工程項目獎懲制度
在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程項目獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目獎懲制度1
工程項目部工程管理獎罰制度
一、 安全文明管理方面
1、 進入施工現場，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、 嚴禁酗酒后進入施工現場作業，違者罰款100元。 施工人員進入施工現場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發生物體擊打事件后果自負。
3、 施工現場不準隨地大小便，一經發現小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。
4、 嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現場作業，違者罰款50元。
5、 嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500-1000元。，并交送當地公安機關處理。
6、 施工過程中，各分包人員要按照現場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護，必須按技術交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
7、 腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經現場領導和管理人員批準并有可
靠地安全措施后才能改動。
8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。
9、現場設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發現者，除批評教育外罰款50-100元。
10、現場臨時用電必須按臨電方案和規范要求進行設置，各種用電設備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線，違者罰款50元。
11、臨時用電線路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
12、現場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。
13、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
14、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
15、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現事故后果自負。
16、任何機械不能超負荷運轉、作業、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
18 、項目管理人員應隨時檢查施工現場的安全、文明作業，爭創每一項目無事故。如若施工項目出現傷亡事故，按事故大小、責任劃分來扣除項目負責人在此項目中的辛勤獎金，情節嚴重者以自動離職處理。
二、 工程質量管理方面
1、 要求勞務分包人嚴格按照工藝標準規范、規程、技術交底的要求進行施工作業，工程質量必須滿足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。
2、 項目管理人員及勞務分包人專業工長、勞務領班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關責任人承擔，并處以200-1000元每人的經濟處罰。
3、 在項目部組織每月一次安全質量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經濟獎勵，對于排名最后的勞務分包人將處以2000元的經濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關責任人及勞務分包人處以同等金額的罰款。
三、 工程進度管理方面
1、 勞務分包單位工人數量不足或因工人專業素質不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務分包單位處以1000元一天的經濟處罰。
2、 如勞務分包單位根據項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業，按時完成總進度安排任務，將給予2000元經濟獎勵。提前完成預定任務的，將在給予2000元經濟獎勵的基礎上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元
四、 材料管理方面
1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發現對班組負責人實行罰款200元一次。
2、 所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求的處以材料價5-50倍的經濟處罰。
3、 材料不得浪費，在施工作業過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經發現，處以材料價的5-50倍的經濟處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、 以項目實際施工的面積為基礎（小區：按同一小區同時開工
的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以內X1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計算公式為：工程實際面積X合同單價X獎勵百分率
2、 以上工程獎勵率按每個項目竣工結算及回款進行，年終有未
完成項目按合同的回款節點進行獎勵，未完成部分的轉入下年竣工結算回款后進行獎勵。
3、 每個施工項目獎勵必須遵守無重大傷亡事故、無經濟糾紛的
原則進行獎勵。
4、 項目部的施工項目獎金由項目部負責人對各項目在職人員
進行按勞、按功分配。
工程項目獎懲制度2
施工單位考核及處罰辦法
為了切實完成大慶鍋爐項目的建設目標，樹立良好工地形象，保證按期、優質、高效完成建設任務，大慶項目部自工程開工后，對各施工單位開展考核評比工作，獎優罰劣，重獎重罰，以此促使施工單位自我約束、自我加壓，特制訂本辦法。
一、檢查內容
1、 工程質量
此項檢查由項目部工程部和質量部共同進行，其內容包括工程實體質量檢查和內業資料。
a)工程實體的內在質量和外觀質量。
b)施工單位自檢資料、施工原始記錄、監理抽檢資料、日志、標準試驗。
2、工程進度
工程進度計劃完成情況、計劃投資完成情況、關鍵工程、節點工程完成情況（以監理工程師檢驗認可的工程內容為準）。
3 、安全生產、文明施工 a)施工現場的安全生產情況； b)安全生產制度及相關資料。
4、合同履約情況
�、偃藛T到位情況；②設備到位情況；③勞動用工情況。
二、 考核方法
1、日常巡視檢查
日常巡視檢查主要是指由項目部工程部、質量部、HSE部對各標段進行的合同履約、工程監理、工程質量、進度、安全文明施工及現場管理等情況的日常巡視和檢查。項目工程師在日常巡視過程中發現問題，可按照《日常巡視違約情況處理細則（施工單位）》內容進行處理。
2、月檢查
項目部各部門一起對各施工單位進行月檢查，主要考核施工單位月計劃完成情況。進度考核標準：進度考核按每月進行一次，每月工程實際進度占審批的計劃的百分比即為進度得分。月計劃完成并不免除由于周計劃、日計劃的責任。由于日計劃、周計劃未完成，而受到的處罰，仍然在支付工程款中扣除。
三、 獎罰管理辦法
1、日常管理
日常管理獎罰情況詳見“日常巡視檢查違約情況處理細則（施工單位）附表2”
2、 月綜合考核獎懲
a)按月考核綜合得分進行考核。如果月計劃完成不足70%，中國聯合有權將其所承包工程部分指定分包，或直接勸退出場，所產生費用由原中標單位承擔。如此部分費用超出未支付工程款額，中國聯合有權動用履約保證金。
b)月考核按得分必須在90%。
四、具體考核辦法
HSE管理 A,施工現場平面布置
1，施工現場的庫房，機械設備，材料，成品，半成品，加工場地，辦公室，廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面中的位置布置，不按規定布置的，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處處罰1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3，廢舊材料不按現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放現場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的罰款500元，每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。 B，現場安全，文明施工
1、按照《施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ 46-88》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
2、每天施工完后應作到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層，每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
3、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款500元，罰款總額累加。
4、施工現場不正確戴安全帽，工作證的，每人次罰款500元，管理人員每人次罰款1000元，罰款總額累加。
5、嚴禁酒后進入施工現場，一經發現將處以500元的罰款。
6、工地發生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
7、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準�；炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈，否則將受到每處500元的罰款。
8、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
9、安全通道不合格，無安全通道標志。無通道指示標志，安全通道無照明，照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
10、施工現場應在規定的位置放置滅火器，未在規定的位置設置滅火器，滅火器數量不足，滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
11、施工現場內不允許吸煙，以每人每次為單位，罰款5000元。每拖延一天整改，罰款5000元，罰款總額累加。
12、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2M）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元。每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
13、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不順暢的，不按通知限定期限整改的罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
14、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.2M搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
質量管理 A. 材料進場
1. 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢查，不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款3000元/每次。
2. 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內），退場時未通過我方及監理見證的以每拖欠一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的，材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款5000元外，并按照相應的條款處理；送檢的實驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖欠一天罰款500元。
3. 材料、半成品三證不齊全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的.，每次罰款1000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計。
4. 監理人員未及時或沒有對材料的進行見證取樣的將處以2000元的罰款。
B、隱蔽工程驗收
1、為加強現場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，監理填寫存在問題通知單，施工單位整改后進行第二次驗收。凡第二次驗收不合格項目，其中仍存在第一次報驗時的質量問題未落實整改的單位將給予400元罰款處理。施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款2000元。
2、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大驗收認定不合格，將給予3000元的處罰處理。
3、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
4、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
5、蓄意影響阻撓業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
6、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在期限內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、各工序“三檢” 制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責，玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖欠一天整改罰款100元，罰款總額累計計算。
8、加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作。凡在驗收中發現滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的給予罰款2000元，并按實際滲漏點累加罰款。第三次蓄水驗收中發現還有滲漏的，加倍處罰。
9、 施工日志記錄不詳或弄虛作假罰款3000元/次
進度、報表 A、計劃、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、三周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款1000元。
2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖欠一天，罰款1000元，罰款總額累加。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求必須提供的計量依據，罰款1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算、妨礙計量工作正常進行，罰款2000元。
會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、周例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款300元人民幣。每缺席一次罰款2000元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得主持人同意，并必須有正當理由。）
2、工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到2000元罰款。
3、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編輯檔案資料、如不按時提交的罰款500元。
4、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理配合，開展現場的管理工作，或對于個人的無理取鬧行為不能采取有效措施施加以制止，每次罰款1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。
5、監理通知有關中國聯合大慶項目，或周例會上業主要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、每日工程例會要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20000元，并上報業主。 合同履約情況
1、更換項目經理或總工罰款300000元/人
2、擅自不到位和替換主要技術、質檢和管理人員沒經總包單位同意的100000元/人
3、項目經理或總工未按規定請假，擅自離崗 5000元/天
4、其他技術管理人員擅自離崗1000元/天
5、主要設備未按時進場1000元/臺天
6、不按監理實施辦法規定的程序施工3000元/次
7、對施工過程中出現的問題沒有及時處理或上報而造成重大影響或重大矛盾 1000元/次 警告
8、對項目部下達的工作指令執行不力或不執行 3000元/次
9、根據各施工單位的施工人員和施工機械進場計劃，進行嚴格的考核。要求各施工單位，必須按照計劃人數準時組織進場。否則，將給予每人每天50元的罰款；如未能按照計劃時間開工和完工，項目組將給予施工單位本月未完成產值20%的罰款。并要求各單位切實做好施工隊伍的穩定工作。
10、根據施工單位上報的人員、機械、施工計劃表進行考核，如果施工單位計劃調整必須征得中國聯合的同意，否則不予調整。
四、 本項辦法從2011年3月1日開始實施，其解釋權歸中國聯合大慶項目部 說明：
1、對承包人的違約由籌建處從每月的計量款中扣除。
2、對同一人員第二次被警告即予通報批評，第二次通報批評即予清退；對出現的重大問題除對承包人按上述處理外，視情節輕重經中國聯合、監理、業主研究，還將處以警告、通報批評、約見法人代表等處理，若約見法人代表后在規定時間內仍不能滿足中國聯合、監理、業主的要求，即予以清退出場。
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