第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要
第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要
在不斷進(jìn)步的社會中，會議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編收集整理的第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要1
一、 監(jiān)理依據(jù)：
相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。
設(shè)計圖紙。
施工承包合同、監(jiān)理委托合同。
相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。
二、 監(jiān)理單位職責(zé)：
監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、 主要工作內(nèi)容：
1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。
9、 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。
10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機(jī)制。
2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。
4、 監(jiān)理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。
(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。
(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。
五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：
(一)、開工前的準(zhǔn)備工作
1、收集有關(guān)資料
施工單位的有關(guān)質(zhì)料：
施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；
國家企業(yè)等級證、信用等級證書；
企業(yè)法人證書；
質(zhì)量體系認(rèn)證證書；
施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書；
工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)；
施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、針對項目施工的準(zhǔn)備工作
施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。
施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設(shè)計要附項目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告；附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃；附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。
機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認(rèn)。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。
在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測量，并做好保護(hù)工作。
在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn)，人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。
(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。
(5)、見證取樣制度
施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。
(6)、工地例會、周報、月報制度
根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度
根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監(jiān)理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
a、嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
b、建立健全各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
c、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
d、對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項指令認(rèn)真對待，及時處理并反饋。
e、要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
f、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。
六、不合格工程的處理
監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的`整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的`配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。
5、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。
安全生產(chǎn)管理：
1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。
2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。
4、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、 要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。
7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。
8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。
第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要2
一、安全方面
1 、在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時采取罰款措施。
2 、質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3 、施工現(xiàn)場消防安全工作不到位,現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4、外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5 、施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行,線路布置凌亂，存在安全隱患。
6、下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面
1、 1#、16#樓下周在進(jìn)行-層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實驗,實驗合格后方可進(jìn)行砌筑。
2、施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3 、 16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4、16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝士已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5、16#樓四層西、 中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。
6、季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護(hù),特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。
7、技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行 ,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1、周計劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。
2、北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的“,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3、冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。
第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要3
20xx年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會議學(xué)習(xí)東西閘之間河道疏浚工程招標(biāo)文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責(zé)任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當(dāng)前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、強(qiáng)調(diào)工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容
1、承包人應(yīng)按部級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并承擔(dān)所需的一切費(fèi)用。要求項目部在1月20日前將各類標(biāo)志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準(zhǔn)，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準(zhǔn)，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準(zhǔn)，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)服從當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔(dān)與此相關(guān)的責(zé)任和費(fèi)用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運(yùn)用要求；x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標(biāo)文件的要求辦理第三者責(zé)任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。
9、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。
二、學(xué)習(xí)省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報
2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責(zé)任人的通知
7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復(fù)
三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1、目前工程完成情況
⑴臨時設(shè)施基本完成。
⑵河道疏浚已出土約2萬方。
⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成。
⑷預(yù)制板樁的模板正在制作。
⑸砂石備料8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
⑴完成100根預(yù)制樁。
⑵疏浚土方5萬方左右。
⑶一站、二站原護(hù)坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題
⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工。建設(shè)處答復(fù)在20日前清除。
⑵導(dǎo)流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準(zhǔn)備改變的，請盡快出變更。建設(shè)處答復(fù)1月16日到省設(shè)計院取變更通知。
四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點(diǎn)要求
1、手續(xù)要完備
⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
⑵每月報當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當(dāng)月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專人負(fù)責(zé)資料管理，要求簽字齊全，格式統(tǒng)一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份、項目部1份；其余報驗資料一式5份，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細(xì)的安全管理細(xì)則。每月15號、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類似工程，結(jié)合本工程特點(diǎn)確定，并進(jìn)行試配。
8、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。
9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排。
五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見
1、關(guān)于施工組織設(shè)計
⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行修改。
⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬，且運(yùn)石船只提前進(jìn)入現(xiàn)場等候，不是好辦法，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費(fèi)用將不予索賠。建議改方式、改施工時間
⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3。
⑷施工進(jìn)度計劃要根據(jù)實際進(jìn)行修改，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
⑴項目部要針對本工程特點(diǎn)，按圖施工。
⑵進(jìn)度計劃要重排，要排細(xì)，確保工程節(jié)點(diǎn)工期及完工工期。
⑶質(zhì)量要按照招標(biāo)文件具體要求。
⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。
⑸資料收集要從頭抓起。
⑹工程分包要經(jīng)審查同意。
六、建設(shè)處周燦華等同志幾點(diǎn)意見
1、 南水北調(diào)工程要求高，各方思想上要高度認(rèn)識，要做到管理更規(guī)范。
2、 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。
3、 加強(qiáng)施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴(yán)禁飲酒,救生設(shè)施準(zhǔn)備齊全，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。
七、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報，根據(jù)設(shè)計圖紙、投標(biāo)文件、現(xiàn)場情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預(yù)案。
3、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù)，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處、項目部多學(xué)習(xí)這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達(dá)標(biāo)管理辦法，結(jié)合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強(qiáng)檢查，挖掘機(jī)等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。
【第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
監(jiān)理例會會議紀(jì)要格式03-22
關(guān)于變電站工程監(jiān)理周例會的會議紀(jì)要-會議紀(jì)要12-27
關(guān)于變電站工程監(jiān)理周例會的會議紀(jì)要07-29
酒店例會會議紀(jì)要07-29
公司例會會議紀(jì)要05-21