工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇）
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇），希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
�、偃尕�(fù)責(zé)工程管理部的工作。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
�、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行
�、軈⒓庸こ坦芾�、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
⑤負(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。
⑥審核工程變更的工程量，負(fù)責(zé)工程變更上報的跟蹤工作，負(fù)責(zé)計量工程數(shù)量的核實。
�、哓�(fù)責(zé)本部門日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、能代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；
4、監(jiān)控項目工程進度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施；
5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、組織審核工程項目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實現(xiàn)對工程項目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進度控制；
4、針對項目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負(fù)責(zé)項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)對工程分包方進行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、要求全日制大專及以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、組織責(zé)任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。
5、督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。
6、組織項目樣板間施工及管理。
7、組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進場計劃。
9、主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、組織部各部門對勞務(wù)分包班組進行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行，根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。
15、責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。
17、負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整；
2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理；負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；
3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；
5、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)控與控制；
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作；
2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；
4、負(fù)責(zé)項目各階段的驗收工作；
5、負(fù)責(zé)項目部日常管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、主持制定項目的管理目標(biāo)，并組織實施。全面負(fù)責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制，組織、管理和負(fù)責(zé)項目部進入施工現(xiàn)場的人員和機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成；
2、負(fù)責(zé)組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標(biāo)、商談合同等工作；
6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
7、配合財務(wù)項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作；
8、負(fù)責(zé)組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)完成項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項目各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作，對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進行總體策劃和落實安排
3、負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等進行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動
5、負(fù)責(zé)編制、實施項目施工組織計劃、生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的項目團隊，確定項目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和禮貌施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和職責(zé)體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達標(biāo)。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)職責(zé)。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每一天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)資料的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴(yán)重者清場。
七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動理解并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情景向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或提議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題本事差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受必須的經(jīng)濟損失，并造成必須的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責(zé)人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。
8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)16
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)17
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、禮貌施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的`審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)職責(zé)書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作資料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
7、理解地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；理解上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、統(tǒng)籌建設(shè)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃制定和進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項目全面工作，包括施工組織、成本管控、安全與質(zhì)量管理、技術(shù)支持等，確保完成工程項目的各項指標(biāo);
3、根據(jù)項目實施情景，對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系提出優(yōu)化提議;
4、協(xié)調(diào)其他部門做好與項目相關(guān)的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)19
一、計劃管理
1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進度等計劃;
2、負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行進行及時跟蹤、分析總結(jié);
3、負(fù)責(zé)組織特殊情景下的計劃調(diào)整。
二、成本管理
參與項目職責(zé)成本的制定;及時掌握項目成本執(zhí)行情景。
三、報批報建
配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;
四、設(shè)計管理
1、參與設(shè)計單位資格審查;參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽;
2、負(fù)責(zé)供給項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑;
3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。
五、工程管理
1、負(fù)責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實施;
3、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度工作;
4、負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;
5、對項目現(xiàn)場施工情景，編制月度報告，進行月度總結(jié)分析;
6、組織施工各階段的工程驗收;。
六、采購管理
配合采供部供給采購計劃和清單，對進場材料和設(shè)備進行驗收和審核。
七、資料管理
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;
2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)20
1、按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前供給項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方供給必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全禮貌施工的檢查；
15、負(fù)責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作供給基本資料；
16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其貼合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情景，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)21
1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、負(fù)責(zé)前期強排方案設(shè)計、根據(jù)項目需求需和設(shè)計院對接圖紙;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項目的開發(fā)、報建整體工作;
4、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;
5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
6、根據(jù)建筑行業(yè)的不一樣項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
7、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
8、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
9、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)22
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同資料的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情景的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)23
1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。
8、嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)24
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)25
崗位職責(zé)：
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；
4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進方案的編制；
5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；
7、處理一般性的安全事故。
任職資格：
1、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；
3、熟悉國家各項安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；
4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；
5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達能力。
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