāng)表率，沖鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發(fā)展的精神動(dòng)力，激情盛則干勁足。“作為青年隊(duì)隊(duì)員，我們就是要比別人再主動(dòng)一點(diǎn)、再多干一點(diǎn)、再抓緊一點(diǎn)！”隊(duì)長(zhǎng)李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。在項(xiàng)目工期建設(shè)受到雨季3個(gè)多月的嚴(yán)重影響下，青年突擊隊(duì)全體隊(duì)員積極轉(zhuǎn)變思路，不消極不懈怠，積極號(hào)召和帶領(lǐng)工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學(xué)干”。風(fēng)里來(lái)雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊(duì)隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊(duì)隊(duì)員一起忙碌的身影。在青年突擊隊(duì)工作作風(fēng)的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實(shí)干苦干蔚然成風(fēng)。
三、自我加壓勇于攻堅(jiān)，超常工作決戰(zhàn)決勝。
效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著。“等不起就要闖，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進(jìn)度，在工地高峰時(shí)期，在節(jié)假日休息時(shí)間，青年突擊隊(duì)常常帶領(lǐng)800多名工人，指揮各類工程機(jī)械車二百多輛，高精力投入，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，工地內(nèi)塔吊林立、機(jī)器轟鳴，工人焊接工作、安裝設(shè)備、水泥澆灌、吊裝大面積展開(kāi)。截止目前，公司2號(hào)廠房車間建設(shè)基本完成，1號(hào)廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機(jī)器設(shè)備已經(jīng)全部采購(gòu)?fù)戤叄惭b量接近2/3,總體工程項(xiàng)目建設(shè)已完成70%以上。
“如今，隊(duì)員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多。”公司總經(jīng)理XX說(shuō)：“我們一定要將青年突擊隊(duì)良好的工作機(jī)制、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高昂的拼闖斗志延續(xù)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊(duì)隊(duì)員在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學(xué)發(fā)展中長(zhǎng)效作為。
青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)5
公司作為國(guó)有特大型企業(yè)、全國(guó)最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過(guò)加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對(duì)企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的變化，如何提高新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的首要課題。近年來(lái)，xx團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。
一、典型帶動(dòng)，項(xiàng)目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍
xx團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為xx團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營(yíng)造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個(gè)人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“項(xiàng)目不是‘等’來(lái)的，是‘找’來(lái)的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：
一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。
二是在各二級(jí)單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會(huì)，對(duì)立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動(dòng)力，進(jìn)而保證了課題的有效運(yùn)行。
三是公司團(tuán)委每?jī)赡杲M織評(píng)審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會(huì)”上，發(fā)布并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評(píng)出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng),極大調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗(yàn)電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團(tuán)組織在開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中經(jīng)過(guò)實(shí)施立項(xiàng)后，重點(diǎn)鎖定驗(yàn)電發(fā)生器的試驗(yàn)，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補(bǔ)了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、培訓(xùn)交流，推動(dòng)轉(zhuǎn)化
我們作為“青工技能振興計(jì)劃”全國(guó)百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開(kāi)展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個(gè)專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動(dòng)之外。而開(kāi)展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開(kāi)發(fā)，更加切合青年成長(zhǎng)成才的普遍需求。近年來(lái)，xx團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。
一是針對(duì)新入廠的“新手”開(kāi)展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。
二是針對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺(tái)賽，如20xx年開(kāi)展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺(tái)賽。
三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開(kāi)展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開(kāi)辦的“大專班”，電化廠開(kāi)辦的“周末課堂”。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強(qiáng)了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加團(tuán)中央舉辦的全國(guó)首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成績(jī)。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年人越來(lái)越表現(xiàn)出對(duì)新知識(shí)、新技能、新思維的強(qiáng)烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開(kāi)展的一般的知識(shí)講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動(dòng)，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏?guó)內(nèi)著名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動(dòng)的科技含量。多年來(lái)，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的需求將論壇對(duì)應(yīng)分三級(jí)，一級(jí)論壇是公司級(jí)的論壇主要外請(qǐng)與行業(yè)相關(guān)或者對(duì)青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來(lái)先后請(qǐng)了浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識(shí)為主。二級(jí)論壇是各單位的論壇主要針對(duì)本單位的行業(yè)特點(diǎn)，請(qǐng)本單位技術(shù)總工等講課。三級(jí)論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對(duì)具體項(xiàng)目。各級(jí)論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動(dòng)態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來(lái)發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對(duì)成功的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。
二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的熱潮
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青工，活動(dòng)的著眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。
1、“用心干好”，開(kāi)展崗位創(chuàng)新立功競(jìng)賽活動(dòng)
“用心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展“青工創(chuàng)記錄”競(jìng)賽活動(dòng)，熱電廠團(tuán)委開(kāi)展了“萬(wàn)步操作無(wú)差錯(cuò)”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了青工業(yè)務(wù)知識(shí)和勞動(dòng)技能培訓(xùn)。在xx青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。
2、“以軟補(bǔ)硬”，開(kāi)展總結(jié)操作法活動(dòng)
xx團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的突破口。在各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對(duì)本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實(shí)踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補(bǔ)了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過(guò)程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
3、“積少成多”，全面開(kāi)展青年改進(jìn)活動(dòng)
xx團(tuán)委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來(lái)孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動(dòng)，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問(wèn)題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對(duì)美國(guó)進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動(dòng)手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過(guò)月月考、天天跟蹤的辦法，對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動(dòng)為青工立足崗位成才搭建了舞臺(tái)，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來(lái)，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
三、三點(diǎn)體會(huì)
1、觀念是創(chuàng)新的動(dòng)力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡(jiǎn)報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)效大會(huì)、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹(shù)立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識(shí)。
2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，建設(shè)完善活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx團(tuán)委形成層層黨政掛帥，層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。
3、實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動(dòng)相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計(jì)劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實(shí)際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開(kāi)花結(jié)果。
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