2022年建設工程質量月活動方案范文
為確保活動高質量高水平開展，時常需要預先制定一份周密的活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么活動方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的2022年建設工程質量月活動方案范文（精選14篇），歡迎閱讀與收藏。
2022年建設工程質量月活動方案范文1
一、指導思想
緊扣“追趕超越”目標和“五新”戰(zhàn)略任務，牢固樹立質量興業(yè)、質量強省的強烈意識，認真查找工程質量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質量行為與工程實體質量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質量管理制度并重，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升我市工程質量安全水平。
二、活動主題
推動高質量發(fā)展 建設質量強省
三、活動內(nèi)容
（一）開展工程質量專項監(jiān)督檢查
各縣（區(qū)）質安站要組織有關人員深入項目施工現(xiàn)場，對在建工程質量安全進行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認真落實主體責任，提高參建人員質量意識，促進項目管理水平不斷提升；加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理，確保工程質量整體水平穩(wěn)中有升；嚴格落實建筑工程質量通病治理，確保治理工作取得實效；開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查，對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、材料構配件設備報驗、質量過程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進行專項檢查，切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效加強建設工程質量管控；加強建筑工程原材料進場聯(lián)合驗收、見證取樣和復檢復驗等工作的監(jiān)督檢查；開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質量安全專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進建筑施工電氣火災綜合治理工作，推動各方參建單位加強實體質量控制，提升質量管理業(yè)務水平；全面落實工程參建各方主體質量責任和項目負責人工程質量終身責任制。
（二）加強檢測機構和原材料檢測的監(jiān)管
各縣（區(qū)）質安站要對轄區(qū)內(nèi)從事工程質量檢測業(yè)務的檢測機構加強監(jiān)管，確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性，嚴厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進場與送檢信息脫節(jié)失真，對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應明確并及時消除隱患，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。
（三）積極廣泛宣傳
各縣（區(qū)）質安站，各有關單位將質量提升行動與工程質量安全三年提升行動相結合，要根據(jù)本區(qū)域特點，深入基層、深入項目、深入群眾，全面宣貫相關法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標語、組織知識競賽等多種形式，開展豐富多樣的活動，形成社會關注、民眾知曉、全員參與的良好活動氛圍。
四、工作安排
質量月活動時間為20xx年9月1日至30日，按3個階段組織實施。
（一）組織動員階段（9月10日之前）
各縣（區(qū)）質安站、各施工企業(yè)成立質量月活動領導小組，制定實施方案，明確質量月活動目標和活動組織形式，組織、動員相關單位參與質量月活動，立即開展學習活動，并認真貫徹到每位員工。
（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）
建設項目各方主體按照實施方案的要求，開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報自查表。
（三）檢查提高階段（9月21日至9月30日）
在建設工程各方責任主體自查自糾工作基礎上，各縣（區(qū)）質安站對在建工程的基本建設程序、各方主體質量行為、工程實體質量及質量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真督促各方建設主體落實整改措施，對于整改不力的，將按有關規(guī)定，嚴格追究有關單位和責任人的責任。
五、活動要求
（一）加強組織領導，明確管理職責
我站成立20xx年“質量月”活動領導小組。組長：xx，副組長：xx，成員：xx；領導小組下設辦公室（辦公室設在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。
（二）加大宣傳力度，確保活動質量
從思想上高度重視“質量月”活動，把“質量月”活動抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴大活動的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場，深入群眾，采取各種形式進行豐富多彩的宣傳教育活動，營造良好的質量風尚。
（三）加強監(jiān)督，確保落實到位
各有關主體按照本工作方案的要求，由建設單位牽頭組織，針對工程特點進行自查自糾，對基本建設程序執(zhí)行情況以及勘察、設計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關法規(guī)和規(guī)范標準情況進行全面檢查。
對質量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴重的質量安全隱患以及拒不落實整改回復的單位及個人，將根據(jù)情況對相關單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分，情節(jié)嚴重的，予以立案查處。
2022年建設工程質量月活動方案范文2
為了全面落實國家、省、市關于建設工程治理兩年行動工作部署，結合我區(qū)實際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量”為主題的“質量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開展我區(qū)工程質量治理兩年行動工作，加強住宅工程質量常見問題治理措施，增強質量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質，推進工程質量管理標準化、精細化工作，促進工程質量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質量滿意度顯著提高。
二、活動主題
不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量。
三、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質量月”活動的組織領導，我局成立“質量月”活動領導小組，成員名單如下：
組 長：張啟泉(區(qū)住房建設局局長)
副組長：馬其盛(區(qū)住房建設局副局長)
陳國橋(區(qū)住房建設局副局長)
鄧少英(區(qū)住房建設局副局長)
組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。
領導小組下設辦公室，具體負責“質量月”活動的組織實施工作，辦公室設在XX區(qū)建設工程質量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。
五、活動內(nèi)容
(一)大力宣傳發(fā)動。
1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質量月”活動動員大會，詳細介紹“質量月”活動內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質量月”活動取得成效。
2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。
(二)開展執(zhí)法檢查活動。
1.開展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質量管理專項檢查。
組織區(qū)質監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核，并開展試驗能力比對試驗。
2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。
區(qū)質監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質量管理行為情況及現(xiàn)場實體質量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質量管理，達到提升工程實體質量的目的。
(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質量。
1.開展現(xiàn)場觀摩活動。
(1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質量通病及預防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。
2.舉辦質量專題培訓講座。
(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質量問題防治視頻》；
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質量員、監(jiān)理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動總結。
在2xxx年10月質安例會上，對本年度“質量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經(jīng)驗，促進我區(qū)建筑工程質量管理水平進一步提高。
六、工作要求
(一)各有關單位要把“質量月”活動內(nèi)容與日常質量管理工作結合在一起，制定質量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業(yè)指導書等，將工程質量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質量檢查的重點內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點，確保工程質量常見問題治理措施落到實處，促進質量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實“質量月”活動各項工作要求，活動結束后及時做好總結，進一步鞏固活動成果。
2022年建設工程質量月活動方案范文3
自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè)、質量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務的方針，不斷地推進著分公司進步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質量和創(chuàng)新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產(chǎn)品質量，營造人人講質量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領，以質量、品牌、服務和效益為重點，圍繞“沒有質量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質量理念，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題
科技興業(yè)、質量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務
三、活動時間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領導
為加強分公司“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質量月”活動領導小組組長：胡晨曦
副組長：曾海軍、周章懷
成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強、陳望清、劉強、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌
2、“質量月”活動考核組組長：曾海軍副組長：李慶元
成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強、郭偉明、黃勇斌
3、“質量月”活動辦公室主任：周章懷
成員：王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯
五、活動內(nèi)容
“質量月”期間的各項活動均按照分公司的活動要求實際工作開展，具體如下：
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍。質量月開展的前期，活動領導小組首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質量月活動進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
2、知識競賽。預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產(chǎn)品質量的目的。辦公室選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。
3、開展質量專項檢查活動。辦公室響應分公司號召，積極開展以“查質量管理體系、查標準執(zhí)行情況、查質量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質量檢查。
4、開展熔鑄耐火材料質量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日-5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核，職能部門按工作量、工作質量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進行獎勵。
5、有獎質量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300-2000字，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動領導小組全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質量月活動的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動總結期間，由活動領導小組通過評定、考核，評選“質量知識競賽優(yōu)勝者”、“質量優(yōu)勝單位”、“質量征文優(yōu)勝者”、“質量標兵”項目獎，具體規(guī)定如下：
1、熔鑄耐火材料質量競賽活動，產(chǎn)品質量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書；
3、質量征文優(yōu)勝者獎200元；
4、“質量標兵”獎勵500元。每部門推薦1-2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名)，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領導小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。
七、質量月活動總結大會
6月中旬由質量月活動組長召開活動總結會議，分公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，辦公室負責人發(fā)言。
八、活動要求
1、辦公室要按照分公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
3、要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
2022年建設工程質量月活動方案范文4
一、活動主題、時間、組織機構
（一）“質量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”。
（二）活動時間：9月1日至9月30日
（三）組織機構
1、開平市建設局“質量月”活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、開平市建設局“質量月”活動辦公室設在建管股，主任兼任，副主任：
二、“質量月”活動的主要任務
（一）強化施工審圖機構的質量責任。開展對施工圖審查機構質量行為、審圖質量進行專項檢查；
（二）進一步規(guī)范工程質量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機構檢測行為、檢測能力進行專項檢查；
（三）加強對監(jiān)理企業(yè)履行質量責任的監(jiān)督管理。重點檢查工程項目監(jiān)理機構和人員到位情況，施工質量控制中監(jiān)理責任履行情況；
（四）加大對住宅工程質量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質量通病及工程質量投訴處理情況進行檢查。
三、“質量月”活動安排
（一）做好宣傳，營造 “質量月”活動氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質量月”大型宣傳標語和質量條幅。所有在建工地設置“質量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進行工程質量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質量意識等宣傳教育活動，大力營造“質量月”活動氛圍。
（二）認真開展檢查，落實質量責任，規(guī)范質量行為
9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關標準、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進行一次施工質量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質量控制責任及監(jiān)理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質量責任或工程質量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質量行為、審查質量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設局組織建筑工程質量大檢查（結合第三季度質量安全大檢查進行），9月25日我局召開“質量月”活動總結大會，對落實“質量月”活動的.工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質量提高較快的企業(yè)進行表揚，對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患的責令整改，并在全市通報批評，在建設局網(wǎng)上日暴 光。
四、活動要求
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年“質量月”活動的主題，結合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把“質量月”活動落到實處。通過“質量月”活動，圍繞國家對質量工作提出的要求，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，動員和引導各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設工程質量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質量檢測機構、審圖機構要把開展“質量月”活動作為解決當前工程質量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機，認真分析當前質量管理存在的主要問題，提出強化質量管理的建議，于9月22日前將開展“質量月”活動的工作總結報我局建管股（“質量月”活動辦公室）。由市“質量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質量月”活動的工作情況，以及綜合各部門上報的材料，形成我市“質量月”活動工作總結，于10月9日前報送江門市建設局建管科。
2022年建設工程質量月活動方案范文5
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。
二、活動主題
提高質量水平，推進科學發(fā)展
三、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。
組 長：鮑芳芳
副組長：王 盛 楊雪敏
組 員：章明旭 張葉瑋 林萌 胡云樺 朱峰 陳營凱
五、活動內(nèi)容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
（1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
（2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1．開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次鋼筋保護層厚度施工質量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護層厚度施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
2. 組織現(xiàn)場檢查評比
為展現(xiàn)“質量月”活動的成果，由質檢部組織活動領導小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質量控制風險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令作業(yè)隊進行整改。
3．開展質量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等
形式對工程質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
4.“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行
（1） 在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動
（2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
2022年建設工程質量月活動方案范文6
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質量管理思路，以“熟料質量求高、水泥質量求優(yōu)、服務質量求實”為目標，依托全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎，加強隊伍建設，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質量月活動。根據(jù)品質部下發(fā)的《關于開展20xx年質量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質量月”活動要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質量。
二、活動時間：
20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質量月活動主題：
活動宗旨：
四、活動內(nèi)容及要求：
（一）公司成立質量月活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質量月”標語橫幅，努力營造質量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：
（三）各部門要根據(jù)公司質量月活動內(nèi)容，結合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關人員對公司質量月活動方案內(nèi)容進行轉化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質控處，質控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。
（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質量基礎知識”和“質量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質量基礎知識”和“質量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質量案例”結合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質控處。
（五）9月6—7日開展提高質量專業(yè)和工作質量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
（六）梳理影響質量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強化質量基礎管理。由質控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優(yōu)化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質量控制進行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質量控制要求。
（七）在9月xx日前，由質控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關管理人員召開“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質量管理從組織保障、質量技術、隊伍建設、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀要。
（八）組織開展質量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質量知識搶答競賽活動。
（1）競賽題目由質控處下發(fā)，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質控處聯(lián)合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。
（4）搶答競賽活動由質控處牽頭組織，辦公室配合開展。
（九）在9月21日前，質控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎管理和質量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務管理；后者重點檢查質量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
（十）開展全員質量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質控處相關人員組織開展“礦山開采與質量搭配中應重點關注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質控處人員參加的“質量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓，所有培訓結束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領導書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領導連帶考核10分/人。
（十一）強化市場質量服務，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質控處配合，組織以公司領導帶隊，質控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質量需求和改進意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質量定位，改進內(nèi)部質量管理，改善產(chǎn)品質量和使用性能，優(yōu)化質量服務，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。
（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
（十三）召開質量月活動總結會。各部門在10月3日前召開本部門質量月活動總結會，并把總結會紀要于10月4日之前交質控處，否則扣部門責任人考核分20分；質控處及時進行匯總在10月10日前把公司質量月活動總結報品質部。
2022年建設工程質量月活動方案范文7
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
x月20日——— x月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計；
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣；
3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
3、工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）
5、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。
2022年建設工程質量月活動方案范文8
為進一步貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》，促升工程質量水平，推進建設質量強企，根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關于開展2018年全國“質量月”活動的通知》（國市監(jiān)質〔2018〕131號）和股份公司《關于開展2018年“質量月”活動的通知》（中葛股質環(huán)〔2018〕30號）要求，項目部定于9月份組織開展2018年“質量月”活動。
一、指導思想
深入貫徹黨的十九大精神和關于高質量發(fā)展的重要思想和講話精神，以股份公司半年工作會議精神和公司質量專題會議精神為引領，深刻領會“質量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵，大力開展質量提升行動，有效落實質量主體責任，強化過程質量管控，全面提高工程質量，為建設質量強企，促進公司高質量發(fā)展做出貢獻。
二、活動主題
全面提升質量 建設質量強企
三、活動時間
20xx年9月1日至9月30日
四、組織領導
為加強“質量月”活動的組織領導，保證活動順利開展，項目成立了“質量月”活動領導小組：
組長：副組長：成員：
五、活動參與
項目部全體成員，部分合作伙伴。
六、活動安排
本次“質量月”活動共分四階段進行：
第一階段：活動啟動階段（2018年8月31日至9月1日）；
第二階段：質量知識宣傳、培訓及競賽階段（2018年9月2日至9月25日）；
第三階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月10日至9月29日）；
第四階段：活動總結階段（2018年9月29至9月30日）。
七、重點內(nèi)容
1.召開“質量月”活動啟動會
各部門代表及質量管理代表參加,部門內(nèi)部進行宣貫和編制計劃，落實和響應的質量月活動要求。
2.質量知識宣傳、培訓及競賽
（1）通過制作宣傳板報、發(fā)放質量手冊的方式，把質量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹立質量意識。
（2）采購質量管理書籍，發(fā)放各部門學習，各部門也可通過自主化培訓和自主學習，學習質量管理要求，在學習中做到認真思考，深入剖析，并結合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況，制定培訓計劃并報送質檢部，作為質量標桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質量月總結中進行公示和報告。
（3）組織全員參與質量月理論學習競賽，要求各部門參與人數(shù)不低于30%，對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。
（4）進行質量標桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質量情況以及在質量月中的情況，進行綜合評價，評選出質量標桿班組，并在質量月總結中進行公示和報告。
（5）開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動，項目部通過隨機向接受服務的顧客發(fā)放調(diào)查問卷，對顧客提出的問題及時分析并進行調(diào)整改正，并將調(diào)查結果反饋至公司。
3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
（1）開展“質量月體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人，給予一定的獎勵，并在質量月總結中進行表揚。
（2）組織一次質量大檢查，并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出，并期限整改。對反復出現(xiàn)的質量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。
4.整改落實，促進質量提升
對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的，要立即加以整改，需要領導協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報，提出建議，及時跟蹤解決；對人員習慣問題，應培訓引導，加強監(jiān)督，發(fā)揮基層質量管理作用。
5.總結與表彰
質量月工作結束后，要及時召開質量月活動總結大會，通報活動開展情況和取得的成績予以表彰，總結活動中的不足，總結經(jīng)驗，并對下一步工作提出要求，以促進質量的提升。
2022年建設工程質量月活動方案范文9
按照建設公司《關于開展20XX年“質量月”活動的通知》要求，結合公司實際，為切實做好質量管理水平提升、實體質量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質量月”活動。具體活動方案和措施如下：
一、指導思想
以建設公司“質量月”活動為指導，增強全員質量意識，活動方案全員參與質量管理。圍繞項目基礎施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質量控制關鍵環(huán)節(jié)，全面提升質量管控水平。打造公司質量品牌，營造全員重視質量管理、參與質量管控、監(jiān)督質量問題、享受質量效益的良好氛圍。
二、活動主題
建設質量強企，共創(chuàng)美好生活
三、重點活動安排
（一）成立“質量月”活動領導小組
為了公司“質量月”活動順利開展，成立“質量月”活動領導小組及執(zhí)行小組。
領導小組：
組長：
副組長：
“質量月”活動領導小組的主要職責是：
（1）擬定本次活動的.目標。
（2）組織質量月宣傳活動。
執(zhí)行小組：
組長：
副組長：
小組成員：各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。
“質量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是：
（1）組織本次活動的各項工作。
（2）組織質量月活動落實、檢查、整改。
（二）具體內(nèi)容開展
活動一：張貼“質量月”活動宣傳標語。
時間：20XX年9月1日-20XX年9月30日
地點：工地醒目位置
內(nèi)容：創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量
負責部門：各項目部。
活動二：質量、安全大檢查
時間：20XX年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進行自查自糾活動；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監(jiān)督。
負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動三：組織《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）學習教育活動。
時間：20XX年9月1日-20XX年9月10日。
地點：辦公室
內(nèi)容：《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）。
負責部門：綜合部、工程管理部。
活動四：開展“解決一項質量通病，共同提升質量管理水平”的技術質量攻關活動。
時間：20XX年9月10日-20XX年9月20日。
內(nèi)容：項目關鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質量薄弱點等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結合各專業(yè)實際進行選題）進行研究；各部門于20XX年9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。
負責部門：工程管理部、各項目部。
活動五：“質量月”活動相關報道
時間：20XX年9月1日-20XX年9月25日。
要求：各項目部、各部門至少一篇相關報道。
負責部門：綜合部
四、具體要求
（一）精心組織、重在落實。
“質量月”期間正值公司施工的關鍵時期，質量管理至關重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質量管理責任。確保“質量月”活動順利開展。
（二）部門聯(lián)合，共同提高。
“質量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質量管理相關規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質量問題及時整改。
（三）立足創(chuàng)新、增強實效。
各項目部在積極參與公司組織的“質量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質量月”活動取得實效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質量月”活動執(zhí)行小組總結本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比：
1.對本次活動做出的貢獻；
2.參與本次活動的積極性；
3.配合質量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動的開展及實施情況。
2022年建設工程質量月活動方案范文10
為了貫徹落實《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》精神，切實提升公司質量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質量月)期間，深入開展各項質量活動，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導思想
以員工增強質量意識，參與質量建設為載體，樹立全員現(xiàn)代質量管理的思想；以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質量體系的建設，提升公司質量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領導地位。
二、活動主題
建設質量強國，共創(chuàng)美好生活。
三、活動內(nèi)容
(一)宣傳活動
大力加強宣傳活動，營造質量月活動氣氛。
1.懸掛標語
在辦公樓門楣位置懸掛質量標語，內(nèi)容為“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”；在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質量標語。
2.升質量月旗
為營造良好的質量月氛圍，加大質量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉行升旗儀式。
3.嚴格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行
從9月1日開始，嚴格按《班前會規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚，宣傳到位，落實到生產(chǎn)中。
(二)原材料專項管理活動
針對原材料問題，開展以下工作：
1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制；
2.統(tǒng)計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見與建議；
3.完成編寫《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內(nèi)容與要求，更新各原材料檢測報告；
4.添置配備部分檢測儀器，加強規(guī)范公司關鍵原材料的檢測；
5.調(diào)研公司關鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質量；
6.按照《采購控制程序》，對現(xiàn)行供貨商進行評價，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋；
(三)工藝紀律整頓活動
在目前對生產(chǎn)工藝及技術的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：
1.技術質量部全面負責標準書的編制工作，要求對產(chǎn)品結構、原材料使用、工藝參數(shù)、關鍵控制點、注意事項等進一步細化；
2.完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書；
3.技術質量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格按照標準書履行職責，對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂，重點轉向對生產(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀律的檢查；
4.在生產(chǎn)車間及技術質量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度；
(四)“9.21”航天質量日專題活動
召開全公司大會，宣講“9.21”事故，宣貫航天質量文化，加深員工對質量月的認識。
(五)質量問題分析活動
結合20xx年1～8月份質量分析，對質量問題進行點評，從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質量問題發(fā)生的原因，提出解決方法。
(六)提高工作質量活動
企業(yè)的工作質量是指同產(chǎn)品質量直接有關的各項工作的好壞，如經(jīng)營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產(chǎn)品質量做到的程度。
1.組織學習三標程序文件，樹立按流程處理問題的思想；
2.加強設備管理，按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時間。
3.加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規(guī)定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關規(guī)定；
4.加強合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同目錄，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的`合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件；
5.加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包含網(wǎng)絡、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內(nèi)容；
6.加強會議管理，建立會議紀要機制，包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內(nèi)容；
7.加強質量管理，恢復月度質量分析會。
(七)總結
質量月活動后，技術質量部對活動進行總結，編寫總結報告。
四、活動要求
(一)各部門要密切配合，圍繞公司“質量月”活動的具體安排，做好“質量月”活動的策劃組織與實施工作。
(二)各部門要努力通過“質量月”活動切實提升員工素質。
2022年建設工程質量月活動方案范文11
為加快實施質量強縣戰(zhàn)略，推動我縣經(jīng)濟高質量發(fā)展，按照《市場監(jiān)管總局等關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》和《XX市質量強市領導小組辦公室關于印發(fā)XX市20xx年“質量月”活動方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質量月”活動。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質量，推動政府職能轉變，優(yōu)化市場準入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實企業(yè)質量主體責任，大力開展質量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務質量，打造更多享譽世界的政和品牌，為建設質量強縣，促進我縣經(jīng)濟社會高質量發(fā)展做出貢獻。
二、活動主題
加強市場監(jiān)管建設質量強縣
三、活動時間
20xx年9月份
四、活動內(nèi)容
(1)開展質量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展形式多樣的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質量提升的典型，讓質量深入人心；曝光一批百姓關心關注的質量問題和重大市場違法、食品藥品質量違法案件，提升消費者維權意識。開展消費品質量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設備和計量檢定知識“進企業(yè)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質量首先是生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)質量和誠信意識。
(2)大力開展質量提升行動。組織我縣企業(yè)參加市質監(jiān)局舉辦的20xx年質量管理先進方法公益培訓，組織、指導相關企業(yè)撰寫20xx年度質量信用報告；堅持標準引領，助力經(jīng)濟社會發(fā)展，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)專題培訓等標準化活動；持續(xù)開展“雙服務一打造”活動，組織技術服務小組深入企業(yè)進行“會診把脈”，對企業(yè)進行精準質量幫扶；提升企業(yè)質量競爭力，進一步激發(fā)企業(yè)質量提升的內(nèi)生動力。大力推進食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質量安全源頭追溯管控水平。深入推進“明廚亮灶”開展，加大校園及周邊食品安全質量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質量安全風險隱患排查整治，推動企業(yè)主體責任有效落實。
(3)嚴守質量安全底線。要強化重點工業(yè)產(chǎn)品質量安全隱患排查和專項整治，持續(xù)開展電梯安全專項整治行動和游樂設施、旅游觀光車的檢查，鞏固近年來特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進行年度審查，對機動車檢驗檢測機構進行監(jiān)督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質認定專項監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動檢驗檢測服務業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管和專項治理整頓行動，創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反不正當競爭執(zhí)法力度，加強網(wǎng)絡市場、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結合起來，提高監(jiān)管效率。強化食品藥品信用風險等級監(jiān)管，聚焦關鍵風險點、問題多發(fā)點，加大執(zhí)法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質量違法違規(guī)行為，為人民群眾把好安全關。
(4)提高市場主體質量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進商事登記、行政審批等政務服務的標準化、規(guī)范化、精細化，運用質量管理理念和工具、方法，精簡流程，全面提高公共服務的效率和滿意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹立質量技術基礎服務意識，推進標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質量技術基礎要素融合，開展“一站式”公共服務，為企業(yè)質量提升提供有效的技術支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質量管理先進方法，促進全面質量管理，推進行政審批等政務服務的標準化、規(guī)范化、精細化，提高公共服務的效率和滿意度，提高市場主體質量發(fā)展活力，為構建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。
2022年建設工程質量月活動方案范文12
根據(jù)集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經(jīng)營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。
二、活動主題
推動“三個轉變”建設質量強國
三、活動總要求
結合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動內(nèi)容
“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：
(一)大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育
1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業(yè)、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質量文化。
2.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經(jīng)理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。
4.質監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。
(二)開展產(chǎn)品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動
鋼構廠、各項目部經(jīng)理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監(jiān)部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。
(三)開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法
鋼構廠、各項目經(jīng)理部要結合公司質量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動要求
1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.鋼構廠技術廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。
3.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監(jiān)部。
2022年建設工程質量月活動方案范文13
一、指導思想
本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動目的
經(jīng)過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強項目部質量管理控制工作，確保本項目部的質量管理體系能夠有效運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領導
為切實推動工程質量月活動的順利進行，成立第五十六項目部“質量月”活動領導小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵（項目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動的重點資料
1、召開“質量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動奠定堅實的思想基礎。
⑵、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到質量月活動之中。
⑶、要強化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質量月”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
⑴、項目部根據(jù)相關施工質量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關專業(yè)參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
⑶、進行一次實物工程質量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
⑷、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并構成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實整改職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預防措施。
7、對照工程質量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，到達工程質量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標。
2022年建設工程質量月活動方案范文14
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關力度，推動全方位深度結構調(diào)整，切實提高全體員工的質量意識和工作質量、服務質量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、活動主題
抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動內(nèi)容
1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發(fā)動和部署，營造“質量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質量管理體系相關知識、其它全面質量管理知識、生產(chǎn)過程中有關的質量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質量的控制要求，穿插宣傳國家關于產(chǎn)品質量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務標準、及20xx年國家質量月活動的主題、口號等，充分調(diào)動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。
2、“質量月”活動期間各單位要組織員工，以質量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質量知識書、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量知識培訓以及群眾性質量改進或質量攻關”活動。各單位必須組織對所有管理、技術人員運用PDCA循環(huán)的科學方法與質量統(tǒng)計方法進行培訓并考試，結果報生產(chǎn)運行部質量科，生產(chǎn)運行部將組織進行檢查。
3、20xx年“質量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質量管理體系的有效運作，借ISO900質量管理體系換版及山西分公司機構調(diào)整之機，進一步規(guī)范和完善管理程序，使質量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質量管理體系內(nèi)審，各相關部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監(jiān)督審核。
4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質，節(jié)能降耗增效”的目的。“質量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。
5、“質量月”活動期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標，嚴格遵守技術規(guī)程、質量指標的要求，保生產(chǎn)過程質量指標穩(wěn)定，杜絕質量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質量關。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3；動力煤、配料煤、燒成煤質量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關單位要開展生產(chǎn)關鍵指標對標活動，加強工序質量控制。重點：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關指標與同行業(yè)對標，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標對標，利用質量管理科學的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質量。各單位要以“質量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業(yè)標準，重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質量，重點是要提升員工質量意識、責任心、專業(yè)水平，以此促進產(chǎn)品質量的提高。各單位在“質量月”活動期間，要加大對員工質量意識的宣傳和教育，開展技能培訓，提高業(yè)務水平。
9、各相關單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務的活動，“質量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務措施，改進工作質量和服務質量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關部室樹立為基層一線服務意識，提高服務質量。
四、活動要求
1、在20xx年的“質量月”活動中，各部室及單位結合“轉觀念、抓改革、調(diào)結構、促發(fā)展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質量的重要性。要統(tǒng)一認識，加強領導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質量月活動。完善山西分公司質量管理體系，促進氧化鋁產(chǎn)品質量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標。
2、10月5日前各單位把“質量月”活動情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵。
【2022年建設工程質量月活動方案范文】相關文章：
建設工程質量月活動方案范文（精選7篇）09-05
建設工程質量月活動總結范文（精選5篇）08-19
工程質量月活動方案08-24
學風建設月活動策劃方案范文05-16
學風建設月活動方案07-05
工程質量月活動活動方案08-30
平安建設宣傳月活動方案范文01-12
學風建設月活動策劃方案06-06