工程公司管理制度完整版

時間：2022-02-28 18:02:21 工程公司管理制度完整版我要投稿

工程公司管理制度完整版

　　在社會發展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的工程公司管理制度完整版（精選9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程公司管理制度完整版1

　　1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。

　　6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。

　　10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。

　　11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

　　工程公司管理制度完整版2

　　1、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-2000）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。

　　5、掌握工程技術發展信息，組織公司內部監理技術業務的研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術培訓工作。

　　7、協助工程部進行對項目監理部的考核及技術考試。

　　7、及時轉發國家、省、市、行業頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時完成公司領導交辦的其他工作。

　　工程公司管理制度完整版3

　　1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

　　2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

　　3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

　　5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

　　7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

　　工程公司管理制度完整版4

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。

　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

　　2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

　　（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

　　（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。

　　（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

　　（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

　　4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。

　　5、公司固定員工分類：

　　（1）高層管理人員：總經理、副總經理

　　（2）中層管理人員：部門經理、項目經理

　　（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等

　　（4）業務人員：市場開發人員、采購員

　　（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　　（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

　　（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

　　（3）基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

　　3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）

　　（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。

　　（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

　　（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。

　　4、獎金：

　　（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。

　　（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）

　　（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

　　（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。 ①優秀員工獎 ②優秀管理人員獎

　　5、補貼：

　　（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執行。

　　（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

　　四、薪資的發放

　　根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

　　2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。

　　高層管理人員實行年薪制

　　類別 9級 8級 7級 6級 5級 4級 3級 2級 1級中層管理人員專業技術人員業務人員行政后勤人員

　　類別六級五級四級三-級二級一級工程部、項目部其他部門

　　3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

　　4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地項目部工作的除外）。

　　5、薪資審批辦法

　　（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計審核后，報總經理審批。

　　（2）薪資發放時間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發放。

　　（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

　　五、薪資調整

　　（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

　　1、升職、降職：

　　（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

　　（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

　　（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 2、績效考核：

　　（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

　　（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

　　（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

　　（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

　　（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）。

　　（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

　　（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

　　六、工資查詢

　　發放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

　　工程公司管理制度完整版5

　　第一條

　　為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。

　　第三條

　　聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動，通過監理單位進行;沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　　1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序;

　　2、編制選址報告;

　　3、可行性研究報告的編制工作;

　　4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據;

　　5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續;

　　6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制情況;

　　7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資;

　　8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;

　　9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物;

　　10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證;

　　11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚;

　　12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作;

　　13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量;是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際;是否采用了先進技術提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學校是否影響等;

　　14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門;

　　15、寫好現場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交;

　　16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，并認真組織實施;

　　17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告;

　　18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監督合同的履行;

　　19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

　　第五條學校基建部門施工管理的重點工作：

　　1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規范;

　　2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法;

　　3、制定學校基建部門確保工程質量的措施;

　　4、貫徹預防為主，加強質量檢查;

　　5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件;

　　6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法;

　　7、節約投資、降低工程造價。

　　第六條施工管理的主要內容：

　　1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

　　2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖;

　　3、圖紙會審的要點：

　　⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤;

　　⑵建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

　　⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議;

　　⑷根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備;

　　⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求;

　　⑹施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要;

　　⑺室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

　　4、圖紙會審時應注意的問題：

　　⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄;

　　⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答;

　　⑶會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據;

　　⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

　　5、施工組織設計和工程定位放線：

　　⑴施工組織設計的內容如下：

　　①工程施工準備;

　　②組織施工領導機構;

　　③制定工期保證體系;

　　④制定工程質量保證體系;

　　⑤制定施工方案與施工辦法;

　　⑥繪制施工總平面圖;

　　⑦制定工程材料與勞動力計劃;

　　⑧制定安全施工、工地文明施工措施;

　　⑨制定節約措施和冬雨季施工措施。

　　⑵復核施工放線與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

　　6、工程質量檢查的依據如下：

　　⑴國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準;

　　⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等;

　　⑶當地政府質檢部門規定的細節要求。

　　7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的`措施。

　　為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。

　　⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

　　⑵對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量;二是工人操作工序質量。

　　⑶把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣;參與檢查產品出廠合格證;參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　　8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　　10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

　　11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　　12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規范的規定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

　　第七條施工現場及施工過程中的安全管理：

　　1、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

　　2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。

　　3、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。

　　工程公司管理制度完整版6

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術，管理，經營水平，不斷完善公司的經營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業務強，技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　工程公司管理制度完整版7

　　1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。

　　6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的.審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。

　　10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。

　　11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

　　工程公司管理制度完整版8

　　一、工程部的組織機構設置

　　（一）工程部組織機構的設置原則：

　　１、精干高效的原則

　　２、靈活彈性的原則

　　（二）工程部組織機構設置

　　１、工程部的編制

　　根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的.情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

　　２、工程部的崗位設置

　　目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

　　以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。

　　項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

　　（三）工程部組織機構圖

　　二、工程部部門及崗位職責

　　（一）工程部部門職責：

　　1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

　　2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

　　4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

　　5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

　　（二）工程部經理崗位職責：

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　　（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　（9）組織竣工驗收及移交。

　　（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　　（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

　　（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

　　（4）負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協調

　　（1）參與設計單位的選擇。

　　（2）參與設計方案的選擇工作。

　　（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　（7）對設計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　（三）項目經理崗位職責

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　（10）對開工準備情況進行核實檢查。

　　（11）組織臨時設施的搭建。

　　（12）組織監理、施工單位進行場地移交。

　　（13）向工程部經理報送《開工申請表》。

　　（14）組織對《監理規劃》進行評審。

　　（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　（17）組織開工慶典。

　　（18）組織工程資料的報送。

　　（19）組織召開工程協調會。

　　（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　（25）組織制定質量監督計劃。

　　（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　　（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

　　（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

　　（31）負責工程停工、復工的管理。

　　（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　　（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　　（34）監督檢察項目文件資料的管理。

　　工程公司管理制度完整版9

　　一、工程部職責范圍

　　工程部負責整個園區的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修保養，負責裝修、設施的維修工作，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作。

　　工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業主、租戶和顧客聯系在一起。

　　工程部管轄范圍如下：

　　1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及采暖系統等運行管理、設備維護、保養及故障檢修。

　　2、負責園區樓宇管理設備、保安監控設備、無線通訊網、公共廣播設備、消防監控及各種機械設備和五金構件等的維修保養和故障檢修。

　　3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。

　　4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工。

　　5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。

　　6、對業主、租戶二次裝修工程負責監督管理工作。

　　7、為業主、租戶提供有償服務。

　　二、強電專業職責范圍

　　1、負責園區電力系統的運行管理。

　　2、負責備用發電機的運行管理。

　　3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發電機的電氣及監視控制設備的維修保養及故障檢修。

　　4、負責空調主機、冷凍系統、通風系統、采暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監察、保養及故障維修。

　　5、負責樓宇管理設備、保安監控設備、消防監控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。

　　6、負責園區公共區所有照明設備的保養和故障檢修。

　　7、負責園區所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

　　8、負責向各業主、租戶提供有關電力設施的有償服務。

　　三、弱電專業職責范圍

　　1、負責園區閉路電視、廣播、電話、衛星天線、無線通訊網的監察及故障檢修。

　　2、負責向各業主、租戶提供有關電氣設備的有償服務。

　　四、空調專業職責范圍

　　1、負責園區空調機組、新風系統、排風系統的運行管理。

　　2、負責園區所有空調、通風設備的維護保養檢修。

　　3、負責園區空調機組的維護保養和故障檢修。

　　4、配合強、弱電組進行空調、通風設備的維護和故障檢修。

　　5、負責向各業主、租戶提供有償服務。

　　五、給排水專業職責范圍

　　1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。

　　2、負責園區所有公共區域內衛生潔具的維修保養。

　　3、負責向業主、租戶提供有償服務。

　　六、裝修專業職責范圍

　　1、負責園區公共區域的家具、陳設的修理和更新。

　　2、負責公共區域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

　　3、負責公共區域的金屬構件的油漆翻新。

　　4、負責公共建筑的土建結構方面例如滲漏水等的修理。

　　5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。

　　6、負責公共區域門、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。

　　7、負責園區公共區域的建筑設施的監察、保養、維修、更新及改造。

　　8、負責向各業主、租戶提供裝修方面的有償服務。

　　七、電梯專業職責范圍

　　1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

　　2、負責電梯機房內各電氣柜的清潔保養。

　　3、負責電梯機房內各機械設備的日常維護、保養及故障檢修。

　　4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養和故障檢修。

　　5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

　　6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

　　7、負責年檢工作。

　　八、消防專業職責范圍

　　1、負責園區的消防自動報警系統的維護及檢修。

　　2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。

　　3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養檢修。

　　4、負責園區所有消防卷簾門的維護保養。

　　九、樓宇監控值班職責范圍

　　1、負責園區的公共照明的監控工作。

　　2、負責園區的新風機組的監控工作。

　　3、負責園區的鍋爐運行的監控工作。

　　4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

　　5、統計各專業每月維修單元數，及收費金額。

　　6、負責22：00以后的工程總協調工作。

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