出差學習培訓總結

時間：2024-01-06 18:27:52 出差學習培訓總結我要投稿

出差學習培訓總結

　　一段充實而忙碌的學習生活結束了，回顧這段時間的學習，收獲的不僅歲月，還有成長，不能光會埋頭苦干哦，寫一份學習總結吧。以下是小編幫大家整理的出差學習培訓總結（精選7篇），歡迎大家分享。

　　出差學習培訓總結1

　　時間過得真快，轉眼間我已經結束了這次出差學習培訓，回到了公司。在這段時間里，我收獲了很多，也學到了很多。現在，我想對這次出差學習培訓進行一個總結。

　　一、這次出差學習培訓讓我對公司的業務和發展有了更深入的了解。

　　通過參加各種培訓課程和學習交流，我對公司的發展戰略、產品技術、市場營銷等方面有了更清晰的認識。這對我以后的工作會有很大的幫助。

　　二、這次出差學習培訓也讓我結識了很多優秀的同事和行業專家。

　　在培訓期間，我和其他同事進行了深入的交流和討論，學習了很多他們的經驗和見解。同時，我也有幸聽取了一些行業專家的講座，從他們那里學到了很多寶貴的知識。

　　三、這次出差學習培訓也讓我對自己的職業規劃和發展方向有了更清晰的認識。

　　通過和其他同事的交流和學習，我對自己的職業發展有了更明確的目標和計劃。我也意識到了自己的不足之處，明白了自己需要努力提升的方面。

　　總的來說，這次出差學習培訓對我來說是一次非常寶貴的經歷。我會把這次學習的成果運用到工作中，努力提升自己，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也會把這次學習的經驗和知識分享給身邊的同事，讓大家一起進步。感謝公司給我這次學習的機會，我會珍惜并努力回報公司的信任。

　　出差學習培訓總結2

　　在20xx年9月25日至20xx年9月xx日我有幸去到江蘇xx變壓器廠進行7天的培訓學習，在這幾天里使我對變壓器知識有了一個全面的了解，特別是對干式變壓器。在這次培訓中通過廠家人員的理論講解和深入一線對變壓器的生產流程的直觀感受，使我解決了一些日常作業和巡視中遇到的問題，真希望以后還能有像這次這樣的機會能親身去廠家進行現場的培訓。

　　來到xx，接待我們的周姐帶領我們參觀了下xx的基本環境，同時對我們講解了一下xx的一些基本情況。江蘇xx變壓器有限公司是江蘇華朋集團的核心企業，始建于1967年，占地25.8萬平方米，資產總額25.76億元，注冊資本1億元，年生產能力120000MVA。公司是國家重點高新技術企業、江蘇省百家重點培育發展企業，建有博士后科研工作站、博士后技術創新中心，并率先在行業內建立了完備的質量、環境和職業健康安全三大管理體系。20xx至20xx年公司連續五年被評為“中國工業行業排頭兵企業”、連續六年在變壓器行業十強企業排序中名列前茅，20xx年公司獲得國內機械行業質量獎的最高獎項——全國機械工業質量獎。公司220kV級以下油浸式/干式電力變壓器為“全國機械工業用戶滿意產品”，“xx0kV級及以下油浸式變壓器”和“干式變壓器”為中國名牌產品，“4000kVA及以下電力變壓器”為國家免檢產品，“xx”商標為中國馳名商標。公司生產的500kV級超高壓電力變壓器性能水平國際先進；220kV級油浸式電力變壓器產銷售量居全國同行業前列；xx0kV級產品連續十年產銷量位居全國第一，連續五年世界單個企業產銷量第一；公司風電箱變產銷量全國領先；公司設計的20kV級配電變壓器的圖紙還被作為其它廠家生產的標準。xx堅持科技興企，產品廣泛用于火電、水電、核電、風電、特高壓、軌道交通、航空、石油化工、高層建筑等各個領域，還遠銷至北美、歐洲、東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區。

　　在xx培訓期間我重點關注了他們公司對于變壓器試驗這一塊的知識，因為我們變電一工班前身就是高壓試驗工班，而且變壓器的日常維護也就是做維護保養和高壓試驗這兩個項目，而且就我個人而言對變壓器的試驗也是較為感興趣。在培訓中，我們有幸請到了他們公司主管變壓器試驗的馬工為我們進行培訓。首先馬工給我們大致講解了一下變壓器在出廠之前要做的一些試驗項目：

　　1、變比測試試驗；

　　2、絕緣電阻測試試驗；

　　3、直流電阻測試試驗；

　　4、工頻耐壓試驗；

　　5、空載試驗；

　　6、負載（短路阻抗）試驗；

　　7、感應耐壓試驗；

　　8、局部放電試驗；

　　9、噪音試驗；

　　10、雷電沖擊試驗。然后馬工就此十個試驗項目給我們做了詳細的講解，他提出在所有變壓器試驗中必須先坐變比（大型變壓器）：變比測量的國標為±5%在額定檔位中，其他檔位不允許超過±0。9%，而且在做變比測試時要先設定變壓器的組別再做測試，這種方法是根據國標GBT50150為依據的。

　　關于直阻的測試一遍要求溫度在5℃—40℃之間而且濕度不大于95%，就電流大小的選取馬工給了我們一個他們公司的廠標：小容量的變壓器一般選用01Ma—40A之間的電流，電阻3Ω以下的選用5A的電流；電阻在10Ω—20Ω之間的選用1A的電流；電阻在50Ω—100Ω之間的選用200mA的電流；電阻在100Ω—1000Ω的選用40mA的電流，我們根據我們現在蛇口線在用的變壓器容量在做變壓器的直阻測試時一般是選用15A的電流進行測試看我們的變壓器的直阻的不平衡率是否符合要求。

　　關于短路阻抗這一項馬工通過他們自己的一個實際例子給我們進行了分析：少扎導致于渦流從而使線圈導致空載損耗的增加，通過他講的實際案例是我進一步明白，原來變壓器的制作工藝要求如此之高，僅在低壓側少了一扎就導致于一臺變壓器不能正常運行，這也觸使我在日常工作中要精益求精，對待任何一次小的不正常的現象都不能放過，一定要對導致于這個現象的根源深究清楚，不能因小失大，更不能忽視細節。

　　關于工頻耐壓的試驗，雖然我們公司因為條件受限不能去做，但是這個也是要必須了解的，工頻耐壓就是各繞組主絕緣是否能承受住的耐壓，標準為：1min=60×變壓器的額定頻率÷試驗頻率。如何判斷變壓器是否正常就要根據電壓變和電流表是否有異常的晃動來進行判定，另外還需觀察是否有放電，聲音是否正常，另外關于溫升試驗主要是測試鐵芯的溫度和繞組的溫升，根據國標規定線圈和鐵芯不能同時超過1K，主要測試的方法采用電橋法，高壓側和低壓側同時進行測量，主要考驗是否有渦流的產生，使溫度升高，還有要看鐵芯、繞組是否溫度過高。

　　在聽完馬工的理論講解以后我才發現他們所做的高壓試驗和我們平時做的一些試驗進行對比我們的就是小巫見大巫，隨后馬工帶領我們一行8人去他們專門的試驗間進行參觀，來到他們的高壓試驗我是感嘆非常，不僅是設備的先進，氣勢的雄偉，更讓人佩服的是效率極為高效，舉個簡單的例子：他們同時做幾十臺干式變壓器的試驗都是家常便飯。

　　通過這次在花瓶的培訓使我大開了眼界，更使我看到了江浙地區的經濟實力，深圳固然富有，但是終究貧富差距太大，而江蘇浙江地帶真是所謂的先富帶動后富，大家一起實現共同富裕，xx在溧陽市來說算是數一數二的企業，有2800多員工，通過參觀他們的產線使我看到的是一個個相當敬業的xx人，他們有著相當前衛的企業文化，有一個相對開發的生產環境，軟件硬件設施都很不錯而且很人性化，我想正是有這樣一個企業文化才能帶領一個地區的人造就出這個全國聞名的變壓器廠。在xx我不僅在自己的業務水平上面有所提高，更是被他們那種xx人的精神所吸引，雖然是一個私人企業，但是這個私人的老板和他這個管理團隊都是不簡單的。

　　通過這次xx的培訓，使我認識到問題細節的重要性，通過思考他們企業文化和他們企業內部員工的精神，使我覺悟到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長被忽視的小問題可能導致一次危機，每一個大問題里都有一系列的小問題露面。可是我回想起我以往的工作態度，真是有點愧疚啊！對小事不夠認真啊！別人說：凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好；認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。因此我現在敢奢求用心把事情做好，我現在應該努力把小事情做對，然后才能再把大事情做好。同時我也清楚了自己回到公司后應該以一種什么樣的態度去把我自己現在這份變電工的本職工作做好。總之這次xx之行真的使我受益匪淺！

　　出差學習培訓總結3

　　我于8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績效實務管理》，現將此次培訓總結如下：

　　一、培訓課程有《如何設計合理的績效目標》、《績效工具的有效應用》、《績效推進中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》，通過以上課程的學習，了解到：

　　1、績效不能單純叫做績效考核，而應該稱之為績效管理。績效管理只能是一種溝通和跟進的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。

　　2、績效的實施需要與公司的戰略目標緊緊相連的.，它是以公司目標為總目標分解到部門當中，再由部門分解到員工個人。績效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協議。

　　3、績效管理應與培訓同行，用培訓的手段加強員工對它的了解度，再用物質激勵的方式來刺激員工的接受度。

　　4、績效管理的工具有兩種：目標管理法、平衡積分卡;通過對這兩種工具的學習，我認為目標管理法較適合我公司，但對公司有些部門可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。

　　二、與清華紫光溝通的問題：

　　1、明年推進MBA事宜：與清華紫光培訓中心總監王xx溝通了關于明年推進MBA培訓一事，她對我公司推行提出幾點方案：

　　(1)可先行在明年也做為介結客戶的形式運作;待時機成熟后再考慮注冊公司專門從事。

　　(2)直接注冊公司運作。

　　(3)關于課程的價位問題可根據當地實際情況進行調整。

　　2、清華紫光愛代購網：與清華紫光愛代購網銷售經理曹陽溝通愛代網的一些業務往來。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個方面：

　　(1)財務系統。

　　(2)推行培訓教育。

　　(3)公司對外網站的建立。

　　(4)公司內部網絡的建立。

　　三、宜春、吉安新店情況

　　1、宜春：于8月20日抵宜春，對宜春即將新開的兩家店進行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁顏色不一。一中店排班安排已安排好并通知了xxx。

　　2、吉安：吉安陽明店后藏間設計不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁顏色與環城店色彩不一，空調位置管處理不當。

　　出差學習培訓總結4

　　時間過得真快，轉眼間出差學習培訓已經結束了。這段時間里，我收獲了很多，不僅學到了專業知識，還結識了許多優秀的同行。以下是我對這次出差學習培訓的總結：

　　一、這次培訓讓我對行業的發展趨勢有了更清晰的認識。

　　通過專家的講解和實例分析，我對行業未來的發展方向有了更深入的了解，這對我的工作和職業規劃有著非常大的幫助。

　　二、我學到了很多實用的工作技能。

　　在培訓課程中，我們學習了很多實用的工作技巧和方法，這些技能對提高工作效率和質量有著很大的幫助。我會在工作中不斷地運用和實踐這些技能，提高自己的工作水平。

　　三、這次培訓還讓我結識了很多優秀的同行。

　　在培訓期間，我和來自不同地區的同行們進行了深入的交流和互動，我們相互學習、交流經驗，這對我來說是非常寶貴的財富。

　　四、我還要感謝公司對我的支持和培訓機會。

　　公司給予了我這次出差學習培訓的機會，讓我有機會接觸到更多的行業信息和專業知識，這對我的個人成長和職業發展有著非常大的幫助。

　　總的來說，這次出差學習培訓是一次非常寶貴的經歷，我會將所學到的知識和技能運用到工作中，不斷提升自己的能力，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也會繼續保持與同行們的聯系，共同進步，共同成長。感謝公司給予我這次寶貴的學習機會！

　　出差學習培訓總結5

　　時間飛逝，轉眼間出差學習培訓已經結束了。在這段時間里，我收獲頗豐，學到了許多知識和技能，也結識了許多優秀的同事和朋友。以下是我對這次出差學習培訓的總結：

　　一、學習內容

　　在這次出差學習培訓中，我學習了許多與工作相關的知識和技能，包括行業動態、市場分析、銷售技巧、團隊合作等方面的內容。這些知識和技能對我的工作有很大的幫助，讓我更加了解行業發展趨勢，提高了工作效率和銷售能力。

　　二、交流互動

　　在培訓期間，我和其他同事進行了許多交流和互動，互相學習、互相分享。通過與他人的交流，我不僅學到了新的知識和技能，也結識了許多優秀的同事和朋友。這些交流和互動讓我受益匪淺，也讓我更加融入了團隊。

　　三、培訓組織

　　這次出差學習培訓的組織安排非常周到，培訓內容豐富多樣，培訓方式靈活多樣，培訓效果顯著。培訓組織方面的工作得到了大家的一致好評，讓我們在學習的同時也感受到了組織的溫暖和關懷。

　　四、感悟收獲

　　通過這次出差學習培訓，我不僅學到了許多知識和技能，也收獲了許多感悟。我深刻認識到，只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。同時，我也意識到，團隊合作的重要性，只有團結協作，才能共同成長、共同進步。

　　總之，這次出差學習培訓讓我受益匪淺，不僅提升了自己的能力，也讓我更加深刻地認識到了團隊的重要性。我會將所學所得運用到工作中，不斷提升自己，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也會將培訓期間結識的優秀同事和朋友視為寶貴的財富，與他們共同成長、共同進步。感謝公司給予我這次出差學習培訓的機會，我會珍惜并努力發揮所學所得，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　出差學習培訓總結6

　　本次出差南昌辦事處進行POS系統培訓以及上線協助，因二級剛被回收來，整個POS系統的使用狀況不佳，大多數處于停用狀態，并且該辦事處人員也進行了調整，未有人員能夠處理POS系統的安裝培訓以及相關問題的解決，為了更好的以便日后工作中的維護、軟件培訓效率能夠達到一定的程度以及POS系統的正常使用，并增加對業務流程的系統了解。

　　經過與辦事處相關人員的溝通后，這次的培訓主要要帶起兩個POS系統負責人，來負責解決現有軟件的相關問題以及軟件上線培訓，主要人員分別是吳新生、二級業務主管陳xx以及市場督導田睿智。當天到達就對分公司人員進行相應的培訓，參加的人員主要是一級業務、專賣店人員，講解了有關收銀系統的使用情況。下面為每天實施的情況：

　　20XX-11早上對直營的兩家專賣店走訪，在前天的培訓過程中都反應很多的問題，現場做技術指導，順手帶了田睿智現場講解。晚上對分公司的人員進行全面(軟件安裝、設置、培訓等)的培訓，分公司主要人員參加，連九江辦事處的人員都趕過來參加，在培訓的過程中，各個都挺有激情的，在培訓的過程中，遇到不懂的問題都馬上提出解決。

　　20XX-6-12在確認新建專賣店是否全部按要求后，事先與辦事處實施人員進行溝通，講解在培訓過程當中的一個程序流程以及一些應注意的問題，并對新建專賣店進行POS系統期初數據建立，本次的培訓由辦事處二級市場督導負責田睿智，自己補充提示操作流程以及在使用過程當中，應當注意的一些問題。

　　在本次培訓中，總結如下：

　　1、實施人員對培訓的整個流程還是停留在思想上，并未觀察培訓人員的狀態(已與實施人員進行了溝通)。

　　2、該店的店員的電腦水平一般，之前在其他公司都有操作POS系統，實踐操作水平還不錯，這個經銷經銷商對POS系統也比較重視。

　　20XX-6-13跟辦事處二級業務主管陳xx到廣豐專賣店進行POS安裝培訓，因途中經過上饒專賣店,本店也屬于南昌的二級,根據介紹該店POS系統已經安裝很久,但從去年的3月多就開始沒有使用了,原因是不清楚與陳xx順手查看一下，整個安裝過程由陳xx來負責安裝與培訓。下午達到廣豐，并與廣豐經銷商進行溝通協商，確定人員以及培訓時間。

　　20XX-6-14對廣豐專賣店進行培訓，整個過程也由陳xx負責。

　　20XX-6-15對分公司負責人員進行培訓,匯總這幾天在軟件實施過程中所出現的問題,以及軟件設置的重點講解;與辦事處主任匯報情況，以及跟前來協助南昌辦事處的天津主任進行座談，并提示以下幾點意見：

　　1、現二級POS都是處于停用狀態，主要原因是經銷商反應POS系統的價格不對，這個問題是辦事處沒對他們進行調價，現在我已經把相應的權限開通給吳新生。

　　2、先保證二級POS系統的數據能錄入使用上去，有關的擴展功能后面在來實現。

　　3、辦事處人員應及時的向IT部反饋相應的信息以及問題，處理的流程應為：經銷商-à辦事處負責人(能解決的就解決，未能解決的向上提)-àIT部。

　　4、現在不是在整改二級市場，這是一個很好的機會，可以把POS系統列入范圍內。

　　存在的問題：

　　在軟件培訓以及上線使用的過程中，發現了辦事處以及專賣店出現了各種各樣的問題，總結如下：

　　1、南昌辦事處的VIP卡折上折問題，造成VIP積分打折無法進行，現用手工進行。

　　2、二級經銷商VIP卡自己制作，POS系統的VIP功能未能識別得到。

　　3、經銷商價格上幅，POS系統刷出來的價格是標準價，這也是經銷商不使用POS系統一個很關鍵的要素。

　　4、南昌的兩家直營專賣店現有使用刷卡系統，在收銀的系統未使用組合收銀功能，造成下班后得手工統計刷卡以及現金金額。