工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。下面小編給大家整理了工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)（精選25篇）僅供大家參考借鑒。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)1
實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識(shí)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、工作資料
xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。
二、學(xué)習(xí)方面
為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
我經(jīng)過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，積極主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。
在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)2
一、 20xx年主要工作：
1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 20xx年3月7日～20xx年6月）：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行。改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。
20xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎(jiǎng)”。
2、 光華世貿(mào)中心（20xx年6月～7月2日）
a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心D座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)。，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國際會(huì)議中心（20xx年7月3日到達(dá)赤幾）
a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)。，協(xié)調(diào)中建國際C板塊（。購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)。了部分管材、保溫等材料。
d．協(xié)同中建國際QS板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的`辦。及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司。購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心B 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i．作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。
二、20xx年工作心得體會(huì)：
1、 召開會(huì)議
開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合。分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把。個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、 技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、20xx年工作展望：
20xx年將是“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以。體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于。體成本，。體成本讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)。完成其他具體工作
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)3
公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念
公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次xxx各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過會(huì)議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。
四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同
公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項(xiàng)目投資額近xxx億元，合同履約率達(dá)xxx%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xx公司向前發(fā)展的主旋律。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)4
20xx年以來，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)5
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還
是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視，對(duì)生命的尊重。
三、組織管理及員工管理
在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。
為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四、存在的問題
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)6
20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項(xiàng)目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)7
一、20xx年工作回顧
蘭州東～天水～寶雞750kV雙回路送電線路工程是西北750kV主網(wǎng)架的重要組成部分，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kV線路工程Ⅰ標(biāo)段，在甘肅省電力公司、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)公司對(duì)建設(shè)工程的總體部署，參建人員緊密圍繞我項(xiàng)目部年度完成目標(biāo)，克服道路浮土、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍，攻堅(jiān)克難、精心組織、靈活運(yùn)用施工方法，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù)，并取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
（一）主要指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目部在蘭天寶750kV線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)青藏線五個(gè)“特別”精神，全體參建人員參與工序策劃、相互交流、擇優(yōu)施工方法，用項(xiàng)目部的凝聚力攻克了重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行甘肅省電力公司、建設(shè)公司、青海送變電工程公司及業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策，按照上級(jí)“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求，項(xiàng)目部積極組織深入工地傳達(dá)活動(dòng)精神，全面推進(jìn)工程建設(shè)。蘭天寶項(xiàng)目部全體人員在公司總經(jīng)理?xiàng)钣泴幍木念I(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門的全力支持下，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項(xiàng)目部制定的年度目標(biāo)，主要完成工作如下：
1.20xx年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制，共計(jì)完成混凝土量10765.1m；
2.20xx年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基，鋼管塔6基；
3.20xx年11月14日完成架線施工2*20.67km。
（二）主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)（工作亮點(diǎn)）
自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部根據(jù)“管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性、運(yùn)行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，以高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)各工序的精心策劃和準(zhǔn)備，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心，認(rèn)真組織編制方案、措施，完成逐級(jí)審批，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)，主要工程建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)如下：
1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備
項(xiàng)目部為了提高施工效率、節(jié)約原材料、減少環(huán)境污染、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機(jī)械連接，減少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，較焊接節(jié)省了大量的原材料，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子
本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kV、110kV、35kV等運(yùn)行線路較多，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線路中間，鐵塔組立施工十分艱難。項(xiàng)目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案，外拉線臨近運(yùn)行線路部分連接復(fù)合絕緣子，有效防止了靜電對(duì)施工的傷害，提高了施工效率。
3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿
本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其G1#塔位兩邊并行兩條750kV線路，最近距離只有15米，施工風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到四級(jí)。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，有效避開臨近線路區(qū)域施工，控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，且降低青賠費(fèi)用，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求。
4.項(xiàng)目部、班組建設(shè)規(guī)范化
為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租用能夠配置活動(dòng)室、會(huì)議室、體育設(shè)施的駐地。區(qū)域布置整齊、大方，房?jī)?nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一、干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌、標(biāo)示牌安放有序，各種活動(dòng)條幅、漫畫擺放整齊，并配置了電視等休閑設(shè)施。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌。
5.建立臨時(shí)黨支部
我項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，講述黨的歷程，宣傳黨的思想，取得了顯著成效，有多名參建人員申請(qǐng)成為入黨積極分子，作為黨的后備力量。
二、工作中存在的困難及面臨的形勢(shì)
本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營鎮(zhèn)、清水驛鎮(zhèn)、甘草店鎮(zhèn)、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn)、稱鉤驛鎮(zhèn)、車道嶺林場(chǎng)、巉口鎮(zhèn)，共計(jì)6鎮(zhèn)17個(gè)行政村。跨越330kV線路4次、110kV線路8次、35kV線路5次、10kV線路25次、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209、312國道各1次，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點(diǎn)。
1.跨越330kV電力線路
G69#～G82#架線施工跨越330kV平定一、二回線路，經(jīng)項(xiàng)目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司、屬地局等的協(xié)調(diào)，因“保電度冬”無法停電，滯后
了進(jìn)度計(jì)劃，道路結(jié)冰、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì)成為后期施工的難點(diǎn)。
2.跨越隴海鐵路
從架線施工初期，項(xiàng)目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設(shè)，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機(jī)械進(jìn)行展放方案，不同意對(duì)鐵路運(yùn)行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案，方案反復(fù)更改和審查時(shí)間花費(fèi)太久，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化，整體改變了進(jìn)度計(jì)劃。
三、20xx年工作思路和措施
回顧20xx年，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題。以安全、質(zhì)量、文明施工為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程監(jiān)督。針對(duì)工程地質(zhì)特點(diǎn)、臨近線路施工難點(diǎn)，提前組織策劃、精心準(zhǔn)備，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測(cè)工作，堅(jiān)持每日班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設(shè)中取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，項(xiàng)目部也清醒的認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié)、改正，在明年的工作中將舉一反三，加以提高。
1.加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保進(jìn)度按期完成
根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項(xiàng)目部的整體里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程建設(shè)工作管理，確保施工過程可控、能控、在控，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性、運(yùn)行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，在20xx年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，大力抓好工程檢修工作，全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，確保竣工驗(yàn)收順利通過。
2.認(rèn)真落實(shí)管理措施，確保施工安全
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)公司及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求，完成進(jìn)場(chǎng)人員教育和交底策劃，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)勘查和措施制定，做好春季安全大檢查活動(dòng)，深化開展現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)、定期、專項(xiàng)檢查，加大隱患排查和“反違章”處置力度，夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織人員積極到位
加強(qiáng)與公司、屬地局、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)伍的溝通配合力度，突出重點(diǎn)完成330kV平定一、二回線路停電手續(xù)，提前完成工器具、人員準(zhǔn)備，按期完成架線施工。
四、對(duì)公司的意見及建議
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的關(guān)懷和幫助下，我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展井然有序，順利完成了基礎(chǔ)、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成。為公司提出幾條意見，望給予采納。
1.加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的實(shí)操能力培訓(xùn)，通過各類勞動(dòng)競(jìng)賽，相互進(jìn)取。
2.建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法，使之全公司推廣，共同進(jìn)步。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)8
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。
XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎(jiǎng)”。
2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）
a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會(huì)議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）
a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e、協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i、作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。
二、XX年工作心得體會(huì)：
1、召集會(huì)議
開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的'同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a、結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c、分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a、依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b、將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)9
20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責(zé)任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20xx年的工程任務(wù)。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào)。
一、制定年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)管理，完善工作紀(jì)律制度，并督促落實(shí)。
年初伊始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施，并在施工過程中，分段控制，檢查落實(shí)，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”，加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護(hù)措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡視制度、工程例會(huì)制度的落實(shí)，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度落到實(shí)處。
年初，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo)，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中按周、
按月檢查控制，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號(hào)樓與9月13日主體封頂，2號(hào)樓9月18日主體封頂，10號(hào)樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號(hào)、10號(hào)樓砌體近半，11號(hào)樓年前（有望）完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗(yàn)收；地下車庫、12號(hào)樓、會(huì)所于11月7日通過竣工驗(yàn)收；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。
三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。
質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開始，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位。所有分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn)，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所有分項(xiàng)工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽，使控制資料能真是的反映施工情況。
安全控制方面，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工措施的落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施，重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。
四、加強(qiáng)成本控制，有效降低工程造價(jià)。
針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大，市場(chǎng)低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程成本，降低造價(jià)。
工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化，在室外工程材料、
綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面，多次調(diào)查市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià)，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。
在各分包外包項(xiàng)目方面，多家篩選，并加強(qiáng)合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價(jià)格，降低成本。
工程決算方面，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目，不多付一分冤枉錢。
工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價(jià)格材料的就變材料，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低。
合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績(jī)，但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對(duì)不起，向逝者及家屬說聲對(duì)不起。
20xx，工程部工作的目標(biāo)是，6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收，年底11號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收，室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成。
最后預(yù)祝大家新年快樂，來年萬事順意。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)10
XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。
在過去的XX年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)11
本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：
為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)檢測(cè)、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請(qǐng)單、完工驗(yàn)收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，公司對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。
可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時(shí)準(zhǔn)備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完成編寫月度可靠性分析報(bào)告。
負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。
存在問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實(shí)際工作中，遇到問題要更加積極主動(dòng)的向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)12
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì)；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；
4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；
5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)13
一、工程概況：
我司于年月承接了“XX”項(xiàng)目，并按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。
2、嚴(yán)把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品。未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場(chǎng)。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、工程質(zhì)量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運(yùn)用“技術(shù)交底、例會(huì)制、崗位責(zé)任制”等多種制度，充分運(yùn)用新技術(shù)、對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。
六、工程進(jìn)度：
本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)14
一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，建筑高度為xx米，建筑面積為xx平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、施工情況
本工程在施工中嚴(yán)格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:
1、項(xiàng)目經(jīng)理部由一個(gè)年輕化、知識(shí)化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設(shè)計(jì)圖和建設(shè)單位的意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工，根據(jù)工程進(jìn)展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個(gè)工程的施工有計(jì)劃、有步驟。
3、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)商必須證照齊全，并經(jīng)過嚴(yán)格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽(yù)一流的商家。然后是每批材料進(jìn)場(chǎng)后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并經(jīng)管理工程師校驗(yàn)合格后，方可允許安裝。
4、加強(qiáng)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后都要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝。
三、消防工程試運(yùn)行情況
本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求和消防規(guī)范，并且設(shè)備運(yùn)行正常。
四、質(zhì)量情況
本工程完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足規(guī)范，為消防優(yōu)良工程。
五、資料情況
在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)15
一、工程概況
項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20xx年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在20xx年10月底竣工并恢復(fù)交通。
二、承接主要工程任務(wù)
道路及配套工程
準(zhǔn)備工作：
供水工程：
電力工程
道路工程：剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通
三、項(xiàng)目中各工序的具體的開竣工時(shí)間：
四、可用資源
項(xiàng)目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費(fèi)率，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。
五、工程質(zhì)量情況
在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個(gè)施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六、工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況
我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：
1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人
2、調(diào)整相關(guān)工作的開始時(shí)間
七、工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過上級(jí)主管部門的竣工驗(yàn)收工作，沒有任何剩余余工程。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)16
一、工程概況
我局承建的清華大學(xué)大石橋?qū)W生公寓工程，位于清華大學(xué)北門外。該工程采用現(xiàn)澆短支剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)坡屋頂。場(chǎng)地土類別III類，抗震設(shè)防烈度為8度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)。基礎(chǔ)上部剪力墻、梁板結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C25基底標(biāo)高為－3.0m；一層為車庫，層高2.2m；以上均為層高3.2的學(xué)生宿舍。
二、工期緊
本工程總控工期為332天，時(shí)間比較緊張。由于需要經(jīng)歷一個(gè)冬季，勢(shì)必會(huì)對(duì)裝修工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制，同時(shí)在施工中作好機(jī)電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對(duì)工程施工進(jìn)行部署、組織、協(xié)調(diào)，是確保工期提前完成的關(guān)鍵。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高
本工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。
四、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜
本工程造型復(fù)雜，每個(gè)套間內(nèi)都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業(yè)施工交叉作業(yè)多，要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)。
五、冬雨季及高溫天氣的影響
施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數(shù)工種均在露天工作，施工總工期內(nèi)有一個(gè)雨季一個(gè)冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。
①加強(qiáng)與其他單位的相互協(xié)作，針對(duì)工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆筑部位、施工順序以及其他相關(guān)工作內(nèi)容簽定詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，明確以上部位各單位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
②堅(jiān)決服從清華大學(xué)北區(qū)辦與大石橋?qū)W生公寓項(xiàng)目管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理。
③積極主動(dòng)與其他單位協(xié)調(diào)該部位工作面的使用，調(diào)整相關(guān)部位的流水段施工，錯(cuò)開該部位雙方的施工作業(yè)時(shí)間。
④由于該部位也是雙方施工人員作業(yè)交叉的部位，施工中應(yīng)不斷加強(qiáng)該部位作業(yè)人員的安全教育工作，嚴(yán)禁偷盜對(duì)方物料、損壞對(duì)方成品、嚴(yán)防雙方施工人員沖突的發(fā)生。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)17
本工程檔案工程管理，在整個(gè)工程施工過程中嚴(yán)格按《重慶市城市建設(shè)檔案館》規(guī)定執(zhí)行。
一、工程概況：
xx公寓工程地處黔江區(qū)主城城西一路，該工程2#樓建筑面積為18689.7平方米，層高為33層，建筑高度99.9；結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為機(jī)械鉆孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板；每棟的使用功能獨(dú)立成體。設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度為六度；建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)一級(jí)，工程耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。
二、檔案的形成：
工程各類隱蔽資料，各類檢測(cè)試驗(yàn)資料、各類材料的復(fù)檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規(guī)律，分階段，按施工工序形成。施工文件資料書寫規(guī)范，文件材料規(guī)格幅面采用A4幅面，且各方代表簽字齊全，形成文件的內(nèi)容和深度符合國家等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。
三、工程檔案的整理、裝訂：
1、該工程檔案的整理注重了按專業(yè)、分階段歸檔，并保證整個(gè)工程檔案的資料的有機(jī)聯(lián)系，分為綜合類、專業(yè)類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊(cè)，圖片冊(cè)，竣工圖冊(cè)。
2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)。
3、該工程分類目錄體系設(shè)置與排列具有邏輯性。
4、該工程的立卷、編目、裝訂均嚴(yán)格按城建檔案要求執(zhí)行。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了重慶市城建檔案館、建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員的大力協(xié)助，在他們的指導(dǎo)下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們xxxxxxx工程的技術(shù)檔案資料收集完善、真實(shí)、齊備，整理規(guī)范、有序，裝訂用具符合足工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收歸檔要求，自評(píng)為合格。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)18
一、工程概況
本工程位于XXX，屬于多層公共建筑，建筑總面積為XX平方米。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、工程技術(shù)檔案的形成
該工程從開工到竣工，項(xiàng)目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)該工程也非常重視，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善。在整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個(gè)方面工作：
1．配備齊全了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，檔案管理員持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書籍；建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度，確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
2．用于本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們都進(jìn)行物證核實(shí)，保證材料出廠合格證及性能檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3．在施工過程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內(nèi)容齊全完善，對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù)，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測(cè)試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。
4．在各分部分項(xiàng)工程施工過程中，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評(píng)，填寫好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表，在施工過程中，及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，資料齊全、完整。
三、工程技術(shù)檔案的編制
在工程竣工交驗(yàn)前，完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評(píng)為優(yōu)良，交檔案館驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)19
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設(shè)備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機(jī)房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。基礎(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機(jī)電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點(diǎn)及工程難點(diǎn)
朝陽園項(xiàng)目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園（Ⅰ）的基礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù)，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計(jì)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問方對(duì)工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認(rèn)真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計(jì)，該平面設(shè)計(jì)用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu)，整個(gè)工程梁柱接點(diǎn)較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場(chǎng)地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時(shí)間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工，20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工，20xx年10月17日完成整個(gè)工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及指導(dǎo)，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合，保證了工程的順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選委員會(huì)檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工情況進(jìn)行檢查，獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎(jiǎng)。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測(cè)、驗(yàn)收合格。
四、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點(diǎn)在過程精品，為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級(jí)資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，以項(xiàng)目每個(gè)參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個(gè)職能部門，對(duì)每個(gè)部門、每一崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確，健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，項(xiàng)目經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)的第一天開始就把“過程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，項(xiàng)目總工組織管理人員加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請(qǐng)有關(guān)專家來項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，通過這些活動(dòng)，開闊了視野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識(shí)，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識(shí)，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍；在參觀學(xué)習(xí)中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達(dá)至作業(yè)層的每一位成員，對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)部位相對(duì)固定，有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計(jì)更能聯(lián)系工程實(shí)際，能更好地指導(dǎo)工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項(xiàng)目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計(jì)編寫小組，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案進(jìn)行了專題研討，確定了切實(shí)可行的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中又不斷進(jìn)行完善和細(xì)化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。
2、 嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé)，在開工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真審圖，對(duì)圖紙上的各細(xì)部尺寸進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。使每一位管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中，根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。
3、 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證，模板工程的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴(yán)格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨。
主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同考察，選用唐山世紀(jì)魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80x80等邊角鋼，肋板采用6x60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時(shí)不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。 現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時(shí)認(rèn)真研究圖紙及抗震節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗(yàn)收牌，使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，鋼筋的連接按設(shè)計(jì)要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強(qiáng)直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護(hù)層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個(gè)工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土，經(jīng)會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)采用混凝土泵送工藝，對(duì)混凝土的供應(yīng)項(xiàng)目提出了原材料及半成品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計(jì)算，大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案，進(jìn)行測(cè)溫養(yǎng)護(hù)。開盤鑒定會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行，并按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土取樣及制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測(cè)溫及保溫養(yǎng)護(hù)。
混凝土的澆筑在施工方案中對(duì)施工順序進(jìn)行了明確，并確定了不同強(qiáng)度等級(jí)相交處混凝土的處理方法，施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。
6、 各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，特別是機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工的配合，市政設(shè)施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會(huì)、每周的周例會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、 裝修施工組織專業(yè)施工隊(duì)伍，成立裝修施工項(xiàng)目部，在總包的協(xié)調(diào)管理下，負(fù)責(zé)裝修施工作業(yè)，重點(diǎn)從過程中進(jìn)行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、 認(rèn)真選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊(duì)伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)良工程的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理上，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行各級(jí)制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進(jìn)行認(rèn)真比較，選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批，并組織項(xiàng)目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察，確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料收料員及項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀、材質(zhì)、型號(hào)及保證資料的檢驗(yàn)，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的材料由材料部門及時(shí)通知項(xiàng)目試驗(yàn)員送樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)不合格的材料立即清除出現(xiàn)場(chǎng)，避免混用。
六、工程質(zhì)量評(píng)定情況
每一分部工程的一個(gè)驗(yàn)收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再由項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評(píng)定，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后，再早報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行該驗(yàn)收批驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
該項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收情況見下表：
序號(hào) 分部工程名稱 驗(yàn)收批數(shù)量 其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù) 優(yōu)良率（%） 分部工程評(píng)定等級(jí)
1 地基與基礎(chǔ)工程 569 553 97.5 優(yōu)良
2 主體結(jié)構(gòu)工程 1050 949 90.3 優(yōu)良
3 屋面分部工程 25 23 90 優(yōu)良
4 樓地面分部工程 516 474 91.8 優(yōu)良
5 門窗分部工程 124 119 94.3 優(yōu)良
6 裝飾分部工程 880 782 88.9 優(yōu)良
7 電氣安裝分部工程 315 294 93.3 優(yōu)良
8 給排水分部工程 1020 945 92.6 優(yōu)良
9 采暖與通風(fēng)分部工程 524 505 96.4 優(yōu)良
10 電梯安裝分部工程 36 33 91.6 優(yōu)良
單位工程觀感得分情況，應(yīng)得分 117 ，經(jīng)驗(yàn)收小組評(píng)定實(shí)得分 105.8 ，得分率90.4 。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗(yàn)收小組共核查 23 項(xiàng)，質(zhì)量保證資料齊全。整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。
另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)審委員會(huì)評(píng)比，該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎(jiǎng)。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的頭等大事，項(xiàng)目部從組建的第一天開始，即成立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，同時(shí)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)亦同時(shí)成立，項(xiàng)目利用黑板報(bào)、生產(chǎn)例會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個(gè)工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，推動(dòng)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復(fù)雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)開始由項(xiàng)目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴(yán)格按建委審批的時(shí)間施工，按時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)清掃隊(duì)伍，保證了現(xiàn)場(chǎng)清潔，各班組認(rèn)真做好各自“落手清”工作，提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平，本項(xiàng)目施工過程中區(qū)街道班、揚(yáng)塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，推動(dòng)了項(xiàng)目文明施工的管理。友好項(xiàng)目及業(yè)主多次來現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工給予了較高的評(píng)價(jià)。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結(jié)構(gòu)施工過程中，北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對(duì)我項(xiàng)目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查，專家組成員對(duì)工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項(xiàng)目部對(duì)專家組提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，分析問題出現(xiàn)的原因，制訂了相應(yīng)的整改措施，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行整改，經(jīng)整改大部分問題得到了解決，個(gè)別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
十、總結(jié)與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項(xiàng)目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結(jié)構(gòu)工程達(dá)到了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大加快，室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規(guī)范了房間的幾何尺寸，室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰?guī)淼呢?fù)面影響。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工規(guī)范、規(guī)程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)，提高了項(xiàng)目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實(shí)現(xiàn)。
通過項(xiàng)目質(zhì)量的管理，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理工作更加有序，給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進(jìn)一步總結(jié)和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時(shí)排出，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土表面氣孔較多；項(xiàng)目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，逐項(xiàng)落實(shí)，得到了較大改進(jìn)，但仍不夠理想，是我們?cè)谙乱徊绞┕ぶ行枰攸c(diǎn)研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”，用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)層連梁較多，梁墻、梁柱相交節(jié)點(diǎn)較多，施工時(shí)定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項(xiàng)目部在施工中采取了有針對(duì)性的技術(shù)措施，得到了較大改進(jìn)，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標(biāo)準(zhǔn)施工，裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的大力支持、指導(dǎo)，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結(jié)，不斷提高。
以上存在的問題，是我們?cè)谝院笫┕ぶ行柽M(jìn)一步總結(jié)的地方。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)20
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m2，總造價(jià)820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，建筑設(shè)計(jì)使用年限xx年，建筑耐火等級(jí)二級(jí)。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計(jì)；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項(xiàng)目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)單位工程分部工程、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織符合要求，經(jīng)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗(yàn)槽于20xx年x月x日驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗(yàn)收，主體工程于20xx年x月x日驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。
二、施工管理
首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級(jí)管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì)制，每個(gè)月召開三次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見證取樣。對(duì)工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
四、結(jié)構(gòu)實(shí)體的控制
對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣、制作，經(jīng)檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
五、工程的質(zhì)量控制
在施工過程中，各階段的施工驗(yàn)收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行了“三檢”制度，對(duì)不合格的分頂工程不給予驗(yàn)收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
六、安全功能的驗(yàn)收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗(yàn)，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計(jì)為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗(yàn)，有個(gè)別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗(yàn)無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對(duì)施工所用設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)均符合設(shè)計(jì)要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運(yùn)行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)持先試驗(yàn)后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測(cè)試值均符合要求。全樓通電，做照明全負(fù)荷試驗(yàn)，線路、插座、開關(guān)接線檢驗(yàn)，燈具、插座、開關(guān)通電運(yùn)行檢驗(yàn)，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項(xiàng)資料簽字齊全有效，真實(shí)的反映了整個(gè)工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)21
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計(jì)研究院（有限公司）設(shè)計(jì)、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部?jī)?nèi)容，此次驗(yàn)收作為該工程竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
一、工程概況
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎(chǔ)分部工程概況
該工程為獨(dú)立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級(jí)配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25。
四、施工情況
（一）施工組織與管理
1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項(xiàng)目部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責(zé)任制，各司其職，各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅(jiān)持按照技術(shù)交底要求，堅(jiān)持施工前和施工中的復(fù)核，對(duì)圖紙認(rèn)真消化，對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，對(duì)工程的重點(diǎn)分項(xiàng)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅(jiān)持使用合格的建筑材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上，對(duì)使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項(xiàng)目少賺錢，在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，對(duì)工程建筑材料，項(xiàng)目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認(rèn)真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎(jiǎng)罰結(jié)合。同時(shí)堅(jiān)持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗(yàn)收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
（二）施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自我總結(jié)
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評(píng)為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收，達(dá)到國家工程質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將是對(duì)付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評(píng)得合格標(biāo)準(zhǔn)工程，取得這一成績(jī)是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴(yán)格要求和排憂解難。在此，工程項(xiàng)目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
經(jīng)過對(duì)南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，對(duì)于一些新的強(qiáng)制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)22
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標(biāo)段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋，全長2100米。該工程業(yè)主為岳陽市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目管理部，設(shè)計(jì)單位為岳陽市園科園林設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為湖南順天工程項(xiàng)目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負(fù)責(zé)施工。整個(gè)施工范圍包括：2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括：大樹移植、渣土挖運(yùn)、購運(yùn)種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護(hù)欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價(jià)約200萬元，于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
1、實(shí)行工程項(xiàng)目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽市城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)配備多名專業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準(zhǔn)備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項(xiàng)目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)對(duì)整個(gè)工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費(fèi)。考慮到該工程施工的實(shí)際情況，我公司項(xiàng)目部成立了三個(gè)施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個(gè)施工組都安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上崗前對(duì)所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)。為了使施工材料的采購不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度，我們制定了詳細(xì)的材料計(jì)劃表，對(duì)工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)先定購，確保了施工材料能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過程中我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀后綠化，先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序的施工，從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4、高標(biāo)準(zhǔn)搞好后期養(yǎng)護(hù)工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規(guī)范要求，我公司在工程完工后必須養(yǎng)護(hù)一年才能正式進(jìn)行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的后期養(yǎng)護(hù)工作，除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外，還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補(bǔ)植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時(shí)花開。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹移植工程。
嚴(yán)格按照大樹移植操作規(guī)程進(jìn)行大樹的移植，移植前對(duì)大樹進(jìn)行重修剪，在保留樹形的基礎(chǔ)上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運(yùn)、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當(dāng)天完成，在大樹假植時(shí)，我們對(duì)每株樹都進(jìn)行了樹底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長環(huán)境，我們對(duì)綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理，在保證土層厚度的基礎(chǔ)上，我們對(duì)所有的土壤全部進(jìn)行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機(jī)肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土，達(dá)到既改良了土壤的結(jié)構(gòu)，增加了土壤的肥力，同時(shí)對(duì)新栽植物的根系不會(huì)產(chǎn)生燒根的現(xiàn)象。
3、水管、護(hù)欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時(shí)我們嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設(shè)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查，確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜，及時(shí)辦理相關(guān)開通手續(xù)，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。
護(hù)欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)我們對(duì)每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān)，護(hù)欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進(jìn)行，局部人流量特大的地方采用預(yù)制，其它的全部用現(xiàn)澆。施工時(shí)嚴(yán)格按照配合比通知單計(jì)量配置，嚴(yán)格控制水灰比，澆注完后及時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保混凝土的強(qiáng)度。護(hù)欄安裝時(shí)嚴(yán)格控制其垂直度、高度和水平度，對(duì)局部不美觀的地方及時(shí)加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后再拆除木條，確保護(hù)欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男藜簦瑔棠竞筒糠止嗄具�打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》》的要求進(jìn)行，嚴(yán)把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水，栽后的第一個(gè)星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。
四、進(jìn)度控制情況。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，一切按計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時(shí)加以調(diào)整，確保了整個(gè)工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
2、加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個(gè)施工過程中，我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。
2、密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行岳陽市有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，對(duì)施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
岳陽市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標(biāo)段）工程是20xx年市城建項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過程中，我公司得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的大力支持，使該工程得以順利完成，并達(dá)到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細(xì)等，在今后的施工中，我們一定會(huì)不斷的加以總結(jié)和提高，使施工水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)23
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的xxx經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)24
20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。
一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：
（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，
如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。
4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度
做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)
的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，
工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。
(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。
二、存在的問題與不足
1、崗位職責(zé)的不明確
2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺
3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。
4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題
5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排
6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制
9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。
三、20xx年工作思路
在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：
1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)
2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況
3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序
⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探
⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善
①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平
②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程
③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
⑤安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制
6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行
7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開
工程項(xiàng)目施工亮點(diǎn)總結(jié)25
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)。
一、取得成績(jī)：
1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬。
2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級(jí)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評(píng)。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴，多次承諾，在一號(hào)道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭(zhēng)取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號(hào)道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。
3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對(duì)我項(xiàng)目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對(duì)我一號(hào)道路項(xiàng)目部評(píng)價(jià)比較好并給與評(píng)價(jià)：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時(shí)間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場(chǎng)工作做的比較規(guī)范，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩。回填分層夯實(shí)，接茬處做了踏步梯。”市檢總站對(duì)我項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。
4、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評(píng)比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號(hào)道路工程名次始終排在中上游。
5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請(qǐng)了各方面的專家對(duì)在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路的安全、消防工作做得不錯(cuò)，特別是采用36V低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。
二、常抓不懈的工作；
（一）、充實(shí)管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號(hào)道路工程施工中打一個(gè)漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭(zhēng)取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實(shí)擴(kuò)大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。
1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測(cè)量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗(yàn)員。組成一個(gè)管理人員齊全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）
2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機(jī)會(huì)和方便的時(shí)候在送到專業(yè)學(xué)校或培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。
（二）、狠抓勞務(wù)管理，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)簽訂各種協(xié)議、上保險(xiǎn)。并及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性。
（三）、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
（四）、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
1、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
3、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作，職工兩次入場(chǎng)進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。
4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè)，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。
5、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
6、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項(xiàng)事故，項(xiàng)目部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)識(shí)牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個(gè)，約730米）。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個(gè)施工道路全面封閉。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動(dòng)房屋，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱，在每個(gè)房屋上部搭設(shè)一個(gè)天棚，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個(gè)，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動(dòng)的條件和環(huán)境，保證了勞動(dòng)者的身心健康。
8、在生活區(qū)和場(chǎng)區(qū)分別安置熱水器各一臺(tái)，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。
（五）、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。
堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個(gè)井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。
（六）、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒有作出第二套方案。原計(jì)劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報(bào)告，和組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場(chǎng)至4月28號(hào)降水人員窩工，一號(hào)道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計(jì)道路終點(diǎn)變更，遲遲辦不妥，又造成兩個(gè)階段窩工，沒有工作面）值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)。
2、職工自保意識(shí)不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計(jì)劃；
1、在20xx年7月15日前完成一號(hào)道路施工的同時(shí)，爭(zhēng)取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破2500萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，正因?yàn)槲覀?0xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評(píng)。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。
4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。
5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評(píng)比結(jié)果爭(zhēng)取在上游，名次排在前列。
6、明年新開工號(hào)，爭(zhēng)取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
7、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個(gè)開發(fā)區(qū)，爭(zhēng)取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。
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