車間主任年會簡短演講稿范文

時間：2021-11-18 15:51:29 車間主任年會簡短演講稿范文我要投稿

車間主任年會簡短演講稿范文

　　一、演講稿的含義

　　演講稿又叫演說詞，它是在大會上或其他公開場合發(fā)表個人的觀點(diǎn)、見解和主張的文稿。演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。

　　演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)、富有特點(diǎn)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。

　　演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個方面的作用：

　　其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。

　　其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。

　　二、車間主任年會簡短演講稿范文

　　演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。以下是小編幫大家整理的車間主任年會簡短演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間主任年會簡短演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

　　大家下午好！

　　桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

　　從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份x.x%到x月份達(dá)到x.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來的水平，客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

　　三、人員管理方面

　　x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、安全方面

　　在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

　　雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

　　如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

　　1、產(chǎn)量方面

　　加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

　　2、質(zhì)量方面

　　加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　3、物耗方面

　　加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　4、管理方面

　　加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

　　5、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面

　　同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。

　　我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。

　　為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

　　針對我們公司實(shí)行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

　　于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

　　車間主任年會簡短演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

　　大家下午好！

　　一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務(wù)都要完成。

　　一、所做的工作

　　1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2.x月x日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。

　　4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5.嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

　　9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足

　　1.員工對危險辯識，風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

　　車間主任年會簡短演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

　　大家下午好！

　　20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

　　被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

　　任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作

　　一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

　　溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

　　三、車間主任競聘演講稿（精選20篇）

　　演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。以下是小編幫大家整理的車間主任競聘演講稿（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間主任競聘演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　大家好！

　　十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機(jī)會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。

　　作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會說自己只是看著有個機(jī)會，就來嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！

　　為什么說是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑溃鎸︖@樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達(dá)成一個百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時候，我們就有機(jī)會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力！

　　當(dāng)然，為了達(dá)成這個目標(biāo)，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！

　　通過這些年的經(jīng)驗(yàn)，我對于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自我能力。

　　且對于團(tuán)隊(duì)而言，我也一直在積極維護(hù)集體秩序，在平時幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。

　　為此，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機(jī)會，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績！

　　我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會，我定不會讓大家失望！

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機(jī)會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機(jī)遇，更是學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，將有助于我個人素質(zhì)的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

　　一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單主管，主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任崗位，挖掘更大的潛力為公司效力。此次競聘，我的優(yōu)勢是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，各級、各個的支持，崗位職責(zé)，以赴本職工作。

　　下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算。公司是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；員工就屬于腿，主要是廠部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發(fā)展，活生生的人才能走得平穩(wěn)，而公司的工作也正需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于認(rèn)識，我：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和口，使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言，扎實(shí)每一件事，為公司的發(fā)展價值，做正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。

　　我抱著一顆平淡之心參加競聘，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，自身綜合素質(zhì)，干好主任工作。在競選中失敗，我將的精神狀態(tài)，用的熱情，百倍的，錘煉，在今后的工作中，更大的進(jìn)步。

　　車間主任競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲、中專文化，建筑電氣專業(yè)，20xx年參加工作。20xx年至xx年4月在動力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，xx年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前，我和許多競聘者一樣，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗，但競聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動力，讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任這一職位。

　　我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個方面的考慮。

　　一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。我熱愛管理工作，平時喜歡讀書看報，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績突出，連續(xù)兩年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

　　其實(shí)我也清醒地認(rèn)識到，選拔一個通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

　　第一、加強(qiáng)認(rèn)識，勤于服務(wù)。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn)；只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，水電車間在整個軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)椋覀冎鲃酉騿T工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人；以有效的管理激勵人；以自身的言行帶動人，充分調(diào)動每個員工的工作熱情，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

　　第二、只求所得，不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀、人生觀，少考慮個人得失，少計較個人利益。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo)。

　　第三、精誠合作，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過對技術(shù)人員的溝通、了解，使每個員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項(xiàng)工作。

　　今后我還要加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達(dá)一個愿望，那就是“我希望有一個機(jī)會和舞臺，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任。”

　　競聘上崗，有上有下。一份耕耘就會有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

　　我始終堅信：一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

　　謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2012年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

　　在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

　　第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)。

　　通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。

　　知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

　　第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

　　在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

　　將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時加以改進(jìn)。

　　為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

　　第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。

　　第四、執(zhí)行原則。

　　第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

　　第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家失望。

　　車間主任競聘演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我叫xxx，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。

　　說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，畢竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費(fèi)用不是我一個單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌模莱ο嗵帯⒁黄鸸ぷ骶褪且环N緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的'起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

　　第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。

　　首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

　　第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。

　　主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作，不做拆臺的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

　　第三個方面、是要注重細(xì)節(jié)。

　　俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上旳管理，形成良好旳工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化旳作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備旳運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備旳保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備旳巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情，減少和避免重大事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品旳質(zhì)量是企業(yè)旳生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)旳各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔旳作業(yè)場所，營造舒心旳工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上旳每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)旳連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。

　　如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　車間主任競聘演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我之所以參加這次競聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍挝煌菩袓徫桓偲干蠉彊C(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會和大家交流思想，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。

　　首先，簡單介紹一下自己。xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，畢業(yè)后加入了xx這個大家庭，在xxx從事xxx工作，工作已xx年有余。這次競聘車間主任這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。

　　我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"

　　在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：

　　與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

　　對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。

　　一、作為車間主任，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

　　一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

　　二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。

　　主要職責(zé)是對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔(dān)對外的交涉，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避，自己則要站出來承擔(dān)，自覺維護(hù)一把手的形象。

　　總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

　　三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，

　　我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。

　　最后，我表個態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個機(jī)會，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。

　　謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　說實(shí)話，競聘車間主任這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　第一部分：個人簡歷

　　我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，20xx年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，20xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真，任勞任怨。首先，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會，

　　第二部分：工作回顧

　　自20xx年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

　　一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的'、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

　　二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

　　三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

　　1、改造了淋浴圈的'沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

　　2、20xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

　　3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

　　4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

　　5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費(fèi)人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；

　　6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度。

　　第三部分、對于動力車間主任一職的認(rèn)識和工作思路

　　車間主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司制定的各項(xiàng)工作計劃；有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

　　我本人平時干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

　　有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作。

　　第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；

　　第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

　　我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

　　1)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

　　2)細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、針對設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

　　1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

　　2)、針對設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

　　3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

　　(1)集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

　　(2)繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。

　　我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

　　如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好上級領(lǐng)導(dǎo)，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

　　車間主任競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

　　大家好！

　　非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時感謝競聘上崗的用人機(jī)制，給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會。

　　我叫xx，19xx年出生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。主要業(yè)績：20xx年6月，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員；20xx年6月，任組裝片調(diào)度員，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99％以上，生產(chǎn)均衡率為99％，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100％。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍(lán)箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議，被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場“5s”活動，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動單元國產(chǎn)化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，在提前進(jìn)行驅(qū)動單元國產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺和諧機(jī)車，營銷計劃轉(zhuǎn)向架大修2臺，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營計劃任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢：

　　1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。

　　2、我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝，并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對能力；

　　3、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)，并堅持組織現(xiàn)場改善活動。

　　4、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng)，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

　　接下來的工作目標(biāo)和工作思路：

　　（一）突出“以人為本”的人性化管理。

　　注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，反映員工思想，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率。

　　（二）規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè)，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。

　　（三）加強(qiáng)與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作。

　　對于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度，合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　（四）合理布局，使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。

　　轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放，所有的操作工具，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具，現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。

　　（五）切實(shí)做好成本控制。

　　1、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量，杜絕責(zé)任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。

　　2、做好計劃管理，控制加班、加點(diǎn)造成的成本消耗。

　　3、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費(fèi)。

　　4、做好動能管理，加強(qiáng)班后六不走的考核力度。

　　（六）加強(qiáng)總成車間物流管理。

　　制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

　　大家好！

　　感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

　　我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機(jī)會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

　　下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

　　我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。

　　車間主任競聘演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘冶煉四車間主任的機(jī)會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自己認(rèn)為本人完全有這個能力完成這個角色的轉(zhuǎn)換。參加這次主任競聘，因?yàn)槲乙呀?jīng)具備以下幾個優(yōu)勢：

　　一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　我曾在冶煉二車間擔(dān)任過三年多的車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯，曾獲得過公司的先進(jìn)車間榮譽(yù)稱號。三年來，我潛心向同行學(xué)習(xí)了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，自己也刻苦鉆研冶煉知識和管理方法，并從實(shí)踐中得到了很好的適用，所以我認(rèn)為自己已經(jīng)較好的掌握了冶煉技術(shù)和理論，熟悉基層管理的方法和技能，具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是具有全面、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)

　　從進(jìn)入金光公司以來，并擔(dān)任十六年中層領(lǐng)導(dǎo)的長期工作實(shí)踐中，從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間，學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀的管理方法和辦法措施。我可以說非常熟悉從原料進(jìn)廠到冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)出的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要領(lǐng)、以及冶煉設(shè)備的原理、運(yùn)行和維修。我學(xué)到的許多工作成功經(jīng)驗(yàn)，都是在實(shí)踐中得到了運(yùn)用和發(fā)展的寶貴知識，從根本上提高了我自身的閱歷和能力。

　　三是有較強(qiáng)的工作能力

　　在日常工作中，我非常注重加強(qiáng)個人修養(yǎng)、踏實(shí)做事、誠實(shí)待人、團(tuán)結(jié)同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個人，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，能夠協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系，尤其是在冶煉二車間的工作中，我夜以繼日、以廠為家、勤于工作，表明了我是一個能吃苦、不怕累，并勇于負(fù)責(zé)的中層干部。在保衛(wèi)部的工作中，我敢闖敢為，勇于和盜?對陣，表明了我是一個為原則、為公司利益敢于碰硬的合格的管理人員。

　　四是有較好的身體優(yōu)勢

　　我正值中年之際，身體健壯、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠保證全身心地投入工作當(dāng)中去，完成公司領(lǐng)導(dǎo)期望的工作指標(biāo)。

　　如果競聘成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：

　　1、有信心確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，只要在車間內(nèi)、外部因素逐漸理順的條件下，我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿完成。

　　2、有經(jīng)驗(yàn)確保冶煉工作的安全生產(chǎn)達(dá)到‘五無一低’。安全生產(chǎn)是一切工作的前提，安全生產(chǎn)是一根永遠(yuǎn)不能放松的弦，在這方面我有充分的感受和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠確保冶煉工作的正常、穩(wěn)定、和諧地運(yùn)行和設(shè)備發(fā)揮。

　　3、充分發(fā)揮范帶頭作用，促使車間員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥ィ瑒?chuàng)建一支作風(fēng)過硬的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。

　　如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，如果我競聘成功了，也并不代表我沒有缺點(diǎn)。但我能夠從工作中認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，發(fā)揮自己的長處，盡職盡責(zé)、勤奮工作、不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。總之，無論站在哪一個位置，我都有信心、有決心、有能力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！讓領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望變成美好現(xiàn)實(shí)！

　　謝謝大家，順祝工作愉快！

　　車間主任競聘演講稿11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　大家晚上好！

　　夏天來了，我也來了。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣恚苤P蹉滿志的激情而來。首先，非常感謝系領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個展現(xiàn)自我.挑戰(zhàn)自我.推薦自我參與競選的舞臺，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　我叫xx，來自機(jī)械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門的情景，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功”。從那個時候起，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開闊了我的視野學(xué)到的專業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現(xiàn)在我揣著理想踏出校園，尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路，求職人無數(shù)，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現(xiàn)人生價值的天地。在此，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。

　　第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人，一個領(lǐng)導(dǎo)無能最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險品。

　　第二部曲是我有較全面的組織.協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心是做好車間主任的主導(dǎo)。

　　第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識，盡管我無經(jīng)驗(yàn)，但憑著我對模具設(shè)計與制造的熱情實(shí)干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望。

　　第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機(jī)制圖功底，曾在全過“蓓蕾杯”征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎，同時我在校計算機(jī)培訓(xùn)過。

　　俗話說：“金無足赤，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認(rèn)識到自己的許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo).老師.大家交心交流思想不夠，有時學(xué)習(xí)缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，經(jīng)驗(yàn)不足，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來的路。在以后工作實(shí)踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚(yáng)長避短，就讓時間與事實(shí)去考驗(yàn)我吧！

　　面對這么多競聘的優(yōu)秀學(xué)生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱，代表了模具專業(yè)的學(xué)子有年輕力量的上進(jìn)心和進(jìn)取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂于探索，愛好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺得這棵小草很堅強(qiáng)也很真誠值得信賴的話，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實(shí)證明你們的選擇是沒有錯的，正如我對車間主任無悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶著微笑走下舞臺，養(yǎng)精蓄銳以待東山再起，但我想：“無論我們身居何地，只要是金子，到哪都會發(fā)光”。各位領(lǐng)導(dǎo)！此時此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？

　　諸位，在以后的日子里，你會了解我，支持我吧，讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來結(jié)束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。

　　謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機(jī)會，下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想。

　　一、個人基本條件

　　我叫庹靜波，今年33歲，大專學(xué)歷，黨員，助理工程師。20xx年畢業(yè)于南方職工大學(xué)，現(xiàn)任車間副主任。由于工作出色，曾多次獲得局先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，局優(yōu)秀共青團(tuán)員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，并三次代表局參加省公司系統(tǒng)變電站運(yùn)行技能競賽，均獲得三等獎。

　　今天之所以敢走到講臺上，競聘車間主任，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優(yōu)勢主要有：

　　第一、我具備較高的政治素質(zhì)。

　　參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一致。

　　第二、我具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　工作以來，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　第三、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。對變電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、安全隱患預(yù)防與認(rèn)識我都非常熟悉，工作起來更是得心應(yīng)手，左右逢源。

　　第四、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

　　我有xx年車間副主任領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第五、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　做好變電所工作，需要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、變電所設(shè)備安全維護(hù)等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。因此，從工作作風(fēng)上來講，如果我作為車間主任，我將無愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

　　車間主任競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　我叫xxx，今年xx歲，大專文化，20xx來到xx公司到現(xiàn)在xx年，工作以來勤勤懇懇，任勞任怨，得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的好評。為了更好的發(fā)揮自身的潛力，此次競聘車間主任的職位。

　　我認(rèn)為車間主任職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　5、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　個人的優(yōu)勢：

　　1、對抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉，了解抽油機(jī)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好。

　　2、執(zhí)行力較強(qiáng)，能及時地執(zhí)行接到的任務(wù)，并按時完成。

　　3、與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備一定的說服力、親和力。

　　4、有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　個人的劣勢：

　　1、對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。

　　2、不熟悉鉚焊加工工藝。

　　以往的工作業(yè)績：

　　從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機(jī)廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著。在這將近三年的時間里，雖然犯過錯，有過疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。

　　以后的思路：

　　如果應(yīng)聘成功，我接下來的工作分兩個階段

　　第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng)，對結(jié)構(gòu)件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

　　第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時候，同時我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的，謝謝大家。

　　車間主任競聘演講稿14

各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

　　我認(rèn)為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機(jī)等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的'組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年30歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。

　　再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

　　制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。

　　在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　車間主任競聘演講稿15

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識、宏觀經(jīng)濟(jì)知識和稅收專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

　　我不想發(fā)出“給我一個支點(diǎn)，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因?yàn)槲抑溃业哪芰退接邢蕖５俏蚁氡磉_(dá)一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任。”我深切地感受到，個人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項(xiàng)工作已上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。

　　回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的教育和幫助；感謝局領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的基礎(chǔ)；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠(yuǎn)。

　　我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。”

　　車間主任競聘演講稿16

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　一、欲求到位“心”先至

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作

　　四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

　　車間主任競聘演講稿17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　感謝XX領(lǐng)導(dǎo)給我一個提供了一個挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我的平臺和機(jī)會，同時感謝企業(yè)對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。

　　首先，向大家介紹一下我的基本情況，我叫XXX，今年XX周歲，大專學(xué)歷，20XX年X月從部隊(duì)復(fù)員，來到礦上企業(yè)參加工作。20XX年X月至20XX年X月被企業(yè)派到XX培訓(xùn)深造兩年，學(xué)習(xí)了XX專業(yè)。10多年來，先后擔(dān)任XX、XX和XX，20XX年X月至今，擔(dān)任XX。

　　參加工作以來，自己始終工作在XX第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責(zé)，有一分光發(fā)一份熱。

　　下面，我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。

　　1、具有一定的車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　10年多年以來，自己始終在基層車間負(fù)責(zé)把成本的礦，送到交接站（火車站）。通過自己努力學(xué)習(xí)工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)，向同事們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績，工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評。

　　2、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　在處理各個方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。同時，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時，時時處處維護(hù)職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實(shí)事，并且有包容心，能夠發(fā)現(xiàn)任何一個同志的優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，求同存異，

　　3、具有百折不撓的工作精神。

　　熟悉基層情況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實(shí)地，一絲不茍，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀，能夠結(jié)合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導(dǎo)工作。

　　4、具有感恩的心態(tài)。

　　熱愛企業(yè)，熱愛本領(lǐng)職崗位，對我們XX企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著感情用心工作，愛崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動，回報企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，回報這個社會。

　　如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下。扎扎實(shí)實(shí)開展好車間管理工作：

　　1、擺對位置，努力當(dāng)好車間主任的參謀助手。

　　堅決服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責(zé)明確不推諉，以身做則、嚴(yán)于律已。對分管工作中發(fā)生的問題，本著妥善處理、勇于擔(dān)當(dāng)。同時，樹立為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。就是永遠(yuǎn)要和車間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔(dān)一些工作上的壓力，并且自覺維護(hù)車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動上，都能保持高度一直，不利于團(tuán)結(jié)的話堅決不說，不利于團(tuán)結(jié)的事堅決不做。

　　2、提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現(xiàn)在處在XX企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習(xí)，一定會被時代所淘汰。因此，作為一個車間管理者，自己必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的行家里手。特別是要加強(qiáng)對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)XX改革發(fā)展的需要，同時，還要向工作周圍的同志學(xué)習(xí)，“取他之長，補(bǔ)已之短”，通過向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)思結(jié)合，不斷提高自身綜合能力。

　　3、精細(xì)管理，繼續(xù)做好車間的管理工作。

　　協(xié)助主任完善職工培訓(xùn)機(jī)制，利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，實(shí)行一個老職工帶一個新職工，合理調(diào)配人員，同時，加大對職工的培訓(xùn)力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個個爭先進(jìn)的良好工作氛圍，著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

　　協(xié)助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認(rèn)真聽取職工的匯報情況，使其對班長的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提高各班組長的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時，也為職工宣傳當(dāng)前公司的經(jīng)營形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個人的發(fā)展機(jī)會。從而，使每個職工都能認(rèn)真主動、盡職盡責(zé)的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　協(xié)助主任抓好勞動紀(jì)律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

　　4、身先士卒，塑造良好形象。

　　自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學(xué)習(xí)上一馬當(dāng)先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、尊紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹(jǐn)言慎行，保守機(jī)密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。

　　5、勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)、車間和職工負(fù)責(zé)。

　　主要是對三個方面負(fù)責(zé)：

　　一是對企業(yè)負(fù)責(zé)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

　　二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作，不做拆臺的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

　　6、廉潔奉公，嚴(yán)于律己無私奉獻(xiàn)。

　　充分認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)新形勢下加強(qiáng)反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，筑牢思想防線；樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng)，進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績考核等方面的制度建設(shè)，做到車間管理工作公開、公正、規(guī)范、有序，確保廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　今后，我的工作態(tài)度是：做到個性服從團(tuán)隊(duì)、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。

　　以上是我本崗位工作的思路和工作目標(biāo)。無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對未來，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時，不斷汲取新經(jīng)驗(yàn)、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，不辜負(fù)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的希望和關(guān)愛，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng)佳績。為XX企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　謝謝大家！

　　車間主任競聘演講稿18

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機(jī)會，我將展示十二分才干！如果我有幸被當(dāng)選為車間主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：

　　一是真誠講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

　　二是加強(qiáng)管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。

　　我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大各運(yùn)行崗位的監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。

　　人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點(diǎn)，積極配合主任通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　四是使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，為同事服務(wù)。

　　工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　車間主任競聘演講稿19

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機(jī)制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機(jī)會。

　　我叫XX，從事電工工作已有8年多。在這8年時間里我已掌握了一般電氣設(shè)備的安裝，運(yùn)行，及維修知識。20XX年7月到咱門甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被分配到蘭州新區(qū)向日葵產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。從事普通的電工工作，負(fù)責(zé)工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。后來負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)配電室的建設(shè)以及廠區(qū)的電氣設(shè)備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和指引下，一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠區(qū)的設(shè)備維修、供水、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔(dān)任動力車間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理，能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我本人平時干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問題敢于面對，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責(zé)任更要有思路。

　　我認(rèn)為主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助廠長完成公司制定的各項(xiàng)工作計劃；有責(zé)任協(xié)助廠長完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

　　如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作

　　1、制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能盡快的上手工作。

　　2、抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。使他們了解車間設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作，運(yùn)行，維護(hù)及故障分析。從而提高他們處理問題的能力，縮短故障處理時間節(jié)約成本。

　　3、抓好設(shè)備巡檢維護(hù)和檢修保養(yǎng)工作，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設(shè)備事故發(fā)生。為各車間的生產(chǎn)提供保障。

　　我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家!

　　車間主任競聘演講稿20

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　您們好!

　　白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)1.3個億的奮斗目標(biāo)，推行KPI績效考核，進(jìn)行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

　　本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”。

　　我的簡歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語言文學(xué)專業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財務(wù)會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認(rèn)識和肯定。我應(yīng)聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。

　　我認(rèn)為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里，我在組裝車間里對各個工序都有所了解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需，為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。

　　對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時間和人力的浪費(fèi)。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良、交期延后。對現(xiàn)場必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強(qiáng)度技術(shù)含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

　　由于本人來公司的時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，xx人都是我的老師。假如我競聘成功的話，力爭完成公司xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻(xiàn)！

　　我的競聘報告到此結(jié)束。

　　謝謝大家！

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