開源節流降本增效工作總結范文
開源節流降本增效工作總結范文（精選8篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的開源節流降本增效工作總結范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開源節流降本增效工作總結范文1
根據文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實�，F將度開源節流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面
1.加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長遠發展。
2.嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:
XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。
開源節流降本增效工作總結范文2
20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：
年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
1、辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。
2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作，嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門內部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。
2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。
開源節流降本增效工作總結范文3
推力桿車間積極踐行公司“四新引領”工作方針，對車間“人、機、料、法、環”各因素進行有效評估，識別瓶頸資源，做好內部平衡，有力保障零件有序產出的同時，開展降本增效活動，引導員工參與改善，消除浪費，車間的各種小改小革遍地開花，在降本增效工作方面做出了成績，截止5月底，車間實現降成本22.52萬元。
變廢為寶顯成效
優化流程降成本
立足瓶頸工序改善，協同技術部門，通過優化繁雜工序、合并重復工序，對老舊工裝改進，實現生產過程可控；內部挖潛，通過技術創新提升核心產品質量，提高自制加工能力，降低采購成本。
激發活力促創新
注重團隊人才隊伍建設，加強多能工培養，不定期開展員工培訓工作，激發員工主人翁意識，增強企業歸屬感，開展創新與改善小課堂，鼓勵員工參與“創意工夫”活動；對車間員工的創新成果進行宣傳和推廣，通過制作展板，讓主創人進行經驗分享等活動，進一步調動員工積極性，提升員工價值感，“創意工夫”提案覆蓋率達到35.7%。
開源節流降本增效工作總結范文4
為落實集團公司產業發展要求和中國原子能“十四五”降本增效工作部署，公司立足開源節流，抓住降本的關鍵項，提前謀劃，采取多項舉措，推動降本增效工作有序進行。
抓方案制定，做好頂層設計。
年初公司在開展多次專題論證后，結合公司經濟規模和生產能力，按照成本領先戰略，從用好用足國家政策、合理規劃現金流、開展節能降耗、提高勞動生產率和設備自檢率、加大科研投入和科技創新、嚴控工程建設成本等入手，科學制定“十四五”降本增效行動方案。1月公司總經理主持召開辦公會，聽取降本增效行動方案專題報告。2月公司制定并印發《四川紅華實業有限公司2021年度降本增效行動方案》，在“十四五”降本增效行動方案的基礎上，對本年度降本任務進行分解，按節點量化降本目標，細化降本措施，滿足降本措施實施可量化、可考核的要求，確保各項降本增效工作落地成效。
抓融資成本，深化與金融機構交流合作，力求實效。
2月下旬，公司總會計師帶隊分別與國家開發銀行四川省分行、中國建設銀行樂山市分行協商提前償還工程項目資金貸款、長短期貸款置換等事項，為公司合理安排項目融資周期，落實降低融資成本措施打好基礎。與國網四川省電力公司樂山供電公司共同磋商，針對公司整體用電成本進行研討，尋求新的節能降耗途徑，國網公司表示若有創新節能方案，將愿意共享成效，實現合作共贏；對于四川紅華新建項目，國網公司表示愿意同公司一起提前謀劃優化供電結構，對網絡進行診斷，優化內部電網布局，協同編制項目可行性方案。實現節能降耗目標。
抓能耗管理，簽訂購售電合同，實現共贏。
公司總經理親自督導，開展紅華分廠主機過激工作，1 月份啟動試驗工作，探索過激方案，收集試驗數據，有序開展過激工作。
抓緊推進年度直購電工作，2月初與國網樂山供電公司簽訂《四川省售電公司與電力用戶購售電合同》，明確公司2021年用電平均單價，同比去年降低用電成本，達成公司節能增效的預期目標。實現合作共贏，共享節能成效。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司降本增效工作任重道遠，但我們堅信，在公司黨委和降本增效工作小組的帶領下，公司全員將聚力踐行“成本共管、效益共享”成本文化理念，持續推進公司“降本增效”行動工作取得實效，為公司高質量發展提供源源不斷的動力。
開源節流降本增效工作總結范文5
為進一步貫徹落實公司開源節流降本增效總體目標、部署，公司各部門 各單位圍繞“高質量發展”總目標全面推進開源節流降本增效工程：
煉油廠
一聯合車間全面開展“降本增效點滴做起”主題活動，充分調動各班組積極性，不斷提升管理水平，強化生產受控，做好開源節流降本增效大文章。催化裝置穩定汽油辛烷值提高到90.8，氣分裝置原料中異丁烯含量從12%提高到15%，MTBE產量由5.5t/h提高到7t/h，裝置能耗明顯下降，產品結構持續優化。
車間從現場管理入手，通過選取合適的催化劑，及時調整各空冷負荷，加強設備完好性檢查，提升儀表自控率和聯鎖投用率等措施，達到降本增效的目的。
二聯合車間圍繞優化管理效果，提升管理效率，創造管理效益，降低管理成本這一主線，深入推進降低裝置能耗小指標競賽，加強生產過程管控，優化系統運行，實現降本增效目標。
優化操作，加強受控管理。在小指標競賽活動中，員工認真進行精細化操作，認真執行巡回檢查制度，確保裝置安全平穩生產。
三聯合車間全體干部員工上下同心，從嚴控工藝參數指標、加大生產任務、提升成品產量和質量上狠下功夫。崗位人員密切監控精丙烯質量分析，保證精丙烯合格，防止因原料影響反應和單耗。
為了減少聚丙烯裝置落地料和粉料量，車間加強包裝機的維護，減少因包裝機故障造成落地料增多的情況。此外，車間的火炬裝置、三聯合裝置、烷基化裝置也都在同步進行一系列涉及工藝、設備方面的技術挖潛，最大限度減少低壓瓦斯、硫磺、烷基化油損耗。
水汽車間通過技術改造，將原本工作60小時就失效的混床提升至150小時的工作時間。解決了使用時間短、陰陽樹脂分離效果差、加藥過程中現場調節滯后PH值不易控制等問題。
反滲透高壓泵操作柱從之前的單開關啟停改成功率可調節變頻，更改后有效利用泵體負荷，解決了頻繁啟停對設備的損害，同時節能效果顯著。
化肥三廠
化肥三廠強化領導責任，增強責任感和使命感。完善管理機制，確保長周期運行目標。結合工作實際，制定具體措施，扎實開展降本增效工作。
各單元“三人小組”對關鍵設備部位的安全隱患、設備運行、工藝記錄等情況進行細致的檢查，將不安全因素消滅在萌芽狀態。強化檢修質量把關，盡可能利用檢修機會集中消除各類隱患缺陷，將優質檢修落到實處。
安檢公司
為提高效率，降低成本，煉油維修部專門成立了廢件回收修理小組安排鉚焊班組對廢舊卡具、注膠閥門進行修理，梳理出能夠二次利用的卡具以備不時之需。
將舊夾具、盒子收回來修理好，遇到公稱直徑、壓力一樣的法蘭和管線泄漏，就可以直接使用，省去了中間加工夾具的環節，既提高了檢修效率又節約了材料。截至目前，煉油維修部已回收各種夾具、盒子50多個，注膠閥1000多個，大多修理好又重新“上崗”。
電儀部
電儀部持續強化部門修舊利廢、巡檢攻關等品牌降本增效活動，立足生產實際，積極開展煉油廠原招待所配電間技術改造及煉油12個變配電室照明控制柜升級改造。
部門技術人員利用煉油802單元機修變電所拆除閑置不用的兩面 ABB配電開關柜，安裝替換招待所配電間兩面存在隱患的舊配電開關柜。
控制柜改造后，裝置內照明將由時控改為光控，照明燈可自動根據光線陰暗程度，調整照明開啟時間，提高照明利用效率及時長，減少裝置電量浪費。
質檢中心
部門深入各班組，對降本增效項目進行溝通交流，大家集思廣益確定各班組降本項目，一點一滴挖效益。對于已淘汰的色譜儀與廢舊采樣鋼瓶，拆零件當配件，變廢為寶。創新自制采樣袋，淘汰一次性塑料采樣袋，改用自制采樣袋，可循環使用一至兩年。
提高分析準確度，為裝置長周期安全生產保駕護航。提高成品油調和比例的準確性，保證油品一次調和合格率，保證產品質量不過剩，減少不必要的浪費。
儲運部
部門通過制訂節能減排調控方案，成立“節能減排專項治理工作小組”，全面落實節能減排責任和環保職責。要求各崗位精心操作，加強巡回檢查，嚴把能源質量關；加強對部門源耗的控制，定期對能耗進行統計、對比、分析，強化對能源的使用監控，及時發現、判斷和處理能耗上升的原因。
深化現場管理，杜絕現場跑、冒、滴、漏工作，杜絕長明燈、長流水現象；加大對裝置運行和設備情況的日常檢查，收集合理化建議，進一步細化管理工作，以點帶面，深入推動節能減排工作的開展。
不積跬步，無以至千里
不積小流，無以成江海
不善小事，無以成大器
開源節流，降本增效
我們一直在路上！
開源節流降本增效工作總結范文6
工作思路
圍繞以上思路，要重點抓好以下五個方面工作：
1、突出抓好產業發展，提升業務創效水平。
堅持以效益為中心，以市場為導向，統籌優化油氣產業鏈，全面提升各業務價值創造能力，打造堅實可靠的發展之基、效益之源。
要擴大原油勘探開發效益貢獻。突出高效勘探和低成本開發，立足冀中、二連兩大探區，進軍巴彥河套新區新領域，加快資源轉化動用，改善油田開發效果，努力增加經濟規�？刹蓛α亢托б娈a量，保持儲量替換率大于1，保持原油產量硬穩定。資源勘探要圍繞效益增儲，精細勘探饒陽、束鹿、烏蘭花等富油凹陷，加快預探巴彥河套礦權流轉區塊，力爭實現新突破新發現。油田開發要立足轉方式、調結構、保穩產，加強生產組織，優化建產結構，深化12個重點區塊綜合治理，抓好長停井恢復和深部調驅等工作，保持生產運行平穩有序，確保全年生產原油407萬噸。
要推進天然氣業務量效齊增。抓住天然氣需求快速增長的有利時機，統籌資源掌控、市場開發和產銷銜接，全力增產增銷增效，推動天然氣業務規模和效益同步提升。常規天然氣業務要重點抓好楊稅務潛山勘探開發一體化，精細地質論證，優化方案部署，高效組織施工，確保資源升級動用；穩步推進蘇43區塊開發，優選富集有利區帶，加快老井試采和新井鉆探，力爭全年建成產能1億立方米。煤層氣業務要繼續擴大馬必東、吉爾嘎朗圖勘探成果，抓好馬必東4億立方米產能建設，加快老區上產步伐，推進合作區塊開發。燃氣業務要推進雄安新區、河間、肅寧等城鄉氣化工程，強化天然氣分布式能源、船用項目開發，有序退出低效無效市場，努力擴銷量、增效益、惠民生，全年銷售管道氣和CNG13億立方米、LNG120萬噸。儲氣庫業務要持續推進現有氣庫達容達產、新庫評價建設、后續庫址篩選等工作。當前要認真落實集團公司儲氣庫業務管理體制改革部署，周密組織京58、金壇和劉莊儲氣庫接收工作，確保交接過程無縫銜接、生產運營安全受控、員工隊伍和諧穩定。
要增強服務保障業務經營創收能力。在服務保障油田生產和礦區生活的同時，培育核心競爭優勢，提升自我發展水平。生產服務業務要立足自身資源，發揮技術、人才、管理優勢，抓好重點項目，鞏固油田市場，開拓社會市場，加快轉型升級步伐。礦區服務業務要持續提升綜合服務質量，穩步推進各項改革，保持員工隊伍穩定，同時積極拓展外部服務市場，擴大創收渠道，增強經營創效能力。
要拓展新業務新市場創效空間。在做強做優油氣主業的同時，立足自身優勢資源，用足用好支持政策，抓實抓牢戰略機遇，大力拓展新業務新市場，不斷擴大公司可持續發展空間。地熱業務要堅持油田熱田同步開發，加快建設石油新城等供暖示范區，推動雄安新區容東安置區地熱開發項目落地，盡快實現產業化發展。對外合作業務要立足國內、進軍海外，持續深化與長慶、青海、塔里木等油田的合作領域，有序推進柳林煤層氣技術服務項目，努力拓展中東、南美等海外油氣市場，逐步向高端服務領域邁進。
2、突出抓好深化改革，激發企業創效活力。
堅持問題導向和穩準原則，有序推動各項改革部署落地見效，努力在重點領域和關鍵環節取得突破性進展。要持續深化擴大經營自主權改革。落實基層單位經營主體地位，在實施利潤中心管理、調整資金配置政策、推進工程技術服務和價格市場化等方面加大簡政放權力度，建立符合市場化運作要求的生產經營管理模式，充分激發各層面創收增效主動性。當前要重點抓好改革實施方案的推進落實，加強與集團公司協調對接，不斷完善實施細則和配套政策，加大工作協調和督導考核力度，推動擴大經營自主權改革落地見效。要加快剝離企業辦社會職能。按照國家和集團公司規定的時限要求，周密組織實施礦區維修改造工程，穩妥推進物業服務社會化改革，年底前基本完成“三供一業”分離移交任務。有序推進市政、社區辦社會職能移交，堅持先易后難、重點突破，爭取形象進度，帶動整體移交。要調整優化組織架構。持續推進兩級機關職能優化和機構改革，理順管理界面，精簡機構設置，精干人員編制，逐步實現兩級機關人員壓減20%的目標。結合地面系統優化簡化、數字油田建設，進一步推進扁平化管理，壓縮機構層級，控制用工總量。
3、突出抓好控本降費，深挖管理創效潛能。
始終堅持低成本發展理念，大力弘揚精細管理傳統，以降低油氣完全成本三年行動計劃為主線，綜合施策，深挖潛力，推進控本降費取得更大成效。要更加注重源頭管控。嚴格立項評估，強化效益論證，整體排隊優選，把有限的資金投入到盈利業務和創效項目。轉變開發建設模式，優化方案設計，推廣“叢式布井、老井場利用、大井組建設”集約化用地模式，擴大鉆錄測試工程總承包規模，推動地面系統整體優化和區域整合，從源頭上降低投資和后期運行費用。要更加注重對標管理和經營分析。加強與行業先進水平的全要素、全過程對標，定期開展經濟活動分析，找準差距不足，學習先進經驗，深入挖掘投資、資產、人工、采購等各方面節支降耗潛能，全面提升經營管控水平。要更加注重市場化運作。大力推進工程技術服務和價格市場化，利用市場化機制打破價格關聯、降低生產經營成本。在礦權流轉區塊、新區新領域和難動用儲量區塊全面推行市場化運作，到2020年公司內部市場開放率要達到50%以上。
4、突出抓好科技創新，強化技術創效支撐。
科技是第一生產力，是推動公司質量效益提升和穩健發展的重要驅動力。要按照集團公司黨組關于全面提升自主創新能力的總體部署，以服務油田生產、推進提質增效為核心，強化創新驅動，突破瓶頸制約，為公司高質量有效益發展提供技術保障。要著力推進關鍵技術攻關。瞄準制約業務發展和提質增效的困難問題，全力組織實施國家和股份公司重大科技專項，努力在提高油氣采收率、煤層氣高效開發、地熱資源綜合利用等方面獲得一批重要成果，不斷強化公司增儲上產和提質增效的技術支撐。要著力推進成果轉化推廣。堅持貼近實際、面向生產原則，建立完善科技成果轉化機制，推動深潛山高溫高壓鉆完井、富油區帶整體再評價等成熟科技成果和先進適用技術推廣應用，盡快轉化為現實生產力，有效解決生產經營創效的實際問題。要著力推進信息化建設應用。扎實抓好油氣生產物聯網建設，加快搭建勘探開發一體化平臺，持續深化大數據分析應用，利用現代信息技術推動業務流程再造、管理方式創新，帶動管理層級壓縮、用工優化和控本降耗，不斷提升信息技術應用對提質增效的貢獻率。
5、突出抓好風險防控，夯實經營創效基礎。
把安全環保、依法合規、和諧穩定作為提質增效的前提和基礎，加強源頭防范，嚴格內部管控，規范企業行為，做到不觸紅線、不越底線。要堅決防范安全環保風險。突出敏感區域，針對雄安新區、草原自然保護區等重點環保部位，落實風險分級防控措施，加強監督檢查和巡護監測，確保風險可控受控。瞄準重點領域，嚴格承包商和外部市場監管，推廣清潔無污染作業、泥漿不落地等新技術新工藝，開展廢棄泥漿泥餅、含油污泥、硫化氫隱患井綜合治理，堅決消除各類隱患。狠抓關鍵環節，嚴格執行作業許可制度。強化依法合規意識培養，增強全員遵規守紀意識，防范違法違規行為發生。強化違規責任追究，在堅持“三個區分開來”的基礎上，始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢，加大審計、巡察、財務稽查力度，完善檢查、問責、整改、督查全鏈條聯動機制。
以保障和改善民生為己任，穩步推進重點民生工程，持續改善居住條件和生活環境，不斷增強員工群眾的幸福感獲得感，使油田員工家屬更加支持公司改革發展，自發自覺維護油田和諧穩定。
開源節流降本增效工作總結范文7
20xx年是華東化工銷售公司發展的重要戰略機遇期。為全面完成公司全年各項生產經營任務，以高質量建成具有核心競爭優勢的銷售企業為目標，結合公司面臨“四個深入之變”，全面深入推進開源節流降本增效工作實施方案，從六方面措施開展工作，取得豐碩成果。
1、成立開源節流增效工作專項領導小組
2、加強資源優化和計劃管理，確保均衡銷售。
3、加強對標管理，強化大數據分析和成果運用。
4、聚焦內涵發展，推動改革創新，強化責任落實，切實推動三項制度改革取得新成效。
5、深入推進提質增效工作，做好物流降本增效實施方案，噸商品運雜費要控制在457元/噸以內。
6、全面降本增效提質，確保主要成本指標硬下降。
上半年，公司財務處作為牽頭部門有條不紊迅速開展工作，持續深入推進開源節流降本增效。實行預算剛性管理，充分宣貫節約意識，指標層層分解，嚴考核硬兌現，達到自覺控制各項費用支出的局面。
成果1：費用支出明顯減少
1至5月，五項費用同比減少24萬元，比預算進度節約150萬元；
業務招待活動實行招待費用總額和人均費用雙控管理，嚴格審批制度，比預算進度節約53萬元；
公務用車實行以燃油費、保險費、修理費、車船使用稅、年檢費為要素的單車核算，費用預算分解到每一臺車上；
對可能發生會議費的主辦會議，會務組織部門提前履行審批手續，嚴格會前報批程序，控制會議日程和規模，會議費比預算進度節約25萬元。
2、把握政策紅利，加強銀行承兌匯票管理
關注國家金融政策，把握好票據貼現及入池時點，爭取優惠貼現利率，盤活票據，加快資金流轉，資產負債率持續控制在30%~50%，目前銀行票據貼現金額15.78億，節約財務費用280萬元。
3、發揮平臺作用，創新發展模式
積極落實華東華中地區產融結合區域協調小組首次會議精神，始終重視、充分利用中國石油龐大的金融平臺力量，為公司創新發展模式、鞏固客戶合作、實現科學管理降本增效等多方面工作作出突出貢獻。
下半年我們會持續用力、久久為功，推動公司提質增效穩健發展！
開源節流降本增效工作總結范文8
20xx年9月27日，唯品會西南物流中心第二屆“降本增效，開源節流”活動在石橋倉培訓室正式開始，出席本次活動的評委嘉賓有唯品會西南物流中心高級總監&品駿西南大區總經理潘川先生、唯品會產品技術中心技術運維副總監黃耀先生、唯品會西南物流中心高級運作經理何建軍先生等。
大會伊始，潘總首先對“降本增效、開源節流”活動進行致辭，潘總指出，20xx年成本控制是我們工作的重中之重，任何一個企業要發展、要前進，都必須想盡一切辦法優化現有的作業流程，來降低自身的運作成本。降本的同時也要增效，一個好的流程創新，一定是在簡化現有流程的基礎上，通過減少不必要的浪費，來降低成本、提高效率的。每一位管理者乃至一線員工都應該具備一定的成本控制意識、問題改革意識和簡化意識，敢于打破常規，用精益的思想解決工作中的問題，真正的實現工作中的降本增效、開源節流。
經過了為期3個月的創新項目征集，共有來自9個部門的18個創新項目入圍本次活動，項目涉及技術類、流程創新類、現場改善類、行政業務類等。經過歷時4個小時的提案者演講、評委點評、問題答疑、評委打分等環節，每一位演講者都展示了針對本職崗位所做出的創新項目。
結合本次活動獎勵方案與14位評委打分結果，活動最終評選出一等獎1名、二等獎2名、3等獎3名及創新團隊獎3名。
最后，潘總對此次活動從成本控制、流程優化、項目落地等多個方面進行了總結。潘總指出，在倉儲運作的任何一個崗位都可能存在不增值環節，即是浪費在生產中是普遍存在的，作為管理者應該把工作的重心放在如何對現有的流程進行優化、簡化從而剔除或者合并不必要的工作流程，達到降本增效的目的。同時流程創新也不能只是停留在想法上，對可行性強、必要性高的項目要盡快落地，在落地的過程中，通過PDCA的方法對創新方案進行調整、優化，以達到持續改善的效果。
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