第三季度安委會會議紀(jì)要范文
一、會議紀(jì)要的基本寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（1）集中概述法。
這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（2）分項敘述法。
召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（3）發(fā)言提要法。
這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
二、第三季度安委會會議紀(jì)要范文
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的第三季度安委會會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。
第三季度安委會會議紀(jì)要1
會議時間：
會議地點：
公司會議室
會議召集：
安全部
主持人：
總經(jīng)理
參會人員：
安委會成員
會議紀(jì)錄：
會議主題：
(一)明確控制指標(biāo)，落實安全責(zé)任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)著眼長效機制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
(三)注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的'安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。
(四)針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況;制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件;在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。
(五)開展兩項許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。
(六)強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。
(七)建立信用體系，構(gòu)建共管格局。
(八)制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制。
總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)××××年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署××××年工作;嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第三季度安委會會議紀(jì)要2
時間：
x年xx月xx日9:00
地點：
三層會議室
人員：
安委會全體成員及安全相關(guān)人員
主持：
會議內(nèi)容：
xxxx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標(biāo);正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準(zhǔn)章守紀(jì)，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進(jìn)行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達(dá)我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全管理工作中。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。
第三季度安委會會議紀(jì)要3
時間：
x年xx月xx日下午15：00
地點：
公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會x年第四季度的工作部署。
記錄人：
公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀(jì)要如下：
本次安委會會議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。
一、各部門匯報了部門重點工作。
(一)x部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。
(2)與x公司就天然氣銷售價格進(jìn)行了溝通。
(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。
(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。
(二)x部
(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。
(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。
(三)x部
(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進(jìn)行第三季度材料盤點。
(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。
(四)x部
上周進(jìn)行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進(jìn)行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五)x部
(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認(rèn)正在跟進(jìn)中，設(shè)備的壓力要進(jìn)一步與設(shè)計院溝通。
(2)工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。
(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。
(六)x部
(1)按照集團(tuán)公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。
(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。
(七)x部
(1)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗收與驗收工作。
(2)針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進(jìn)行了聯(lián)系，并對庫存量進(jìn)行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進(jìn)展進(jìn)行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)x部
(1)上周參加了集團(tuán)公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓(xùn)。
(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)x部
(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進(jìn)行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，將按照提出的要求進(jìn)行整改。
二、x部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進(jìn)行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃?xì)饣Q性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠础钠髽I(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟(jì)的，是一個要背相當(dāng)大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。
三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。
(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團(tuán)公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進(jìn)展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進(jìn)行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。
(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，一旦報告批下后準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場。
(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價格。
(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。
(六)計劃本周編制x年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。
(七)x部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)驗收過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。
四、總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶x廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。
(二)針對x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的.事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。
(三)本次價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進(jìn)計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負(fù)責(zé)，積極與集團(tuán)公司溝通;工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。
(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學(xué)得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進(jìn)步。
第三季度安委會會議紀(jì)要4
會議時間：
xxxx年xx月xx日
會議地點：
記錄人：
參加人員：
會議議程：
安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問題，x經(jīng)理做最后會議總結(jié)和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個人對安全生產(chǎn)的建議。
xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
我項目部總結(jié)和梳理從入場以來安環(huán)部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。
一、安全環(huán)保部培訓(xùn)教育工作匯報
xxxx年xx月進(jìn)場以來，安環(huán)部組織項目部每個人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試、消防知識學(xué)習(xí)、三級教育和進(jìn)場前的安全學(xué)習(xí)，11月施工管理人員數(shù)量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負(fù)責(zé)對在崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)和安全宣傳，對項目部人員和施工現(xiàn)場工人宿舍內(nèi)的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進(jìn)行定期檢查。安環(huán)部定期組織人員堅持學(xué)習(xí)上級文件精神和安全管理預(yù)防方面的知識。
1.人員安全培訓(xùn)。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門人員的安全培訓(xùn)力度，推薦責(zé)任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對安全管人員進(jìn)行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)提高管理效率。
2.特殊工種設(shè)備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、重點管控各項安全工作。
1.加大現(xiàn)場檢查，確保安全。重點檢查安全防護(hù)、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內(nèi)容，通過書面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進(jìn)。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標(biāo)識牌。安環(huán)部負(fù)責(zé)在國道與通鄉(xiāng)道路交接處設(shè)立指路牌;在項目部院內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標(biāo)語和標(biāo)識牌;辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進(jìn)行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復(fù)查。
4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認(rèn)識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學(xué)習(xí)提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。
整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的`工作及安全檢查情況反應(yīng)到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達(dá)到合格為止。
四、安環(huán)部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過程中安環(huán)部加強對人員的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持崗位職責(zé)教育，對施工隊進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。
2、以狠抓現(xiàn)場、狠罰、嚴(yán)懲為手段，達(dá)到安全管理為目的。
3、編制各項開工前的安全技術(shù)交底、安全專項施工方案和開工前機械設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓(xùn)考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術(shù)交底。
(3)對進(jìn)場鉆機進(jìn)行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。
(5)小站互通立交橋施工現(xiàn)場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經(jīng)查規(guī)范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監(jiān)控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時防止發(fā)生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設(shè)備安全用電、設(shè)備安全操作、工人食宿、安全防護(hù)用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護(hù)等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現(xiàn)場便道揚塵嚴(yán)重，為保護(hù)施工場地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。
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