煤炭銷售合同管理制度
一、管理制度主要特征
1.權(quán)威性。
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執(zhí)行性。
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì)屬性。
因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、煤炭銷售合同管理制度（通用5篇）
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，隨時(shí)隨地，各種場景都有可能使用到合同，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編收集整理的煤炭銷售合同管理制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
煤炭銷售合同管理制度1
為進(jìn)一步加強(qiáng)山西省煤炭銷售票使用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費(fèi)領(lǐng)域，根據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷售原煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時(shí)建立煤炭銷售票使用明細(xì)及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
3、嚴(yán)禁銷售煤炭時(shí)不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、煤炭加工轉(zhuǎn)化、經(jīng)營企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時(shí)必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，持票運(yùn)輸，同時(shí)建立煤炭銷售票回收明細(xì)及臺帳。
2、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和回收、使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票回收、使用臺帳。
3、嚴(yán)禁收購、經(jīng)營、使用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報(bào)程序
（一）各煤炭生產(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定能力計(jì)算出煤炭銷售票的使用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
（二）各煤炭基建礦井按照隸屬范圍，持施工設(shè)計(jì)進(jìn)度審查批準(zhǔn)意見書，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
（三）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報(bào)的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)審批。
（四）市煤炭糾察支隊(duì)依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)上報(bào)的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
（一）各縣市區(qū)煤炭工業(yè)局根據(jù)核準(zhǔn)的煤炭銷售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)長審簽后，報(bào)市局煤炭糾察支隊(duì)，支隊(duì)票證科長審核后報(bào)支隊(duì)長審批，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)持市支隊(duì)開具的《出庫單》由分隊(duì)長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。
（二）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)核準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格按照程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴(yán)禁超能力發(fā)放，并認(rèn)真做好發(fā)放管理臺帳。
煤炭銷售合同管理制度2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。
第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。
第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第七條機(jī)電運(yùn)輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
第八條公司機(jī)電動(dòng)力部是全公司機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)是：
1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、機(jī)電配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機(jī)電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。
5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作。
6、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制工作；參與機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審批及工程竣工驗(yàn)收工作。
7、參與重大機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和事故追查工作。
8、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、定期對各單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行檢查，召開公司機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議。
10、監(jiān)督機(jī)電配件的采購、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。
第九條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)為：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃；組織審定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表。
4、組織機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)計(jì)、大型安裝工程施工、機(jī)電運(yùn)輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作。
5、及時(shí)調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開機(jī)電專題會(huì)議。
6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊(duì)編制實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工人培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。
7、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
9、對機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電副總工程師，協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機(jī)電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2、落實(shí)上級有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)問題。對機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)專題會(huì)議，總結(jié)、研究、布置機(jī)電運(yùn)輸方面的技術(shù)工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
6、協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。
第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。
3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制、機(jī)電專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及工程的竣工驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查工作，定期對機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計(jì)劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。
7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、年度報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
10、建立健全機(jī)電管理檔案。
第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。
第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。
②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。
③各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試和檢查，必須有整定計(jì)算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
③及時(shí)了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
④對修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。
⑤電纜修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設(shè)備管理組
①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、計(jì)劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢、租賃及大修理管理。
②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。
③建立健全設(shè)備管理檔案。
④按時(shí)編制并上報(bào)設(shè)備報(bào)表。
4、小型電器管理組
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。
②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。
③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。
④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。
⑤各區(qū)（隊(duì)）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開一次防爆例會(huì)，通報(bào)檢查情況及存在問題，并及時(shí)督促整改。
第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。
第十五條各（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長和機(jī)電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：
1、規(guī)章制度
（1）設(shè)備定期檢測、檢驗(yàn)制度
（2）小型電器管理制度
（3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設(shè)備定期檢修制度
（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
（8）設(shè)備包機(jī)制度
（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗(yàn)收制度
（10）要害場所管理制度
（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
（12）機(jī)房、硐室交接班制度
（13）人車運(yùn)行管理制度
（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度
（15）特種設(shè)備管理制度
（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度
（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度
（18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法
（21）供用電管理辦法
（22）機(jī)電配件管理辦法
（23）供排水系統(tǒng)管理辦法
（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法
（26）通訊系統(tǒng)管理辦法
（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定
（29）運(yùn)輸管理規(guī)定
（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案
（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制
（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、圖紙
（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖
（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖
（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖
3、技術(shù)資料
⑴設(shè)備使用說明書
⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單
⑶試驗(yàn)記錄
⑷設(shè)備歷次事故記錄
⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見
⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄
⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片
⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)
⑾安全活動(dòng)記錄及事故分析報(bào)告
⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料
⒀職工考核、獎(jiǎng)懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)資料
⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)
⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄
⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料
4、試驗(yàn)報(bào)告
⑴人車試驗(yàn)報(bào)告
⑵主通風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告
⑶提升機(jī)性能測定報(bào)告
⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告
⑸主排水泵性能測定報(bào)告
⑹固定設(shè)備主要部件探傷報(bào)告
⑺電機(jī)車年審報(bào)告
⑻各種電氣試驗(yàn)報(bào)告
⑼防雷接地測試報(bào)告
⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告
⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗(yàn)、年檢報(bào)告
⑿跑車防護(hù)裝置試驗(yàn)報(bào)
煤炭銷售合同管理制度3
為進(jìn)一步規(guī)范公司煤炭銷售，加強(qiáng)對銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售工作的規(guī)范化、透明化、高效化，特制定本制度。
一、銷售原則
煤炭銷售要嚴(yán)格執(zhí)行“屆時(shí)價(jià)格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷售原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、市場、計(jì)劃管理
1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營銷市場、宣傳“公用”品牌效應(yīng)。
2.擴(kuò)大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶資源同時(shí)，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，積極開拓外圍市場。
3.定期召開會(huì)議、在調(diào)研，分析預(yù)測煤炭市場的基礎(chǔ)上，制定月銷售計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場和運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營過程的實(shí)際狀況，制定下月銷售計(jì)劃。
三、合同、（訂單）、結(jié)算管理
1.煤炭銷售合同的簽訂要依據(jù)《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的實(shí)際情況，銷售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。
2.煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷售堅(jiān)持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷售合同、（訂單）的順利實(shí)施，有效履行。
4.銷售科每月制訂并落實(shí)銷售計(jì)劃。結(jié)算時(shí)由倉儲科出具《出庫單》，統(tǒng)計(jì)科出具《銷售過磅計(jì)量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。
四、價(jià)格管理
1.公司設(shè)立煤炭銷售價(jià)格管理委員會(huì)。煤炭銷售價(jià)格由公司價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營成本統(tǒng)一制定。
2.銷售科根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，季節(jié)變化及時(shí)向公司價(jià)格管理委員會(huì)提供有關(guān)信息，煤炭銷售價(jià)格管理委員會(huì)統(tǒng)一制定煤炭銷售價(jià)格。煤炭銷售價(jià)格的制定應(yīng)嚴(yán)格遵循最低限價(jià)和屆時(shí)價(jià)格的原則。
3.對長期戰(zhàn)略用戶，一次性-交清全部煤款的，經(jīng)公司價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，對戰(zhàn)略用戶價(jià)格的調(diào)整可采用“一戶一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶檔案。包括確定重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶；客戶結(jié)構(gòu)分析，客戶機(jī)會(huì)分析，客戶需求分析等。及時(shí)為生產(chǎn)部提供客戶相關(guān)信息。按照“調(diào)質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷售臺賬。每天9：00時(shí)前將一天的銷售數(shù)量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務(wù)部進(jìn)行對賬。
3.銷售臺賬應(yīng)記錄銷售噸數(shù)、預(yù)收款、應(yīng)收款、已開發(fā)票、末開發(fā)票等信息。
煤炭銷售合同管理制度4
為了實(shí)現(xiàn)依法治企、加強(qiáng)合同的管理，促進(jìn)企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，減少和避免合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。
第一章 總則
第一條 xx煤礦對外簽訂的各類合同一律遵守本辦法。
第二條 合同應(yīng)當(dāng)在平等、自愿和誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上訂立；應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。
第三條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第四條 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的`開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行本辦法。各有關(guān)部門必須相互配合，共同努力，搞好合同管理工作。
第二章 合同的會(huì)簽及簽訂
第五條 各職能部門、專業(yè)部門及分支機(jī)構(gòu)，都不得以自己的名義對外簽訂合同。
第六條 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，均須簽訂書面合同。
第七條 簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用主管部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照規(guī)范文本，具體份數(shù)按實(shí)際情況確定，但我方至少留存四份，合同管理部門一份、財(cái)務(wù)一份、承辦部門一份、檔案室存檔一份。
第八條 簽訂合同的程序和要求
1.市場調(diào)查及談判：對需擬定的合同，要根據(jù)其內(nèi)容對供求現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合性的分析或論證。采購合同，要嚴(yán)格按照“貨比三家”的原則做好市
場調(diào)查，并且出具調(diào)查報(bào)告。 不能貨比較三家的，必須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、紀(jì)委、審計(jì)等部門人員組成的合同談判小組或招標(biāo)小組進(jìn)行談判，并且形成會(huì)議紀(jì)要。
工程類合同開工前必須有設(shè)計(jì)圖紙（至少由設(shè)計(jì)人員及總工程師簽字）和經(jīng)預(yù)算部門審核完畢的工程預(yù)算方能簽訂合同。
2.資信調(diào)查：對經(jīng)市場調(diào)查后選定簽約對象的民事資格、注冊資本、銀行存款、技術(shù)和生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審查，以確定是否具有擬簽合同的履行能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
3.起草：合同一般情況下，由合同管理部門起草。如屬對方起草，我方談判人員或談判小組應(yīng)進(jìn)行審查和修改。
4.審查和簽字蓋章：所有合同在簽訂以前必須按規(guī)則程序報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行法律審查，并堅(jiān)持合同會(huì)（審）簽制度，并嚴(yán)格操作程序。合同承辦部門的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料（如依據(jù)的計(jì)劃、批文、市場調(diào)查及有關(guān)資信審查資料、合同談判紀(jì)要、貨比三家資料、中標(biāo)通知書等）附于合同后, 超過50萬元的合同必須經(jīng)礦長、礦業(yè)公司各相關(guān)部室審核、會(huì)簽（即按原會(huì)簽程序辦理）；不超過50萬元的合同必須經(jīng)過礦主管業(yè)務(wù)部門、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門、分管礦長、經(jīng)營礦長和礦長進(jìn)行審查，并簽署意見。對審查
不合格的合同，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)修改，直至合格。依照合同會(huì)（審）簽單，逐級簽署意見后，合同承辦部門的經(jīng)辦人員方可根據(jù)授權(quán),加蓋合同專用章，進(jìn)行蓋章簽約。
第九條 當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報(bào)、傳真、圖表、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等都是合同的組成部分；但不得以計(jì)劃單、報(bào)價(jià)單、預(yù)算單、出庫單、付款單等單一文件代替合同。
第十條 承辦人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本礦合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨不得采用賄賂、帳外暗中收受或給予對方單位或個(gè)人回扣等不正當(dāng)手段簽訂合同，違者依法嚴(yán)懲。
第三章 合同的審查與審批
第十一條 合同管理部門對所管理的合同，應(yīng)嚴(yán)格按照以下范圍和內(nèi)容進(jìn)行審查：
1.合同主體資格審查：查看合同對方是否持有有效營業(yè)執(zhí)照，合同內(nèi)容是否在其經(jīng)營范圍內(nèi)，是否具有簽訂此類合同必須具備的資質(zhì)證明；同時(shí)應(yīng)注意審查我方是否具有簽訂此類合同的主體資格。
2.合同內(nèi)容完備性審查；參考現(xiàn)行示范合同文本審查所簽訂合同條款是否完備。（合同管理部門必須有規(guī)范的合同文本備案）合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題：
（1）部首部分：注意寫明雙方的全稱、簽訂時(shí)間和簽訂地點(diǎn)。
（2）正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、工期，開竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等。
（3）結(jié)尾部分：原則上雙方必須使用合同專用章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
3.合同所涉及專業(yè)技術(shù)條款的審查；合同內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)。
4.合同合法性審查：審查合同主體、合同內(nèi)容等是否合法。
5.合同語言規(guī)范性審查。
第十二條 合同簽訂之前，合同承辦人應(yīng)當(dāng)將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提交業(yè)務(wù)主管部門，對修改后的合同及時(shí)與對方溝通形成一致意見后按規(guī)定程序會(huì)簽。依照本辦法需要由相關(guān)專業(yè)部門、職能部門審核的，應(yīng)當(dāng)在提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱以前進(jìn)行。
第十三條 主管專業(yè)部門對合同審核的內(nèi)容主要包括：
1.合同的經(jīng)濟(jì)性（市場需求情況、執(zhí)行合同成本、合同經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益、合同商務(wù)條款的合理性、合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析等）
2.合同的技術(shù)性（技術(shù)可行性分析、技術(shù)措施是否合理、技術(shù)難題和風(fēng)險(xiǎn)）
3.合同的安全性（對企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)是否采取保密措施、不得損害企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和其它利益）
4.業(yè)務(wù)部門認(rèn)為必須審核的其它內(nèi)容。
第十四條 資金財(cái)務(wù)部門對合同的審核內(nèi)容包括
1.資金、資產(chǎn)的合法性
2.價(jià)款、酬金和支付方式合法
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
4.索賠條款的合理性；
5.資金財(cái)務(wù)部認(rèn)為需要審核的其它內(nèi)容。
第十五條 企業(yè)法定代表人根據(jù)各審核部門的審核意見進(jìn)行簽約，然后在合同文本上簽字，并加蓋企業(yè)法人印章。需要委托授權(quán)時(shí)，確定委托代理人并在授權(quán)委托書上簽字。
第十六條 合同須由企業(yè)法定代表人或者授權(quán)的委托代理人簽字并加蓋企業(yè)法人章后方為有效。
第十七條 合同承辦人對其提供各種材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。合同簽訂后，合同承辦人應(yīng)在3日內(nèi)到礦業(yè)公司登記備案。任何人都不得泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第四章 合同的履行
第十八條 對依法簽訂生效的合同，各單位必須全面履行，不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止；確因特殊原因需要變更和解除合同時(shí)，必須根據(jù)合同約定的形式進(jìn)行。合同變更和解除的程序與合同簽訂程序相同。
第十九條 合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益的應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，必要時(shí)可請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。
第二十條 對應(yīng)驗(yàn)收的標(biāo)的物，應(yīng)由有關(guān)部門驗(yàn)收后簽署驗(yàn)收證明。對驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的標(biāo)的物，應(yīng)由承辦部門在即日提出書面意見，按國家規(guī)定或合同約定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施解決。
第二十一條 凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。
第二十二條 合同對方當(dāng)事人有下列情況之一的，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可以暫緩履行合同。
1.經(jīng)營狀況或者財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化的；
2.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)；
3.喪失商業(yè)信譽(yù)；
4.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其它情形。
第二十三條 雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除合同。有下列情況之一者，可以解除合同：
1.因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；
2.在履行期限屆滿之前，對方當(dāng)事人明確表示或者以自己的行動(dòng)表示不履行主要債務(wù)；
3.對方當(dāng)事人遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；
4.法律規(guī)定的其它情形。
第二十四條 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十五條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：
1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；
2.收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。
第五章 違約及糾紛處理
第二十六條 合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。對方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承辦部門和直屬單位查清原因，以書面形式上報(bào)合同管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。
第二十七條 發(fā)生合同糾紛后，承辦部門應(yīng)首先及時(shí)與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和合同主管部門；并在法定代表人的授權(quán)下配合專職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對外委托有關(guān)部門或個(gè)人處理糾紛。
第二十八條 處理合同糾紛原則：
1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的按照國家政策或合同條款為準(zhǔn)；
2.雙方協(xié)商解決為基本辦法；
3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方利益；因我方原因引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失。
4.仲裁或者訴訟解決合同糾紛的途徑由法定代表人決定。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)處理相關(guān)訴訟工作；其它部門應(yīng)予以相應(yīng)的協(xié)助。
5.調(diào)解書、裁決書、判決書等法律文書應(yīng)當(dāng)與合同文本一并歸檔。副本或者復(fù)印件可交合同承辦人或者有關(guān)部門使用。
第六章 合同的管理
第二十九條 礦各單位都必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理及其基礎(chǔ)工作。
1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。
2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。每個(gè)企業(yè)必須設(shè)一個(gè)總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)辦人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
3.合同簽訂完成后及時(shí)存檔案室。
煤炭銷售合同管理制度5
為確保我公司煤炭營銷管理工作有序、嚴(yán)密運(yùn)行，明確公司各相關(guān)單位職責(zé)分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
（一）公路銷售工作流程
1、集團(tuán)公司運(yùn)銷分公司下達(dá)售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營銷中心接到售煤通知單后報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，并復(fù)印一份交公司調(diào)度室。
3、早煤質(zhì)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排銷售煤或煤炭附屬品的運(yùn)量（裝車品種、地點(diǎn)及數(shù)量）。
4、營銷中心按照銷售品種、數(shù)量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營銷中心、公司調(diào)度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠、運(yùn)輸單位備案）。
5、裝載、運(yùn)輸單位按照通知單及早煤質(zhì)會(huì)的運(yùn)量安排執(zhí)行裝運(yùn)，裝載單位開具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機(jī)。
6、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督，并下達(dá)裝載通知單。
7、公司調(diào)度室根據(jù)售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開具的第二聯(lián)票進(jìn)行過磅、驗(yàn)證、開票、統(tǒng)計(jì)、信息公示。
8、公司保衛(wèi)部對出入車輛進(jìn)行數(shù)量品種核查。
9、公司調(diào)度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量報(bào)營銷中心。
10、營銷中心對售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。
11、商品煤結(jié)算。
（二）鐵路銷售工作流程
1、營銷中心報(bào)請外運(yùn)計(jì)劃。
2、運(yùn)銷分公司下達(dá)計(jì)劃。
3、營銷中心接車、整車，上傳調(diào)度外運(yùn)信息。
4、洗煤廠定量裝車，同時(shí)使用軌道衡核量。
5、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督裝車。
6、營銷中心統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、回饋調(diào)度室裝車信息。
7、結(jié)算。
二、單位職責(zé)
（一）洗煤廠職責(zé)
1、負(fù)責(zé)早煤質(zhì)會(huì)各商品倉品種數(shù)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)按照營銷中心商品煤外運(yùn)裝車計(jì)劃組織及時(shí)裝車計(jì)量（鐵路外運(yùn)）。
3、負(fù)責(zé)商品倉下商品煤的公路裝車及開票。
4、負(fù)責(zé)尾礦的裝車、品種數(shù)量統(tǒng)計(jì)及出礦時(shí)開票。
5、負(fù)責(zé)洗煤廠儲煤場入煤的統(tǒng)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。
（二）營銷中心職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司商品煤銷售、計(jì)劃的報(bào)送。
2、負(fù)責(zé)年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售的組織
排（包括鐵路、公路）
3、負(fù)責(zé)商品煤及調(diào)運(yùn)煤及煤炭附屬品結(jié)算、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)商品煤及煤炭附屬品銷售質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)鐵路對外銷售監(jiān)裝工作。
6、負(fù)責(zé)銷售對口業(yè)務(wù)及鐵路的對外協(xié)調(diào)工作。
7、負(fù)責(zé)商品煤商務(wù)糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責(zé)
1、負(fù)責(zé)洗煤廠尾礦的排放及內(nèi)部調(diào)運(yùn)裝、運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)矸山外調(diào)煤及附屬品的裝車及開票。
3、負(fù)責(zé)原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運(yùn)。
4、負(fù)責(zé)加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負(fù)責(zé)煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。
6、負(fù)責(zé)按照煤質(zhì)辦下發(fā)的銷售品種、數(shù)量任務(wù)單裝車及開票。
7、負(fù)責(zé)按照洗煤廠生產(chǎn)組織要求進(jìn)行烘干煤泥的配入。
8、負(fù)責(zé)矸山的現(xiàn)場管理。
（四）煤質(zhì)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)搜集營銷中心、洗煤廠、調(diào)度室、尾煤公司的生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)， 并在煤質(zhì)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
2、負(fù)責(zé)對矸山篩末煤的采樣，并對裝車品種質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)督促洗煤廠、營銷中心、尾煤公司做好板塊內(nèi)的數(shù)量質(zhì)量管理工作。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放公司盤煤、矸石排放票據(jù)，并進(jìn)行監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)對洗選過程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理公司涉外商品煤數(shù)量質(zhì)量相關(guān)的工作。
7、負(fù)責(zé)對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋及組織對一般煤質(zhì)事故的追查、分析、處理。
三、管理規(guī)定
(一)洗煤廠
1、認(rèn)真按照生產(chǎn)組織安排保證外運(yùn)裝車，否則按制度執(zhí)行考核。
2、強(qiáng)化票據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)上報(bào)的真實(shí)準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格按照營銷中心外運(yùn)安排品種、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)裝車，多卸少補(bǔ)，不得出現(xiàn)誤裝。
（二）營銷中心
1、嚴(yán)格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運(yùn)車皮品種計(jì)劃進(jìn)行煤炭銷售合同管理。
2、根據(jù)市場情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售。
3、按時(shí)、按要求進(jìn)行煤炭銷售運(yùn)量的結(jié)算及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4、認(rèn)真按國標(biāo)要求進(jìn)行煤炭檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)指標(biāo)的真實(shí)性。
5、加強(qiáng)外運(yùn)煤監(jiān)管，做好對外銷售監(jiān)裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理，做好相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（排矸量、調(diào)運(yùn)煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
2、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴(yán)格按照洗煤廠要求，確保均勻配入，保證質(zhì)量。
4、保證篩分質(zhì)量，杜絕煤質(zhì)事故。
5、嚴(yán)格按煤質(zhì)辦下發(fā)的任務(wù)通知單，分清品種、數(shù)量裝車。
6、嚴(yán)禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車輛。
（四）煤質(zhì)辦
1、煤質(zhì)會(huì)通報(bào)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2、加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕弄虛作假。
3、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管，杜絕煤質(zhì)事故。
4、嚴(yán)格對煤質(zhì)事故進(jìn)行追查和考核。
5、加強(qiáng)對1#矸山售煤品種、質(zhì)量、裝車管理。
（五）調(diào)度室
1、認(rèn)真做好磅房的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行空車回皮、重車過量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開具的裝車地點(diǎn)、品種、車號、時(shí)間票方能給予過磅。
3、做好一人過磅，一人監(jiān)磅，并加強(qiáng)票據(jù)管理，開好銷煤票據(jù)，做好進(jìn)出公司物品的驗(yàn)證工作。
4、管理人員關(guān)口前移，不定時(shí)經(jīng)常深入磅房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
5、做好公司經(jīng)營信息的收集以及即時(shí)發(fā)布工作。
6、負(fù)責(zé)王臺鍋爐供煤管理。
（六）保衛(wèi)部
1、選拔任用責(zé)任心強(qiáng)的人員從事門崗工作。
2、嚴(yán)格出入礦票證管理，授權(quán)進(jìn)行出入礦物質(zhì)、商品數(shù)量品種復(fù)驗(yàn)工作。
3、起到把好最后一道關(guān)作用。
（七）財(cái)務(wù)部
1、負(fù)責(zé)各單位所用票據(jù)的供應(yīng)、上交等工作。
附件： 1、公路銷售工作流程圖
2、鐵路銷售工作流程圖
3、王臺鍋爐供煤流程圖
4、公司內(nèi)部盤煤流程圖
【煤炭銷售合同管理制度】相關(guān)文章：
煤炭銷售的管理辦法11-21
最新煤炭購銷合同范本精選02-07
煤炭經(jīng)營場地租賃合同6篇02-07
煤炭怎樣造句-造句01-10
電腦銷售合同11-27
聘用銷售合同06-09
銷售合同模板_合同范本01-28
銷售合同書01-15