房地產會議紀要經典范文

時間：2022-03-11 09:52:14 房地產會議紀要經典范文我要投稿

房地產會議紀要經典范文

　　在日常的學習、工作、生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編收集整理的房地產會議紀要經典范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　房地產會議紀要經典1

　　會議時間：

　　xxxx年xx月xx日星期x下午14：00

　　會議地點：

　　xxxx售摟處會議室

　　會議議題：

　　關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

　　與會人員：

　　提案方：

　　xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

　　審定方：

　　x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx

　　會議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：

　　為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

　　2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛生間的'設計方案。

　　5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。

　　6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。

　　房地產會議紀要經典2

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員

　　會議名稱：總經理辦公會

　　內容：

　　一、楊xx總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊xx總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊xx總經理提出了以下三點要求：

　　（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

　　（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

　　三、公司楊xx總經理對近期工作進行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。

　　3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

　　房地產會議紀要經典3

　　20xx年3月1日下午，xxx副局長在xx分局會議室主持召開了我局20xx年第一次房地產工作會議。房地產業管理處xxx處長傳達了“全國住宅與房地產工作會議”精神，部署了今年我市房地產管理重點工作。xx分局匯報了產權登記實施ISO9001：2000論證的基本情況。各分局匯報了今年的工作重點、存在問題，提出了進一步搞好房地產管理和產權管理工作的建議。xxx副局長對如何抓好全年房地產業管理工作提出了具體要求。紀要如下。

　　一、各部門要認真貫徹落實全國住宅與房地產工作會議精神，做好房地產管理工作。

　　二、規范和整頓房地產市場。積極引導和扶持房地產業的健康發展，重點清理違法廣告、違法銷售、違法中介等行為。要通過修改有關法律條文，加大對不法開發商的處罰力度，嚴厲打擊違法、違規行為，依法淘汰一批有違規劣績、信譽差的企業，從根本上制止問題樓盤的產生。

　　三、加強預售審批管理。嚴格執行預售審批的有關規定，把好預售關。堅持“誰審批、誰主管、誰負責”的原則，建立“行政責任過錯追究制”，同時加強在售樓盤管理，克服“重審批，輕監督，批后不管不問”的現象。今年各分局應對轄區內在售樓盤進行一次全面清查。

　　四、加大處理問題樓盤的力度。問題樓盤的肇事責任應尋根溯源，由哪個部門業務引起的糾紛原則上由那個部門處理。每一宗問題樓盤處理完畢，應進行總結，分析內在原因，并向局領導或局長辦公會匯報。

　　五、認真做好20xx年房地產開發企業年審排名工作。

　　六、xx分局在產權登記工作中實施ISO9001：2000國際標準質量管理，對規范產權登記程序，減少錯誤，提高行政服務質量起到了促進作用，應對此進行總結推廣。

　　七、目前房地產登記管理存在任務重，人手不足，人口素質參差不齊等問題，嚴重影響登記質量和速度。應加快產權登記體制改革步伐，從根本上改變產權登記的被動局面，同時加強對工作人員的培訓，提高思想與業務素質。

　　八、因產權登記數據不準以及歷史遺留的證出多門、多種版本《房地產證》、《房屋所有權證》等，是制約房地產權登記管理工作的瓶頸，應抓緊研究解決。今年要開展全市性的產權數據清理工作，數據清理標準、方法要統一。

　　九、去年我局與法院聯合出臺的《關于印發<關于依法規范人民法院執行工作和房地產管理部門協助執行工作的若干意見>的通知》（深中法［20xx］91號），在備案查封方面難于操作；我局應與法院協商進行修改，同時對法院的查封應盡早實行一個“窗口”對外。

　　十、房地產權管理涉及的法律政策多，房地產業管理處應將有關法律匯編成冊。對新頒布的法律法規應及時在網上發布，以便查閱和正確執行。

　　十一、在加快正常開發項目房地產登記發證工作的同時，要重點研究解決那些因歷史遺留的手續不全、資料不齊等原因造成的，長期無法發證、群眾反映強烈的房地產發證問題。

　　十二、要加強調查研究，開展對重點理論問題的研究，正確認識房地產市場、產權面臨的形勢和問題，準確把握房地產業的發展態勢，為規劃國土管理反饋信息，提供決策依據。同時要加強對內對外的交流，學習國內外先進經驗。

　　十三、房地產管理全體干部職工都要加強服務意識和法制意識。辦文要辦事，要解決問題，審批要依法行政，不能心軟。

　　十四、房地產管理要體現決策、執行、監督相分離的原則，市局決策、監督，分局執行。各分局新出臺的政策、工作方案等要經市局批準后作為全局的政策、方案執行，不能各分局自搞一套，要加強市局與分局、分局與分局之間的工作協調，要樹立全局一盤棋的思想，工作上相互支持、相互配合。

　　十五、要加強房地產工作的宣傳，對房地產行業的熱點問題要有針對性地開展宣傳，要大力普及房地產管理的法律法規。通過宣傳，用輿論手段正確引導房地產業健康發展，同時增進政府與業主、發展商、媒體之間的相互理解，提高全社會對房地產相關的法律法規的認識，增強依法辦事的自覺性。

　　十六、房地產工作涉及面廣，相關部門多，今后的房地產工作會議，應請有關處室、局直屬事業單位及行業協會等單位參加。

　　房地產會議紀要經典4

　　1月15日下午，總經理XXX在四樓會議室主持召開總經理辦公會議，專題研究、協調部署了公司春節前的工程進度和確定各項工程完成目標。

　　現將會議內容紀要如下：

　　一、對工作進行全面回顧與總結

　　在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。是公司持續發展最困難、最關鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。是任務更加艱巨，項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠團結，共創明日輝煌。

　　二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工

　　公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！質量管理和進度管理任務很重，安全文明建設面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預決算、保質保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、對下一步工作做具體安排部署

　　1、XXX：春節前須完成工作內容：xxx室外東側南北向過道花崗巖鋪貼完成，西南角場地成型，xxx正門臺階、地面、安裝、裝修完成；xxx室內樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xxx公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xxx公共衛生間農歷2月初2之前交付使用；春節后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內完成報公司預算部、工程部審核，xxx及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內施工完成，3個月內完成驗收。

　　2、XXX：春節前須完成工作內容：人工湖東側毛石砌筑完成，xxx周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內東西兩側側廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xxx西南角種植部分完成室外場平，春節過后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內完成報公司預算部、工程部審核，xxx及xxx室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內施工完成，3個月內完成驗收。

　　3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個星期內提供相關工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。

　　4、要求各工程口春節后每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統一調配資金，確保公司各工程進度正常進展。