餐飲優(yōu)秀員工評選方案

時間：2022-03-15 17:19:05 餐飲優(yōu)秀員工評選方案我要投稿

餐飲優(yōu)秀員工評選方案

　　為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的餐飲優(yōu)秀員工評選方案（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案1

　　一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.

　　2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人

　　b）部門負(fù)責(zé)人2人

　　c）人力資源經(jīng)理

　　d）考核專員

　　3委員會的職責(zé)：

　　a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.

　　4輸出：

　　<<評定小組成員名単>>

　　三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2評價部門績效狀況的流程：

　　a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；

　　b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；

　　c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

　　d）總經(jīng)理審批.

　　3輸出：

　　<<部門績效評議表>>

　　<<部門績效評議排序>>

　　四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

　　2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

　　3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

　　5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.

　　6輸出：

　　<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

　　五確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

　　3<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動.

　　4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>

　　六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；

　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報；

　　3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；

　　4推薦人選不占申報人選名額；

　　5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；

　　2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；

　　2考評流程：

　　a）選定主考部門和主考人；

　　b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個等級；

　　d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；

　　e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

　　3輸出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成績匯總表>>

　　七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；

　　2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；

　　1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報備人力資源部門；

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案2

　　一、優(yōu)秀員工評選目的：

　　1、給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

　　2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、加強員工對xx的.認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、優(yōu)秀員工評選范圍：

　　1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

　　2、入職工作滿3個月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

　　四、優(yōu)秀員工評選方法

　　1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

　　3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

　　五、獎勵方法：

　　（一）月度優(yōu)秀員工

　　1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

　　2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

　　（二）年度優(yōu)秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案3

　　一、背景

　　改革開放以來，晉江食品業(yè)不斷壯大，行業(yè)影響力和競爭力持續(xù)提升，成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　“精于工、匠于心、品于行”。為大力弘揚員工精神，引領(lǐng)行業(yè)技能水平，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的積極性和主動性，經(jīng)研究決定，協(xié)會在延續(xù)往屆慣例的基礎(chǔ)上，在晉江食品行業(yè)內(nèi)開展優(yōu)秀員工評選活動，推選出“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工、先進(jìn)工作者”人選。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進(jìn)，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)再次騰飛。

　　二、組織機構(gòu)

　　1、主辦單位

　　晉江市經(jīng)濟和信息化局

　　晉江市總工會

　　中共晉江市經(jīng)濟和信息化系統(tǒng)委員會

　　晉江市食品行業(yè)協(xié)會

　　中共晉江市委食品行業(yè)協(xié)會工作委員會

　　晉江市食品行業(yè)工會工作委員會

　　2、承辦單位

　　晉江市經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心

　　3、評選委員會

　　顧問：彭培育（晉江市總工會常務(wù)副主席）

　　郭浪滔（晉江市經(jīng)濟和信息化局局長）

　　曾勇軍（中共晉江市市直機關(guān)經(jīng)濟和信息化系統(tǒng)委員會書記）

　　主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）

　　副主任：陳昌熙（晉江市食品行業(yè)協(xié)會秘書長）

　　評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。

　　評選委員會辦公室聯(lián)系人:林萌芽聯(lián)系電話：15359999710

　　4、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

　　5、評委程序：xx推薦——評選委員會辦公室推選——報評選委員會主任會議通過

　　三、評選事項

　　1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳員工

　　4、先進(jìn)工作者

　　四、評選范圍

　　1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員xx，先評選為行業(yè)優(yōu)秀員工，后入圍參評“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工”；

　　2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：xx的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；

　　3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

　　4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人” “十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

　　5、“先進(jìn)工作者”的評選范圍包括xx內(nèi)各崗位。

　　五、評選進(jìn)程

　　1、候選人推薦截止日期：9月10日

　　2、評比時間：待定

　　3、結(jié)果公布：待定

　　4、頒獎時間及地址：待定

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、總的要求

　　①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；

　　②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；

　　③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)；

　　④候選人中身份為黨員的人選將優(yōu)先考慮。

　　2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

　　①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；

　　②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個又一個高度；

　　③學(xué)習(xí)：個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；

　　④責(zé)任：忠于老板，忠于xx；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。

　　⑤先進(jìn)事跡舉例。

　　3、十佳員工，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

　　①楷模：在xx內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；

　　②負(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；

　　③忠于xx：忠于xx，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價值的意見或建議；

　　④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。

　　⑤先進(jìn)事跡舉例。

　　4、先進(jìn)工作者，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

　　①上進(jìn)：力爭上游，不斷克服工作中出現(xiàn)的困難，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識；

　　②敬業(yè)：熱愛工作，把工作放在生活中的重要位置；

　　七、評選要求

　　1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于3年（截止20xx年12月）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于4年（截止20xx年12月）；

　　3、“先進(jìn)工作者”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于3年（截至20xx年12月）

　　4、優(yōu)秀候選人名額分配為：副會長以上成員xx每家每項“十佳”獎項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事xx每家每項各1個名額，共3名；普通會員xx限1個名額；

　　5、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)，由xx自行推薦候選人；

　　6、xx應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；

　　7、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

　　8、副會長成員xx各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀人員名單須評委會半數(shù)以上投票通過；

　　9、xx須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表送至活動評選委會，聯(lián)系人：林萌芽，聯(lián)系電話：15359999710。逾期視作無效。

　　八、評比辦法

　　1、評比原則：公平、公正、公開

　　2、評比辦法：分為各階段：初選，復(fù)選，公示，審議。

　　①初選階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自xx的評價，由評委會辦公室成員投票，然后按照候選人得票高低，評出150位候選人（各個獎項人數(shù)總和，下同），進(jìn)入下一輪的評比。

　　②復(fù)選階段

　　「十佳」：

　　150進(jìn)50：經(jīng)由評委會辦公室集中討論，并進(jìn)行投票，評選產(chǎn)生50強，進(jìn)入最后的終審。

　　50人終審：交由公眾媒體平臺（晉江市食品行業(yè)協(xié)會運營的「食交會」公眾號等平臺）向大眾發(fā)布評選信息，并進(jìn)行公開投票。票數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的候選人可以正式獲得“十佳”稱號。

　　「先進(jìn)工作者」：進(jìn)入復(fù)選階段且未獲得“十佳”稱號的人選，進(jìn)入“先進(jìn)工作者”評選階段。候選人提交資料并在公眾平臺上進(jìn)行投票，票數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者獲得“先進(jìn)工作者”稱號，票數(shù)前五名增補為“十佳”人選，票數(shù)墊底將可能被取消“先進(jìn)工作者”稱號。

　　③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在xx在公眾號上進(jìn)行公示，接受社會特別是xx的監(jiān)督；

　　④審議：評委會辦公室將評選情況和公眾號公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。

　　⑤審議通過后即予以公布。

　　九、表彰和獎勵

　　1、在大會上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；

　　2、評選上“先進(jìn)工作者”的，將授予證書及受邀請參加慶祝大會；

　　3、評選上“十佳”稱號者，將授予證書和獎金600元，并邀請參加慶祝大會。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、評選目的

　　良好的發(fā)展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)。為進(jìn)一步弘揚先進(jìn)，全面了解、評價公司員工的工作成績，提升工作效率，激發(fā)公司員工團結(jié)向上的精神，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，決定在公司內(nèi)部開展“優(yōu)秀員工”活動。現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：

　　二、評選名額

　　優(yōu)秀店長、廚師長各一名，其他優(yōu)秀員工若干名

　　三、評選條件及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、條件：全體員工（在職時間達(dá)到或超過三個月）；

　　2、標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，出錯少；

　　（2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；

　　（3）、對公司做出的貢獻(xiàn)：為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，主動向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來一定效益；

　　（4）、工作成績：出色完成上級的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；

　　（5）、工作能力：工作執(zhí)行能力強，處理問題靈活，表達(dá)溝通好；

　　（6）、工作原則：工作責(zé)任心強，做到言行一致，原則性是否強；

　　（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過7天；

　　（8）、團結(jié)同事：協(xié)助同事完成工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　（9）、績效考核成績需達(dá)到良及以上。

　　四、評選程序

　　第一階段：

　　（1）擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜；

　　（2）主持評估和評選工作，確定最終人選。

　　第二階段：動員宣傳

　　公司下發(fā)評選通知及推薦表，并以文字形式發(fā)放評選單，各部門要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　第三階段：推薦申報

　　候選人的推薦，采取部門推薦和個人自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，并寫明理由。

　　第四階段：初步篩選

　　公司各部門對被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　　第五階段：復(fù)審及公示

　　公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工進(jìn)行公示，如無異議報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　五、具體步驟

　　1、由店面評選確定優(yōu)秀員工。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布優(yōu)秀員工名單。

　　六、評選時間

　　1、各店每月25號前將提名名單交人事部。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在全公司進(jìn)行通報表揚；

　　2、對于被評選為優(yōu)秀員工的.公司在員工大會上給予表彰頒發(fā)獎狀，并作為年度評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

　　3、獲得榮譽的員工材料由公司人事部門記錄入案，員工以后晉升將作為先選對象；

　　4、公司通過公眾號視頻等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽；

　　5、給予優(yōu)秀員工每人100-500元現(xiàn)金獎勵.

　　八、評選的組織實施工作由人事部協(xié)同各部門負(fù)責(zé)。

　　請各店認(rèn)真組織，客觀評價，合理推薦優(yōu)秀員工，積極配合相關(guān)評選工作。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案5

　　一、目的

　　為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司各門店，全體員工。

　　三、權(quán)責(zé)

　　1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

　　2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。

　　3、總經(jīng)理、人事部門負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。

　　四、內(nèi)容及程序

　　（一）員工晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　5、無替補，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負(fù)責(zé)其之前的工作。

　　（二）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

　　1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　　員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，體安排，并報行政部存檔。

　　2、公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。

　　（三）員工晉升分為三種類型

　　1、職位晉升、薪資晉升

　　2、職位晉升、薪資不變

　　3、職位不變、薪資晉升

　　（四）員工晉升的形式分為定期或不定期

　　1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　　2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　　3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　（五）員工晉升依據(jù)

　　1、門店普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工作時間），經(jīng)店面店長評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　2、公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　　3、因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　（六）員工晉升權(quán)限

　　1、公司行政部門經(jīng)理及總監(jiān)由總經(jīng)理核定。

　　2、店面經(jīng)理或主管，由公司行政級別人員提議并呈人事部核定。

　　3、普通員工的晉升分別由門店經(jīng)理或主管提議，呈人事部核定，并通知行政部。

　　（七）晉升試崗期要求

　　1、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

　　2、員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整，享受原來薪資。

　　3、對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。

　　4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案6

　　一、優(yōu)秀員工評選目的：

　　1、給飯店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

　　2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、加強員工對xx的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、優(yōu)秀員工評選范圍：

　　1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

　　2、入職工作滿3個月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

　　四、優(yōu)秀員工評選方法

　　1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

　　3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

　　五、獎勵方法：

　　（一）月度優(yōu)秀員工

　　1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

　　2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

　　（二）年度優(yōu)秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案7

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

　　2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行飯店各項管理制度、規(guī)程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

　　5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

　　8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評選的最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案8

　　為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下飯店優(yōu)秀員工評選方案：

　　評選范圍：

　　優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護飯店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為飯店挽回重大經(jīng)濟損失；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

　　6、在消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

　　7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損形象，破壞飯店財產(chǎn)、損害飯店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護飯店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少飯店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現(xiàn)為飯店做出貢獻(xiàn)者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

　　3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

　　3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案9

　　為了調(diào)動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　　（一）月度優(yōu)秀員工：

　　1、飯店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由飯店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

　　4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

　　5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念。

　　6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　（二）年度優(yōu)秀員工：

　　1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

　　2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。

　　4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

　　5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。

　　6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　　（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

　　1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及飯店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

　　2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

　　（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。

　　1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。

　　2、根據(jù)飯店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。

　　三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

　　四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。

　　五、本辦法自20XX年1月1日起施行。

　　餐飲優(yōu)秀員工評選方案10

　　一、目的

　　為了全面了解、評價xx員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立xx模范，從而提高xx管理和精神文明建設(shè)水平，完成xx下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)xx司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在xx任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與xx優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與xx優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守xx各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到xx處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛xx，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加xx或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。