內科主任述職報告

時間：2024-01-06 18:51:21 內科主任述職報告我要投稿

內科主任述職報告

　　時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。以下是小編為大家收集的內科主任述職報告（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　內科主任述職報告1

　　一年來，在院領導的正確領導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過全科人員的共同努力，超額完成了全年醫院下達的各項工作任務及三甲復審工作，并且未出現任何醫療差錯事故，為進一步提高醫護質量，全面提高醫護人員的整體素質，實現醫療質量和安全的持續改進，使全年的工作取得更大的成績，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、加強政治思想學習，強化服務意識。

　　全科人員認真學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的十九大精神，積極開展三甲復審工作。在工作中拒絕商業賄賂，加強行風建設，愛崗敬業，無私奉獻，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優質、快捷、全方位的醫療護理服務，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質量為核心，努力構建和諧的醫患關系。對工作中發現的問題及時解決，全年未發生任何醫療差錯事故。

　　二、認真貫徹執行個項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。

　　為確保醫療安全，全科人員認真學習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內各項工作制度，做到出滿勤、干滿點，無恥到、早退等違紀現象發生。科室大多數通知經常加班加點，放棄節假日休息，不計較個人得失。廉潔行醫，無以醫謀私、損害病人利益的現象發生，堅決抵制商業賄賂。

　　三、加強科室管理，超額完成全年工作任務。

　　定期召開科務會，傳達院領導的各項工作安排及科室工作安排。質量管理小組每周進行一次醫療護理質量檢查，對存在的問題及時解決處理，確保醫療安全。在日常工作中，遵循PDCA循環原理，結合本科實際，通過質量管理計劃的制定及組織實現的過程，使本科的醫療質量和安全的持續改進有了極大的提高和完善。腎內科在人員少、床位少、疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點的工作，超額完成了上半年的各項工作任務，床位利用率260%，全年業務收入約為xx。

　　四、學習院內感染基礎知識，嚴格技術操作規程。

　　全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業務考核，科室每日進行一次院內感染知識學習，每季度進行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術的操作規程。全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關知識進行了深刻的學習及領會，在20xx年度工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但仍有不足之處：

　　1.對黨的工作、方針、政策領悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創新精神，新項目、新技術開展的較少。

　　2.科室管理欠完善，個別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關系不和諧的現象。

　　3.個別醫護人員無菌操作欠規范。

　　內科主任述職報告2

　　20xx年4月我起先擔當內科主任，在過去的一年中，在院領導的關切下，在內科全體醫護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫院領導的各項工作布置，仔細履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益，現將各項工作總結匯報如下：

　　xx年7月內科由老病區搬遷到新病區，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內科病人難的現狀，這也是醫院發展壯大的標記，為醫院創建兩個效益奠定了基礎，同時，也給內科醫護人員提出了更高的要求，須要每位醫護人員更加精細、優質的服務好每一位病員。

　　一年來，內科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員仔細落實抗菌藥物專項整治內容，抗菌藥物運用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，ddd強度從最初的110多個ddd下降到目前的69個ddd，為進一步規范運用抗菌藥物運用奠定的基礎；我嚴格科室二級質控，堅持每月業務學習和病歷質量探討，對存在的問題剛好提出，剛好整改，有效防范了醫療風險。

　　本年度無因醫療質量引起的醫療糾紛和醫療事故發生；平常我加強和各位醫生進行溝通和溝通，駕馭他們的想法和特長，初步確定了每位醫生的專業方向，使每位醫生的業務水平更專業化，對提高我院內科整體業務水平打下了基礎，也為進一步分科作好打算，我院作為一個二級醫院內科分科是必需要走的路，（目前已有心血管、內分泌專業進修完畢，今年已派呼吸內科專業進修，下一步打算支配神經內科專業和消化內科專業進修）。

　　20xx年，我們收治病人x人次，較xx增加x人次，搶救危重病人22人次，勝利20例，勝利率91%，床位運用率x%。

　　全年完成業務收入x元，較去年增長x%。

　　回顧過去一年，我們為取得的成果而感到欣慰，也為取得成果付出的艱辛沒有白費而感到傲慢。

　　一年來，面對少數病人及家屬的無理糾纏，甚至羞辱，我們的`醫生委屈過。

　　但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫務工作者的職業道德。內科危重病人多，病人病情改變快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協調及病人家屬說明工作，化解不必要的沖突，剛好處置安全隱患，避開醫療差錯事故的發生。

　　因為我堅信，只有平安才能出效益。

　　總結過去一年，我們不會因為取得一點成果而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們取得的成果與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也醒悟地相識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫院相比存在差距。

　　在新的一年里，我們要圍繞醫院的中心工作，狠抓醫療質量，讓更多的病人滿足于我們的服務。

　　來年工作準備：

　　1、接著規范做好科室二級質控，提高醫療質量，防范差錯事故發生。

　　2、主動協作好各職能科室，完成醫院交辦的一切任務。

　　3、請院領導考慮為內科購買和增加相應設備（如動態血壓儀、肺功能儀、心電監護儀等），提高內科的診治水平和業務收入的含金量。

　　最后，祝大家新年歡樂！心想事成！感謝大家！

　　內科主任述職報告3

　　時間如白駒過隙，20xx年就要畫上一個句號，算算時間自己來醫院也有一年多的時間了。去年的我帶著些許緊張和敬畏踏入自己新的工作崗位，而如今已經轉化為信心和熱情，以前所未有的激情投入到的工作中，全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業和為之而付出的辛勤努力。下面我把一年來的思想，工作等方面的表現匯報如下：

　　一、在政治思想方面

　　本人有堅定正確的政治方向，擁護中國共產黨的領導，始終堅持黨的路線，方針，政策，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革，發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平，遵守各項法律，法規，規章和診療護理技術規范，常規，具有良好的職業道德和敬業精神。本人定期交納黨費，按時參加黨員電教活動。積極參加醫院組織的各種活動，堅持不懈地加強黨性修養。

　　二、在醫療業務方面

　　本人一貫樹立敬業精神，遵守職業道德，履行職責，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名住院醫生的崗位職責。“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，在工作中我盡最大可能的關心，愛護，尊重患者，保護患者隱私。

　　在工作中堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，堅持業務，學習不放松。努力鉆研業務，更新知識，提高專業技術;嚴格執行各種工作制度，診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，至今未出現任何醫療事故或醫療糾紛;經常閱讀雜志，報刊和網絡信息，學習了大量新的醫療知識和醫療技術，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面，不斷加強業務理論學習，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高;熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了社會各界的好評;同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好的醫德和公眾形象。

　　這一年，本人在思想，工作和學習方面都取得了一定成績，但深知很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領導和同事給我批評指正，我會虛心學習改正，創造更加優異的工作成績。

　　內科主任述職報告4

　　一、政治思想

　　由于工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的仆人公保爾柯察金說過的一句話：人最珍貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。

　　人的一生應當這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而懊悔，也不因過去的碌碌無為而恥辱。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　二、不斷擴大業務，順當完本錢年度目標任務。

　　俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在許多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必需醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的進展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大局部醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室供應的各種報告、診斷，然后結合患者病癥來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是由于壓力大所以我不斷要求完善，力求在技術上更精湛，不由于自己的水平低而給患者造成更大的苦痛，給醫院抹黑。

　　為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論學問，拓寬視野，讓理論幫助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區分，許多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到xx醫院請教，最終解快樂中疑團，回到醫院后許多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

　　20xx是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進展門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升。門診人數達x余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　三、加強科室內部治理，優化效勞環境，提高效勞質量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監視。科室全部醫護人員不承受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把效勞環境人性化、效勞工作標準化、效勞工程特色化、文明創立常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等治理理念落實到科室的日常治理中去。落實醫療效勞標準，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。

　　一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫療、人性化效勞，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，到達了歷史最好水平。

　　四、標準醫療質量治理，提高醫療技術水平。

　　1.注意人才隊伍建立我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2.強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行狀況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的治理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

　　(2)住院時：嚴密觀看，安全護理，文明效勞；

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4.加大安全治理力度制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立劇烈的責任感和事業心。

　　①定期進展安全教育，做到制度化、常常化。

　　②定期對病歷進展檢查和評估。

　　③定期對安全隱患進展檢查和評估。

　　五、加強護理質量治理。

　　1、連續實行護理質量治理體系，堅持執行檢查、考評、反應制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量到達標準要求。

　　2、重點監視護理核心制度的執行狀況，加強對治理，定期對護理缺陷、護理投訴進展歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改良措施。

　　3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核規劃和護士標準化培訓規劃，實行各種措施仔細組織落實。

　　4、進一步標準護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業形象。

　　5、充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新力量。

　　六、加強學科建立，促進業務快速進展。

　　連續沿著突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合效勞功能為目標的進展思路，把科室做大、做強。

　　(1)連續加快糖尿病科建立步伐。把有進展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)提倡多科室的參加合作，實行協同攻關、優勢互補，推動相關學科的進展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是幫助檢查，把內科的常見病、多發病準時診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　七、缺乏之處。

　　“誠信效勞、愛心效勞”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政治理、經營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍舊未被廣泛認同等等。

　　總之，回憶過去，展望將來，內科全體醫務人員有信念有力量把我科建立成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光芒絢爛的進展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！

　　內科主任述職報告5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　內一科在醫院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強內一科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過”二甲醫院復審”，實現了全年業務制度規范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了內一科各項業務水平的進一步提高。作為內一科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業務素質。20xx年全科累計出入院人數約xxxx人次，床位使用率xx%，總收入近xxxx萬元，在幾個內科中始終處于領先地位。

　　二、全年開展新業務、新技術x項。內一科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統化驗時間，能在第一時間為醫生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

　　三、無醫療事故和醫療糾紛的發生。

　　四、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：全科人利用業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，并同時積極參加學術會，邀請上級醫院專家來我院講座，努力提高醫療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環境，加強對科室成員的思想及職業教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

　　五、打造良好團隊精神。內一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫生少的情況下，經常加班加點連軸轉，而且專業性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是內科工作的必備人格素質。特別在年輕醫生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫院進修學習期間，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

　　六、醫乃仁術，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范，同時要求全科每一位醫師在工作中做到：經常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，切實減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務。在工作上大膽創新。認真切實轉變思維方式，大膽開展技術創新，努力提高業務技術水平。以自己的醫德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫務人員的政治本色和浩然正氣。

　　由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成，內容過簡；辦公室環境衛生有時較臟亂。

　　翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫院相關科室的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作，敬業奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續加強內一科建設，爭取在醫院搬新址以后，開展一些新業務，使內一科的業務更上一個臺階，更好的為廣大患者服務。

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