電力違章整改情況報(bào)告范文
電力違章整改情況報(bào)告范文
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的電力違章整改情況報(bào)告范文，歡迎大家分享。
電力違章整改情況報(bào)告范文1
我局自從20xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxxx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”“、xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過單位”，“20xx年度xx電業(yè)局會計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“20xx年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取20xx年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，20xx-20xx年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)場”獎勵辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn)；深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范；加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作；加強(qiáng)了班組安全活動的互動式學(xué)習(xí)；組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。20xx年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來
的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，xx縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
（二）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河?xùn)|變10千伏出線建設(shè)工程。在20xx年年初冰災(zāi)嚴(yán)重影響正常進(jìn)度的情況下，我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。20xx年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設(shè)計(jì)；完成20xx年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)；完成20xx年農(nóng)網(wǎng)完善工程和20xx年冰災(zāi)重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗(yàn)收和審計(jì)。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。20xx年，我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，20xx年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進(jìn)單位、xx縣推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位。
(三) 營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。認(rèn)真組織開展“安全萬里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識進(jìn)校園活動。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村；頑強(qiáng)拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，客戶基本滿意及滿意率達(dá)到了99.9%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過單位”，20xx年獲得xx市消費(fèi)者信得過單位。
(四)效能監(jiān)察取得實(shí)效。20xx年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實(shí)責(zé)任，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的`高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。加強(qiáng)廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費(fèi)17萬元；共計(jì)查處竊電及違約用電192起，追補(bǔ)電費(fèi)43萬元，規(guī)范了供用電秩序。20xx年，我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。
(五)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。20xx年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。還重點(diǎn)抓了各級各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。認(rèn)真開展了軍事，對全體員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。建立健全了員工激勵機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓(xùn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工三支隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升。
(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進(jìn)的文化理念，堅(jiān)持以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標(biāo)牌，開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報(bào)道工作力度，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》及時展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措，并實(shí)現(xiàn)
了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務(wù)公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關(guān)物資的招投標(biāo)，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內(nèi)容進(jìn)行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉ok比賽、“迎奧運(yùn)、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節(jié)座談會；參加了市局迎奧運(yùn)、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；組織了《安規(guī)》競賽、交通安全知識競賽和站隊(duì)“三交”技術(shù)比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻(xiàn)什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。20xx年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
三、主要成效
（一）七項(xiàng)必備條件基本具備
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“兩個轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實(shí)施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平；積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個村的電氣化建設(shè),努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)電。
2、我局獲得了20xx年湖南省“文明單位”稱號，且連續(xù)三年在xx縣開展的行風(fēng)評議中獲得前三名。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。
3、電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)實(shí)，布局合理，我局4座110kv變電站通過220kv上渡變構(gòu)成2個110kv環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，10kv城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。
4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生重大責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；末發(fā)生嚴(yán)重營銷習(xí)慣性違章。5、我局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的要求：戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100 %，高壓線損率為5.26%,低壓線損率為7.91%，綜合電壓合格率為99.18%，用戶供電可靠率rs-3為99.84%。
6、堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。
7、供電所通過省公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并已實(shí)行專業(yè)化管理。
（二）十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評價達(dá)到要求
十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營管理95分，營銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評價各項(xiàng)得分率均在90％以上。
（三）結(jié)合“隱患排查”“安全性評價”“季節(jié)性安全檢查”等專項(xiàng)治理活動，全面完成國網(wǎng)公司提出的“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”。
1、集中開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動。20xx年10月開展了為期一個時間的隱患大排查專項(xiàng)活動，前后排查出了321項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了295項(xiàng)，整改率為92%。
2、認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作。第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了112項(xiàng)，整改率為90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計(jì)劃。
3、認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”排查整改。
（1）安全管理：
（1）詳細(xì)編制下達(dá)各級“兩措”，并嚴(yán)格督查落實(shí)完成。
（2）第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)己整改了120項(xiàng)，整改率為99%；
（3）嚴(yán)格按照國家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置。
（4）制訂了xx電力局各級人員生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)、稽查制度。
（5）制訂了班組安全活動日工作標(biāo)準(zhǔn)。
（6）對剩余電流動作保護(hù)裝置檢測記錄農(nóng)電按月進(jìn)行抽查考核。
（2）生產(chǎn)管理：
（1）清理完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識和安全標(biāo)識。嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行拜訪。
（2）倉庫備品備件嚴(yán)格做到帳卡物相符。
（3）嚴(yán)格按狀態(tài)檢修要求進(jìn)行設(shè)備評級。
（4）在sg186系統(tǒng)中做到缺陷閉環(huán)。
（5）提高了無人值班變電站的管理水平。
（6）嚴(yán)格控制可靠性管理。
（3）經(jīng)營管理：
（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作及措施。
（2）每月要求相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)濟(jì)活動分析表，運(yùn)用因素分析法、動態(tài)分析法對企業(yè)的大環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展以前年度的良好勢頭，我局經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)在：細(xì)化問題，提出具體的解決方案。
（3）對所有物資進(jìn)行了清理與分類，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格審查物資缺口，防止瞎報(bào)，謊報(bào)物資需求計(jì)劃而導(dǎo)致大量物資壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂物資儲備定額，發(fā)現(xiàn)多余的物資將會請示上級對其進(jìn)行積極的處理，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，對資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析。
（4）針對此項(xiàng)情況，我局出臺了具體成本費(fèi)用的增收節(jié)支的辦法，加大對各部門的費(fèi)用控制力度，每個季度對費(fèi)用的使用進(jìn)行了全面的分析，并對有超支現(xiàn)象的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)使用分析，查出原因，加大監(jiān)管和控制力度。
（5）實(shí)行了全面預(yù)算管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門的費(fèi)用支出情況。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。
（6）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)市局審計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)的內(nèi)審計(jì)劃，以內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，編制詳細(xì)全面的審計(jì)報(bào)告
（4）營銷管理：制訂了營業(yè)普查、用電檢查年度計(jì)劃；完善了專變客戶的供用電合同，并對各類用戶實(shí)行了一戶一檔管理；已配合政府相關(guān)部門研究提出了電力需求側(cè)管理的規(guī)
（5）供電服務(wù)：通過“3.15”等現(xiàn)場服務(wù)活動對客戶滿意率進(jìn)行了問卷調(diào)查，滿意率達(dá)98%；對用電搶修、報(bào)裝等現(xiàn)場服務(wù)工單和客戶的來信來訪和投訴舉報(bào)工單，按各級責(zé)任制實(shí)行了閉環(huán)管理。
（6）節(jié)能管理：
（1）積極開展效能監(jiān)察：城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。
（2）合理布置無功電壓監(jiān)測點(diǎn)，全局共設(shè)電壓監(jiān)測點(diǎn)25個，根據(jù)電壓測試數(shù)據(jù)及時調(diào)整無功補(bǔ)償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。
（7）科技進(jìn)步：
（1）堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。
（2）積極開展10kv配網(wǎng)帶電作業(yè)：20xx年全年開展帶電作業(yè)19次，20xx年1-3月已開展帶電作業(yè)16次。
（8）人力資源：
（1）制定xx電力局20xx年人力資源規(guī)劃；
（2）組織員工技能人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；
（3）制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)，按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作；全員培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)按省公司規(guī)定統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行，1天按7小時進(jìn)行，半天按4小時進(jìn)行，20xx年全員培訓(xùn)率達(dá)100%；
（4）開展全員績效管理，所有員工工資與績效掛鉤。
（9）企業(yè)管理與文化建設(shè)：
（1）修訂、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求總體目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)；
（2）同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)嚴(yán)格按《縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作過程控制管理辦法》進(jìn)行，層層把關(guān)審核，確保指標(biāo)真實(shí)性；
（3）加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按班組建設(shè)建立基礎(chǔ)臺帳，每季組織檢查、評比；大力開展技術(shù)革新、合理化建議及qc小組活動；
（4）企業(yè)文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標(biāo)語，在班組建立親情墻，組織一系列知識競賽和文娛活動。
四、存在的主要問題
一是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)依然存在。由于電網(wǎng)改造不徹底，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，新設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)相對集中，使電網(wǎng)運(yùn)行方式變化頻繁，運(yùn)行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行為性違章時有發(fā)生，嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農(nóng)電安全管理等存在許多薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。
二是隊(duì)伍建設(shè)的力度仍需不斷加大。社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注更加強(qiáng)烈，期望和要求章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和政策；電能表實(shí)行三級配送，按規(guī)程要求設(shè)置了營銷及農(nóng)電專用表庫。
電力違章整改情況報(bào)告范文2
20xx年x月x日分局領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)發(fā)展部、安監(jiān)科對xxxx改造工程進(jìn)行了現(xiàn)場審查。現(xiàn)對出現(xiàn)的問題及存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，整改情況如下：
一、 人員整體素質(zhì)面貌的存在的問題及整改措施
存在問題：工作人員著裝不統(tǒng)一，臨時配合人員沒有配發(fā)安全帽。 整改措施：服裝統(tǒng)一，形象統(tǒng)一是一個公司的精神面貌，公司加強(qiáng)對施工人員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理對現(xiàn)場施工人員上崗必須穿著公司發(fā)放的統(tǒng)一工作服佩戴統(tǒng)一安全帽，提高施工的人員自身素質(zhì)。
二、 施工現(xiàn)場存在問題及整改措施
存在問題：
1、人員分工不明確、調(diào)配不力；
2、施工前期準(zhǔn)備工作不充分，沒有認(rèn)真勘察現(xiàn)場；
3、施工現(xiàn)場對工器具擺放不整齊，立桿未設(shè)安全圍欄；
4、工作票未進(jìn)行雙簽，填寫不規(guī)范；小組工作單應(yīng)簽兩份；
5、部分安全工器具未校驗(yàn)、未編號；
5、施工中型工地，公司負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場；
整改措施：
1、加強(qiáng)公司管理人員對安全施工的意識，組織定期的安全培訓(xùn)；
每周五下午對管理人員、施工負(fù)責(zé)人、所以施工人員安全規(guī)程的培訓(xùn)。
2、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場獎罰管理制度，監(jiān)督施工人員的安全意識。
3、對公司所有工器具做好統(tǒng)一管理，建賬、建冊、建卡，并且做好檢測試驗(yàn)工作，統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)格管理。
4、在平時的工作中培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，做好全方面的自查工作。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，前期勘察是重中之重，施工線路的了如指掌才是安全施工個保障，對施工線路的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、記錄工作是尤為重要的；要求施工負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄、分析。
6、嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好工作交底工作，對線路危險(xiǎn)點(diǎn)、接地線懸掛點(diǎn)、絲具的具體位置等重要信息做到點(diǎn)對點(diǎn)的交底工作，并做好小組長知情權(quán)的簽字確認(rèn)，保證分小組施工人員對工作內(nèi)容、具體施工范圍心中有數(shù)。
7、做好施工前的安全防護(hù)措施及圍欄設(shè)置工作，對施工路段應(yīng)設(shè)置路障、施工圍欄，確保安全施工，對現(xiàn)場工具要設(shè)置臨時工具擺放點(diǎn)，及防護(hù)圍欄，整齊擺放施工工具及施工材料，做到施工現(xiàn)場井井有條，緊而不亂。
8、施工前嚴(yán)格按照規(guī)程對線路懸掛接地線，做好現(xiàn)場的安全措施。
9、施工過程中專職安全員進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)，同時各個危險(xiǎn)點(diǎn)要設(shè)置施工監(jiān)護(hù)人。
10、對未校驗(yàn)的安全工器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證安全施工萬無一失。
11、加強(qiáng)公司管理人員思想上、意識上對施工現(xiàn)場的高度重視，不能掉以輕心。開工時必須到達(dá)施工現(xiàn)場。
12、開工前對現(xiàn)場管理人員、施工負(fù)責(zé)人、小組長開安全交底會，做好安全交底記錄。
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